UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Metronorte
Horario: Domingo 8:00
Curso: Administración de Recursos Humanos

TAREA NO. 1
Capítulo: Elementos esenciales del capital humano
 INDICE

Tabla de contenido
INTRODUCCION .................................................................................................... 1

OBJETIVOS ............................................................................................................ 2

Elementos esenciales del capital humano .............................................................. 3

1. Resumen de Lecturas: ..................................................................................... 3

a. Propósito de la Administración del capital humano ............................... 3

b. Objetivos fundamentales de la Administración del capital humano ..... 3

c. Actividades de administración de capital humano ................................. 4

d. Organización de un departamento de capital humano ........................... 5

e. Modelo de administración de los recursos de capital humano ............. 5

2. Preguntas: ....................................................................................................... 6

3. Diagnóstico ...................................................................................................... 8

CONCLUSIONES.................................................................................................. 10

RECOMENDACIONES ......................................................................................... 11

BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................... 12
 INTRODUCCION

A continuación, el siguiente trabajo nos da una perspectiva de la importancia que

tiene la administración del capital humano en una organización y como afecta el que
una empresa cuente o no con un departamento de recursos humanos. Los objetivos
de la administración del capital humano son muy importantes ya que aquí se ven
cuales son los objetivos corporativos, funcionales, personales y sociales que toda
administración de recursos humanos debe llevar a cabo. Así como las actividades
que lleva la administración de capital, desarrollo, evaluación, compensación y
realimentación de personal, tomando en cuenta el modelo de administración de
recursos humanos que se debe llevar a cabo para así contribuir al éxito de la
organización o empresa.

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 OBJETIVOS

1. Conocer los objetivos de la administración del capital humano.

2. Identificar las principales actividades del capital humano.

3. Conocer el modelo de administración de recursos humanos que se debe

llevar a cabo para contribuir al éxito de una empresa.

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 Elementos esenciales del capital humano

1. Resumen de Lecturas:

a. Propósito de la Administración del capital humano

El propósito de la administración del capital humano pretende mejorar la forma en

que el personal de una organización contribuye productivamente al logro de las
metas de una forma estratégica, ética y social. Es este punto los gerentes y
directores de la organización se relacionan con los aspectos del personal, ya que el
valor del capital humano de la organización determina el grado de éxito de la misma.
Se puede decir que el capital humano es el factor económico primario que consta
de habilidades y destrezas que las personas adquieren en el transcurso de sus vidas
con estudios formales e informales.

b. Objetivos fundamentales de la Administración del capital humano

• Objetivos corporativos: un objetivo básico que la administración de capital

humano tiene es contribuir al éxito de la empresa, impulsando el uso
adecuado del talento y contribuir a los resultados financieros, los valores
organizacionales y la cultura de la empresa.

• Objetivos funcionales: Es de prioridad absoluta mantener la contribución del

departamento de capital humano en un nivel apropiado a las necesidades de
la organización, por ejemplo, el nivel necesario de equilibrio que debe existir
entre el número de integrantes del departamento de capital humano y el total
del personal a su cargo.

• Objetivos sociales: El departamento de capital humano debe ser

responsable, a nivel ético y social de los desafíos que presenta la sociedad
en general, y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que
pueda ejercer sobre la organización.

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 • Objetivos personales: Cada uno de los integrantes de la organización aspiran
a lograr ciertas metas personales. En la medida en que ese logro contribuye
al objetivo común de alcanzar las metas de la organización, el departamento
de capital humano reconoce que una de sus funciones es facilitar el logro de
las aspiraciones de quienes componen la empresa.

c. Actividades de administración de capital humano

Las actividades de la administración de capital humano están conformadas por

acciones que se llevan a cabo para seleccionar una fuerza de trabajo adecuada y
mantenerla.

Conforme una organización va creciendo se deben llevar diferentes acciones para

determinar las futuras necesidades de capital mediante una actividad que se
denomina planeación del capital humano.

Con base a esto se procede a reclutar a personal, lo cual permite contar con un
grupo de candidatos que se somete a un proceso de selección de talento para
escoger a las personas que cubran los requisitos. Para ello es necesario proceder
a una inducción básica y luego continuar con su orientación y capacitación para
que puedan desempeñarse con eficacia. Mediante el desarrollo los empleados
adquieren nuevos conocimientos y habilidades que garantizan que seguirán siendo
de utilidad para la organización. El desempeño de cada empleado requiere de una
evaluación por lo que esto le permitirá saber si las actividades del capital humano
se han llevado a cabo de manera adecuada. Cuando las necesidades cambian, se
llevan a cabo actividades de ubicación, que incluyen actividades de transferencia,
promoción e incluso despido. Los empleados también deben recibir una
compensación en forma de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones como
vacaciones y pólizas de seguros. Para mantener la eficiencia, los departamentos de

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capital humano evalúan de sus actividades, lo cual les permite obtener
realimentación sobre las acciones que llevan a cabo.

d. Organización de un departamento de capital humano

Cuando se crea un departamento de capital humano, casi siempre es pequeño y su

responsabilidad se deposita en manos de un gerente de nivel medio. Conforme el
departamento adquiere mayor importancia y complejidad a medida que crecen las
demandas que debe satisfacer los puestos del departamento de capital humano
deben especializarse cada vez más. Las funciones del departamento del capital
humano asumen caracteres esenciales una vez que la organización supera las
dimensiones de una operación familiar, porque se convierten en el punto central de
las comunicaciones internas. El tamaño de los diferentes departamentos de capital
humano varía dependiendo del tamaño de la organización.

e. Modelo de administración de los recursos de capital humano

Un modelo de sistemas describe la actividad de la administración de capital humano

en términos de requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos.

La función de los principales subsistemas de la administración del capital humano,

sirve a su vez como introducción a las partes que lo integran:

• Fundamentos y desafíos: La administración de capital humano

enfrenta numerosos desafíos en su relación con el personal siendo el
mas importante el contribuir a que la organización mejore su eficacia
y eficiencia.

• Preparación y selección: Con el fin de contar con un sistema de

información sobre capital humano el administrador del área recopila
datos sobre cada puesto de la empresa, así como necesidades futuras
del personal. Las estimaciones de las necesidades de capital humano

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 a mediano y largo plazo permiten a los gerentes y al departamento de
capital humano tomar una posición proactiva en el proceso de
reclutamiento y selección de personal.

• Desarrollo y evaluación: Los nuevos empleados son incluidos en un

programa de inducción tanto de la empresa como de su puesto y se
les orienta sobre las políticas y procedimientos de la organización.

• Compensaciones y protección: Los empleados deben recibir sueldos

y salarios justos a cambio de su contribución productiva.

2. Preguntas:

a. ¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la

empresa?

Por medio de su incidencia en la estrategia corporativa, impulsar el uso

optimo del talento y contribuir a los resultados financieros, los valores
organizacionales y la cultura de la empresa.

b. ¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su

empresa?

• Objetivos corporativos
• Objetivos sociales

c. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de

recursos humanos de su empresa?

• Seguro Médico
• Cursos de aprendizaje

6
 • Incentivo por logros alcanzados

d. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo el
área de recursos humanos en su empresa?

Ventajas:
• Ahorro de costos
• Productividad
• Mejora el clima laboral y productividad
• Selecciona al personal ideal para desempeñar el puesto
• Diseño de estrategias
• Ayuda a los objetivos de la empresa
• Mejora las relaciones laborales

Desventajas:
• Si hay una mala administración de personal, no se le da
seguimiento a las capacitaciones y motivación de personal.

e. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de capital

humano se cumplen en el área de recursos humanos de su empresa?

• Fundamentos y desafíos
• Preparación y selección
• Desarrollo y evaluación
• Compensación y seguridad

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3. Diagnóstico

a. Describa como se lleva a cabo la administración de recursos humanos en su

empresa.

En la empresa donde laboro no hay un departamento directamente de capital

humano, sino que cada jefe o gerente de área es el encargado de reclutar,
seleccionar y capacitar al personal que se requiera en el área.

b. Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de recursos

humanos de su empresa.

• Una ventaja seria para la empresa el ahorrarse costos con respecto a

pago de salarios a personal de capital humano y las desventajas que
al no haber un personal directamente para capital humano se descuida
el área de capacitación y motivación del personal.

c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del capital
humano se cumplen en el área de recursos humanos en su empresa.

• Fundamentos y desafíos
• Preparación y selección
• Desarrollo y evaluación
• Compensación y seguridad

d. Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de su

empresa.

Como en la empresa donde laboro no hay un área de recursos humanos se

podría decir que la mayor desventaja es que se descuida la capacitación y
motivación de personal en el logro de sus metas laborales y personales.

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e. Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de
selección, evaluación, compensación, seguridad, relaciones con el personal y la
cultura organizacional de su empresa.

Ventajas
• Existe un mejor pago de salario
• La selección de personal es rápida
• Ofrecen un seguro médico y de vida
• Tienen buena cultura organizacional en la empresa
• Incentivación por cumplimiento de tareas.

Desventajas
• No hay un personal a cargo de capital humano
• No hay seguimiento en capacitaciones
• No hay personal a cargo que presente al personal nuevo ante la
organización.

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 CONCLUSIONES

1. Es importante que toda empresa u organización tenga un buen departamento de

capital humano que ayude en el logro de los objetivos de la empresa.

2. La administración de recursos humanos tiene una serie de actividades

fundamentales que ayuda a seleccionar una fuerza de trabajo adecuada para cada
puesto.

3. Se puede decir que un sistema describe a la actividad de la administración del

capital humano en requerir insumos, transformarlos y convertirlos en productos.

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 RECOMENDACIONES

1. Cuando una empresa es pequeña y no cuenta con departamento de recursos

humanos, enfocarse en la capacitación y motivación del personal ya que muchas
veces se descuida esto por no contar con el personal encargado de estas funciones.

2. Conocer más sobre la importancia de la administración del capital humano y los

elementos esenciales del mismo, para así ponerlo en práctica en una nueva
organización futura o en la empresa donde se labore actualmente.

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 BIBLIOGRAFIA

Werther, W., Davis, K., & Guzmán, M. (2017). Administración de Rucursos

Humanos. México: Mc Graw Hill.

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