Comportamien Tarea 2

MODELOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: PLANO
INDIVIDUAL, GRUPAL Y DE SISTEMA

A) Planos de análisis en el Comportamiento organizacional, ¿Cómo se
relacionan?
El comportamiento organizacional muestras tres planos de
análisis: el plano individual, el plano grupal y al plano de
sistemas. Estos planos se relacionan de forma creciente,
inician en el individuo que es el elemento más simple y
termina en algo más complejo como la organización pasando
por el plano del grupo. La organización contiene a los grupos
(es un conjunto de grupos) y los grupos contienen al
individuo, es un conjunto de individuos que se interrelacionan
para la consecución de las metas individuales y en común.
B) Variables dependientes.
1. Productividad: Se refiere a que la empresa logre sus metas y sea eficiente al
mismo tiempo.
2. Ausentismo: Se refiere a la ausencia de empleados para cumplir sus deberes o
su rol en la empresa. Esta ausencia se debe mantener baja, porque si no, esta
modificara de gran manera los costos y el alcance de las metas de la organización.
3. Rotación: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o involuntario de los
trabajadores en la organización. Una alta tasa de rotación puede entorpecer el
funcionamiento eficiente de la organización.
4. Satisfacción en el trabajo: Se refiere a la cantidad de recompensa que el
trabajador recibe por su esfuerzo sea equilibrada y que los mismos empleados se
sientan conformes y satisfecho.
C) Variables independientes.
1. Variables del nivel individual: Son variables como las características biográficas,
emociones, percepción, personalidad, aprendizaje, motivación y valores de las
personas que trabajan dentro de una organización y que afectan a las variables
dependientes.
2. Variables a nivel de grupo: Esta es la que nota el comportamiento que tienen
las personas al estar en contacto con otras; como por ejemplo: el liderazgo, poder
y política, negociación y manejo de conflictos, etc.
3. Variables a Nivel de Sistemas de Organización: Son variables como la
estructura organizacional. la administración de los recursos humanos y la cultura
organizacional de las cuales dependerá la productividad de una organización.
D) Modelos del Comportamiento Organizacional en los planos Individual,
Grupal y Sistema.
1. Modelo autocrático: El modelo autocrático fue un modelo aceptable para guiar la
conducta de los administradores cuando no había opciones bien conocidas, y
todavía es útil en ciertas condiciones extremas, como una crisis organizacional. el
modelo autocrático depende del poder. Quienes se hallan al mando deben tener el
poder de ordenar “usted hace esto, o se atiene a las consecuencias”, lo que
significa que se sancionará al empleado que no siga las órdenes.
2. Modelo de custodia: El modelo de custodia se describe en forma extrema con el
fin de mostrar su acento en los premios y seguridad materiales, y en la
dependencia organizacional. Los empleados que trabajan en un ambiente de
custodia se preocupan por sus premios y prestaciones económicas. El enfoque de
custodia produce en los empleados dependencia de la organización.
3. Modelo de apoyo: El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder
o el dinero. Mediante el liderazgo, la administración aporta un ambiente que ayuda
a los empleados a crecer y lograr, en beneficio de la organización, las cosas de las
que son capaces. El modelo de apoyo del comportamiento organizacional tiende a
ser especialmente eficaz en los países ricos, porque responde a impulsos de los
empleados por satisfacer una amplia gama de necesidades emergentes.
4. Modelo colegiado: El modelo colegiado se usaba menos en las líneas de
montaje, porque el rígido ambiente de trabajo lo dificultaba. El término “colegiado”
se refiere a un cuerpo de gente que trabaja junta en cooperación. el modelo
colegiado depende de que la administración construya un sentimiento de
asociación con los empleados. El resultado es que los empleados se sienten
necesarios y útiles. También creen que los administradores hacen su propia
contribución, así que es fácil aceptar y respetar su papel en la organización.
5. Modelo de sistemas: Un modelo emergente de comportamiento organizacional
es el modelo de sistemas. El modelo de sistemas refleja los valores propios del
comportamiento organizacional positivo, que se centra en identificar, desarrollar y
administrar las fortalezas psicológicas de los empleados. En este enfoque, los
administradores centran su atención en ayudar a los empleados a desarrollar
sentimientos de esperanza, optimismo, seguridad en sí mismos, empatía,
fiabilidad, estima, valor, eficacia y elasticidad.
E) ¿Qué son la eficacia y la eficiencia y cómo se relacionan con el

comportamiento organizacional?
La “eficiencia” hace referencia a la capacidad de poder realizar adecuadamente
una función; mientras que, la “eficacia” hace referencia a la capacidad de poder
lograr cumplir con los objetivos o metas que se establecen.
Como podemos recordar, el propósito del comportamiento organizacional es
estudiar a las personas de una organización, con el fin de que estos puedan
desempeñarse bien en su entorno laboral, todo con el finde que la empresa pueda
lograr una mayor eficacia y eficiencia. En resumen, podemos decir que estos dos
términos son claves en una empresa.
F) Cuadro comparativo de similitudes y diferencias de los 5 modelos de

comportamiento organizacional según John W. Newstrom

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