UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: IMB-PC PETAPA
Horario: martes a las 18:00 hrs.
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: Lic. Arturo Macario Chiquirín.

TAREA NO. 1
Capítulo1: Elementos esenciales del
capital humano

Apellidos: Estrada Hernandez

Nombre: Sergio Andres
Carné: 18003768
Fecha de entrega:12/10/2024

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 Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 4

OBJETIVOS............................................................................................................................ 5

CONTENIDO A DESARROLLAR ....................................................................................... 6

1. Resumen de Lecturas................................................................................................ 6

a. Propósito de la Administración del capital humano ...................................... 6

b. Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano.................. 6

c. Actividades de la Administración de capital humano .......................................... 7

d. Organización de un departamento de capital humano....................................... 8

e. Modelo de administración de los recursos de capital humano ......................... 8

2. Preguntas ..................................................................................................................... 10

a. 9¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la

empresa? ........................................................................................................................ 9

b. ¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su

empresa? ........................................................................................................................ 9

c. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de

recursos humanos de su empresa? ......................................................................... 10

d. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo el
área de recursos humanos en su empresa? .......................................................... 10

e. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de capital

humano se cumplen en el área de recursos humanos de su empresa? ............ 10

3. Diagnóstico ................................................................................................................ 10

a. Describa como se lleva a cabo la administración de recursos humanos en su

empresa ........................................................................................................................ 10

b. Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de recursos

humanos de su empresa ............................................................................................ 10

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 c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del capital
humano se cumplen en el área de recursos humanos en su empresa .............. 10

d. Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de su

empresa ........................................................................................................................ 10

e. Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de

selección, evaluación, compensación, seguridad, relaciones con el personal y la
cultura organizacional de su empresa ..................................................................... 12

CONCLUSIONES ................................................................................................................ 11

RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 12

BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................... 13

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 INTRODUCCIÓN

Nos explicará sobre lo importante y necesario que es capital humano para un

mejor desarrollo dentro de una empresa, ya que vivimos en los tiempos de ahora

con respecto lo cual la parte administrativa es importante y fundamental, para un

mejor resultado constructivo y con buenos resultados, por medio del mismo

podremos identificar varios problemas que se nos balla surgiendo al momento

de poner en práctica. .

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 OBJETIVOS

El personal en fundamental y principal para una empresa ya sea privada o institución

publica, donde el personal de su mejor desempeño para lograr el obejtivo a corto,
mediano y largo plazo para la empresa crezca, tomar en cuenta

✓ Seleccionar la o las personas adecuado para cada plaza requerida.

✓ Identificar lo que necita la empresa.

✓ Identificar los que necesita el personal.

✓ Medir los resultados.

✓ Motivar al personal.

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 CONTENIDO A DESARROLLAR

1. Resumen de Lecturas:

a. Propósito de la Administración del capital humano

capital humano es el mejoramiento de las contribuciones productivas del personal
a la organización, desde un punto de vista estratégico, ético y social.
El estudio de la administración del capital humano describe la manera en que el
esfuerzo de los gerentes y directivos se relacionen con todos los aspectos del
personal y demuestra las contribuciones que hacen a este campo los
profesionales del área.
Estas divisiones nos ejercen control directo sobre ciertos factores determinantes
del éxito de empresa, el departamento de administración del capital humano
existe para proporcionar apoyo estratégico a la alta gerencia y al personal en la
tarea de lograr sus objetivos.

b. Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano

Los gerentes, los departamentos de capital humano deben presentar metas claras
cuantificables que permiten evaluar las acciones que desarrollen en otras no se
expresan de manera explicita sino de forma parte de la cultura de la organización

• Objetivos Corporativos.
Pretende como objetivo básico contribuir al éxito de la empresa o corporación, por
medio de su incidencia en la es tragedia corporativa, impulsar el uso óptimo del
talento y contribuir a los resultados financieros, la administración del capital
humano no es un fin en sí mismo.

• Objetivos Funcionales.

Mantener la contribución del departamento de capital humano en un nivel

apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad absoluta .

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 • Objetivos Sociales
capital humano debe ser responsable, a nivel ético y social, que presenta la
sociedad en general, reducir al máximo las tensiones o demandas negativas
sobre la organización, cuando la organización no utiliza sus recursos para el
beneficio de las sociedad dentro de un marco ético.

• Objetivos Personales
debe tener presente que cada uno de los integrantes de la organización aspira a
lograr ciertas metas personales legítimas. medida en que ese se logró contribuye
al objetivo común, el departamento de capital humano reconoce que una de sus
funciones es facilitar el logro de las aspiraciones.
De no ser este el caso, la productividad de los empleados puede descender, o
aumente la tasa de rotación.

c. Actividades de la Administración de capital humano

Lograr los objetivos de la organización ayuda a los administradores a identificar,

obtener, desarrollar, evaluar mantener y retener al personal que cuente las
características

Objetivos de los
recursos Humanos Objetivos de la
Actividades de Social, administración de
administración de Corporativo, los recursos
recursos humanos. Funcional, humanos.
Personal

Objetivos Necesidades y
Recursos Humanos
Generales de la desafíos para la
Y otros recursos
organización. sociedad.

retroalimentación.

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A medida que una organización crece se llevan a cabo diversas acciones para
determinar las futuras necesidades Solo en contadas ocasiones los nuevos empleados
se ajustan de manera automática a los requisitos y competencias de la organización.

A medida que continúan las actividades de capital humano surgen nuevas

necesidades de personal, que se atienden mediante el reclutamiento de nuevos
empleados, el desempeño de cada empleado requiere una evaluación.

Esta actividad no solo permite estimar la forma en que cada persona cumple con sus
responsabilidades, sino que indica también si las actividades de capital humano se han
llevado a cabo de manera adecuada.

d. Organización de un departamento de capital humano

En las empresas modernas se crea un departamento en el cual los beneficios

que se esperan exceden sus costos. Hasta que esto ocurre, los gerentes de

departamento tienen a su cargo las actividades de capital humano, o las delegan

a sus subordinados.

e. Modelo de administración de los recursos de capital humano

Idalberto Chiavenato (1993) analiza la Administración de Recursos Humanos

como un proceso y que está constituida por subsistemas interdependientes
integrados como sigue:
Presidente o
propietario.

Gerente de Gerente de Gerente de

Contador. oficina
ventas. produccion.

Gerente de
capital
humano

.
Secretaria

Dependiente A. Dependiente B.

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El departamento adquiere mayor importancia y complejidad a medida que crecen
las demandas que debe satisfacer,el gerente del departamento de capital humano
reporta de manera directa al presidente o propietario de la compañía.

Las funciones del departamento de capital humano asumen caracteres

esenciales una vez que la organización supera las dimensiones de una operación
familiar, porque se convierte en el punto central de las comunicaciones internas.

Componentes del departamento de capital humano,las diversas secciones de un

departamento grande de capital humano, Las actividades de capital humano que
no se especifican en el organigrama se comparten entre las diversas secciones.

1.
Fundamentos
y desafios.

5. Relacion
con personal,
y cultura 2. Preparacion
y seleccion.
organizacion al
.
Objetivos: (Sociales,
Organizativos,
Funcionales,
Personales)

4. 3. Desarrollo y
Compensacion
y evaluacion. evaluacion.

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2. Preguntas:

a. ¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la empresa?

R// capacitar al personal sobre políticas de la institución a resultados en la

cual siempre implementan estrategias de acción que puedan medir la
efectividad

b. ¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su empresa?

R// de funcionabilidad ya que ayuda a mantener la contribución del
departamento derecursos humanos a un nivel apropiado a las necesidades de
la institución

c. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de

recursos humanos de su empresa?
R//desarrolla un entorno de trabajo agradable en el que nos sentimos cómodos,
ya que por las exigencias del trabajo pasamos exceso de estrés se nos da lo
necesario para estar cómodos realizando nuestro trabajo.

d. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo el
área de recursos humanos en su empresa?
R// ventaja:Toma acciones formativas como averiguar donde tienen carencias y
a partir de ahí elaborar programas de formación. El aprendizaje constante en el
puesto de trabajo nos motiva ser mejores en nuestras actividades.
Deventajas: en la corporación reclutan al personas recién graduados y no
cuentan con la formalidad requerida para el trabajo.

e. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de capital humano

se cumplen en el área de recursos humanos de su empresa?
R// La preparación y selección

3. Diagnóstico
a. Describa como se lleva a cabo la administración de recursos humanos en su
empresa.

Basándonos a la forma de reclutar creo que dejan que apliquen un límite

de 1000 personas para 25 plazas de la cual es una pérdida de tiempo para

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los candidatos que no salen beneficiados ya que el proceso es demasiado
largo.
b. Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de
recursos humanos de su empresa.
Las ventajas serian que siempre se preocupan por el personal, siempre
están actualizados con respecto a la tecnología, dan capacitación
constante.
Unas de las desventajas es lo largo en tiempo que es para aplicar a un
puesto en diferentes departamentos de la institución.

c. Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de

su empresa.

Preparación y selección. Desarrollo y evaluación

d. Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de selección,

evaluación, compensación, seguridad, relaciones con el personal y la cultura
organizacional de su empresa.

Ventajas: dan información concisa de lo que realmente es el puesto a optar, dota

de contenido para el estudio previo a pruebas de oposición.

Desventajas: Los procesos de selección son muy tardados, Muchas veces

se inclinan por personal recomendado.

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 CONCLUSIONES

basa a los elementos del capital humano nos a entender que la administración
de recursos humanos, vela porque se reclute, ordena, motiva, redistribuye y
capacita, para mejorar su eficiencia a, hallar la satisfacción de sus metas
personales.
También nos identifica las carencias administrativas que puede llegar a tener,
permitiendo así poder mejorar.

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 RECOMENDACIONES

Utilizar medios tecnológicos para hacer de la selección de personal más

rápida. Tener bien especificados los objetivos y funciones de cada
puesto

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 BIBLIOGRAFÍA

Libro de administración de recursos

humanos William B. Werther, jr
https://www.corporacionbi.com/gt/bancoindustrial

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