KOAJ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Mg. María Eugenia Saldarriaga Salazar
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

“KOAJ”
DAIRO DAVID LOPEZ JIMENEZ

YESIKA RANGEL
CUARTO SEMESTRE
POPAYÁN, 2022
“KOAJ PERMODA LTDA.”
HISTORIA
Hanoj Pérez Taraboulos, hijo de un empresario textilero judío y cuyo abuelo nació en
Cali, quiso diversificar el negocio textilero de su padre y en 1983 fundo Permoda,
para fabricar y comercializar una marca de moda especializada para mujer que
denomino Armi, concebida para vestir a ese creciente segmento de profesionales
mujeres que entraban cada día con más fuerza al mundo laboral. Posteriormente, se
fue expandiendo al mercado masculino ampliando su red de tiendas propias con el
propósito de aumentar su cuota de mercado en el retail.
Hacia el año de 1990, lanza su segunda marca Pronto, especializada en atender las
necesidades del segmento joven urbano y más enfocada en prendas básicas.
Posteriormente para el 2002, decide lanzar su tercera marca Bkul, que representaba
el estilo de vida de los adolescentes irreverentes, que por esa época comenzaban a
tomar fuerza.
La moda del fast fashion obligó a Don Hanoj, como popularmente lo llaman, a
unificar en 2008 sus tres formatos en uno solo denominado Koaj. Su promesa de
valor estuvo en una tienda que privilegiaba una experiencia de compra muy
atractiva, en gran formato (entre 400 a 4.000 m2) con diseños modernos y actuales
que fueron muy bien recibidos por el mercado, a consecuencia de su relación valor /
costo que se convirtieron en uno de los referentes de esa gran clase media que
tiene nuestro país, que si bien es cierto es una marca dinámica, interpreta muy bien
la moda del mundo sin perder de vista que su consumidor es latino.
Actividad principal: Es una distribuidora multinacional del sector retail con presencia
en Colombia, México, Costa Rica, Ecuador y Panamá; con operaciones en China,
Bangladesh e India. Nuestra sede principal está ubicada en Bogotá – Colombia,
donde. KOAJ, es actualmente nuestra única marca en el mercado y unifica tres
estilos de vida, brindando a los clientes la posibilidad de elegir entre una gama
amplia de prendas que se pueden combinar en diferentes escenarios. Somos
expertos en interpretar la moda del mundo y hacerla posible en gran medida con
manos colombianas, teniendo como aliados a productores internacionales con
quienes garantizamos look, calidad, precio y actualidad.
Tipo de empresa: “KOAJ” es una sociedad por acciones simplificada la cual cuenta
con más de 6000 empleos directos, la cual se encarga de la comercialización de
ropa.
Misión: Convertimos en realidad el sueño de nuestros clientes de vestir a la moda.

Mediante el proceso de innovación en nuestras prendas las cuales dan personalidad
a quienes las portan.
Visión: Ser reconocidos como la mejor MARCA, por las personas que quieren vestir
a la moda, con un estilo propio, joven y moderno, ofreciendo colecciones de alta
calidad a precios muy competitivos.
Valores:
Competitividad.
 Velocidad
Somos ágiles para adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes.
 Triunfador
Hacemos posible lo imposible.
 Modernidad
Nos transformamos permanentemente para ser los mejores.
Convivencia.
 Sostenibilidad.
Hacemos un mundo mejor, generando valor.
 Dinamismo.
Actuamos con energía, fuerza y diligencia.
 Trabajo en equipo.
Actuamos como una familia hacia una meta.
Debilidades:
 El costo del producto

 Abarca solo los jóvenes.
 Centralización.
Los productos van dirigidos a personas con ingresos altos y no se tiene en cuenta
las personas con ingresos básicos. Además de las edades ya que solo se centran en
las personas jóvenes y no en el resto de clientes potenciales.
Oportunidades:
 Cambios de moda (Varios estilos)

 Ampliar la línea a las personas adultas
 Ampliar la línea a los niñ@s.
 Ampliar la línea a atletas.
Incluir las personas de mayor edad en nuestro portafolio ya que nuestra marca va
dirigida a los jóvenes.
Incluir en el portafolio a los niñ@s para crear una personalidad en ellos. Incluir los
atletas con la marca ya bien posicionada se puede abarcar por más clientes
potenciales
Amenazas:
 La pandemia.
 Los paros.
 Copia de nuestro portafolio.
 Precio de la competencia sea más accesible.
La pandemia ya que las personas mermaron el uso de ropa para salir aumentaron el
uso de ropa cómoda. Llegada de competencia con precios más accesibles. Los
paros que aquejan a nuestro país y perjudica el movimiento de mercancía.
Competencia que genere el valor que generamos con nuestra marca.
Fortalezas:
 Innovación de nuestro portafolio.

 Diseños actualizados.
 Marca posicionada.
 Excelente ubicación puntos de venta.
 Excelente calidad de nuestros productos.
 Diversificación de nuestros productos.
 Talento humano calificado.
 Locales comerciales bien distribuidos.
Innovación en cuanto a nuevos productos nuevos modelos, diseños acordes al gusto

(moda) actual. Talento humano calificado para generar nuevos diseños. Excelente
posicionamiento de la marca.
Bibliografía.
https://permoda.com.co/conocenos/
http://promos.koaj.co/informes/
DIGITAL_INFORME_FINAL_SOSTENIBILIDAD_PERMODA_2019.pdf
https://www.mallyretail.com/index.php?id=&id_news=786#:~:text=Hanoj
%20Perez%20Taraboulos%2C%20hijo%20de,a%20ese%20creciente
%20segmento%20de
https://es.slideshare.net/FabianVargas56/anlisis-de-concepto-marca-koaj
https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA

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Misión: Convertimos en realidad el sueño de nuestros clientes de vestir a la moda.

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 El costo del producto

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 Cambios de moda (Varios estilos)

 Innovación de nuestro portafolio.

Innovación en cuanto a nuevos productos nuevos modelos, diseños acordes al gusto

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