12 DISCIPLINAS QUE SE RELACIONAN CON LA ADMINISTRACIÓN

El trabajo del administrador profesional se nutre a través de teorías, técnicas y prácticas administrativas, así
mismo de la experiencia personal. Tiene íntima relación con otros campos del saber humano.

De esta manera, la administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y
técnicas.

1. Ciencias Sociales: son aquellas cuyo objetivo y método no se aplican a la naturaleza sino a los fenómenos
sociales: la administración cuyo carácter es eminentemente social. Relaciona y utiliza conocimientos de
ciencias sociales tales como:

Antropología: ciencia que trata del estudio del hombre

Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales está sometida toda sociedad civil.

Economía: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la producción, repartición y
consumo de las riquezas.

Psicología: ciencia que trata del alma, de los fenómenos de la conciencia. Carácter, modo de ser.

Sociología: ciencia que trata de la constitución y de las sociedades humanas.

2. Ciencias Exactas: Son aquellas que solo admiten hechos rigurosamente demostrables.

Matemáticas: No existe una definición de esta ciencia, aunque es indiscutible que ha permitido grandes
avances en la administración, principalmente en las etapas de planeación y control. sus aportaciones más
importantes se encuentran en el área de matemáticas aplicadas, específicamente en: modelos probabilísticos,
simulación, investigación de operaciones, estadística, etc.

3. Disciplinas Técnicas: Comprenden un cuerpo un conjunto de conocimientos que aún no se han conformado
como ciencia, pero que utilizan y aplican fundamentos científicos. Su carácter es más bien práctico, que
teórica. Estás son:

Cibernética: ciencia que estudia los mecanismos automáticos de las máquinas.

Contabilidad: Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de una empresa, con el
propósito de informar e interpretar los resultados de la misma. La

contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones, una técnica de control, y no debe confundirse con la
administración.

Ergonomía: conocida también como ingeniería humana, diseño de los instrumentos, equipo e instalaciones de
trabajo, conforme a las características anatómicas humanas incluyendo los aspectos psicológicos.

Ingeniería industrial: aplicación de los conocimientos científicos a la investigación, perfeccionamiento y

utilización de la técnica industrial en todas sus ramas.

APORTACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE FREDERICK TAYLOR

Frederick Winslow Taylor, ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido
en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. Procedente de una
familia acomodada, abandonó sus estudios universitarios de Derecho por un problema en la vista y a partir de
1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria,
donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa
observación práctica de donde Frederick Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, descomponiéndolo en
tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias
en el tiempo justo.

Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la
gerencia, ellos son:

 Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en
procedimientos.
 Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades
para producir más y mejor.
 Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando
correctamente.
 Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada.
 Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.

El modelo de la administración científica de Taylor recibió una serie de críticas a lo largo de la historia.

Dentro de las principales críticas efectuadas en ese periodo se pueden nombrar algunas:

Mecanismo de la administración científica.

La administración científica le dio atención al elemento humano, se preocupó por las tareas, organización y
ejecución, y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario, que sería el tiempo y
el movimiento, A esta teoría se le conoce como “teoría de la maquina”.

Taylor consideró los recursos humanos y materiales no tanto recíprocamente ajustables, sino, sobre todo, al
hombre trabajando como un apéndice de la maquinaria industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente
criticado y tildado de haber cometido un error como pionero.

Ausencia de comprobación física La administración científica es también criticada por el hecho de pretender
elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones científicas de sus proposiciones y principios. El método
utilizado por Taylor es un método empírico y concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no
por la abstracción: se basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.

Conclusión

Podemos decir que cuando hablamos de organización hablamos de Frederick Winslow Taylor principal
aportador de la organización científica del trabajo.

Su formación y su capacidad personal permitieron a la observar la práctica de donde extrajo la idea de la

observación del trabajo, haciéndolo en tareas simples, para que los trabajadores hicieran la tarea necesaria y
en tiempo.

El análisis del trabajo permitió, además la organización de tareas que de tal manera que los tiempos a los que
les llamamos muertos los se redujeran.

Podemos mencionar también que se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y tras hacer luchas de poner
un método nuevo, se hizo de un trabajador a jefe.

Su organización científica a la que podemos llamar Taylorismo se expandió por todos los estados unidos,
elevando su productividad de trabajo.
La administración se podría decir que, desde las edades medievales, donde se aplicaba la cacería en grupos,
podríamos decir que se adquiría la organización o trabajo en equipo.

Taylor desarrolló 5 principios de la administración en los cuales les dieron atribuciones y responsabilidades a
la gerencia.

Principios de planteamiento, principio de preparación, principio de control, principio de ejecución y estudiar y

analizar el trabajo realizado.

APORTACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE HENRY FAYOL

Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 – París, 1925 Ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año
1860 y desempeñó el cargo de ingeniero en las minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la
Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición
Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al
aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había
alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.
Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras las
aportaciones realizadas por Frederick Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, cuya
influencia se dejaría sentir en la segunda etapa de la Revolución Industrial, Fayol desarrolló todo un modelo
administrativo de gran rigor para su época sirviéndose de una metodología positivista, consistente en observar
los hechos, realizar experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado
(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida
económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la
aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la
función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social:
mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo
obra sobre el personal de la empresa.

Primero Modelo de principios administrativos: El proceso administrativo de Fayol ha sido el ejemplo a seguir
por muchas generaciones. Hasta la fecha, todos los autores que han escrito sobre el tema, han adoptado las
etapas o pasos que describe Fayol. La única etapa que ha sufrido cambio en su denominación, ha sido la de
dirección; algunos autores pueden llamarla etapa de ejecución, otros la denominan comando o
implementación, etc., pero en contenido sigue siendo el mismo.

Previsión.

Organización.

Dirección.

Coordinación.

Conclusión:

Algunos de los aportes que Fayol realizó en su momento se mantienen vigentes como principios
indispensables de la actividad empresarial. Muchos de ellos, se han continuado desarrollando por otros
teóricos de las empresas, los cuales se han valido de algunas de estas teorías de Fayol para continuar
implementando soluciones esta ciencia (de las empresas). Pude ver que Henry Fayol vio la administración
como una técnica para lograr la máxima eficiencia y eficacia de las funciones empresariales. Se deduce que
no hay, ni puede haber, administración fuera de una sociedad y al mismo tiempo que toda sociedad necesita
de los medios técnicos de la administración, para un mejor desarrollo de sus funciones.

APORTACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE ELTON MAYO

(26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y
psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por
las relaciones humanas.

Su interés primordial fue estudiar, en el trabajador, los efectos psicológicos que podían producir las
condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. Demostró que no existe cooperación del
trabajador en los proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil
y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos fijados

Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los estudios de
Hawthorne o Hawthorne Studies de la lógica del sentimiento de los trabajadores y la lógica del coste y la
eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones. Mayo afirma que el
estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de varias perspectivas.

Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores; basados en parte en las ideas concebidas por Vilfredo Pareto,
tendrían un efecto "dramático" en el pensamiento administrativo. La modificación de la iluminación del grupo
de prueba, la realización de cambios en los períodos de descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la
aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la
productividad. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores
responsables. Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales como
la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de
trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración: un tipo de administración capaz de
comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante
habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación. Este fenómeno,
producto sobre el hecho de que se pusiera atención en los individuos, se conoce como " efecto Hawthorne".

La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento
organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes, complejidad
motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría de las relaciones humanas o
escuela humanística de administración. Mayo era de religión cristiana y encontró en el divisionismo
norteamericano de esta un campo de estudio para su teoría de la autoridad social. El observó una gran
fragmentación doctrinal en los grupos locales y al verlos sin una organización básica, comenzó organizando
liderazgos y de ahí las personas empezaron a organizarse repercutiendo no solo en las iglesias sino también en
sus empleos y hogares. Mayo critica fuertemente a los grupos separatistas cuáqueros y Unitarios que
promovían la enajenación de los miembros en las familias de diferente denominación.

Elton Mayo afirmó que el hombre no era una máquina y dándole incentivos el hombre rendiría en su trabajo.

Conclusión

1. El nivel de producción no está determinado por la capacidad física o fisiológica del trabajador (teoría
clásica), sino por las normas sociales y las expectativas que lo rodean.

2. El comportamiento del individuo se apoya por completo en el grupo. Los trabajadores no actúan ni
reaccionan aisladamente como individuos.
3. Los obreros que producían muy por encima o muy por debajo de la norma socialmente determinada,
perdían el afecto y el respeto de los compañeros. El comportamiento de los trabajadores está condicionado por
normas y estándares sociales.

4. En Hawthorne los investigadores se concentraron en los aspectos informales de la organización. La

empresa paso a ser una organización social compuesta por grupos sociales informales, cuya estructura no
siempre coincide con la formal (con los propósitos y estructura definidos por la empresa). Los grupos
informales definen sus reglas de comportamiento, sus recompensas y sanciones sociales, sus objetivos, su
escala de valores sociales, sus creencias y expectativas, y cada participante los asimila e integra en sus
actitudes y su comportamiento. La teoría de las relaciones humanas esbozó el concepto de organización
informal: la organización se compone del conjunto de personas que se relacionan espontáneamente entre sí.

5. En la organización es muy importante tener en cuenta los aspectos y las decisiones que tienen los
empleados para enfocar y establecer las relaciones humanas.

6. Elton mayo llego a la conclusión de que a mayor interacción mayor será su capacidad productiva

7. Cualquier cambio produce una reacción en el personal.

APORTACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE F J ROETHLISBERGER

Fritz Jules Roethlisberger (1898 - 1974) fue un científico social, teórico de la gestión en el Escuela de
Negocios de Harvard.

La administración de negocios o empresas entendida como la ciencia o materia que desde lo empírico y
científico busca que las organizaciones alcancen sus objetivos misionales y estratégicos ha sido estudiada a
través de los tiempos desde diferentes perspectivas como la científica de Frederick Winslow Taylor y la
basada en las relaciones humanas del profesor Roethlisberger.  Fritz Jules Roethlisberger enfatizó en la
importancia del estudio del comportamiento humano desde lo psicológico y sociológico los cuales llamó
“Life Space” y “Social Space” respectivamente, viendo la administración siempre desde un enfoque
profesional y de ciencia que debería fomentar en sus practicantes comportamientos sociales que pudieran
llevar el beneficio a la sociedad más allá de los beneficios económicos a cada una de las empresas. Así mismo
Roethlisberger incorpora el comportamiento organizacional como eje de revisión en la administración de
empresas o negocios.

Las contribuciones de Roethlisberger a la administración no deben dejarse de entender dentro del contexto
familiar, académico y humano que lo rodeo. Hijo de inmigrantes que desde pequeño demostró aptitudes
matemáticas y de análisis de datos que lo llevaron a estudiar ingeniería y química buscando su realización
personal. Al terminar sus estudios de ingeniería quiso complementarlos con ingeniería administrativa en el
MIT y fue desde allí que se empezó a preocupar más por temas administrativos que de ingeniería.

Con sus estudios acerca de la administración científica, sus lecturas de Sinclair Lewis, Theodore Dreiser,
Hemingway y otros y en el marco de un clima de inconformidad social y de guerras Roethlisberger empezó a
enfocar sus intereses más hacia las personas que a los procesos dándole un tinte social a cada una de sus
posturas. Luego de realizar estudios de administración y con intereses centrados en lo humano estudió
filosofía en Harvard dejando su trabajo de grado de doctor sin terminar. Es así que Roethlisberger con muy
altas capacidades matemáticas y de análisis y con un fuerte componente personal y social enriquecido por sus
trabajos con Elton Mayo, como asistente y par, descubre lo que él llama uno de sus dos milagros y es el
componente de las relaciones humanas dentro del estudio de la administración de empresas, componente que
para el autor de este ensayo ha sido sin duda el más importante dentro de las organizaciones en todos los
tiempos. El otro milagro, para no dejar al lector de este ensayo con la intriga, es su esposa quién murió antes
que él.

Conclusión
Las contribuciones desde el aspecto social y humano que Roethlisberger aporta a la organización y que
profundizó en su trabajo a través del uso de herramientas como juego de rol y grupos dinámicos han puesto a
la organización –empresa- como parte de la sociedad, pues no solo la organización debe procurar dividendos a
sus accionistas sino que debe proveer ambientes para el desarrollo personal y social de sus stakeholders,
beneficios que redundan en la sociedad y el país en donde la organización se encuentre. De esta manera se
debe entender que las organizaciones deben ir más allá de ser unos generadores de capital convirtiéndose en
miembros que participan y se involucran en la creación y desarrollo de la comunidad.