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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)

INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN

VANESSA GUTIERREZ BOSSIO

CODIGO: 1129523851

TUTORA: ANGELICA MARIA BECERRA

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)

CEAD PUERTO COLOMBIA

ABRIL 2022

ADMINISTRACION DE SALUD

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Introducción.

Este trabajo fue realizado de una forma clara y concisa para

conocer todo lo referente de la administración sus teorías y como

las aplicamos en el campo laboral a través de las fases de la

administración los invito a leer mi trabajo.

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OBJETIVOS:

 Analizar la fase de la administración y teorías

 Entender los conceptos dados en la lectura para el desarrollo de la guía

 Tiene como objetivo principal dirigir procesos y equipos

de trabajo.

 Capacidad para planificar, organizar y dirigir.

 Aumentar la productividad.

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1-¿cuáles son las fases del proceso administrativo? Defínalas

brevemente?

Planeación: es la primera etapa que ejerce el cuerpo

administrativo de una empresa, afirma que la planeación abarca

las definiciones de metas organizacionales el desarrollo de

estrategias que se generan para alcanzar metas, y la consecución

de planes prioritarios para coordinar todas las actividades.

Concretamente esta función la debe ejercer el cuerpo

administrativo de la empresa, y preverá los objetivos y metas para

la empresa y los métodos que llevara a cabo.

De manera objetiva se establece un plan que contenga las

futuras actividades a realizar, para ser implementado con previa

visualización, tomando en cuenta detalladamente cada

característica.

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Las actividades más importantes de la planeación

Predefinición de objetivos y metas a lograr durante un determinado tiempo.

1. implantar una estrategia con métodos y técnicas oportunos a llevar a cabo.

2. anticipar y tramar frente a posibles problemas futuros.

3. esclarecer, ampliar y determinar los objetivos.

4. implantar las condiciones de trabajo.

5. seleccionar y enunciar las tareas a desarrollar para cumplir los objetivos.

6. construir un plan general de logros acentuando nuevas maneras de desempeñar

el trabajo.

7. establecer políticas, métodos y procedimientos de desempeño.

8. modificar los planes basados en el resultado del control.

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Organización: El siguiente paso consiste en distribuir las tareas

y responsabilidades entre los diferentes grupos de trabajo que

componen la empresa. Este es el proceso de división de labores en

grupos, los cuales deben estar interconectados y trabajar de forma

conjunta.

Esta parte del proceso está íntimamente ligada a las habilidades

de cada trabajador y los recursos físicos que la empresa posee. El

propósito principal de la organización es asignar objetivos

específicos a cada actividad de la compañía.

 Dividir la carga de trabajo en tareas que puedan

realizarse por grupos individuales

 Subdividir cada tarea en unidades operativas

 Seleccionar una autoridad administrativa para cada

sector

 Proveer de materiales y recursos útiles a cada sector

 Especificar quién depende de quién dentro de la

organización e iniciar la jerarquización interna de la

empresa

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 Establecer mecanismos que integren las actividades de

todas las áreas y revisar la efectividad de dicha

integración

Direccion: Las dos primeras etapas implican la planificación y

la organización, las cuales tienen una naturaleza teórica. A partir

de este punto, se pone en ejecución el engranaje interno de la

compañía. Por esta razón, la dirección es considerada como una de

las etapas dinámicas dentro del proceso administrativo.

Con las actividades de la empresa divididas en tareas a cargo de

diferentes áreas, los colaboradores son los principales responsables

de la ejecución del plan y aseguran el correcto funcionamiento de

la compañía. Por eso, se da mucha importancia a la motivación y la

comunicación dentro de las diferentes áreas. Algunos de los pasos

más importantes en esta fase son:

 Ofrecer la motivación necesaria a los colaboradores

 Recompensar el trabajo de cada colaborador con el

salario respectivo

 Prestar atención a las necesidades de los colaboradores,

las cuales pueden cambiar de acuerdo a la naturaleza de

cada área

 Establecer mecanismos de comunicación eficientes entre

los diferentes sectores de la empresa

Control: La última parte del proceso consiste en asegurarse de

que las acciones planificadas se realicen tal como fueron trazadas.

Al igual que la fase de dirección, esta pertenece a la etapa

dinámica, ya que implica acciones concretas dentro de la empresa.

El control de las actividades realizadas por la empresa ayuda a

analizar sus puntos más altos y bajos. Luego de conseguir los

resultados, se realizan modificaciones a fin de corregir las posibles

deficiencias y dificultades durante la ejecución del plan. Algunos

de los pasos más importantes son

 Evaluar y analizar los resultados obtenidos.

 Contrastar los resultados con los de planes realizados

previamente

 Identificar problemas y llevar a cabo las medidas

correctivas correspondientes.

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2-¿Cuáles considera que son los principales aportes de la

Administración a los servicios y sistemas de salud?

La administración es muy importante en el campo de la salud ya

que posee muchas herramientas que nos ayudan a dirigir procesos

y equipo de trabajo nos ayuda a planificar organizar y dirigir, la

administración posee elementos necesarios que aplicados al área

de la salud esto va contribuir al desarrollo organizacional de la

institución en salud.

Por otra parte puedo resaltar que la administración en el

área de salud en necesaria para los recursos disponibles para que

con ello se pueda ofrecer una atención más eficiente y eficaz a

todos los usuarios.

¿Cuáles son las principales teorías de la administración?

Cítelas y explique dos mediante una infografía.

Teoría clásica: 1916: representante Henry Fayol

Perspectiva estructuralista organización exclusivamente. Organización

exclusivamente formal, Concebía al hombre como homo economicus.

Entre sus aportes estas 14 principales divisiones del trabajo, autoridad, disciplina,

unidad de mando, unidad de direccion, subordinación del interés individual

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bien común remuneración, centralización, jerarquía orden equidad, estabilidad e

iniciativa.

Teoría neoclásica: 1954: representa Peter Drucker. Perspectiva metodológica.

Organización formal e informal. Concebía al hombre como un ser organizacional

y administrativo.

Entre sus aportes le asigna alta jerarquía a los conceptos clásicos de

estructura autoridad, responsabilidad, incorpora otros enfoque teóricos

considerados importante, la organización informal la dinámica de

grupos, la comunicación interpersonal, el liderazgo y la apertura hacia la

direccion democrática.

Teoría estructuralista: 1947 represente james Bumham.

Perspectiva en la estructura organizacional en las personas y en el ambiente

Organización en las personas y en el ambiente, Organización múltiple y

globalizante formal e informal, Concebía al hombre como un ser social

que desempeña a roles dentro varias organizaciones entre sus aportes

está el dividir la organización en niveles jerárquicos.

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Teoría científica: 1903 Representa Frederick Taylor perspectiva

énfasis en las tareas organización exclusivamente formal.

Concebía al hombre como homo economicus .Entre sus aportes

estos 4 principios: básico, principio de la planeación, principio de

la preparación, principio de control y principio de ejecución.

Teoría del comportamiento: 1950 representa a Abraham maslow

conductista. Organización ocurren las relaciones interpersonales,

concebía al hombre como un ser que desempeña roles dentro de

varias organizaciones, Entre sus aporte está el dividir la

organización en niveles jerárquicos.

Teoría de los sistemas: 1951representa Bertalanffy perspectiva

integradora. Define la organización como un sistema, concebía al

hombre como hombre como hombre máquina, entre sus aportes

esta la organización tiene como propositivo y objetivo el

globalismo o totalidad, se da entropía la tendencia de los sistemas

a desgastarse la organizaciones se ve como clases de sistema

sociales, la función de un sistema depende de su estructura.

Teoría humanista: 1932 representante Elton mayo perspectiva

conductista organización exclusivamente informal concebía al

hombre como hombre social entre sus aportes estudia la

organización como grupo de personas, delegación plena de

autorizada, autonomía del trabajador, confianza en las personas la

importancia del contenido del cargo, las recompensas y sanciones

sociales el nivel de producción depende de la integracion social.

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CONCLUSION:

Puedo concluir resaltando que la administración es muy importante ya

que posee herramientas que aplicadas al ramo de los sistemas de

salud optimizando recursos humanos y que se encarga de la

planificación, organización y evaluación que nos ayudan a

fortalecer a nuestra empresa, las teorías de la administración me

ayudaron atender la importancia que tiene cada una y como ejerce

en nuestra carrera.

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Referencias

Administración, I. P. (s.f.). Obtenido de

https://www.iacc.cl/proyecto/fundamentos_admin/contenido_2/semana_1/

files/downloads/Fundamentos%20de%20la%20Administracion%20seman

a%201.pdf

Mino, M. (. (s.f.). Obtenido de

http://files.uladech.edu.pe/docente/32887828/ADMINISTRACION%20G

ENERAL/Sesion_1/FUNDAMENTOS%20BASICOS%20DE%20LA%20

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Instituto de Ciencias, Económico – Administrativas (s.f). Teoría General de la

Administración. Recuperado de

https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/icea/asignatura/con

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Atlantic International University (s.f). Antecedentes Históricos de la

Administración. Recuperado de

http://cursos.aiu.edu/Administracion/pdf%20leccion%202/Tema%202.pdf

Perspectivas (2007). Origen y Desarrollo de la Administración. Recuperado de

https://www.redalyc.org/pdf/4259/425942331004.pdf

Duque, S.P. (2019). Análisis de las teorías de la administración contemporánea y

su incidencia en el modelo de gestión administrativa de la faculta de

ciencias empresariales de la institución universitaria Antonio José

Camacho-Uniajc. Universidad Santiago de Cali. Recuperado de:

https://repository.usc.edu.co/bitstream/handle/20.500.12421/1696/AN%C
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3%81LISIS%20DE%20LAS%20TEORIAS.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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