CAPITULO 9 Cuatros Estados de Animo Basicos
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QUERÉTARO
Taller de liderazgo I
DESARROLLO
Las llamadas facticidades ontológicas son aquellas que se refieren a la
constitución de la forma de ser humana y para ellos una distinción de dos
subdominios.
El 1er subdominio que refiere a la finitud del cuerpo, a los límites biológicos
del mismo, así como a los límites del cuerpo en función del tiempo. Es decir,
existen cosas posibles en tempranas edades que ha cierta avanzada edad
son ya casi imposibles. Podríamos pensar en aquellas actividades que
requieren de la fuerza y elasticidad de la juventud y que pasados los años
ésta se ve mermada. Aquí tengo la teoría de que, si me enfoco a aquellas
cosas que podré hacer independientemente de la edad, podré conseguir
mayor experiencia que los otros.
Por ejemplo, uno de mis intereses de vida, que refiere al manejo del lenguaje,
es algo que la vida, los años y el cuerpo me va a permitir hacer. A diferencia
de algunas actividades tipo deportivas.
El 2do subdominio refiere a los hechos que ya son del pasado. Sucesos que
ya fueron efectuados y que hagamos lo que hagamos ya están hechos. Lo
único que podemos hacer al respecto es la reinterpretación de los mismos y
hacernos responsables de las consecuencias de los mismos; sin embargo,
hagamos lo que hagamos, no pueden ser borrados o no ejecutados. Todos
en la vida tenemos casos de acciones que hubiéramos preferido no haber
hecho o que no hubieran pasado, ya que cambiaron el rumbo de nuestra
vida, en mi caso existen hechos que algunos escaparon inclusive de mis
responsabilidades y que sin embargo me afectaron como a mucha gente y
que de no haber pasado así, las cosas en mi vida serían diferentes.
Las Facticidades Históricas son aquellas que alimentan a los líderes para el
surgimiento de posibles transformaciones y la historia nos llena de
ejemplos, tal es el caso de la esclavitud, de las igualdades de raza, de género,
etc. y todas ellas han sido establecidas por el juicio de alguien, así como han
sido transformadas por el juicio de alguien. Una vez entendidas estas
distinciones, podemos sacarles provecho en el análisis de las emociones,
estados de ánimo y juicios que se generan por la mala categorización,
reconocimiento o interpretación de lo que es posible y de lo que no lo es. Las
diferentes posturas del ser humano ante la aceptación o no de los hechos y
sus posibilidades de cambio, son lo que genera diferentes estados de ánimo
que termina por dominarlos sin saber que un cambio de juicio, y una
reinterpretación de los hechos y sus posibilidades, también genera un
cambio importante en las emociones y por ende en los estados de ánimo.
Ambición: Al aceptar que podemos hacer cosas y que estas pueden generar
cambios, entra un empoderamiento tal que sirve como motor de
movimiento. Aquí se despliegan sentimientos como la esperanza, la
valoración, el empoderamiento, etc.
CONCLUSIÓN
Tanto el estado de ánimo del resentimiento como de la resignación pueden
ser traducidos lingüísticamente y observados para su intervención. Dado que
son el resultado de juicios, estos pueden trabajarse de dos maneras: la
primera es cambiando al observador, haciendo el trabajo interiormente
mientras que la segunda forma de trabajarlo es directamente con la persona
a la que le asignamos la obstrucción o el incumplimiento.