UNIVRSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PÚBLICA
ASIGNATURA: CONTABILIDADES ESPECIALES I

EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

Profesor(a): Estudiante:
Henry Alfonzo Johanibel Farias CI: 27.478.924
Edimar Marcano CI: 26.689.512
Danieska Marcano CI: 25.661.541

Maturín, Mayo 2022

 INTRODUCCIÓN

La construcción es la destreza o el arte con el cual se fabrican infraestructuras y

edificios. Por ende se le llama construcción a todo lo que necesita disponer o
realizarse con una planificación y un proyecto predeterminado.

Las empresas constructoras o de construcción son las que procuran entregar sus
servicios y productos tomando en cuenta el proyecto con el cual se esté
trabajando y lo establecido en el contrato realizado, a su vez tienen también la
responsabilidad de cuidar la seguridad de cada uno de sus trabajadores y de los
individuos que se encuentran involucrados en la obra de construcción.
 EMPRESAS CONSTRUCTORAS:

Definición: se definen como unidades de producción que se componen

del trabajo y del capital, sus actividades están enfocadas en ofrecer un servicio
para el bienestar común. La meta mayor de las empresas de construcción es
proveer servicios de acuerdo con lo previamente planificado en un contrato y en su
proyecto

Características:
• Entrega por escrito. Ya sea el contrato, las características técnicas de
la obra o los presupuestos, una buena constructora entrega todo por escrito,
Comprometiéndose a construir y entregar bajo los términos que te ofrece, Jamás
venden algo que no pueden cumplir.
• Asesora. Te brindará información sobre cuáles son los productos,
materiales y Diseño adecuado para tu casa, sin querer nunca sobreponer sus
ideas a las tuyas.
• Cumple con la reglamentación. Cuenta con los permisos y normativas
para desempeñarse en el ramo. Eso habla de su profesionalidad y compromiso de
ofrecer el mejor servicio.
• Personal calificado. Trabajan con el equipo mejor calificado y
capacitado de profesionales y técnicos, que respaldan los proyectos de
construcción.
• Canales de comunicación. Debe contar con sitio web, teléfono y correo
electrónico, donde puedan atener tus dudas de manera rápida y efectiva, desde tu
primer contacto hasta finalizar el proyecto.
• Trato digno hacia su personal. Esto no sólo garantiza la aptitud y el
bienestar de sus trabajadores, sino que también se verá reflejado en la calidad de
tu casa, puesto que se alinearan con tu proyecto.
• Planeación de estrategias. Debe estar preparada en todo momento
para actuar ante cualquier imprevisto o inconveniente que pudiera afectar el ritmo
o los Costos de construcción de la obra, esto se logra gracias a la planeación de
estrategias donde se involucra la empresa.

Principales actividades

• Edificación de vivienda
• Conjuntos residenciales y recreaciones
• Plantas industriales
• Edificios para la administración pública
• Obras de vialidad
• Puentes
• Obras hidráulicas y sanitarias
• Inmuebles para oficinas
• Edificaciones Educativas

Estructura organizativa: refiere tanto a la disposición de los roles de trabajo

como a las relaciones operativas y de reporte entre estos roles. La variedad de
roles y responsabilidades, como marketing, compras, recursos humanos, finanzas,
planeación de la construcción y la construcción en sí, hacen que dicha estructura
corporativa se organice según las funciones o áreas de responsabilidad más
apropiadas para el diseño organizacional
 Director ejecutivo
Es la persona más importante de la empresa. Puede ser un empleado o el
propietario de la organización. Es responsable del crecimiento general del negocio
y reporta al propietario del negocio o a la junta directiva.
 Director de proyectos
Es responsable de programar y administrar cada proyecto. Debe decidir el
presupuesto, asignar los empleados y sus deberes para completar el trabajo, y
supervisar la seguridad de los trabajadores.
 Gerentes de proyecto
Son responsables de programar los proyectos de construcción y crear el
presupuesto para cada proyecto. Determinan cuántos empleados se necesitan
para completar el trabajo y se aseguran que esos empleados sean enviados al
sitio cuando sea necesario.
 Supervisor del proyecto
Supervisa los proyectos a un alto nivel, asegurando que se tomen en cuenta las
listas de materiales y los requerimientos de mano de obra.
 Coordinador del proyecto
Supervisa la ejecución diaria del proyecto y se asegura que el personal de bajo
nivel realmente haga el trabajo.
 Trabajadores
Los trabajadores de la construcción en la obra se dividen normalmente en tres
categorías: calificados, semis-calificados y no calificados. El trabajador calificado
es el empleado que tiene capacitación en áreas específicas de la construcción,
como plomería, electricidad, albañilería y carpintería.
 Gerente de compras
Su papel principal es comprar los suministros y materiales utilizados en los
proyectos y las necesidades diarias de la empresa. Necesita comparar entre
diferentes proveedores y encontrar los artículos con los precios y calidades
correctos.
 Gerente de ingeniería
En general, su función principal es la planificación del proyecto de construcción.
Esto incluye realizar encuestas, participar en investigaciones, analizar resultados,
planificar la construcción y brindar apoyo para todos los problemas técnicos
durante el proyecto.
 Ingeniero de calidad
Controla la calidad de los proyectos. Se ocupa de recopilar y probar los datos
utilizando métodos estadísticos.
 Equipo de diseño
Está conformado por diseñadores que crean futuros proyectos, de acuerdo con la
información dada por el cliente.
 Director de recursos humanos
Es responsable de la contratación y capacitación del personal, el mantenimiento
de los registros, compensación y beneficios, seguros y relaciones con los
sindicatos
 Director de finanzas
Es responsable de la gestión del flujo de caja de la empresa y de garantizar que
haya fondos suficientes disponibles para cumplir con los pagos diarios para cada
proyecto de construcción, lo que ayuda a agilizar las operaciones
 Director de mercadeo
Es responsable de la investigación de mercado, la estrategia de marketing, ventas,
publicidad, promoción, fijación de precios, desarrollo de productos y también
actividades de relaciones públicas

Formas de contratación y documentos:

 Contrato de Proyecto y Construcción Es una modalidad, que en los

últimos tiempos se está haciendo habitual en los grandes proyectos de
construcción. En este tipo de contrato el Constructor o Contratista toma a
su cargo tanto el proyecto como la construcción de las obras y en su oferta
valora la ejecución de los trabajos descritos en un proyecto, que el mismo
equipo o alguien por cuenta del Constructor ha redactado. En este tipo de
contratos el Contratista realiza la licitación sobre un Pliego de Bases, que
define de manera sucinta el objetivo o intención que desea conseguir con la
construcción, y deja en libertad al licitador para definir la manera de
lograrlo, debiendo el mismo licitador valorar con posterioridad su propio
proyecto. El Contratista realiza la adjudicación a aquella oferta que le
resulta más aceptable para satisfacer los objetivos perseguidos con la
construcción o simplemente a aquella que le gusta más. Algunos
contratistas se inclinan claramente por este tipo de contrato, sobre todo
cuando en él se incluye la financiación de toda la operación. Es decir el
constructor no sólo aporta el proyecto completo y su construcción, sino que
lo financia y el Contratista se compromete a abonar a lo largo de una serie
de años, normalmente muchos más de lo que dura la construcción, el
importe total de su promoción. En la actualidad, en ciertos casos, se
incluyen entre los trabajos comprendidos en el contrato incluso el
 mantenimiento de la construcción o instalación construida durante una
cantidad considerable de años.

 Contrato a precio cerrado En este tipo de Contrato denominado con

frecuencia llave en mano el Constructor se compromete a entregar una
construcción completamente terminada y en estado de funcionamiento
contra la entrega de una cantidad fija, repartida en plazos pactados
previamente, de acuerdo con el avance de la obra. La oferta del Constructor
se basa en un estudio del proyecto suministrado por el Contratista, pero los
riesgos de errores en dicho Proyecto se entienden asumidos por el
Constructor que debe por tanto realizar un estudio completo y exhaustivo
del proyecto que le entrega el Contratista y añadir en él todo aquello que
considera que falte ya que la cifra de su oferta se considera “cerrada” una
vez firmado el Contrato. El constructor se compromete a recibir
exclusivamente la cantidad ofertada, incluyendo en ella todas aquellas
cosas que en su opinión son necesarias para la correcta terminación y
funcionamiento de la instalación aunque no estuvieran incluidas en el
Proyecto recibido para el estudio de la oferta.

 Contrato por unidades de obra y cuadro de precios Se contrata el precio

de una serie de unidades de obra, de tal manera que no se asegura el
volumen de cada unidad, ni siquiera la ejecución de todas las unidades del
contrato. El constructor debe realizar sus cálculos de coste de cada unidad
independientemente y evaluar aproximadamente el valor global de las
obras, para repartir gastos no proporcionales al volumen de obra. El
Contratista no queda comprometido de ninguna forma a asegurar un
volumen determinado de obra. Es un tipo de contrato típico de obras con un
gran margen de inseguridad en su ejecución, e incluso se suele utilizar para
contratos de trabajos de investigación o prospección en los cuales existe
una cantidad determinada y fija a gastar, que se consume con arreglo a un
cuadro de precios contratados, en los que se suele añadir los porcentajes
necesarios para cubrir los gastos de impuestos, beneficio industrial del
constructor etc. Es un contrato a Firmar con un constructor de confianza,
cuando no es posible prever ni siquiera aproximadamente los volúmenes de
obra a realizar, y por lo tanto tampoco se puede garantizar el importe total
de las obras que se ejecuten.

 Contrato de presupuestos parciales y presupuesto general Es el

contrato habitual y más frecuente; utilizando los cuadros de precios del
proyecto y la medición de los planos del mismo se obtiene una valoración
reflejada en unos presupuestos parciales y un presupuesto general, como
suma de los diferentes presupuestos parciales incluidos en el proyecto
recibido y que formará parte del Contrato. Este presupuesto general,
afectado de un coeficiente mayor que la unidad, para cubrir impuestos,
gastos generales, beneficio industrial y cualquier otro costo proporcional al
 volumen de obra realizado, es el presupuesto final del proyecto sobre el
cual el Constructor se compromete a hacer una baja o un alza.

 Contrato por administración Este contrato por Administración se basa en

la fijación de unos precios de mano de obra y materiales por parte del
Constructor y con arreglo a ellos se facturan al Contratista los trabajos
realizados encargados por la propiedad. El compromiso del Constructor se
limita a fijar la cantidad a facturar por cada hora de operario o peón, y por
cada unidad de material empleado, pero sin asegurar en ningún caso el
número de horas ni las cantidades a emplear en cada unidad de obra.
Sobre el total de facturación de mano de obra y materiales consumidos el
constructor carga un porcentaje fijo para cubrir sus gastos fijos y beneficio
industrial. Por tanto la cantidad total a cobrar por estos conceptos se
incrementa a medida que aumenta el volumen total de mano de obra y
materiales, independientemente del volumen total de obra realizado.

Documentos de Contrato:
El contrato de construcción de una determinada obra obliga al Constructor a
realizar la obra y al Contratista o Propietario a pagarla. El contrato debe por tanto
describir detalladamente qué es lo que hay que construir, y cómo se va a pagar lo
construido

Para esto el contrato debe incluir una Serie de documentos:

• Proyecto Es conveniente que forme parte del contrato el Proyecto completo,
pues si es un buen Proyecto, incluye en él no sólo la descripción gráfica y
pormenorizada de todos y cada uno de los trabajos a realizar, sino también
condiciones, calidades de ejecución, y formas de abono de cada una de las
unidades. Además permite al Constructor obtener una idea clara de cuáles son los
objetivos finales de lo que va a hacer y por tanto, si es una persona responsable y
técnica, le permite conocer a fondo no sólo lo exigible técnicamente sino también
lo conveniente en el proceso constructivo. Desde un punto de vista puramente
legal, se suelen especificar los documentos del proyecto que son contractuales, es
decir que forman parte legal del contrato e incluso el orden de prioridades en caso
de divergencias entre unos documentos y otros.
• Pliego de Condiciones Generales En las condiciones generales del Contrato
se especifican responsabilidades, obligaciones y poderes de cada una de las
partes contratantes y sus competencias en los campos de actuación respectivos.
• Oferta Es el documento de compromiso, firmado por el Constructor y aceptado
por escrito por el Contratista, donde se fija el precio ofertado y el plazo ofrecido
para la terminación de los trabajos, respetando las condiciones fijadas en el
Contrato
• Documentos aclaratorios De algún posible punto difícil o importante del
contrato, como puede ser el de la fianza, premios o sanciones por retrasos, forma
de actuar en caso de aparición de emergencias imprevisibles, reparto de riesgos,
etc., etc.
• Contrato propiamente dicho Es el documento, firmado por ambas partes
obligándose en los términos fijados en los documentos antes descritos, que se
resumen en el compromiso del Constructor a construir y el del Contratista a pagar
lo construido.
• Componentes administrativos de una obra: Es aquella persona que realiza
funciones propias de administración y control económico en empresas del sector
de la construcción, y más concretamente en una o varias obras que una empresa
constructora esté llevando a cabo. La finalidad del administrativo de obra es
realizar la gestión y el control administrativo en la obra, en conformidad con los
procedimientos establecidos por la empresa constructora para la cual trabaja.
• Registro de proveedores o contratistas: Es un registro que tiene como objeto
mantener debidamente clasificados a las personas naturales o jurídicas que
habiendo cumplido los requisitos mínimos establecidos pueden ser tenidos en
cuenta para proveer bienes y suministros, servicios, obra civil y consultoría, siendo
clasificados de acuerdo a la actividad que prestan cada uno de ellos.
• Presupuesto de obra Es la representación por escrito de lo que va a costar una
obra o proyecto, nos dará un desglose por conceptos de todo lo que requeriremos
y la suma total de todos ellos será el costo total de la obra.
Todos los presupuestos de obra tienen 4 características fundamentales:
• Aproximado, se acerca al costo real de la obra, pero debemos tomar en cuenta
que este costo siempre puede variar del costo final, entre 5% al 15% promedio,
debido a imprevistos técnicos.
• Temporal, debido a la vigencia de los precios que sirvieron para su elaboración.
• Singular, cada proyecto requiere un presupuesto, así como cada profesional
tiene su forma de presupuestar.
• Herramienta de control, debe ser un documento dinámico que se debe ir
actualizando conforme va avanzando la obra para detectar y corregir fallas que
pueden prevenir variaciones mayores por alcances de objetivos o cambios de
actividades
•Los anticipos Es un pago parcial, que se adelanta, con el objetivo, de adquirir el
suministro de bienes, anticipos a pago de proveedores, como maquinaria y equipo,
activos que se van necesitar en el inicio de los trabajos y por eso es necesario los
Anticipos para Construcción.

 Las fianzas
La fianza que es la formalidad como garantía en contratos de bienes y servicios,
en contratos con la iniciativa privada. La fianza puede ser de Anticipo, de fiel
cumplimiento, de fianzas de contingencias laborales, de fianzas de vicios ocultos.
• Controles de obra Dentro del control de obra se considerarán aquellos
controles que generalmente hacen la Dirección de Obra, o la Asistencia Técnica,
con el objetivo de asegurar unas condiciones de ejecución adecuadas a las
buenas prácticas de la construcción. Evidentemente, dicho control de obra y
procedimientos de trabajo han de ser también tenidos en cuenta por el Contratista
de la obra, ya que un buen control y nivel de ejecución de los trabajos redundarán
en unas calidades óptimas; y a la postre en menores problemas y menores costes
económicos. Puesto que hemos de tener en cuenta siempre que un trabajo mal
realizado tiene un coste elevado el ser reparado: en forma de costes económicos
directamente, o en menores rendimientos de avance y ejecución. Las empresas
constructoras, promotores y dirección facultativa, son los primeros interesados en
exigir un buen control de calidad en la edificación y así evitar sorpresas
desagradables, que siempre se convierten en excesos de costes.
• Las valuaciones Son los documentos o formatos requeridos para el pago de
anticipos, valuaciones de obra ejecutada, variaciones de precios o devolución de
retenciones. El Contratista elaborará en los formularios que al efecto indique el
Ente Contratante previa medición de la obra ejecutada de acuerdo con el
Ingeniero Inspector, las valuaciones correspondientes a los trabajos realizados, a
los fines del pago de la obra ejecutada. Estas valuaciones deberán ser firmadas
por el Contratista y por el Ingeniero Residente de la obra.

Aspectos legales que rigen las empresas constructoras

• Ley de ejercicio de la ingeniería la arquitectura y profesiones a fines:
Regula el ejercicio de la ingeniería, la arquitectura y de las profesiones a fines a
estás: Colegio de ingenieros de Venezuela
• Ley Orgánica del Ambiente: Estable los principios rectores para la
conservación, defensa y mejoramiento del ambiente en beneficio de la calidad de
vida.
• Ley de contrataciones pública Es la ley que rigen los procesos licitatorios en
Venezuela, es la ley de contrataciones públicas, instrumento que estableces las
normas aplicables a los procedimientos de contratación pública y algunos
aspectos de su ejecución.
• Ley orgánica de prevención condiciones y medio ambiente de trabajo.
Regula las condiciones seguridad, salud y medio ambiente de trabajo.
• Ley de régimen prestacional de vivienda y hábitat. Regula la obligación del
Estado Venezolano de garantizar el derecho a la vivienda y hábitat y a cuyos
principios deben apegarse a las empresas constructoras.
• Ley orgánica de trabajo, trabajadores y trabajadoras Es el instrumento más
importante que se aplica a las relaciones de trabajos.

Método del porcentaje de obra realizada o de realización.

Los ingresos se imputan a medida que se ejecuta la producción de los bienes.

Para aplicar este método es indispensable que el resultado de la transacción
pueda ser estimado con fiabilidad.
La empresa tiene que revisar y modificar las estimaciones del ingreso por recibir a
medida que el servicio se va prestando.

Para aplicarlo establece dos condiciones:

1. Que se cuente con los medios y el control necesarios para poder hacer
estimaciones razonables y fiables de los presupuestos de los contratos, ingresos y
costes totales, así como de los ingresos y de los costes y grado de determinación
en un momento determinado.

2. Que no existan riesgos anormales o extraordinarios en el desarrollo del

proyecto ni duda alguna sobre la aceptabilidad del precio o encargo por parte del
cliente, esto es, que sea probable que la empresa reciba los beneficios o
rendimientos económicos derivados de la transacción.

Si alguna de estas condiciones no se cumple, se deberán hacer constar en la

memoria.

• La cuantificación de estos ingresos, es decir, el valor a asignar a la obra

ejecutada en el ejercicio, puede realizarse por alguno de estos procedimientos:
• Valoración de las unidades de obra ejecutadas a los precios establecidos en el
contrato. Se entiende por unidad de obra, la porción homogénea y concreta de
cada una de las partes materiales necesarias para la ejecución de una obra,
donde los elementos principales (mano de obra, materiales, medios auxiliares) son
medibles mediante unidades físicas.
• Porcentaje de los ingresos totales fijados en el contrato, porcentaje que se
establece por la relación entre los costes incurridos hasta la fecha y los costes
totales previstos para la realización del contrato.
• Porcentaje = costes incurridos/(costes incurridos + costes pendientes). Ingresos
a reflejar en el ejercicio= ingresos totales X porcentaje.

Método del contrato terminado o cumplido

Cuando no se pueda aplicar el método anterior; los ingresos se reconocerán
solamente en la cuantía en la que los gastos reconocidos se consideren
recuperables.
Los ingresos a imputar a cada ejercicio se corresponden con la variación de la
valoración de la obra en curso.
Son aplicables a la obra en curso los siguientes costes:

Los anteriores a la formalización del contrato: En los que incurra el contratista

con anterioridad a la formalización del contrato, siempre que sean identificables
con el proyecto en cuestión y que no existan dudas razonables sobre la
adjudicación del proyecto al contratista.

Los costes directamente relacionados con cada contrato específico, entre

los que se incluyen:
Costes de personal asignados a la obra, incluidos los de transporte al lugar de
trabajo; materiales utilizados en la construcción, incluidos los costes de transporte;
la amortización y los costes de transporte de los equipos e instalaciones utilizados
en la ejecución de la obra; costes de supervisión y los costes de transporte de los
equipos e instalaciones utilizados en la ejecución de la obra; costes de trabajos
auxiliares específicos para la obra.

• Parte de los costes indirectos de construcción: instalaciones generales

afectas a la actividad de construcción, seguros, gastos de asistencia técnica.

• Reformas, añadidos y modificaciones de obra: para los trabajos que se

realicen sin estar acogidos en el contrato, se ha de registrar el ingreso por el
mismo método que el utilizado en la obra principal, siempre y cuando el ingreso
por el mismo método que el utilizado en la obra principal, siempre y cuando los
ingresos y los costes, puedan valorarse con fiabilidad, no exista ninguna duda
sobre su aprobación posterior y esté acreditada su racionalidad técnica.
 CONCLUSIÓN

Las constructoras utilizan a la mano de obra y a la infraestructura pertinente para

realizar la edificación de todo tipo de construcción, sin importar mucho de la
modalidad de suelo que tenga, el cual puede ser: grueso, fino, húmedo,
pedregoso, mixto, arenoso, calizo, arcilloso o abundante en sales. También tienen
que manejar los materiales de varillas, cemento, tabiques, etcétera.
Las empresas constructoras realizan estudio de las condiciones del suelo para
definir la clase de materiales que emplearán para hacer la construcción. Antes de
empezar cualquier construcción, la compañía debe realizar un boceto que luego
será enseñado a los contratistas de los servicios para que le den su aprobación y
hacer cualquier cambio conveniente para el proyecto.