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ORGANIZACIONES EN RED

ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN
ADOLFO CHARRIA JIMENEZ

JOSE FELIPE AREVALO APARICIO 1261891

JOSE ISAAC FABRA USECHE 1261892
CARLOS FABIAN MARQUEZ CRUZ 1261899
ESLYN MARIA IBAÑEZ FLOREZ 1261909

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

CÚCUTA – NORTE DE SANTANDER
2021
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ORGANIZACIONES EN RED

También conocidas como organizaciones inteligentes se refieren a organizaciones flexibles

capaces de aprovechar cualquier oportunidad y de crear otras para la cual es fundamental
facilitar la creatividad de generación de ideas e iniciativas, hablamos de pro actividad,
hablamos de saber identificar y afrontar los riesgos del cambio, cambios que pueden afectar a
la propia estructura de la organización.

Una definición un poco más profunda la determina como una forma inteligente de organizar
las situaciones de crecimiento autogenerado, simplificando los ciclos ordenados y flexibles de
adaptación al medio complejo real, utilizando reglas mínimas de conectividad adquiriendo un
mayor volumen de crecimiento individual y asociado.
La calificación de organización inteligente en un sistema complejo de crecimiento, llevó a la
definición de dos reglas ordenadoras claves:
crecimiento como un primer móvil de la
Inteligencia real Consiste en la red.
identificación de la existencia o
inexistencia de conexiones (relaciones) de
una Red de crecimiento real, con La Inteligencia evolutiva: complementa
capacidad cierta para crear condiciones la Inteligencia actual, haciéndola
adaptativas que reduzcan y simplifiquen la evolucionar mediante un aprendizaje
complejidad de las interrelaciones entre la constructivo. Transformando la masa de
organización y su medio (interno y crecimiento actual, todavía en la idea y el
externo). Es una toma de conciencia, como concepto, en una acción dinámica de
paso inicial en la búsqueda del crecimiento apertura mental, para la búsqueda de
que consiste en reconocer al objetivo del nuevas oportunidades de crecimiento,
encadenando las distintas situaciones
corrientes de crecimiento.
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Ambas formas de inteligencia constituyen en realidad una única inteligencia de

crecimiento, utilizando las técnicas, estrategias y sistemas derivadas de una
organización en red.

CARACTERÍSTICAS DE LA RED INTELIGENTE

La organización inteligente en red concentra su inversión en las personas, reemplazando la

estructura de recursos por una “plataforma inteligente”. Las formas de organización
inteligentes poseen las siguientes características:

1) Capacidad de respuesta: Primariamente consiste en una nueva mentalidad. La capacidad

de respuesta está basada en la capacidad de inteligencia y aprendizaje, para estimular mejoras
“Una organización que considera las quejas una respuesta positiva tiene más posibilidades de
mejorar los procesos de su servicio que una que las considere respuesta negativa. La creación
de un flujo de información, deliberadamente o no, subraya la necesidad de inteligencia y
aprendizaje para estimular cambios y mejoras”, según Steve Trivett 1

2) Gestión de los rendimientos crecientes sobre la base de una inversión en personas,

esta mentalidad es descrita por Battram (2001):

- Nuevos métodos de organización del trabajo.

- Implicación del usuario en el producto y el servicio.
- Nuevos socios.
- Conexiones.
- Equipos reforzados, etc.

3) Orden: En una empresa organizada en red, el orden prevalece sobre las jerarquías, la
organización de la empresa se hace cada vez más plana y la gestión del conocimiento se hace
por partes que surgen y que se interrelacionan emergiendo como soluciones al ecosistema
empresa, recursos humanos, medio en su evolución adaptativa con el medio.

4) Diseño: Una visión de esta conexión la dan los maestros de las PYMES italianas, en lo que
llaman el nuevo pacto empresa persona, donde ellos proponen que la empresa debe ocuparse
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de toda la formación de su personal, teniendo en cuenta que es un elemento importante de su

motivación y la necesidad de su formación permanente en un contexto cambiante, donde es
fundamental tener una planificación de capacitación y mejoramiento continuo de todo el
personal de la organización. Esto permite individualizar oportunidades y reforzar las
fortalezas y salvar las debilidades, mejorando continuamente la gestión, estando mejor
posicionado para enfrentar la competencia cada día más fuerte.

5) Lenguaje: Toda organización inteligente debe cuidar el lenguaje que se utiliza para
comunicarse. Permitiendo que todas las partes intervinientes interpreten el mismo mensaje.

6) Evolución de la auto organización: Es la propia empresa que debe tender a lograr o

tender al equilibrio organizándose, de acuerdo a las cambiantes necesidades y oportunidades
que ofrece el contexto.
ESQUEMA DE EJEMPLO
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DISEÑO DE LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA EN RED.

Las formas de cooperación de las empresas pueden ser diversas, lo que lleva a la formación
de los tipos más comunes de establecer relaciones entre empresas asociadas. La estructura
organizativa de la red se caracteriza por una jerarquía de diversos grados de rigurosidad.
Existen los siguientes tipos de diseño de red:

1. Distribuidor. En tales organizaciones, parte del trabajo sobre la distribución de bienes

se realiza en compañías de distribución individuales. Reciben condiciones especiales
para la compra de grandes cantidades de bienes, sujeto al volumen estipulado de
compras regulares. Además, el distribuidor asume parte del trabajo en el transporte,
almacenamiento, publicidad, mantenimiento de bienes.

2. Franquicia Esta es una forma especial de relación entre una organización grande y una
pequeña empresa, en la cual la oficina central brinda a una pequeña empresa la
oportunidad de intercambiar bienes o brindar servicios bajo el nombre del
franquiciador. Al mismo tiempo, ambas partes mantienen su independencia jurídica.
Pero el franquiciador se reserva el derecho de controlar los precios, los términos de
venta, la calidad del servicio, etc. El franquiciado debe pagar al franquiciador una
cierta cantidad de dinero para proporcionar el nombre y el soporte de marketing.

3. Subcontratación Esta es una forma específica de interacción entre organizaciones,

cuando una empresa externa se compromete a realizar cualquier trabajo para otra, la
empresa matriz. Por ejemplo, puede externalizar el mantenimiento de los sistemas de
información, soporte contable, etc.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE LA RED.

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La variedad de formas de estructuras organizativas de la red lleva al hecho de que hay varias
variantes de sus clasificaciones. Diferentes investigadores ofrecen sus propios enfoques. De
acuerdo con el método de combinación de empresas y de acuerdo con el principio de la
distribución de poderes y recursos, se distinguen tipos de estructuras organizativas de red
como vertical y horizontal. De acuerdo con el método de distribución de funciones entre
empresas asociadas, existen las redes en cadena, en estrella y en malla

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES VERTICALES

Tradicionalmente, las estructuras organizativas definen la jerarquía de las empresas matrices

y subordinadas. La misma estructura es un rasgo característico de una empresa de red. Una
estructura organizativa basada en la pirámide implica una relación de subordinación.
Ejemplos típicos de tales estructuras son las cadenas minoristas, en las que cada punto de
beneficio es una organización independiente, pero la gestión estratégica se lleva a cabo desde
un único centro.

ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES HORIZONTALES

Además del esquema habitual de orientación vertical, hay menos variedades ortodoxas. La
estructura organizativa de gestión de la red horizontal es la cooperación de empresas iguales
que se especializan en el desempeño de varias funciones. Este sistema está conectado por un
proceso de producción común y una única estrategia de desarrollo. La función de integración
puede ser realizada por una empresa o varias al mismo tiempo. La característica principal de
las redes horizontales es la ausencia de una jerarquía, nadie se somete a nadie, este es un
equipo de socios iguales. Cada compañía mantiene el control sobre su frente de trabajo y está
integrada en el esquema general sin dominar a otros participantes.
Las organizaciones en red tradicionalmente se clasifican en tres tipos de red básicas cada tipo
se adapta a diferentes condiciones y propósitos

La primera es la red en cadena, en estas redes también llamadas red lineal, el flujo se realiza
obligatoriamente a través de unos nodos intermedios preestablecidos, esta forma de
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organización es típica en redes de contrabando donde los bienes y la información van

fluyendo desde un extremo a otro, a través de una serie de intermediarios.
En las redes en Estrella: también llamadas Red hub los actores están vinculados a un nodo
central, aunque no jerárquico y toda la comunicación y coordinación se realiza a través de
ese nodo central, por ejemplo las franquicias, carteles, grupos terroristas y criminales suelen
actuar de esta forma.

En malla: en las redes en malla también llamadas redes de matriz completa, cada nodo es
capaz de comunicarse plenamente con todos los demás nodos de la red, este tipo de
organización es típico entre organizaciones sociales y grupos de militantes con objetivos
similares donde todos los grupos están conectados. Esta topología es la más difícil de
organizar y mantener, una de las razones es que está requiere una densa red de
comunicaciones, lo cual hoy día es mucho más fácil gracias a las nuevas tecnologías, esta
forma de organización tiene un alto potencial para realizar tareas de forma colaborativa,
idealmente no hay un solo líder central, comandante o cuartel general, la toma decisiones y
operaciones son descentralizadas permitiendo la iniciativa local y la autonomía, por esa razón
a veces esta forma organización parece que no tiene cabeza y otras parece que tiene varia.

También puede haber híbridos de varios tipos donde diferentes tareas son organizadas a
través de diferentes tipos de red, por ejemplo una network o guerra en red puede tener una red
en malla en su consejo directivo pero usa una red en cadena y en estrella para operaciones
tácticas.

COMPARACIÓN ENTRE SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN TRADICIONALES Y

UNA ORGANIZACIÓN EN RED
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BENEFICIOS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE GESTIÓN DE RED.

La ventaja de las nuevas empresas de redes es su alta adaptabilidad a las condiciones del
mercado. Tienen una estructura flexible que puede variar según las condiciones externas e
internas cambiantes. Si es necesario, se puede dar parte de las etapas del proceso de
producción para que sean ejecutadas por especialistas. Por lo tanto, la consultoría o la
comercialización a menudo se toman fuera de la empresa. La estructura organizativa de la red
generalmente se concentra alrededor de una tecnología única, en áreas prioritarias de
especialización, en las que la empresa se considera un experto. Esto nos permite ofrecer al
consumidor el mejor servicio y el mejor producto. Una ventaja importante de esta estructura
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es su alta eficiencia, ya que le permite reducir el costo de administración y duplicar los

procesos de producción, así como mejorar la rentabilidad de la producción.
Otra ventaja de estas estructuras es el atractivo para personal altamente calificado y socios
confiables. El principal secreto del éxito de las empresas de la red es el enfoque en el logro de
resultados, beneficios, expresados en cifras específicas. Y cada miembro de la organización
ve sus beneficios en el éxito general.

En el desarrollo de todo tipo de conflictos no bélicos los actores cada vez más adoptan
organizaciones en red dando lugar a las llamadas netwar.
Dentro de la propia empresa cada vez se tienen más equipos que se autoorganizan, aunque
dependen de los objetivos del conjunto.

Las empresas suelen colaborar unas con otras en organizaciones en red para la consecución
de objetivos. La colaboración puede ser por tener las empresas objetivos comunes o porque
las empresas colaboran especializándose cada una en un cometido concreto

DESVENTAJAS DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS DE GESTIÓN DE

RED.

Por supuesto, la forma de red de las estructuras organizativas tiene varias desventajas:
1. Dado que la principal característica distintiva de estas organizaciones es la
competencia, dependen en gran medida de las calificaciones del personal.
2. El personal altamente calificado siempre es objeto de "cazar recompensas", lo que
puede llevar a una alta rotación de personal.
3. La consolidación de la empresa puede llevar a una mayor burocratización y
complicación de la estructura de la empresa.
4. Falta de control de gestión de las actividades y de los empleados
5. La gestión de las relaciones necesita mucho tiempo
6. El riesgo de fallos organizativos es más alto
7. La lealtad puede ser menor
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Con la aparición del internet, la revolución de información se terminó por despegar a escala
masiva ya que son millones de personas las que acceden a millones de páginas que contienen
diversa información.

- LA RUEDA DE CONOCIMIENTO EN UNA ORGANIZACIÓN DE RED

La creación de flujos de información y conocimiento construida dentro de la mentalidad

abierta y eficaz del equipo implica el valor de la inteligencia y el aprendizaje para estimular

1. Aplica 2. Dialogando
conocimientos / decubre nuevas
la experiencia practicas

4. la organizacion
valida e integra las 3. Equipo
nuevas practicas acepta y
hacia adentro y estandariza
hacia afuera

La rueda del conocimiento formal de la red posibilita la interconexión entre los miembros de
un equipo bien organizados, conversando y dialogando sobre métodos, experiencias, reglas y
procedimientos transformando las relaciones de trabajo en el aprendizaje de la inversión en
personas. Este aprendizaje basado en el conocimiento se apoya en varias condiciones:

- Eficiencia y productividad
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- Rápida diseminación e implementación de las ideas innovadoras

- La información correcta, a las personas correctas, en el lugar correcto

La arquitectura organizativa de los equipos en red tiene una dinámica sistémica que se recrea
desde sus movimientos no lineales, transversales en un proceso de aprendizaje y organización
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WEBGRAFIA

 https://www.benitezrafa.es/organizaciones-en-red-hablemos-de-organizaciones-
inteligentes/

 https://www.google.com/url?
sa=t&source=web&rct=j&url=https://fcecon.unr.edu.ar/web-
nueva/sites/default/files/u16/Decimocuartas/Lazzarini%252CAlbano%252CArriga
%252CLahitte%252CLo%2520Presti_organizacion%2520en
%2520red.PDF&ved=2ahUKEwi9zPnX3NnzAhV5RDABHadJCOwQFnoECCQQA
Q&usg=AOvVaw0iKTNW61zevwt-FUtjrVjH

 https://es.slideshare.net/SolecitoSarai/enfoque-en-redes-diseo-organizacional

 https://es.campwaltblog.com/4048629-network-organizational-structure-types-
advantages-and-disadvantages

 https://youtu.be/3Ny-Dzs4tA4

 https://www.lucidchart.com/pages/es/templates/org-chart/lucidchart-ejemplo-de-
estructura-de-organizacion-de-red
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 https://es.m.wikipedia.org/wiki/Organizaci%C3%B3n_en_red#:~:text=En%20las
%20redes%20en%20estrella,suelen%20actuar%20de%20esta%20forma.

 https://youtu.be/ZddTfRYtcVY

 https://youtu.be/F3e5gTvCZak