TRABAJO GRUPAL SEMANA 2

CARRERA INGENIERÍA COMERCIAL

ASIGNATURA GESTIÓN PÚBLICA

Tema: “Instrucciones Trabajo Final – Parte I.”

Tipo de evaluación: Sumativa.

Tipo de actividad: Grupos separados.
Entrega grupal: Un estudiante de cada grupo entrega el trabajo.
Ponderación: Esta evaluación equivale a un 20% de la nota de la asignatura.
Formato de entrega: Bautice el archivo con el apellido de los integrantes (máx. 4 personas).
Detección de copias de cualquier tipo, implicará calificación mínima.

Instrucciones:

Estimadas y estimados estudiantes:

Ha llegado el momento de poner en práctica todo lo aprendido, a través de esta evaluación podrán demostrar
sus aprendizajes con respecto a los contenidos vistos en la asignatura, les invitamos a leer atentamente las
instrucciones.

Esta es una evaluación grupal (máximo 4 personas) y pondera un 20% de la nota de la asignatura. Se espera
que, junto a su grupo de trabajo, puedan desarrollar la primera parte de su Trabajo final, procuren una
buena redacción y ortografía en sus respuestas. Recuerden que deben organizarse para desarrollar esta
evaluación en conjunto y finalmente enviar su trabajo del grupo. No olviden enviar su evaluación dentro de
los plazos establecidos, y a través del buzón de entrega en la plataforma, a más tardar el próximo domingo a
las 23:00 horas.

Recomendaciones:

• Procuren enviar su trabajo con bastante anticipación a la hora límite de cierre para evitar
inconvenientes de último minuto.
• Asegúrense de hacerlo desde un lugar en que tengan conexión estable a internet y la menor cantidad
de interrupciones posibles.
• Recuerden que todos los contenidos que necesitan para responder se encuentran disponibles en el
curso.
• Pueden revisar su nota y retroalimentación correspondiente por medio de este mismo recurso, una
semana después que se cumpla el plazo máximo para rendir la evaluación.

¡Éxito en la actividad!
DESARROLLO:

Instructivo Trabajo Grupal – Parte I.

Esta evaluación se realizará a través de la entrega de una prueba, estructurada en 3 preguntas de

desarrollo, las cuales deben ser respondidas por cada grupo de trabajo, según los contenidos de las
preguntas presentadas más abajo, presentaciones de clases, bibliografía sugerida y búsqueda autónoma
de material bibliográfico.

Seleccione una institución pública, por ejemplo: Ministerio, Subsecretaría o Servicio Público.
Concuerden y seleccionen además (para la segunda parte de este trabajo) una política pública que
desarrolle esa institución.

El mayor caudal de información lo pueden obtener de los portales de transparencia de las instituciones.

I.- Pauta
1) Preguntas:
a) Describa, en modo relato, la historia de la organización (institución pública elegida), marco
normativo (ley orgánica), potestades, competencias, facultades, atribuciones y tareas, haciendo
un resumen acerca de las funciones más relevantes que cumple y el presupuesto asignado.
b) Describa la estructura orgánica (organigrama) de la institución, señalando las facultades,
funciones y atribuciones de las unidades u órganos internos, que a juicio del equipo
corresponden a las unidades claves o estratégicas que inciden en el desarrollo de esa política
pública. (señale como mínimo 2 unidades)
c) Genere un análisis de actores, identificando al menos 3 stakeholders, que inciden en el
desarrollo de la política pública, que ejecute.

2) Estructura del Trabajo:

• Extensión máxima por pregunta 1 página. Total 5 páginas, incluye portada y bibliografía.
• Tipo de letra: Arial o Calibri N° 11.
• Interlineado: Sencillo
• Tamaño: Carta
• Referencias: Norma APA, sexta edición.
• Se evaluará ortografía, redacción, orden y estructura.
 II.- Rúbrica de evaluación

En cada sección se definen criterios concretos, los cuales serán evaluados en una escala de 1 a 4 puntos. En cada criterio se especifican los
indicadores cualitativos que determinan el puntaje a asignar. Se señala además la ponderación porcentual de cada aspecto.

La nota final se obtendrá de la siguiente manera: (puntuación ponderada) x 2 + 1 (punto base) = nota final.

1. Aspectos formales:

0 1 2 3

La ortografía y la redacción no La ortografía y la redacción están La ortografía y la redacción están La ortografía y la redacción están
están logradas. logradas precariamente. logradas. logradas de forma destacada, se
No se cumple con aspectos Se cumple parcialmente con los El texto presenta faltas menores de observa ausencia de errores.
formales solicitados en cuanto a aspectos formales de orden, los aspectos formales de orden, El texto cumple de forma perfecta
orden y redacción. redacción y estructura solicitada. redacción y estructura solicitada. con aspectos formales de orden,
No se incorpora la estructura Se utilizan parcialmente y con Se cumplen la mayoría de los redacción y estructura solicitada
solicitada. errores las referencias aspectos formales solicitados salvo en Uso correcto de referencias.
No se utilizan referencias bibliográficas, según norma. momentos aislados. Se cumple con todos los aspectos
bibliográficas, según norma. Se utiliza bien las referencias formales solicitados.
7% bibliográficas, según norma, con
excepción de pequeños errores. 20%
6% 15%

2. Pregunta A)
 0 1 2 3
No se evidencia un relato sobre Se evidencia un débil relato sobre la Se evidencia relato sobre la historia Se evidencia un óptimo relato sobre la
la historia de la organización, ni historia de la organización y su marco de la organización y su marco historia de la organización y su marco
su marco normativo. normativo, sin entregar elementos normativo, pero las ideas normativo se utilizan varias fuentes e
sustantivos para definir las secundarias contienen menor rigor ideas secundarias.
No entregan elementos para potestades, competencias, facultades, de análisis. Entrega elementos para definir las
definir las potestades, atribuciones y tareas del servicio y el Entrega elementos para definir las potestades, competencias, facultades,
competencias, facultades, presupuesto que maneja. potestades, competencias, atribuciones y tareas del servicio y el
atribuciones y tareas del facultades, atribuciones y tareas del presupuesto que maneja. de manera
servicio y el presupuesto que 10% servicio y el presupuesto que óptima.
maneja. maneja.
25%
5% 20%

3. Pregunta B)

0 1 2 3
La respuesta no entrega La respuesta entrega descripción de La respuesta entrega descripción de la La respuesta entrega una óptima
descripción de la estructura la estructura orgánica estructura orgánica (organigrama), y descripción de la estructura orgánica
orgánica (organigrama), ni (organigrama), pero no describe describe facultades, funciones y (organigrama), y describe
tampoco describe facultades, facultades, funciones y atribuciones atribuciones de al menos 2 unidades u facultades, funciones y atribuciones
funciones y atribuciones de al de al menos 2 unidades u órganos órganos internos, sin embargo, no de al menos 2 unidades u órganos
menos 2 unidades u órganos internos. profundiza en ideas secundarias. internos, logrando hacer un análisis
internos. estratégico de la institución.
13% 20%
5% 25%

4. Pregunta C)
 0 1 2 3
La respuesta no entrega un análisis de La respuesta entrega un análisis de La respuesta entrega un análisis de 3 La línea argumental de análisis de 3
actores (stakeholders), que inciden en menos de 3 actores (stakeholders), actores (stakeholders), que inciden actores (stakeholders), es coherente y
el desarrollo de la (s) política (s) que inciden en el desarrollo de la en el desarrollo de la (s) política (s) contundente, e inciden en el
pública (s), que le toque ejecutar. (s) política (s) pública (s), que le pública (s), que le toque ejecutar, sin desarrollo de la (s) política (s) pública
toque ejecutar. embargo, no profundiza en ideas (s), que le tocó ejecutar.
4% secundarias.
10% 30%
25%

Puntaje máximo: 100 puntos.

Conversión a nota:

PUNTAJE NOTA PUNTAJE NOTA PUNTAJE NOTA PUNTAJE NOTA PUNTAJE NOTA PUNTAJE NOTA PUNTAJE NOTA
0 1,0 16 1,8 32 2,6 48 3,4 64 4,3 80 5,5 96 6,7
1 1,1 17 1,9 33 2,7 49 3,5 65 4,4 81 5,6 97 6,8
2 1,1 18 1,9 34 2,7 50 3,5 66 4,5 82 5,7 98 6,9
3 1,2 19 2,0 35 2,8 51 3,6 67 4,5 83 5,7 99 6,9
4 1,2 20 2,0 36 2,8 52 3,6 68 4,6 84 5,8 100 7,0
5 1,3 21 2,1 37 2,9 53 3,7 69 4,7 85 5,9
6 1,3 22 2,1 38 2,9 54 3,7 70 4,8 86 6,0
7 1,4 23 2,2 39 3,0 55 3,8 71 4,8 87 6,0
8 1,4 24 2,2 40 3,0 56 3,8 72 4,9 88 6,1
9 1,5 25 2,3 41 3,1 57 3,9 73 5,0 89 6,2
10 1,5 26 2,3 42 3,1 58 3,9 74 5,1 90 6,3
11 1,6 27 2,4 43 3,2 59 4,0 75 5,1 91 6,3
12 1,6 28 2,4 44 3,2 60 4,0 76 5,2 92 6,4
13 1,7 29 2,5 45 3,3 61 4,1 77 5,3 93 6,5
14 1,7 30 2,5 46 3,3 62 4,2 78 5,4 94 6,6
15 1,8 31 2,6 47 3,4 63 4,2 79 5,4 95 6,6