Administración Global

Marelin Andrea Orellana Carías
1132-18-14437
1.1. ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD
El tema aborda las empresas multinacionales como actores del sistema internacional actual,
que se caracteriza por la globalización de los intercambios comerciales y sus repercusiones en
otros campos. Aunque representa solo una fracción del empleo, al organizarse a escala
internacional las empresas multinacionales se adaptan a la globalización como elemento
dinámico de la economía mundial y vehículo para la inversión extranjera directa perseguida tanto
por los países desarrollados como por los países en desarrollo. Al mismo tiempo, son objeto de
discusión respecto de distintos puntos: efectos en los mercados locales y en la competencia,
relaciones con los países de la casa matriz y los países anfitriones, y nuevos desarrollos y efectos
en el medio ambiente y en las condiciones laborales. También existe una creciente – aunque
minoritaria – corriente de transnacionalización e inversiones de las empresas multinacionales
desde los países en desarrollo. En el desarrollo se entregan algunos elementos que permiten
apreciar la naturaleza, importancia y problemática de las empresas multinacionales como actores
en el plano de la política internacional, - más allá de su rol específico económico y empresarial-,
en interacción con otros actores y particularmente con los países, y en un contexto determinado,
que es el del proceso de globalización de las últimas décadas del siglo XX e inicios del actual. Se
trata de identificar algunas constantes de esas interacciones. La perspectiva de análisis
corresponde a la política internacional, y por la naturaleza del tema se tocan aspectos de política
económica. Así pues, nos ocuparemos de la administración internacional y de la función de las
corporaciones multinacionales. Después se examinará el efecto ambiental en la administración de
otros países, por último, se analizará la ventaja competitiva de las naciones, así como la
administración de calidad.
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1.2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL:
Es un estudio realizado por Geert Hofstede presenta un marco importante e interesante
para estudiar las diferencias culturales que existan entre los países. Hay grandes diferencias entre
los gerentes de cualquier país; más aún, una sociedad no es estática y los cambios ocurren con el
tiempo. Geert Hofstede, encontró que la cultura de un país tiene un efecto sobre el
comportamiento de los empleados, identificó cinco dimensiones: 1) individualismo frente a
colectivismo, 2) distancia del poder grande frente a la pequeña, 3) tolerancia a la incertidumbre
frente a la evitación, 4) masculinidad frente a la feminidad, o comportamiento ante las metas
agresivo frente al pasivo y 5) orientación al corto plazo frente al largo plazo. Estos
descubrimientos sugieren que los gerentes necesitan comprender los ambientes culturales y sus
implicaciones para tener éxito en el país en el que operan.
1.3. LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES DE PORTER
Además de apreciar las diferencias culturales en el estilo gerencial, los gerentes también
deben comprender las situaciones económicas de otros países. Michael Porter, sugiere cuatro
factores que contribuyen al bienestar de una nación. La primera se refiere al factor de
condiciones como los recursos de una nación, sus costos laborales y las habilidades y eduación
de su pueblo. El segundo consiste en las condiciones de demanda de una nación, como el tamaño
del mercado, la forma como los productos pueden ser anunciados y el grado de sofisticación del
consumidor. El tercero se ocupa de los proveedores: una compañía prospera cuando las
compañías que la apoyan están ubicadas en la misma área. El cuarto consiste en la estrategia y
estructura de la empresa, así como la rivalidad entre competidores, su combinación conduce a la
ventaja competitiva.
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1.4. GANAR UNA VENTAJA COMPETITIVA MUNDIAL ATRAVES DE LA
ADMINISTRACION DE LA CALIDAD
La calidad se ha convertido en un arma estratégica en el mercado mundial. Antes de que
los gerentes puedan revolucionar el proceso de producción, primero deben revolucionar la forma
de pensar acerca de la calidad. La necesidad de una nueva filosofía de lo adecuado, ya no es
aceptable. Si bien los tres expertos, Deming, Juran y Crosby, contemplan la calidad como un
imperativo para sobrevivir, cada uno de ellos define a ésta de manera diferente. Para Deming, la
calidad significaba proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios a un bajo
costo. Para Juran, un elemento clave en la definición de la calidad es lo “adecuado de un
producto para su uso”. Crosby explica la calidad desde una perspectiva de ingeniería como la
conformación a estándares y requisitos precisos, su lema: “Hazlo bien la primera vez y logra cero
defectos”. Los tres expertos consideran las estadísticas una herramienta valiosa para medir la
calidad, aunque Deming es quizá el más conocido por su compromiso al análisis estadístico.
El éxito en el entorno empresarial mundial de la actualidad depende del conocimiento y
la comunicación. Las tendencias muestran que para ser competitivas, las organizaciones
multinacionales buscan, cada vez más, los siguientes talentos: 1) perspectiva internacional; 2)
dominio de otros idiomas además del materno; 3) capacidad de comprender contextos culturales.
Estas destrezas representan oportunidades significativas para el crecimiento y el éxito
organizacional.
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2.0. REFERENCIAS
2.1. Koontz, Weihrich, Cannice (Administración Global, Comparada y de Calidad)
file:///C:/Users/Marelin/Downloads/236731264-Capitulo-3-Ensayo-Administracion-
Global-Comparada-y-de-Calidad.pdf
2.2. Edgar Espinoza (2018) Administración Global, Comparada y de Calidad
https://www.clubensayos.com/Negocios/Administraci%C3%B3n-Global-Comparada-y-
de-Calidad/4260325.html

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1.1. ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD

que se caracteriza por la globalización de los intercambios comerciales y sus repercusiones en

internacional las empresas multinacionales se adaptan a la globalización como elemento

discusión respecto de distintos puntos: efectos en los mercados locales y en la competencia,

minoritaria – corriente de transnacionalización e inversiones de las empresas multinacionales

apreciar la naturaleza, importancia y problemática de las empresas multinacionales como actores

en el plano de la política internacional, - más allá de su rol específico económico y empresarial-,

trata de identificar algunas constantes de esas interacciones. La perspectiva de análisis

económica. Así pues, nos ocuparemos de la administración internacional y de la función de las

corporaciones multinacionales. Después se examinará el efecto ambiental en la administración de

1.2. ADMINISTRACION INTERNACIONAL:

Es un estudio realizado por Geert Hofstede presenta un marco importante e interesante

comportamiento de los empleados, identificó cinco dimensiones: 1) individualismo frente a

colectivismo, 2) distancia del poder grande frente a la pequeña, 3) tolerancia a la incertidumbre

frente a la evitación, 4) masculinidad frente a la feminidad, o comportamiento ante las metas

implicaciones para tener éxito en el país en el que operan.

1.3. LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES DE PORTER

factores que contribuyen al bienestar de una nación. La primera se refiere al factor de

estructura de la empresa, así como la rivalidad entre competidores, su combinación conduce a la

1.4. GANAR UNA VENTAJA COMPETITIVA MUNDIAL ATRAVES DE LA

La calidad se ha convertido en un arma estratégica en el mercado mundial. Antes de que

de pensar acerca de la calidad. La necesidad de una nueva filosofía de lo adecuado, ya no es

calidad significaba proporcionar a los clientes productos y servicios satisfactorios a un bajo

costo. Para Juran, un elemento clave en la definición de la calidad es lo “adecuado de un

El éxito en el entorno empresarial mundial de la actualidad depende del conocimiento y

Estas destrezas representan oportunidades significativas para el crecimiento y el éxito

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