La empresa Tandem Textil SAC realiza un estudio de tiempos y métodos para mejorar su producción de prendas de vestir. Actualmente la empresa carece de un estudio de métodos adecuado, control de calidad y planeamiento de la producción. El estudio busca incrementar la productividad, aprovechar mejor los recursos y mejorar la calidad del trabajo y tiempos de producción.
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La empresa Tandem Textil SAC realiza un estudio de tiempos y métodos para mejorar su producción de prendas de vestir. Actualmente la empresa carece de un estudio de métodos adecuado, control de calidad y planeamiento de la producción. El estudio busca incrementar la productividad, aprovechar mejor los recursos y mejorar la calidad del trabajo y tiempos de producción.
La empresa Tandem Textil SAC realiza un estudio de tiempos y métodos para mejorar su producción de prendas de vestir. Actualmente la empresa carece de un estudio de métodos adecuado, control de calidad y planeamiento de la producción. El estudio busca incrementar la productividad, aprovechar mejor los recursos y mejorar la calidad del trabajo y tiempos de producción.
La empresa Tandem Textil SAC realiza un estudio de tiempos y métodos para mejorar su producción de prendas de vestir. Actualmente la empresa carece de un estudio de métodos adecuado, control de calidad y planeamiento de la producción. El estudio busca incrementar la productividad, aprovechar mejor los recursos y mejorar la calidad del trabajo y tiempos de producción.
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CURSO : ESTUDIO DEL TRABAJO
PROFESOR : ING. OSCAR MORALES
INTEGRANTES :
CASTILLO ALVA CRISTIAN SANTIAGO LVAREZ ARIANA SNCHEZ FIORENTINI MOISS
CICLO 2014 0 EAP INGENIERIA TEXTIL Y CONFECCIONES Al implementar un estudio de mtodos:
Incrementar la productividad. Aprovechar mejor los recursos. Mejorar la calidad del trabajo del operario. Mejorar los tiempos de produccin. Realizar un mejor planeamiento de la produccin. Introduccin
El siguiente trabajo se realiz en la empresa TANDEM TEXTIL SAC en la cual hemos aplicado el estudio de tiempos para lograr obtener una mayor eficiencia y al mismo tiempo al ser una empresa que paga al destajo poder ponerle tarifas a las operaciones.
El 21 de marzo del 2011 la empresa TANDEM TEXTIL SAC inici sus actividades econmicas , dedicada a prestar servicios de confeccin de prendas de vestir en tejido de punto.
Representante legal de TANDEM TEXTIL SOCIEDAD ANOMICA CERRADA
Gerente General: Juan Manuel Arias Malca
NOMBRE COMERCIAL : TANDEM TEXTIL SAC
TIPO DE EMPRESA : Sociedad Annima Cerrada
INICIO DE ACTIVIDADES : 21/ 03 / 2011
CONDICION : Activo
ACTIVIDAD : Confeccin de Prendas de Vestir
RUC : 20392817167
RAZON SOCIAL : Tandem Textil Sociedad Annima Cerrada
DIRECCION LEGAL : Jirn San Francisco N 782, San Juan de Lurigancho
Distrito/Ciudad/Departamento: San Juan de Lurigancho-Lima-Lima Misin: Ofrecer excelentes prendas de vestir de tejido de punto de alta calidad de forma rpida y oportuna, generando valor al cliente
Visin: Ser la empresa de confecciones ms confiable y valorada por los clientes, reconocida por la excelente calidad de sus productos y las buenas practicas de trabajo.
Valores:
Excelencia: Entregar lo que prometemos oportunamente y con valor agregado.
Trabajo en Equipo: los mejores resultados se obtienen del trabajo coordinado y en conjunto. Respeto: con las personas, el mercado, la comunidad y el medio ambiente. En toda la planta existen aproximadamente 25 operarios, varones y mujeres, existen 2 manuales de produccin donde una se encarga de alimentar de paquetes a cada mquina; una supervisora de costura que se encarga de seguir el desempeo de todos y resolver problemas. sta planta solo se dedica a confeccionar, ya que tercerizan los servicios de corte y de packing.
ESPALDAR 1 PEGAR DELANTERO 1 RECOGIDO 2 PEGAR 3 UNIR COLLARETA 6 7 9 8 10 11 12 13 14 UNIR PEGAR ORILLAR ATRAQUE PEGAR CERRAR COSTADO EMPATAR BASTA DE MANGA POLO MANGA LARGA DELANTERO 2 RECOGIDO 4 PEGAR 5 MOBILON MOBILON ELASTICO 1 VERIFICAR SIMETRA PEGAR MOBILON, HILOS HOMBRO HILOS MANGAS ETIQUETA 2 VERIFICAR MANGAS 15 EMPATAR FALDON 3 INSPECCION LEYENDA = 15 = 3 TOTAL = 18 Haut SS.HH.(Varones) Almacn SS.HH.(Mujeres) Garita de Control Vigilancia cc Mesas de Corte Puesto de la Supervisora de costura Comedor UDP Puesto de Inspectoras Puesto de desmanche AREA DE COSTURA AREA DE ACABADOS Sala de muestras c c PRIMER PISO ( AREA DE PRODUCCIN) Haut Bao de Gerencia Gerencia Logstica Logstica Contabilidad RRHH e Ingeniera Planeamiento Comercial Finanzas Cuarto de saldos Bao Administrativo SEGUNDO PISO ( REA ADMINISTRATIVA)
T1. Collareta Espalda T2. Recogido en Delantero (En ambas piezas del delantero) T3. Pegar Movilon T4. Unir Piezas (Se refiere a que el delantero tiene dos piezas) T5. Orillar Delantero (al escote) T6. Pegar Elstico T7.Unir Hombro T8. Atraque de Hombro T9. Pegar Manga T10. Cerrar Costado T11. Basta de Manga T12. Basta de Faldn
Las operaciones que fueron sometidas a la toma de tiempos son realizadas tanto por operarios como maquinas , en este caso para poder hallar un tiempo optimo tomamos las operaciones como maquina en marcha . NUMERO DE CICLOS A CRONOMETRAR : K= 5% CC= 95% N= 15 Sd = 9.687989619
Hallamos el T :
= 1- cc = 1 0.95 = 0.05
T( n-1 , 1- /2) = T( 14 , 0.975)
T = 2.145
NUMERO DE OBSERVACIONES :
N = ((T * Sd) / (TM * K)) 2
N = 32.41426614 = 32 Observaciones T12 = Atraque de Hombro T L 74 74 66 140 60 200 65 265 59 324 72 396 77 473 88 561 76 637 88 725 70 795 86 881 61 942 79 1021 74 1095 T = 1095 N = 15 TM = 73 Desviacin = 9.687989619 FV = 1.06 TN = 77.38 Suplementos = 1.15 TSE = 88.987 TM = 73 Rango = 29 S = R/d = 8.352534562 CV = 0.114418282 A un trabajo se le denomina libre cuando no existe ninguna causa que limite al operario la cantidad de trabajo ( puntos ) que pueda producir, salvo su capacidad o su voluntad. Esta cantidad vendr definida por el valor punto de la operacin y por el numero de operaciones que realice en un tiempo de operacin. No posee un estudio de mtodos de trabajo adecuado.
No existe un orden a la hora de trabajar , incluso no poseen un balance de lnea.
El control de calidad no es el adecuado por lo cual poseen gran cantidad de saldos.
No poseen un buen planeamiento de la produccin. Se hace el tizado Se tiende la tela Se deja reposar la tela Se corta Se enumera Se hace el habilitado Costura Habilitar con paquetes las mquinas Reprocesos Separar prendas para desmanche Separar prendas para reproceso Se llevan las prendas a desmanche o devuelta a costura para reproceso Separar prendas en buen estado Se llevan las prendas en buen estado para acabados Se lleva a inspeccin Doblado Planchado Colacacin del Hang tag Se separan las prendas por talla, color, estilos Embolsad o y pegado de sticker Separar prendas con mancha de lapiceros y sopletearlas con lquido desmanchador Separar prendas con manchas de aceite y sopletearlas con unas pistolas de benzina Separar las prendas con huecos por mala costura y sopletearlas con benzina Secarlos con el soplete de aire Llevarlos a acabados Contabiliz ado y encajado Auditora del broker Despacho 1. Corte 2. Costura 3. Inspeccin 4. Desmanche 5.Acabados PROPOSITO 1. Qu se hace? -Se hace el corte de la tela y el habilitado para que los paquetes pasen a costura. 2. Por qu se hace? -Porque es un proceso fundamental para obtener la prenda terminada. 3. Qu otra cosa podra hacerse? -No hay otra cosa que podra hacer, es fundamental. 4. Qu debera hacerse? -Nada, ya se hace lo que se debera. LUGAR 5. Dnde se hace? -Se hace en la esquina superior izquierda del primer piso de la fbrica. 6. Por qu se hace en ese lugar? -Porque es donde empieza la produccin en la empresa y facilita que los paquetes puedan pasar al rea de costura. 7. Dnde podra hacerse? -En ningn otro lugar, ya se hace donde se debe de hacer. 8. Dnde debera hacerse? -En ningn otro lugar, se hace donde se debera hacer
SUCESION 9. Cundo se hace? -Se hace cuando planeamiento hace la programacin de corte y la tela haya reposado, si es que se requiere. 10. Por qu se hace en esos das? -Porque es la fecha que planeamiento ha designado para que se haga el corte. 11. Cundo podra hacerse? -Ya se hace en el momento que debera hacerse. 12. Cundo debera hacerse? -Ya se hace en el momento que debera hacerse. PERSONA 13. Quin lo hace? -Lo hace el servicio de corte contratado por la empleadora. 14. Por qu lo hace ese servicio? -Porque se hizo una seleccin entre otros servicios y se evalu la calidad y el bajo costo. 15. Quin podra hacerlo? -Nadie, ellos trabajan con calidad y a bajo costo. 16. Quin debera hacerlo? -Nadie ms que el servicio que lo hace. MEDIO 17. Cmo se hace? -Luego de reposada la tela se procede al tendido y al tizado, se corta y se hace el enumerado, luego se procede al habilitado. 18. Por qu se hace de esa manera? -Porque es la manera tradicional es la cual trabajan las empresas. 19. Cmo podra hacerse? -Esa es la manera correcta de hacerlo. 20. Cmo debera hacerse? De ninguna otra manera, esa es la manera de realizarlo. PROPOSITO 1. Qu se hace? -Se cosen las piezas. 2. Por qu se hace? -Porque es un proceso fundamental para obtener la prenda terminada. 3. Qu otra cosa podra hacerse? -No hay otra cosa que podra hacer, es fundamental. 4. Qu debera hacerse? -Nada, ya se hace lo que se debera. LUGAR 5. Dnde se hace? -Se hace en el medio superior del primer piso de la fbrica, al lado de las mesas de corte. 6. Por qu se hace en ese lugar? -Porque es ms fcil que los paquetes pasen de corte a costura. 7. Dnde podra hacerse? -No existe otro lugar, ya se hace donde se debe hacer. 8. Dnde debera hacerse? - En ningn otro lugar, se hace donde se debera hacer
SUCESION 9. Cundo se hace? -Cuando se termine de hacer el corte de las piezas. 10. Por qu se hace en esos das? -Porque deben seguir el programa que planeamiento ha armado. 11. Cundo podra hacerse? -En ningn otro momento. 12. Cundo debera hacerse? -Ya se hace en el momento que debera hacerse. PERSONA 13. Quin lo hace? -Lo hacen los operarios de planta. 14. Por qu lo hacen ellos? -Porque son las personas que llegan a la empresa buscando trabajo. 15. Quin podra hacerlo? -Podran hacerlo personas mejores calificadas. 16. Quin debera hacerlo? -Personas que produzcan con mayor calidad. MEDIO 17. Cmo se hace? -Luego de se ha hecho el corte una persona se encarga de habilitar con paquetes a las mquinas, los operarios empiezan a trabajar con la supervisin de la responsable de la planta, no tienen un balance de lnea ni hay control de calidad por paquetes producidos, hasta terminar de hacer las prendas que luego son llevadas a inspeccin. 18. Por qu se hace de esa manera? -Porque es la manera con la cual ellos siempre han trabajado. 19. Cmo podra hacerse? -Se podra hacer un estudio de mtodos y de tiempos para hacer un balance de lnea, tambin control de calidad por paquete producido. 20. Cmo debera hacerse? -Se debera hacer un balance de lnea y un control de calidad que permita hacer los reprocesos en ese momento y no perder tiempo al momento de la inspeccin. PROPOSITO 1. Qu se hace? -Se hace la inspeccin interna para poder corregir errores que han podido ocurrir 2. Por qu se hace? -Porque es un proceso fundamental para obtener prendas con la calidad solicitada. 3. Qu otra cosa podra hacerse? -No hay otra cosa que podra hacerse, es fundamental. 4. Qu debera hacerse? -Nada, ya se hace lo que se debera. LUGAR 5. Dnde se hace? -Se hace al frente del rea de costura. 6. Por qu se hace en ese lugar? -Porque las prendas pueden pasar fcilmente a ser inspeccionadas 7. Dnde podra hacerse? -En ningn otro lugar, ya se hace donde se podra hacer. 8. Dnde debera hacerse? - En ningn otro lugar, se hace donde se debera hacer
SUCESION 9. Cundo se hace? -Se hace cuando se ha terminado el proceso de costura. 10. Por qu se hace en esos das? -Porque no se puede hacer en otro momento. 11. Cundo podra hacerse? -En ningn otro momento. 12. Cundo debera hacerse? -Ya se hace en el momento que debera hacerse. PERSONA 13. Quin lo hace? -Lo hacen las inspectoras de planta. 14. Por qu lo hacen ellos? -Porque son las personas que se presentaron a trabajar y siempre han estado ah. 15. Quin podra hacerlo? -Podran hacerlo personas mejores calificadas. 16. Quin debera hacerlo? -Personas que hayan se hayan capacitado.
MEDIO 17. Cmo se hace? -Luego de que est la prenda terminada se hace una inspeccin para determinar si las prendas deben regresar a costura para algn reproceso o deben pasar por desmanche para que estn listas. 18. Por qu se hace de esa manera? -Porque es la manera en la que debera hacerse. 19. Cmo podra hacerse? -De ninguna otra manera. Ya se hace de la manera en que debera hacerse. 20. Cmo debera hacerse? -ya se hace de la manera en la que debera hacerse. PROPOSITO 1. Qu se hace? -Se hace el desmanche de las prendas para que se pueda cumplir con el despacho del cliente. 2. Por qu se hace? -Porque es un proceso que por un mal control en los otros procesos se volvi fundamental. 3. Qu otra cosa podra hacerse? -Se podra hacer un mejor control y de esa manera no se tendra que hacer este proceso. 4. Qu debera hacerse? -Controlar mejor los otros procesos para no tener que invertir tanto en desmanche. LUGAR 5. Dnde se hace? -Se hace al lado de inspeccin y al frente de acabados. 6. Por qu se hace en ese lugar? -Porque hay una mejor comunicacin con inspeccin y acabados 7. Dnde podra hacerse? -En ningn otro lugar, ya se hace donde se podra hacer. 8. Dnde debera hacerse? - En ningn otro lugar, se hace donde se debera hacer
SUCESION 9. Cundo se hace? -Se hace cuando se ha terminado el proceso de inspeccin y se les ha llevado las prendas en mal estado. 10. Por qu se hace en esos das? -Porque no se puede hacer en otro momento. 11. Cundo podra hacerse? -En ningn otro momento. 12. Cundo debera hacerse? -Ya se hace en el momento que debera hacerse. PERSONA 13. Quin lo hace? -Lo hace una inspectora especializada en desmanche. 14. Por qu lo hacen ellos? -Porque la persona especializada. 15. Quin podra hacerlo? -Ya lo hace una persona especializada. 16. Quin debera hacerlo? -ya lo hace la persona que debe hacerlo.
MEDIO 17. Cmo se hace? -Luego de que se hace la inspeccin y la separacin de las prendas problema se procede al desmanche, si son de aceite se usa la benzina, si es de lapicero se usa alcohol y si es de tierra se usa el lquido desmanchador. 18. Por qu se hace de esa manera? -Porque es la manera en la que debera hacerse. 19. Cmo podra hacerse? -De ninguna otra manera. Ya se hace de la manera en que debera hacerse. 20. Cmo debera hacerse? -Ya se hace de la manera en la que debera hacerse. PROPOSITO 1. Qu se hace? -Se hace el packing para que se proceda al despacho de la produccin. 2. Por qu se hace? -Porque es un proceso fundamental para que se despache la orden de produccin.. 3. Qu otra cosa podra hacerse? -Ninguna otra cosa. 4. Qu debera hacerse? -Ya se hace lo que se debera hacer. LUGAR 5. Dnde se hace? -Se hace al frente del puesto de desmanche. 6. Por qu se hace en ese lugar? -Porque hay una mejor comunicacin con desmanche, inspeccin y cerca de la puerta de salida para que salga el despacho. 7. Dnde podra hacerse? -En ningn otro lugar, ya se hace donde se podra hacer. 8. Dnde debera hacerse? - En ningn otro lugar, se hace donde se debera hacer
SUCESION 9. Cundo se hace? -Se hace cuando la inspeccin y el proceso de desmanche terminaron. 10. Por qu se hace en esos das? -Porque no se puede hacer en otro momento. 11. Cundo podra hacerse? -En ningn otro momento. 12. Cundo debera hacerse? -Ya se hace en el momento que debera hacerse. PERSONA 13. Quin lo hace? -Lo hace el servicio encargado del packing junto a una encargada de planta y la persona designada del broker. 14. Por qu lo hacen ellos? -Porque la persona especializada. 15. Quin podra hacerlo? -Nadie ms. Ya lo hacen las persona especializadas. 16. Quin debera hacerlo? -Ya lo hacen la persona que deben hacerlo. MEDIO 17. Cmo se hace? -Luego de que se hace la inspeccin y el desmanche se procede al packing que consiste en el planchado, doblado, colocacin del hang tag, el embolsado y la colocacin del sticker en la bolsa si es requerido, luego, una persona designada por el broker del cliente hace una auditora con el fin de aprobar o desaprobar lo que se enviar y finalmente si es aprobado se procede al despacho de la mercadera. 18. Por qu se hace de esa manera? -Porque es la manera en la que debera hacerse. 19. Cmo podra hacerse? -De ninguna otra manera. Ya se hace de la manera en que debera hacerse. 20. Cmo debera hacerse? -Ya se hace de la manera en la que debera hacerse. Hemos podido apreciar que los operarios estn mal distribuidos, existe mucho desorden, hay materiales innecesarios en las reas de trabajo . Se recomendara aplicar las 5s ya que ello ayudara a que el ambiente sea mucho mas ordenado, los materiales de trabajo estn bien clasificados y evitar el gasto de tiempos innecesarios. ANEXOS :