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UNIDAD 1 CAC JOAQUIN SOTO GARCIA
15) Establece las diferencias entre la organización formal e informal en cuanto a estas cuestiones:
¿cómo surgen? ¿quién ejerce la autoridad? y ¿cómo es su estructura?
-La organización formal es una estructura intencional, donde ajustan con exactitud cada uno de los
elementos que forman parte de ella. La organización formal define los límites de las actividades de
cada individuo, es decir, es decir, fija la responsabilidad, la autoridad y el área de actuación de cada
individuo para que no haya interferencias con el resto de los componentes de la empresa. La
autoridad la ejerce la dirección de la empresa.
-La organización informal surge cuando las personas que trabajan en la empresa se relacionan de
manera espontánea. Entre los empleados surgen relaciones personales que influyen en la
comunicación, Ia toma de decisiones y el control.
La organización informal nace por los intereses comunes de los grupos informales que se forman
dentro de la empresa. Las personas se relacionan socialmente, asumen ciertos roles dentro del
grupo y crean canales informales de comunicación.
20) Determina que criterio de departamentalización se ha utilizado en cada una de las siguientes
organizaciones:
A) Funcional B) Por productos o servicios

21) ¿Qué diferencias observas entre la organización jerárquica y la funcional? Ayúdate de un

ejemplo para explicarlo.
En la organización jerárquica, la autoridad y responsabilidad están claramente definidas, por lo que

cada trabajador responde ante un solo jefe. En la organización funcional, cada trabajador tiene más
de un jefe, lo que se traduce en menor disciplina y en una posible confusión en la ejecución de las
tareas. Además, cada trabajador recibe varias líneas de autoridad que pueden crear conflictos.
En la organización funcional, las actividades de la empresa son divididas en funciones y asignadas a

especialistas; el asesoramiento del experto está a disposición de cada trabajador. En la organización
jerárquica, los supervisores no pueden ser especialistas en todas las tareas sobre las que tiene
responsabilidad, por lo que pueden producirse fallos e ineficiencias.
22) Realiza en tu cuaderno un cuadro con las ventajas e inconvenientes de los modelos de
organización jerárquica, funcional y mixta.
Organización Organización Organización mixta

funcional jerárquica
VENTAJAS -La especialización en -Hay más disciplina. -Las decisiones se
cada área es mayor. toman de manera
-Es muy útil en rápida debido a la
-Facilita el PYMES. autonomía que poseen
desempeño y los equipos de trabajo.
eficiencia de cada
trabajador. -Comunicación fluida
entre los equipos de
-Mejor comunicación. trabajo o mandos
intermedios.
INCOVENIENTES -Se pierde unidad en -La rigidez de tener -Al incorporar tantos
el mando, lo que que adaptarse a elementos resulta
genera conflictos de nuevas necesidades difícil identificar cada
autoridad. puede ser lento. uno de ellos y
otorgarles las
-Se presentan -Dividir el trabajo en funciones y
problemas en la departamentos hace responsabilidades que
delegación autoridad que la comunicación tienen.
y la delimitación de entre los miembros
responsabilidades. de la empresa no sea
del todo fluida y
puede hacer que los
trabajadores pierdan
la conexión con la
empresa y empiecen
a trabajar buscando el
éxito del propio
departamento.
23) Indica si estas afirmaciones son correctas o no y razona tus respuestas:
- En la organización jerárquica la autoridad esta' descentralizada. Falso, porque La autoridad está

centralizada y se ejerce directa y únicamente del superior al subordinado.
-En la organización funcional los subordinados tienen un único jefe. Falso, porque Los subordinados
tienen varios jefes que están especializados en diferentes funciones y dictan órdenes e instrucciones
en su campo de competencia.
24) En tu opinión, ¿qué inconvenientes tiene la organización funcional?
Que puede provocar la confusión en los objetivos, ya que la organización funcional exige la
subordinación múltiple; no siempre el subordinado sabe exactamente a quién informar sobre un
problema. Esa duda genera contactos improductivos, dificultades para la orientación y confusión en
cuanto a los objetivos que deben alcanzar.
Y además se produce una pérdida de autoridad en el mando.

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A) Funcional B) Por productos o servicios

21) ¿Qué diferencias observas entre la organización jerárquica y la funcional? Ayúdate de un

En la organización jerárquica, la autoridad y responsabilidad están claramente definidas, por lo que

En la organización funcional, las actividades de la empresa son divididas en funciones y asignadas a

Organización Organización Organización mixta

23) Indica si estas afirmaciones son correctas o no y razona tus respuestas:

- En la organización jerárquica la autoridad esta' descentralizada. Falso, porque La autoridad está

24) En tu opinión, ¿qué inconvenientes tiene la organización funcional?

Y además se produce una pérdida de autoridad en el mando.

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