UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Cetach
Horario: sábado, 10:00 am
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: Lic. Jaime Domínguez Toledo

TAREA NO. 1
Capítulo: Elementos esenciales del capital humano

Apellidos: Felipe Solís

Nombres: Esdras Daniel
Carné: IDE 14005019
Fecha de entrega: 29/10/2023

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 Contenido
Introduccion......................................................................................................................................3
Objetivos...........................................................................................................................................4
TAREA No. 1....................................................................................................................................5
Capítulo 1 – Elementos esenciales del capital humano.........................................................5
1. Resumen de Lecturas:........................................................................................................5
a. Propósito de la Administración del capital humano........................................................5
b. Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano..............................5
c. Actividades de la Administración de capital humano......................................................6
Actividades Fundamentales:..................................................................................................6
d. Organización de un departamento de capital humano...................................................6
e. Modelo de administración de los recursos de capital humano......................................8
2. Preguntas:............................................................................................................................9
a. ¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la empresa?....9
b. ¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su empresa? 9
c. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de recursos
humanos de su empresa?........................................................................................................10
d. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo el área
de recursos humanos en su empresa?..................................................................................10
e. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de capital humano se
cumplen en el área de recursos humanos de su empresa?................................................10
3. Diagnóstico:........................................................................................................................10
a. Describa como se lleva a cabo la administración de recursos humanos en su
empresa......................................................................................................................................10
b. Identifique ventajas y desventajas de la actual administración de recursos humanos
de su empresa...........................................................................................................................11
c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del capital humano
se cumplen en el área de recursos humanos en su empresa.............................................11
d. Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de su
empresa......................................................................................................................................11
e. Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de selección,
evaluación, compensación, seguridad, relaciones con el personal y la cultura
organizacional de su empresa.................................................................................................11
Conclusión......................................................................................................................................12
Recomendaciones.........................................................................................................................13
Bibliografía......................................................................................................................................14

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 Introduccion

A continuación, en el curso de Administración de recursos humanos, se

estudiará como el curso lo menciona, la administración de recursos humanos es
esencial para el crecimiento de cualquier emprendimiento. Valorar el capital
humano hoy se ha convertido en un diferencial que lleva la evolución de las
empresas. Es decir, el capital humano es vital para el desarrollo de nuevas ideas
dentro de una organización.

Las técnicas aplicadas para conseguir los objetivos tienen resultados

extremadamente positivos, tanto para las empresas como para todos los
colaboradores. Son técnicas establecidas y muy efectivas para el logro de los
objetivos dentro de una determinada organización.

A continuación, profundizaremos más acerca de los elementos esenciales

del capital humano y sus derivaciones. A partir del concepto de capital humano,
parece evidente que la educación y la formación son los elementos básicos que lo
forman. Por eso, se suele clasificar el capital humano en función de cómo cada
persona ha adquirido el conocimiento y las habilidades que lo constituyen. Así, se
diferencian tres tipos de capital humano: Intuitivo, por experiencia y formal.

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 Objetivos

1. Conocer el propósito que tiene la administración del capital humano dentro

de una organización establecida con el objetivo de mejorar la productividad
laboral.
2. Estudiar los objetivos de la administración de capital humano ya que deben
de tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización.
3. Identificar las actividades fundamentales dentro de la administración del
capital humano dentro de una organización, con el objetivo de lograr las
metas.

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 TAREA No. 1
Capítulo 1 – Elementos esenciales del capital humano
1. Resumen de Lecturas:
a. Propósito de la Administración del capital humano
El propósito de la administración del capital humano es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organización en formas que sean
responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

El valor del capital humano de la organización determina el grado de éxito

de esta. El mejoramiento de las contribuciones efectúa el personal a la
organización, constituye una meta especial y determinante, que casi todas las
compañías contemporáneas (salvo las muy pequeñas) cuentan con un
departamento de recursos humanos. Los departamentos de administración de
capital humano ejercen el control directo sobre ciertos factores determinantes para
el éxito de la empresa.

b. Objetivos fundamentales de la Administración de capital

humano
Los objetivos de la Administración de capital humano no solo expresan los
propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben de
tener en cuenta los desafíos que surgen de la organización, del departamento que
administra el talento y de las personas participantes en el proceso.

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 c. Actividades de la Administración de capital humano
Para lograr los objetivos de la empresa, el departamento de capital humano ayuda
a los administradores a identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y
retener al personal que cuente con las características que se necesitan.

Actividades Fundamentales:
Las actividades de la administración de capital humano están conformadas por
acciones que se llevan a cabo para seleccionar una fuerza de trabajo adecuada y
mantenerla.

A medida que una organización crece se lleva cabo diversas acciones para
determinar las futuras necesidades de capital humano mediante una actividad que
se denomina planeación del capital humano.

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Actividades fundamentales:
 Selección de personal
 Formación
 Desarrollo de personal
 Evaluación del desempeño
 Sistemas de compensación

d. Organización de un departamento de capital humano

El concepto de organización de Recursos Humanos se refiere a la forma en
la que el departamento está estructurado y cómo se reparten las tareas entre sus
miembros. Este aspecto es clave, ya que la gestión del personal y las decisiones
que se toman desde este departamento tienen un gran impacto sobre el
funcionamiento de la empresa.

El área de personal es de vital importancia para la empresa, ya que influye

decisivamente en:

 La aptitud y actitud del personal para lograr los objetivos estratégicos de la

empresa.
 La eficiencia de la gestión de los procesos administrativos.
 El desarrollo coherente de la misión de la empresa

Por tanto, su dirección se sitúa en el segundo nivel del organigrama en

dependencia directa de la Dirección general y en el mismo nivel que las demás
direcciones básicas de la empresa.

Componentes del capital humano:

A partir del concepto de capital humano, parece evidente que la educación y la
formación son los elementos básicos que lo forman. Por eso, se suele clasificar el

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capital humano en función de cómo cada persona ha adquirido el conocimiento y
las habilidades que lo constituyen. Así, se diferencian tres tipos de capital humano:

 Intuitivo o vicario. Se adquiere en el ámbito familiar y social en el que una

persona se desarrolla. Son los aprendizajes intuitivos y copiados de los
demás.
 Por experiencia. Adquirido por las propias experiencias vividas por cada
persona, que determinan una forma concreta de hacer las cosas.
 Formal. Conocimientos y habilidades adquiridas en el itinerario educativo y
formativo que cada persona sigue en las instituciones académicas. El
conjunto de los tres tipos determina el capital humano de cada persona,
que puede poner al servicio de la empresa en la que trabaja y de la
sociedad en general.
e. Modelo de administración de los recursos de capital humano
Un modelo de sistemas describe la actividad de la administración del capital
humano en términos de requerir insumos, transformaciones y convertirlos en
productos. El especialista del área verifica que sus acciones han sido adecuadas
cuando los productos para su actividad lo están.

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  Fundamentos y desafíos
La administración de capital humano enfrenta numerosos desafíos en su relación
con el personal. El básico es contribuir a que la organización mejore su eficacia y
eficiencia de manera ética y socialmente responsable.

 Preparación y selección
Mediante esta información, los especialistas pueden asesorar a los gerentes en el
proceso de diseño de los puestos que supervisan y encontrar maneras de hacer
que esos puestos sean más productivos y satisfactorios. Las estimaciones de las
necesidades de recursos humanos a mediano y largo plazos permiten a los
gerentes y al departamento de personal tomar una posición proactiva en el
proceso de reclutamiento y selección de los nuevos trabajadores.

 Desarrollo y evaluación
Una vez contratados, los nuevos empleados se incluyen en un programa de
inducción tanto de la empresa como de su puesto y se les orienta sobre las
políticas y procedimientos de la compañía. En ese punto ocupan sus puestos de
trabajo y, de acuerdo con un diagnóstico de necesidades de capacitación y
desarrollo, reciben la capacitación necesaria para ser productivos. También por
medio de una base de datos del personal se busca cubrir vacantes de muchos
puestos mediante promociones internas y no por contrataciones externas.

 Compensaciones y protecciones
Un elemento esencial para mantener y motivar a la fuerza de trabajo es la
compensación adecuada. Los empleados deben recibir sueldos y salarios justos a
cambio de su contribución productiva. Cuando sean adecuados y aconsejables,
los incentivos deben cumplir una función importante. (Guzman, 2017)

2. Preguntas:
a. ¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito
de la empresa?
Las actividades de administración del capital humano contribuyen al
mejoramiento de la productividad mediante la identificación de formas óptimas de

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alcanzar los objetivos de la organización, y de manera indirecta mediante el
perfeccionamiento de la calidad de vida laboral de los empleados.

La productividad se incrementa a medida que la organización encuentra

nuevas maneras de utilizar menos recursos para alcanzar mayores resultados.
Mediante la optimización de la productividad los administradores pueden reducir
costos, conservar recursos escasos y mejorar las utilidades.

b. ¿Qué objetivos se logran en la administración del capital

humano en su empresa?
 Objetivos corporativos
 Objetivos funcionales

c. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo

el área de recursos humanos de su empresa?
 Capacitación y desarrollo
 Retroalimentación
 Sistema de compensaciones

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d. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que
lleva a cabo el área de recursos humanos en su empresa?

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 e. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de Administración de
capital humano se cumplen en el área de recursos humanos de
su empresa?
 Fundamentos y desafíos
 Preparación y selección
 Desarrollo y evaluación

3. Diagnóstico:
a. Describa como se lleva a cabo la administración de recursos
humanos en su empresa.
El departamento de recursos humanos en su administración procura que los
beneficios del personal sean los más adecuados. Se encarga de crear sistemas de
compensación y capacitación para beneficio de los colaboradores, así como
también se interesa en el futuro de cada uno de ellos dentro de la organización.

b. Identifique ventajas y desventajas de la actual administración

de recursos humanos de su empresa.

c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración

del capital humano se cumplen en el área de recursos humanos
en su empresa.
 Preparación y evaluación
 Desarrollo y evaluación
 Compensación y seguridad

d. Identifique las principales desventajas del área de recursos

humanos de su empresa.
 Desafíos en la comunicación.

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  No poseen evaluaciones del desempeño para los colaboradores.

e. Identifique las principales ventajas y desventajas en los

procesos de selección, evaluación, compensación, seguridad,
relaciones con el personal y la cultura organizacional de su
empresa.

Conclusión

La administración de recursos humanos puede ser definida como un

conjunto de prácticas sistemáticas, métodos y habilidades que tiene como
propósito gestionar y fortalecer la eficacia del capital humano dentro de las
organizaciones.

El propósito de la administración de los recursos humanos es el

mejoramiento de las contribuciones productivas del personal a la organización en
formas que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.
Para lograr los objetivos de la organización, el departamento de capital humano
ayuda a los gerentes de la compañía a identificar, obtener, desarrollar, evaluar,
mantener y retener el capital humano que tengan las características que se
necesitan.

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 El desempeño de cada empleado requiere una evaluación. Esta actividad
no sólo permite estimar la forma en que cada persona está cumpliendo con sus
responsabilidades, sino que indica también si las actividades de recursos
humanos se han llevado a cabo de manera adecuada.

Recomendaciones

1. Se recomienda dar el valor del capital humano dentro de nuestras

organizaciones, ya que de esta forma determina el grado de éxito de esta.
2. Se recomienda identificar las actividades de la administración del capital
humano para lograr los objetivos de la empresa.
3. Se recomienda clasificar el capital humano en función de cómo cada
persona ha adquirido el conocimiento y las habilidades que lo constituyen.

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 Bibliografía
Guzman, W. B.-K.-M. (2017). Administracion de Recursos Humanos. Mexico DF: Mc Graw Hill
Education.

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