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    Diagrama de Flujos Empresa de Confección

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    Marcela Encarnacion
    El diagrama de flujo muestra el proceso de confección de prendas de una empresa, el cual comienza con la unión de los hombros y luego incluye etapas como la preparación y pegado de cuellos, el pespunte del cuello, la pegada de mangas, y el dobladillo final. El proceso sigue un orden secuencial donde cada operario se encarga de una tarea específica con el fin de completar la prenda de manera eficiente.

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    Marcela Encarnacion
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    El diagrama de flujo muestra el proceso de confección de prendas de una empresa, el cual comienza con la unión de los hombros y luego incluye etapas como la preparación y pegado de cuellos, el pespunte del cuello, la pegada de mangas, y el dobladillo final. El proceso sigue un orden secuencial donde cada operario se encarga de una tarea específica con el fin de completar la prenda de manera eficiente.

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    El diagrama de flujo muestra el proceso de confección de prendas de una empresa, el cual comienza con la unión de los hombros y luego incluye etapas como la preparación y pegado de cuellos, el pespunte del cuello, la pegada de mangas, y el dobladillo final. El proceso sigue un orden secuencial donde cada operario se encarga de una tarea específica con el fin de completar la prenda de manera eficiente.

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    Diagrama de flujos empresa de confección

    Unir hombros

    Preparador de Preparador de
    cuellos cuellos

    Pegar cuellos Pegar cuellos

    Pespunte de cuello Pespunte de cuello

    Separar prenda Encintar cuello y


    encintada hombros

    Cerrar lados Cerrar lados

    Cerrar Dobladil
    manga lo de
    Pegar mangas Pegar mangas
    s mangas

    Dobladillo de bajos
     Seleccione una empresa que desarrolle operaciones logísticas.
    R\\ RECALCO S.A.S es la empresa que escogí.

     Identifique los procesos, procedimientos y las estrategias de la cadena logística


    de la empresa seleccionada.
    R\\ los procesos de la empresa RECALCO S.A.S. es armar la prenda con una
    excelente calidad pasando por el flujo del módulo sin interrupciones, el
    procedimiento es primero unir hombros luego se pasa la prenda a pegada de
    cuello previo a esto hay un operario preparando los cuellos que serán pegados
    luego pasa a pespunte de cuello que es donde se fija el cuello para que quede de
    manera plana luego se pasa a encintar que es donde se hace un refuerzo a la
    parte de los hombros y del cuello luego se separa la prenda un operador manual lo
    hace previamente antes de pasarlo a pegar mangas ( donde con anterioridad se
    prepara la manga dobladillándola y cerrándola ) luego de la pegada de manga se
    pasa a un último dobladillo en la parte baja donde termina el proceso en máquina.
    En cuanto a lo logístico se hace una visita previa al cliente para verificar la prenda
    que sea del estilo que se tiene montado el flujo del módulo. Luego se ajustan
    precios dependiendo de la tela del estilo de la prenda clase de hilos luego se pasa
    a el módulo de producción y luego a control de calidad donde se lleva al cliente
    para distribuir a sus respectivas tiendas.

     ¿El flujograma permite entender con facilidad el proceso?


    R\\ el flujograma indica el proceso completo de la fabricación de la prenda como
    tal donde se detalla cada operación y así terminar la prenda.
     ¿Las actividades propuestas en el proceso se presentan de manera secuencial?
    R\\ si se presentan en secuencia para que la producción sea más rápida y
    efectiva.
     ¿Se identifica con claridad los responsables de cada actividad?
    R\\ se identifica la operación y el lugar donde pasa la prenda después de seguir la
    secuencia.
     ¿Se identifica con claridad los tiempos de ejecución de cada actividad?
    R\\ el proceso es medido dependiendo de la agilidad de cada operaria, cada
    prenda teniendo en cuenta la agilidad de la operaria tiene un tiempo de fabricación
    por prenda de 3 minutos con calidad y empaque siguiendo el flujo continuo.
     ¿El proceso facilita su ejecución?
    R\\ claro que facilita el proceso debido a que se evidencia con más claridad el
    orden y se puede controlar con más precisión la salida de la prenda.
     ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la misión de la empresa?
    R\\ claro que se evidencia dado a que la empresa como misión siempre tiene la
    agilidad y la entrega a tiempo de cada pedido y siempre ser eficiente en cada
    entrega.
     ¿Se evidencia la relación entre el proceso y la visión de la empresa?
    R\\ ciertamente dado a que el proceso como tal se basa en la agilidad y la calidad
    más y más clientes viendo que cada día la empresa mejora en un futuro se va a
    tener más clientela satisfecha y así la empresa crecerá más con el pasar de los
    años.
     ¿Tiene correspondencia el proceso con los objetivos y metas institucionales, a
    través de la relación costo/beneficio y las tecnologías aplicadas en el proceso?
    R\\ claro que si porque las metas de la empresa al igual que sus objetivos siempre
    son el progreso teniendo un buen sistema modular se puede generar un mejor
    margen de costo dado que se evitan gastos innecesarios como personal extra que
    en un esquema modular con un buen flujo puede llegar a sobrar y genera un gasto
    adicional en el personal.
     ¿El proceso satisface las necesidades del segmento de mercado al cual va
    dirigida la empresa?
    R\\ la empresa en el mercado trata de ser una de las mejores en cuanto a
    efectividad y calidad por eso se trata de hacer las entregas con el menor rango de
    tiempo posible aún no se saca marca propis pero ya se está haciendo un
    seguimiento para iniciar.
     ¿Cree que las estrategias logísticas cumplen con las políticas organizacionales?
    R\\ claro que si cumplen ya que siempre se implementan las estrategias en cuanto
    a lo logístico para así hacer regir las políticas en su totalidad.
     De acuerdo con la información consultada de la empresa ¿Qué estrategias
    logísticas implementaría? ¿Qué elementos tendría en cuenta para su desarrollo?
    R\\ en el momento implementaría la marca propia dado a que esto implica un
    crecimiento muy grande en cuanto a empresa, para tener un desarrollo eficiente
    yo diría que mantener un mecánico en planta y o contratar uno cada que se
    requiere también el mejoramiento en cuanto a la maquinaria y por ultimo
    implementar módulos para hacer distintos tipos de prendas ( Jeans, busos polo,
    camisillas, etc…)

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