NTP 175 Evaluacion de Las Condiciones de Trabajo Metodo L.E

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NTP 175: Evaluación de las Condiciones de

Trabajo: el método L.E.S.
Analyse des Conditions de Travail. la méthode L.E.ST.

Analysis of Working Conditions: the L.E.S.T. Method
Análisis de la vigencia
Actualizada por
Vigencia Observaciones
NTP
Válida
ANÁLISIS
Criterios legales Criterios técnicos
Derogados: Vigentes: Desfasados: Operativos: Sí
Redactor:
Francisco Pérez Morral
Diplomado en Ciencias Empresariales
CENTRO NACIONAL DE CONDICIONES DE TRABAJO - BARCELONA
Introducción
A pesar de ser términos conocidos y muy utilizados, es preciso definir
claramente qué entendemos por Condiciones de Trabajo y por Salud desde
una perspectiva prevencionista.
Mejora las Condiciones de Trabajo como un conjunto de factores o variables,
relativos tanto al contenido de la tarea como a la organización del trabajo, que
están presentes en una situación laboral y que pueden afectar a la salud del
trabajador.
Mejorar las Condiciones de Trabajo implica determinar de forma global cuáles
son estas condiciones, y cuánto y cómo afectan a la salud del trabajador, cada
una y en conjunto, entendiendo por salud "el estado de bienestar completo
físico, mental y social" definido por la Organización Mundial de la Salud en
1946. La principal aportación del Método de Análisis de las Condiciones de
Trabajo elaborado por F. Guélaud, M.N. Beauchesne, J. Gautrat y G.
Roustang, miembros del Laboratoire de Economie et Sociologie du Travail
(L.E.S.T.), del C.N.R.S., en Aix-en-Provence, es que permite cuantificar, y en
consecuencia medir, variables que frecuentemente son tratadas de manera
muy subjetiva.
Objetivo
Los autores del método definen por Condiciones de Trabajo el conjunto de
factores relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusiones
sobre la salud y la vida personal y social de los trabajadores.
En esta definición quedan excluidos los factores relativos a salario, ventajas
sociales y seguridad en el empleo, por considerarlos objeto de un estudio
distinto. Tampoco se tienen en cuenta los factores de riesgo profesional
relativos a las condiciones de Seguridad e Higiene en el Trabajo los cuales han
de ser objeto, dada su prioridad, de acciones previas a la aplicación de esta
metodología.
El L.E.S.T. pretende ser una herramienta que sirva para mejorar las
condiciones de trabajo de un puesto en particular o de un conjunto de puestos
considerados en forma globalizada. Hay que señalar también que es un
método que no requiere conocimientos especializados para su aplicación y que
está concebido para que todo el personal implicado participe en todas las fases
del proceso. Para ello cuenta con una Guía de Observación que, cuantificando
al máximo la información recogida, garantiza la mayor objetividad posible, de
forma que los resultados obtenidos en una situación concreta sean
independientes de la persona que aplique el método.
Ámbito de aplicación
El método no puede ser utilizado en todos los puestos de trabajo sin distinción;
muy esquemáticamente se puede decir que es aplicable preferentemente a los
puestos fijos del sector industrial poco o nada cualificados. Sin embargo
algunas partes de la guía de observación, como las relativas al ambiente físico,
a la postura y a la carga física de trabajo son también utilizables para evaluar
otros puestos más cualificados del sector industrial y para muchos del sector
servicios.
Por el contrario no debe ser utilizado para evaluar aquellos puestos en los que
las condiciones físicas ambientales y el lugar de trabajo varían continuamente,
como el caso de los trabajadores de mantenimiento, construcción, etc.
Hay que señalar también que las preguntas relativas a la carga física y mental
pueden presentar dificultades en aquellos puestos no repetitivos que no tienen
un ciclo de trabajo bien determinado como pueden ser los de vigilancia o
control.
La guía de observación
La guía de observación es un cuestionario donde figuran una descripción de la
tarea, una serie de preguntas a modo de indicadores que hacen referencia a 16
variables (numeradas del 1 al 16), agrupadas en 5 bloques de información (A,
B, C. D y E), relativos al puesto de trabajo, y un brece cuestionario de empresa.
Evaluación
La evaluación se basa en las puntuaciones obtenidas para cada una de las 16
variables consideradas en la guía de observación. Los datos referentes a la
descripción de la tarea y al cuestionario de empresa, aunque no se valoran,
sirven como herramienta de apoyo para la descripción global del puesto
observado y para facilitar el análisis y la discusión.
Valoración de las respuestas

Una de las principales ventajas del método consiste en que permite obtener
una puntuación para cada una de las variables estudiadas. En este sentido
propone una valoración entre 0 y 10 que determina la situación del puesto o
grupo de puestos de trabajo en relación a cada una de las variables y que se
corresponde con los siguientes criterios:
Estos criterios de valoración no se corresponden con la legislación existente

sobre el tema; dado que para la mayoría de las variables estudiadas no existen
valores de referencia, se apoyan en estudios científicos específicos y
pretenden ser un instrumento interno a la empresa para posibilitar una mejora
de las condiciones de trabajo.
Aparatos de medición
En la toma de medidas se utiliza el siguiente equipo:
• Anemómetro para medir la velocidad del aire.

• Psicómetro para medir la temperatura seca y húmeda.
• Sonómetro para medir los niveles de ruido.
• Luxómetro para medir los niveles de iluminación.
• Cronómetro para medir tiempos de ciclos, de posturas, etcétera.
• Cinta métrica para medir desplazamientos, alturas, etc.
Análisis gráfico de los datos obtenidos

Mediante las tablas de valoración que aporta el método, todos los parámetros
reseñados quedan cuantificados de acuerdo con las puntuaciones
establecidas, las cuales son susceptibles de ser plasmadas en unos diagramas
de barras o histogramas. (ver Fig. 1)
Fig. 1: Histograma de un puesto de trabajo
Esta representación gráfica en forma de histograma permite tener una visión
rápida de las condiciones de trabajo y establecer así un primer diagnóstico.
En una segunda fase se puede estudiar cada puesto de trabajo dentro del
conjunto de la sección, el departamento, o de la empresa. (ver Fig. 2).
Fig. 2: Ficha de registro

En esta ficha se consideran simultáneamente los diferentes elementos que se
han observado para todo un conjunto de puestos de trabajo, lo que permite
conocer cuáles son los elementos más desfavorables de las condiciones de
trabajo en forma globalizada y, así, establecer prioridades a la hora de
intervenir sobre los distintos factores observados.
Algunas ventajas del método

Difusión de los conocimientos necesarios en el estudio de las
condiciones de trabajo
Para cada elemento estudiado de las condiciones de trabajo este método
recapitula distintos conocimientos en la materia, explica por qué son
formuladas tales preguntas y cómo es necesario analizar las respuestas para
llegar a una puntuación de 0 a 10.
Servir de base a programas de formación sobra las

condiciones de trabajo
La estrecha relación existente entra la adquisición de conocimientos sobra el

trabajo y su aplicación inmediata es una incitación al estudio de los problemas
del trabajo. Ello puede servir de base para la creación de una formación
permanente a todos los niveles de la empresa.
Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes

Interesa el mejoramiento de las condiciones de trabajo
El mejoramiento de las condiciones de trabajo supone la acción conjunta de la

dirección, de los trabajadores y sus representantes, de los cuadros técnicos o
administrativos y de diversos servicios internos o externos a la empresa.
El esquema siguiente podría resumir las diversas etapas de la utilización de
este método de análisis:
Es importante hacer resaltar la importancia que este método da a la

"participación" de todos los implicados como vía imprescindible para la mejora
de las condiciones de trabajo.
Bibliografía
(1) ALONSO ARENAL, F. et alt.
Condiciones de trabajo en la construcción
INSHT, Madrid, 1984
(2) CASTILLO, J.J. et alt.
Condiciones de trabajo. Un enfoque renovador de la sociología del trabajo
C.I.S., Madrid, 1983
(3) SERVICE DE CONDITIONS DE TRAVAIL DES USINES RENAULT
"Les profils de postes" méthode d'analyse des conditions de travall
Sirtes, Paris, 1976
(4) FERNANDEZ DE PINEDO, I. et alt.
Condiciones de Trabajo y Salud
INSHT, Barcelona, en prensa
(5) GUELAUD, F. et alt.
Pour une analyse des conditions de travail ouvrier dans I'entreprise
A. Colin, Paris, 1975
(6) Keyser, V. De
Analyser des conditions de travail
Les condkions ESF, Entreprise Moderne d'Edition, Paris, 1982
(7) Wagner, R.,
Job analysis at A.R.B.E.D.
Ergonomics, 1985, vol. 28, nº 1,pp. 225-273

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Analyse des Conditions de Travail. la méthode L.E.ST.

Valoración de las respuestas

Estos criterios de valoración no se corresponden con la legislación existente

• Anemómetro para medir la velocidad del aire.

Análisis gráfico de los datos obtenidos

Fig. 2: Ficha de registro

Algunas ventajas del método

Servir de base a programas de formación sobra las

La estrecha relación existente entra la adquisición de conocimientos sobra el

Proporcionar un lenguaje común para aquellos a quienes

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