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Qué Es El eNPS

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¿Qué es el eNPS (Employee Net Promoter

Score)?
24/01/2019 por Guillermo Vallejo
El eNPS es un indicador utilizado para la gestión de personas que procede originariamente del
NPS (Net Promoter Score) que se usa en marketing para medir la fidelidad y la intención de
recompra de los clientes. (ver más)

El eNPS es una indicador sencillo y estandarizado que mide la probabilidad de que un


empleado recomiende nuestra organización para trabajar. Lo que nos proporciona
información sobre su satisfacción que es una de las variables del engagement de los
empleados. Pero, aunque algunos lo utilizan como indicador del compromiso, por si solo es
demasiado simple y no cubre todos los supuestos.
Existen varios estudios que correlacionan el eNPS con el NPS (grado de satisfacción de
nuestros empleados), y aunque no se ponen de acuerdo en el grado de correlación, todos
concluyen que es alto. Por lo tanto, es de esperar que un incremento del eNPS, haga que el
NPS también crezca y viceversa. Y un incremento de NPS, genera un incremento de ingresos.

CÁLCULO DEL eNPS


El eNPS es un indicador que varia entre el -100 y + 100 puntos y que se calcula del siguiente
modo:

 Se realiza la siguiente pregunta:


¿Recomendarías esta empresa como lugar para trabajar a un amigo?

 Se expone un baremo de 0-10 para que la persona conteste, donde 0 es muy


improbable y el 10 es seguro que sí.
 Según los resultados, las personas se dividen en promotores, detractores y neutros.
 Después se calcula el % de cada perfil respecto a la muestra
 Y se realiza el calculo que aparece adjunto.
Algunos TIPS para la realización de la encuesta son los siguientes:
 Deben de ser confidenciales
 Debemos escoger los momentos adecuados para conseguir una respuesta racional y
no emocional
 Debemos escoger periodicidad adecuada en función de los objetivos
 El canal de recogida es importante y los canales digitales son buenos

VALORES DE REFERENCIA DEL eNPS


Los valores referencia de eNPS dependen del sector, país y momento de la medición, pero
nuestra experiencia indica que suelen ser bastante más bajos que el NPS (entre 25-40 puntos
más bajos). No obstante, lo importante no es tanto la comparativa con otros sino la
comparativa interna. Cuando empezamos a realizar segmentaciones sobre el eNPS
encontramos que no todos los departamentos, localizaciones, niveles, áreas,… tiene el mismo
eNPS, si además incluimos variables como la edad, el sexo o los años en la compañía lo
cierto es que este indicador nos puede servir para analizar desequilibrios en la satisfacción de
empleado dentro de una misma organización.

Pero la verdadera potencia de este indicador aparece cuando lo combinas con otros
indicadores como los relacionados con la rotación, el EVP, … esto nos empieza a ofrecer
muchas pistas no sólo del grado de satisfacción de los empleados sino de los motivos de este.

CONCLUSIONES
1. Si creemos que un empleado feliz hace felices a nuestros clientes y eso es bueno para
el negocio, debemos de pensar que el eNPS es una métrica a tener muy en cuenta.
2. No basta con un número. El eNPS debe de segmentarse y trabajarse por
comparación interna y externa.
3. La potencia real del eNPS es cuando lo cruzamos con otras métricas.
4. Y no olvideis, que lo importante es la información que se genere, no los datos.
¡¡Mucha suerte!! Y anímaos a utilizarlo, os aseguro que rentabilizareis cualquier trabajo que
hagais en esta línea.

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