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UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Superación Galileo
Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración de los Recursos Humanos
Horario:Jueves 7:00 a 9:00
Tutor: LUIS BEDA, CHINCHILLA MIRANDA

Tarea No. 1 Capitulo No. 1

APELLIDOS, NOMBRES DEL ALUMNO

Lopez Merida Yenifer Eugenia
Carné: 09005823
Fecha de entrega: Semana 2
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN.................................................................................................................................................................
OBJETIVOS.........................................................................................................................................................................
Capítulo 1.............................................................................................................................................................................
Resumen:.............................................................................................................................................................................
1.1 Propósito de la Administración del capital humano........................................................................................................
1.3 Actividades de la administración de capital humano......................................................................................................
1.4 Organización de un departamento de capital humano...................................................................................................
1.5 Modelo de administración de los recursos de capital humano.......................................................................................
ANÁLISIS ESTRATÉGICO..................................................................................................................................................
1. ¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la empresa?..........................................................
2. ¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su empresa?.......................................................
3. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de recursos humanos de su
empresa?.............................................................................................................................................................................
4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo el área de recursos
humanos en su empresa?....................................................................................................................................................
5. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de administración de capital humano se cumplen en el
área de recursos humanos de su empresa?........................................................................................................................
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL.........................................................................................................................................
a. Describa cómo se lleva a cabo la administración de recursos humanos en su empresa.................................................
b. Identifica ventajas y desventajas de la actual administración de recursos humanos de su empresa..............................
c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del capital humano que se cumplen
en el área de recursos humanos en su empresa.................................................................................................................
d. Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de su empresa...................................................
e. Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de selección, evaluación,
compensación, seguridad, relaciones con el personal y la cultura organizacional de su empresa......................................
CONCLUSIONES................................................................................................................................................................
RECOMENDACIONES........................................................................................................................................................
REFERENCIAS...................................................................................................................................................................
 INTRODUCCIÓN

El objetivo de este trabajo consiste en explicar los elementos esenciales del capital

humano. Este artículo se divide en tres apartados; en el primero se realiza un

resumen y analiza el concepto de los elementos esenciales del capital humano; en el

segundo, se responden unas preguntas como un análisis estratégico; y en el tercero,

se realiza un Diagnóstico empresarial en el cual se presenta una cuantificación del

diagnóstico para los planteamientos relacionados a la empresa. En este artículo

sostenemos que el recurso humano o capital humano es el factor decisivo en la

competitividad, y más, decisivo en la supervivencia de una empresa. Es el factor

fundamental del éxito y la gestión de recursos humanos es considerada como la

esencia de la gestión empresarial.

OBJETIVOS
1. Explicar los objetivos de la administración de capital humano

2. Describir las principales actividades de la administración del capital humano

3. Exponer cómo está organizado la administración del capital humano

4. Explicar el propósito de la administración del capital humano

Capítulo 1

Resumen:

1.1 Propósito de la Administración del capital humano

El propósito de la administración del capital humano es mejorar las condiciones del

personal de la organización en formas que sean responsables desde un punto de

vista estratégico, ético y social.

Se sostiene que el capital humano consta de habilidades y destrezas que las

personas adquieren en el transcurso de su vida, a través de estudios formales o por

conocimientos informales; es un factor económico primario y es el mayor tesoro que

tienen las sociedades.

1.2 Objetivos fundamentales de la Administración de capital humano

Los objetivos de la Administración del capital humano no solo expresan los

propósitos e intenciones de la cúpula administrativa, sino que también deben tener

en cuenta los desafíos que surgen de la organización.

Estos desafíos pueden clasificarse en cuatro áreas fundamentales:

-Objetivos corporativos: Contribuyen al éxito de la empresa, por medio de su

incidencia en la estrategia corporativa.

-Objetivos funcionales: Mantener la contribución del departamento del capital

humano en un nivel apropiado a las necesidades de la organización es una prioridad

absoluta.

-Objetivos sociales: Ser responsable, a nivel ético y social, de los desafíos que

presenta la sociedad en general, y reducir al máximo las tensiones o demandas

negativas que esta pueda ejercer sobre la organización.

-Objetivos personales: Facilitar el logro de las aspiraciones de quienes componen la

empresa.

1.3 Actividades de la administración de capital humano

Para lograr los objetivos de la organización, el departamento de capital humano

ayuda a los administradores a identificar, obtener, desarrollar, evaluar, mantener y

retener el personal que cuente con las características que se necesitan.

1.4 Organización de un departamento de capital humano

Por regla general, en las empresas modernas se crea un departamento de capital

humano independiente cuando los beneficios que se espera obtener de él exceden

los costos. Las funciones del departamento de capital humano asumen caracteres

esenciales una vez que la organización supera las dimensiones de una operación

familiar, porque se convierte en el punto central de las comunicaciones internas.

El tamaño de los distintos departamentos de capital humano varía, lo cual, en gran

medida, depende del tamaño de la organización.

1.5 Modelo de administración de los recursos de capital humano

Cuando diversas actividades o entidades están relacionadas entre sí forman un

sistema. Por su parte, todo sistema consta de dos o más partes, que interactúan

entre sí, pero que poseen cada una límites claros y precisos. Una organización es

también un sistema compuesto por divisiones, áreas, departamentos, etc. Cada

actividad del capital humano constituye un subsistema, que se relaciona de manera

directa con todas las demás actividades.

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Preguntas del caso:

1. ¿De qué forma contribuye el área de recursos humanos al éxito de la

empresa?

Colocar los talentos que se necesitan conforme a los objetivos del giro del

negocio.

2. ¿Qué objetivos se logran en la administración del capital humano en su

empresa?

Objetivos funcionales: Colocar al personal conforme a las necesidades de la

empresa.

Objetivos sociales: Ser responsables del personal con los servicios que se

prestan tanta interna como externamente a nivel ético y social

3. ¿Qué actividades para beneficio de los empleados lleva a cabo el área de

recursos humanos de su empresa?

Capacitación constante y certificadas para ejercer de forma eficiente y eficaz las

actividades.
 4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de las funciones que lleva a cabo

el área de recursos humanos en su empresa?

Ventajas: Permite seleccionar y capacitar al personal de la empresa.

Desventajas: Genera costos operativos.

5. ¿Qué procesos de acuerdo con el modelo de administración de capital

humano se cumplen en el área de recursos humanos de su empresa?

Tomar en serio la seguridad del empleado (por eso se capacita

constantemente).

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

Planteamientos relacionados a la empresa

a. Describa cómo se lleva a cabo la administración de recursos humanos

en su empresa.

No hay un departamento de recursos humanos como tal, ya que es una

empresa que presta servicios, pero selecciona al personal conforme los

requerimientos que le hace la empresa contratante.

Se realiza un presupuesto de lo que ofrecen y lo que requieren, en base a esos

datos se selecciona al personal.

Cuantificación del diagnóstico

Si suponemos que la empresa contacta con mayores clientes y contratos,

tendrá la necesidad de crear un departamento de recursos humanos para

 seleccionar y evaluar al personal y de esta forma llegar al éxito con el capital

humano que ofrece.

b. Identifica ventajas y desventajas de la actual administración de recursos

humanos de su empresa.

Ventajas:

-Capacitación constante del personal

-Atender de manera personalizada al colaborador

Desventajas

-Altos costos en capacitación

-Rotación de personal

Cuantificación del diagnóstico

Las empresas contratistas reportaron pérdidas en procesos y calidad de los

trabajos, razón por la cual se creó un plan de capacitación al personal operativo

con el objetivo de mejorar la calidad y el tiempo de los procesos, derivado a esta

buena gestión no se reportaron más quejas de parte de la empresa contratista.

Sin embargo, se recurrió a altos costos para poder hacer esta mejora y prestar

un mejor servicio. La empresa seguirá haciendo estos gastos para mantener la

calidad del servicio.

c. Identifique cuales son las etapas del modelo de administración del

capital humano que se cumplen en el área de recursos humanos en su

empresa.

Selección, evaluación, capacitación, compensación y seguridad del personal.

d. Identifique las principales desventajas del área de recursos humanos de

su empresa.

No contar con el personal adecuado y con experiencia en el estudio del capital

humano.

Cuantificación del diagnóstico

Los altos costos en que recurre la empresa para capacitar al personal podrían

disminuir, si se cuenta con el personal adecuado para seleccionar al capital

humano, ya que con su experiencia y capacidad se haría una mejor evaluación

y selección del personal.

e. Identifique las principales ventajas y desventajas en los procesos de

selección, evaluación, compensación, seguridad, relaciones con el

personal y la cultura organizacional de su empresa.

Ventajas:

-Remuneraciones efectuadas en tiempos acordados

-Le provee a los empleados las herramientas necesarias para realizar su trabajo

y su seguridad

-Logra que el empleado comprenda los objetivos de la empresa

Desventajas:

-Los presupuestos de las capacitaciones sean elevadas

-La inversión en capacitaciones limita a que se puedan aumentar los sueldos

-Falta de conocimiento de prestaciones laborales

Cuantificación del diagnóstico

Las personas quieren motivación laboral que es la fuerza que los impulsa a

realizar de mejor manera su trabajo y por consecuencia tener un mejor

desempeño. Por lo que es necesario recompensar el desempeño de los

colaboradores y fomentar valores organizacionales.

 CONCLUSIONES

● El capital humano ha tomado una gran importancia para las organizaciones,

por lo tanto, estas quieren, atraer, retener y motivar talentos que le ayuden a

lograr sus objetivos.

● Los colaboradores de una empresa aportan su conocimiento y esfuerzo a la

empresa a cambio de una compensación, sin embargo, en la administración

moderna este término va más allá de la remuneración salarial.

 RECOMENDACIONES

● Se recomienda fomentar la motivación laboral que es la fuerza que motiva al

empleado a realizar de mejor manera su trabajo y tener un mejor desempeño.

● Incluir incentivos que brindan motivación al personal y están subordinados a

los resultados obtenidos en las evaluaciones de desempeño.

 REFERENCIAS

Harold Koontz, H. W. (2017). Administración II. México D.F.: Mc Graw Hill.

https://blog.peoplenext.com.mx/que-es-la-administracion-de-compensaciones-y

cuales-son-sus-beneficios. (2020). Consejos para mejorar la gestión de tu

capital humano.