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    Luis Angel Gárate Chambilla
    Este documento presenta un caso sobre los problemas con la Línea 12 del Metro en la Ciudad de México. Plantea que hubo falta de seriedad al iniciar el proyecto ya que no se respetaron los procesos de gestión de proyectos ni áreas del conocimiento, lo que resultó en adquisiciones fallidas y recursos mal invertidos. Pide analizar qué áreas de gestión de proyecto estuvieron más involucradas, como gestión de tiempos, calidad y costos. También pregunta qué grupos de procesos debieron haber detectado las desviaciones en

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    Este documento presenta un caso sobre los problemas con la Línea 12 del Metro en la Ciudad de México. Plantea que hubo falta de seriedad al iniciar el proyecto ya que no se respetaron los procesos de gestión de proyectos ni áreas del conocimiento, lo que resultó en adquisiciones fallidas y recursos mal invertidos. Pide analizar qué áreas de gestión de proyecto estuvieron más involucradas, como gestión de tiempos, calidad y costos. También pregunta qué grupos de procesos debieron haber detectado las desviaciones en

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    Buenas noches profesora y compañeros

    Primera etapa (20 al 25 de marzo)

    Después de leer los textos presentados en la sección Recursos.


    Con base en el análisis del caso "La línea 12 del Metro. La historia de un error"
    responde los siguientes cuestionamientos:

    1. ¿Cuál es el problema que se plantea?

    La problemática con el proyecto de la línea 12 del metro, por la falta de seriedad al


    iniciar un proyecto, ya que no se respetaron los procesos de la dirección de proyectos,
    mucho menos las áreas del conocimiento. Se dan adquisiciones fallidas, y recursos mal
    invertidos ya que se requirió lo triple de lo planeado.

    2. ¿Qué áreas de la gestión del proyecto están más involucradas?

    Gestión de tiempos.

    Gestión de calidad

    Gestión de costos

    Gestión de comunicaciones

    Gestión de adquisiciones

    3. ¿Qué grupo de procesos dado su objetivo y función; tenía que haber


    detectado la desviación de proyecto, parar el proyecto y analizar posibles
    soluciones?
    Los Procesos de Administración de Proyectos, ya que estos se encargas de organizar y
    dirigir el trabajo del proyecto.

    Los Procesos de Dirección, estos recae la responsabilidad de que avancen de manera


    eficaz

    Bibliografía.

    Video. Los procesos para la gerencia de Proyectos (E-Gerence, 2011))

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