Este documento trata sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la dirección de organizaciones. Explica que una estrategia de liderazgo efectiva debe definir una visión clara y los tipos de líderes necesarios. También describe los pasos para crear una cultura de liderazgo sólida y las habilidades que debe desarrollar un equipo de alta dirección, como la visión, el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Por último, detalla las aptitudes clave que debe cultivar un líder, como inspirar a otros
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Este documento trata sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la dirección de organizaciones. Explica que una estrategia de liderazgo efectiva debe definir una visión clara y los tipos de líderes necesarios. También describe los pasos para crear una cultura de liderazgo sólida y las habilidades que debe desarrollar un equipo de alta dirección, como la visión, el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Por último, detalla las aptitudes clave que debe cultivar un líder, como inspirar a otros
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la dirección de organizaciones. Explica que una estrategia de liderazgo efectiva debe definir una visión clara y los tipos de líderes necesarios. También describe los pasos para crear una cultura de liderazgo sólida y las habilidades que debe desarrollar un equipo de alta dirección, como la visión, el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Por último, detalla las aptitudes clave que debe cultivar un líder, como inspirar a otros
Este documento trata sobre varios temas relacionados con el liderazgo y la dirección de organizaciones. Explica que una estrategia de liderazgo efectiva debe definir una visión clara y los tipos de líderes necesarios. También describe los pasos para crear una cultura de liderazgo sólida y las habilidades que debe desarrollar un equipo de alta dirección, como la visión, el trabajo en equipo y la resolución de conflictos. Por último, detalla las aptitudes clave que debe cultivar un líder, como inspirar a otros
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Investigación
Dirección
UNIVERSIDAD DEL SUR
NOMBRE: ESTELA MADAHI SANCHEZ DURAN MATERIA: DIRECCIÓN MAESTRO: WENDY ROJAS TURNO: MATUTINO ESTRATEGIA DE LIDERAZGO La estrategia en el liderazgo es una competencia clave y debe desarrollarse periódicamente y en diferentes niveles. Se trata de definir hacia dónde vamos, algo indispensable para avanzar en la dirección correcta. Una estrategia de liderazgo prevé de manera explícita cuántos líderes se necesitan y de qué tipo, su ubicación, sus capacidades y su modo de comportarse de manera individual y colectiva para lograr el éxito total que se pretende alcanzar. En consecuencia, a la hora de describir el liderazgo de una organización, debemos considerar, como mínimo: A) El número de líderes necesarios según los puestos de dirección oficiales ya existentes y futuros que se recogen en el organigrama (número, nivel, ubicación, función, unidad empresarial, relaciones jerárquicas, etc.). B) Las cualidades necesarias para la selección demografía, diversidad, origen, grado de experiencia). C) Las aptitudes y comportamientos necesarios para implementar la estrategia empresarial y crear la cultura deseada (aptitudes, competencias, base de conocimientos). D) Las capacidades de liderazgo colectivo de los líderes que actúan en grupos y entre departamentos para implementar estrategias, resolver problemas, responder ante amenazas, adaptarse al cambio, apoyar la innovación, etc. E) La cultura de liderazgo deseada, incluidas las prácticas de liderazgo en uso, como la colaboración interdepartamental, el involucramiento de los empleados, la aceptación de la responsabilidad de los resultados, la creación de oportunidades de liderazgo para otros, la formación de otros líderes, cómo «aprender a aprender», etc.
CULTURA DE LIDERAZGO Es la manifestación de los valores compartidos, de las creencias, de las asunciones escondidas que moldean la forma en cómo el trabajo se hace y cómo las decisiones se toman. Es la forma en como una organización como un todo responde a los estímulos externos. Una empresa que tiene una Cultura de Liderazgo es aquella en la que se cometen errores constantemente porque existe apertura a las equivocaciones y es justo ahí cuando se mide el progreso de las organizaciones. Los 3 pasos para crear una cultura de liderazgo son bastante sencillos: Lo primero es trazar un objetivo a largo plazo que sea ambiciosos y para identificar quiénes son las personas con alto potencial de liderazgo. El segundo paso es establecer planes concretos con metas alcanzables, debe ser algo realista para que las personas puedan visualizar cómo llegarán a cumplirlas. El tercer paso y el más importante es la accountability; hacer responsable a las personas del equipo para hacer que se sientan parte de los pequeños proyectos que constituyen los objetivos a largo plazo.
DESARROLLO DE EQUIPO EN ALTA DIRECCIÓN
Un equipo es un grupo de personas que cooperan activamente para conseguir el mismo objetivo o propósito. Los integrantes del equipo trabajan los unos con los otros para alcanzar unas metas: no se limitan a dedicarse a su propio trabajo mientras los demás se dedican a sus respectivas tareas. Equipo de trabajo: Grupo de personas que persiguen un objetivo, que trabajan coordinadas y que contribuyen con su talento, sus aptitudes y su energía al trabajo. El equipo es un determinado tipo de grupo en el que se desarrollan unas conductas razonablemente eficientes. Así, un equipo de trabajo consta de un pequeño número de personas con habilidades complementarias que están comprometidas con un propósito común, utilizando parámetros de desempeño y métodos estructurados y son mutuamente responsables de su realización. Alta Dirección “es una persona o un grupo de personas que dirige y controla una organización en el nivel más alto”. Define también que “La Alta Dirección tiene el poder de delegar autoridad y proveer recursos en la organización.” Por lo tanto, la alta dirección es quien posee autoridad, recursos y poder de decisión sobre los cambios en la empresa. Además de liderazgo, debe demostrar también compromiso con relación al sistema de gestión de calidad. Es sabido que en la norma no hay una obligatoriedad de qué cargo(s) debe (n) asumir esa función. Entretanto, es importante que esa persona o ese grupo tenga conocimiento de sus responsabilidades y demuestre conocimiento, compromiso y participación activa en todo el proceso que abarca el sistema de gestión.
DESARROLLO DE LÍDERES El desarrollo del liderazgo se debe enfocar en dos características fundamentales para transmitir confianza al equipo: inspiración y motivación. Para esto, el líder necesita entregar una visión clara del futuro, mostrando cómo el trabajo traerá resultados individuales y colectivos. Las aptitudes de liderazgo incluyen: ✓ Habilidades de liderazgo: los líderes poseen atributos (creencias, valores, ética, carácter, conocimiento, valentía y destrezas) que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y pueden reunir a las tropas y levantar la moral cuando hay dificultades.
✓ Visión: los líderes tienen la capacidad de incrementar la productividad en las áreas
más necesitadas de mejoras. Crean y establecen metas y pueden claramente presentar una visión que los subordinados y colegas se sientan motivados de lograr.
✓ Desarrollo de equipos: los líderes desarrollan equipos de alto rendimiento que se
unen para colaborar en una misión o meta común, en lugar de dejar simplemente que los objetivos queden sin asignar.
✓ Resolución de conflicto con ganancia por ambas partes: los líderes pueden efectivamente resolver desacuerdos y conflictos. Resuelven disputas al enfocarse en solucionar problemas sin ofender el ego de las personas. Proporcionan apoyo y experiencia a otros líderes y evalúan la idoneidad de mecanismos alternativos de resolución de disputas. Un buen líder es firme en los asuntos y flexible con las personas.
✓ Evaluación exacta y rápida de la situación: los líderes asumen la responsabilidad
cuando la situación lo demanda y hacen que las cosas correctas se hagan a tiempo.
✓ Capacitación/preparación: los líderes saben que hasta los errores pueden ser oportunidades de aprendizaje. Proporcionan un análisis sobre el rendimiento, preparación y asistencia para el desarrollo profesional de las personas en una manera que aumenta el éxito individual y organizativo.
✓ Compromiso de participación del empleado: los líderes promueven el sentido de
pertenencia al involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones y planificación. Dan más poder de decisión a los empleados al otorgarles la autoridad de hacer que las cosas se cumplan de la manera más eficiente y oportuna. FUENTE BIBLIOGRÁFICA
