FM 34-130

08 Julio del 1994

Instituto de Cooperación para la Seguridad Hemisférica

CUARTEL GENERAL, SECRETARÍA DEL EJÉRCITO
Aprobado para la distribución al público; la distribución es ilimitada

UNLIMITED DISTRIBUTION
Esta es una traducción de la versión en inglés del FM 34-130, Preparación de
Inteligencia del Campo de Batalla, fechada 08 de julio de 1994, y sólo se usará para
fines de instrucción. El material fue traducido al español en julio del 2002 por el
Departamento de Traducciones del Instituto de Cooperación para la Seguridad
Hemisférica, con sede en el Fuerte Benning, Georgia.

This is a translation of FM 34-130, Intelligence Preparation of the Battlefield, dated

08 July 1994. This manual will be used for instructional purposes only. The
material was translated into Spanish in July 2002 by the Translation Department of
the Western Hemisphere Institute for Security Cooperation, at Fort Benning,
Georgia.
 *FM 34-130
MANUAL DE CAMPAÑA CUARTEL GENERAL
SECRETARÍA DEL EJECITO
Washington, DC, 08 de julio de 1994

PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA

Índice
Prefacio ................................................................................................ iii

Capítulo 1 INTRODUCCIÓN .......................................................................... 1-1

¿Qué es IPB?........................................................................................... 1-1
Paso 1. Definir el ambiente del campo de batalla ....................................... 1-2
Paso 2. Describir los efectos en el campo de batalla .................................. 1-3
Paso 3. Evaluar la amenaza .................................................................... 1-3
Paso 4. Determinar los COA de la amenaza .............................................. 1-4
¿Quién conduce la IPB? ........................................................................... 1-4
Doctrina versus tácticas, técnicas y procedimientos ................................... 1-6
Qué se logra con la IPB ........................................................................... 1-7
La IPB y la apreciación de inteligencia ....................................................... 1-7
La IPB y el proceso de toma de decisiones................................................. 1-8
La IPB y el proceso de localización de blancos............................................ 1-13
La IPB y el proceso de administración de la recopilación .............................. 1-14
La IPB y la ejecución de la batalla por el comando y estado mayor................ 1-17
Como la IPB se relaciona con todo lo demás .............................................. 1-18

Capítulo 2 CONDUCIENDO LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA

DEL CAMPO DE BATALLA ............................................................ 2-1
Cómo conducir la IPB.............................................................................. 2-1
Definir el ambiente del campo de batalla.................................................... 2-3
Describir los efectos del campo de batalla ................................................. 2-10
Evalué la amenaza .................................................................................. 2-42
Determine los cursos de acción de la amenaza ........................................... 2-56
El Proceso IPB abreviado ......................................................................... 2-74

Capítulo 3 EJEMPLOS DE APLICACIONES DEL PROCESO DE PREPARACIÓN

DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA .................................. 3-1
Escenario uno: Ofensiva convencional de la división .................................. 3-1
Escenario dos: Defensa convencional de la brigada .................................... 3-43

RESTRICCIONES EN LA DISTRIBUCIÓN: Aprobado para la distribución al público; la distribución es ilimitada.

*Esta publicación reemplaza el FM 34-130, fechado el 23 de mayo de 1989.

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Capítulo 4 PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE

BATALLA PARA EL ESTADO MAYOR ESPECIAL Y
LAS UNIDADES DE APOYO........................................................... 4-1
Defensa antiaérea................................................................................... 4-1
Artillería ................................................................................................ 4-4
Aviación................................................................................................ 4-6
Contrainteligencia y contrarreconocimiento................................................ 4-10
Guerra electrónica .................................................................................. 4-12
Ingenieros.............................................................................................. 4-15
Inteligencia ............................................................................................ 4-20
Nuclear, biológico y químico .................................................................... 4-22
Transmisiones ........................................................................................ 4-24
Operaciones especiales ........................................................................... 4-26
Apoyo de retaguardia y de servicio de combate.......................................... 4-29

Capítulo 5 PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA TÁCTICA, OPERACIONAL

Y ESTRATÉGICA DEL CAMPO DE BATALLA .................................. 5-1
Definir el ambiente del campo de batalla.................................................... 5-1
Describir los efectos del campo de batalla ................................................. 5-3
Evaluar la amenaza ................................................................................. 5-6
Determinar los cursos de acción de la amenaza .......................................... 5-8

Capítulo 6 PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE

BATALLA PARA OTRAS OPERACIONES MILITARES......................... 6-1
Ayuda humanitaria y socorro en casos de desastre ..................................... 6-1
Apoyo a las operaciones antidrogas .......................................................... 6-5
Operaciones de mantenimiento de paz ...................................................... 6-7
Combatir el terrorismo............................................................................. 6-11
Demostración de fuerza........................................................................... 6-13
Ataques e incursiones ............................................................................. 6-17
Operaciones de evacuación de no combatientes (NEO)................................ 6-19
Imposición de paz................................................................................... 6-22
Apoyo para las insurgencias y contrainsurgencias....................................... 6-25
Apoyar las autoridades civiles internas ...................................................... 6-28

Apéndice A SINCRONIZACIÓN DE LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA

DEL CAMPO DE BATALLA, EL SOMETIMIENTO A JUEGO
DE GUERRA Y LA INTELIGENCIA ............................................................. A-1
Reglas generales .................................................................................... A-2
Prepararse para el juego de guerra ............................................................ A-3
Conducción del juego de guerra................................................................ A-4
Registro de los resultados del juego de guerra ............................................ A-6
Conducción de la conferencia de localización de blancos ............................. A-9
Comparación de los cursos de acción amigos............................................. A-9
Sincronización de la inteligencia ............................................................... A-9
Establecimiento de la prioridad de los requerimientos de inteligencia ............. A-10
Ejecución de la batalla............................................................................. A-11
Sometimiento a un mini juego de guerra y la naturaleza
repetitiva y dinámica de la PICB ............................................................. A-11
Aplicación de un ejemplo......................................................................... A-12
Resumen ............................................................................................... A-18

136-02 ii
Apéndice B LINEAMIENTOS GENERALES Y REGLAS EMPÍRICAS DURANTE
LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA ................. B-1
Definir el ambiente del campo de batalla.................................................... B-2
Describir los efectos del campo de batalla ................................................. B-2
Evaluar la amenaza ................................................................................. B-4
Determinar los cursos de acción enemigos................................................. B-6

iii 136-02
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(ESTA PÁGINA SE HA DEJADO EN BLANCO INTENCIONALMENTE.)

136-02 iv
 Prefacio

El propósito de este manual es describir los principios básicos de la preparación de

inteligencia del campo de batalla (IPB). Describe la IPB, su uso para dirigir el esfuerzo de
inteligencia, y su función como guía del estado mayor para las operaciones de contingencia
o de combate.

Este manual se propone servir como guía para el uso de la IPB por unidades de
todos los tipos, en todos los escalones, a través de todas las formas de conflicto, y
durante la conducción de cualquier misión. No contiene todos los datos requeridos para
conducir una IPB, como información específica sobre la doctrina o las capacidades del
equipo enemigo. En su lugar, se propone ser una guía en la aplicación de los principios
básicos del proceso de IPB para cualquier situación.

Ninguna parte de este documento se debe interpretar como una limitación de la

libertad de acción de los comandantes a un curso de acción fijo o en particular. Tampoco
se debe prestar para implicar que todos los productos de la IPB los deben preparar los
comandantes en todas las situaciones. Los comandantes deben aplicar la doctrina y la
información presentada en este manual en cualquier forma apropiada a su situación y
misión particular.

Este manual aplica a los comandantes del Ejército y a los miembros del estado
mayor en todos los escalones. Aplica igualmente al Componente Activo (AC), la Reserva
del Ejército de EE.UU. (USAR), y la Guardia Nacional del Ejército (ARNG). Debe ser usado
por los comandantes y los integrantes de los estados mayores de los comandos conjuntos
y combinados; la fuerzas de la Marina y la Infantería de Marina; las unidades de la Fuerza
Aérea; y las fuerzas militares de los países aliados.

Este manual de campaña se imprimió en múltiples colores para representar

claramente el proceso de IPB. Este color es original de esta manual y no se debe confundir
ni relacionar con las claves de colores normalmente asociadas con los símbolos
topográficos regulares.

Este manual no implementa ningún Acuerdo de Estandarización Internacional.

A menos que esta publicación indique lo contrario, los sustantivos y pronombres

masculinos no se refieren exclusivamente a varones.

El proponente de esta publicación es el Centro de Inteligencia del Ejército de

Estados Unidos y Fuerte Huachuca, Fuerte Huachuca, Arizona. Enviar comentarios y
recomendaciones en el Formulario DA 2028 (Cambios Recomendados a Publicaciones y
Formularios en Blanco) directamente a: Commander, US Army Intelligence Center and Fort
Huachuca, ATT: ATZS-TDL-D, Fort Huachuca, AZ 85613-6000.

Al revisarse, este manual tendrá doble designación con el Cuerpo de Infantería de

Marina de EE.UU. como FM 34-130/FM 3-20-1.

v 136-02
FM 34-130

(ESTA PÁGINA SE HA DEJADO EN BLANCO INTENCIONALMENTE.)

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 Capítulo 1

INTRODUCCIÓN

Si siempre parezco estar preparado se debe a que antes de

emprender una acción medito largo tiempo y preveo lo que
podría ocurrir.

-Napoleón Bonaparte, 1831

La IPB es el mejor proceso que tenemos para comprender el campo de batalla

y las opciones que presenta a las fuerzas amigas y enemigas.

¿Qué es IPB?

IPB es un proceso sistemático y continuo de analizar la amenaza y el

ambiente en un área geográfica específica. Debe apoyar las apreciaciones
del estado mayor y la toma de decisiones militares. La aplicación del
proceso de IPB ayuda al comandante a aplicar y aumentar su potencia de
combate selectivamente en puntos críticos en tiempo y espacio en el campo
de batalla, al:

• Determinar el curso de acción (COA) probable del enemigo.

• Describir el ambiente en que su unidad está operando y los efectos

del ambiente en su unidad.

La IPB es un proceso continuo que consiste en cuatro pasos que puede

realizar cada vez que desee realizar una IPB:

• Definir el ambiente del campo de batalla.

• Describir los efectos en el campo de batalla.

• Evaluar la amenaza.

• Determinar los COA enemigos.

El proceso de IPB es continuo. Se debe conducir una IPB antes y durante el

planeamiento inicial del comando para una operación, pero también debe
continuar realizando una IPB durante la conducción de la operación. Cada
función en el proceso se debe realizar continuamente para asegurar que:

• Los productos de IPB continúen estando completos y válidos.

1-1 136-02
FM 34-130

• Proporcione apoyo al comandante y dirección al sistema de

inteligencia durante toda la misión vigente y en la preparación de la
próxima operación.

A continuación se presenta una breve vistazo a cada función. Para una

discusión exhaustiva, vea el Capítulo 2.

Paso 1. Definir el Ambiente del Campo de Batalla

En el paso 1 del proceso de IPB, el G2/S2 debe:

• Identificar las características del campo de batalla que influirán en las

operaciones amigas y enemigas.

• Establecer los límites en el área de interés (AI).

• Identificar las brechas en la información de inteligencia disponible.

Esto enfoca los esfuerzos iniciales de recopilación de inteligencia del

comando y los pasos restantes del proceso de IPB.

Para enfocar el resto del proceso de IPB, el G2/S2 identifica las

características del campo de batalla que requerirán una evaluación
exhaustiva de sus efectos en las operaciones amigas y enemigas, tales como
el terreno, las condiciones meteorológicas, la infraestructura logística, y la
demografía. Generalmente, estas características se analizan con mayores
detalles para las áreas que se encuentran dentro del espacio de batalla y las
áreas de operaciones del comando (AO), que para otras áreas en el AI.

El G2/S2 establece los límites del AI para enfocar los esfuerzos analíticos y
de recopilación de inteligencia en las áreas geográficas de importancia para la
misión del comandante. Basa los límites del AI en la cantidad de tiempo
estimada para completar la misión del comando y el sito y naturaleza de las
características del campo de batalla que influirán en la operación. Si al
comando no se le ha asignado un AO, el G2/S2 coordina con el G3/S3 para
desarrollar una recomendación conjunta sobre sus límites para que sea
aprobada por el comandante. Igualmente, el S2/G2 confiere con el G3/S3 en
las recomendaciones sobre el espacio de batalla del comando durante el
desarrollo de los COA amigos.

Definir las características importantes del ambiente del campo de batalla

también ayuda a identificar las brechas en los datos de inteligencia vigentes
y la inteligencia específica requerida para llenarlos. Igualmente, el G2/S2
identifica las brechas existentes en el conocimiento que tiene el comando
sobre la amenaza y la situación enemiga actual.

136-02 1-2
 FM 34-130

Una vez aprobada por el comandante, la inteligencia específica requerida

para llenar las brechas en el conocimiento del comando sobre el ambiente del
campo de batalla y la situación enemiga se convierte en los requerimientos
de inteligencia iniciales del comando.

Paso 2. Describir los Efectos en el Campo de Batalla

En el paso 2 se evalúan los efectos del ambiente que ambos lados tendrán.
El G2/S2 identifica las limitaciones y las oportunidades que ofrece el
ambiente en las operaciones potenciales de las fuerzas amigas y enemigas.
Esta evaluación se enfoca en las capacidades generales de cada fuerza hasta
que los COA hayan sido desarrollados en pasos posteriores del proceso de
IPB.

Esta evaluación del ambiente siempre incluye un examen del terreno y las
condiciones meteorológicas, pero también puede incluir discusiones de las
características de la geografía y la infraestructura y sus efectos en las
operaciones amigas y enemigas.

Las características de la geografía incluyen características generales del

terreno y las condiciones meteorológicas, así como otros factores como
política, prensa civil, población local y demografía. La infraestructura del
área consiste en instalaciones, equipo y la estructura necesaria para el
funcionamiento de sistemas, ciudades o regiones. Los productos
desarrollados en este paso podrían incluir, entre otros:

• Calco sobre el estado de la población.

• Calcos que representan los aspectos militares y los efectos del

terreno.

• Matriz de análisis del terreno.

• Los productos integrados como calcos modificados de obstáculos

combinados (MOCO).

No importa cuál sea el tema o medio de presentación, el G2/S2, asegura que

estos productos se enfoquen en los efectos del ambiente del campo de
batalla.

Paso 3. Evaluar la Amenaza

En el paso 3, el G2/S2 y los miembros de su estado mayor analizan los datos

de inteligencia del comando para determinar cómo se organiza normalmente
el enemigo para combatir y conducir operaciones en circunstancias similares.
Al hacer frente a una amenaza bien conocida, el G2/S3 puede confiar en los
bancos de datos históricos y modelos de la amenaza bien desarrollados.

1-3 136-02
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Cuando opera contra una amenaza nueva o menos conocida, puede ser
necesario desarrollar a la vez su banco de datos de inteligencia y sus
modelos de la amenaza.

La evaluación del G2/S3 está representada en un modelo de la amenaza que

incluye plantillas doctrinales que ilustran cómo opera la amenaza cuando no
está limitada por los efectos del ambiente del campo de batalla. Aunque
generalmente enfatizan las representaciones gráficas (plantillas doctrinales),
los modelos de la amenaza algunas veces enfatizan las matrices o
narraciones sencillas.

Paso 4. Determinar los COA de la Amenaza

En el paso 4 se integran los resultados de los pasos previos en conclusiones

significativas. Dado lo que la amenaza normalmente prefiere hacer, y los
efectos del ambiente específico en que está operando ahora, ¿cuáles son sus
objetivos y probables COA disponibles? En el paso 4 el G2/S2 desarrolla
modelos del COA enemigo que representan los COA disponibles al enemigo.
También prepara plantillas y matrices de eventos que enfocan la recopilación
de inteligencia en la identificación de los COA que ejecutará el enemigo.

Los modelos del COA enemigo desarrollados en el paso 4 son los productos
que usará el estado mayor para representar al enemigo en los procesos de
toma de decisiones y localización de blancos. El G2/S2 no puede producir
estos modelos, prediciendo con efectividad los COA enemigos, a menos que:

• Haya analizado adecuadamente la misión amiga durante toda la

operación, haya identificado los límites físicos del AO y AI; y haya
identificado toda característica del ambiente del campo de batalla que
pudiera afectar la operación (paso 1).

• Haya identificado las oportunidades y limitaciones que ofrece el

ambiente del campo de batalla a las fuerzas amigas y enemigas (paso
2).

• Haya considerado cabalmente lo que la amenaza es capaz de hacer y

lo que prefiere hacer en situaciones similares si no está limitada por el
ambiente del campo de batalla (paso 3).

En resumen, los modelos del COA enemigo que dirigen el proceso de toma
de decisiones son vitales solamente si el G2/S2 establece una buena base
durante los primeros tres pasos del proceso de IPB.

¿Quién conduce la IPB?

Todos en el Ejército de Estados Unidos conducen alguna forma de IPB. Por

ejemplo:

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• El fusilero en un equipo de tiro de infantería considera las posibles

acciones del soldado enemigo que está a punto de atacar. También
considera cómo el terreno local y las condiciones meteorológicas lo
afectan a él y a su adversario.

• El comandante de una compañía blindada considera las posibles

acciones del batallón enemigo que está a punto de atacar. También
toma en consideración como el terreno afecta los COA enemigos y el
cumplimiento de su propia misión.

Ambos ejemplos ilustran la aplicación informal de la IPB; es decir, describen

los efectos del campo de batalla y determinan los COA enemigos. Es la
aplicación del sentido común en el campo de batalla. A este nivel se requiere
una educación un poco más formal que la que se adquiere en los ejercicios
de adiestramiento en campaña realistas (FTX) contra un enemigo astuto.

A medida que aumenta el tamaño de la unidad, el nivel de detalle requerido

en el esfuerzo de IPB aumenta considerablemente. La IPB informal realizada
por el comandante de una compañía blindada produce poco más que una
apreciación sobre lo que es más probable que el enemigo haga durante el
ataque. La IPB del estado mayor divisionario puede producir:

• Productos detallados del análisis del terreno.

• Resúmenes climáticos.

• Estudios detallados de la amenaza, su equipo y su doctrina.

• Un conjunto completo de modelos de COA enemigos que representan

una amplia variedad de posibles COA enemigos.

Cualquiera unidad lo suficientemente grande para tener un estado mayor (S1,

S2, S3 y S4) desarrolla por lo menos algunos de los productos de la IPB
formal escritos en este manual. El G2/S2 tiene responsabilidad de estado
mayor por la IPB del comando – es decir, la IPB que apoya directamente el
proceso de toma de decisión. El G2/S2, sin embargo, no es el único que
conduce la IPB o que necesita comprenderla y usarla.

Todo comandante y miembro del estado mayor debe comprender y aplicar la

IPB durante el proceso de planeamiento del estado mayor. La IPB identifica
los hechos y las suposiciones sobre el campo de batalla y la amenaza que
permiten hacer un planeamiento de estado mayor efectivo. La IPB forma la
base para definir los COA disponibles al comando amigo y dirige el proceso
de sometimiento a juego de guerra que los selecciona y refina.

El G2/S2 es responsable de facilitar el esfuerzo de la IPB de la unidad, pero él

y el personal de su plana mayor no proporcionan toda la IPB que requiere la

1-5 136-02
FM 34-130

unidad. Todo comandante y oficial de estado mayor debe analizar los

efectos que el ambiente tiene en las operaciones amigas y enemigas.

Además, todo oficial de estado mayor debe preparar productos detallados de

la IPB adaptados a su propia área funcional. Por ejemplo:

• El oficial de guerra electrónica de la división expande y refina los

productos de IPB de la sección de producción de todas las fuentes de
la división (ASPS) inclusive la preparación electrónica del campo de
batalla.

• El enlace de ingenieros para el estado mayor de brigada refina y

adapta los modelos del COA enemigo del S2 para mostrar las
opciones de la amenaza para el empleo de obstáculos o equipo de
franqueo.

• La sección de análisis de contrainteligencia (CIAS) refina los

productos de IPB de ASPS para enfocarse en el sistema de
inteligencia de la amenaza y sus capacidades de recopilación.

• Un oficial de artillería de defensa antiaérea de la división usa los

productos de IPB de ASPS como la base para desarrollar modelos del
COA aéreo enemigo y las matrices y plantillas sustentadoras de
eventos.

• Los oficiales del estado mayor en la sección de operaciones de apoyo

refinan los productos de IPB de ASPS para enfocarse en la misión de
apoyo logístico y preparar productos de IPB para sus áreas
funcionales específicas.

• El oficial de estado mayor químico refina los modelos del COA

enemigo de ASPS para mostrar las opciones enemigas de emplear
armas nucleares, biológicas y químicas (NBC). Esto facilita el
refinamiento del plan de apoyo de reconocimiento NBC y mejora las
técnicas y tácticas para evitar la contaminación.

Lo importante es saber que todo soldado conduce la IPB. Todo soldado

piensa a través de un procedimiento informal de IPB, pero los comandantes y
oficiales de estado mayor realizan un proceso más formal.

Doctrina Versus Tácticas, Técnicas y Procedimientos

Los principios doctrinales de la IPB son apropiados y se pueden aplicar a

todas las situaciones en todos los niveles. Las tácticas, técnicas y
procedimientos (TTP) de aplicar la IPB pueden variar según la situación de la
misión, el enemigo, el terreno, las tropas y el tiempo disponible (METT-T).

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Los principios doctrinales de la IPB establecen:

• Evaluar los efectos del campo de batalla en las operaciones amigas y

enemigas.

• Determinar los posibles COA enemigos y disponerlos en orden de

probabilidad de adopción.

• Identificar los recursos que necesita el enemigo para tener éxito en

cada COA (blancos de gran valor -HVT) y dónde se puede esperar que
aparezcan en el campo de batalla (área de interés señalada).

• Identificar las actividades, o la falta de ellas, y los sitios en donde

ocurrirán que identificarán qué COA ha adoptado la amenaza.

La decisión de usar un bosquejo en lugar de un calco para representar los

efectos del campo de batalla o los COA disponibles a la amenaza es un
asunto de TTP. Esas decisiones solamente se pueden hacer dentro del
contexto de determinada situación. Igualmente, la cantidad de detalle que
tiene cada paso del proceso de IPB, las técnicas para representar áreas de
terreno RESTRINGIDO, y otras decisiones también las dirigen los factores de
METT-T y los procedimientos y políticas locales.

Qué se logra con la IPB

La IPB identifica los hechos y las suposiciones sobre el ambiente del campo
de batalla y la amenaza. Esto facilita el planeamiento del estado mayor y el
desarrollo de COA amigos.

La IPB proporciona la base para la sincronización y dirección de inteligencia

que apoya el COA escogido por el comando.

La IPB contribuye a completar la sincronización del estado mayor y la

terminación apropiada de otros varios procesos del estado mayor, que se
describen a continuación.

La IPB y la Apreciación de Inteligencia

Con el fin de facilitar el planeamiento de estado mayor, el G2/S2 prepara la

apreciación de inteligencia antes de que el resto del estado mayor complete
sus propias apreciaciones, de ser posible. La apreciación de inteligencia
forma la base de los hechos y suposiciones del proceso de toma de
decisiones, dirigiendo las otras apreciaciones del estado mayor y el resto de
los pasos del proceso de toma de decisiones. Los productos de IPB son la
base de la apreciación de inteligencia. De hecho, si el G2/S2 carece del
tiempo requerido para preparar una apreciación por escrito, generalmente

1-7 136-02
FM 34-130

puede sustituir las gráficas que representan los resultados de su evaluación y

análisis de IPB.

El Párrafo 1, MISIÓN, de la apreciación de inteligencia vuelve a enunciar la

misión del comando.

El Párrafo 2, ÁREA DE OPERACIONES, que se deriva del paso 2 del proceso

de IPB, describe los efectos del campo de batalla. Los sub párrafos más
importantes del párrafo 2 son “los efectos en los COA enemigos”, y “los
efectos en nuestros propios COA”. Estas secciones describen el impacto del
campo de batalla en las operaciones.

El Párrafo 3, SITUACIÓN DEL ENEMIGO, se deriva del paso 3 del proceso de

IPB, evaluación de la amenaza. Es principalmente una discusión respecto a
qué se conoce sobre la amenaza (hechos) y los resultados del análisis de
esos hechos (suposiciones).

El Párrafo 4, CAPACIDADES DEL ENEMIGO, se deriva del paso 4 del proceso

de IPB, determinar los COA de la amenaza. Es una lista y una discusión de
los COA disponibles al enemigo. Estos COA deben corresponder
exactamente con los modelos del COA enemigo desarrollados en el paso 4
del proceso de IPB.

El Párrafo 5, CONCLUSIONES, se deriva de las evaluaciones realizadas

durante el proceso de IPB. Aquí se resumen los efectos del ambiente del
campo de batalla en los COA amigos y enemigos, enumera el conjunto de
probables COA enemigos (en orden de probabilidad de adopción), y enumera
las vulnerabilidades que puede aprovechar el enemigo.

La IPB y el Proceso de Toma de Decisiones

Los comandantes y las planas mayores usan el proceso de toma de

decisiones para seleccionar un COA y desarrollar un plan de
operaciones(OPLAN), una orden de operaciones (OPORD), o una orden
parcial (FRAGO) que lo implemente. Los resultados y productos de IPB,
transmitidos en la apreciación de inteligencia, son elementos esenciales del
proceso de toma de decisiones. Igualmente, el esfuerzo principal de la IPB
ocurre antes y durante el primero de los cinco pasos del proceso de toma de
decisiones.

El proceso de toma de decisiones es dinámico y continuo. El estado mayor

continúa haciendo una apreciación de la situación a medida que la operación
va avanzando, adaptando el COA del comando a los cambios imprevistos en
la situación. La IPB que apoya el proceso de toma de decisiones también
debe ser dinámica, integrando constantemente la información nueva al
conjunto inicial de factores y suposiciones.

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La relación del proceso de IPB con cada paso en el proceso de toma de

decisiones se discute a continuación (vea la Figura 1-1).

Análisis de la Misión:

En este paso los productos de la IPB permiten al comandante evaluar los

hechos relativos al campo de batalla y hacer suposiciones respecto a cómo
las fuerzas amigas y enemigas interactuarán en el campo de batalla.

La descripción de los efectos del campo de batalla identifica las limitaciones

en los potenciales COA amigos y podría revelar misiones implícitas. También
identifica las oportunidades que presenta el ambiente del campo de batalla,
como avenidas de aproximación, áreas de enfrentamiento, y zonas de
entrada, que el estado mayor integra en los COA amigos potenciales y en
sus apreciaciones de estado mayor.

Las capacidades y vulnerabilidades del enemigo identificadas durante la

evaluación de la amenaza le permiten al comandante y al estado mayor hacer
suposiciones sobre las capacidades relativas del comando amigo. La
evaluación de la amenaza también proporciona información detallada
respecto a las disposiciones actuales del enemigo, sus actividades recientes,
equipo y capacidades orgánicas que necesita el estado mayor para completar
sus propias apreciaciones y planeamientos.

Los modelos del COA enemigo desarrollados en el paso 4 del proceso de IPB,
Determinar los COA Enemigos, proporcionan una base para formular los COA
amigos potenciales y completar la apreciación de inteligencia.

El proceso de IPB identifica cualquier brecha crítica en el conocimiento del

comando sobre el ambiente del campo de batalla o la situación del enemigo.
Como parte de su guía de planeamiento inicial, el comandante utiliza estas
brechas como una guía para establecer sus requerimientos iniciales de
inteligencia.

Desarrollar Cursos de Acción:

Los miembros del estado mayor desarrollan COA amigos basados en los
hechos y las suposiciones que fueron identificados durante la IPB y el análisis
de la misión. La incorporación de los resultados de la IPB en el desarrollo del
COA asegura que cada COA amigo aproveche las oportunidades que ofrecen
el ambiente y la situación del enemigo y es válida en términos de lo que
permitirán hacer.

1-9 136-02
FM 34-130

Análisis y Comparación de COA:

Durante la sesión de sometimiento a juego de guerra, el estado mayor

“combate” el conjunto de los COA de la amenaza que fueron desarrollados
en el paso 4 del proceso de IPB, contra cada COA amigo potencial.
Conferencias relativas a la localización de blancos siguen después o
acompañan la sesión de sometimiento a juego de guerra para refinar
determinados HVT de los modelos del COA de la amenaza en blancos de
gran valor (HPT) que apoyan el COA amigo. La Figura 1-2 ilustra este juego
de guerra:

Acciones del Comando y Estado Mayor

Gráficas
operacionales para
la OPORD 99-XX

Análisis Desarrollo Análisis de los Redacción

COA
de la de (Sometimiento de la
misión COA a juego de OPORD
guerra) y
decisión

COA COA enemigos refi- Plan de

enemigos nados y ordenados en recopilación.
pertinentes prioridad y borrador
de plantilla
de eventos.

Plantilla de eventos

COA de la amenaza #1

Sincronización
de inteligencia

Plan de Recopilación
LEYENDA
HVTs = Blanco de gran valor

Figura 1-1. El S2 y el G2 TIENEN que apoyar el proceso táctico de toma de decisiones con
productos específicos.

136-02 1-10
 FM 34-130

Basados en los resultados del juego de guerra para cada COA amigo
potencial, los miembros del estado mayor deben:

• Construir una plantilla sustentadora de decisiones (DST) y su matriz

de sincronización.

• Identificar los requerimientos de apoyo de inteligencia.

• Refinar los modelos del COA de la amenaza y las plantillas y matrices

de eventos, enfocándose en la inteligencia requerida para ejecutar el
COA amigo.

• Organizar los COA de la amenaza en orden de probabilidad de

adopción. (Puede haber un orden de probabilidad diferente para cada
COA amigo potencial.)

• Identificar el COA de la amenaza más peligroso.

• Refinar el COA amigo, inclusive identificar la necesidad de realizar

operaciones derivadas y complementarias.

• Determinar la probabilidad de éxito del COA amigo.

Los resultados del sometimiento a juego de guerra cada COA amigo potencial
contra el conjunto de modelos de COA de la amenaza le permite al estado
mayor hacer una recomendación sobre el mejor COA amigo. La
recomendación del S2/G2 incluye una evaluación de la habilidad del sistema
de inteligencia para proporcionar la inteligencia necesaria para apoyar cada
COA.

En el Apéndice A se discute en más detalle la relación entre la IPB y el juego

de guerra.

1-11 136-02
FM 34-130

Azul CDR/XO Rojo

(Dirige el juego de guerra).

Armado con COA de

la amenaza y plantillas
de eventos.

Armado con COA S3 asistente o S2 Representa el “Ejército

amigo y su asistente, encargado del Analítico”.
inteligencia. registro.
(Registra la DST y la Matriz de Sincronización)

Figura 1-2. Juego de Guerra

Decisión:
Siguiendo las recomendaciones del estado mayor, el comandante decide cuál
será el COA y emite las órdenes de implementación. Además aprueba la lista
de requerimientos de inteligencia relacionados con ese COA e identifica el
más importante como el requerimiento prioritario de inteligencia (PIR). El
administrador de recopilación en el comando usa los resultados de los IPB
para desarrollar e implementar el plan de recopilación que satisfará esos
requerimientos (ver La IPB y el Proceso de Administración de la
Recopilación).

Ejecución:
Mientras la inteligencia confirma o niega las suposiciones de planeamiento en
el ambiente del campo de batalla o el COA de la amenaza, un proceso de IPB
continuo identifica los nuevos requerimientos de inteligencia. Mientras
progresa la batalla, la IPB se usa para evaluar continuamente la situación a la
que hace frente el comando, dirigiendo nuevas iteraciones del proceso de
toma de decisiones y el paso del ciclo de inteligencia.

En el FM 101-5 aparece una discusión completa sobre el proceso de toma de

decisiones.

136-02 1-12
 FM 34-130

La IPB y el Proceso de Localización de Blancos

El proceso de localización de blancos produce una guía de localización de

blancos que apoya el COA del comando. Esta guía genera requerimientos
adicionales de inteligencia en apoyo de cada COA amigo potencial que apoya
el proceso de localización de blancos.

Deciden:
Como parte de análisis y comparación del COA, o inmediatamente después,
el estado mayor generalmente comienza el proceso de localización de
blancos con una conferencia. Usando como guía los resultados del juego de
guerra realizado por el estado mayor y la IPB, deciden:

• Qué blancos se deben adquirir y atacar (HPT).

• Qué normas usar para seleccionar los blancos (precisión y

oportunidad).

• Dónde y cuándo se encuentran con mayor probabilidad estos blancos

(NAI y TAI).

• Cómo atacar los blancos, basados en el concepto de localización de

blancos del comandante.

• Si se requiere hacer una evaluación de daños de combate (BDA) para

cada blanco con el fin de apoyar la intención del comandante o el
COA del comando, y cuán detallada debe ser.

El equipo de localización de blancos refina las matrices y plantillas de

eventos, inclusive la información requerida para apoyar la localización de
blancos. La Figura 1-3 muestra un ejemplo de la matriz de guía del ataque.

Detectan:
En este paso el administrador de recopilación en el comando desarrolla las
estrategias que satisfarán determinados requerimientos de información que
apoyan el proceso de localización de blancos. Planifica la recopilación
sincronizada, enfocando el HPT apropiado en cada fase del COA del
comando. Si se requiere hacer una BDA para apoyar el COA del comando, el
administrador de recopilación planifica el esfuerzo para satisfacer también
ese conjunto de requerimientos. Siempre que sea posible, planifica y
organiza la diseminación directa de la inteligencia relativa a la localización de
blancos desde el recopilador hasta la célula de localización de blancos o el
elemento apropiado de apoyo de fuego (FSE).

1-13 136-02
FM 34-130

Entregan:
La IPB estructura el análisis que permite que el G2/S2 asesore al comandante
y al oficial de apoyo de fuego (FSO) respecto a la ejecución del plan de
apoyo de fuego.

En el FM 6-20-10 aparece una discusión completa sobre el proceso de

localización de blancos.

LA IPB y el Proceso de Administración de la Recopilación

La administración de la recopilación sincroniza las actividades de las

organizaciones y sistemas para proporcionar la inteligencia que necesita el
comandante para cumplir los esfuerzos de localización de blancos y su COA.
La IPB ayuda al comandante a identificar sus requerimientos de inteligencia y
proporciona el enfoque y la dirección necesarios para satisfacerlos.

El comandante basa sus requerimientos de inteligencia iniciales en las

brechas críticas identificadas durante la IPB en el paso de análisis de la
misión del proceso de toma de decisiones. Los requerimientos refinados y
actualizados son resultado del juego de guerra del estado mayor y la
selección de un COA amigo particular.

Durante el juego de guerra del estado mayor, el G2/S2 usa los modelos del
COA de la amenaza desarrollados en el paso 4 del proceso de IPB para
representar al enemigo. El resto del estado mayor “combate” cada COA
amigo potencial y observa dónde y cuándo en su ejecución se deben tomar
decisiones para hacer que el COA tenga éxito. Además determinan la
inteligencia específica requerida para apoyar cada decisión y la registran en la
lista de requerimientos de inteligencia propuestos. Cuando el comandante
selecciona un COA amigo en particular, también aprueba y ordena en
prioridad los requerimientos de inteligencia que lo apoyan.

136-02 1-14
 FM 34-130

BLANCOS DE
CATEGORÍA DEL BLANCO GRAN CUÁNDO CÓMO RESTRICCIONES
PRIORIDAD
1. C3 46,48 I N y EW Coordinar ataque con
EW
2. APOYO DE FUEGO 1,2,7 A N No ejecutar MRL más de
10 min.
3. MANIOBRA 25,28 A S Última andanada de
RAAMS/ADAM
4. ARTILLERÍA DE DEFENSA 58 P S2 ó G2 Programa 120800ª de
ANTIAÉREA SEAD
5. INGENIEROS 58 P N Programa de contra
movilidad al darse la
orden
6. RISTA 103, 105 P EW
7. REC 111, 112 P N
8. NUCLEAR/QUÍMICA I D Precisión 0 a 200 metros
BDA requerida
9. COMBUSTIBLE A GRANEL A D
10. MUNICIONES A D
11. MANTENIMIENTO P N Ni HVT ni HPT
12. TRANSPORTE P N Ni HVT ni HPT
13. LÍNEAS DE COMUNICACIÓN P N y G3 Ni HVT ni HPT, no
FASCAM
1. Los números se refieren a las hojas de trabajo de los blancos 8FM 6-20.10). Sólo es un tipo de matriz de
guía de ataque. El G3 o el S3 y el FSE desarrollan las matrices reales en base a la situación táctica.

LEYENDA: I: De inmediato A: Según se adquiera S: Suprimir

P: Planeado N: Neutralizar D: Destruir

Figura 1-3. La IPB apoya el desarrollo de la matriz de guía de ataque

La IPB apoya el desarrollo adicional de requerimientos identificando la

actividad que satisfará cada requerimiento, y dónde y cuándo se espera que
ocurra la actividad. La plantilla de eventos identifica los NAI donde la
actividad tomará lugar. La matriz de eventos describe los indicadores
asociados con la actividad. Tanto la plantilla de eventos como la matriz de
eventos representan los tiempos durante los cuales se espera que ocurra la
actividad. Los detalles que proporcionan estas herramientas son la base de
un plan de recopilación de inteligencia efectivo.

Los productos de la IPB también contribuyen al desarrollo de herramientas de

sincronización del estado mayor como la DST y la matriz de sincronización
del sistema operativo del campo de batalla (BOS), que aparecen en la Figura
1-4. El administrador de la recopilación emplea estas herramientas
adicionales para asegurar que el plan de recopilación permanezca
sincronizado con las operaciones del comando. La matriz de sincronización
de inteligencia resultante (ISM), tal como se ilustra en la Figura 1-5,
representa las estrategias de recopilación que apoyan el COA del comando.

1-15 136-02
FM 34-130

La sincronización de inteligencia es algo más que sencillamente asegurar que

los sistemas de recopilación de diversos tipos están operando las 24 horas
del día. El G2/S2 debe dirigir el sistema de inteligencia, recibir la información
que produce, procesarla y entonces producir y diseminar inteligencia de valor
para el comandante a tiempo para apoyar sus decisiones. La coordinación de
este ciclo entero es la sincronización de inteligencia.

El FM 34-2 discute detalladamente la sincronización de inteligencia y el

proceso de administración de la recopilación.

DST

DP = Punto de decisión
(Activador del criterio)

TAI= Área de interés señalado

(Área de empeño)

Línea de
Fase
DEPTH

DP Núm. 6 Núm 7
Hora H+2 H+4
Activador del criterio de Las defensas enemigas se extienden al MRR CATK (C
decisión este más allá de PL DEPTH (con
efectivos de batallón o más)
Inteligencia UAV a NAI 21, 22, 23, 24, 25 Y 26 2-9 CAV recopila
Maniobra Cambiar de brigadas lado a lado a Atacar Helos en TAI 7
ACCIONES

brigadas en columna en el Eje EILEEN AT H+5

AMIGAS
(BOS)

Apoyo de Fuego H+5 DPICM a TAI 7

Interferir MRR C2

Figura 1-4. La Plantilla sustentadora de decisiones y la matriz de sincronización del BOS

registran los resultados del juego de guerra.

136-02 1-16
 FM 34-130

DP#7

IMINT

Plazos y
estrategia de
HUMINT recopilación de la
matriz de
sincronización de
inteligencia.

SIGINT

QUIÉN va a CUÁNDO va a CUÁNDO la información

recopilar COMENZAR la Tiempo estimado recopilada DEBE estar
la información. recopilación de recopilación en manos del G2/S2

LEYENDA:
- tiempo de procesamiento - CUÁNDO el que toma la decisión necesita la inteligencia
del S2

Figura 1-5. Matriz de sincronización de inteligencia

La IPB y la Ejecución de la Batalla por el Comando y Estado Mayor

La IPB proporciona al G2/S2 las herramientas que necesita para evaluar

rápidamente la información y la inteligencia que llega en la forma en que se
relaciona con la ISM y la DST del comando. Esto apoya las decisiones del
comandante durante la ejecución del COA y lo ayuda a confirmar o negar
rápidamente las suposiciones empleadas durante el desarrollo del COA.

En la batalla, el comandante y los miembros del estado mayor comparan la

DST y la ISM contra los informes que llegan. Cuando el estado mayor se
aproxima a cada punto de decisión (DP), reciben del G2/S2 la inteligencia
que apoye esa decisión.

Algunas veces, la batalla avanzará en una dirección no prevista durante la

IPB y el juego de guerra inicial. El enemigo está siguiendo sus propios planes
y líneas de tiempo; las que fueron determinadas durante el juego de guerra
del estado mayor son solamente apreciaciones. Por lo tanto, los estados
mayores deben asegurar que se use la IPB, el juego de guerra y la
sincronización de inteligencia como herramientas dinámicas en lugar de
eventos de una sola vez. A medida que se desarrolla la operación y las
intenciones del enemigo se hacen más claras, reiniciar la IPB y el proceso de
toma de decisiones, según sea necesario. Esto requiere que los miembros

1-17 136-02
FM 34-130

claves del estado mayor se reúnan o conduzcan mini “juegos de guerra”.

Durante estas sesiones, el G2/S2 revisa y modifica la IPB inicial. El estado
mayor de batalla entonces somete a juego de guerra la mejor respuesta
amiga o la acción preventiva basado en el conjunto actualizado de
predicciones de la IPB. Nuevas decisiones y COA llevan a actualizar y refinar
el plan de recopilación, la sincronización de inteligencia y las nuevas
herramientas sustentadoras de decisión.

Cómo la IPB se Relaciona con Todo lo Demás

La IPB es un elemento esencial del ciclo de inteligencia. Los productos

desarrollados durante la IPB son tan críticos para este ciclo y para el esfuerzo
de planeamiento del estado mayor que es una función diferente. Hay seis
tareas de inteligencia y guerra electrónica (IEW) descritas en el FM 34-1, el
manual de los principios de inteligencia del Ejército. Ellas consisten en
desarrollar:

• Productos de IPB.

• Productos de desarrollo de la situación.

• Indicios y productos de alerta (I&W).

• Desarrollo de blancos y productos de adquisición de blancos.

• Productos de BDA.

• Productos de protección de la fuerza.

Estas funciones de IEW se realizan dentro de los Sistemas del Sistema de

Inteligencia (ISOS) para responder a las necesidades de inteligencia del
comandante. Los ISOS son una arquitectura flexible de procedimientos,
organizaciones y equipo que sirven para recopilar, procesar, almacenar y
diseminar inteligencia. El G2/S2 usa los productos de la IPB para procesar
volúmenes de información proporcionados por los ISOS y el ciclo de
inteligencia.

Los productos de la IPB también facilitan a los miembros del estado mayor
explotar la tecnología moderna de los ISOS enfocando los sistemas de
recopilación que ahora proporcionan información casi al tiempo real (NRT)
con suficiente precisión para conducir una localización directa de blancos. La
IPB no sólo permite al estado mayor poner la bala en el blanco, sino que
también ayuda a establecer la prioridad y aumentar al máximo los efectos de
la localización de blancos. La IPB desempeña una función crítica en el
proceso de toma de decisiones. Por último, el comandante dirige el esfuerzo
de la IPB. Todo el estado mayor ejecuta el proceso de la IPB.

136-02 1-18
 FM 34-130

El comandante de la unidad de inteligencia militar (MI) no es responsable de

la IPB del comando apoyado. Sin embargo, el comandante de la unidad de
MI usará el proceso de la IPB para apoyar sus propios requerimientos
originales de planeamiento. Algunos de ellos incluyen el empleo de los
recursos de los ISOS bajo su control.

1-19 136-02
FM 34-130

(ESTA PÁGINA SE HA DEJADO EN BLANCO INTENCIONALMENTE.)

136-02 1-20
 CAPÍTULO 2

CONDUCIENDO LA PREPARACIÓN DE
INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA

“Cuando tomé una decisión o adopté una alternativa, fue

después de haber estudiado cada factor pertinente. La
geografía, estructura tribal, religión, costumbres sociales,
idioma, deseos, normas, todos estaban al alcance de mis
dedos. El enemigo que conocí era casi como mi propio lado.”

- T.E. Lawrence (Lawrence de Arabia), 1933

Tal como se discutió en el Capítulo I, la IPB consiste en cuatro pasos que

debe desempeñar cada vez que la conduzca:

• Definir el ambiente del campo de batalla.

• Describir los efectos del campo de batalla.
• Evaluar la amenaza.
• Determinar cursos de acción enemigos.

Cómo Conducir la IPB

Cada paso del proceso de IPB consiste en varias evaluaciones y decisiones

principales que juntas forman el "cómo" básico de la IPB. Estas se ponen de
manifiesto en el siguiente resumen:

Definir el ambiente del campo de batalla

• Identificar características importantes del ambiente.

• Identificar los límites del espacio de batalla y el área de operaciones

del comando considerado.

• Establecer los límites del área de interés.

• Identificar la cantidad de detalles requeridos y factibles en el tiempo

disponible para la IPB.

• Evaluar las bases de datos existentes e identificar vacíos de

inteligencia.

• Recopilar el material y la inteligencia requeridas para conducir el resto

de la IPB.

2-1 136-02
FM 34-130

Describir los efectos del campo de batalla

• Analizar el ambiente del campo de batalla:

° análisis del terreno
° análisis del tiempo (condiciones meteorológicas y clima)
° análisis de otras características del campo de batalla.

• Describir los efectos del campo de batalla en las capacidades amigas

y enemigas y los cursos de acción.

Evaluar la amenaza

• Actualizar o crear modelos de la amenaza:

° convertir la doctrina o los patrones de la amenaza en gráficos
(plantillas doctrinales)
° describir la táctica y las opciones de la amenaza.
° Identificar blancos de gran valor (HVT).

• Identificar las capacidades enemigas.

Determinar cursos de acción enemigos

• Identificar los objetivos probables de la amenaza y el estado final

deseado de la amenaza.

• Identificar todos los cursos de acción disponibles a la amenaza.

• Evaluar y establecer prioridades a cada curso de acción.

• Desarrollar cada curso de acción con el detalle que permita el tiempo.

• Identificar los requisitos iniciales de recopilación.

Los principios y pasos de la preparación de inteligencia del campo de batalla

permanecen constantes sin considerar el tipo de misión, unidad, escalón o
sección que conduce la IPB. La aplicación de los principios, sin embargo,
varía según cada situación específica. La plantilla situacional preparada por
una batería de defensa antiaérea, por ejemplo, es muy diferente a la
preparada por una sección de guerra electrónica.

Igualmente, una unidad determinada o sección administrativa no prepara

siempre todos los productos de la IPB en cada situación. La determinación
de qué productos preparar y la identificación de su prioridad relativa
dependen de los factores de METT-T y la guía del comando. Los capítulos 3
al 6 dan ejemplos de la IPB, aplicados a situaciones específicas, ilustrando
modificaciones al proceso básico en situaciones particulares. El resto de este
capítulo describe cada paso del proceso de la IPB en forma detallada.

136-02 2-2
 FM 34-130

Definir el Ambiente del Campo de Batalla

¿Qué es ?

Definición:

Identificar para un análisis adicional, los aspectos específicos del ambiente o

las actividades dentro de éste, y el espacio físico donde existen, que pueden
influir en los cursos de acción disponibles o en las decisiones del
comandante.

Dos Ejemplos:

Durante el planeamiento para una operación de asistencia humanitaria el J2

identifica la actividad de facciones armadas locales como un aspecto que
puede influir en los cursos de acción disponibles y las decisiones de su
comandante. El J2 expande el área de interés para abarcar el área dentro del
país vecino donde estos grupos han establecido asilos seguros. Examina la
base de datos y determina que no contienen la información que él necesita
para estimar los diferentes cursos de acción que cada facción podría adoptar.
Identifica, para fines de recopilación, la información que necesita sobre las
áreas donde se encuentran y sus operaciones en el pasado. Dándose cuenta
que la información llegará probablemente demasiado tarde para apoyar el
planeamiento inicial, el J2 habla con el comandante sobre las suposiciones
razonables que se pueden usar durante el planeamiento. A medida que
recibe la inteligencia, confirma sus suposiciones iniciales e incorpora la
información nueva en el proceso de IPB.

Durante el planeamiento para un ataque montado, el S2 identifica los

helicópteros de ataque divisionario del enemigo como una amenaza
importante a la realización de la misión de la brigada. El S2 expande el área
de interés de la brigada para abarcar la ubicación reportada del batallón de
helicópteros de ataque del enemigo y la zona donde establecerá,
probablemente, la base de operaciones y sitios de abastecimiento de
combustible. Revisa su inteligencia para determinar los tipos de inteligencia
que necesitará sobre el terreno, las condiciones meteorológicas, y las
operaciones de helicópteros del enemigo para poder identificar los cursos de
acción potenciales y las ubicaciones de los helicópteros. Desarrolla un plan
de reconocimiento y vigilancia inicial que le proporcione la inteligencia que
necesita para completar su IPB. Según llegan los informes, los usa para
actualizar o validar los resultados de su IPB inicial. Si es necesario, vuelve a
iniciar el proceso de IPB para responder a la inteligencia que niega
suposiciones hechas durante la IPB y el proceso de toma de decisiones.

2-3 136-02
FM 34-130

Efecto Final Deseado:

Concentre la IPB en las áreas y las características del campo de batalla que
influirán en la misión del comando. Adquiera la inteligencia necesaria para
completar el proceso de IPB en el grado de detalle requerido para que apoye
el proceso de toma de decisiones.

¿Qué es?

El Éxito Produce:

Ahorro de tiempo y esfuerzo al enfocarse únicamente en aquellas áreas y

aspectos que influirán en los cursos de acción y las decisiones del
comandante.

Consecuencias del Fracaso:

No enfocarse únicamente en las características pertinentes produce la

pérdida de tiempo y esfuerzo, recolectando y evaluando inteligencia sobre los
aspectos del ambiente del campo de batalla que no influirán en la misión del
comando.

Por otra parte, no identificar todas las características pertinentes puede ser
motivo de sorpresas para el comando y falta de preparación cuando algunas
de las características que se pasaron por alto ejercen su influencia en el
éxito de la misión del comando.

Cómo se hace:

• Identificar las características importantes del ambiente.

• Identificar los límites del espacio de batalla y el área de operaciones

del comando.

• Establecer los límites del área de interés.

• Identificar la cantidad de detalle requerido y factible en el tiempo

disponible para la IPB.

• Evaluar las bases de datos existentes e identificar vacíos de

inteligencia.

• Recopilar el material y la inteligencia requerida para conducir lo que

resta de la IPB.

136-02 2-4
 FM 34-130

IDENTIFICAR CARACTERÍSTICAS IMPORTANTES DEL AMBIENTE

Las características del ambiente del campo de batalla que influirán en las decisiones
del comandante o que afectan los cursos de acción disponibles a su propia fuerza o
la amenaza son de importancia especial en el proceso de IPB.

Durante una operación de asistencia humanitaria, por ejemplo, la ubicación y las

actividades de las organizaciones civiles de socorro podrían ser una característica
importante del campo de batalla. Durante el apoyo a las operaciones antidrogas, las
características importantes podrían incluir la producción de narcóticos o el comercio
de armas. Durante la guerra, características que incluyen la ubicación y las
actividades de las reservas, los refuerzos, y los recursos de apoyo de fuego de largo
alcance del enemigo son características importantes típicas. En algunos niveles de
comando podrían incluir también características como la actividad comercial
económica entre un país neutral y nuestro enemigo.

Cuando se identifican las características importantes del campo de batalla,

considere las fuerzas enemigas y todos los demás aspectos del ambiente que
puedan tener un efecto en la realización de la misión de la unidad. Dependiendo de
la situación estos podrían incluir:

• Geografía, terreno y condiciones meteorológicas del área;

• Demografía de la población (grupos étnicos, grupos religiosos,
distribución por edad, ingresos, etc.);
• Factores socio-económicos o políticos, incluyendo el rol de clanes,
tribus, pandillas, etc.;
• Infraestructura, tal como transporte o telecomunicaciones;
• Reglas de empeño o restricciones legales tales como acuerdos o
tratados internacionales; y,
• Fuerzas enemigas y sus capacidades, en términos generales. Tome en
cuenta las fuerzas paramilitares también.

Inicialmente, examine cada característica solo en términos generales para identificar

los de importancia para el comando y su misión. La evaluación adicional de los
efectos de cada característica tiene lugar en pasos posteriores del proceso de IPB.
Por ejemplo, en este paso la evaluación de fuerzas enemigas se limita a una
identificación de las fuerzas que tienen la capacidad de influir en la misión del
comando basándose en su ubicación, movilidad, capacidades generales, alcance de
sus armas, etc. Durante pasos posteriores del proceso de IPB evaluará realmente
cada capacidad específica de la fuerza enemiga y los cursos de acción probables.

La identificación de las características importantes del ambiente del campo de

batalla ayuda a establecer los límites geográficos del área de interés y dirige los
esfuerzos analíticos en el paso dos y tres del proceso de IPB. También lo ayuda a
identificar vacíos en la comprensión común del campo de batalla, sirviendo como
una guía al tipo de inteligencia e información requerida para completar el proceso de
IPB. (Véase la Figura 2-1).

2-5 136-02
FM 34-130

Brechas en el conocimiento
“INCERTIDUMBRES”

OBJETIVO

Figura 2-1. Examine los Conocimientos Generales del Campo de Batalla.

Identifique los Límites del Área de Operaciones y del Espacio de Batalla del
Comando

El área de operaciones (AO) es el área geográfica donde al comandante se le asigna

la responsabilidad y autoridad para conducir operaciones militares. Un conocimiento
completo de las características de esta área conduce a su uso eficaz.
Generalmente, porque es el área donde el comando conducirá sus operaciones, la
evaluación de los efectos del campo de batalla es más completa y detallada para el
AO que para el área de interés. Identifique los límites del AO a fin de proporcionar
el enfoque que necesita. Los límites del área de operaciones son por lo general los
límites del sector especificado en la orden de operaciones o plan de contingencia del
cuartel general superior que define la misión del comando.

Los límites del espacio de batalla del comando son determinados por las
capacidades máximas de una unidad para adquirir blancos y físicamente dominarlos.
Las capacidades del comando al respecto incluyen los recursos de largo alcance y
adquisición de blancos de comandos superiores así como también sus sistemas
orgánicos. El espacio de batalla del comando generalmente incluye toda o la
mayoría del área de operaciones, así como también áreas fuera del AO. La
evaluación del área dentro del espacio de batalla del comando puede ser tan
detallada como la evaluación del área de operaciones si el propósito o intención del
comandante requiere que el comando solicite, conduzca, planifique, o sincronice

136-02 2-6
 FM 34-130

operaciones allí. Esto aplica aun cuando las operaciones serán llevadas a cabo por
otro comando. En otros casos, el espacio de batalla del comando puede recibir el
mismo tratamiento que su área de interés. (Véase la Figura 2-2).

LÍNEA DE FASE MARVIN

LÍNEA DE FASE ROGER

ÁREA DE
INTERÉS
AREA DE
OPERACIONES

LÍNEA DE FASE LÍNEA DE FASE

MARVIN ROGER

Figura 2-2. Áreas del Campo de Batalla

Establezca los Límites del Área de Interés

El área de interés es el área geográfica de la cual se requiere información e

inteligencia que permitan planear o conducir una operación exitosa. Como el
comandante y el estado mayor necesitan procesar la información para planificar y
sincronizar sus operaciones, el área de interés del comando es generalmente más
grande que su espacio de batalla y que el área de operaciones. Los límites del área
de interés incluyen cada una de las características del ambiente del campo de
batalla que ejercen influencia sobre las decisiones del comandante o los cursos de
acción disponibles.

Base los límites del AI en la capacidad de la amenaza de proyectar poder o de mover

fuerzas en el área de operaciones. También considere las ubicaciones geográficas
de las características u otras actividades del ambiente que puedan influir en los
cursos de acción o las decisiones del comandante. Considere también cualquier
misión futura prevista o misiones de "estar preparado" o "al darse la orden"
identificadas durante el análisis de la misión y determine su efecto sobre los límites
del AI. Finalmente, considere cambios en el espacio de batalla del comando como
resultado de la maniobra.

2-7 136-02
FM 34-130

El AI se puede dividir en varios componentes, tal como un AI terrestre, un AI aéreo

o un AI político. Tal división acomoda los tipos de información pertinente en cada
área de interés así como también sus límites geográficos comúnmente diferentes. El
AI aéreo, por ejemplo, es comúnmente mucho más grande que el AI terrestre.
Dentro de esta área extensa, solamente la actividad que guarda relación con la
proyección de poderío aéreo es de interés. Aunque podría desarrollar y considerar
las diversas áreas de interés separadamente, en algún momento las debe considerar
como un todo integrado para asegurar que le presente al comandante una
descripción completa e íntegra del campo de batalla.

Para el AI aérea, tome en cuenta la altitud. Cuando conduzca la IPB relacionada con
la defensa antiaérea, el AI debe extenderse hacia arriba hasta la altura máxima de
vuelo de aeronaves de la amenaza. Cuando conduzca una IPB relacionada con la
aviación, el AI debe extenderse hacia arriba hasta la altura máxima de la aeronave
amiga o la altitud eficaz máxima de los sistemas enemigos de defensa antiaérea, la
que sea mayor.

Una de las consideraciones primarias al establecer los límites del AI es el tiempo.

Base el límite de tiempo no solamente en la movilidad de la amenaza, tanto terrestre
como aérea, sino también en la cantidad de tiempo necesaria para que se cumpla la
misión propia. Por ejemplo, si el comando estima que le tomará dos días completar
una operación, el AI debe abarcar todas las fuerzas o actividades que puedan influir
en la realización de la misión dentro de dos días.

Para las misiones que son relativamente de corta duración, como la evacuación de
no-combatientes o incursiones, el AI comúnmente incluye únicamente amenazas
directas inmediatas a la realización de la misión y pueden ser relativamente
pequeñas. Una incursión con helicópteros sobre un campo de batalla donde
disfrutamos de superioridad aérea podría tener un AI que incluye únicamente los
sistemas de defensa antiaérea dentro del alcance del área de empeño y las rutas
aéreas de ida y vuelta. Algunas misiones a largo plazo, tal como el desarrollo
nacional, resultarán en un área de interés extensa que considera muchos factores
económicos y políticos así como también los factores militares más convencionales.

Debido a que los límites del AI se basan en amenazas al cumplimiento de la misión y

no estrictamente en consideraciones del terreno, podrían cruzar países neutrales.
Por ejemplo, si el desarrollo político de un país neutral puede influir en la realización
de la misión de la unidad, incluya ese país dentro del área de interés. Asimismo, si
la población de un país neutral proporciona una base de apoyo para fuerzas que se
oponen a las operaciones del comando, inclúyala dentro del AI.

Identifique la Cantidad de Detalles Requeridos y Factibles en el Tiempo Disponible

El tiempo disponible para terminar el proceso de IPB quizás no nos permita el lujo de
conducir cada paso en forma detallada. Superar las limitaciones de tiempo requiere
un enfoque en las partes de la IPB que son más importantes para que el comandante
pueda planear y ejecutar su misión. La identificación de la cantidad de detalles

136-02 2-8
 FM 34-130

requeridos evita que se pierda tiempo y que se pueda desarrollar en más detalle el
paso que sea más necesario.

Por ejemplo, la situación no requiere un análisis de todas las fuerzas enemigas

dentro del AI. Las áreas selectas dentro del AO del comando requieren un análisis
detallado debido a la misión asignada u otros factores de "misión, enemigo, tropas,
terreno y tiempo disponible." Algunas fuerzas enemigas o áreas geográficas dentro
del AO pueden requerir únicamente una evaluación resumida de sus efectos o
capacidades.

Identifique la cantidad de detalle requerido para cada área del campo de batalla o
cada fuerza enemiga que apoye el planeamiento del comandante y el estado mayor.
Establezca prioridades para producir la cantidad de detalle requerido dentro del
tiempo disponible. Planifique el proceso de IPB y determine cuánto tiempo puede
dedicar razonablemente a cada paso.

Evalúe las Bases de Datos Existentes e Identifique Vacíos en la Inteligencia

Disponible

Toda la inteligencia y la información requeridas para evaluar los efectos de cada

característica del campo de batalla y cada fuerza enemiga no estarán en la base de
datos disponible. La identificación anticipada de vacíos, le permite iniciar acciones
para recopilar la inteligencia requerida para suplirlos.

Identifique y coloque en orden de prioridad los vacíos en la información disponible

usando los requisitos de inteligencia iniciales del comandante. Debe identificar
también cualquier vacío que no puede llenarse dentro del tiempo disponible para la
IPB. Hable con el comandante y el estado mayor sobre los vacíos que no espera
llenar y formule suposiciones razonables para llenarlos.

Recopile los Materiales y la Inteligencia Requerida

Inicie las solicitudes de inteligencia necesarias para llenar los vacíos de inteligencia
en el detalle requerido para la IPB. Incluya la recopilación de todas las
características importantes identificadas en el campo de batalla, no simplemente las
fuerzas enemigas, en su orden de prioridad.

Actualice continuamente los productos de la IPB a medida que reciba inteligencia

adicional. Avise al comandante si confirma las suposiciones que hizo durante el
proceso inicial de la IPB y el análisis de la misión. Si se rechazan algunas de las
suposiciones, repase las evaluaciones y las decisiones que se tomaron en base de
ellas.

Lo ideal es, que las operaciones de inteligencia le permitan desarrollar una

percepción del campo de batalla y de la amenaza que tenga relación con la situación
real del campo de batalla. En realidad, la inteligencia nunca eliminará todas las

2-9 136-02
FM 34-130

incertidumbres o aspectos incógnitos que conciernen a un comandante y su estado

mayor. Esté preparado para llenar los vacíos con suposiciones razonables.

Describa los Efectos del Campo de Batalla

¿Qué es?

Definición:

La determinación de cómo el ambiente del campo de batalla afecta las

operaciones, tanto amigas como enemigas.

Ejemplo:

"General Eisenhower, después del área Pas de Calais, los mejores sitios de
aterrizaje disponibles están a lo largo de la costa de Normandía. Nuestras
mejores oportunidades de contar con una combinación favorable de luz de
luna, mareas y condiciones meteorológicas, son a finales de mayo y
principios de junio."

Un S2 le dice a su comandante: "Mi Comandante, el terreno y el clima

facilitan que libremos operaciones ofensivas en la parte occidental de la
región. La mejor avenida de aproximación es la número 3, pero las avenidas
1 y 4 también son buenas. La avenida de aproximación 2 es inadecuada ya
que requiere el uso del terreno dentro de la provincia neutral. El mejor terreno
defensivo en la región está a lo largo de PL TOM, pero cerca de PL JONELL y
PL GARY también se encuentra un terreno apropiado."

Efecto Final Deseado:

Identificar cómo el ambiente del campo de batalla influye en las operaciones

y los cursos de acción de la amenaza y las fuerzas amigas.

¿Qué es?

El Éxito Produce:

Facilitar que el comandante rápidamente escoja y explote el terreno que

mejor apoya la misión amiga;

o
La selección deliberada del terreno que se considera en segundo o tercer
orden de importancia para las operaciones, apoyado por una operación de
engaño en el mejor terreno.

Identificar los cursos de acción enemigos disponibles dentro de un área

geográfica determinada.

136-02 2-10
 FM 34-130

Consecuencias del Fracaso:

El comandante no sabrá explotar las oportunidades que el ambiente

proporciona.

La amenaza encontrará y explotará oportunidades de una manera no prevista

por el comando.

Cómo se Hace:

Evalúe e integre los diversos factores del ambiente del campo de batalla que
afectan las operaciones tanto amigas como enemigas. Comience la
evaluación con un análisis de las condiciones proyectadas y existentes del
ambiente del campo de batalla y luego determine sus efectos en las
operaciones enemigas y amigas y cursos de acción generales. Los pasos
específicos son:

• Analizar el ambiente del campo de batalla:

° Análisis del terreno;

° Análisis de las condiciones meteorológicas; y,
° Análisis de otras características del campo de batalla.

• Describir los efectos del campo de batalla sobre las capacidades

amigas y enemigas y cursos de acción generales.

Analice el Ambiente del Campo de Batalla

El grado de detalle en el análisis variará dependiendo del ambiente del área del
campo de batalla que evalúa. Generalmente, la evaluación del área de operaciones
es más detallada que el área de interés. Además, el enfoque variará en cada área.
Por ejemplo, las áreas de retaguardia dentro del área de operaciones pueden requerir
un enfoque diferente que las áreas cerca del área principal de batalla.

También tenga en cuenta que el campo de batalla no es homogéneo. Ciertas áreas o

sectores afectarán diversos tipos de operaciones en diferentes grados. Durante la
evaluación, identifique áreas que favorecen cada tipo de operación. Incluya las
operaciones tradicionales (defensa, ofensiva, etc.) así como también las operaciones
asociadas con cualquier factor específico de METT-T (contraterrorismo, imposición
de paz, etc.).

ANÁLISIS DEL TERRENO

El mejor análisis del terreno se basa en un reconocimiento del AO y el AI.

Identifique los vacíos en el conocimiento del terreno que un análisis del mapa no
puede satisfacer. Use los vacíos de información que identifica como una guía para
el plan de reconocimiento. A causa de limitaciones de tiempo, enfoque el

2-11 136-02
FM 34-130

reconocimiento en las áreas de mayor importancia para el comandante y su misión.

Por ejemplo, al conducir el análisis del terreno para una unidad de comunicaciones,
podría identificar las posiciones desde las cuales los recursos de la unidad puedan
apoyar mejor al comandante, a la vez que identifican las mejores posiciones donde
la amenaza puede ubicar sus recursos de EW para que tengan efecto en nuestros
sistemas.

Igualmente, una sección de análisis de contrainteligencia podría enfocar su análisis

en las ubicaciones que mejor apoyan los sistemas de recopilación de inteligencia del
enemigo y las ubicaciones que mejor protejan a los elementos amigos de sus
actividades de recopilación. Vea en el capítulo 4 consideraciones adicionales del
análisis del terreno.

El destacamento de ingenieros (terreno) que apoya a las divisiones, cuerpos de

ejército, y escalones superiores al de cuerpo de ejército, comúnmente conduce la
mayor parte del análisis del terreno, combinando información extensa del banco de
datos con los resultados del reconocimiento. Los ingenieros laboran estrechamente
con el destacamento meteorológico de la Fuerza Aérea de EE.UU. para asegurarse
que su análisis del terreno incorpora los efectos de los fenómenos atmosféricos
actuales y proyectados.

El destacamento de ingenieros (terreno) tiene acceso a bases de datos especiales

del terreno recopilados por la Agencia Cartográfica de Defensa (DMA), que dan
apoyo automatizado del proceso de análisis del terreno. TERRABASE, de estar
disponible, también ofrece análisis del terreno automatizado. Debe complementar
esta base de datos con el reconocimiento del terreno en cuestión, cuando sea
factible, durante actividades previas a las hostilidades y al despliegue.

Si el apoyo de ingenieros no está disponible, evalúe el terreno mediante un análisis

de mapas complementado con el reconocimiento. DMA produce mapas
especializados, calcos y bases de datos para ayudar en la evaluación de mapas. Los
productos especializados de DMA enfocan factores tales como:

• Movilidad a campo traviesa.

• Sistemas de transporte (información de puentes y caminos).

• Tipo de vegetación y su distribución.

• Configuración y drenaje de la superficie.

• Materiales de la superficie (terreno).

• Aguas subterráneas.

• Obstáculos.

136-02 2-12
 FM 34-130

Asegúrese que el análisis del terreno incluye los efectos del clima sobre los
aspectos militares del terreno. Considere la situación existente así como
también las condiciones pronosticadas que deben ocurrir durante la ejecución de
la misión.

Considere además que el análisis del terreno es un proceso continuo. Los

cambios en el ambiente del campo de batalla pueden cambiar las evaluaciones
de sus efectos que resultan del análisis del terreno. Por ejemplo:

Si las áreas urbanizadas se reducen a escombros o las líneas de

comunicación son destruidas por la batalla, debe reevaluar las características
de movilidad del área de operaciones.

Igualmente, si las condiciones meteorológicas cambian debe reevaluar el

efecto del terreno sobre las operaciones militares. El análisis del terreno
siempre debe tomar en cuenta los efectos del clima.

Al evaluar los efectos del terreno, exprese los resultados identificando áreas del
campo de batalla que favorecen, desfavorecen, o que no afectan cada curso de
acción general. Un ejemplo de las conclusiones sobre el terreno que ayuda a
hacer evaluaciones sobre los efectos del terreno, es la identificación de los
lugares mas favorecidos para usarse como:

• Áreas de empeño.

• Posiciones de batalla.

• Vías de infiltración.

• Avenidas de aproximación.

• Ubicaciones específicas de sistemas o recursos.

Hace conclusiones sobre los efectos del terreno con los siguientes pasos
secundarios: (1) Analizar los aspectos militares del terreno; y (2) Evaluar los
efectos del terreno en las operaciones militares.

(1) ANALIZAR LOS ASPECTOS MILITARES DEL TERRENO.

El análisis del terreno consiste en una evaluación de los aspectos militares del
terreno del campo de batalla para determinar sus efectos sobre las operaciones
militares. Los aspectos militares del terreno son:

• Observación y campos de tiro.

• Cobertura y encubrimiento.

2-13 136-02
FM 34-130

• Obstáculos.

• Terreno clave.

• Avenidas de aproximación.

Considere todos estos factores cuando analice el terreno, pero enfoque siempre
los que tengan mayor relevancia a la situación específica que se vive y a las
necesidades del comandante. Evalúelos en cualquier orden, el que mejor apoye
su análisis.

Recuerde que el análisis del terreno no es el producto final del proceso de IPB.
Más bien, es uno de los medios para determinar qué COA amigo puede explotar
mejor las oportunidades que el terreno proporciona y cómo el terreno afecta los
cursos de acción disponibles a la amenaza.

OBSERVACIÓN Y CAMPOS DE TIRO:

La observación es la capacidad para ver la amenaza, visualmente o mediante el

uso de dispositivos de vigilancia. Los factores que limitan o niegan observación
incluyen cobertura y encubrimiento.

Un campo de tiro es el área en que un arma o un grupo de armas puede cubrir

eficazmente con fuego, desde una posición determinada. El terreno que ofrece
cobertura limita los campos de tiro.

El terreno que ofrece buena observación y campos de tiro generalmente favorece

cursos de acción defensivos.

La evaluación de la observación y los campos de tiro permite:

• Identificar las áreas potenciales de combate o "zonas de

aniquilamiento".

• Identificar el terreno defendible y las posiciones de determinado

equipo o sistema.

• Identificar donde las fuerzas de maniobra son más vulnerables a la

observación y los fuegos.

Evalúe la observación desde la perspectiva de los sistemas ópticos electrónicos,

así como también la observación sin ayuda visual. Considere sistemas tales
como las miras de las armas, telémetros de rayo láser, radares, radios y equipo
de interferencia.

Mientras los sistemas terrestres comúnmente requieren una línea de mira

directa, los sistemas aerotransportados usan líneas oblicuas y verticales de

136-02 2-14
 FM 34-130

visada directa. Lo mismo aplica a los sistemas de defensa antiaérea (Vea las
Figuras 2-3 a 2-5).

ÁREA ENCUBIERTA

Figura 2-3. Línea de Mira Oblicua (terreno).

ÁREA ENCUBIERTA

Figura 2-4. Línea de Mira Oblicua (aire).

Figura 2-5 Línea de Mira Vertical.

2-15 136-02
FM 34-130

La evaluación de las visadas directas oblicuas asiste en la ubicación de sistemas

de ADA, la selección de zonas de lanzamiento y aterrizaje, el planeamiento de
áreas avanzadas de reaprovisionamiento de combustible y municiones para
helicópteros, la identificación de áreas vulnerables a los sistemas aéreos de
recopilación de inteligencia, y la selección de rutas de vuelo a baja altura y
posiciones de batalla aéreas.

Evalúe los campos de tiro para todas las armas de fuego indirecto y rasante o de
trayectoria plana que la unidad posee:

Un campo de tiro ideal para armas de trayectoria plana o fuego rasante es un

área abierta en donde la amenaza puede verse y en donde no tiene
protección del fuego de estas armas, fuera del máximo alcance eficaz del
arma. Aunque la observación es esencial para el control eficaz del fuego, la
mejor observación no garantiza el mejor campo de tiro; también debe
considerar la disponibilidad del encubrimiento.

Para armas de fuego indirecto; considere únicamente la naturaleza del

terreno en el área del objetivo y la cantidad de protección que proporciona de
esas armas.

Combine el análisis de cada factor que limita la observación y campos de tiro en

un producto único. Este es comúnmente un calco con las áreas de pobre
observación y campos de tiro marcados con líneas diagonales paralelas o por
cruces. Esto identifica las áreas donde una unidad es vulnerable a la
observación por los sistemas de recopilación de inteligencia o a encuentros de
combate por fuerzas enemigas. Use estos productos para que le ayuden a
identificar áreas potenciales de combate y evaluar avenidas de aproximación.

Para completar el análisis, identifique áreas que le ofrezcan vigilancia a las áreas
de vulnerabilidad. Esto le ayuda a identificar el terreno defendible, las posiciones
potenciales de batalla, y las posibles ubicaciones para los sistemas de recaudo
de inteligencia.

Si el tiempo y los recursos le permiten, prepare un calco de los factores del

terreno para ayude a evaluar la observación y los campos de tiro. Considere lo
siguiente:

• Vegetación o densidad y altura de edificios.

• La capa y el encierro de la capa (cúpula).

• Aspectos de relieve, inclusive características de micro-relieve tales

como desfiladeros (las técnicas de coloración de las elevaciones son
útiles).

136-02 2-16
 FM 34-130

• Capacidades de adquisición de blancos por sensores amigos y

enemigos.

• Líneas específicas de visada directa.

Otra técnica que ayuda en la evaluación de la observación y los campos de tiro

es conducir o solicitar estudios de visada directa. Algunos comandos, tales
como unidades de transmisiones, unidades de MI, y de ADA, tienen una gran
necesidad del análisis de visada directa. (Vea Figura 2-6).

Distancia

Área
encubierta

Área
encubierta
Área
encubierta

Línea
ventajosa

Figura 2-6. La Evaluación de la Observación puede Requerir

el Análisis de la Línea de Mira.

2-17 136-02
FM 34-130

Los estudios de visada directa ayudan en la selección de sitios para sistemas

específicos que requieren una línea de mira directa. Por lo general, uno solicita o
conduce estudios de visada directa después de que la evaluación de los efectos
del terreno en la observación haya identificado las áreas para el empleo probable
de estos sistemas.

Encubrimiento y Cobertura:

El encubrimiento es la protección contra la observación. Puede ser provisto por

bosques, malezas, ventisqueros, pasto alto, vegetación cultivada, etc.

La cobertura es la protección contra los efectos de fuegos directos e indirectos.

Puede ser provista por zanjas, cuevas, bancos fluviales, dobleces en el terreno,
cráteres, edificios, paredes, terraplenes, etc.

La evaluación del encubrimiento y la cobertura ayuda a identificar el terreno

defendible, las posibles rutas de aproximación, las áreas de reunión y las áreas
de dispersión y despliegue. Evalúe el encubrimiento y la cobertura de la misma
manera que se hace para la observación y los campos de tiro. Combine el
análisis de cada factor en un producto único como un calco que represente áreas
que ofrezcan cobertura y encubrimiento. Uno puede usar comúnmente los
productos desarrollados durante la evaluación de observación y campos de tiro
como un punto de partida. Use los resultados de la evaluación para:

• Identificar y evaluar las avenidas de aproximación.

• Identificar el terreno defendible y las posiciones potenciales de batalla.

• Identificar las áreas potenciales de dispersión y reunión.

El encubrimiento y la cobertura son deseables tanto para el ataque como para la

defensa:

• Si una fuerza de ataque puede avanzar moviéndose bajo el

encubrimiento, aumentan sus oportunidades de lograr la sorpresa. Si
una fuerza puede moverse y protegerse del fuego de la amenaza, el
ataque será más eficaz. Las rutas de aproximación cubiertas y
escondidas son particularmente importantes para las unidades de
reconocimiento, infantería, y fuerzas insurgentes o fuerzas terroristas.

• Las fuerzas buscan defenderse en un área que ofrezca encubrimiento

y cobertura, pero que no proporcione vías de acercamiento
encubiertas para la amenaza.

Las unidades del área de retaguardia buscan rutas de movimiento y áreas de

despliegue que le provean encubrimiento de los sistemas de recopilación de
inteligencia enemigos y que oculten de sistemas de ataque profundo, inclusive

136-02 2-18
 FM 34-130

amenazas de nivel I, II y III en el área de retaguardia. La cobertura y el

encubrimiento son deseables durante el movimiento de las fuerzas, no importa
cuál sea el medio de transporte. Las unidades siempre buscan maximizar:

• El encubrimiento y la cobertura de sus propias fuerzas.

• Su observación y campos de tiro en las posibles posiciones o avenidas

de aproximación de la amenaza.

Los obstáculos:

Los obstáculos son cualesquier características artificiales o naturales del terreno,

que detengan, impidan, o desvíen el movimiento militar.

Algunos ejemplos de obstáculos a la movilidad terrestre son: edificios, declives

empinados, ríos, lagos, bosques, desiertos, pantanos, selvas, ciudades, campos
minados, fosos y alambradas militares.

Los obstáculos para la movilidad aérea incluyen aspectos que exceden la altura
máxima de la aeronave, restringe el vuelo a ras de tierra o que obliga a la
aeronave a emplear un perfil particular de vuelo. Ejemplos son los árboles altos
(más de 75 pies de altura), torres, edificios, características del terreno que
ascienden rápidamente, montañas y humo u otros agentes oscurecedores.

Una evaluación de los obstáculos conduce a la identificación de corredores de

movilidad. Esto a la vez ayuda a identificar avenidas de aproximación y terreno
defendible. Para evaluar obstáculos:

• Identifique los obstáculos pertinentes en el AI.

• Determine los efectos de cada obstáculo sobre la movilidad de la

fuerza evaluada.

• Combine los efectos de los obstáculos individuales en un producto

integrado.

Si los productos de DMA no están disponibles, y el tiempo y los recursos lo

permiten, prepare un calco de los factores del terreno para que ayude a evaluar
los obstáculos. Algunos de los factores que se deben considerar son:

• Vegetación (diámetro del tronco del árbol y el esparcimiento).

• Drenaje de la superficie (anchura del arroyo, profundidad, velocidad,

altura y declive de la ribera).

• Materiales de superficie (condiciones y tipos de suelo que afectan la

movilidad).

2-19 136-02
FM 34-130

• Configuración de la superficie (declives que afectan la movilidad).

• Obstáculos (naturales y artificiales, considere los obstáculos para los

vuelos así como para la movilidad terrestre).

• Sistemas de transporte (características del camino y clasificaciones de

puentes tales como radio de curva, inclinación, anchura, etc.).

• Efectos de las condiciones meteorológicas actuales o proyectadas,

como precipitación fuerte o nieve.

Combine los diversos factores en un producto único conocido como el calco

combinado de obstáculos. El calco combinado de obstáculos integra las
evaluaciones de los diversos factores en un producto único que representa los
efectos del campo de batalla sobre la movilidad (Vea la Figura 2-7).

VEGETACIÓN

DRENAJE EN LA SUPERFICIE

ETCÉTERA

OBSTÁCULOS COMBINADOS

Figura 2-7. Combine Todos los Factores Evaluados para Producir un Producto Integrado.

Una técnica, frecuentemente usada, para mostrar la evaluación acumulativa de

obstáculos, es un producto gráfico que representa las áreas del terreno
clasificado como SIN RESTRICCION, RESTRINGIDO, y SEVERAMENTE
RESTRINGIDO, desde el punto de vista de sus efectos en la movilidad. La IPB
define estas tres clasificaciones como:

• SIN RESTRICCION indica terreno libre de cualquier restricción al

movimiento. Nada se necesita hacer para mejorar la movilidad. El
terreno SIN RESTRICCION para fuerzas mecanizadas o blindadas es
típicamente plano con obstáculos dispersos o ampliamente
espaciados, tales como árboles o rocas. El terreno SIN RESTRICCION

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 FM 34-130

facilita la maniobra amplia de las fuerzas bajo consideración y el

movimiento ilimitado apoyado por redes de caminos bien
desarrollados.

• El terreno RESTRINGIDO impide el movimiento hasta cierto punto. Se

necesita poco esfuerzo para mejorar la movilidad, pero las unidades
pueden tener dificultad para mantener su velocidad preferida, moverse
en formaciones de combate, o transición de una formación a otra. El
terreno RESTRINGIDO demora el movimiento por requerir zigzagueos
o desvíos frecuentes. El terreno RESTRINGIDO para fuerzas
mecanizadas o blindadas típicamente consiste en un terreno
moderado o de obstáculos que van de moderados a densamente
espaciados, tales como árboles, rocas, o edificios. Los pantanos o el
terreno escabroso son ejemplos de terreno RESTRINGIDO para las
fuerzas de infantería. El movimiento en el área de retaguardia o el
movimiento logístico puede ser apoyado por sistemas de caminos mal
desarrollados. Una técnica útil y común consiste en representar el
terreno RESTRINGIDO sobre calcos y bosquejos marcando las áreas
con líneas diagonales.

• El terreno SEVERAMENTE RESTRINGIDO impide severamente o

demora el movimiento en formaciones de combate a menos que se
haga algún esfuerzo para mejorar su movilidad. Esto podría tomar la
forma de empeñar los recursos de ingeniería para mejorar su movilidad
o desviarse de la doctrina táctica, como moverse en columnas en vez
de formaciones en línea o a velocidades mucho más reducidas de las
preferidas. El terreno SEVERAMENTE RESTRINGIDO para fuerzas
blindadas y mecanizadas está caracterizado típicamente por declives
empinados y obstáculos grandes o densamente espaciados con poco
o ningún camino suplementario. Una técnica útil y común consiste en
representar el terreno SEVERAMENTE RESTRINGIDO en calcos y
bosquejos marcando las áreas con líneas diagonales sombreadas.

Otros tipos de terreno SEVERAMENTE RESTRINGIDO incluyen campos minados,

ríos invadeables que exceden la longitud de los puentes lanzados por vehículos,
y terraplenes viales o ferroviarios. Represente estos tipos de terreno
SEVERAMENTE RESTRINGIDO con la simbología contenida en el FM 101-5-1,
Símbolos y Términos Operacionales. Si no existe una simbología corriente,
como en el caso de los ríos invadeables, identifíquelos usando líneas sólidas
amplias, la simbología ad hoc, o sombreando, según sea apropiado. Asegure
que todos los símbolos que no sean reglamentarios se expliquen en la leyenda
del gráfico.

Las clasificaciones de movilidad sobre el terreno no son absolutas, pero reflejan

el efecto relativo que tiene el terreno sobre la maniobra de las formaciones de
combate. Ellos se basan en la capacidad de una fuerza para maniobrar en

2-21 136-02
FM 34-130

formaciones de combate, generalmente lineales, o pasar de una formación a

otra, a diferencia de moverse simplemente a través de una parcela de terreno.

Identificar un área del terreno como SEVERAMENTE RESTRINGIDO, por ejemplo,

no implica que el movimiento a través de esa área sea imposible, únicamente
significa que no es practico. Las unidades que se mueven en formaciones de
columna a lo largo de caminos, generalmente tienen poca dificultad cruzando el
terreno SEVERAMENTE RESTRINGIDO.

Consideraciones Adicionales:

• Los obstáculos perpendiculares al eje de ataque favorecen al que se

defiende demorando al que ataca, forzándolo a hacer concentraciones
mientras cruza o salva obstáculos, y sosteniéndolo por períodos más
largos bajo el fuego del que se defiende.

• Los obstáculos paralelos al eje de avance le pueden dar al que ataca

protección en los flancos pero pueden interferir también con su
movimiento lateral, en el empleo de las fuerzas de reserva, y en la
coordinación entre las unidades adyacentes.

• Para que sea eficaz, el que se defiende debe cubrir obstáculos con
observación y fuego. Sin embargo, los obstáculos indefensos pueden
canalizar al que ataca en concentraciones que son más fáciles de
detectar y atacar.

• El terreno considerado SEVERAMENTE RESTRINGIDO para una unidad

puede que no represente una obstrucción a la movilidad de otra
unidad. Por ejemplo, una unidad de infantería podría sobrepasar
fácilmente un área arbolada en colinas que una unidad blindada podría
considerar SEVERAMENTE RESTRINGIDO. Igualmente una unidad de
helicópteros de ataque puede considerar un área que contiene varias
torres altas y muchos cables de alta tensión como terreno
SEVERAMENTE RESTRINGIDO mientras el mismo terreno
representaría poco o ningún obstáculo para un avión de alta velocidad
que opera en altitudes superiores.

• Al evaluar los efectos del terreno sobre más de un tipo de fuerza,

como de las de infantería y blindadas, quizá deba preparar calcos
separados de obstáculos combinados. Cada uno debe enfocarse en la
movilidad de un tipo particular de fuerza. Como alternativa, si la
situación o el tiempo disponible requieren que acepte el desorden,
podría marcar las vías de infiltración para la infantería sobre un calco
que representa los efectos del terreno en la movilidad de las fuerzas
montadas.

136-02 2-22
 FM 34-130

• Considere los efectos acumulativos de obstáculos individuales en la

evaluación final. Por ejemplo, un declive leve o un bosque
medianamente denso puede presentar un obstáculo menor para el
movimiento montado. La combinación de éstos, sin embargo, puede
ser restrictiva.

• Asegúrese de tomar en cuenta los efectos del clima en los factores

que afectan la movilidad. Por ejemplo, lluvias pesadas acrecentan los
ríos y disminuyen las características de la carga que pueden sostener
la mayoría de los diferentes tipos de suelo. Algunos tipos de suelo,
sin embargo, realmente mejoran cuando se mojan. Vea el FM
34-81-1 para más detalles, y el Apéndice B de este manual para las
reglas empíricas.

• Cuando considere los cursos de acción enemigos en relación con los

efectos del terreno en la movilidad, tenga en mente las lecciones
históricas. Hay muchos ejemplos de fuerzas que logran la sorpresa
sobrepasando terreno presuntamente "infranqueable". La
clasificación del terreno en los diversos tipos de obstáculos refleja
únicamente su impacto relativo en la movilidad de la fuerza. Las
clasificaciones no son absolutas.

El terreno clave:

El terreno clave es cualquier localidad o área cuya conquista, retención, o control

le da una ventaja marcada al combatiente.

Un ejemplo de terreno clave es un puente sobre un río invadeable que da acceso

a la costa opuesta sin necesidad de realizar un cruce por asalto. Otro ejemplo es
un área despejada y clara en un terreno escabroso que es el único campo de
aterrizaje asequible para las operaciones aeromóviles.

El terreno clave frecuentemente se selecciona para el uso de posiciones de

batalla u objetivos.

Evalúe el terreno clave determinando el impacto de su conquista por cualquiera

de las fuerzas, en los resultados de la batalla. Las técnicas que ayudan a esta
evaluación son:

• Evalúe los otros cuatro aspectos del terreno militar primero e integre
los resultados en la evaluación del terreno clave. Por ejemplo, si
identifica una sola avenida de aproximación hacia el objetivo del
comando, entonces los puntos restrictivos sobre esa avenida de
aproximación probablemente puedan ser terreno clave (comparado
con una situación donde varias avenidas de aproximación están
disponibles).

2-23 136-02
FM 34-130

• De permitirlo el tiempo, conduzca un "juego de guerra a escala

reducida" para visualizar los posibles resultados de la batalla. Vea en
el apéndice A una discusión sobre esto.

Una técnica común consiste en identificar el terreno clave sobre calcos y

bosquejos con una "K" grande dentro de un círculo o curva que encierra y sigue
los contornos del terreno designado. En los calcos transparentes se debe usar
un color que resalte, tal como el morado.

En la ofensiva, las características del terreno clave generalmente se encuentran

al frente de las posiciones avanzadas amigas y frecuentemente se asignan como
objetivos. Las características del terreno en sectores adyacentes pueden
constituir terreno clave si su control es necesario para la continuación del ataque
o el cumplimiento de la misión. Si la misión es destruir las fuerzas enemigas, el
terreno clave puede incluir áreas cuya toma ayude a asegurar la destrucción
requerida. El terreno que ofrece observación eficaz al enemigo a lo largo de un
eje de avance amigo puede ser terreno clave si hay que negarle a la amenaza el
control.

En la defensa, el terreno clave se encuentra comúnmente dentro del área de

operaciones y dentro o detrás del área defensiva seleccionada. Algunos ejemplos
de este tipo de terreno clave son:

• Terreno que provee buena observación sobre las avenidas de

aproximación y hacia las posiciones defensivas.

• Terreno que le permite al que se defiende cubrir un obstáculo con

fuego.

• Cruces de caminos y centros de comunicaciones importantes que

afecten el uso de reservas, medios de sostenimiento, o líneas de
comunicación.

Consideraciones Adicionales:

• El terreno clave varía según el nivel de mando. Por ejemplo, para el

comandante del teatro de operaciones o el ejército una ciudad grande
puede tener ventajas considerables como centro de comunicaciones.
Para el comandante de división, el terreno elevado que domina la
ciudad puede ser terreno clave mientras la ciudad misma puede ser un
obstáculo.

• El terreno que permite o impide maniobrar puede ser terreno clave. El

uso táctico del terreno frecuentemente sirve para aumentar la
capacidad de la potencia de combate y a la misma vez obliga a la
amenaza a dirigirse hacia áreas que producen la reducción de su

136-02 2-24
 FM 34-130

capacidad para aplicar su potencia de combate. El terreno que

permite esto también puede ser terreno clave.

• Es rara la vez que los obstáculos importantes constituyen terreno

clave. El terreno elevado que domina un río más bien que el río
mismo puede ser regularmente la característica clave del terreno para
el comandante táctico (ya que la toma del terreno elevado le permite
usar plenamente el valor del río como un obstáculo). Una excepción
es un obstáculo como un área urbanizada que se ha asignado como
un objetivo.

• El terreno clave es terreno decisivo, si tiene un impacto extraordinario

en la misión. El terreno decisivo es raro y no está presente en cada
situación. Designar un terreno como decisivo es reconocer que el
éxito de la misión depende de tomar o retener este terreno. El
comandante designa el terreno decisivo para comunicar su
importancia en su concepto de la operación a su personal y los
comandantes subordinados.

Avenidas de Aproximación:

Una avenida de aproximación es una ruta terrestre o aérea de una fuerza que
ataca, con un tamaño determinado, que conduce a su objetivo o a un terreno
clave en su trayectoria.

La identificación de avenidas de aproximación es importante porque todos los

COA que incluyen maniobra dependen de las avenidas de aproximación
disponibles.

Durante las operaciones ofensivas, la evaluación de las avenidas de

aproximación conduce a una recomendación sobre las mejores avenidas de
aproximación hacia el objetivo del comando, y la identificación de las avenidas
disponibles a la amenaza, para el repliegue o el movimiento de reservas.

Durante la defensa, identifique las avenidas de aproximación que apoyen las

capacidades ofensivas de la amenaza y las avenidas que apoyen el movimiento y
el empeño de las fuerzas de reserva amigas.

Para desarrollar avenidas de aproximación, use los resultados de la evaluación de

los obstáculos para:

• Identificar los corredores de movilidad.

• Categorizar los corredores de movilidad.

• Agrupar los corredores de movilidad para formar avenidas de

aproximación.

2-25 136-02
FM 34-130

• Evaluar las avenidas de aproximación.

• Poner en orden de prioridad las avenidas de aproximación.

Identificar los corredores de movilidad:

Los corredores de movilidad son las áreas donde se canaliza una fuerza debido a
las restricciones del terreno. Los corredores de movilidad están libres de
obstáculos y le permiten a las fuerzas militares aprovechar los principios de
concentración y velocidad.

Evalúe el calco combinado de obstáculos para identificar los corredores de

movilidad lo suficientemente amplios para permitir la maniobra en formaciones
tácticas. Si las fuerzas amigas y enemigas requieren corredores de movilidad de
diferentes extensiones, quizás debido a las diferencias orgánicas o de equipo,
podría tener que conducir dos evaluaciones separadas. La identificación de los
corredores de movilidad requiere algún conocimiento de las organizaciones
enemigas y amigas para el combate y la táctica preferida. Vea en el apéndice B
algunas reglas empíricas sobre fuerzas enemigas.

Los mejores corredores de movilidad usan el terreno SIN RESTRICCION, que les
proporciona espacio suficiente para mover una fuerza en sus formaciones
doctrinales preferidas, mientras evita obstáculos importantes. Los corredores de
movilidad comúnmente siguen la misma dirección de caminos y pistas.

Podría tener que evaluar otros factores que no sean obstáculos o movilidad al
estar identificando corredores de movilidad. Los corredores de movilidad, como
los obstáculos, son una función del tipo y la movilidad de la fuerza evaluada.
Por ejemplo, las unidades mecanizadas y blindadas generalmente requieren áreas
abiertas grandes para poderse mover. La infantería a pie, y la mayoría de los
insurgentes y los terroristas, están menos restringidos por la presencia de
obstáculos y prefieren áreas con cobertura y encubrimiento.

Similarmente, el corredor de movilidad usado por una aeronave a chorro con una
altitud mínima operacional de 1,000 pies es bastante diferente del que se
considera para un helicóptero con una altura máxima operacional de 12,000
pies.

Represente los corredores de movilidad y las zonas de entrada (ver Fig. 2-8)
sobre calcos y bosquejos usando símbolos sencillos y reconocidos fácilmente.
Vea en el Capítulo 3 algunos ejemplos. Si usa gráficas a color, el rojo se usa
cuando nos enfocamos en la movilidad enemiga o el azul cuando se presta
atención a la movilidad de la fuerza amiga. Asegúrese de que cualquier símbolo
no reglamentario se explica en la leyenda del gráfico.

136-02 2-26
 FM 34-130

LEYENDA:

= Restringido

Figura 2-8. Agrupación de corredores de movilidad para formar avenidas de aproximación.

Categorice los corredores de movilidad:

Cuando haya identificado los corredores de movilidad, categorícelos por el

tamaño o el tipo de fuerza que acomodarán. Puede establecerles prioridades
según el orden de uso probable. Por ejemplo, debido a que las unidades
militares generalmente requieren sostenimiento logístico, un corredor de
movilidad a través de terreno SIN RESTRICCION apoyado por una red vial
generalmente es más deseable que uno a través de terreno RESTRINGIDO o sin
apoyo de una red vial.

Por lo general, identifique los corredores de movilidad para fuerzas dos escalones
debajo del comando propio. Esto varía según cada situación. Donde el terreno
es restrictivo, permitiendo únicamente corredores de movilidad relativamente
pequeños, puede necesitar evaluar corredores de movilidad varios escalones
debajo del comando amigo.

Agrupe los corredores de movilidad para formar avenidas de aproximación:

Agrupe los corredores de movilidad para formar avenidas de aproximación. La

avenida de aproximación debe proporcionar movimiento fácil y suficiente
anchura para la dispersión de una fuerza suficientemente grande para influir
significativamente en el resultado de una operación.

Por lo general, identifique las avenidas de aproximación para una fuerza un

escalón inferior del comando amigo. A diferencia de los corredores de

2-27 136-02
FM 34-130

movilidad, las avenidas de aproximación pueden incluir áreas de terreno

SEVERAMENTE RESTRINGIDO ya que muestran únicamente el área general a
través de la cual se puede mover la fuerza.

Represente las avenidas de aproximación usando flechas que abarcan los

corredores de movilidad que constituyen la avenida. Use las mismas
consideraciones en la selección de color que aplica a los corredores de
movilidad.

Evalúe las avenidas de aproximación:

Una evaluación de las avenidas de aproximación identifica aquellas que mejor

apoyan las capacidades de maniobra. La mayoría de los destacamentos de
ingeniería no tienen el conocimiento requerido sobre la doctrina táctica enemiga
o amiga para conducir este paso solos. Lo debe realizar el G2/S2 o sus
analistas, con la asistencia del G3/S3, según se requiera. Evalúe su conveniencia
en términos de:

• Acceso a terreno clave y avenidas adyacentes.

• Grado de canalización y facilidad de movimiento.

• Uso de cobertura y encubrimiento (protección de fuerza procedente

de los fuegos y la recopilación de inteligencia).

• Uso de observación y campos de tiro.

• Capacidad para sostenerse (apoyo de LOC).

• Rectitud hacia el objetivo.

Los resultados de la evaluación de los corredores de movilidad y las avenidas de

aproximación comúnmente se representan sobre el calco combinado de
obstáculos. Esto puede variar según la situación.

Establecer prioridades a las avenidas de aproximación:

Establezca prioridades a las avenidas de aproximación basándose en cuan bien

cada una de ellas apoya la maniobra.

Como siempre, el producto final debe enfocarse en los resultados de la

evaluación más que en los factores del análisis.

136-02 2-28
 FM 34-130

Consideraciones Adicionales:

• No confunda las avenidas de aproximación con la dirección del ataque

o el eje de avance, que, para lograr sorpresa, puede que no siga las
avenidas de aproximación (ver el glosario).

• Los corredores de movilidad y las avenidas de aproximación se basan

en los requisitos de maniobra de las formaciones tácticas. Ellos por sí
solos no identifican las posibles rutas o vías de infiltración que
probablemente usen las unidades de reconocimiento. Considere otros
factores, tales como la disponibilidad del encubrimiento y cobertura,
para identificar las probables rutas de las unidades de reconocimiento
o vías de infiltración.

• Las avenidas de aproximación se basan únicamente en objetivos

probables o asignados, los efectos del ambiente del campo de batalla,
y las consideraciones de movilidad de la fuerza. La capacidad de una
fuerza contraria para interferir con el uso amigo de una avenida de
aproximación no influye en la evaluación en este punto del proceso
de IPB. Las acciones enemigas se someterán a un juego de guerra
durante el paso cuatro del proceso de IPB.

• Al evaluar las avenidas de aproximación para unidades que tengan

capacidades aeromóviles, aerotransportadas, o anfibias debe
considerar también las zonas apropiadas de entrada, como campos de
aviación, sitios de cabeza de playa o zonas de aterrizaje. Vea en el
apéndice B información relacionada con la identificación de zonas de
entrada.

• El tipo de unidad bajo consideración es un factor importante en la

identificación de corredores de movilidad y avenidas de aproximación.
En áreas urbanizadas, por ejemplo, una unidad mecanizada podría
preferir áreas de parques y calles amplias para el movimiento. En la
misma área, la infantería a pie podría preferir un área de estructuras
construidas muy de cerca, que le permita moverse a través de
aberturas entre las paredes de los edificios. Igualmente, los
helicópteros buscan áreas que les den acceso a la cobertura y el
encubrimiento mediante técnicas de vuelo a ras de tierra, mientras
que un avión de alta velocidad generalmente evita los obstáculos y
utiliza el acceso directo. Esta es más que una función de movilidad.
Por ejemplo, las unidades mecanizadas y blindadas generalmente
requieren áreas abiertas para moverse. Esto seguramente mejora la
movilidad pero la mejor observación de áreas abiertas también facilita
el mando y control de los sub-elementos de maniobra. De igual forma,
las unidades de reconocimiento generalmente prefieren áreas que les
permitan conducir su misión sin ser detectadas, favoreciendo las

2-29 136-02
FM 34-130

áreas que ofrecen encubrimiento aun cuando deban sacrificar parte de

su movilidad.

• Las avenidas de aproximación aéreas permiten el empleo de sensores

aéreos penetrantes, aeronaves de ataque y fuerzas aeromóviles. Las
avenidas de aproximación aéreas son generalmente tan directas como
sea posible a fin de disminuirle al mínimo el riesgo a la aeronave y
aumentar al máximo la carga útil de la misma. Sin embargo, el
terreno puede influir en la selección de rutas particulares. Los
corredores del terreno son usualmente deseables porque ofrecen
alguna protección contra los sistemas de ADA afuera del corredor.
Los corredores y otras características del terreno, tales como caminos
o ríos, también ayudan a la navegación a altas velocidades. El
encubrimiento contra la observación terrestre o adquisición mediante
radares es también importante para las aeronaves de vuelo a baja
altura, particularmente helicópteros. En igualdad de circunstancias, la
aeronave usa generalmente la aproximación más directa al objetivo.
En el objetivo, muchos ataques dependen del vuelo a bajo nivel. Es
aquí que el análisis del terreno es muy útil para identificar las avenidas
de aproximación de la aeronave. Además de los factores del terreno
considerados antes, evalúe las avenidas de aproximación aéreas
tomando en cuenta los obstáculos al vuelo. Vea en el Capítulo 4
ejemplos de las consideraciones.

(2) EVALUAR LOS EFECTOS DEL TERRENO EN LAS OPERACIONES MILITARES.

Un error común es discutir los aspectos militares del terreno con grandes
detalles sin tratar el por qué de su importancia. Para evitar este error común,
debe relacionar el análisis con los efectos del terreno en los cursos de acción
generales disponibles a la amenaza y las fuerzas amigas.

Evalúe los efectos del terreno sobre los cursos de acción defensivos y ofensivos
identificando las áreas a lo largo de cada avenida de aproximación que mejor
favorecen su uso potencial como:

• Sitios de emboscada y áreas de empeño: usando los resultados de la

evaluación del encubrimiento y cobertura, identifique las áreas donde
las fuerzas que están maniobrando son vulnerables a fuegos.
Considere el alcance de las armas, duración de vuelo de los misiles y
velocidad probable de las fuerzas de maniobra. Si su comando está
atacando, estas son las áreas donde será vulnerable a los fuegos
enemigos. Si su comando se está defendiendo, estas son las áreas
potenciales de combate.

• Posiciones de batalla: identifique las posiciones cubiertas y

encubiertas que ofrecen observación y campos de tiro hacia las
posibles áreas de combate. Si su comando se está defendiendo, son

136-02 2-30
 FM 34-130

posibles posiciones defensivas. Si su comando está atacando,

ofrecen un punto de partida para determinar los posibles cursos de
acción enemigos. También puede usar fuerzas amigas que atacan
para bloquear los contraataques del enemigo.

• Objetivos inmediatos o intermedios: identifique cualesquier áreas o

características del terreno que dominan las avenidas de aproximación
o áreas-objetivo asignadas. Estos por lo general corresponderán a
áreas ya identificadas como terreno clave.

Según el tiempo lo permita, o la situación lo requiera, identifique también las

posibles:

• Áreas de dispersión y de reunión.

• Puestos de observación.

• Emplazamientos de piezas de artillería.

• Emplazamientos de sistemas de defensa antiaérea.

• Posiciones de sistemas de adquisición de blancos e inteligencia.

• Puntos de reaprovisionamiento de combustible y municionamiento de

área avanzada.

• Zonas de aterrizaje o zonas de lanzamiento.

• Vías de infiltración.

Vea en el Capítulo 4 consideraciones adicionales.

El terreno pocas veces favorece un tipo de operación a lo largo del ancho y

profundidad del campo de batalla. Dentro de un área determinada ciertos
subsectores afectarán varias operaciones en distintos grados. Basándose en la
ubicación y naturaleza de las posibles áreas de empeño, posiciones de batalla,
etc., determine las áreas del campo de batalla que favorecen cada curso de
acción general.

Disemine los resultados del análisis del terreno en el análisis del AO, la
evaluación de inteligencia, y en productos gráficos que ayudarán al personal en
la terminación de sus propios planes y apreciaciones. Una técnica eficaz y
común es el uso de un calco modificado de obstáculos combinados (MCOO).

Para construir un MCOO, comience con el calco de obstáculos combinados y

considere la agregación de:

2-31 136-02
FM 34-130

• Clasificaciones de movilidad a campo traviesa. Marque las áreas de

movilidad a campo traviesa RESTRINGIDAS y SEVERAMENTE
RESTRINGIDAS con simbología fácilmente entendible.

• Avenidas de aproximación y corredores de movilidad. Conforme

estos al tipo de fuerza bajo consideración, basándolos en factores que
no sean de movilidad, según se requiera. Clasifíquelos por el tamaño
de fuerza que acomodan y colóquelos en orden de prioridad, si se
justifica. Mientras es posible colocar los corredores de movilidad
terrestres y aéreos y las avenidas de aproximación en el mismo calco,
la claridad puede requerir calcos separados. Considere las avenidas
tanto amigas como enemigas.

• Sistema de obstáculos de contramovilidad. Incluye solamente

aquellos que se conoce existen en el área de interés.

• Terreno defendible. Evalúe el terreno a lo largo de cada avenida de

aproximación para identificar posibles posiciones de batalla o posibles
sectores defensivos para las unidades subordinadas.

• Áreas de empeño. Combine los resultados de la evaluación del

terreno defendible con los resultados de la evaluación de la
observación y campos de tiro para identificar posibles áreas de
empeño.

• Terreno clave. Identifique cualquier área o característica del terreno

que domina las avenidas de aproximación o las áreas-objetivo. Esto
por lo regular corresponde al terreno ya identificado como posibles
objetivos intermedios o posiciones de batalla.

Distribuya productos de análisis del terreno tan ampliamente como sea posible.
Ponga a la disposición de las demás unidades y secciones de estado mayor
calcos específicos del terreno para su uso propio. Ellas los refinarán según sus
propias necesidades. Por ejemplo, la sección de análisis de contrainteligencia
usará los resultados de la evaluación de los efectos del terreno en la observación
para ayudar en la evaluación de las capacidades de recopilación de inteligencia
de la amenaza.

Para información adicional sobre el análisis del terreno vea los FM 5-33 y FM
5-170. Para las consideraciones y técnicas de análisis del terreno en los
diversos tipos de terreno y climas vea los FM 90-3, FM 90-5, FM 90-6, FM
90-10, y FM 90-11.

ANÁLISIS METEOROLÓGICO

Los equipos meteorológicos de la Fuerza Aérea de los EE.UU. al nivel de división,

cuerpo de ejército y escalones superiores al de cuerpo de ejército (EAC), trabajan

136-02 2-32
 FM 34-130

conjuntamente con equipos de ingenieros durante gran parte del proceso de

análisis. El equipo meteorológico analiza los efectos directos del tiempo y sus
efectos sobre el terreno e integra datos climatológicos, de pronósticos, y datos
actuales del tiempo con el análisis del terreno.

Los análisis meteorológico y del terreno son inseparables. Debe haber incluido
ya los efectos del tiempo en el terreno durante el análisis del terreno. En este
paso secundario el análisis meteorológico evalúa los efectos directos de las
condiciones meteorológicas en las operaciones.

Si las condiciones meteorológicas y los recursos lo permiten, puede obtener

calcos basados en la climatología para propósitos de planeamiento del Centro
Ambiental de Aplicaciones Técnicas de la Fuerza Aérea de los EE.UU. Una vez
desplegado, el equipo meteorológico de apoyo de la Fuerza Aérea de EE.UU.
puede preparar calcos similares pero menos detallados de acuerdo con la
disponibilidad de datos. Los equipos meteorológicos pueden proporcionar
descripciones detalladas de los efectos del tiempo sobre cada sistema y
subsistema del equipo de su unidad. Si no recibe apoyo directamente de un
equipo meteorológico, solicite el apoyo de su cuartel general superior.

Evalúe los efectos de cada aspecto militar del tiempo. Sin embargo, así como en
el análisis de terreno, enfóquese en los aspectos que tienen mayor relación sobre
la situación afrontada. Comience la evaluación de cada aspecto con la
climatología local, pero siempre mejore la evaluación con el pronóstico más
actual disponible.

Aplique dos pasos para cumplir con el análisis meteorológico: (1) Analizar los
aspectos militares del tiempo. (2) Evaluar los efectos del tiempo en las
operaciones militares.

Cada paso se discute a continuación:

(1) Analizar los aspectos militares de tiempo.

Los aspectos militares del tiempo son:

Visibilidad:

La poca visibilidad es beneficiosa para las operaciones ofensivas y retrógradas.

En la ofensiva, esconde la concentración de las fuerzas de maniobra, mejorando
así la posibilidad de sorpresa. La poca visibilidad obstaculiza la defensa porque
la cohesión y el control son difíciles de mantener, se impide el reconocimiento y
la vigilancia, y la adquisición de blancos es menos precisa.

Durante la evaluación de la visibilidad, considere los efectos de todos los

aspectos del tiempo. Por ejemplo, las condiciones de temperatura pueden tener
un efecto beneficioso o adverso en el uso de miras térmicas modernas. La

2-33 136-02
FM 34-130

nebulosidad puede negar la iluminación provista por la luna. La precipitación y

los agentes oscurecedores también pueden tener efectos variados.

Un factor importante en la evaluación de visibilidad es la cantidad de luz

disponible. Considere las fases de la luna así como también las fases asociadas
con:

• Comienzo del crepúsculo náutico matutino (BMNT).

• Salida del sol.

• Puesta del sol.

• Fin del crepúsculo náutico vespertino (EENT).

• Salida de la luna.

• Puesta de la luna.

Vientos:

Los vientos de velocidad suficiente pueden reducir la eficacia combativa de una

fuerza viento abajo como resultado del polvo, humo, arena o precipitación. La
fuerza que se encuentra viento arriba generalmente tiene mejor visibilidad. Las
operaciones de NBQ comúnmente favorecen la fuerza contra el viento.

Los vientos fuertes y la turbulencia limitan las operaciones aerotransportadas, de

asalto aéreo y de aviación. La evaluación del tiempo en apoyo de estas
operaciones requiere información sobre el viento en la superficie así como
también en altitudes variantes. Los vientos fuertes cerca del terreno aumentan
la turbulencia y pueden obstaculizar la maniobra. Los vientos fuertes en
altitudes mayores pueden mejorar o reducir el consumo de combustible.

El viento que genera arena, polvo, lluvia o nieve puede reducir la eficacia del
radar y los sistemas de comunicación. Los vientos fuertes pueden impedir
también la eficacia de los sistemas de antena direccional, induciendo el tambaleo
de las antenas.

Precipitación:

Las precipitaciones afectan la transitabilidad del suelo, la visibilidad y el

funcionamiento de muchos sistemas electro-ópticos. La precipitación fuerte
puede afectar la calidad de los abastecimientos. La capa pesada de nieve puede
reducir la eficacia de muchos sistemas de comunicación, así como también
degradar los efectos de muchas municiones y operaciones aéreas.

136-02 2-34
 FM 34-130

Nubosidad:

La nubosidad afecta las operaciones terrestres limitando la iluminación y la

calefacción solar de blancos. La nubosidad pesada puede degradar muchos
sistemas de adquisición de blancos, el uso de artillería infrarroja y de
operaciones generales de aviación.

La nubosidad pesada frecuentemente canaliza las aeronaves dentro de avenidas

de aproximación aéreas y durante la aproximación final al blanco. La nubosidad
parcial puede ocasionar resplandor, una condición que la aeronave de ataque
puede aprovechar para encubrir su aproximación al blanco. Algunos tipos de
nubes reducen la eficacia del radar.

Temperatura y humedad:

Los extremos de temperatura y humedad reducen las capacidades del equipo y

el personal, y pueden requerir el uso de equipo especial o refugios de personal.
La densidad aérea disminuye con el aumento de la temperatura y la humedad, lo
que puede requerir una reducción de la carga aérea.

La diferencia de temperaturas, cuando la temperatura del blanco y el ambiente

es casi igual, degrada el uso de los sistemas térmicos de adquisición de blancos.
La extensión del tiempo de diferenciación depende de la temperatura del aire, el
suelo y tipos de vegetación, la cantidad de nebulosidad y otros factores.

(2) EVALUAR LOS EFECTOS METEOROLÓGICOS EN LAS OPERACIONES

MILITARES.

El tiempo tiene efectos directos e indirectos en las operaciones militares. Los

ejemplos de efectos indirectos son:

• Las inversiones de temperatura podrían ocasionar que algunas posiciones

de batalla tengan más peligro que otras a los efectos de la guerra química
debido a su altitud.

• Las condiciones locales de visibilidad, como la niebla, podrían hacer que

algunas áreas de empeño sean más atractivas que otras.

• El tiempo seco y caluroso podría hacer que una unidad considere las
fuentes de agua como terreno clave.

Todas estas condiciones podrían afectar significativamente la selección de las

posiciones defensivas inclusive si sus efectos son indirectos. Una técnica eficaz
para evaluar y representar los efectos indirectos del tiempo es modificar los
productos de análisis del terreno para representar los efectos de las
consideraciones meteorológicas.

2-35 136-02
FM 34-130

Recuerde revisar los efectos del tiempo en el análisis del terreno a medida que el
tiempo cambie de las condiciones originalmente evaluadas.

Debe evaluar también los efectos directos del tiempo en el personal, el equipo y
las operaciones. Comience estableciendo los valores críticos de los aspectos
militares del tiempo que afectan la eficacia de:

• Personal.

• Tipos específicos de equipo.

• Tipos de operaciones militares.

Un ejemplo sería asignar valores críticos a los efectos de la visibilidad en las

operaciones aerotransportadas como:

• Visibilidad de 1 km o menos, como una condición desfavorable.

• Visibilidad de 1-5 km, como una condición marginal.

Un pronóstico de 2 km de visibilidad entonces se puede evaluar rápidamente,

como condiciones marginales para las operaciones aerotransportadas.

Véase el apéndice B para otros ejemplos y técnicas para el establecimiento de

valores críticos. Un ejemplo de valores críticos en el formato de matriz se
muestra en la Figura 3-1-13.

Una vez establecidos los valores críticos, úselos como calibradores para evaluar
los efectos del tiempo local en las operaciones y cursos de acción disponibles a
las fuerzas amigas y enemigas.

Un ejemplo podría ser un S2 que informa a su comandante, "Señor, el tiempo

prácticamente descarta el uso de operaciones de asalto aéreo porque la
temperatura y la humedad han reducido un 70% la capacidad de elevación de
los helicópteros del enemigo.”

Los efectos de tiempo son más duros para representar gráficamente y quizá
habría que representarlos en una matriz.

La Figura 2-9 es un ejemplo de un tipo de matriz que muestra los resultados de

la evaluación de los efectos del tiempo en las operaciones militares. Vea en el
Capítulo 3 otros ejemplos.

136-02 2-36
 FM 34-130

TIEMPO PROYECTADO (1992)

USO O ÁREA DE LA 6 OCT 7 OCT 8 OCT 9 OCT
MISIÓN
6 12 18 24 6 12 18 24 6 12 18 24 6 12 18 24
Movilidad (terrestre)
Adquisición de Blancos de
Fuego Directo
Operaciones aeromóviles
NBC
Clave:
Favorable (sin sombra verde) Desfavorable ( rojo) Marginal ( amarillo)

Figura 2-9. Determine los Efectos del Clima en las Operaciones Militares

Sin considerar los medios de presentación, asegúrese de enfocar los efectos del
tiempo en las operaciones militares más que en los factores que constituyen el
análisis.

Por ejemplo, podría expresar los efectos de visibilidad y precipitación sobre la

movilidad de una fuerza desde el punto de vista de la razón de movimiento o el
tiempo de exposición de la fuerza en un área de empeño. Estos tipos de
evaluaciones los aprovecha más fácilmente el comandante que declaraciones
tales como "tres pulgadas de lluvia durante las próximas 24 - 48 horas"

Consideraciones Adicionales:

• Para responder por los efectos del tiempo en el equipo de su unidad,

debe responder por sus efectos sobre en sistema y subsistema. Por
ejemplo, cuando se considera los efectos del tiempo en un tanque,
debe considerar sus efectos en:

° Los sistemas de adquisición de blancos.

° Las trayectorias balísticas.

° La movilidad.

° El desempeño de la tripulación.

• No tiene el equipo o la información necesarios para realizar un análisis

meteorológico detallado. Use el equipo meteorológico de apoyo.

2-37 136-02
FM 34-130

Para más información refiérase a:

• FM 34-81-1, información relativa a cómo determinar los efectos

meteorológicos en las operaciones militares.

• FM 34-81/AFM 105-4, información sobre el apoyo de los equipos

meteorológicos de la fuerza aérea de EE.UU.

ANÁLISIS DE OTRAS CARACTERÍSTICAS DEL CAMPO DE BATALLA

"Las Otras Características" incluyen todos los aspectos del ambiente del campo
de batalla que afectan los cursos de acción amigos o enemigos que no fueron
incorporados en el análisis meteorológico y del terreno.

Un ejemplo podría ser un S2 que informa a su comandante, "Señor, las

consideraciones religiosas dificultarán las operaciones de búsqueda el miércoles -
la población local estará rezando a la vez que nosotros tratamos de conducir la
búsqueda."

En otro ejemplo, durante la asistencia de supresión de motines a autoridades

civiles, la influencia de las pandillas o los elementos políticos no oficiales llega a
ser muy importante.

Use un proceso de dos pasos para determinar los efectos de otras

características del campo de batalla:

(1) ANALIZAR LAS OTRAS CARACTERÍSTICAS DEL CAMPO DE BATALA.

Características Típicas: Porque estos aspectos varían mucho con cada

circunstancia, aquí no se puede proporcionar una lista completa. Sin embargo,
dependiendo de la situación, estas características podrían incluir:

• Infraestructura logística, como:

° Patrones del uso del terreno.

° Fuentes de agua potable.
° Sistemas de transporte y almacenamiento de combustible a granel.
° Canales y vías fluviales, con instalaciones asociadas de control,
tales como esclusas.
° Sistemas de comunicación.
° Sistemas y medios de transporte, incluyendo redes viales y
ferroviarias, instalaciones de trasbordo, y campos de aviación.
° Recursos naturales.
° Industrias y tecnologías.
° Instalaciones de producción de energía.
° Instalaciones nucleares y químicas.

136-02 2-38
 FM 34-130

• Demografía de la población, como:

° Condiciones de vivienda.
° Diferencias culturales.
° Creencias religiosas.
° Quejas políticas.
° Afiliación política.
° Niveles de educación.

• Economía.

• Política: local, regional e internacional (sistemas de gobierno, tratados,

acuerdos, y restricciones legales; incluye sistemas no oficiales, como
las pandillas, etc).

(2) Evaluar los efectos de otras características del campo de batalla en las
operaciones militares.

Al igual que con el terreno y el tiempo, la evaluación de las otras características

del campo de batalla no está completa hasta que se exprese desde el punto de
vista de sus efectos en los cursos de acción enemigos y amigos.

En algunas situaciones, "las otras características" del campo de batalla son de

más importancia que el terreno y el tiempo. Un ejemplo histórico ilustra esto
bien:

Todas las actividades del Ejército de EE.UU. durante La Operación CAUSA

JUSTA estaban regidas por el tratado Carter-Torrijos. Ciertas disposiciones
de este tratado categorizaron la tierra en la vieja zona de canal en cinco
categorías diferentes. Los derechos y responsabilidades de los Estados
Unidos y la República de Panamá variaban ampliamente dependiendo de la
designación legal del terreno.

Durante las operaciones de las fuerzas que condujeron CAUSA JUSTA, el

estado legal de cada franja de tierra influyó en los COA de las fuerzas de
EE.UU. y las Fuerzas de Defensa de Panamá mucho más que la importancia
táctica del terreno y tiempo.

Para ilustrar este punto, la percepción de "tomar el terreno elevado" también

influyó en las acciones de ambos bandos en Panamá mucho más que el
tiempo y el terreno.

Estas otras características del campo de batalla son particularmente importantes

en los niveles estratégicos y operacionales, pero también juegan un rol
importante en el nivel táctico en otras operaciones de guerra. El capítulo 5 da
ejemplos de "otras características" en la forma en que podrían afectar las
operaciones en niveles diferentes de guerra.

2-39 136-02
FM 34-130

Aunque tendrá que discutir los efectos de otras características del campo de
batalla en productos de texto o una matriz, siempre intente usar gráficas. Los
ejemplos de representaciones gráficas incluyen un calco que muestra áreas muy
vulnerables a las operaciones insurgentes, basándose en la demografía; o un
calco que identifica blancos de gran valor en la infraestructura logística, en el
área de retaguardia amiga o enemiga.

DESCRIBA LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA EN LOS CURSOS DE

ACCION Y LAS CAPACIDADES AMIGAS Y ENEMIGAS

Combine la evaluación de los efectos de terreno, las condiciones meteorológicas,

y las otras características del campo de batalla en un producto integrado. No
enfoque los factores que conducen a sus conclusiones. Enfoque los efectos del
ambiente en los cursos de acción disponibles a las fuerzas amigas y enemigas.

Algunos ejemplos de técnicas para hacerlo:

• Con anterioridad al desarrollo de COA amigos:

° Proporcione al S3 un conjunto, en orden de prioridad y evaluado,

de las avenidas de aproximación para que pueda desarrollar COA
designando un eje de avance, la dirección de ataque, o la zona de
ataque para cada unidad subordinada (ofensiva).

° Proporcione al S3 los conjuntos de terreno defendible a lo largo de

las avenidas de aproximación enemigas para que pueda desarrollar
puntos de resistencia, posiciones de batalla, o sectores para cada
unidad subordinada (defensa y retrógrada).

° Identifique los períodos cuando las condiciones del tiempo son

apropiadas para el uso de sistemas amigos de adquisición de
blancos y puntería para que el S3 pueda hacer recomendaciones
sobre la oportunidad de operaciones.

• Después del desarrollo de COA amigos recalque frases como "de los
cursos de acción disponibles, el COA 2 es el segundo para hacer
mejor uso de las oportunidades ofrecidas por el campo de batalla por
las razones siguientes"

Debe dirigir los efectos del campo de batalla sobre los cursos de acción amigos
y enemigos. Una técnica buena para cumplir esto es colocarse en la perspectiva
del S2 y el S3 de la amenaza, quienes deben recomendar un juego de cursos de
acción a su comandante.

Asegúrese de evaluar los efectos del campo de batalla sobre los cursos de
acción enemigos que consideran la amenaza específica que su comando
enfrenta. Algunos ejemplos para considerar son:

136-02 2-40
 FM 34-130

• Los vehículos enemigos pueden tener valores diferentes que los

vehículos amigos conocidos desde el punto de vista de movilidad,
sistemas ópticos, etc.

• La unidad enemiga puede tener una capacidad orgánica inferior o

superior a la de la unidad amiga. Si la amenaza ataca sin la infantería
a pie, no pierda tiempo identificando sendas de infiltración.
Asimismo, una unidad enemiga con capacidades excepcionales de
construcción de puentes sería menos afectada por los obstáculos
fluviales.

• Tenga presente que las condiciones meteorológicas afectarán el

equipo enemigo de manera diferente que al equipo de EE.UU. Por
ejemplo, un AK-47 es más resistente a la humedad que un M-16.
Igualmente, la niebla afectará la mira térmica de EE.UU. menos que a
los vehículos con miras ópticas solamente.

• Recuerde que "otras características" pueden influir a veces en las

acciones enemigas mucho más que las consideraciones de tiempo o
terreno. Recuerde responder por la predisposición cultural en la cual
la amenaza opera. Ella evaluará los mismos aspectos legales,
políticos, económicos, y demográficos en una manera completamente
diferente que el personal de EE.UU.

El resultado final es evaluar completamente el campo de batalla desde la

perspectiva de la amenaza. Recuerde expresar esta evaluación desde el punto
de vista de cursos de acción, no descripciones detalladas de los factores
analíticos que condujeron a las conclusiones.

Enfoque el comandante con declaraciones tales como, "Señor, el ambiente del

campo de batalla apoya mejor los ataques de los insurgentes de la nación
anfitriona cerca de Daleytown. El próximo lugar apropiado para sus operaciones
es Elkinsville." Esté preparado para respaldar estas conclusiones con el análisis
detallado preparado en los pasos previos.

Comunique las conclusiones finales desde la descripción del ambiente del campo
de batalla en informes escritos, tal como el análisis del área de operaciones o la
evaluación de inteligencia. Distribuya los productos gráficos desarrollados
durante el análisis y la evaluación según sea necesario para apoyar al resto del
personal y a otros comandos con sus propias IPB y esfuerzos de planificación.

2-41 136-02
FM 34-130

Evalúe la Amenaza

¿Qué es?

Definición:

La determinación de las capacidades de la fuerza enemiga y los principios

doctrinales, tácticas, técnicas, y procedimientos que las fuerzas enemigas
prefieren emplear.

Un Ejemplo:

Mientras se programa una demostración de fuerza, un J2 ordena que el Centro

Conjunto de Inteligencia estudie las decisiones a mano sobre el dictador del país.
Como resultado de esta investigación, el centro de inteligencia produce un
modelo de cómo el dictador toma decisiones, con énfasis especial en sus
tendencias durante crisis políticas.

Entre tanto, el S2 de la brigada que conducirá la operación hace su propia

evaluación de la amenaza. Evalúa el orden de batalla de su área de
contingencia, y determina que las dos brigadas enemigas dentro del área
objetivo están equipadas, organizadas, y bien entrenadas para realizar
operaciones defensivas y ofensivas contra la brigada amiga. Prepara modelos
enemigos que indican las operaciones normales ofensivas y defensivas enemigas
en áreas urbanizadas (el escenario para la operación de demostración de fuerza).

Efecto Final Deseado:

Conozca al enemigo. Desarrolle modelos enemigos que muestren cómo las

fuerzas enemigas por lo general ejecutan operaciones y cómo han reaccionado a
situaciones similares en el pasado. Sepa lo que la amenaza es capaz de hacer,
dada la situación actual.

El modelo enemigo debe incluir:

• Medidas de control gráficas corrientes, tales como límites de sector.

• Una descripción de las tareas típicas para las unidades subordinadas.
• Una evaluación de cuan bien la fuerza enemiga se entrena en la tarea.
• Consideraciones de empleo.
• Una discusión de contingencias típicas, secuelas, opciones de
fracaso.
• Una evaluación de los puntos fuertes de la amenaza, sus debilidades,
y vulnerabilidades, incluyendo una evaluación de los blancos de gran
valor típicos.

136-02 2-42
 FM 34-130

¿Y Qué?

El éxito resulta en:

Los COA enemigos desarrollados en el próximo paso de IPB reflejan lo que la

amenaza es y no es capaz de hacer y cuál fue su adiestramiento en situaciones
similares.

Las consecuencias del fracaso:

El personal carecerá de la inteligencia necesaria para planear.

La amenaza sorprenderá a la fuerza amiga con capacidades desconocidas por el

G2/S2.

En el otro extremo, el personal amigo puede derrochar tiempo y esfuerzo contra

capacidades enemigas inexistentes.

Cómo hacerlo:

• Actualizar o crear modelos enemigos:

° Convierta modelos o doctrinas enemigas de operación a gráficas

(plantillas doctrinales).
° Describa en palabras las tácticas y opciones de la amenaza.
° Identifique los blancos de gran valor.

• Identifique las capacidades enemigas.

Cada uno de estos pasos se considera a continuación.

ACTUALIZAR O CREAR MODELOS ENEMIGOS

Los modelos enemigos indican cómo las fuerzas enemigas prefieren llevar a cabo
las operaciones en condiciones ideales. Se basan en la organización, equipo,
doctrina y TTP. Los modelos enemigos resultan de un estudio detallado de la
fuerza enemiga. Idealmente, construya modelos enemigos con anterioridad al
despliegue. Después del despliegue, sin embargo, siga evaluado la amenaza y
actualice los modelos enemigos según se requiera.

Los modelos enemigos consisten en tres partes:

• Plantillas doctrinales.

• Descripción de opciones y tácticas preferidas.

• Identificación de blancos de gran valor.

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FM 34-130

Una técnica eficaz para llevar un registro de los modelos enemigos consiste en
usar el formato de blancos en una hoja computarizada de contabilidad (Vea la
Figura 2-10).

Cada parte del modelo enemigo se considerará en forma detallada más adelante.

Descripción:
- El movimiento comienza tan temprano como las 1.5 horas después que se da
la orden.
- Movimiento a lo largo de las rutas previamente ensayadas.
ÁREA DE - Apoyadas por FS bien planificado y coordinado.
REUNIÓN - Los elementos de vanguardia y las defensas de apoyo inmovilizan las fuerzas
amigas con fuego.
- El grueso de la fuerza busca los flancos de las fuerzas amigas.

Opciones que fracasan:

- Defensa improvisada.
- Inmovilizar las fuerzas amigas con respecto al contraataque que lanza la
reserva de la comandancia superior.

ÁREA DEL
OBJETIVO

Figura 2-10. El modelo enemigo completo consta de una presentación gráfica, una
descripción e identificación de blancos de gran valor.

Plantillas Doctrinales:

Las plantillas doctrinales ilustran la disposición y el modelo de despliegue

preferidos como táctica normal de la amenaza cuando no están limitados por
los efectos del ambiente del campo de batalla. Generalmente son
representaciones gráficas de disposiciones enemigas para un tipo particular
de operación corriente, tal como un movimiento para hacer contacto de
batallón, una emboscada insurgente, o un secuestro terrorista. La Figura
2-11, muestra una plantilla doctrinal.

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 FM 34-130

Los pelotones se exfiltran en

las rutas preplaneadas.
Aproximadamente de 10 a
20 guerrillas atacaron el
resto de los vehículos.
El vehículo de
vanguardia es
destruido por las
minas detonadas a
control remoto.

Vehículo en reta- 2ª emboscada

guardia destruido captura las tropas
de refuerzo de la
HN/US.

3era emboscada
captura los
refuerzos.

Minas antipersonales y trampas explosivas que NOTA:

se encontraban en posiciones de supervivencia Las emboscadas por lo general ocurren
aniquilaron tropas de HN/US que estaban antes de la puesta del sol, a menudo
buscando cobertura. los viernes o fines de semanas.

Figura 2-11. Las plantillas doctrinales exhiben las tácticas enemigas normales o
preferidas.

Construya plantillas doctrinales mediante un análisis de la base de datos de

inteligencia y una evaluación de las operaciones enemigas pasadas. Determine
cómo, por lo general, la amenaza se organiza para el combate y cómo despliega
y emplea sus unidades y el sistema operativo del campo de batalla. Busque
modelos en la organización de tarea de fuerzas, oportunidad, distancia,
ubicaciones relativas, agrupaciones, o uso del terreno o tiempo. Enfoque los
elementos importantes así como también los blancos de gran valor.

Las operaciones no convencionales se prestan a la representación gráfica. Por

ejemplo, una evaluación de la base de datos podría indicar que cuando roban
bancos, la amenaza siempre coloca cuatro guerrilleros adentro y, por lo menos,
dos más afuera. Los cuatro adentro del banco comúnmente asumen posiciones
en distintas ubicaciones dentro del banco. Este tipo de información se puede
convertir fácilmente en una representación gráfica, aunque no necesariamente a
una escala de mapa corriente.

Las plantillas doctrinales también pueden indicar la organización normal de la

amenaza para el combate, elementos suplementarios típicos disponibles desde
comandos superiores, extensiones frontales, profundidades, límites de sector,
áreas de empeño, profundidades, y otras medidas de control. Cuando sea

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FM 34-130

posible, convierta estos modelos en representaciones gráficas, como calcos o

esbozos.

Las plantillas doctrinales se adaptan a las necesidades de la unidad o la sección

administrativa de creación. Por ejemplo, un G2 de división crea una plantilla que
difiere en alcance de la que construyó un S2 de batallón; la plantilla construida
por una sección de guerra electrónica difiere drásticamente de la que construyó
una unidad de defensa antiaérea. Una plantilla doctrinal de defensa antiaérea,
por ejemplo, incluiría una descripción de la composición del sistema de ataque,
altitudes, separación entre grupos de aeronaves, etc.

Algunas plantillas doctrinales consideran la fuerza o unidad enemiga como un

todo, mientras que otras enfocan en un sistema operativo del campo de batalla
único, tal como inteligencia o apoyo de fuego.

Descripción de Tácticas y Opciones:

El modelo enemigo incluye una descripción de la táctica preferida de la amenaza.

Alude a las operaciones de los elementos o unidades principales representados
en la plantilla y las actividades de los diferentes sistemas operativos del campo
de batalla. También contiene un listado o descripción de las opciones
disponibles a la amenaza de fracasar la operación (operaciones derivadas), u
operaciones subsiguientes si triunfa (operaciones complementarias).

Aún cuando la táctica preferida por la amenaza se puede representar

gráficamente, el modelo enemigo incluye una descripción. Esto permite que la
plantilla sea más que una "instantánea en el tiempo" de la operación
representada. Ayuda a someter mentalmente la operación a un juego de guerra
por toda su duración, en el desarrollo de plantillas situacionales enemigas y
cursos de acción.

La descripción debe hacer referencia a las fases y las líneas de tiempo típicas de
la operación (maniobra y apoyo), los puntos de transición de las unidades de una
formación a otra, y cómo cada sistema operativo del campo de batalla
contribuye a la operación. Describa las acciones de apoyo del campo de batalla
con detalles suficientes para permitir la identificación de blancos lucrativos y de
gran valor. Ya que el valor del blanco generalmente varía según su rol en cada
fase de la operación, asegure examinar cada fase separadamente.

Al igual que la plantilla misma, desarrolle la descripción de las tácticas y

opciones de la amenaza de una evaluación de su doctrina y operaciones actuales
o pasadas. Incluya una descripción de las operaciones derivadas y
complementarias disponibles o preferidas por la amenaza, por lo general, en caso
de fracasar la operación representada. Por ejemplo, la amenaza podría preferir
seguir los ataques exitosos con una persecución. Si comienza a fracasar el
ataque, sus opciones preferidas podrían incluir el empeño de las reservas, el

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 FM 34-130

refuerzo, o la alteración del esfuerzo principal. De fracasar el ataque, su

operación derivada preferida podría ser una defensa improvisada.

Si la base de datos da a conocer cualquier criterio de decisión que hace que la

amenaza prefiera una opción sobre otra, inclúyala en la descripción. Esta
información ayudará a someter a un juego de guerra los cursos de acción amigos
y enemigos, la localización de blancos, y el engaño planeado.

Las técnicas:

• Comience con el plan de maniobra, entonces examine cómo cada

sistema operativo del campo de batalla "se ajusta" o brinda apoyo.

• Los mapas de sucesos de tiempo pueden describir cómo la amenaza,

por lo general, lleva a cabo una operación. Por ejemplo, mientras que
es difícil representar una gran operación aérea gráficamente, la
relación de tiempo entre los diversos escalones y su composición
normal puede ser descrita fácilmente en un mapa de suceso de
tiempo, narración, o formato de matriz.

• Las anotaciones marginales sobre la plantilla gráfica son una técnica

eficaz, especialmente cuando las notas se etiquetan a las posiciones o
sucesos claves en la plantilla. Por ejemplo, las notas marginales
podrían describir las reacciones normales de los insurgentes a
refuerzos amigos durante su conducción de una emboscada (vea la
Figura 2-11).

• Una matriz de sincronización del BOS representa la TTP de la amenaza

en el formulario matriz. Vea algunos ejemplos en el Capítulo 3.

Identificación de blancos de Gran Valor:

Los recursos que el comandante enemigo requiere para la exitosa culminación de

la misión representada y descrita en la plantilla son los blancos de gran valor
(HVT).

Identifique los HVT con la evaluación de la base de datos, la plantilla doctrinal,

su relato suplementario, y el uso de juicio táctico. Los HVT comúnmente (pero
no siempre) se incluyen en los sistemas operativos del campo de batalla.
Desarrolle mentalmente la lista inicial de HVT sometiendo a juego de guerra y
analizando la operación en consideración y cómo la amenaza usará sus recursos
de cada sistema operativo del campo de batalla para apoyarlos. Identifique
cualquiera que sea crítico para el éxito de la operación.

Por ejemplo, mientras mentalmente somete a juego de guerra un ataque aéreo

enemigo contra blancos amigos, apoyado por un sistema de defensa antiaérea
bien preparado, es lógico pensar que el enemigo necesitará un sistema

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FM 34-130

considerable de supresión de defensa antiaérea como parte de la fuerza de

ataque. En tal caso, las aeronaves enemigas que usualmente se usan se
convierten en blancos de alto valor.

Identifique los recursos que son claves para ejecutar la operación primaria.
También identifique los recursos que son claves para la decisión o adopción
inicial de las operaciones derivadas y complementarias indicadas en las
declaraciones de opción y descripción.

Determine cómo la amenaza puede reaccionar a la pérdida de cada HVT

identificado. Considere su capacidad para sustituir otros recursos, así como
también la probabilidad de agregar unidades a la operación.

Después de identificar el conjunto de los HVT, ordénelos con respecto a su

mérito relativo con la operación de la amenaza y regístrelos como parte del
modelo enemigo. El valor comúnmente varía en el transcurso de una operación.
Identifique cualquier cambio en el valor por la fase de la operación y haga las
anotaciones necesarias.

Mientras identifica los recursos claves, agrúpelos en una de las trece categorías
usadas para desarrollar conjuntos de blancos. Estas trece categorías son:

• Comando, control y comunicaciones (C3).

• Apoyo de fuego (incluye recursos de adquisición de blancos,
munición, aeronaves, control de dirección del tiro, etc.).
• Maniobra.
• Defensa antiaérea (incluye radares, comandancia y centros de
procesamiento).
• Ingenieros.
• Reconocimiento, inteligencia, vigilancia y adquisición de blancos
(RISTA).
• NBQ (incluye armas y elementos de apoyo).
• Recursos de combate radio electrónico (REC) o de guerra electrónica
(EW).
• Combustibles a granel (recursos de almacenamiento y
reaprovisionamiento de combustible).
• Sitios de almacenaje de munición y puntos de distribución.
• Unidades de reparación y mantenimiento (incluye puntos de
concentración e instalaciones móviles de reparación).
• Transporte aéreo.
• Líneas de comunicación (caminos, puentes, cabezas de etapa
ferroviaria, instalaciones de trasbordo, campos de aviación, puntos
restrictivos, etc.).

Cuando sea necesario, puede anotar los HVT identificados en las márgenes de la
plantilla doctrinal. Cuando están totalmente desarrolladas, las evaluaciones de

136-02 2-48
 FM 34-130

blancos toman el formato de matrices de blancos de valor relativo (Vea la Figura

2-12).

Las matrices de blancos de valor dan una medida del mérito relativo de los
blancos, el razonamiento que respalda el ataque contra cada tipo de blanco, y
los efectos resultantes en la operación. Vea en el FM 6-20-10, una discusión
completa.

Los centros de mando

coordinan el movimiento y
E
el empeño de las
N reservas. El centro de FS
CONJUNTO DE VALOR
T R principal se encuentra
O E L BLANCOS RELATIVO
cerca.
R T I
P A M
E R I
C D T
E A A La LOC permite que las
R R R
reservas se muevan
x Mando, control y
rápidamente y continúen
comunicaciones
el reabastecimiento.
x x Apoyo de fuego

x x x MANIOBRA
Las unidades de reserva
Artillería de Defensa críticas para el éxito de la
Antiaérea defensa.
INGENIEROS

x x Reconocimiento, El FS concentra los

inteligencia, fuegos para ayudar la
vigilancia y adquisición de defensa y el empeño de
blancos
las reservas.
Combate radioelectrónico

* * * NUCLEAR/QUÍMICO
Se adquieren blancos
x x COMBUSTIBLE A profundos a fin de
GRANEL entorpecer el ataque de
MUNICIONES las fuerzas amigas.

MANTENIMIENTO
Acopio de existencias
x TRANSPORTE AÉREO
vulnerable, importante
x LÍNEA DE para continuar los fuegos
COMUNICACIÓN antiblindados y de FS.

Figura 2-12. El modelo enemigo completo identifica los blancos de gran valor.

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FM 34-130

Como siempre, adapte a sus necesidades la IPB concentrándose en los HVT

importantes en su área de misión o comando. Por ejemplo, una evaluación de
unidad de HVT podría distinguir entre el HVT relativo de un tipo de aeronave
sobre otro. Una sección de análisis de contrainteligencia podría enfocarse en el
mérito relativo de un tipo de disciplina de inteligencia sobre otro.

Consideraciones Adicionales:

• Use todas las fuentes disponibles de inteligencia para actualizar y

refinar los modelos enemigos. La más útil es ellas es el archivo de
orden de batalla (OB). Los archivos de orden de batalla contienen
detalles que permiten hacer conclusiones sobre las operaciones,
capacidades y debilidades de la amenaza. Los factores del OB que
estructuran los archivos del OB son:

° Composición.
° Disposición.
° Efectivos.
° Táctica o modos de operación (incluyendo áreas activas
habituales para fuerzas de guerra no convencional, pandillas,
insurrecciones, etc.).
° Estado del adiestramiento.
° Logística.
° Eficacia.
° Datos técnicos electrónicos.
° Datos misceláneos (personalidades, seudónimos, etc.).

• Crear un archivo de orden de batalla para cada unidad enemiga. La

comparación de la norma doctrinal con los archivos de cada unidad
indicará que la mayoría varían de lo normal. Los tipos de equipo así
como también la organización y el adiestramiento pueden diferir.
Como sea posible, los modelos enemigos deben indicar las unidades
específicas evaluadas, no solamente la norma doctrinal.

• Según el tiempo disponible, continuamente actualice el archivo del OB

al desarrollar inteligencia durante la fase de procesamiento del ciclo de
inteligencia. No espere hasta la fase de planificación para conducir el
análisis. Una técnica común es mantener un conjunto de modelos
enemigos en la carpeta de "táctica" o "modo de operación" de cada
archivo de OB.

• Considere los diversos factores de orden de batalla y su relación

durante la evaluación y actualización de los modelos enemigos. Por
ejemplo, ¿cómo se relacionan los alcances de las armas de fuego
directo y la ubicación y tamaño preferido de la amenaza de áreas de
empeño con las posiciones de batalla?

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 FM 34-130

o Si aumenta el alcance de los sistemas de armas de fuego

directo, ¿moverá sus áreas de empeño de sus posiciones de
batalla, o aumentará el tamaño de las áreas de empeño?

o Si mejora el alcance de sus sistemas de artillería, ¿los empleará

en su retaguardia, o usará el alcance adicional para atacar
blancos más profundos?

o Si su capacidad de defensa antiaérea mejora, ¿reducirá el

número de recursos de ADA en cada unidad?

• Los factores de OB no son independientes entre sí; están

estrechamente relacionados. Por ejemplo, los cambios en el estado
de adiestramiento, personalidad de comando, fortaleza, o cualquier
otro factor de OB pueden afectar la táctica de una unidad en un
momento dado.

• Los factores de OB forman una estructura para la evaluación de

cualquier fuerza, no sólo los que son estrictamente militares. Por
ejemplo, al considerar la composición durante una operación
antidrogas, podría incluir un análisis de los lazos familiares de los
traficantes sospechosos. Al evaluar una fuerza insurgente, incluya un
análisis de la estructura política insurgente y su relación con los
elementos militares.

• Ajuste la evaluación de los factores de OB con las necesidades de su

unidad. Por ejemplo, la evaluación de la composición de una unidad
de aviación se enfocaría más en esas unidades con recursos de
defensa antiaérea. Su evaluación de equipo se enfocaría en las
vulnerabilidades de blancos enemigos probables así como también las
características técnicas de los sistemas de defensa antiaérea de la
amenaza.

• No considere solamente la capacidad física de la amenaza basándose

en el equipo y la organización, sino también su modo de operación,
doctrina táctica, y estado de adiestramiento. Esto requiere una
comprensión del arte y la ciencia de la guerra así como también un
conocimiento actual de la amenaza. Asegure actualizar las bases de
datos históricos con observaciones actuales cuando sea posible. Por
ejemplo, en el escenario tres del Capítulo 3 de este manual, el S2 usa
tres informes de emboscadas recientes de insurgentes para crear el
modelo enemigo de una emboscada insurgente (Vea la Figura 3-3-12).

• Mentalmente considere la operación hasta su culminación. No se

detenga en el despliegue inicial de las fuerzas enemigas o el contacto
inicial con fuerzas amigas.

2-51 136-02
FM 34-130

• Confíe en la ayuda del personal experto. El oficial administrativo de

aviación, por ejemplo, probablemente sabe mucho sobre operaciones
enemigas de defensa antiaérea y aérea.

• Una técnica útil para comprender cómo las fuerzas enemigas

conducen operaciones, es saber primero cómo su propia fuerza las
conduce. Luego compare y contraste el enfoque normal de la
amenaza con las mismas operaciones. Los factores de OB forman la
estructura para esta evaluación. Otra estructura útil es el sistema
operativo del campo de batalla.

• Para una discusión cabal de las técnicas analíticas usadas en modelos

enemigos, vea los FM 34-3, 34-7, 34-40 (S) y 34-60.

IDENTIFICAR LAS CAPACIDADES ENEMIGAS

Las capacidades enemigas son los cursos de acción y las operaciones

suplementarias que la amenaza puede ejecutar para influir en la realización de la
misión amiga. Toman la forma de declaraciones, como:

• “El enemigo tiene la capacidad para atacar con hasta 8 divisiones

apoyadas por 170 vuelos diarios de aeronave de ala fija."

• "El enemigo puede establecer una defensa preparada para el 14

mayo."

• "El enemigo tiene la capacidad para introducir hasta 2 batallones de

infantería en una operación de transporte."

• "Los contrabandistas de drogas tienen la capacidad para detectar los

radares usados en nuestros puestos de observación."

• "La amenaza puede conducir hasta tres operaciones de contrabando

separadas simultáneamente."

• "Los manifestantes pueden bloquear eficazmente el tránsito hasta en

siete intersecciones diferentes."

Hay generalmente cuatro cursos de acción tácticos a la disposición de fuerzas

militares en operaciones convencionales:

• Ataque.

• Defensa.

• Refuerzo.

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 FM 34-130

• Operación retrógrada.

Cada uno de estos cursos de acción se puede dividir en una variedad de cursos
de acción más específicos. Por ejemplo, un ataque puede ser un envolvimiento,
una penetración, o variaciones de un ataque. Un movimiento retrógrado puede
ser una acción retardatriz, un repliegue, o una retirada.

Otras capacidades incluyen apoyo a cursos de acción amplios o de tipo más

específico. Ejemplos de estos tipos de capacidades son:

• Uso de armas NBQ.

• Uso de recursos aéreos de apoyo.

• Recopilación de inteligencia.

• Guerra electrónica.

• Operaciones de ingenieros.

• Operaciones de asalto aéreo y operaciones aerotransportadas.

• Asaltos anfibios.

• Operaciones fluviales.

• Operaciones sicológicas.

• Operaciones de engaño.

En otros niveles de guerra y durante otras operaciones militares debe considerar

otros tipos de operaciones y cursos de acción amplios. De todos modos,
empiece con el conjunto de modelos enemigos y considere la capacidad de la
amenaza para conducir cada operación basándose en la situación actual.

La mayoría de las situaciones no presentarán a la amenaza las condiciones

ideales previstas por su doctrina y TTP. La amenaza comúnmente estará corta
de personal o equipo. También puede estar corta de apoyo logístico. Puede no
disfrutar de superioridad aérea. Sus tropas pueden ser novatas o estar
pobremente entrenadas. Como resultado, las capacidades reales de la amenaza
generalmente no reflejan las capacidades ideales representadas por el conjunto
completo de modelos enemigos. Por ejemplo:

• La doctrina de la amenaza puede hacer pedidos de ataques de

penetración cuando sea posible. Su evaluación de sus efectivos
actuales, sin embargo, puede indicar que carece de la relación de

2-53 136-02
FM 34-130

fuerza que por lo general considera adecuada para un ataque de

penetración.

• La táctica normal de un grupo terrorista puede requerir el uso de

carros bomba o dispositivos similares para ocupar los servicios de
emergencia mientras conducen incursiones en otras partes del pueblo.
Su evaluación del estado logístico actual de la amenaza, sin embargo,
podría indicar una escasez crítica de materiales explosivos.

Consideraciones adicionales

• Use todas las fuentes disponibles de inteligencia en la evaluación de la

situación actual de la amenaza. Enfoque los efectos de cada
incidencia o hecho en las capacidades enemigas en lugar de enumerar
detalles simplemente.

• Use los archivos del OB para la fuerza enemiga evaluada. La mayoría

de las fuerzas difieren de lo representado en la doctrina enemiga de
organización y equipo. Pueden estar equipadas u organizadas de
manera diferente, adiestradas para misiones especiales, o tener un
registro particular de experiencias de combate que dan un conjunto
singular de capacidades.

• Además de identificar las capacidades enemigas reales, la evaluación

puede identificar vulnerabilidades o capacidades enemigas adicionales
ocasionadas por la situación actual. Asegure incorporarlas en los
modelos enemigos, la evaluación de inteligencia, y los cursos de
acción enemigos, que debe desarrollar en el próximo paso del proceso
de la IPB.

• Considere la capacidad de la amenaza para operar en la oscuridad o

en condiciones meteorológicas adversas. Esto es más que la
capacidad técnica de determinados artículos del equipo enemigo. Por
ejemplo, la flota de tanques de la amenaza puede tener equipo con lo
último en dispositivos de visión nocturna, pero la infantería de apoyo
puede carecer de ello.

• Considere también los niveles de adiestramiento. Una fuerza que

frecuentemente se entrena en combate nocturno puede tener mejor
capacidad para tales operaciones que unas fuerzas con mejor equipo,
pero que raramente entrena de noche. Una fuerza que se ha
entrenado en los movimientos de tropas en gran escala puede tener
capacidad limitada para conducir maniobras ofensivas extensivas.

• Considere el elemento tiempo al evaluar capacidades. Por ejemplo,

las fuerzas enemigas pueden estar actualmente dispersas hasta el
punto en que no puedan realizar una acción ofensiva. Con tiempo, sin

136-02 2-54
 FM 34-130

embargo, pueden concentrar sus fuerzas. Similarmente, las

existencias logísticas actuales del enemigo pueden permitir
operaciones ofensivas limitadas antes de agotarse.

• Cuando el tiempo o algún otro factor sea un elemento crítico para una
capacidad enemiga, asegure indicarlo explícitamente. Por ejemplo:

° "El enemigo tiene capacidad para atacar para tomar objetivos a

una profundidad que no exceda la línea
SOCHATON-MESSVILLE debido a que tiene reservas
insuficientes de combustible."

° "El enemigo tiene capacidad para atacar después de reubicar

elementos importantes del IV Ejército. Las disposiciones
actuales excluyen un ataque antes del 9 de Julio."

° "Los insurgentes tendrán el potencial humano necesario para

realizar una acción ofensiva al terminar la cosecha."

No limite la evaluación y los modelos enemigos de capacidades solamente a las

fuerzas militares de la amenaza. Los estudiantes revoltosos durante una
operación de evacuación de no combatientes, por ejemplo, son una amenaza
para la misión amiga. Evalúelos usando todas las técnicas descritas en esta
sección.

Como todo el contenido del proceso de IPB, adapte la evaluación a sus

necesidades particulares. Una sección de análisis de contrainteligencia, por
ejemplo, se enfoca en las capacidades de recopilación de inteligencia de la
amenaza, y amenazas niveles I y II. Las unidades de transmisiones se enfocan
en la capacidad de la amenaza para desorganizar las comunicaciones amigas.

Disemine los resultados de evaluar la amenaza tan ampliamente como sea

posible. Esto permite a otras unidades y secciones administrativas incluirlos en
su proceso de IPB. Por ejemplo, las plantillas doctrinales producidas por una
división son refinadas por los batallones subordinados para incluir un grado
mayor de detalle. Las plantillas producidas por la sección G2 o S2 son
modificadas por otras secciones administrativas, posiblemente para mejorar
determinados sistemas operativos del campo de batalla con más detalle, como
por ejemplo, los recursos de defensa antiaérea.

Además de distribuir modelos enemigos, distribuya los resultados de la

evaluación de las capacidades, fortalezas y vulnerabilidades de la amenaza. Los
medios tradicionales de diseminar la evaluación es con la evaluación de
inteligencia, pero siempre use el medio más apropiado a la situación. Las
gráficas que constituyen el modelo enemigo se entregan mejor a través de
mensajeros. También puede entregar otras partes de la evaluación mediante
comunicaciones verbales o sistemas automatizados.

2-55 136-02
FM 34-130

Para una discusión completa de las técnicas analíticas usadas en la evaluación

de la amenaza, vea los FM 34-3, FM 34-7, FM 34-40 (S), y FM 34-60.

Determine los Cursos de Acción de la Amenaza

¿Qué es?

Definición:

La identificación y el desarrollo de los probables cursos de acción enemigos que

influirán en el cumplimiento de la misión amiga.

Un Ejemplo:

Un Boer S2 informa a su comandante, "Señor, el objetivo probable del jefe de

pelotón enemigo es retener el control del único punto de cruce apropiado para el
tránsito vial sobre el Río Silliaasvogel. Puede defender el cruce, conocido como
Duffer's Drift, con sus 50 soldados en cualquiera de las siguientes maneras:

(1) "Puede dejarlo indefenso hasta mañana (siendo inexperto y pensando que
nosotros no llegaremos hasta el próximo día).”

(2) "Puede colocar su pelotón en un área reducida justamente al otro lado del
cruce. Una variante de este COA sería establecer una línea de trincheras a
horcajadas del camino principal.”

(3) "Puede ocupar y fortificar la aldea Kraal desde donde se domina el camino.”

(4) "Puede ocupar el lecho fluvial con solamente un puesto avanzado pequeño
en la aldea Kraal. Esto va en contra de todo precepto de la doctrina Británica,
sin embargo, nosotros debemos considerar este COA porque es muy peligroso
para el cumplimiento de nuestra misión.”

"Señor, creo que el jefe de pelotón adoptará uno de estos COA, en el orden de
probabilidad mencionado. Debemos reconocer el lecho del río y el Kraal a fin de
averiguar qué COA ha escogido."

(Nota: La Defensa de Duffer's Drift, por el General de División Sir Ernest

Swinton, es una representación clásica que ilustra el uso apropiado de las
tácticas, la IPB, y la aplicación práctica de la doctrina.)

Efecto final deseado:

Repita el conjunto de COA que el personal y el comandante enemigo están

considerando.

Identifique todos los COA que influirán en la misión del comando amigo.

136-02 2-56
 FM 34-130

Identifique las áreas y actividades que, al ser observadas, indicarán qué COA
eligió el comandante enemigo.

¿Y Qué?

El personal usa los cursos de acción enemigos resultantes, conjuntamente con

otros hechos y suposiciones sobre el ambiente del campo de batalla, para
desarrollar los cursos de acción amigos.

El éxito resulta en:

El personal y el comandante amigo evitarán ser sorprendidos por una acción

enemiga imprevista.

Ud. será capaz de reducir rápidamente todo el conjunto de posibles cursos de

acción enemigos al que ha elegido.

Las consecuencias del fracaso:

No podrá identificar cuál de los posibles COA escogió la amenaza, y ello

ocasionará una sorpresa al comando amigo.

Cómo hacerlo:

Cada uno de los pasos siguientes se discute a continuación:

• Identifique los objetivos probables de la amenaza y el estado final

deseado.

• Identifique el conjunto completo de cursos de acción disponibles a la

amenaza.

• Evalúe y establezca prioridades para cada curso de acción.

• Desarrolle cada curso de acción tan detalladamente como el tiempo lo

permita.

• Identifique los requisitos iniciales de recopilación.

IDENTIFIQUE LOS OBJETIVOS PROBABLES DE LA AMENAZA Y EL RESULTADO

FINAL DESEADO:

Empiece con el comando enemigo de, por lo menos, un nivel superior e

identifique los objetivos probables y el resultado final deseado. Al identificar los
objetivos probables en cada nivel de mando, repita el proceso para el próximo
nivel subordinado, trabajando hacia abajo hasta dos niveles inferiores al de su

2-57 136-02
FM 34-130

propio comando. Asegure que el objetivo de cada nivel cumpla los objetivos
probables y el resultado final deseado de sus comandos de pertenencia.

Consideraciones adicionales:

• La situación puede requerir que comience en más de un nivel superior

al de su comando, especialmente en otras operaciones militares.

• Solamente en casos excepcionales tendrá la inteligencia que necesita

para establecer los objetivos de la amenaza y el resultado final.
Generalmente los establecerá como suposiciones. Al igual que con
todas las suposiciones, asegure tratarlas con el comandante y el resto
del personal de estado mayor. Asegure identificar las suposiciones
como tales.

• Especialmente durante otras operaciones militares es importante que

tome en consideración más que sólo los objetivos convencionales del
terreno o las fuerzas amigas. Esto también aplica en niveles
superiores de mando donde los objetivos políticos y económicos de la
amenaza influyen directamente en sus cursos de acción.

• Los objetivos relacionados con el terreno (intermedios y finales)

frecuentemente enfocan aspectos del terreno clave. Las objetivos
relacionados con la fuerza generalmente se enfocan en las fuerzas de
reserva.

• Aún durante las operaciones defensivas, la amenaza tendrá objetivos,

tales como retener en control de un área de terreno, derrotar o
retardar una fuerza amiga. Debe identificar también objetivos
probables de contraataque, tales como características del terreno o
fuerzas de reserva amigas.

• Es posible que la intención y los objetivos de la amenaza no interfieran

con el cumplimiento de la misión amiga. Esto es más probable
durante otras operaciones militares.

IDENTIFIQUE EL CONJUNTO COMPLETO DE CURSOS DE ACCION

DISPONIBLES A LA AMENAZA

Para asegurar que haya tomado en consideración todo el conjunto de cursos de

acción disponibles al enemigo, debe incluir por lo menos:

• Los cursos de acción que la doctrina de la amenaza cree apropiados

para la situación actual y los objetivos probables identificados. Esto
requiere comprender el proceso de toma de decisiones de la amenaza,
así como también la apreciación de la situación actual.

136-02 2-58
 FM 34-130

• Los cursos de acción enemigos pueden influir considerablemente en la

misión del comando, aun cuando la doctrina de la amenaza los
considere imprácticos o por debajo de lo óptimo en las circunstancias
actuales. Considere cualquier curso de acción “posible” que la
amenaza sea capaz de ejecutar.

• Los cursos de acción enemigos indicados por sucesos y actividades

recientes. Para evitar sorpresa de un curso de acción imprevisto,
considere todas las explicaciones posibles para la actividad de la
amenaza desde el punto de vista de los cursos de acción posibles.

Considere cada subconjunto de cursos de acción independientemente para evitar

predisposiciones que restrinjan el análisis y la evaluación. Una vez evaluado cada
subconjunto separadamente, combínelos para eliminar redundancia y variaciones
menores. Compare la lista consolidada con las capacidades enemigas
identificadas en el paso tres del proceso de IPB y elimine cualquier curso de
acción que la amenaza sea incapaz de ejecutar.

Basándose en la evaluación de las capacidades de la amenaza (paso tres del

proceso de IPB), seleccione los modelos enemigos que darán cumplimiento a los
objetivos probables de la amenaza. Examine cómo los efectos del campo de
batalla (desde el paso dos del proceso de IPB, Describir los Efectos del Campo
de Batalla) influyen en su aplicación como cursos de acción (Vea la Figura 2-13).
Generalmente encontrará que ese terreno, las condiciones meteorológicas, y
otras características del ambiente de campo de batalla "ofrecen" un conjunto
limitado de COA, recomendando unas y otras no.

Comience con los cursos de acción generales a disposición del enemigo, tal
como el ataque organizado, el ataque improvisado, defensa, y operación
retardatriz. Defina cada COA general como un conjunto de cursos de acción
específicos integrando los modelos enemigos del paso tres del proceso de IPB
con la descripción de los efectos del campo de batalla desde el paso dos. Los
factores que se deben considerar incluyen:

• La intención de la amenaza o el resultado final deseado.

• Los objetivos probables de contraataque o ataque.

• Los efectos del ambiente del campo de batalla en las operaciones y

cursos de acción.

• Las deficiencias o vulnerabilidades enemigas en equipo o personal.

• Las disposiciones actuales.

• La ubicación de esfuerzos complementarios y principales.

2-59 136-02
FM 34-130

• La percepción enemiga sobre las fuerzas amigas.

• Los esfuerzos enemigos por presentar una situación ambigua o lograr

sorpresa.

Refine cada enunciado amplio de un curso de acción en un conjunto de cursos

de acción específicos. Por ejemplo, un curso de acción general, como "el
ataque improvisado" podría definirse como un conjunto de cursos de acción
específicos, como "con el esfuerzo principal hacia el este... hacia el oeste...
contra la unidad adyacente."

Criterios para los cursos de acción

Cada curso de acción enemigo que identifique debe satisfacer cinco criterios:
conveniencia, factibilidad, aceptabilidad, originalidad, y consistencia con la
doctrina.

Conveniencia:

Un curso de acción enemigo debe tener potencialidad para cumplir el objetivo

probable de la amenaza. Si se ejecuta el curso de acción, ¿se cumplirán los
objetivos de la amenaza?

Factibilidad:

Considere el tiempo y el espacio requeridos para ejecutar el curso de acción.

¿Están disponibles?

Considere los recursos requeridos para ejecutar el curso de acción. ¿Tiene la

amenaza los medios físicos requeridos para el éxito?

Ocasionalmente la proporción de fuerzas u otros factores pueden indicar la

carencia de medios para cumplir sus objetivos probables. Antes de descartar la
amenaza por completo, considere las acciones que podría realizar para crear las
condiciones necesarias para el éxito. Por ejemplo, podría conducir las
operaciones de economía de fuerza en algunos sectores a fin de generar
suficiente potencia de combate para realizar operaciones ofensivas en otros
sectores. Su falta de recursos podría obligarlo a violar su propia doctrina a fin
de cumplir con su objetivo. ¿Qué medidas aparentemente radicales puede tomar
para crear condiciones propicias para el éxito? Evite la sorpresa.

Aceptabilidad:

Considere la cantidad de riesgo involucrado. ¿Aceptarán las fuerzas enemigas la

cantidad de riesgos vinculados con el curso de acción? ¿Pueden darse el lujo de
consumir recursos en una oportunidad cuyo éxito es incierto? ¿Este es
obviamente un fallo subjetivo basado en conocimientos de la amenaza y su

136-02 2-60
 FM 34-130

doctrina. En algunos casos, la amenaza podría emprender cursos de acción que

de otra manera no serían favorables, especialmente si son el único medio de
alcanzar su objetivo.

Originalidad:

Cada curso de acción del enemigo debe ser significativamente diferente de los
demás. De lo contrario, considérelo más bien una variación en lugar que un
curso de acción distinto. Los factores que se deben considerar al determinar si
un curso de acción es "significativamente" diferente son:

• Su efecto en la misión amiga.

• Uso de reservas o del segundo escalón.

• Ubicación del esfuerzo principal.

• Plan de maniobra.

• Organización de tarea.

Esto es obviamente un juicio subjetivo basado en su experiencia y

adiestramiento.

Consistencia con la Doctrina:

Cada curso de acción enemigo debe ser consistente con su doctrina. Base la
evaluación de esa consistencia en las observaciones y en su aplicación de la
doctrina en el pasado, dada a conocer en la base de datos de inteligencia. Sin
embargo, no pase por alto los esfuerzos enemigos por lograr la sorpresa
desviándose de la doctrina conocida o usando "otros" cursos de acción.

Consideraciones Adicionales:

• Tome en consideración el efecto de las disposiciones amigas, o la

percepción de la amenaza respecto a las disposiciones amigas, al
determinar los COA disponibles. Una técnica para hacerlo consiste en
invertir la “IPB." En otras palabras, replicar el proceso que emplea la
amenaza para discernir los COA amigos.

• Enfóquese en esos cursos de acción que afectarán el cumplimiento de

la misión de su comando. Esto obviamente incluye aquellos COA
enemigos que interferirán con la misión del comando. Si hay indicios
de que la amenaza podría adoptar un COA que favorezca la realización
de la misión de su comando, inclúyalo también. Esto prepara al
comandante para aprovechar las oportunidades que pueden surgir.
Por ejemplo:

2-61 136-02
FM 34-130

Si la misión del comando amigo es atacar para destruir a la amenaza,

los cursos de acción enemigos que interferirían con la misión amiga
son: defensa, incluyendo contraataques; refuerzo; y retirada.

Si la misión de su comando es atacar para tomar un objetivo de

terreno, los cursos de acción enemigos que pueden interferir con la
misión son: defensa, incluyendo contraataques, y refuerzo. El
repliegue enemigo favorecería la realización de la misión amiga y
también se incluiría en el grupo de cursos de acción probables si
hubiese indicios de que el enemigo se podría retirar.

• Es posible para la amenaza tener objetivos y escoger cursos de acción

que no interfieran con el éxito de la misión de su comando.

• Identifique el conjunto de cursos de acción disponibles a la amenaza.

La historia demuestra repetidamente que quienes sólo predicen un
COA frecuentemente son sorprendidos por el enemigo.

• No pase por alto los cursos de acción menos probables pero que
todavía son viables. No se arriesgue a ser sorprendido por no haber
tomado el tiempo necesario para considerar todos los cursos de
acción factibles. Identifique los métodos alternos con los que la
amenaza puede lograr su objetivo o estado final deseado. Considere
las posibilidades siguientes que podrían conducir a otros cursos de
acción.

° Conocimiento cabal de "otras características del campo de batalla"

(política en particular).

° Ignorancia de las ciencias y el arte militar.

° Toma de decisiones inmaduras.

° Incertidumbre respecto a la intención o disposición de las fuerzas

amigas.

° Objetivos y estados finales deseados inesperados.

° Desesperación.

° Ineficacia burocrática.

° Audacia.

Por otra parte, evite desarrollar un conjunto completo de COA incluyendo

opciones falsas.

136-02 2-62
 FM 34-130

• Para una discusión completa de los métodos usados para preparar

cursos de acción (amigos o enemigos), refiérase al FM 101-5.

EVALÚE Y ESTABLEZCA PRIORIDADES PARA CADA CURSO DE ACCIÓN:

El grupo resultante de cursos de acción indica las opciones disponibles a la

amenaza. Recuerde que los COA enemigos que identifica son suposiciones
sobre la amenaza, no hechos. Por ello, Ud. no puede predecir con la exactitud
completa que COA empleará.

Sin embargo, el comandante y su personal todavía deben desarrollar un plan que

aplique sobre todo a uno de los cursos de acción, dejando abiertas algunas un
opciones de contingencia por si la amenaza escogiera otro COA. Por lo tanto,
debe evaluar cada COA y establecerles prioridades según el grado de
probabilidad con que considere que esa opción será adoptada por la amenaza.
Establezca una lista inicial de prioridades que permita al personal planificar
cursos de acción amigos. Una vez que el comandante selecciona un curso de
acción amigo, podría ser necesario reordenar la lista de cursos de acción
enemigos. Considere especialmente cualquier cambio en la percepción de la
amenaza de las fuerzas amigas.

Para establecer prioridades en cada curso de acción debe:

• Analizar cada COA para identificar sus ventajas y desventajas,

centros de gravedad, y puntos decisivos.

• Evaluar cuan bien cada COA satisface los criterios de conveniencia,

factibilidad, aceptabilidad, y consistencia, de la doctrina.

• Evaluar cuan bien cada COA aprovecha el ambiente del campo de

batalla. ¿Cómo el campo de batalla fomenta o desalienta la selección
de cada COA?

• Comparar cada COA con los otros y determinar cuál tendría mayor
preferencia para la amenaza. La mayoría de las fuerzas escogen el
COA que ofrezca las mayores ventajas, y tenga menos riesgos.

• Considerar la posibilidad de que la amenaza puede escoger el segundo

o tercer "mejor" COA mientras intenta realizar una operación de
engaño en que representa haber aceptado el “mejor” COA.

• Analizar la actividad reciente de la amenaza para determinar si hay

indicios de que un COA ha sido adoptado. ¿Favorece su disposición
actual un COA sobre otros?

Asigne los cursos de acción de la amenaza en su orden probable de adopción.

Modifique la lista según sea necesario para responder por cambios en la

2-63 136-02
FM 34-130

situación actual. Por ejemplo, el orden inicial de prioridad de los cursos de

acción enemigos no incluye el curso de acción amigo, ya que todavía no se ha
hecho una selección. Las disposiciones amigas pueden cambiar cuando el
comando adopte su propio COA. ¿Cómo cambiará la probabilidad de cada COA
enemigo? Con el tiempo, puede desarrollar varias versiones diferentes de la lista
en orden prioritario de los cursos de acción enemigos: un orden diferente para
cada posible curso de acción amigo. Alternativamente, después que el
comandante haya seleccionado el curso de acción amigo, vuelva a establecer
prioridades en la lista inicial de cursos de acción enemigos para reflejar
actividades y disposiciones amigas que han cambiado.

DESARROLLE CADA CURSO DE ACCIÓN TAN DETALLADAMENTE COMO SEA

POSIBLE

Cuando haya identificado el conjunto completo de COA del enemigo, desarrolle

cada curso de acción tan detalladamente como la situación y el tiempo
disponible lo permitan. Base el orden en que desarrolle cada COA en su
probabilidad de adopción y la guía del comandante. Para asegurar entereza,
cada curso de acción debe responder a cinco preguntas:

• QUÉ - el tipo de operación, tal como ataque, defensa, etc.

• CUÁNDO - el momento en que la acción comenzará. Generalmente

esto se enuncia en términos del momento más temprano en que la
amenaza puede adoptar el curso de acción en consideración.

• DÓNDE - los sectores, zonas, ejes de ataque, avenidas de

aproximación y objetivos que constituyen el curso de acción.

• CÓMO - el método mediante el cual la amenaza empleará sus

recursos, como sus disposiciones, ubicación del esfuerzo principal,
plan de maniobra y cómo se apoyará.

• POR QUÉ - el objetivo o el resultado que la amenaza desea alcanzar.

Tome en consideración las fuerzas enemigas disponibles por lo menos un nivel

de comando superior al desarrollar cada curso de acción. Por ejemplo, el S2 de
batallón consideraría los cursos de acción disponibles a las brigadas y los
regimientos enemigos. Esto ayuda asegurar que tome en consideración las
posibles fuerzas de refuerzo y el objetivo e intención del comando superior.

De permitirlo el tiempo, el producto final debe ser un conjunto detallado y

completo de cursos de acción enemigos. Trabaje su resolución en dos niveles
de mando inferiores al propio. Por ejemplo, el S2 de brigada indica las misiones
y acciones de las compañías y batallones enemigos en los cursos de acción
enemigos que desarrolló.

136-02 2-64
 FM 34-130

Cada curso de acción enemigo desarrollado tiene tres partes:

• Una plantilla situacional.

• Una descripción del curso de acción.

• Un listado de blancos de gran valor.

Plantilla Situacional:

Las plantillas situacionales son representaciones gráficas de dispositivos

enemigos previstos en caso de que adopte un curso de acción determinado.
Generalmente representan el punto más crítico en la operación convenida por el
G2 y G3. Sin embargo, podría preparar varias plantillas que representan
diferentes "situaciones" comenzando con la formación inicial de las fuerzas de la
amenaza. Son útiles en la representación de puntos donde la amenaza podría
adoptar operaciones derivadas y complementarias del curso de acción principal,
lugares donde la amenaza es especialmente vulnerable, u otros puntos claves en
la batalla como contacto inicial con fuerzas amigas. Use las plantillas
situacionales para apoyar los juegos de guerra y desarrollar plantillas de eventos.

Para construir una plantilla situacional, empiece con el modelo que representa la
operación en consideración. Describa la plantilla doctrinal de los productos que
representan los efectos del ambiente de campo de batalla en las operaciones.
Típicamente, el producto de elección es el calco modificado de obstáculo
combinado, pero esto puede variar según la situación (Vea la Figura 2-13).

Razone y aplique su conocimiento de la doctrina y tácticas preferidas de la

amenaza representadas en el modelo enemigo, ajuste las disposiciones dadas en
la plantilla doctrinal para responder por los efectos del ambiente del campo de
batalla. Obviamente, habrá muchas opciones disponibles. Intente considerar la
situación desde el punto de vista del comandante enemigo.

Verifique la plantilla de situación para asegurar que ha respondido a todos los

recursos importantes de la amenaza, y que ninguno se ha duplicado
inadvertidamente (Vea la Figura 2-14).

Asegure que la plantilla refleje el esfuerzo principal identificado para este curso
de acción. Compare las disposiciones dadas con la doctrina conocida de la
amenaza; verifique la consistencia. Considere el deseo de la amenaza de
presentar una situación ambigua y lograr la sorpresa.

Incluya tantos detalles sobre la plantilla situacional como sea posible. Por
ejemplo, si la amenaza se defiende, identifique las áreas de empeño probables,
sistemas de obstáculos de refuerzo, y objetivos de contraataque que forman
parte de su curso de acción defensivo. Asegure representar las ubicaciones y
actividades de los HVT enumerados en el modelo enemigo.

2-65 136-02
FM 34-130

Después, usando la descripción de la táctica preferida que acompaña la plantilla doctrinal

como una guía, considere el plan de maniobra del curso de acción. Trate de visualizar la
transición enemiga de sus posiciones actuales a las que aparecen en la plantilla.

Mentalmente considere el plan de maniobra desde las posiciones representadas en la

plantilla mediante el éxito o el fracaso del curso de acción. Identifique los puntos donde
las fuerzas pasaron de una formación a otra, áreas de reunión probables, etc. Después
de considerar el plan de maniobra, identifique cómo cada uno de los sistemas operativos
del campo de batalla "se adapta" y apoya la operación.

Evalúe los factores de tiempo y espacio para desarrollar líneas de fase de tiempo (TPL) que indican
el movimiento enemigo. Pase las líneas de fase de tiempo a la plantilla para indicar el progreso
esperado de las fuerzas de ataque, el movimiento de reservas o fuerzas de contraataque, y el
movimiento de fuerzas en las áreas de batalla de retaguardia y profundas.

Base las TPL en los promedios de movimiento doctrinales del enemigo, con ciertas modificaciones.
Evalúe los promedios de movimiento actuales, según aparecen en la base de datos, con la doctrina
escrita. Considere los efectos del ambiente del campo de batalla en la movilidad. Si se espera
hacer contacto con fuerzas amigas, mentalmente considere sus efectos en la velocidad de la
amenaza también.

PON enemigo para

combatir
(modelo de la amenaza)

Ambiente
(Clima, terreno,
población, etc

COAs enemigos

Figura 2-13. Considere los efectos del ambiente en la doctrina enemiga al preparar los
cursos de acción de la amenaza.

136-02 2-66
 FM 34-130

Al colocar TPL considere solamente el tiempo que tomará para adoptar

formaciones en movimiento, el tiempo para conducir movimiento hasta la
ubicación seleccionada, y el tiempo de acercamiento de la unidad, al llegar. Esto
supone que durante el movimiento podrían realizarse algunas operaciones que
consumen mucho tiempo como planeamiento, emisión de órdenes,
reconocimiento, y preparativos logísticos.

Durante el sometimiento a juego de guerra, por el estado mayor, de las plantillas

situacionales contra los posibles cursos de acción amigos, actualice las líneas de
fase de tiempo para considerar cuándo se iniciará el movimiento enemigo o
cómo podría ser influido por acciones amigas.

Prepare tantas gráficas como sea necesario para representar el curso de acción con
suficientes detalles para apoyar la planificación de la búsqueda y el juego de guerra del
estado mayor. Por ejemplo, un curso de acción puede comenzar como un movimiento
para hacer contacto, pasar a un ataque improvisado, seguido por operaciones de
persecución que incluyen un cruce de río. Cada una de estas fases puede requerir una
plantilla separada.

PRINCIPAL

Figura 2-14. Las Plantillas Situacionales Representan Cursos de Acción Enemigos

2-67 136-02
FM 34-130

Adapte las plantillas situacionales a sus necesidades enfocando los factores que
son importantes para el comandante o el área de la misión. Por ejemplo, la
situación podría enfocar solamente los recursos de reconocimiento de la
amenaza cuando determina y desarrolla cursos de acción enemigos. Las
plantillas situacionales que produce podrían mostrar solamente las rutas de
movimiento y la ubicación de estos recursos, sus áreas probables de empleo, y
sus áreas de interés probables. Una unidad de aviación, por ejemplo, podría
desarrollar plantillas situacionales que indiquen detalles como las ubicaciones
específicas de los radares y armas de ADA y sus áreas de cobertura o de
alcance.

En escalones superiores las plantillas situacionales se enfocarán comúnmente en

puntos culminantes e instalaciones o actividades asociadas con centros de
gravedad más que con unidades militares específicas.

Algunas plantillas situacionales se presentan mejor en un formato de matriz. La

Figura 2-15, por ejemplo, ilustra una plantilla situacional en el formato de matriz,
que muestra un curso de acción enemigo para un ataque aéreo contra blancos
amigos. La programación indica la separación entre los diversos grupos así
como también el tiempo de cada grupo en cada NAI.

NAI 1 Sistema Sistema de Sistema Sistema de

de GE Supresión de Ataque Aeronaves
de ADA de
Intercepción
NAI 2 Sistema de Sistema de Sistema
GE Supresión de Ataque
de ADA
NAI 3 Sistema de Sistema de Sistema
GE Supresión de Ataque
de ADA
NAI 4 Sistema de Sistema de Sistema
GE Supresión de de Ataque
ADA
NAI 5 Aviones Sistema de Sistema de
Caza Aeronaves Aeronaves
Atacan los de de
AWACS Intercepción Intercepción
NAI 6 Sistema de Sistema de
GE Supresión de
ADA
NAI 7 Sistema de
(área GE
objetivo)
NAI
H-20MIN H-16MIN H-14MIN H-9MIN H-7MIN H-3MIN
HORA
LEYENDA:
NAI - ÁREA DE INTERÉS DESIGNADA

Figura 2-15. Las plantillas situacionales pueden tomar la forma de matrices.

136-02 2-68
 FM 34-130

A veces, las plantillas situacionales son reemplazadas por otros productos, como
blancos y instalaciones claves. Use cualquier técnica que ilustre gráficamente
los cursos de acción de la amenaza.

Descripción de los cursos de acción y las opciones:

Es una descripción de las actividades de las fuerzas indicadas en la plantilla

situacional. Puede variar de una descripción narrativa a una "matriz de
sincronización" detallada que indica las actividades de cada unidad y sistema
operativo del campo de batalla en forma detallada. Debe tomar en consideración
la oportunidad del curso de acción, la programación y las fases asociadas con el
COA, y las decisiones del comandante enemigo durante y después de la
ejecución del COA. Use la descripción del curso de acción para apoyar el juego
de guerra y desarrollar la plantilla de eventos y los indicadores de apoyo.

Empiece con la descripción de las tácticas preferidas que acompañan la plantilla

doctrinal. Al someter mentalmente a juego de guerra la plantilla situacional,
anote cuándo y dónde espera que la amenaza tome ciertas acciones o
decisiones, como pasar a las formaciones de pre-batalla, Registre cada suceso
en la descripción del curso de acción. Donde sea posible, relacione cada suceso
o actividad con las TPL u otras áreas geográficas específicas en la plantilla
situacional. Esto le ayudará luego cuando construya la plantilla de eventos.

Al acercarse la fuerza enemiga a los DP o puntos de opción, registre cada

decisión y su línea de tiempo en la descripción del COA. La descripción que
desarrolle forma la base para el desarrollo de las operaciones derivadas y
complementarias enemigas, de ser necesario para apoyar el planeamiento amigo.
También registre cualquier criterio de decisión asociado con cada punto de
decisión.

Desarrolle la descripción del curso de acción tan detalladamente como sea

posible. Considere cada sistema operativo del campo de batalla. Use cualquier
herramienta o técnica que satisfaga mejor sus necesidades. Por ejemplo, podría
usar un diagrama de sucesos de tiempo o una sencilla descripción narrativa.
Con suficiente tiempo, podría desarrollar una matriz elaborada. Vea algunos
ejemplos en el Capítulo 3.

No importa cuál sea el formulario que se elija inicialmente, el enunciado del

curso de acción se refinará con detalles adicionales cuando el estado mayor
someta a juego de guerra los posibles cursos de acción amigos.

Blancos de gran valor:

Mientras prepara y mentalmente somete a juego de guerra la plantilla situacional,

observe cómo y dónde cada sistema operativo del campo de batalla proporciona
apoyo crítico al curso de acción. Esto facilita la identificación de blancos de
gran valor. Use la lista de HVT en el modelo enemigo como guía, pero no se

2-69 136-02
FM 34-130

limite a ella. Determine el efecto en el COA que tendría perder cada HVT e
identifique las posibles respuestas de la amenaza.

El valor relativo de cada HVT variará según la situación específica en

consideración y durante el curso de la conducción del COA. Identifique las
veces o fases en el COA cuando el blanco tiene mayor valor para el comandante
enemigo y haga las anotaciones apropiadas en la lista de los HVT.

Transfiera la lista actualizada y refinada de HVT a la plantilla situacional. Use la

lista para apoyar el juego de guerra realizado por el estado mayor y el proceso de
localización de blancos.

Observe en la plantilla situacional cualquier área donde deben aparecer HVT o

donde se deben emplear para el éxito de la operación. Concéntrese en su
ubicación cuando tienen más valor o poco antes. Estas son áreas de empeño y
áreas objetivos de interés potenciales. Relacione cada TAI potencial con la
descripción del COA que acompaña la plantilla.

Consideraciones Adicionales

• Cuando se considera una amenaza de ataque, se requiere una

resolución menos detallada. Por ejemplo, dependiendo de la
situación, un batallón amigo en la defensa podría necesitar trabajar al
nivel de detalle de las compañías enemigas. Considerando las
posibles variaciones en el COA de la amenaza basadas en los detalles
de empleo de pelotones individuales se añade una cantidad
considerable de esfuerzo al proceso; quizá más de lo justifiquen los
resultados.

• Cuando se considera un enemigo a la defensa, un nivel mayor de

detalle se podría requerir. Por ejemplo, un batallón atacante podría
preocuparse de las posiciones individuales de las armas antitanques o
de dotación. Un nivel mayor de detalle en la resolución generalmente
se requiere durante otras operaciones militares también.

• Considere cada sistema operativo del campo de batalla y su rol en el

éxito del curso de acción. No se limite a una discusión de las fuerzas
de maniobra. Cubra el concepto de la operación y cómo se apoya -
no simplemente la disposición de las fuerzas.

• Confíe en la ayuda del personal experto con los sistemas operativos

del campo de batalla con los que no está familiarizado.

• Después de desarrollar cada COA en forma detallada, podría ser

necesario establecer el orden de prioridad probable para su adopción.
Por ejemplo, al desarrollar un curso de acción particular, podría
descubrir que una sección particular de terreno ofrece solamente un

136-02 2-70
 FM 34-130

número limitado de posiciones defensivas apropiadas o avenidas de

aproximación encubiertas. Esto puede ocasionar un cambio en la
prioridad relativa de los COA que usan esa sección de terreno.

• El nivel de mando y el tipo de operación tienen una relación directa en

el nivel de detalle en cada plantilla situacional. Por ejemplo:

° En los niveles tácticos, las plantillas situacionales a veces

representan vehículos individuales en las disposiciones enemigas.
NAI son frecuentemente ubicaciones “precisas” como empalmes
de caminos o posiciones de batalla de unidad pequeña.

° En los niveles operacionales, las plantillas situacionales podrían

enfocarse en formaciones grandes de reserva, líneas de
comunicación y bases de escala importantes. Las NAI son
frecuentemente áreas de dispersión grandes, áreas de reunión de
la reserva, o áreas de apoyo logístico.

° En los niveles estratégicos, las plantillas situacionales podrían

enfocarse en el cambio de fuerzas grandes de un teatro de
operaciones a otro, así como también en acontecimientos políticos
y económicos. NAI pueden abarcar algunas veces regiones
grandes.

IDENTIFIQUE LOS REQUISITOS INICIALES DE RECOPILACIÓN

Después de identificar el conjunto de posibles cursos de acción enemigos, el

desafío inicial consiste en determinar cuál de ellos adoptará en realidad. Los
requisitos iniciales de recopilación se diseñaron para ayudar a responder a este
desafío.

El arte de identificar los requisitos iniciales de recopilación se relacionan con

predecir las actividades y áreas específicas, que cuando se observan, darán a
conocer qué curso de acción la amenaza ha elegido. Las áreas donde espera
que ocurran sucesos claves se llaman áreas de interés designadas, o NAI. Las
actividades que dan a conocer el curso de acción seleccionado se llaman
indicadores.

La plantilla de eventos

Las diferencias entre las NAI, los indicadores, y la TPL asociados con cada curso
de acción forman la base de la plantilla de eventos (vea la Figura 2-16). La
plantilla de eventos es una guía para la recopilación y planificación de R&S.
Representa dónde recopilar la información que indicará qué COA la amenaza ha
adoptado.

2-71 136-02
FM 34-130

Plantilla situacional #1

Plantilla situacional #2

Plantilla situacional #3

Plantilla situacional
consolidada

Plantilla de eventos

LEYENDA: NAI - Área de Interés Designada

Figura 2-16. Compare los Cursos de Acción Enemigos para Preparar una Plantilla de
Eventos.

Evalúe cada curso de acción para identificar sus NAI asociadas. Mentalmente
someta a juego de guerra la ejecución del curso de acción y observe dónde debe
ocurrir la actividad si se adoptara ese COA. Preste atención particular a los
lugares y horas donde los blancos de gran valor de la amenaza se emplean o las
áreas e donde ellos pueden fácilmente adquirirse y ser atacados. Estas áreas
evolucionarán en NAI en apoyo a la localización de blancos. También considere
los sitios donde espera que la amenaza tomará ciertas acciones o ciertas
decisiones, como la adopción de una ejecución de un contraataque.

El NAI puede ser un punto específico, una ruta, o un área. Puede ser semejante
a rasgos naturales del terreno o aspectos arbitrarios, como áreas de empeño o
líneas de fase. Deben ser suficientemente grandes para abarcar la actividad que
sirve de indicador del curso de acción de la amenaza.

136-02 2-72
 FM 34-130

Compare y contraste las NAI y los indicadores asociados con cada COA entre sí
e identifique sus diferencias. Concéntrese en las diferencias que proporcionarán
los indicios más confiables de adopción de cada curso de acción singular.
Marque el NAI seleccionada en la plantilla de eventos.

La plantilla inicial de eventos se enfoca solamente en identificar cuál de los COA

que se predijeron adoptó la amenaza. Luego, actualizará y refinará la plantilla de
eventos y su matriz suplementaria para apoyar las decisiones amigas
identificadas durante el juego de guerra del estado mayor.

La Matriz de Eventos

La matriz de eventos apoya la plantilla de eventos proporcionando detalles sobre

el tipo de actividad esperada en cada NAI, a veces las NAI estarán activas, y
relacionadas con otros eventos en el campo de batalla. Su uso primario consiste
en planear la recopilación de inteligencia; sin embargo, sirven de ayuda en el
desarrollo de situaciones también (vea la Figura 2-17).

NAI NÚM. NO ANTES NO DESPUÉS INDICADOR

DE (HORAS) DE
NAI 1 H-7 H-2 Preparación de ingeniería de posiciones de artillería.
NAI 1 H-2 H-30min La artillería ocupa posiciones de disparo.

NAI 1 H-1 H-15min La artillería comienza los fuegos preparatorios.

NAI 2 H-2 H-1.5 Patrullas de reconocimiento de combate conducen reconocimiento

de ruta

NAI 2 H-1.5 H-30min La compañía de fusileros (+) en formación de marcha.

Figura 2-17. La Matriz de Eventos Apoya la Plantilla de Eventos.

Examine los eventos asociados con cada NAI en la plantilla de eventos e

identifíquelos como indicadores. Incorpore los indicadores en la matriz de
eventos conjuntamente con la hora en que probablemente ocurran. Use las TPL
de la plantilla situacional o la descripción del COA para establecer las horas
esperadas en la matriz de eventos. Si hay una línea de tiempo de último minuto
de información de valor (LTIOV), básela en el flujo esperado de eventos,
regístrela en la matriz de eventos como guía para el administrador de la
recopilación.

Refine la matriz de eventos durante el juego de guerra y el proceso de

localización de blancos.

2-73 136-02
FM 34-130

Consideraciones Adicionales:

• Las diferencias entre los cursos de acción comúnmente se reflejan en

NAI diferentes, pero podrían consistir también en TPL diferentes o
indicadores asociados con un NAI particular.

• Considere los efectos de los intentos enemigos de engaño en la

confiabilidad de cada evento como un indicador.

• Las NAI para operaciones anti-aéreas son más similares a las usadas
en la localización de blancos. Su enfoque está en áreas donde es más
probable el empleo de aeronaves usando avenidas de aproximación
aéreas como bases probables de apoyo avanzado, y FAARP.
Generalmente, las unidades de ADA cubrirán estas NAI con sus
propios recursos de adquisición de blancos.

• Durante el juego de guerra del estado mayor debe ayudar a establecer

una plantilla sustentadora de decisiones que incorpore NAI de
respaldo de las decisiones del comandante y el rastreo de blancos
lucrativos. NAI adicionales se desarrollan de posibles NAI
identificadas en las plantillas de situación y los resultados de
decisiones tomadas durante el sometimiento a juego de guerra de los
cursos de acción amigos.

Los modelos de cursos de acción enemigos dirigen el juego de guerra de los

cursos de acción amigos potenciales. Ayudan en la construcción de la plantilla
sustentadora de decisiones del comando y otras herramientas de sincronización
usadas durante la ejecución de la misión. Disemine los modelos de cursos de
acción enemigos lo más posible. Ellos son los productos más útiles que facilitan
que otros comandos y personal desarrollen sus propios modelos de COA
enemigos más detallados o especializados.

La plantilla de eventos y la matriz, una vez completas, forman la base para

planear las estrategias de recopilación, sincronizando la inteligencia con
operaciones amigas, y preparando el plan de recopilación. En ciertos casos,
podría diseminar la plantilla de eventos en forma de una gráfica de recopilación
para apoyar la recopilación y el planeamiento de inteligencia por otras unidades.

El Proceso IPB Abreviado

Muchos de los pasos de la IPB requieren disponer de mucho tiempo. Esto

sucede especialmente en los escalones tácticos donde no está disponible el
apoyo automatizado para el análisis del terreno y otras funciones.
Desgraciadamente, estos escalones generalmente tienen menos tiempo
disponible para el proceso de IPB.

Algunas técnicas eficaces para abreviar el proceso de la IPB son:

136-02 2-74
 FM 34-130

Adelante su trabajo

La mejor solución es completar tanto como sea posible por adelantado.

Establezca una serie de productos base, particularmente esos que tratan sobre
los efectos del ambiente del campo de batalla en las operaciones. Manténgalos
actualizados con revisiones periódicas en vez de esperar hasta el recibo de una
nueva misión.

Mantenga actualizado el banco de datos sobre la amenaza. Al desarrollar

inteligencia que indica cambios o evolución en la doctrina enemiga, cambie los
modelos enemigos igualmente.

Si hace frente a un número de misiones de contingencia, haga revisiones

periódicas para asegurar que los productos de IPB, como descripciones del
ambiente del campo de batalla y la amenaza, se actualicen a intervalos
regulares.

Familiarícese con el apoyo a su disposición de los ISOS. Sepa cómo conseguir

lo que necesite cuando lo necesite. Analice los métodos para conseguir apoyo
antes, durante, y después del desplazamiento.

Concéntrese en los pasos esenciales

Considere los factores generales de METT-T al iniciar el esfuerzo de IPB,

particularmente el de tiempo. Invierta el esfuerzo de planificación de IPB.
Determine cuánto tiempo puede dedicar a cada paso del proceso de IPB.
Asegure que la programación permite apoyar adecuadamente el proceso de toma
de decisiones.

Decida qué productos desarrollará y en qué grado de detalle. Concéntrese en

los productos más importantes para su misión. Más que desarrollar totalmente
un curso de acción enemigo a costa de los otros, identifique el alcance total de
los cursos de acción disponibles. Determine el grado de detalle requerido y
entonces desarrolle todos los cursos de acción en ese nivel de detalle.

Siempre trabaje en el orden de prioridad establecido por la intención y las

necesidades del comandante. Si el tiempo es limitado, él podría especificar
cuáles son los cursos de acción en los que desea que se concentre, como por
ejemplo el más probable o el más peligroso. Esto implica que primero hay que
identificar todos los cursos de acción y evaluarlos para determinar el más
probable o más peligroso. Puede abreviar el proceso de IPB preparando
detalladamente únicamente los COA especificados.

Manténgase orientado en el objetivo

El objetivo de la IPB es ayudar el comandante y a su estado mayor en la

preparación del mejor plan posible en el tiempo disponible. Esto requiere

2-75 136-02
FM 34-130

modelos del alcance de los cursos de acción enemigos viables que influirán en el
cumplimiento de la misión. Para apoyar el plan terminado con inteligencia se
requiere una buena matriz y plantilla de eventos. Todo lo demás es solamente
un medio para producir estos elementos esenciales.

Mínimos elementos esenciales

En un apuro puede proceder con solo un conjunto de buenos modelos de cursos

de acción y una buena matriz y plantilla de eventos. Para ahorrar tiempo y
materiales, puede combinar todas las plantillas del modelo del curso de acción
enemigo y la plantilla de eventos en un solo calco de mapa, o usar esbozos en
vez de mapas.

Si todavía no ha descrito los efectos del ambiente del campo de batalla, trabaje
directamente del mapa o esbozo de los rasgos importantes del terreno. Empiece
identificando el conjunto de cursos de acción enemigos y comparándolos
brevemente para determinar cuál es el más probable y más peligroso
considerando la situación actual y la misión de su comando. Clasifique los otros
en orden de adopción probable.

Comience desarrollando el más peligroso o más probable. A falta de guía del

comandante, tendrá que decidir cuál debe hacer primero. Desarrolle el curso de
acción seleccionado con tantos detalles como el tiempo lo permita antes de
pasar a otro.

Después, prepare una plantilla de eventos que se enfoque en identificar cuál de

los dos cursos de acción la amenaza ha adoptado. Entonces pase a desarrollar
los otros cursos de acción. Trabaje cada COA en la prioridad asignada al evaluar
su probabilidad de adopción.

Al completar cada COA con el grado determinado de detalle, incorpore las NAI
asociadas en la plantilla de eventos. La estructuración inicial de los requisitos de
recopilación pueden esperar hasta después de haberlo sometido a un juego de
guerra de estado mayor. El punto más importante con anterioridad al juego de
guerra es desarrollar los COA más probables y más peligrosos.

Si el COA más probable es también el COA más peligroso, desarrolle el segundo

más probable o el segundo más peligroso. NUNCA someta solamente un COA al
juego de guerra, ésta no es una manera aceptable de abreviar la IPB o el proceso
de planeamiento del estado mayor.

El producto único que resulta de este enfoque es una gran diferencia del juego
de productos descrito en el primer escenario del Capítulo tres. Sin embargo, el
"calco" desarrollado apropiadamente, ha resultado repetidamente ser eficaz en el
campo de batalla. Este es el IPB en su forma más elemental, y prueba la
fortaleza del proceso básico de IPB.

136-02 2-76
 FM 34-130

CAPÍTULO 3

EJEMPLOS DE APLICACIONES DEL PROCESO DE PREPARACIÓN

DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA

No existe una solución aprobada para las situaciones tácticas.

George S. Patton, 1885-1945

La doctrina básica del proceso de IPB se puede aplicar para apoyar la

planificación en cualquier situación. Sin embargo, la aplicación de la doctrina
variará de acuerdo a las circunstancias. Este capítulo muestra la aplicación del
proceso de IPB a cuatro situaciones diferentes de los factores METT-T.

• Escenario 1 muestra una división pesada atacando una división

enemiga con efectivos incompletos (Figuras 3-1 a Figura 3-2-40).

• Escenario 2 muestra una brigada ligera y pesada combinada

defendiendo una división pesada (Figuras 3-2 a Figura 3-2-11).

• Escenario 3 muestra un batallón de infantería ligera en una misión de

contrainsurgencia (Figuras 3-3 a Figura 3-3-19).

• Escenario 4 muestra una evacuación de no combatientes por una

brigada de infantería (Figuras 3-4 a 3-4-14).

Aunque los cuatro escenarios emplean el mismo proceso básico de IPB, cada
uno enfatiza diferentes técnicas. Debe combinar o desechar las diferentes
tácticas, técnicas y procedimientos (TTP) para adaptarlas a la situación a la
que se enfrenta su comando. Debe hacer los cambios que sean necesarios.
Utilice la doctrina de IPB que aparece en el Capítulo 3 para guiarlo en la
aplicación o creación de su propias TTP. Puede emplear estos cuatro
escenarios como una fuente de inspiración; no como la “solución aprendida”.

Escenario uno: Ofensiva convencional de la división

Cuando el enemigo atacante alcanza su punto culminante, el cuerpo de

ejército se prepara para lanzar una contraofensiva. El cuerpo de ejército
atacará en el norte con su esfuerzo principal. Nuestra división realizará un
ataque de apoyo en el sur, cruzando el Río Kald y establecerá una defensa
improvisada una vez llegue al límite de avance (LOA) del cuerpo de ejército.

La división está compuesta de una brigada blindada, dos brigadas de

infantería mecanizada, una brigada de infantería ligera y el complemento
normal de unidades de aviación, artillería, apoyo de combate (CS) y apoyo
de servicio de combate (CSS).

3-1 136-02
FM 34-130

El enemigo en el sector de la división está compuesto de una división de

infantería mecanizada con efectivos incompletos. Más allá del LOA se
encuentra el segundo escalón, dos divisiones blindadas del enemigo también
con efectivos incompletos. Una brigada de asalto aéreo y unidades de
misiles de superficie a superficie (SSM) están ubicadas en la profundidad de
las fuerzas enemigas (Figura 3-1).

Límite
de
avance
LÍNEA DE PARTIDA/
LÍNEA DE CONTACTO Línea de fase Wasp

Campo de
aviación

Área de
reunión

Límite de
avance

LÍNEA DE PARTIDA/LÍNEA DE CONTACTO

Línea de fase Wasp

Figura 3-1. Escenario 1, Situación general.

136-02 3-2
 FM 34-130

DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA

Las gráficas de las operaciones del cuerpo de ejército especifican el área de

operaciones (AO) de la división. Se encuentra dentro de los límites de sector
vigentes y se extiende hasta el LOA (Figura 3-1-1).

LEYENDA:
LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-1. Gráficas de las operaciones que especifican las AO.

NOTA AL LECTOR

Este manual está impreso en múltiples colores para mostrar claramente el proceso
de IPB. El color es único para este manual y no se debe confundir o relacionar con
los colores clave que normalmente están asociados con las marcaciones
topográficas reglamentarias.

3-3 136-02
FM 34-130

Establecemos el área de interés (AI) para incluir todas las posibles amenazas
a nuestra misión. Tenemos conocimiento por las operaciones previas en el
sector que ahora está controlado por el enemigo que hay una mezcla de
sentimientos por parte del pueblo. Se define el ambiente del campo de
batalla como la composición de civiles en el sector y su afinidad política y
establece los límites del AI (Figura 3-1-2).

Área de interés

Figura 3-1-2. Expansión del AI incluyendo las posibles amenazas que afectan los COA de
las fuerzas amigas.

136-02 3-4
 FM 34-130

DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA

Si bien la división contiene una mezcla de fuerzas pesadas y ligeras, debemos evaluar los
efectos del ambiente del campo de batalla en ambos tipos de fuerzas. Comenzamos con los
efectos del ambiente en la movilidad de las fuerzas pesadas (Figura 3-1-3).

El destacamento de ingenieros (terreno) realiza un análisis de los diferentes factores del

terreno que constituyen obstáculos para el movimiento y así producir una gráfica básica
mostrando los efectos que tiene el ambiente en la movilidad. Debido a la disponibilidad de
caminos para la extracción de madera y la carencia de malezas densas, los bosques son
transitables. Algunos brazos del sistema de ríos son vadeables y no presentan un verdadero
obstáculo para la maniobra. El Río Kald, sin embargo, es un obstáculo mayor que requerirá
que la división realice operaciones de cruce de ríos si los puentes no pueden tomarse
intactos.

A las gráficas básicas del destacamento de ingenieros le añadimos cualquier otra

característica del campo de batalla que afectaría la movilidad. En este caso, consta del
terreno aparentemente sin restricciones en (A); el que es SEVERAMENTE RESTRINGIDO
debido a la presencia de un punto de referencia terrestre histórico y religioso, una abadía del
siglo 10, protegido por leyes y tratados internacionales (ver Figura 3-1-3).

LEYENDA:
Severamente
Vegetación restringido

Límite de sector Restringido

Camino
Obstáculos

Figura 3-1-3. El calco de obstáculos combinados muestra los efectos

en la movilidad.

3-5 136-02
FM 34-130

Utilizando el calco de obstáculos combinados, identificamos los corredores

de movilidad que se encuentran entre las áreas de terreno restringidas y se
determina el tamaño de la fuerza que acomodarían. Esto requiere algún
conocimiento básico de las extensiones frontales de las fuerzas amigas
durante el ataque. Las áreas que no están restringidas no están marcadas
(Figura 3-1-4).

LEYENDA: - Severamente
restringido

- Vegetación - Restringido
- Límite de sector
- Camino
- Obstáculos

Figura 3-1-4. Corredores de movilidad.

136-02 3-6
 FM 34-130

Agrupamos los corredores de movilidad para identificar las avenidas de aproximación

(AA) de la fuerza pesada (Figura 3-1-5).

- Severamente
restringido
LEYENDA:
- Vegetación
- Restringido
- Límite de sector
- Camino - Obstáculos

Figura 3-1-5. Las avenidas de aproximación indican las áreas generales por donde se
puede mover una fuerza.

3-7 136-02
FM 34-130

Aunque ya han incluido en su análisis los efectos que tienen las condiciones
meteorológicas actuales y esperadas, le preguntamos al destacamento de ingenieros
(terrestre) que evalúen los efectos de la peor condición meteorológica posible que se
puede esperar por el tiempo que dure la operación.

Basado en los estudios climáticos que proporciona el equipo meteorológico de apoyo

de la Fuerza Aérea, los ingenieros predicen que la peor condición del tiempo puede
restringir los corredores de movilidad a los largo de los ríos del valle debido a los
efectos que tiene la lluvia en los tipos de suelos en el área (Figura 3-1-6). Al
comparar la nueva evaluación con las anteriores (ver Figura 3-1-3), notamos que
estas condiciones meteorológicas podrían causar que algunos rasgos marítimos
pasaran de una condición transitable a una intransitable; donde se necesitarían
mayormente recursos tácticos para la construcción de puentes.

- Severamente
LEYENDA: restringido

- Vegetación - Restringido
- Límite de sector
- Camino - Obstáculos

Figura 3-1-6. Los posibles efectos que tienen las condiciones meteorológicas en la
movilidad.

136-02 3-8
 FM 34-130

Más significativamente, podemos notar que algunos corredores de movilidad no son

factibles, causando que una AA se tenga que desviar alrededor del terreno que
ahora se clasifica como SEVERAMENTE RESTRINGIDO. La AA, ahora menos
directa que las otras, todavía es viable aunque haya menos probabilidades de que se
utilice.

Reservamos el segundo calco para usarlo en el caso de que nos tengamos que
enfrentar a condiciones meteorológicas desfavorables durante la operación.

Luego identificamos los terrenos defendibles a lo largo de la AA (ver Figura 3-1-5).

Evaluamos la observación, los campos de tiro, el encubrimiento y cobertura y los
obstáculos para identificar las áreas que ofrecen posibles posiciones defensivas
contra las fuerzas que usan cada una de las AA (Figura 3-1-7).

LEYENDA: - Vegetación

- Límite de sector
- Camino
- Terreno defendible

Figura 3-1-7. Terreno defendible a lo largo de las avenidas de aproximación.

3-9 136-02
FM 34-130

Evaluamos las sendas de infiltración que se tienen disponibles utilizando el terreno

defendible como los probables objetivos para las fuerzas ligeras de la división.
Buscamos áreas que ofrecen encubrimiento y cobertura a las fuerzas desmontadas
según se aproximan a sus probables objetivos. Solamente los ríos ofrecen obstáculos
a las fuerzas ligeras y estos son solamente obstáculos menores salvo durante
períodos de inundaciones. (Figura 3-1-8).

Incluimos una evaluación de las zonas de entrada apropiadas. En este caso,

identificamos las posibles LZ para helicópteros que apoyan las aproximaciones a los
probables objetivos.

LEYENDA: - Sendero de
infiltración
- Vegetación
- Zona de
aterrizaje
- Límite de
- Terreno
sector
defendible
- Camino

LEYENDA:
LZ = Zona de aterrizaje LOA = Límite de avance

Figura 3-1-8. Rutas de aproximación para la infantería ligera de las fuerzas amigas.

136-02 3-10
 FM 34-130

Identificamos las avenidas de aproximación (AA) aéreas de las fuerzas amigas que
conducen hacia las LZ y hacia la profundidad de las fuerzas enemigas con respecto a
los ataques de batalla profunda (Figura 3-1-9).

LEYENDA:
Vegetación

Límite de sector

Camino

LEYENDA:
LZ = Zona de aterrizaje LOA = Límite de avance

Figura 3-1-9. Avenidas de aproximación aérea de las fuerzas amigas.

3-11 136-02
FM 34-130

Aunque esperamos que el enemigo realice operaciones defensivas, también debemos

considerar sus AA. Estas pueden apoyar los contraataques o el empeño de fuerzas
adicionales en el sector (Figuras 3-1-10 y 3-1-11).

LEYENDA:
- Vegetación

- Límite de sector

- Camino

LEYENDA:
OBJ = Objetivo LOA = Límite de avance

Figura 3-1-10. Avenidas de aproximación tácticas disponibles para el enemigo.

136-02 3-12
 FM 34-130

LEYENDA:
LOA = Límite de avance

Figura 3-1-11. Avenidas de aproximación operacionales para las fuerzas de

refuerzo y contraataque.

3-13 136-02
FM 34-130

También identificamos las AA aéreas que el enemigo tiene disponibles. Estas

apoyarán sus operaciones defensivas y sus propias operaciones de batalla profunda
en nuestra área de retaguardia (Figura 3-1-12).

LEYENDA:
LOA = Límite de avance

Figura 3-1-12. Avenidas de aproximación aéreas del enemigo.

136-02 3-14
 FM 34-130

Ya hemos incluido en el análisis del terreno los efectos que se esperan de las
condiciones meteorológicas. A fin de evaluar los efectos directos que tienen las
condiciones meteorológicas en las operaciones militares, comenzamos identificando
los valores críticos relevantes a la situación (Figura 3-1-13).

ÁREA DE LA MISIÓN O FAVORABLE MARGINAL DESFAVORABLE

EMPLEO
Movilidad (terrestre) Visibilidad > de 1 milla Visibilidad de 0.5 a 1 Visibilidad < 0.5 millas
Lluvia < 0.1 milla Lluvia > 0.5
pulgadas/hora Lluvia de 0.1 a 0.5 pulgadas/hora
pulgadas/hora

Adquisición de blancos de Visibilidad > 2 millas Visibilidad de 0.5 a 2 Visibilidad < 0.5 millas
fuego directo Temp. > -10º millas
Temperatura < -10º

Aeromóvil (Zona de Visibilidad > 1-1/2 millas Visibilidad < 1-1/2 millas Visibilidad < 1/2 millas
aterrizaje) Techo de pero > de 200 y 1/2 Techo de nubes < 200
nubes/visibilidad > 300 millas
No hay formación de Techo de Formación de hielo y
hielo ni turbulencia nubes/visibilidad < 300 turbulencia moderados
Vientos de superficie < Formación de hielo y
20 nudos turbulencia ligera Viento de superficie > de
30 nudos
Vientos de superficie >
20 nudos pero < de 30
nudos

Visor nocturno (PVS-5) y Cielo despejado Nubes dispersas Nublado o nueva luna
dispositivo de visión por Luna > un cuarto Luna nueva a un cuarto
luz estelar Elevación > 30º

NBC y humo Velocidad del viento < 9 Velocidad del viento: 9- Velocidad del viento >
kmph 13 kmph 13 kmph
Temperatura > 70º F Temperatura: 40 a 70º F Temperatura < 40º F
Aire estable Aire neutral Aire inestable
Nubes irregulares bajas o Nublado denso, bajo o Nubes irregulares, bajas o
intermedias intermedio dispersas

Figura 3-1-3. Los valores críticos de las condiciones meteorológicas apoyan

el análisis del tiempo.

3-15 136-02
FM 34-130

Comparamos los valores críticos con las condiciones meteorológicas pronosticadas a

fin de evaluar los efectos que tienen en las operaciones. Presentamos los efectos
que tienen las condiciones meteorológicas en las operaciones utilizando un formato
“estilo pronóstico” que le permite al comandante aparear los efectos que tienen las
condiciones meteorológicas pronosticados en las operaciones (Figura 3-1-14).

En este ejemplo, él puede visualizar fácilmente que las operaciones aeromóviles en las
primeras horas del 8 de octubre serían obstaculizadas por las condiciones
meteorológicas y que la movilidad terrestre sería obstaculizada en la tarde de ese
mismo día. Cuando el estado mayor desarrolla los COA de las fuerzas amigas,
consideran esta información. Por ejemplo, en este caso pueden planificar un
progreso rápido antes del 8 de octubre y luego usar el período de condiciones de
movilidad inadecuadas para realizar las operaciones de reconstitución. También
pueden planificar cualquiera de las operaciones aeromóviles en torno a las
condiciones meteorológicas desfavorables pronosticadas para el 8 de octubre.

PERÍODO DEL PRONÓSTICO DEL TIEMPO (1998)

ÁREA DE LA MISIÓN O EMPLEO
6 de octubre 7 de octubre 8 de octubre 9 de octubre
6 12 18 24 6 12 18 24 6 12 18 24 6 12 18 24
Movilidad (terrestre)

Adquisición de blancos de fuego

directo
Operaciones aeromóviles
(Campo de aterrizaje)
Nuclear, biológico y químico

CLAVE:
FAVORABLE = DESFAVORABLE (Red) = MARGINAL ( – Yellow)

Figura 3-1-14. Gráficas y matrices de los efectos de las condiciones meteorológicas

presentan los resultados de los análisis del tiempo.

136-02 3-16
 FM 34-130

El comandante quiere explotar su ventaja técnica en la adquisición de blancos de

visibilidad limitada. Por consiguiente, evaluamos los datos pronosticados de claridad
ambiental y los efectos que tienen los cambios de temperaturas y otros factores del
tiempo para identificar los períodos en que podríamos incrementar nuestra tecnología
de adquisición de blancos (Figura 3-1-15). El estado mayor incorpora esta
información en su planeamiento. Por ejemplo, ellos pueden escoger el inicio del
ataque para hacer que los ataques mayores ocurran exactamente después de
medianoche.

Ventaja
óptima de
la visión

Punto en que se
cruzan las
temperaturas

Leyenda:
- Mejor ventaja

- Sin efecto
- Desfavorable

Figura 3-1-15. Efectos que tienen las condiciones meteorológicas en la adquisición de

blancos. Se concentra en las evaluaciones específicas según sea necesario.

Anteriormente, identificamos la afinidad política del pueblo como una

característica del ambiente que probablemente tendrá un efecto significativo en
las operaciones.

3-17 136-02
FM 34-130

En este momento, identificamos la situación política general de los centros principales

de la población en el campo de batalla (Figura 3-1-16). De este análisis podemos
llegar a conclusiones sobre cuáles son las áreas donde las unidades del área de
retaguardia pueden esperar tener problemas con los civiles locales. Asimismo, indica
las áreas donde la población local puede apoyar las operaciones de las fuerzas amigas
en el área de retaguardia de las fuerzas enemigas. También podemos deducir que las
LOC pueden ser afectadas por el flujo de los refugiados. Por ejemplo, lo más
probable es que los refugiados de las áreas que favorecen las fuerzas amigas se
moverán hacia el oeste, dejando los caminos con rumbo al este relativamente
despejados. También podemos identificar los pueblos que favorecen las fuerzas
enemigas que se encuentran cerca de la línea de contacto como un riesgo a la
seguridad de las operaciones durante las preparaciones para el ataque de la división,
permitiéndole al estado mayor que pueda hacer planes en conformidad. Por el
contrario, el estado mayor que planifica las operaciones de engaño puede identificar
fácilmente el pueblo que favorece las fuerzas enemigas como un blanco para sus
esfuerzos de engaño con una seguridad razonable que las fuerzas enemigas cuentan
con fuentes de inteligencia allí.

LEYENDA: - Vegetación
- A favor de las - Límite
fuerzas enemigas
- Neutrales - Camino
- A favor de las
fuerzas amigas - Flujo de los
refugiados

Figura 3-1-16. Calco del status de la población.

136-02 3-18
 FM 34-130

EVALUAR LA AMENAZA

Comenzamos con el entendimiento común del campo de batalla. Utilizamos

el mapa situacional (SITMAP) para determinar lo que conocemos sobre las
disposiciones de las fuerzas enemigas (Figura 3-1-17). Si bien el enemigo no ha
completado su traslado a una posición defensiva, esperamos cambios en su
disposición.

Leyenda

- Vegetación
- Límite
- Camino

Figura 3-1-17. El SITMAP actual es una herramienta que se utiliza en la evaluación del
estado actual del enemigo.

3-19 136-02
FM 34-130

A fin de identificar los posibles cambios, examinamos la otra información de

inteligencia que se posee para identificar cómo se defiende el enemigo generalmente.
Luego evaluamos su estado actual para determinar sus capacidades para ejecutar sus
tácticas defensivas normales o preferidas. Tenemos cuidado de incluir en nuestras
evaluaciones el apoyo aéreo disponible y las divisiones blindadas y la brigada de
asalto aéreo que no han sido empeñadas.

De esta base de datos extraemos el modelo de amenaza que muestra las operaciones
defensivas “típicas” del enemigo. Primero consideramos la división defensiva típica
para entender la estructura general defensiva (Figura 3-1-18). Examinamos los
informes vigentes de inteligencia y determinamos que las operaciones defensivas
recientes de las fuerzas enemigas son consistentes con el modelo en la base de
datos.

Principal

Figura 3-1-18. Plantilla doctrinal de una división a la defensiva.

136-02 3-20
 FM 34-130

Luego examinamos la brigada defensiva típica a fin de añadir mayor detalles al

modelo de la amenaza (Figura 3-1-19). Normalmente trabajamos hasta dos niveles
inferiores, mostrando los batallones subordinados de la brigada, aunque la base de
datos del modelo de la amenaza muestra las disposiciones hasta el nivel de compañía.
Incluimos los probables blancos de gran valor (HVT) tales como los puestos de
mando, los pelotones de tanque y ciertos recursos de defensa aérea y apoyo de
fuego.

Grupo divisionario de artillería

Grupo divisionario
de artillería

Retaguardia

Principal
Avanzado

Avanzado

Hasta 5 km

Figura 3-1-19. Plantilla doctrinal para una brigada a la defensiva.

3-21 136-02
FM 34-130

El modelo de la amenaza ya incluye una descripción de las tácticas “normales” que

utilizan las fuerzas que se muestran en la plantilla. Verificamos todos los informes
recientes de las operaciones defensivas de las fuerzas enemigas con el modelo y
determinamos que no necesita ningún cambio (Figura 3-1-20).

DESCRIPCIÓN:

- Defensa en dos escalones con una reserva.

- Contraataques locales a fin de restaurar las posiciones

defensivas.

- Contraataques del batallón de tanques si la defensa está

comprometida.

- Un plan de apoyo de fuego detallado y coordinado en

apoyo de la defensa y el contraataque.

Ellos prefieren los sistemas de obstáculos (por lo general

campos de minas) que conviertan las fuerzas enemigas en
su áreas de empeño. Rara vez emplean inmovilización,
bloqueo u obstáculos de entorpecimiento.

- Por lo general los SA-14 se desplazan al frente con las

compañías, y por lo general los ZSU 23-4 protegen los
recursos del batallón.

OPCIONES PARA EL FRACASO:

-Contraataques locales.

-Contraataque por la reserva divisionaria.

-Repliegue.

Figura 3-1-20. Utilizar el texto o una matriz para describir la conducción del COA.

136-02 3-22
 FM 34-130

El modelo de la amenaza también contiene una lista de recursos normalmente críticos

para la operación, en este caso las operaciones defensivas. Debido a que está
basado en las operaciones en condiciones doctrinalmente “ideales”, identificamos que
tendremos que modificar la lista cuando desarrollamos los COA de las fuerzas
enemigas. En este ejemplo, sabemos que la doctrina táctica del enemigo se
desarrolla suponiendo que cuentan con superioridad aérea. Debido a que actualmente
no cuentan con superioridad aérea, los recursos de ADA probablemente aumentarán
en valor relativo (Figura 3-1-21).

Los centros de mando

VALOR coordinan el movimiento y el
E
N RELATIVO empeño de las reservas. El
CONJUNTO DE centro de FS principal se
T R
BLANCOS encuentra cerca.
O E L
R T I
P A M
E R I
C D T La LOC permite que las
E A A reservas se muevan
R R R rápidamente y continúen el
x Mando, control y reabastecimiento.
comunicaciones
x x Apoyo de fuego
Las unidades de reserva
x x x MANIOBRA críticas para el éxito de la
defensa.
Artillería de Defensa
Antiaérea
INGENIEROS
El FS concentra los fuegos
x x Reconocimiento, para ayudar la defensa y el
empeño de las reservas.
inteligencia,
vigilancia y adquisición de
blancos
Combate radioelectrónico

* * * NUCLEAR/QUÍMICO Se adquieren blancos

profundos a fin de entorpecer
x x COMBUSTIBLE A el ataque de las fuerzas
GRANEL amigas.
MUNICIONES

MANTENIMIENTO

x TRANSPORTE AÉREO
Acopio de existencias
x LÍNEA DE vulnerable, importante para
COMUNICACIÓN continuar los fuegos
antiblindados y de FS.

Figura 3-1-21. Valores relativos del blanco.

3-23 136-02
FM 34-130

En vista de que el modelo de la amenaza indica que en las operaciones defensivas se

incluyen las opciones de contraataque (ver Figura 3-1-20), también examinamos los
modelos de la amenaza con respecto a las operaciones de contraataque que pueda
lanzar la brigada de tanques de la división enemiga.

También debemos considerar los contraataques de las divisiones blindadas y las

operaciones de la brigada de asalto aéreo. Examinamos los modelos de la amenaza
que muestran sus operaciones y hacemos cualquier cambio indicado por la
inteligencia vigente que rinde informes sobre estos tipos de operaciones.

Descripción:
- El movimiento comienza tan temprano como las 1.5 horas después que se da
ÁREA DE la orden.
REUNIÓN - Movimiento a lo largo de las rutas previamente ensayadas.
- Apoyadas por FS bien planificado y coordinado.
- Los elementos de vanguardia y las defensas de apoyo inmovilizan las fuerzas
amigas con fuego.
- El grueso de la fuerza busca los flancos de las fuerzas amigas.

Opciones que fracasan:

- Defensa improvisada.
- Inmovilizar las fuerzas amigas con respecto al contraataque que lanza la
reserva de la comandancia superior.

ÁREA DEL
OBJETIVO

Figura 3-1-22. Opciones de contraataque del enemigo.

136-02 3-24
 FM 34-130

DETERMINAR LOS CURSOS DE ACCIÓN DE LA AMENAZA

Comenzamos comparando la doctrina del enemigo que aplica a la defensa

con los resultados que se obtuvieron al describir el campo de batalla. Utilizando las
posibles posiciones defensivas que identificamos anteriormente (ver Figura 3-1-7),
identificamos las tres posibles líneas defensivas. Debido a que el conjunto de
posiciones defensivas (posiciones a, b y c) pueden evadirse fácilmente, una
defensiva en esa posición no podrá lograr el probable objetivo de las fuerzas
enemigas (Figura 3-1-23). Por consiguiente, reservamos este COA como una
prioridad baja. Si el tiempo lo permite, más adelante lo desarrollaremos como un
COA alterno. Por el momento, nos concentramos en la defensa que se encuentra a
lo largo de la línea desde la posición “d” hasta la posición “g” y a lo largo desde la
posición “h” hasta la posición “i”.

LEYENDA:
- Límite de - Vegetación
sector
- Camino
- Terreno

Leyenda: LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-23. El terreno en apoyo de los COA de la defensiva.

3-25 136-02
FM 34-130

Como se hizo en el COA 1 del enemigo, colocamos la fuerza de encubrimiento del

enemigo en el extremo occidental del conjunto de posiciones. Colocamos la
defensiva principal en el resto de las posiciones modificando las disposiciones
doctrinales que se muestran en el modelo de la amenaza para explicar los efectos del
terreno. También identificamos las probables ubicaciones de los objetivos de
contraataque e incluimos las opciones de contraataque del enemigo en la plantilla
situacional que se encuentra en desarrollo (Figura 3-1-24).

LEYENDA
- Límite de
sector
- Camino
- Vegetación

Leyenda: CATK OBJ = OBJETIVO DEL CONTRAATAQUE LOA = Límite de avance

Figura 3-1-24. COA 1 de las fuerzas enemigas.

136-02 3-26
 FM 34-130

Utilizamos la misma técnica para desarrollar el COA 2. Colocamos la fuerza de

cobertura en el centro del terreno defensivo (posiciones d, e, f y g) y la defensa
principal más al este. La defensa tiene más preponderancia en el norte que en el sur
(Figura 3-1-25).

LEY
END
A - Límite de sector
- Camino
- Vegetación

Leyenda: CATK OBJ = OBJETIVO DEL CONTRAATAQUE LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-25. COA 2 de las fuerzas enemigas.

3-27 136-02
FM 34-130

Obviamente, el enemigo tiene la opción de darle más preponderancia al sur que al

norte. Mostramos esta opción como el COA 3 (Figura 3-1-26).

LEYENDA:
- Límite de sector
- Camino
- Vegetación

Leyenda: CATK OBJ = OBJETIVO DEL CONTRAATAQUE LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-26. COA 3 de las fuerzas enemigas.

136-02 3-28
 FM 34-130

El enemigo también tiene la opción de realizar una acción de repliegue desde

sus posiciones actuales y tomar las posiciones defensivas al este del Río Kald. Sin
embargo, la descripción de los efectos del campo de batalla indicaba que se
carecían de posiciones adecuadas en el este de la orilla del río y las TTP del enemigo
impedían que se “sacrificara” el terreno de esta manera. Sin embargo, es un COA
factible que el enemigo podría adoptar si se enfrentara con una fuerza amiga
avasalladora. Una defensiva al este de la orilla del río, aun sin contar con
posiciones adecuadas obligaría a nuestra división a cruzar el río con resistencia,
retrasando significativamente el ataque. Por otro lado, si las fuerzas amigas
capturan al enemigo durante su repliegue por el río, ellos pueden destruir cual
oposición a nuestro ataque. Basado en estas consideraciones añadimos el repliegue
del enemigo hacia las posiciones al este del río como COA 4 (Figura 3-1-27) y
resaltamos los posibles puntos de cruce como áreas objetivos de interés (TAI) y
posibles áreas de empeño.

LEYENDA:
- Límite de sector
- Camino
- Vegetación

Leyenda: LOA = LÍMITE DE AVANCE CATK OBJ = OBJETIVO DEL CONTRAATAQUE

Figura 3-1-27. COA 4 de las fuerzas enemigas.

3-29 136-02
FM 34-130

Continuamos desarrollando cada COA al añadir más detalles. Utilizamos las plantillas
doctrinales como una guía y modificamos las disposiciones representadas para
aprovechar el terreno defendible que se tiene disponible. También utilizamos las
plantillas doctrinales para determinar las probables ubicaciones de los blancos de
gran valor (HVT). Evaluamos los efectos que tiene el campo de batalla en la
movilidad del enemigo y determinamos el posible ritmo de movimiento a lo largo de
cada una de las AA del contrataaque. Utilizamos las líneas de desplazamiento por
fases (TPL) para representar su progreso esperado a lo largo de cada avenida (Figura
3-1-28). En el momento, esto refleja solamente el tiempo que tomará para formar
una unidad y realizar el movimiento. Más adelante, durante el juego de guerra del
estado mayor, actualizaremos las TPL a fin de incorporar la consideración de eventos
que probablemente iniciarán o influirán el movimiento, tales como la penetración de
las fuerzas amigas en la defensa enemiga o el contacto de la reserva enemiga con las
fuerzas amigas o sistemas de obstáculos inesperados.

LEYENDA:
- Límite de sector
- Camino
- Vegetación

Leyenda: OBJ = OBJETIVO LOA = LÍMITE DE AVANCE Main = Principal

Figura 3-1-28. Desarrollo de plantillas de la situación inclusive las TPL y los HVT.

136-02 3-30
 FM 34-130

Utilizando la descripción de las tácticas del modelo de amenaza como una guía,
mentalmente sometemos a juego de guerra cada una de las plantillas de la situación.
Esto nos permite adaptar la descripción de las tácticas asociadas con el COA a la
situación específica. Nos concentramos en las actividades que están asociadas con
la adopción del enemigo de cada opción que tiene disponible o las que
probablemente lo dirigen hacia una decisión amiga. En este caso, utilizamos un
formato estilo matriz (Figura 3-1-29). La matriz considera cada uno de los sistemas
operativos del campo de batalla (BOS) con tanto detalle como sea necesario a fin de
apoyar el planeamiento de las fuerzas amigas. Como las plantillas de la situación,
las actualizaremos y perfeccionaremos durante el juego de guerra del estado mayor.

reservas
pasan el
H+10

NAI 9
Las

electrónico 7,
comienzan el
Las reservas

movimiento

Reserva de
H+8.5

apoyo en
ataque

8, 9
CONTRAATAQUE

opciones 2 y 3 es

contramovilidad a
contramovilidad
Helicópteros de
ataque hacia el

La opción 1 es

reserva para el
OBJETIVO DE
Apoyo aéreo
Derrotar 1er
H+7

CATK o las
empeñar la
Fuegos de
cercano y

la reserva
Apoyo de
Escalón

1
Atacar 1er

CATK local

defensivos
Escalón

Fuegos
H+4

reserva
Atacar
la línea

partida
Cruzar

Ubicar
HPT
los
H

, los
HPT
de

la
Contrabatería

identificar el
preparación
H-1

artillería,

esfuerzo
principal
Tiros de

Ubicar

área principal
Comenzar el

Continuar la

vilidad en el
movimiento

posición de

contramo-

de batalla
H-10

Ubicar el
esfuerzo
principal
hacia la

ataque

(MBA)
fuerzas enemigas

fuerzas enemigas
Ingenieros de las
Mando y control
Apoyo de fuego
Maniobra de las
fuerzas amigas

Inteligencia de
de las fuerzas
Acción de las
TIEMPO

del enemigo
decisión del

las fuerzas
enemigas

enemigas
Punto de

enemigo

Figura 3-1-29. Cada una de las plantillas de la situación incluyen una descripción del COA del enemigo. Los
formatos de matriz de sincronización del BOS son los mejores cuando hay tiempo disponible.

3-31 136-02
FM 34-130

También perfeccionamos la lista de los HVT para reflejar cualquier cambio

debido a la situación específica inminente. Consideramos la situación actual
enemiga y los efectos de las fuerzas amigas y el ambiente del campo de batalla en
el COA de las fuerzas enemigas. En este caso, aumentamos el valor relativo de los
recursos de la defensa antiaérea del enemigo para responder a la superioridad aérea
de las fuerzas amigas. El enemigo necesita sus recursos de ADA para proteger sus
fuerzas de la reserva de los ataques aéreos de las fuerzas amigas antes y durante el
contraataque enemigo. De otra manera, el contraataque puede fracasar sin nunca
hacer contacto con las fuerzas terrestres amigas atacantes (Figura 3-1-30).

Los centros de mando

VALOR coordinan el movimiento y el
E
N RELATIVO empeño de las reservas. El
CONJUNTO DE centro de FS principal se
T R
BLANCOS encuentra cerca.
O E L
R T I
P A M
E R I La LOC permite que las
C D T reservas se muevan
E A A
rápidamente y continúen el
R R R
reabastecimiento.
x Mando, control y
comunicaciones
x x Apoyo de fuego Las unidades de reserva
críticas para el éxito de la
x x x MANIOBRA defensa.

Artillería de Defensa
Antiaérea Defender el CATK
INGENIEROS

x x Reconocimiento,
inteligencia,
vigilancia y adquisición de El FS concentra los fuegos
blancos para ayudar la defensa y el
Combate radioelectrónico empeño de las reservas.

* * * NUCLEAR/QUÍMICO
Se adquieren blancos
x x COMBUSTIBLE A profundos a fin de entorpecer
GRANEL el ataque de las fuerzas
MUNICIONES amigas.

MANTENIMIENTO
Acopio de existencias
x TRANSPORTE AÉREO
vulnerable, importante para
continuar los fuegos
x LÍNEA DE antiblindados y de FS.
COMUNICACIÓN

Figura 3-1-30. Los HVT doctrinales se perfeccionan y se incluyen en la descripción del

COA de las fuerzas enemigas.

136-02 3-32
 FM 34-130

A fin de establecer los requerimientos iniciales de recopilación de inteligencia

diseñados para informarnos cuál es el COA que el enemigo adoptará,
comparamos las cuatro plantillas de la situación e identificamos las
diferencias que existen entre ellas. Las ubicaciones únicas y los eventos
asociados con cada uno de los COA, si se detectan, sirven como indicadores
confiables para adoptar el COA. La plantilla de eventos se concentra en las
ubicaciones donde se espera que ocurran los eventos únicos de cada COA.
Seleccionamos las áreas de interés designadas (NAI) que representan los
eventos únicos de cada una de las plantillas de la situación y las
consolidamos en un solo calco (Figura 3-1-31). La plantilla de eventos
resultante nos permite concentrar la planificación de recopilación de
información en la confirmación del “conjunto” de defensas enemigas. Sin
embargo, esto es solamente el comienzo de la plantilla de eventos.

- Vegetación
- Límite de
sector
- Camino

LEYENDA: COA = CURSO DE ACCIÓN NAI = Área de interés designada

Figura 3-1-31. Basar la plantilla de eventos en los conjuntos de COA de las fuerzas
enemigas.

3-33 136-02
FM 34-130

Examinamos las plantillas de situación para identificar las NAI asociadas con las
diferentes opciones de contraataque de la brigada blindada de las fuerzas enemigas.
Incluimos estas NAI en la plantilla de eventos, junto con las líneas de tiempo que
reflejan la hora de llegada esperada de la brigada de contraataque en cada una de las
NAI (Figura 3-1-32). Algunas de las NAI se abandonan durante el juego de guerra del
estado mayor, mientras se pueden añadir otras NAI.

LEYENDA:
- Vegetación
- Límite de
sector
- Camino

LEYENDA: LOA = LÍMITE DE AVANCE NAI = Área de interés designada

Figura 3-1-32. Perfeccionar la plantilla de eventos inclusive los eventos claves en cada
uno de los COA de las fuerzas enemigas.

136-02 3-34
 FM 34-130

Luego recurrimos a los COA que tienen disponibles las dos divisiones blindadas.
Luego de identificar los probables objetivos de contraataque, en orden de prioridad,
identificamos las AA que se tienen disponibles. Evaluamos cada COA con respecto a
las NAI que confirmarán o negarán su adopción por el enemigo. Incluimos estas NAI
en la plantilla de eventos, junto con las TPL asociadas con el movimiento de las
divisiones blindadas (Figura 3-1-33).

- Objetivo

- Vegetación
- Límite
de sector
- Camino

LEYENDA: LOA = LÍMITE DE AVANCE NAI = Área de interés designada

Figura 3-1-33. Se consideran los COA de las fuerzas de refuerzo o contraataque.

3-35 136-02
FM 34-130

Evaluamos los COA disponibles a la brigada de asalto aéreo de la misma forma.

Debido a la superioridad aérea de las fuerzas amigas, no es probable que el enemigo
realice asaltos aéreos en la retaguardia de las fuerzas amigas. Por consiguiente, nos
concentramos en los COA que utilizan recursos de asalto aéreo para bloquear las
penetraciones de las fuerzas amigas. Identificamos las NAI asociadas con cada uno
de los COA y las transferimos a la plantilla de eventos (Figura 3-1-34).

LEYENDA:

- Objetivo y NAI

- Área de interés
designada

LEYENDA: LOA = LÍMITE DE AVANCE OBJ = OBJETIVO

Figura 3-1-34. Las NAI asociadas con los COA de la brigada de asalto aéreo.

136-02 3-36
 FM 34-130

Preparamos una matriz de eventos para acompañar la plantilla de eventos (Figura 3-1-
35). La matriz de eventos añade los indicadores asociados con cada una de las NAI y
la información adicional que ayuda en la planificación de la recopilación.
Perfeccionaremos y actualizaremos la matriz de eventos durante el juego de guerra
del estado mayor.

ÁREA DE
INTERÉS EVENTO TIEMPO
DESIGNADA INDICA LOS COA
MÁS
TEMPRANO MÁS TARDE

15 Repliegue de los H+7 H + 11 Curso de acción 4

A,B, y C batallones de fusileros
motorizados hacia el
este.
16 Helicópteros de ataque H + 10 H + 14 Helicópteros de ataque
hacia el objetivo 23
17 Helicópteros de ataque H + 10 H + 14 Helicópteros de ataque
hacia el objetivo 24
18 Helicópteros de ataque H + 10 H + 14 Helicópteros de ataque
hacia el objetivo 25
19

Figura 3-1-35. La matriz de eventos apoya la plantilla de eventos.

3-37 136-02
FM 34-130

DISEMINAR, EMPLEAR Y PERFECCIONAR LOS PRODUCTOS DE PREPARACIÓN DE

INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (IPB)

Cuando se completa la plantilla de eventos y la matriz de eventos no se concluye el proceso

de IPB. Cuando recibimos nueva información e inteligencia, reevaluamos los productos de IPB
para garantizar que todavía sean precisos. Si la inteligencia indica la necesidad, reiniciamos el
proceso de IPB inclusive la información que cambia las suposiciones y evaluaciones iniciales.

Diseminamos los resultados del proceso de IPB a otras secciones y unidades del estado mayor
para que los utilicen en sus propios esfuerzos del proceso de IPB. Las unidades subordinadas
y otras secciones del estado mayor toman los resultados de nuestro proceso de IPB y los
perfeccionan y adaptan para satisfacer sus propias necesidades (ver Figuras 3-1-36 a 3-1-39).

Por ejemplo, entre otras cosas, el elemento de apoyo de fuego (FSE) emplea los resultados de
la descripción de los efectos del campo de batalla para identificar las áreas que no son
adecuadas para el desplazamiento en gran escala de las unidades de artillería de las fuerzas
amigas (Figura 3-1-36). Debe notar que el FSE ha incluido áreas pobladas por una gran
cantidad de personas que simpatizan con las fuerzas enemigas en esta categoría.

LEYENDA: - Terreno donde se pueden

llevar a cabo las operaciones
- Vegetación de apoyo de fuego
- Límite de
sector - Terreno donde no se puede
- Camino llevar a cabo las operaciones
de apoyo de fuego

LEYENDA: LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-36. Posibles ubicaciones de los recursos de apoyo de fuego.

136-02 3-38
 FM 34-130

El FSE también utiliza los resultados del análisis del terreno como un punto de partida
para identificar las posibles ubicaciones de las fuerzas amigas y los radares de
contramorteros y contrabaterías de las fuerzas enemigas u otros recursos de
adquisición de blancos. Basado en la evaluación de la observación y los campos de
tiros, el FSE puede solicitar que el destacamento de ingenieros (terreno) realice
estudios de las líneas de mira (LOS) para los puntos seleccionados.

La célula de D3A (decidir, detectar, disparar y evaluar) emplea el conjunto de

plantillas de la situación como el punto de partida para sus propias plantillas
enfatizando los HVT (Figura 3-1-37). Más adelante desarrollan las descripciones de
tácticas y las matrices con los valores relativos del blanco que se concentran en los
HVT para apoyar el desarrollo de los HPT durante el proceso de D3A.

LEYENDA:
- Vegetación

- Límite de sector
- Camino

LEYENDA: LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-37. Ubicaciones de los HVT indicadas en la plantilla en el COA 1.

3-39 136-02
FM 34-130

El oficial de guerra electrónica (EW) emplea las plantillas de la situación como un

punto de partida para su propias plantillas de la situación que representan los nódulos
de comunicación de las fuerzas enemigas. En este punto, él emplea una rueda
dividida en segmentos para representar las ubicaciones de los diferentes puntos de
comunicaciones. Las letras que se encuentran dentro de cada segmento
corresponden a una matriz que más adelante define los sistemas de comunicación
asociados con cada nódulo (Figura 3-1-38).

LEYENDA:
- Vegetación

- Límite de sector
- Camino

LEYENDA: LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-38. Composición y ubicaciones de los nódulos de comunicación en el COA 1

indicados en la plantilla.

136-02 3-40
 FM 34-130

La sección de análisis de contrainteligencia (CIAS) emplea las plantillas de la situación

como un punto de partida para sus propias plantillas que se concentran en el ataque
electrónico y los recursos de recopilación de las fuerzas enemigas (Figura 3-1-39). A
su vez, el CIAS pasa sus productos de IPB a la célula de engaño y D3A para su
propio uso.

LEYENDA:
- Vegetación
- Límite de
sector
- Camino

LEYENDA: LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-39. Ubicaciones de los recursos de IEW de las fuerzas enemigas

Indicadas en la plantilla.

3-41 136-02
FM 34-130

La sección de guerra química emplea los modelos de la amenaza y las plantillas de la

situación para desarrollar la evaluación de NBC de la amenaza y realizar un análisis de
la vulnerabilidad. Identifican las áreas contaminadas y los probables blancos donde el
enemigo puede emplear las armas químicas. Como resultado, se asignan las NAI
específicas para enfocar los esfuerzos de reconocimiento de NBC.

La sección de guerra química emplea los resultados del análisis del terreno como un
punto de partida para identificar los posibles puntos de descontaminación de las
fuerzas amigas (Figura 3-1-40). Los productos del análisis del terreno y las
condiciones meteorológicas también les permite evaluar los efectos que tiene el
terreno en los agentes químicos y las nubes obscurecedoras.

LEYENDA:

- Probable ataque con agentes químicos

persistentes
- Límite de sector
- Posible punto de descontaminación
- Vegetación - Camino

LEYENDA: LOA = LÍMITE DE AVANCE

Figura 3-1-40. Áreas con la probabilidad de ser contaminadas y los posibles puntos de
descontaminación indicados en la plantilla.

136-02 3-42
 FM 34-130

Escenario dos: Defensa convencional de la brigada

Luego de un desplazamiento rápido en apoyo de un aliado amenazado, nuestra

división de pertenencia comienza a organizar su defensa. Nuestra brigada está
asignada al centro del sector de la división. Debido al terreno relativamente cercano,
la brigada se ha organizado con un batallón blindado, un batallón mecanizado y dos
batallones de infantería ligera.

La amenaza que se encuentra directamente opuesta a nuestro sector es una división

de infantería mecanizada. La división blindada está disponible como la reserva del
cuerpo de ejército de la amenaza (Figura 3-2).

Debido a la incertidumbre de la situación política, con la amenaza de hostilidades

inminentes, realizamos el proceso de IPB tan rápidamente como se nos permita. Este
es un ejemplo de IPB abreviado.

Río = frontera internacional (capacidad de

vadeo)
capacidad de vadeo

Figura 3-2. Escenario 2, situación general.

3-43 136-02
FM 34-130

DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA

Definimos nuestra área de interés (AI) incluyendo todas las posibles amenazas en la
misión defensiva de la brigada. Consideramos la concentración para un ataque en
nuestro sector así como también el riesgo de los ataques desde sectores adyacentes
(Figura 3-2-1).

Río = frontera internacional

(capacidad de vadeo)

LEYENDA: AI = Área de interés

Figura 3-2-1. Área de interés.

136-02 3-44
 FM 34-130

DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA

Examinamos el mapa con respecto a los diferentes factores del terreno que
crean obstáculos a la movilidad dentro del AI. En lugar de crear calcos
separados para cada factor, registramos los resultados finales (corredores de
movilidad y AA) en un solo producto gráfico (Figura 3-2-2). A fin de
determinar las AA, debemos identificar primero los probables objetivos. A fin
de evitar que la gráfica se vea muy confusa, colocamos las AA en un calco
separado.

LEYENDA:
- Corredores
de movilidad
- Probables
objetivos

Río = Frontera internacional

(capacidad de vadeo)

LEYENDA: Bn = Batallón Co = Compañía

Figura 3-2-2. Corredores de movilidad y avenidas de aproximación.

3-45 136-02
FM 34-130

Existen pocos obstáculos al volar en el AI. Por consiguiente, nuestra evaluación de

las AA aéreas de la amenaza se concentra en las rutas directas que ofrecen alguna
protección a la aeronave (Figura 3-2-3).

Río = Frontera internacional

(capacidad de vadeo)

LEYENDA: EA-Alpha = Área de reunión – Alpha

Figura 3-2-3. Avenidas de aproximación aéreas.

136-02 3-46
 FM 34-130

Luego identificamos el terreno defendible dentro del sector de la brigada.

Identificamos las posibles posiciones de defensa para las fuerzas ligeras y pesadas
dentro de nuestra brigada, orientadas hacia las posibles AA de la amenaza (Figura 3-
2-4).

LEYENDA:
- Terreno
defendible

Río = Frontera internacional

(capacidad de vadeo)

Figura 3-2-4. Terreno defendible.

3-47 136-02
FM 34-130

EVALUAR LA AMENAZA

Nuestra evaluación del modelo de la amenaza revela una semejanza en la

doctrina y la organización de nuestras fuerzas y la amenaza (Figura 3-2-5).
En este caso, aun su equipo es idéntico. Por consiguiente, ya que todo el
estado mayor está familiarizado con las operaciones estilo americano,
ahorramos tiempo al utilizar las plantillas doctrinales mentales con respecto a
las fuerzas terrestres en lugar de crear los productos físicos.

Recursos de aviación disponibles (para

Las unidades enemigas emplean tácticas estilo cada una de las divisiones)
americano en organizaciones estilo americano
con equipo de EE.UU. (M-1, AH-64, BFV etc).

(Incluyendo
OH-58D)
FS adicional para
la división.
14 vuelos por día
del caza-
bombardero.
Cuerpo de ejército de aviación disponible

Figura 3-2-5. Organización de las fuerzas enemigas.

136-02 3-48
 FM 34-130

No podemos contar con la superioridad aérea durante las etapas de abertura del
conflicto y, por consiguiente, debemos dedicar especial atención a las capacidades de
apoyo aéreo de la amenaza (Figura 3-2-6). La evaluación del modelo de la amenaza
indica que podemos esperar hasta 14 vuelos diarios de caza-bombarderos contra los
blancos en el sector de la brigada. Seleccionamos la plantilla doctrinal pertinente del
modelo de amenaza (Figura 3-2-7).

Sobre el
nivel del ATAQUE COMBATE INICIAL Y/O INCLINACIONES DEL
suelo ATAQUE

Perímetro mínimo Posición inicial

Tiempo de puntería: 4 segundos del ataque mínima
Velocidad de la aeronave: 250 metros por segundo

Bombas-45º

PUNTO DE RELEVO DE LOS PERTRECHOS

Bombas-45º

EVACUACIÓN Cohetes no
dirigidos-45º

Pieza de artillería
de la aeronave-
10º

Bomba de acción
retardada
Blanco No lineal

Metros

Figura 3-2-6. Plantilla doctrinal del empleo del caza-bombardero.

3-49 136-02
FM 34-130

ALTITUDES
DOCTRINALES AWACS

SEMA (JSTARS, GRCS)

Altitudes de la patrulla
aérea de combate.

Altitudes de alcance
para el ataque profundo
del componente activo
(AC).
Altitud alcanzada
por el CAS del AC.

Altitud de ataque
para el CAS.

Helicópteros de
ataque y transporte
aéreo (Asalto aéreo).

UH-60 profile

Área de AAA-2ª 2ª Artillería antiaérea

Límite de retaguardia empeño
Charlie Límite avanzado del
de la división área de combate

Figura 3-2-7. Configuración de la altura para el AAA-2.

136-02 3-50
 FM 34-130

DETERMINAR LOS CURSOS DE ACCIÓN DE LA AMENAZA

Al sobreponer el calco de nuestras plantillas doctrinales mentales en la evaluación

de los efectos del terreno, creamos una representación gráfica del conjunto de COA
de la amenaza. Esto sirve como nuestra plantilla situacional (Figura 3-2-8). Por el
momento, posponemos el desarrollo de los COA en forma detallada.

Río = Frontera internacional

(capacidad de vadeo)

LEYENDA: PL Beatles = Línea de fase Beatles OBJ Help = Objetivo Help

Axis Paint = Eje Paint LD/LC = línea de partida es la línea de contacto

Figura 3-2-8. COA de las fuerzas enemigas.

3-51 136-02
FM 34-130

Creamos una matriz para describir cada COA dentro del conjunto (Figura 3-2-9). Esto nos
ayuda a visualizar la conducta de cada uno de los COA de la amenaza durante el juego de
guerra y ayuda en la planificación de la recopilación.

Debe notar que la matriz se lee de derecha a izquierda a fin de aparear el flujo de acción en la
gráfica (ver Figura 3-2-8). Esta es una técnica aceptable.

POSIBLES COA DE LA DIVISIÓN DE INFANTERÍA (MEC) A LA QUE SE ENFRENTA NUESTRA BRIGADA

COA No. Actividades que van más allá de la Actividades entre PL Stones/PL Actividades entre LD/LC y Actividades que se
PL Beatles Beatles PL Stones llevan a cabo antes de
cruzar LD/LC
COA 1 Se continua el ataque al oeste Ataca a lo largo Los asaltos
al darse la orden Continúa el ataque. del EJE WALRUS aéreos para
para tomar el tomar el
La posición de batalla asume Atraviesa la ubicación OBJETIVO HELP OBJETIVO
la defensa improvisada en los actual en (ataque de GEORGE y/o
objetivos. GEORGE o RINGO. apoyo). el OBJETIVO
RINGO.
Se dirige el CATK Al darse la orden se Ataca mientras el
(O/O) de la brigada atraviesa o se asume esfuerzo principal
\ de tanques en las el esfuerzo principal. a lo largo del EJE
inmediaciones del STRAWBERRY
EA Charlie. toma el
OBJETIVO
PEPPER.

Sigue como
reserva.

COA 2 Se continua el ataque al oeste Al darse la orden se Ataca mientras el Infiltra el

al darse la orden atraviesa o se asume esfuerzo principal OBJETIVO
el esfuerzo principal. a lo largo del EJE JOHN y/o
La posición de batalla asume WALRUS toma el PAUL.
la defensa improvisada en los Continúa el ataque OBJETIVO
objetivos. de apoyo. HELP??????

Se dirige el CATK Sigue como

(O/O) de la brigada reserva.
\ de tanques en las
inmediaciones del Realiza ataque
EA Bravo. de apoyo a lo
largo del EJE
STRAWBERRY
para tomar el
OBJETIVO
PEPPER.
COA 3 Se continua el ataque al oeste Continúa el ataque al Ataca a lo largo Los asaltos
al darse la orden darse la orden asume del AXIS aéreos para
el esfuerzo principal. STRAWBERRY tomar el
La posición de batalla asume para tomar el OBJETIVO
la defensa improvisada en los OBJETIVO GEORGE y/o
objetivos. PEPPER. La el OBJETIVO
infantería meca- RINGO.
Se dirige el CATK nizada al norte se
(O/O) de la brigada dirige hacia
\ de tanques en las
inmediaciones del el AXIS WALRUS
EA Charlie. para tomar el
OBJETIVO HELP
al darse la orden.

Sigue como
reserva.

136-02 3-52
 FM 34-130

OPCIONES DE INTERÉS DEL COA DEL CUERPO DE EJÉRCITO DEL ENEMIGO:

SI LUEGO
la división de infantería que se nos enfrenta logra el
éxito como esfuerzo principal (toma los OBJETIVOS División blindada se reforzará en nuestro AO.
PEPPER/HELP antes de otros esfuerzos de la división),
La división de infantería al norte y al sur puede
reforzar hasta 2 brigadas cada una en el EJE
PANIC y en el EJE SATISFACTION.

la división de infantería (mec) del enemigo que se

NOSOTROS
Defendemos al frente y nuestra brigada del encuentra en el sur puede cambiar el ata que al norte a
sur defiende en la retaguardia. través del EJE SATISFACTION.\

Figura 3-2-9. Matriz describiendo los COA de las fuerzas enemigas.

3-53 136-02
FM 34-130

Preparamos la plantilla de eventos utilizando la plantilla y la matriz de la situación que

describen los COA. Nos enfocamos en las NAI que confirmarán o negarán la
adopción de cada uno de los COA. La naturaleza del terreno causa que algunas de
las NAI tengan formas poco tradicionales (Figura 3-2-10).

LEYENDA:

Río = Frontera internacional

(capacidad de vadeo)

LEYENDA: NAI = Área de interés designada

Figura 3-2-10. Plantilla de eventos.

136-02 3-54
 FM 34-130

Preparamos una matriz de eventos para describir las actividades que esperamos
encontrar en cada NAI si la amenaza adopta su COA asociado (Figura 3-2-11).

ÁREA DE Indicadores que Indicadores que Indicadores que Indicadores que pueden
INTERÉS Tiempo pueden ayudar a pueden ayudar a pueden ayudar a ayudar a confirmar otros
DESIGNADA aproximado confirmar el COA 1 confirmar el COA 2 confirmar el COA COA de interés
3
1 H-15 Fuerzas de asalto
aéreo
2 H-15 Fuerzas de asalto
aéreo
3 H-15 Fuerzas de asalto Fuerzas de asalto
aéreo aéreo
4 H-15 Infiltración de la
infantería ligera
5 H-4 Infantería ligera
ataca la NAI 5
6 H-4 Infantería ligera Infantería ligera
ataca NAI 7 ataca la NAI 6
7 H-4 Infantería ligera Infantería ligera
ataca NAI 8 ataca NAI 7
8 H-4 En posición Infantería ligera
de ataque ataca NAI 8
9 H-4 En posición En posición de Ataca la división de
de ataque ataque tanques
10 H-4 En posición de En posición Ataca la división de
ataque para atacar tanques
de lado a
lado
11 H-6 Cambia hacia
el N
12 H-18 1 ó 2 brigadas atacan el
N
13 H-18 1 ó 2 brigadas atacan el
S

Figura 3-2-11. Matriz de eventos.

DISEMINAR, EMPLEAR Y PERFECCIONAR LOS PRODUCTOS DE IPB

Como de costumbre, diseminamos los productos de IPB a otras secciones de estado

mayor y unidades subordinadas para apoyar sus esfuerzos de planeamiento.

Utilizamos el tiempo restante antes que comiencen las hostilidades para

perfeccionar y mejorar nuestros productos básicos de IPB. A fin de apoyar el
planeamiento, desarrollamos las matrices del valor relativo del blanco y
desarrollamos las plantillas de la situación en forma detallada. Según recibimos
nueva información e inteligencia, la perfeccionamos, la actualizamos y la
incorporamos en el IPB inicial. Si la inteligencia que se ha recibido niega las
suposiciones que se hicieron durante la planificación, reiniciamos el proceso de IPB
para identificar el efecto que puedan tener los planes vigentes. De ser necesario,
recomendamos al comandante que reinicie el proceso de toma de decisiones a fin de
cambiar o modificar el plan de las fuerzas amigas.

3-55 136-02
FM 34-130

Escenario tres: Operaciones de contrainsurgencia

La 99ª Infantería (Ligera) del 2º Batallón, está realizando operaciones de

contrainsurgencia en el área rural del país Forgotonia. La nación anfitriona es
invadida por un grupo de insurgentes patrocinada por el país Metropolania, que se
encuentra al este de Forgotonia.

El grupo avanzado para la 99ª Infantería del 2º Batallón, acaba de llegar a la base de
escala final de la ciudad capital. El estado mayor del 99º Equipo de Combate
Regimental ha diseminado una OPORD en el campo de aviación de llegada.

El oficial ejecutivo (XO) del batallón inicia el proceso de apreciación del comando. El
XO le informa al S2 que en 6 horas debe presentar los productos iniciales del proceso
de IPB a la plana mayor del batallón.

El S2 regimental y varios expertos de inteligencia de la nación anfitriona presentan a

la sección del S2 del batallón un vistazo general de las situaciones de inteligencia a
nivel de división y regimental de 15 minutos de duración. También dejan varias cajas
de informes de inteligencia que pueden ser pertinentes a la misión del batallón.

El S2 reflexiona sobre los informes que ha recibido. Él se da cuenta que el S2

regimental ha desarrollado productos de IPB satisfactorios para el nivel de enfoque
del regimiento. Sin embargo, su nivel de detalles no apoyará la planificación a nivel
del enfoque del batallón. Mientras examina la pila de informes de inteligencia, se da
cuenta que estos archivos contienen información sin evaluar con suficientes detalles
para apoyar el planeamiento del batallón, pero primero se deben analizar dentro del
contexto de la misión del batallón.

A fin de producir los productos de IPB necesarios para apoyar el juego de guerra del
estado mayor, que comienza en 5-1/2 horas, el S2 establece el siguiente programa
para la sección:

• 10 Minutos: Definir el ambiente del campo de batalla: Determinar la clase de

información que necesita extraerse de los archivos de inteligencia y definir los
límites del campo de batalla.

• 2 Horas: Procesar la pila de inteligencia utilizando los procedimientos establecidos

en el paso de “Definir el campo de batalla”.

• 30 Minutos: Describir los efectos del campo de batalla: Evaluar los efectos que
tiene el campo de batalla en las operaciones militares. Desarrollar los calcos que
muestran los efectos que tiene el campo de batalla en los COA de las fuerzas
amigas y enemigas dentro del AO.

136-02 3-56
 FM 34-130

• 30 Minutos: Evaluar la amenaza: Identificar la organización, la composición y la

táctica del enemigo que la 99ª Infantería (Ligera) del 2º Batallón, probablemente
enfrente en el AO.

• 1 Hora: Determinar los COA de la amenaza: Aunque él ha estudiado la doctrina de

los grupos insurgentes que operan en esta región y las tácticas de la infantería
ligera, el S2 “enviará” los productos de IPB hacia el personal del batallón que
entiende mejor las tácticas de la infantería desmontada; es decir, el S3, el
comandante de la Compañía C, el sargento primero (1SG) de la Compañía A y el
sargento del pelotón de exploradores (PSG). Estas “segundas opiniones” ayudan
al S2 a garantizar que se han considerado todas las posibilidades. Mientras tanto,
el resto de la sección del S2 volverá a procesar el montón de informes de
inteligencia para buscar cualquier información pertinente que ellos hubieran
pasado por alto durante el procesamiento inicial.

• 20 Minutos: Determinar los métodos más eficaces para presentar los productos de
IPB a la plana mayor del batallón.

• 1 Hora: Realizar una presentación de los ensayos y modificar los materiales del
juego de guerra.

Utilizando el programa establecido, la sección del S2 “[pasa]” al proceso de IPB.

3-57 136-02
FM 34-130

DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA

Como de costumbre, la comandancia superior establece el AO. El S2 examina las

características del campo de batalla y determina que la población así como el terreno
y las condiciones meteorológicas tendrán un efecto significativo en las opciones y
operaciones de las fuerzas amigas y enemigas. También determina que las ROE
complicadas que se han incluido en la OPORD son una característica significativa del
ambiente. No solamente afectarán las opciones de las fuerzas amigas sino que una
vez la amenaza tenga conocimiento sobre su naturaleza, ellas probablemente influirán
los COA de la amenaza.

Ya que los grupos insurgentes están recibiendo ayuda de las unidades militares de
Metropolania (el “Ejército Nuevo Metropolanio” [NME]), el S2 marca el regimiento del
NME como una característica adicional del campo de batalla.

Basado en estas consideraciones, el S2 recomienda el AI que se muestra en la Figura

3-3.

Vegetación

Río = Límite de sector

internacional

Figura 3-3. AO y AI.

136-02 3-58
 FM 34-130

DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA

El S2 decide que la población es una de las características más importantes del

campo de batalla, que probablemente tendrá una mayor influencia en los COA de las
fuerzas amigas y enemigas. Por consiguiente, él prepara un calco con la situación
de la población mostrando sus afinidades políticas (Figura 3-3-1). Él lo empleará
más adelante al determinar los COA del enemigo. Otras secciones del estado mayor
lo emplearán mientras desarrollan los posibles COA de las fuerzas amigas.

(Regulares)

País de refugio

(Regulares)

LEYENDA:
Fuerte apoyo Apoyan los
aportado por la insurgentes
nación anfitriona
Apoyan la HN
Neutrales,
indiferentes Fuerte apoyo
Los números corresponden al de los grupos
total de la población insurgentes
Río = Límite de sector internacional

Figura 3-3-1. Calco sobre la condición de la población.

3-59 136-02
FM 34-130

Aunque es algo poco usual, el S2 decide preparar un calco de la situación legal

(Figura 3-3-2) que considera las ROE. En este caso, la nación anfitriona ha
establecido un Acuerdo sobre el estado legal de las fuerzas (SOFA) que altera
drásticamente los derechos y autoridades de la 99ª Infantería (Ligera) del 2º Batallón,
según se mueve a través del AO. Estas diferentes restricciones y ROE obviamente
afectan los COA que están abiertos al comando de las fuerzas amigas. De igual
manera, ya que el enemigo se enterará de estas restricciones en la fuerza amiga, ellos
probablemente también influenciarán los COA de las fuerzas enemigas. El S2
empleará este calco para integrar los efectos de las ROE de las fuerzas amigas en los
COA de las fuerzas enemigas mientras él los desarrolla.

(REGULARES)

País santuario

(REGULARES)

(REGULARES)

LEYENDA:
ROE primer grupo
ROE segundo grupo
ROE tercer grupo
Sin marca

Río = Límite internacional

Figura 3-3-2. Cálculo de la situación legal.

136-02 3-60
 FM 34-130

La sección del S2 también desarrolló un calco de la capacidad de sostenimiento

logístico (Figura 3-3-3). Los calcos separados de los efectos que tiene el ambiente en
el campo de batalla se desarrollan a menudo para el reabastecimiento de alimentos,
agua y militar. En este caso, sin embargo, el S2 creyó que la proximidad de la nación
santuario simplificó el reabastecimiento militar hasta el punto en que podía ser
incluida en el calco donde se muestra la disponibilidad de los alimentos. La
naturaleza del AO permite que las fuerzas amigas y enemigas hagan el
reabastecimiento de agua sin problema.

(REGULARES)

País

(REGULARES)

(REGULARES)

LEYENDA:
Alimentos disponibles
Cosecha
Alimentos fácil-
Tierra para mente disponibles
pastorear Abastecimientos
militares
Río = Límite internacional

Figura 3-3-3. Calco de la capacidad de sostenimiento logística.

3-61 136-02
FM 34-130

El S2 decidió que el estado mayor no necesitaría un producto de IPB donde se

proyectaran los puntos de escondrijo de armas durante la sesión inicial de
planeamiento, pero que se requeriría más adelante. Él hizo una nota en el informe de
“transición” de la sección a fin de garantizar que comenzaran el trabajo después de la
publicación inicial de la OPORD del batallón.

Luego de la logística, los analistas que se encuentran en la sección del S2

determinaron que la próxima consideración que tendrían los insurgentes sería
encubrimiento y cobertura. Por consiguiente, ellos evaluaron los efectos del terreno
agrícola y el pasto en el AO en este aspecto militar del terreno (Figura 3-3-4).

(REGULARES)

País
santuario

(REGULARES)

(REGULARES)

LEYENDA:

Campos de tiro abiertos,

no hay encubrimiento
ni cobertura.
Solamente hay cobertura.
Río = Límite internacional

Figura 3-3-4. Calco del encubrimiento y cobertura.

136-02 3-62
 FM 34-130

Luego la sección del S2 prepara un calco donde se muestran las LOC dentro del AI.
Después de evaluar los efectos de los diferentes aspectos militares del terreno, la
sección del S2 identificó las áreas a lo largo de cada uno de los LOC que mejor se
prestaban para utilizarse como puntos de emboscadas (Figura 3-3-5).

(REGULARES)

País
santuario

(REGULARES)

(REGULARES)

LEYENDA:
Favorecen a
Puntos de los grupos
emboscadas insurgentes
Caminos Sendas

Figura 3-3-5. LOC y los probables puntos de emboscadas.

EVALUAR LA AMENAZA

La sección del S2 comienza a evaluar la amenaza al revisar el entendimiento común

del campo de batalla. Ellos examinan las organizaciones del regimiento de infantería
del NME cercano así como también el de los grupos insurgentes que operan dentro
del AO (Figura 3-3-6). Ni los insurgentes ni los Metropolianos cuentan con
capacidades significativas de potencia aérea.

3-63 136-02
FM 34-130

NUEVO METROPOLANIO EJERCITO (NME)

COMPAÑÍA DE INSURGENTES BRIGADA REGULAR DE INFANTERÍA

morteros de Desconocido Desconocido

4.2 pulgadas

Aproxima- Morteros de Desconocida

damente 60 Aproximada
cinco Aproxima- milímetros mente 20
hombres damente 20 M60 MG. “mules”
hombres cada LAWs cada uno +
uno aproxima- 4a5
M16 y AK-47 damente 20 especialistas Morteros Desconocido Desconocido
hombres cada uno de 81 mm

Cada uno: 80
hombres
con/M16 y AK-
47
morteros de 60
mm

Figura 3-3-6. Organizaciones enemigas.

136-02 3-64
La sección del S2 comenzó a trazar un SITMAP a fin de registrar la concentración
de información que estaba disponible, pero se dieron cuenta que una gráfica de
eventos y tiempo describía la situación general de inteligencia en el AO más
eficazmente (Figura 3-3-7). En lugar de un SITMAP, decidieron utilizar los registros
de las coordenadas para trazar la actividad dentro de las áreas seleccionadas.

Otoño del 99 Invierno 00 Primavera 00

El N.L.M (local) Se informa del HN activa el programa de

abandona métodos adiestramiento local en el contrainsurgencia.
pacíficos, se forma triángulo “Monmouth-
compañía de insurgents. Beardstown-Bushnell”.

11 de sep del 00 3 de sep del 00 4 de julio del 00

Se tiende una emboscada Se tiende una emboscada “Día sangriento” 7

a las tropas de refuerzo a las tropas de refuerzas políticos locales leales a la
que se encuentran en que se encuentran en HN fueron asesinados en
Bardolph. Macomb. el área.

19 de sep del 00 1 de octubre del 00 11 de noviembre del 00

Beardstown es declarado
Se tiende una emboscada “independiente”. Los Las barracas de la HN en
a las tropas de refuerzo insurgentes declaran ley Bushnell sufren un ataque
marcial. Las tropas de la HN
que se encuentran en aniquilan aproximadamente 15
inesperado. Mueren 35.
Macomb. guerrilleros.

1 de abril del 01 23 de marzo del 01 3 de enero del 01

Un miembro del Cuerpo de Paz
En un día se tienden 2 Americano es asesinado en Lanzan proyectiles de los
emboscadas a las tropas Beardstown durante un ataque morteros a los pueblos
inesperado que lanzó la
de la HN: Macomb y Compañía de insurgentes.
Carthage y Rushville de la
Monmouth HN.

15 de abril del 01 22 de abril del 01 5 de mayo del 01

Las tropas de los EE.UU. Se le tiende una Batallón de EE.UU. ocupa

llegan al país. Los campos emboscada al grupo el AO.
de aviación de llegada son avanzado del Batallón de
atacados. EE.UU. en Bardolph.

Figura 3-3-7. Gráfica con fecha de eventos.

Mientras se procesan los informes de inteligencia, la sección de S2 notó que se

repetían ciertos nombres. La sección de S2 estableció una matriz de actividades
para mostrar rápidamente qué personal eminente que se encuentra en el AO estaba
relacionado a cada organización o tipo de actividad (Figura 3-3-8).

3-65 136-02
FM 34-130

(grupo desconocido de
Alianza de agricultores
preservación del orden

Sociedad Democrática

Nuevo Movimiento de
Cristiana (los buenos)
LEYENDA:

Compañía insurgente

político del N.M.E.)

- Confirmado - Probable

Grupo de Reforma

Liberación (frente
Sociedad para la

(bando derecho)

del Pueblo (paz

campesinos)
- Posible

moderada)

N.M.E.
Comentarios Nombre del
individuo
Orden Jefe de la compañía insurgente. Johnston,
existente Posible comandante del pelotón S.D. alias
o comandante de la compañía. “The Red”
Posiblemente está vinculado a

Bardolph
actividades de escuadrones de la Garra, N. A.
muerte.
Alcalde, no es eficaz debido a
que el pueblo está dividido por la Mulvihill, P.
guerra.
Posible jefe del pelotón. Daniels, P.

Gobernador de la región. Jenkins, T.L.

Orden Genio táctico, adiestrador

Macomb
existente principal de la compañía de Cormier, J.
insurgentes.
Webb, C.

Seipel, B.

Jefe en la compañía de
insurgentes. Jefe de pelotón o Trollinger, L.
XO.
Posible jefe de inteligencia. Ahearn, E.

Beardstown
Probable jefe del pelotón. Timoney, J.

Orden Thompson,
J.
Orden Probable jefe del pelotón de Bridgeford,
armas pesadas. R.
Posible enlace entre la compañía Halbleib, M.
de insurgentes y el N.M.E.

Bushnell
“Doctor de la muerte” dirige Mueller, H.
SPO.
Orden
Martinez, E..

Figura 3-3-8. Matriz de actividades.

136-02 3-66
 FM 34-130

Los informes de inteligencia también revelan que ciertos individuos se asocian con
otros. La sección utilizó una matriz de asociación para mostrar las relaciones (Figura
3-3-9).

LEYENDA:
- Confirmado

- Probable
Sospechoso
- Posible

Figura 3-3-9. Matriz de asociación.

3-67 136-02
FM 34-130

Utilizando toda la información que se muestra en los productos anteriores, la sección

entonces desarrolla un diagrama de enlace para mostrar la relación que existe entre
los individuos, las organizaciones y las actividades (Figura 3-3-10).

N.M.E.
Políticos LOCALES

N.L.M. Halbleib Mulvihill

Compañía de insurgentes Jenkins

Daniels
Johnston Cormier

Pelotón Inteli- Apoyo Pelotón Pelotón Pelotón Desco-

de gencia de de de nocido SPO
Armas Infor- Infor- Infor-
mación mación mación Garra

Bridge- Ahearn Martínez Daniels Webb Timoney Mueller

ford

Thompson Seipel

N.L.M.

N.M.E.

Figura 3-3-10. Diagrama de enlace.

136-02 3-68
 FM 34-130

A fin de ilustrar mejor los eventos que han ocurrido en el AO, la sección de S2
estableció un grupo de registros de coordenadas. Los registros de coordenadas
ayudan en el análisis de patrones y a construir las plantillas doctrinales de las bases
de datos de inteligencia escasa. La página de los registros de coordenadas muestra
las actividades que se llevan a cabo cerca del pueblo de Macomb, uno de los “lugares
populares” más grandes (Figura 3-3-11).

Emboscada Núm. 1
Gpo fecha-hora (DTG) Emboscada Núm. 3
3 sep 00
Gpo fecha-hora =
2º convoy 1 de abril del 01
desmontado
Convoy
de las tropas
compuesto de 3
de la HN
camiones
detenidos por Las minas AP
pedestres que se
Minas
encontraban
cubiertas
detonadas a Pueblo de Macomb
control remoto
aniquilaron el
destruyeron el
Nuevo resto de las
vehículo de
tropas de la HN
contraataque vanguardia
Aproximadamente 15 hombres
de las tropas
hicieron fuego con armas
de la HN 10 hombres lanzaron
semiautomáticas desde la
fuego desde línea de
trinchera
árboles y de la montaña
Aproximadamente
10 hombres

Desapareci Los vehículos de refuerzo de

la policía fueron atrapados en
la 2ª emboscada por 15 a 20
Los locales no hombres
vieron nada
Un civil local (a favor
de la HN) murió en la
Se han visto los dos Emboscada Núm. 2
montaña. Otros locales
grupos moviéndose DTG = 19 de septiembre
mencionaron que las
cuesta arriba del 00
guerrillas se dirigían al
sureste.

Aproximadamente
15 hombres lanzaron
fuego desde la línea de
árboles Un árbol caído
detiene un convoy
de 5 camiones

Figura 3-3-11. Registro de coordenadas.

La sección del S2 también preparó una hoja con el análisis patrón-tiempo a

fin de registrar la fecha y la hora en que ocurrió cada uno de los incidentes
serios. Los anillos representan los días del mes, los segmentos representan
las horas del día. Herramientas similares ayudan a distinguir los patrones en
las actividades que están relacionadas a los días, fechas u horas especiales
(Figura 3-3-12).

3-69 136-02
 Provincia McDonough-Schuyler

136-02
ACTIVIDAD y ÁREA: (AO de la división)
MES y AÑO: 1 de abril del 01
FM 34-130

BRECHAS DE COBERTURA CONOCIDAS: Colchester, Quincy

DÍA

3-70
R - Raid

Figura 3-3-12. Hoja cuadriculada con el análisis sistemático.

A - Ambush
LEYENDA:
NOTA:
Número del diario se incluye en el
calendario (en el diario se hace una
referencia recíproca de cada

=Incursión
incidente con el registro de

=Emboscada
M – Miscellaneous =Misceláneas
coordenadas).
 FM 34-130

Luego de estudiar los registros de coordenadas, las hojas de análisis sistemático del tiempo
y los informes de inteligencia asociados, los analistas se dan cuenta que las técnicas que
utilizan los grupos insurgentes para realizar las emboscadas han cambiado con el tiempo.
Cada operación es más complicada que las anteriores mientras los grupos insurgentes
aprenden de sus errores. A fin de reflejar las técnicas “estándares” más corrientes, la
sección prepara las plantillas doctrinales. La plantilla doctrinal que aparece en la Figura 3-
3-13 muestra la mejor evaluación de los procedimientos actuales de la sección utilizados
por los insurgentes durante las emboscadas.

Los pelotones se exfiltran en las rutas

preplaneadas.

Aproximadamente de 10 a
20 guerrillas atacaron el
resto de los vehículos.
El vehículo de
vanguardia es
destruido por las
minas detonadas
a control remoto.

Vehículo en reta-
guardia destruido. 2ª emboscada
captura las
tropas de
refuerzo de la
HN/US.

3era emboscada
captura los
refuerzos.

Minas antipersonales y trampas

explosivas que se encontraban en NOTA:
posiciones de supervivencia aniquilaron Las emboscadas por lo general ocurren
tropas de HN/US que estaban antes de la puesta del sol, a menudo
buscando cobertura. los viernes o fines de semanas.

Figura 3-3-13. Plantillas doctrinales muestran las tácticas normales o preferidas del
enemigo.

3-71 136-02
FM 34-130

La sección hace lo mismo para las incursiones de los grupos insurgentes. El

resultado es una plantilla doctrinal que muestra las técnicas “estándares” para las
incursiones en las instalaciones (Figura 3-3-14).

Las incursiones por lo general

ocurren alrededor del comienzo del
(1) La compañía de crepúsculo náutico matutino (BMNT)
insurgentes se reúne en la TAA o a la salida del sol.
Núm. 1 provista de cobertura y
Las posiciones de tiro se
encubrimiento.
establecerán en cualquier posición
(2) Reconocimiento final del Morteros provista de encubrimiento y
objetivo. cobertura, urbana o forestal.
(3) Las LAW y los morteros
destruyeron las instalaciones No se seleccionará el objetivo de la
claves (comunicaciones, incursión si no se tiene disponible el
generadores, vehículos, etc). encubrimiento y cobertura
(4) Los francotiradores le adecuados.
dieron muerte a:
a. Guardias.
b. Personal clave.
c. Fuerzas de reacción
rápida (QRF), defensores.
(5) Las emboscadas
aniquilaron las unidades y el
personal de refuerzo que
estaba tratando de escapar.
(6) Por lo general los grupos
insurgentes no rastrearán al
objetivo.
Los insurgentes se retiran de
las rutas preseleccionadas
hasta la TAA Núm. 2.
(7) Los grupos insurgentes
vuelven a la vida civil.

Figura 3-3-14. Plantilla doctrinal para las incursiones de los grupos insurgentes.

136-02 3-72
 FM 34-130

A fin de estudiar la amenaza de los Metropolianos la sección del S2 solamente recibió

un manual, 8 años viejo, de la Agencia de Inteligencia del Ministerio de Defensa,
algunos informes incompletos sobre los ejercicios recientes y algunas evaluaciones de
los analistas a nivel de división y regimiento. El S2 del batallón integró los resultados
de su análisis de estos productos en la plantilla doctrinal (Figura 3-3-15).

1 Un batallón se infiltra en las

posiciones “resistentes” y los
puntos de emboscados.
Punto de
emboscada

2 Dos batallones atacan como

“martillos” para derrotar al
enemigo elemento por elemento.

3 Todo el regimiento se dispersa OBJETIVO

por compañías hasta el E&E de
vuelta al santuario.

Punto de
emboscada

Punto de
emboscada

Figura 3-3-15. Plantilla doctrinal con respecto al ataque de los Metropolanios.

3-73 136-02
FM 34-130

DETERMINAR LOS CURSOS DE ACCIÓN DE LA AMENAZA

Al haber concluido las tres etapas iniciales del proceso de IPB, la sección del S2 se dedicó a
determinar los COA del enemigo. La sección concentró sus esfuerzos alrededor del informe
de inteligencia confiable que redujo los blancos de las guerrillas a fuerzas del gobierno y el
personal del Ejército de EE.UU. dentro de las áreas simpatizantes con la nación anfitriona.

El S2 preparó una plantilla situacional mostrando los posibles COA de los grupos insurgentes.
Esto lo hizo integrando sus productos de IPB que mostraban la condición de la población, la
disponibilidad de encubrimiento y cobertura y los posibles puntos de emboscadas con el
modelo de la amenaza que se desarrolló en el paso anterior.

En este caso, la plantilla situacional toma la forma de un calco con instalaciones y blancos
clave, conocido como mapa de posibles posiciones o instalaciones del enemigo (mapa de
trampas) donde se muestran los posibles blancos de los insurgentes (Figura 3-3-16). El S2
también incluyó en la plantilla situacional las áreas que con más probabilidad usaría la
compañía de insurgentes que se está organizando y las rutas de infiltración entre los puntos
de objetivo y las áreas de reunión. Esta plantilla situacional también muestra los refugios que
el personal “buscado” probablemente utilizará entre las operaciones de los grupos insurgentes.

Regulares

País
santuario

Regulares

Regulares

LEYENDA:
Probables
emboscadas
Probables Objetivos de la
refugios incursión
Sendas de Probables áreas de
reunión
infiltración
Río = Límite internacional

Figura 3-3-16. Plantilla situacional con respecto a las emboscadas de los grupos
insurgentes.

136-02 3-74
 FM 34-130

Aunque no es probable un ataque del regimiento de infantería de los Metropolanios,

el S2 debe evaluar todas las posibles amenazas para el cumplimiento de la misión. Él
desarrolla una plantilla situacional mostrando los tres COA que tiene disponible el
regimiento de infantería de los NME en caso de que decidieran atacar (Figura 3-3-17).
Se predicen los tres COA suponiendo que el batallón amigo se ubicará en una de las
tres áreas objetivos y que el objetivo de los Metropolanios será la destrucción del
batallón (Figura 3-3-17).

En todos los COA el ataque de los Metropolanios será precedido por la infiltración de
un batallón para establecer posiciones de bloqueo “resistentes” o yunque. Los otros
dos batallones atacarán en línea como el “martillo” para destruir las fuerzas de la 99ª
Infantería (ligera) del 2º Batallón dentro de las áreas objetivo.

La sección del S2 desarrolla una plantilla de eventos que apoya la recopilación de

inteligencia contra los COA de los grupos insurgentes y del regimiento de infantería
de los Metropolanios (Figura 3-3-18). El número relativamente limitado de las NAI
hicieron esto posible. Otra alternativa, el S2 podría usar una plantilla de eventos
separada para cada tipo de amenaza.

OBJETIVO

Regulares

País
santuario

OBJETIVO

Regulares

OBJETIVO Regulares

Río = Límite internacional

Figura 3-3-17. Plantilla situacional con respecto al ataque de los Metropolanios.

3-75 136-02
FM 34-130

Regulares

País
santuario

Regulares

Regulares

LEYENDA:
Área de interés
designada
NAI lineal

Río = Límite internacional

Figura 3-3-18. Plantilla de eventos.

136-02 3-76
 FM 34-130

A fin de ayudar más adelante el planeamiento de recopilación, el S2 desarrolló una

matriz de eventos indicando el tipo de actividad en cada NAI (Figura 3-3-19). La
referencia recíproca que tiene cada NAI y la actividad con los COA le permite al S2
determinar rápidamente cuál es el COA que ha tomado el enemigo.

ÁREA DE EXPECTACIÓN
INTERÉS
DESIGNADA Compañía de insurgentes Ataque del regimiento
1 TAA del grupo insurgente
2 sendas de infiltración/exfiltración
3 sendas de infiltración/exfiltración
4 TAA
5 sendas de infiltración/exfiltración
6 sendas de infiltración/exfiltración
7 Corredor de movimiento para el
ataque en el objetivo 2
8 sendas de infiltración/exfiltración
9 Corredor de movimiento para los pelotones que se están Corredor de movimiento para el
organizando ataque en el objetivo 2
10 TAA
11 sendas de infiltración/exfiltración
12 TAA
13 sendas de infiltración/exfiltración Corredor de movimiento para el
ataque en el objetivo 3
14 TAA
15 sendas de infiltración/exfiltración
16 sendas de infiltración/exfiltración
17 Senda de infiltración para el ataque
en el objetivo 1
18 Posible BP “resistente” para atacar
el objetivo 1

Figura 3-3-19. Matriz de eventos.

DISEMINAR, EMPLEAR Y PERFECCIONAR LOS PRODUCTOS DE IPB

Basado en el establecimiento inicial de los productos de IPB, la plana mayor

de batalla completa el proceso de toma de decisiones. Si bien el
planeamiento de las operaciones continúa, el S2 continúa actualizando los
productos de IPB basado en la información de inteligencia recibida. En tanto
la inteligencia confirma o niega sus evaluaciones iniciales, el S2 perfecciona
y actualiza su IPB. Según sea necesario, los miembros del estado mayor se
reúnen para reevaluar los COA en desarrollo de las fuerzas amigas según la
actualización del proceso de IPB y la apreciación de inteligencia del S2.

3-77 136-02
FM 34-130

Cuarto escenario: Evacuación de no combatientes

Luego de un intenso debate político sobre un asunto político regional, estalló la

guerra civil en la isla de Lilliput. Con la mayor parte de la isla dividida, ahora se
confrontan los dos bandos rebeldes – y el resto de las fuerzas de la policía del
gobierno – sobre el control de la ciudad capital de Gulliver (Figura 3-4). El combate
ha disminuido mientras las negociaciones tratan de lograr una transferencia pacífica
del centro del gobierno. Pero todos los bandos participantes en el conflicto vigilan
la periferia del área en contienda y en ocasiones se llevan a cabo choques armados.

Confinado por los dos bandos guerreros, lo que de otra manera serían las fuerzas
del gobierno ineficaces han logrado hasta ahora contener la ciudad capital y
proteger los ciudadanos americanos que allí viven. El presidente de Lilliput le ha
pedido a EE.UU. que evacue sus ciudadanos ya que él piensa que sus fuerzas se
rendirán al primero de los dos bandos que logre reanudar un asalto en el centro de la
ciudad, si llegaran a fracasar las negociaciones.

ESCALA
(en
kilómetros Oceano
Campos petrolíferos
de EE.UU.
La isla de Campos petrolíferos

Lilliput que posee el cuerpo

de ejército de
EE.UU.

Campos
petrolíferos
de EE.UU.

Campos Campos
petrolíferos
petrolíferos
de EE.UU.
de
EE.UU.

Inserción de los
diagramas de
seguimiento
Territorio que (ciudad de Gulliver) Ciudad de
pertenece al bando Pangloss
de rebeldes “Big Base
naval
End” de
EE.UU
Ruta aérea para la
evacuación
Territorio que pertenece al
bando de rebeldes “Little
End”
Base
naval
de
EE.UU

Oceano
La nación de Candide

Figura 3-4. Cuarto escenario, situación general

136-02 3-78
 FM 34-130

Nuestra división ha recibido la orden de evacuar los ciudadanos americanos que se

encuentran en la capital de la isla.

Ninguno de los dos bandos ha mostrado algún sentimiento en contra de los

americanos. La mayor amenaza a las NEO se originó al reanudar el combate entre los
dos bandos. También existe un riesgo de interferencia por parte de los grupos
activistas anti-americanos de la universidad de la ciudad.

DEFINIR EL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA

Nuestra brigada (la 1ra Brigada) tiene bajo su responsabilidad el centro de la ciudad.
El límite de sector de la brigada identifica los límites de su AO (Figura 3-4-1).

LEYENDA: Territorio que se encuentra bajo el control del bando “Big

Construcción densa, End”. Población residencial mantiene opiniones mixtas sobre
al azar el “Big

Árboles/parque

Distrito del gobierno, de negocios e

industrial. A favor de EE.UU., neutrales
sobre el tema de “Big End-Little End.
Un vecindario rico el 95% de los ciudadanos
estadouni-denses en Gulliver residen aquí. Están
a favor de EE.UU., son neutrales en cuanto al
tema del “Big End-Little End”.

Universidad de Lilliput. Aproximadamente 3,500 estudiantes, en contra

de EE.UU., las opiniones sobre el tema de “Big End-Little End son mixtas.

Territorio controlado por el bando “Little End”. La población residencial tiene

opiniones mixtas sobre la presencia de EE.UU. y el tema de “Big End-Little End.

Figura 3-4-3. Calco de la condición de la población.

3-79 136-02
FM 34-130

El AI incluye nuestras rutas de ingreso y egreso además de cualquier probable

amenaza a la misión (Figura 3-4-2). Debido a la naturaleza de la operación y el
ambiente del campo de batalla, la mayor parte de la ciudad está incluida en el AI.

La naturaleza de la operación requiere que incluyamos algunos de los otros factores

en la definición del ambiente del campo de batalla. Las políticas de la ciudad capital
y su pueblo tendrán un efecto considerable en la facilidad con que realicemos la
operación. Las interacciones entre las dos fuerzas rivales y su interacción con las
fuerzas y diplomáticos de EE.UU., también se consideran aspectos críticos de la
definición del ambiente del campo de batalla. Si las negociaciones que se llevan a
cabo dentro del centro gubernamental llegaran a fracasar, probablemente se reanuden
las hostilidades, con todo el personal, entre los dos bandos rebeldes sin tomar en
consideración los riesgos a los ciudadanos de EE.UU. Además, debemos considerar
la función del grupo representativo de EE.UU. en un país dado y las misiones y
actividadesOceano
de cualesquiera de las fuerzas de operaciones especiales amigas que
pueden estar operando en el AI.

ESCALA Oceano
(en Campos
kilómetros petrolíferos
de EE.UU.
) Campos petrolíferos
que posee el
cuerpo de
La isla de ejército de
EE.UU.
Lilliput
Campos
petrolíferos
de EE.UU.

Campos
petrolíferos Campos
de EE.UU. petrolíferos
de
EE.UU.

Inserción de los
diagramas de
Territorio que seguimiento
pertenece al bando (ciudad de Gulliver) Ciudad de
de rebeldes “Big Base Pangloss
End” naval de
EE.UU.

Ruta aérea para la

evacuación
Territorio que pertenece al
bando de rebeldes “Little
End” Base
Naval
de
EE.UU

La nación de Candide

Figura 3-4-2. Área de interés.

136-02 3-80
 FM 34-130

DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL CAMPO DE BATALLA

La naturaleza de la operación requiere que se enfoque en el pueblo de la ciudad y

sus afiliaciones políticas. Este calco de la situación de la población nos permite
identificar las áreas donde los ciudadanos estadounidenses pueden encontrarse más
o menos en peligro (Figura 3-4-3).

LEYENDA:
Construcción
densa, al azar
Árboles/Parque

Figura 3-4-1. El área de operaciones.

3-81 136-02
FM 34-130

Examinamos cómo el ambiente del campo de batalla afectará nuestros COA como los
de la “amenaza”. Comenzamos con una evaluación de las posibles zonas de entrada
(LZ de helicópteros [Figura 3-4-4]). De esta manera integramos una evaluación de las
áreas adecuadas para utilizarse como áreas de reunión o de agrupamiento temporal
para una gran cantidad de civiles mientras esperan ser evacuados.

LEYENDA: Árboles/Parque

Refugio Construcción al
azar
Zona de
aterrizaje
Instalaciones
Áreas de clave
demostración
Centro de
adiestramiento
ESCUELA olímpico

ESCUELA

Embajada de EE.UU.

Hotel
Gulliver

Centro deportivo

Figura 3-4-4. Zonas de entrada.

136-02 3-82
 FM 34-130

En el terreno urbanizado, los edificios son el aspecto más predominante del terreno.
Evaluamos el tipo de construcción del edificio dentro de nuestra AI para determinar
sus posibles efectos en las operaciones (Figura 3-4-5). La construcción del edificio
afecta la movilidad, el encubrimiento y cobertura, la observación y los campos de
tiro.

LEYENDA:
Construcción al
azar
Árboles/Parque

Figura 3-4-5. Tipos de edificios y construcción.

3-83 136-02
FM 34-130

Aunque ambas fuerzas de rebeldes ahora están utilizando los caminos para realizar sus
actividades de patrullaje, nosotros evaluamos otras AA adecuadas. Las áreas con edificios de
madera densamente construidos ofrecen las mejores AA para la infantería desmontada (Figura
3-4-6). La naturaleza del tipo de construcción en estas áreas permite que los grupos de
rebeldes formen sus propios senderos de infiltración haciendo hoyos en las paredes de los
edificios adyacentes; permitiéndoles así fácil movimiento bajo cobertura. Además, la
construcción densa hace posible el uso de AA en las azoteas. Si llegaran a estallar las
hostilidades con todo el personal, estas áreas pueden ser el punto focal de las operaciones de
los bandos rebeldes cuya finalidad es asegurar el control de las áreas que se encuentran bajo
el control de los bandos opuestos.

Si las fuerzas de la policía del gobierno llegaran a fracasar, los bandos podrían utilizar otras
AA “apresuradamente” para tomar el centro gubernamental. Estas áreas, tales como los
parques recreativos, ofrecen poca cobertura pero facilitan el movimiento rápido tanto de la
infantería desmontado como de los camiones ligeros que utilizan ambos bandos rebeldes.

El control de los edificios de muchos pisos en el centro de la ciudad le brindarán a nuestras

fuerzas los mejores puntos de observación dentro de nuestra AO y sobre las áreas combatidas
por los dos grupos rebeldes.

LEYENDA:
Construcción al
azar
Árboles/Parque

Figura 3-4-6. Avenidas de aproximación.

136-02 3-84
 FM 34-130

Otro punto que hay que tomar en consideración en el terreno urbano es el posible
uso de AA subterráneas provistas por los ferrocarriles subterráneos y otras
utilidades que quedan “bajo calle”, tales como los sistemas de alcantarillados
(Figura 3-4-7).

LEYENDA:
Construcción al azar
Árboles/Parque
líneas alcantarilladas
de 8 pies en diámetro
líneas alcantarilladas
de 4 pies en diámetro
Otros túneles
subterráneos de más
de 2 pies en diámetro.

Figura 3-4-7. Calco de alcantarillas y subterráneo.

3-85 136-02
FM 34-130

EVALUAR LA AMENAZA

Comenzamos examinando lo poco que conocemos sobre las fuerzas rebeldes y las
organizaciones activistas de estudiantes dentro del país (Figura 3-4-8).

BRIGADA GULLIVER PARA LITTLE ENDS BRIGADA GULLIVER PARA BIG ENDS

APOYO APOYO

morteros de Desconocido morteros de Desconocido

4.2 pulgadas, 4.2 pulgadas,
81 mm
81 mm

APOYO APOYO

morteros Desconocido morteros de Desconocido

de 81mm 81mm
65 hombres 65 hombres
morteros de morteros de
60mm 60mm
M60 MGs M60 MGs

Estudiantes deseando que Lilliput sea libre.

Organización – desconocida.
Se calcula que hay aproximadamente 125 estudiantes
que forman el núcleo del partido
Aproximadamente 1,000 estudiantes simpatizantes.

Figura 3-4-8. Organizaciones enemigas.

136-02 3-86
 FM 34-130

A fin de desarrollar los modelos de amenaza, examinamos las operaciones que las
fuerzas rebeldes han realizado recientemente (Figura 3-4-9). Aunque utilizamos toda
la información que tenemos disponible, nos concentramos en sus operaciones dentro
de la misma ciudad capital. Esto nos permite explicar cualquier peculiaridad en sus
tácticas “normales” causada por la batalla política del control de la capital

LEYENDA: Construcción al azar Árboles/Parque

- Disputas entre patrullas
- Patrullas Big-End
Patrullas Little-End
- Motines/demostraciones

Figura 3-4-9. Mapa de incidentes (situación).

3-87 136-02
FM 34-130

También realizamos un análisis del patrón-tiempo para determinar los períodos más altos de amenaza a la
operación de evacuación. Los patrones se muestran en la rueda en forma de “embudo” (Figura 3-4-10).
Al conocer las horas de más alta amenaza le permite al comandante planificar las etapas críticas en la
operación, tales como el movimiento de los no combatientes, durante períodos de “baja-amenaza”.
ACTIVIDAD y ÁREA: Ciudad de Gulliver

R – Demostración y motín.
BRECHAS CONOCIDAS EN LA

L – Patrulla Little End.

B – Patrulla Big-End.
MES y AÑO: Agosto 1998

COBERTURA: N/A

LEYENDA:
DÍA

Figura 3-4-10. Hoja de trazado de análisis del patrón.

136-02 3-88
 Plantillas doctrinales para el Big-End y Little-End
Patrullas tamaño pelotón

Equipo de tiro

Puesto de mando
de la escuadra
morteros de amtralladora
60mm (del
Pelotón de
armas de la Dirección del movimiento
compañía)
con/ametralladoras
ametralladora

Equipo de tiro

3ª Escuadra: función del contraataque 2ª Escuadra: Fuerza de reacción inmediata 1ª Escuadra: función de la contraemboscada

3-89
- Por lo general el Big-End patrulla en la noche, el Little-End durante el día.

Ejercicios de combate para reaccionar al contacto enemigo: 2ª escuadra

Si es un pelotón o menos: Atacar.

Si es mayor que un pelotón: Replegarse. Fuerza de reacción inmediata
MG establece posición de vigilancia

1ª escuadra FUERZA ENEMIGA

Dirección original del movimiento establece
posiciones ametralladora
defensivas
Apoyo de

Figura 3-4-11. Modelo de amenaza de las operaciones militares.

con/ametralladora
morteros
también los blancos de gran valor (HVT) para completar el modelo de la amenaza.

3ª Escuadra realiza contraataque

FM 34-130

136-02
operaciones de ambos grupos rebeldes, las cuales son similares (Figura 3-4-11). En los
Al evaluar la información que se tiene disponible, construimos una plantilla doctrinal para las

márgenes incluimos una descripción de sus tácticas y reacciones normales, así como
FM 34-130

Utilizamos técnicas similares para confeccionar las plantillas de los manifestantes.

Aunque es más difícil, podemos preparar una representación gráfica de sus
“operaciones” normales (Figura 3-4-12).

Por lo general las demos-

traciones y los motines
ocurren temprano en la
tarde. Los motines
incluyen:
- La entrada a la
fuerza y saquea-
miento de tiendas y
Zona del motín
residencias.
- Cóctel Molotov
Zona de demostración - Volcar automóviles.
(Oradores/Protestadores) - Hostigamiento de
ciudadanos ameri-
canos por lo general
consiste en mojar a
los americanos con
miel de arce (el 2º
artículo de expor-
Zona del motín
tación de Lilliput) y
luego cubrirlos con
plumas de pollos.

Figura 3-4-12. Modelo de amenaza de las actividades de los estudiantes.

136-02 3-90
 FM 34-130

DETERMINAR LOS CURSOS DE ACCIÓN DE LA AMENAZA

Construimos una plantilla situacional basada en los modelos y patrones de la

amenaza de actividades recientes (Figura 3-4-13). Se concentra en los posibles
encuentros entre los dos grupos de rebeldes y las posibles demostraciones de los
estudiantes activistas, las mayores posibles amenazas al cumplimiento de nuestra
misión. Parecido a una plantilla situacional más tradicional, el estado mayor la
utiliza durante el juego de guerra para evaluar los COA de las fuerzas amigas contra
las posibles amenazas al cumplimiento de la misión.

LEYENDA: Área de posibles

demostraciones
- Construcción Área combatida
al azar por los grupos
- Árboles/Parque militares Big
End-Little End.

Figura 3-4-13. Plantilla situacional ilustrando las amenazas hacia la misión.

3-91 136-02
FM 34-130

La plantilla situacional forma la base para la plantilla de eventos. En este caso, la

plantilla de eventos muestra las NAI que nos avisarán de los encuentros inminentes
entre los grupos militares rivales o las demostraciones de los estudiantes (Figura 3-4-
14). El estado de las negociaciones dentro del centro gubernamental se incluyen en
la plantilla de eventos y en nuestra colección de planeamiento, ya que el progreso o
el fracaso tiene una relación directa con la actividad de los dos grupos rebeldes.

LEYENDA:
- Construcción
al azar
- Arboles/Parque
- Área de interés
designada

Figura 3-4-14. Plantilla de eventos.

DISEMINAR, EMPLEAR Y REFINAR LOS PRODUCTOS DE IPB

En tanto que el estado mayor completa el proceso de apreciación del comando y

comienza el planeamiento y ejecución de los COA de las fuerzas amigas, evaluamos
la información de inteligencia que recibimos contra las plantillas de eventos y de la
situación para identificar rápidamente las amenazas en desarrollo. Según la
información de inteligencia que recibimos confirma o niega la precisión de nuestras
evaluaciones y asesoramientos iniciales, continuamos perfeccionando y
actualizando los productos de IPB.

136-02 3-92
 FM 34-130

CAPÍTULO 4

PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA PARA EL ESTADO MAYOR

ESPECIAL Y LAS UNIDADES DE APOYO

¡Qué! ¿Piensa usted que los comandantes de ingeniería y artillería no necesitan el

proceso de PICB? ¿Piensa usted que un comandante de la unidad de MI no le
pedirá un proceso de PICB para apoyarlo? Aprenda bien estas lecciones. Usted
nunca sabe; algún día usted podría encontrarse en la posición de S2 para una
unidad de artillería de defensa antiaérea (ADA).

-Patrick G. Mulvihill, 1993

Los productos de PICB que se organizan para el G2 de una división o cuerpo

de ejército solamente podrá satisfacer parcialmente los requerimientos de la mayoría
de las otras secciones de estado mayor y las unidades subordinadas. Por lo menos,
estos productos deben ser perfeccionados para satisfacer las necesidades
especiales del estado mayor o la unidad que los emplearán. En muchos casos serán
complementados por los mismos productos de PICB del usuario.

Esto es particularmente cierto en las secciones y unidades especiales del

estado mayor ajenas a las armas de combate. Las necesidades especiales de estos
elementos requieren un enfoque un poco diferente en la aplicación del proceso de
PICB a sus requerimientos de la misión. Aunque las siguientes listas no son
exhaustivas, proporcionan ejemplos para aplicar el proceso de PICB a las
necesidades de algunas de estas unidades y las secciones del estado mayor. Estas
no reemplazan las consideraciones que se incluyeron en el capítulo 2; siempre debe
tomar en consideración el conjunto total de las características del campo de batalla.
Las siguientes listas tienen por intención servir como guías a las áreas en las que se
concentran cuando se aplican las técnicas de PICB a un sistema operativo del
campo de batalla (BOS) específico, amigo o enemigo.

Defensa antiaérea

Definir el ambiente del campo de batalla:

El área de operaciones (AO) en las operaciones de defensa antiaérea se concentra en

la tercera dimensión: el elemento de altitud. Como de costumbre, esto se asigna al
comandante como su área geográfica para la conducción de operaciones. A
diferencia de las AO “terrestres”, el AO aérea a menudo incluye áreas más pequeñas,
que no se encuentran dentro del AO del comandante, tales como áreas “de fuego
prohibido”.

De igual manera, el área de interés (AI) aérea muy a menudo consiste en un conjunto
de puntos dispersos más bien que en un área contigua. Esto se debe principalmente
a las capacidades de velocidad y alcance de las aeronaves modernas. Los factores
que se deben considerar al determinar las ubicaciones de estos puntos y los límites
del AI aérea son –

4-1 136-02
FM 34-130

• La ubicación de los mísiles balísticos tácticos.

• La ubicación de las aeropistas de la amenaza.

• La ubicación de los puntos avanzados de reaprovisionamiento de

armas y combustibles.

• La ubicación de la asistencia para la navegación.

• Las capacidades de alcance de las aeronaves de la amenaza.

• Las capacidades de altura de las aeronaves de la amenaza.

• Las capacidades de alcance de los mísiles balísticos tácticos.

• Las configuraciones de vuelo de los mísiles balísticos tácticos.

Describir los efectos del campo de batalla:

Como de costumbre, este esfuerzo se concentra en el efecto que tiene el campo de

batalla en las operaciones de las fuerzas enemigas y amigas. Las consideraciones
específicas incluyen –

• Probables instalaciones o áreas del objetivo. (¿Dónde se encuentran

los probables blancos de las fuerzas enemigas?).

• Las probables avenidas de aproximación (AA) aéreas. (¿Permiten

que la navegación sea fácil? ¿Protegen a las aeronaves de los
radares y las armas? ¿Permiten la ejecución de maniobras evasivas?
¿Permiten que se puedan utilizar toda la velocidad de las aeronaves?
¿Apoyan las operaciones de las fuerzas terrestres?).

• Probables zonas de aterrizaje (LZ) o zonas de lanzamiento (DZ).

(¿Se encuentran cerca de los probables objetivos? ¿Proporcionan
encubrimiento y cobertura a las fuerzas que han sido lanzadas?
¿Permiten el fácil ingreso y egreso de las aeronaves?

• Probables órbitas de ataque a distancia segura.

• Línea de mira (LOS) de las ubicaciones propuestas para las armas de

ADA.

• Efectos determinativos y que conducen al éxito de las condiciones

meteorológicas en las operaciones aéreas.

• Hora sobre el blanco basado en los datos sobre los efectos de las
condiciones meteorológicas y la luz.

136-02 4-2
 FM 34-130

Evaluar la amenaza:

Las unidades y el estado mayor de defensa antiaérea se enfocan en la amenaza que

presentan –

• Los vehículos aéreos de control remoto.

• Los mísiles (crucero y balístico).

• El avión de ala fija.

• Los helicópteros.

• Las fuerzas aerotransportadas y de asalto aéreo.

Además de la extensa variedad de factores del orden de batalla (OB) y las

capacidades del enemigo el estado mayor y las unidades de defensa antiaérea
evalúan –

• Las tácticas de las operaciones de vuelo.

• Los tipos y disponibilidad de pertrechos.

• Las técnicas de distribución de pertrechos tales como polígonos a distancia

segura, velocidades y altitudes y sistemas de guía.

• Las capacidades técnicas de las aeronaves tales como capacidad de todo

tiempo o nocturna así como también velocidades máximas y mínimas, altitud
máxima de vuelo, alcance, carga útil (relacionada con los pertrechos, la
cantidad y el tipo de equipo o pasajeros) y la capacidad para
reaprovisionamiento de combustible aéreo.

• Las prioridades para la selección de blancos con respecto a los ataques

aéreos o el ataque por asalto aéreo.

• Los procedimientos a seguir para la asignación de ataque aéreo.

• Los procedimientos y las técnicas de C3.

• Las capacidades de navegación.

• Las amenazas a los recursos de ADA de las fuerzas amigas, incluyendo las
fuerzas terrestres y los recursos de EW de la amenaza.

Determinar los cursos de acción del enemigo:

Las actividades aéreas de la amenaza formarán parte de su operación general. Por

consiguiente, debe comenzar a determinar los COA aéreos adquiriendo los productos

4-3 136-02
FM 34-130

de PICB básicos del comando apoyado, incluyendo las plantillas situacionales. Debe
evaluar los COA generales que representan y determinar cómo la amenaza podrá
apoyarlos con poderío aéreo. No trate de determinar los COA aéreos separados de
las fuerzas de maniobra que ellos apoyan.

La flexibilidad en el empleo de aeronaves modernas dificulta en gran medida la

determinación de COA específicos. Sin embargo, usted debe considerar -

• Las probables ubicaciones de los puntos avanzados de reaprovisionamiento

de armas y combustible (FAARP).

• La probable sincronización de las operaciones de ataques aéreos o de asalto

aéreo (la mejor forma de presentarlos es utilizando un formato de una matriz,
consulte Figuras 3-2-6 y 3-2-7).

• Probables blancos y objetivos. (¿Tratará de emplear el enemigo la

destrucción o la neutralización?).

• Los probables corredores aéreos y las AA aéreas.

• Composición del paquete de ataque, configuración del vuelo e intervalo en

tiempo y espacio, inclusive las alturas (la mejor forma de presentarlos es
utilizando un formato de una matriz).

• ¿Dónde encajan los recursos de defensa antiaérea de las fuerzas amigas en el

COA del enemigo? (Necesitan destruirse o contenerse a fin de garantizar el
éxito en las operaciones?)

• Los COA terrestres del enemigo que pueden requerir el traslado de los
recursos de ADA de las fuerzas amigas.

Artillería

Definir el ambiente del campo de batalla:

Por lo general el AO y AI serán los mismos que los de la fuerza apoyada.

Describir el efecto del campo de batalla:

Terreno:

Cuando se evalúan los efectos del terreno en las operaciones, debe considerar –

• Las áreas más apropiadas para el desplazamiento de la artillería, tales como –

o Accesibilidad a los portadores de municiones.

o Los efectos de desenfilada y ocultación del terreno.

136-02 4-4
 FM 34-130

o Seguridad contra las amenazas de nivel I, II y III del área de

retaguardia.

• Posibles puntos para los recursos de adquisición de blancos, tanto del

enemigo como de las fuerzas amigas. (Solicitar o conducir estudios de LOS
según se requieran).

• Efectos del terreno en la eficacia de la municiones, tales como arena blanda,

árboles densos o niveles llanos.

• Áreas preparadas para el lanzamiento de municiones de propósito especial

tales como minas lanzadas por la artillería

Condiciones meteorológicas:

Cuando se lleva a cabo un análisis de las condiciones meteorológicas, debe

considerar los efectos sobre los sistemas de adquisición de blancos, la actividad del
blanco y la precisión de la munición.

Otras características:

Debe considerar los factores que están asociados con las operaciones de retaguardia.
Consulte las secciones en este capítulo sobre Contrainteligencia y
contrarreconocimiento y Apoyo de Retaguardia y de Servicio de Combate.

Evaluar la amenaza:

Cuando se describe la amenaza –

• Perfeccione los modelos estándares de amenaza para concentrarse en los

blancos de gran valor (HVT).

• Debe evaluar la capacidad de la amenaza para combatir el contrafuego.

o Identificar los recursos de adquisición de blancos; describir sus patrones

y tácticas normales para el desplazamiento.

o Describir la capacidad de cada sistema de adquisición de blancos desde

el punto de vista de precisión y oportunidad.

o Identificar el sistema de mando, control, comunicaciones e inteligencia

(C3I) que transfiere la información de adquisición de blancos a los
formuladores de decisiones o a los sistemas de armas.

• Describir la capacidad del enemigo para localizar y destruir sus recursos de

adquisición de blancos.

• Utilizar las técnicas relacionadas con la batalla de retaguardia a fin de evaluar

la amenaza que enfrentan las unidades de artillería en el área de retaguardia.

4-5 136-02
FM 34-130

Consulte las secciones en este capítulo sobre Contrainteligencia y

Contrarreconocimiento y Apoyo de Retaguardia y de Servicio de Combate.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Debe comenzar con los modelos del COA de la amenaza que ha desarrollado la fuerza
apoyada. Debe perfeccionarlos para concentrarse en –

• Los HVT. (Estos se podrán desarrollar más adelante en blancos lucrativos

(HPT) durante el juego de guerra del estado mayor y el proceso de D3A).

• Las disposiciones y actividad del apoyo de fuego de la amenaza.

• Las disposiciones de los recursos de adquisición de blancos de la amenaza.

• Las amenazas que enfrentan sus unidades en el área de retaguardia. (Puede

emplear las técnicas consideradas en las secciones de este capítulo sobre
Contrainteligencia y Contrarreconocimiento y Apoyo de Retaguardia y de
Servicio de Combate).

Debe enfocarse en los COA de la amenaza pertinentes a su comandante, no al

comandante de la fuerza apoyada (su G2/S2 se encargarán de eso). Los COA en
los cuales usted se concentra deben tratar principalmente con el contrafuego que se
lanza contra sus recursos, otros aspectos de la protección de la fuerza y las
actividades de la amenaza que requerirán el desplazamiento de sus unidades.

Aviación

Definir el ambiente del campo de batalla:

El AI aéreo incluye –

• Todos los radares de la amenaza o las armas de defensa antiaérea que

pueden afectar las operaciones de vuelo dentro del AO. (Debe incluir las
aeropistas de la amenaza que se encuentran dentro del alcance del AO).

• Posibles rutas de vuelo fuera del AO. Estas pueden apoyar las fuerzas
amigas, mediante la coordinación o los recursos de aviación contraaérea de
la amenaza.

Describir los efectos del campo de batalla en los COA:

Terreno:

Al evaluar el terreno, debe identificar –

• Las posibles posiciones de batalla. Debe considerar –

136-02 4-6
 FM 34-130

o Las posibles áreas de empeño.

o “Áreas de peligro” que incrementan el campo de tiro del sistema de

ADA de la amenaza.

o Áreas que encubren los sistemas de radares y de defensa antiaérea de la

amenaza.

o Áreas que ofrecen un buen trasfondo (perturbación electrónica terrestre).

o Efectos de encubrimiento del terreno.

• Posibles ubicaciones para las LZ o zonas de recogida (PZ), los FAARP y las
áreas de reunión avanzadas.

• Las AA. Debe considerar –

o Obstáculos de vuelo en el terreno tales como líneas eléctricas, torres

o montañas.

o Áreas donde se concentran los pájaros.

o Áreas contaminadas u otros obstáculos artificiales.

o Áreas que le ofrecen a los sistemas de defensa antiaérea del enemigo

diversas ventajas en la cobertura de las AA aéreas.

o Rutas provistas de cobertura y encubrimiento que conducen hacia las

posibles posiciones de batalla.

o Rutas que facilitan la navegación.

o Posibles áreas seguras para los pilotos derribados (también debe

evaluar los corredores de infiltración).

o Otros efectos en la planificación del mando y control de la aviación

del Ejército.

Por lo general los pilotos piensan desde el punto de vista de pies de altura y grados
de inclinación (en lugar de metros o por ciento). Debe hacer las conversiones para
ellos.

Condiciones meteorológicas:

Debe concentrarse en las condiciones que puedan afectar el vuelo en general y los
sistemas de aeronaves en especial. No debe descuidar los factores que afectan las
capacidades de adquisición de blancos y de visión nocturna. Debe considerar –

4-7 136-02
FM 34-130

• Los efectos de la densidad de la altura en el desempeño y carga útil.

• Los efectos de las condiciones meteorológicas en los sistemas de defensa

antiaérea de la amenaza.

• Los efectos de la velocidad del viento y la turbiedad en las operaciones de

vuelo, especialmente en terreno cerrado.

• Cómo afectarán la velocidad del viento y la turbiedad la adquisición de

blancos.

• Los efectos de las condiciones meteorológicas en los sistemas de adquisición

de blancos (por ejemplo, láser o infrarrojo).

• Los efectos limitados de la altura de las nubes en las AA aéreas.

• Condiciones que pueden causar “visión blanca” o “apagón parcial”.

• Probabilidad de formación de hielo.

• Efectos de la precipitación en las actividades del FAARP.

Otras características:

Debe considerar cualquier otro aspecto del ambiente del campo de batalla que
puedan afectar las operaciones de vuelo, tales como –

• Las restricciones impuestas por los administradores del espacio aéreo.

• Las áreas de transmisión de radiación de alta intensidad.

Evaluar la amenaza:

Al describir la amenaza, debe identificar –

• Las unidades apoyadas por los recursos de ADA.

• Los tipos de sistemas ADA y sus capacidades, tales como –

o Alcances máximos y mínimos.

o Altitudes máximas y mínimas de empeño.

o Tiempo mínimo de preparación.

o Tipo de sistemas de fusión que se está utilizando.

o Efectividad contra nuestras contramedidas.

136-02 4-8
 FM 34-130

o Tipo de radar asociado con cada sistema.

o Número de unidades de tiro por radar.

o Capacidad de alcance de los radares versus el sistema de armas.

o Restricciones de altitud mínima en el radar.

o Capacidad de los detectores del radar para detectar el radar.

• Otras amenazas tales como laceres o zonas de tiro de la artillería.

• Efectos de la iluminación artificial en la adquisición de blancos y los

dispositivos de visión nocturna.

• Características del blanco, tales como –

o Patrones normales de desplazamiento en marcha u orden de ataque.

o Capacidad para detectar las aeronaves de ataque.

o Reacciones típicas cuando se está siendo atacado por la aviación.

o HVT dentro de cada formación.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Perfeccionar el modelo de COA de la amenaza del comando superior.

• Incluir los abanicos de alcance del sistema de ADA.

• Determinar dónde los sistemas de radares o de armas quedan ocultos por el

terreno.

• Identificar las áreas que tienen la menor cantidad de cobertura de ADA.

• Identificar las probables aproximaciones aéreas que conducen hacia sus

áreas de empeño y las posiciones de batalla.

• Desarrollar las plantillas situacionales para las acciones de la amenaza dentro

del área de empeño; debe incluir las reacciones a los ataques de aviación.

• Identificar las unidades de la amenaza a lo largo de la trayectoria de vuelo;

debe considerar sus reacciones y desarrollar las plantillas situacionales
pertinentes.

• Considerar las reacciones de la amenaza hacia los pilotos derribados.

4-9 136-02
FM 34-130

Contrainteligencia y contrarreconocimiento

Consulte el FM 34-60 donde se considera el proceso de análisis multidisciplinario de

la contrainteligencia (MDCI).

Definir el ambiente del campo de batalla:

Por lo general el AO se mantiene igual al de la unidad apoyada. Debe expandir el AI

incluyendo el acceso de la fuerza contraria a los recursos de inteligencia de los
escalones superiores. Por ejemplo, si el cuerpo de ejército de la amenaza cuenta con
acceso razonable a los sistemas de inteligencia con base en el espacio, entonces el AI
debe expandirse incluyendo las órbitas adecuadas. También debe considerar los
puntos de lanzamiento para los recursos de recolección aérea.

Las actividades o características de interés son aquellas que pueden afectar el acceso
de la amenaza a la inteligencia humana (HUMINT), inteligencia de imágenes (IMINT),
inteligencia de señales (SIGINT) y otras capacidades de recolección.

Describir los efectos del campo de batalla:

Cuando describa el ambiente del campo de batalla:

• Identificar las ubicaciones que mejor apoyan el esfuerzo de recolección por

los sistemas de recolección de la amenaza. Debe considerar los recursos con
base en tierra (posiciones de observación o equipo) y de transporte aéreo
(posiciones u órbitas seguras).

• Identificar las rutas de aproximación para cada tipo de sistema. Considere

las necesidades especiales de cada tipo. Por ejemplo, rutas de infiltración,
LZ para las unidades de R&S, y AA aéreas de alta velocidad provistas de
cobertura y encubrimiento para los sistemas de IMINT aerotransportados.

• Identificar las áreas dentro del AO que ofrecen encubrimiento a las fuerzas
amigas de los sistemas de recolección de la amenaza.

• Identificar las áreas pobladas que podrían facilitar las operaciones de

HUMINT especiales o clandestinas.

• Identificar las unidades amigas, las ubicaciones y la información vulnerable a

la recolección cuando la amenaza captura los prisioneros de guerra de EE.UU.

• Determinar el efecto que tienen las condiciones meteorológicas en los

sistemas de recolección.

• Identificar las limitaciones políticas, legales y morales en los esfuerzos de

recolección. Por ejemplo, ¿existen circunstancias legales o religiosas
especiales que puedan impedir las operaciones de recolección?

136-02 4-10
 FM 34-130

• Identificar el efecto que tiene la cultura local en la recolección. Por ejemplo,

los esfuerzos de recolección de HUMINT pueden ser ineficaces contra una
comunidad étnica, cerrada.

Evaluar la amenaza:

Al describir la amenaza –

• Debe describir el proceso de toma de decisiones de la amenaza. Incluya las

descripciones de los homólogos de la amenaza en –

o El proceso de PICB.

o El proceso de apreciación o toma de decisiones del comando,

especialmente el juego de guerra.

o Las técnicas que se utilizan para la selección de requerimientos de

inteligencia.

o Desarrollo del plan de recolección y la administración de recolección.

o El sistema empleado para proporcionar información sobre los recursos.

o La arquitectura de procesamiento de inteligencia.

o Procedimientos para la diseminación.

• Calcular la duración reglamentaria del ciclo de toma de decisiones respecto a

la amenaza para tanto en lo que respecta a las decisiones previstas e
imprevistas. Por ejemplo:

o ¿Cuánto tiempo le toma al estado mayor de la amenaza planificar y

ejecutar toda una nueva misión?

o ¿Cuánto tiempo le toma al estado mayor del enemigo planificar y

ejecutar cambios en la misión actual?

o Para una decisión anticipada en el juego de guerra, ¿cuánto tiempo

transcurre entre la adquisición de indicadores clave por los recursos
de recolección hasta la ejecución de esa decisión? ¿Cuánto tiempo
tomará para una decisión no anticipada?

• Identificar los sistemas de recolección disponibles para cada unidad de la

amenaza. Desarrollar las plantillas doctrinales y las descripciones para el
empleo normal de estos sistemas. Debe clasificar cada sistema de
recolección en orden de importancia a las operaciones estándar de la
amenaza.

4-11 136-02
FM 34-130

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Al determinar los COA de la amenaza debe –

• Utilizar el modelo básico de COA de la maniobra como punto inicial para

determinar los requerimientos de inteligencia de la amenaza. ¿Qué es lo que
éste necesita saber para que la operación sea exitosa? ¿Dónde se
encuentran los puntos de decisión (DP)? ¿Cuándo necesita saber la
información?

• Calcular los requerimientos de inteligencia de la amenaza y trate de recrear

su versión de la plantilla y matriz de eventos (las NAI y los indicadores) y su
plan de recolección. (¿Qué recurso de recopilación empleará la amenaza para
recopilar información en contra del determinado NAI o el determinado
indicador?)

• Desarrollar productos que muestren el empleo de cada sistema de

recolección y la cobertura que proporciona?

o Diseñar los abanicos de alcance para cada sistema.

o Describir el tipo de actividad contra la cual se puede recopilar

información dentro de cada abanico de alcance.

o Resaltar las debilidades de todo el plan de recolección de la amenaza.

Por ejemplo, muestre cualquier brecha en la cobertura, cobertura de
una sola fuente o cobertura de recolección vulnerable al engaño.

o Resaltar los puntos fuertes del plan de recolección de la amenaza.

Identificar la cobertura balanceada (todas las fuentes), redundante y
menos vulnerable al engaño.

• Desarrollar una plantilla de eventos de las fuerzas amigas para apoyar la

contrainteligencia y el contrarreconocimiento. Identificar las ubicaciones
(NAI) y las actividades (indicadores) que confirmarán o negarán los
elementos clave de las suposiciones que usted ha formulado sobre el
esfuerzo de recolección de la amenaza.

Guerra electrónica

La EW una categoría amplia, incluye –

• Apoyo de guerra electrónica (ES).

• Ataque electrónico (EA).

• Protección electrónica (EP).

136-02 4-12
 FM 34-130

Las responsabilidades de estas diferentes funciones se comparten entre los miembros

del estado mayor de inteligencia y contrainteligencia (CI) del G2, los miembros del
estado mayor de EW y seguridad de operaciones (OPSEC) del G3 y las unidades de
transmisiones y unidades de inteligencia militar que apoyan el mando. Cada uno de
estos elementos realizará parte del proceso de PICB o todo el proceso de PICB que se
requiere para apoyar las operaciones de EW.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Como de costumbre, el AO la asigna el comando superior. El AI debe considerar la

dimensión electrónica. Dependiendo del escalón, puede incluir –

• Puntos de ES o EA fijos que apoyan las operaciones de la amenaza.

• Campos de aviación que apoyan las aeronaves de ES o EA.

• Ciertas porciones del espectro electro-magnético mientras se excluyen otras.

Describir los efectos del campo de batalla:

Terreno:

Evaluar el terreno desde dos perspectivas:

• ¿Cómo mejora y apoya las comunicaciones y la adquisición de blancos?

• ¿Cómo se puede utilizar para proteger las comunicaciones y los sistemas de

adquisición de blancos de la explotación o la desorganización?

Evaluar los efectos que tiene el terreno en los sistemas de las fuerzas enemigas y
amigas. Debe considerar:

• Las características de LOS del terreno, inclusive los efectos de los emisores
de comunicaciones y no comunicaciones.

• La vegetación y los efectos que tiene en la absorción de ondas

radioeléctricas y los requerimientos de la altura de la antena.

• Las ubicaciones de las líneas de alta potencia y su interferencia con las

ondas radioeléctricas.

• Objetos verticales grandes, tales como edificios o riscos, que podrían

influenciar las ondas radioeléctricas.

• Los efectos que tienen los tipos de suelos en la conexión a tierra del equipo.

4-13 136-02
FM 34-130

Condiciones meteorológicas:

Evaluar los efectos que tienen las condiciones meteorológicas en los sistemas de las
fuerzas enemigas y amigas. Debe considerar:

• Los efectos que tienen las condiciones meteorológicas extremas en el equipo

electrónico sensitivo. (En esta evaluación no debe descuidar la alta humedad
ni las grandes cantidades de polvo).

• Las tormentas eléctricas y otros fenómenos electromagnéticos.

• Los efectos que tienen los vientos fuertes o agentes obscurecedores, tales
como la precipitación o polvareda, en las antenas o los sistemas de LOS.

• Los efectos que tienen las condiciones meteorológicas en las operaciones de

vuelo de las aeronaves de ES o EA.

Evaluar la amenaza:

Debe utilizar los factores estándares del OB para estructurar su análisis. Se debe
concentrar en –

• Los tipos de equipo de comunicación que se tienen disponibles.

• Los tipos de emisores que no son para las comunicaciones.

• Los recursos de vigilancia y adquisición de blancos.

• La modernización de la tecnología de la amenaza.

• La estructura de C3 de la amenaza.

• La táctica, desde la perspectiva de las comunicaciones, tales como –

o Desplazar sus recursos de C3.

o Ubicación remota de los sistemas de comunicación.

o Flexibilidad, o la falta de la misma, en los procedimientos.

o Disciplina de la seguridad en las comunicaciones.

o Disciplina de la SEGOP.

• Confianza en los sistemas de vigilancia activos o pasivos.

• Configuración electromagnética de cada nódulo.

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 FM 34-130

• Características propias de la emisión perturbadora de un receptor.

• Base de datos técnicos, tales como –

o Instrucciones de empleo de las transmisiones.

o Estructura de la red de comunicaciones.

o Técnicas para la asignación de frecuencias.

o Programa de operaciones.

o Métodos para la identificación de estaciones.

o Características mensurables del equipo de comunicación y el equipo

que no es de comunicaciones.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Como punto inicial debe utilizar las plantillas situacionales del comando apoyado.
Las debe perfeccionar incluyendo –

• Configuraciones electromagnéticas.

• Reacciones al EA en las etapas críticas de la batalla.

• El empleo de ES y EA por parte de la amenaza a fin de apoyar sus propias

operaciones.

Ingenieros

Definir el ambiente del campo de batalla:

Por general el AO y AI para una unidad de ingenieros son las mismas que las de una
unidad de maniobra apoyada.

Describir los efectos del campo de batalla:

Terreno:

Al evaluar los efectos que tiene el terreno en las operaciones de ingenieros debe –

• Analizar el terreno defendible dentro de cada AA para determinar las

ubicaciones que se prestan para el empleo de obstáculos.

• Debe identificar más adelante dónde el terreno se presta para las operaciones
de franqueo en cada una de las ubicaciones. Esto incluye las rutas provistas
de cobertura y encubrimiento que conducen hacia el punto de franqueo y el

4-15 136-02
FM 34-130

terreno que apoya la contención del fuego durante las operaciones de

franqueo.

• Analizar los ríos que se encuentran en el AO. Debe enfocarse en los puentes,
los puntos de vado y las áreas que se utilizan para las operaciones de cruce
de ríos.

• Identificar otros obstáculos existentes o de refuerzo dentro del AO, tales

como vías férreas con diques empinados. Identificar el efecto que tiene cada
uno de los obstáculos en el movimiento de diferentes tipos de unidades.
Más adelante debe analizar los puntos donde se pueden cruzar fácilmente
estos obstáculos.

Condiciones meteorológicas:

Al analizar las condiciones meteorológicas para las operaciones de ingenieros, debe

determinar –

• Las limitaciones en la visibilidad para cada uno de los sistemas de

obstáculos, especialmente los que rodean las áreas que probablemente van a
ser franqueadas.

• ¿Cómo afectan las condiciones meteorológicas el rendimiento de cada tipo

de obstáculo para el terreno local. Por ejemplo, ¿cómo la lluvia recurrente
cambia la eficacia de una zanja antitanque estándar en este tipo de suelo?

• ¿Cómo afectan las condiciones meteorológicas a la transitabilidad?

• ¿Cómo afectan las condiciones meteorológicas el control del polvo?

• Los efectos que tienen las condiciones meteorológicas en las posiciones de

supervivencia.

• El efecto que tiene la precipitación en los ríos. Durante el invierno, también

debe calcular el grado en que se congelarán las fuentes de agua y su
capacidad de carga subsiguiente.

Infraestructura logística del campo de batalla:

Al evaluar la infraestructura logística del campo de batalla debe –

• Identificar las fuentes locales de agua potable.

• Identificar las fuentes locales de los materiales de barreras.

• Analizar la capacidad de la red local de caminos para apoyar el tráfico

anticipado. ¿Se necesitan hacer reparaciones inmediatas? ¿Cuánto

136-02 4-16
 FM 34-130

mantenimiento requieren las carreteras para apoyar las operaciones

sostenidas?

• ¿Requieren las aeropistas locales reparaciones o que se les de

mantenimiento?

Aspecto económico:

Si el tiempo así lo permite, cuando se considera el aspecto económico, se deben

identificar los proyectos de los ingenieros que podrían ayudar a mejorar a la población
local. Dichos proyectos son pertinentes especialmente a la asistencia de la nación y
las operaciones de contrainsurgencia. Los proyectos pueden incluir la construcción
de carreteras, edificios de escuelas, centrales eléctricas, de purificación de agua u
otros edificios y servicios públicos.

Tratados, acuerdos y restricciones legales:

Durante las operaciones de mantenimiento de paz y concertación de paz, la unidad

debe determinar las limitaciones legales que existen para las operaciones de los
ingenieros.

Evaluar la amenaza:

El orden de batalla de la amenaza:

Su evaluación debe incluir:

• La organización, el equipo y las operaciones normales de las unidades de

ingenieros de la amenaza. Debe considerar las capacidades para realizar los
siguientes tipos de operaciones:

o Movilidad.

o Contramovilidad.

o Supervivencia.

o Colocación de obstáculos.

o Franqueo.

• Las capacidades de las unidades de ingenieros se calculan según –

o El tiempo requerido para colocar cada tipo de sistema de obstáculo.

o El tiempo que se necesita para franquear los obstáculos.

4-17 136-02
FM 34-130

o El tiempo que se necesita para atrincherar una compañía de infantería

mecanizada.

o La capacidad que tienen los ingenieros para construir puentes en los

diferentes ríos y el tiempo que se requiere para construir cada uno.

• Las tácticas que emplea la amenaza mientras realizan cada una de las
operaciones mencionadas anteriormente.

• La capacidad del sistema logístico de la amenaza para sostener las

operaciones de los ingenieros.

• Las capacidades de las armas de la amenaza para penetrar las medidas y

sistemas de supervivencia de las fuerzas amigas.

• Debe incluir información sobre las técnicas de capacidad de supervivencia.

Por ejemplo, el empleo de cercados eslabonados por parte de la amenaza
para destruir los proyectiles y mísiles antitanques de alto explosivo.

• Capacidades de ingeniería de las unidades de infantería, blindaje y otras

unidades que no son de ingeniería.

Modelos de amenaza:

Los modelos de amenaza deben incluir:

• Diseños esquemáticos de los sistemas de obstáculos reglamentarios.

• Esquemas de las posiciones de supervivencia para los vehículos.

• Cómo la amenaza emplea regularmente los obstáculos para apoyar los

sistemas defensivos. Debe categorizar cada uno de los obstáculos según su
efecto (entorpecimiento, viraje, inmovilización o bloqueo).

• Cuáles son las técnicas que emplean normalmente las unidades de armas
combinadas durante las operaciones de franqueo.

• Empleo típico de las unidades de armas combinadas durante operaciones de

cruce de ríos o de brechas.

• Descripciones de la doctrina sobre guerra de minas, sistema de marcación y

patrones estándares.

• Información técnica sobre los materiales para el sistema de obstáculos,

espoletas de minas, sistemas de lanzamiento (tales como aéreo, artillería) y
detalles de la construcción.

136-02 4-18
 FM 34-130

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Modelos del COA de la amenaza:

A fin de desarrollar las plantillas situacionales para los ingenieros, debe comenzar con
las plantillas situacionales de maniobra de la unidad apoyada. Para cada COA de
maniobra disponible para la amenaza, debe desarrollar COA múltiples para los
ingenieros incluyendo –

• Una apreciación de la condición de los ingenieros de cada uno de los COA de

la amenaza para la defensa. Esto debe medirse con el porcentaje de
vehículos de combate con posiciones atrincheradas principales, alternas,
suplementarias y de engaño; y la probabilidad de extender los sistemas de
obstáculos.

• Las posibles ubicaciones y el alcance de los sistemas de obstáculos que se

requieren para apoyar cada sistema de defensa. Debe clasificar los sistemas
según los efectos (desorganización, viraje, inmovilización o bloqueo).

• Una apreciación del apoyo de movilidad para cada uno de los COA de la
amenaza con respecto a la ofensiva. Esto se debe medir en las capacidades
de franqueo y de vadeo de la maniobra y los destacamentos de ingenieros de
apoyo.

Plantilla de eventos:

Cuando se emplean plantillas de eventos –

• Trate de utilizar el mismo sistema de NAI establecido por la unidad apoyada.

La ventaja de esta técnica es que el S2 apoyado puede fácilmente añadir un
indicador o una orden o un pedido específico (SOR) a los recursos de
recolección que ya se han desplazado.

• De ser necesario, debe establecer NAI separadas para apoyar la ejecución de

las operaciones de ingenieros.

Apoyo de la decisión:

Los puntos de decisión (DP) para las unidades de ingenieros deben enfocarse en las
decisiones tales como –

• Desplazamiento avanzado de los equipos de franqueo.

• El empleo de minas esparcibles de la artillería.

• Cambiar el orden de prioridad de las misiones de los ingenieros (por ejemplo,

de movilidad a contramovilidad).

4-19 136-02
FM 34-130

• Cambiar la dirección de los recursos de ingeniería de apoyo directo (DS) o

apoyo general (GS).

• Cerrar los senderos en los sistemas de obstáculos (a fin de apoyar el

traspaso de mando durante el pasaje de líneas a la retaguardia).

• Desplazamiento avanzado de los equipos de obstáculos para cerrar los

franqueos entre el primer y segundo escalón.

Inteligencia

Las unidades de inteligencia realizan una gran variedad de misiones. Con relación a
las consideraciones que aplican a algunas de estas funciones, consulte las secciones
pertinentes en este capítulo. Por ejemplo:

• Con relación a los recursos de explotación aérea, inclusive los vehículos

aéreos de control remoto (UAV), consulte la sección sobre Aviación.

• Con relación a las unidades que incluyen la EW, debe consultar la sección
sobre Guerra Electrónica.

• Con relación a las unidades que operan en la retaguardia, consulte la sección

sobre Contrainteligencia y Contrarreconocimiento y el Apoyo de retaguardia
y de Servicio de Combate.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Como de costumbre, el comando superior asigna el AO. El AI debe considerar la

dimensión electrónica. Dependiendo del escalón, debe incluir –

• Puntos de ES o EA fijos que apoyan las operaciones de la amenaza.

• Campos de aviación que apoyan las aeronaves de ES o EA.

Describir los efectos del campo de batalla:

Terreno:

Evaluar el terreno desde dos perspectivas:

• Cómo mejora y apoya las comunicaciones y la adquisición de blancos.

• Cómo se puede utilizar para proteger las comunicaciones y los sistemas de

adquisición de blancos de la explotación o la desorganización.

Evaluar los efectos que tiene el terreno en los sistemas de las fuerzas enemigas y
amigas. Debe considerar:

136-02 4-20
 FM 34-130

• Las características de LOS del terreno, inclusive los emisores de

comunicaciones y no de comunicaciones.

• La vegetación y los efectos que tiene en la absorción de ondas

radioeléctricas y los requerimientos de la altura de la antena.

• Las ubicaciones de las líneas de alta potencia y su interferencia con las

ondas radioeléctricas.

• Objetos verticales grandes, tales como edificios o riscos, que podrían

influenciar las ondas de radioeléctricas.

• Los efectos que tienen los tipos de suelos en la conexión a tierra del equipo.

• Áreas mejor preparadas para el desplazamiento de sus sistemas, tales como

–

o Accesibilidad.

o Efectos de desenfiladas y ocultación del terreno.

o Seguridad contra las amenazas de niveles I, II y III del área de

retaguardia.

Condiciones meteorológicas:

Evaluar los efectos que tienen las condiciones meteorológicas en los sistemas de las
fuerzas enemigas y amigas. Debe considerar:

• Los efectos que tienen las condiciones meteorológicas extremas en el equipo

electrónico sensitivo. En esta evaluación no debe descuidar la alta humedad
ni las grandes cantidades de polvo.

• Las tormentas eléctricas y otros fenómenos electromagnéticos.

• Los efectos que tienen los vientos fuertes o agentes obscurecedores, tales
como la precipitación o polvareda en las antenas o los sistemas de LOS.

• Los efectos que tienen las condiciones meteorológicas en las operaciones de

vuelo de su aeronave de recolección de información.

Evaluar la amenaza:

Debe utilizar los factores estándares del OB para estructurar su análisis. Se debe
concentrar en la forma que la amenaza (blancos) se aparecerá ante sus sistemas de
recolección.

4-21 136-02
FM 34-130

• Debe emplear las técnicas que se describen en la sección de Guerra

Electrónica.

• Identificar los rastros o signaturas del equipo que sus recursos de recolección
de información pueden identificar fácilmente.

• Identificar los procedimientos operativos normales y la seguridad de las

comunicaciones de la amenaza.

• Identificar los sistemas que se consideran una amenaza directa para sus
recopiladores.

• Describir la capacidad de la amenaza para localizar y destruir sus recursos.

• Utilizar las técnicas asociadas con la batalla en la retaguardia para evaluar el

peligro que corren sus recursos en el área de retaguardia. Consultar las
secciones sobre Contrainteligencia y Contrarreconocimiento y el Apoyo de
retaguardia y de Servicio de Combate.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Debe comenzar con los modelos de COA desarrollados por la fuerza apoyada.
Perfecciónelos a fin de que se pueda concentrar en –

• Los blancos de sus operaciones de recopilación. Debe utilizar las técnicas

descritas en la sección de Guerra Electrónica.

• Disposiciones de los recursos de adquisición de blancos de la amenaza.

• Amenaza que enfrentan sus unidades en el área de retaguardia. Debe

emplear las técnicas que se consideran en las secciones sobre
Contrainteligencia y Contrarreconocimiento y Apoyo de Retaguardia y
Servicio de Combate.

• Debe concentrarse en los COA pertinentes a su comandante, no al

comandante de la fuerza apoyada. Estos COA deben tratar principalmente
con las operaciones de recolección, la preservación de la fuerza y las
actividades donde se requerirán que se desplieguen sus unidades. El oficial
de inteligencia del comando apoyado (G2 o S2) desarrollan los COA
pertinentes a las necesidades del comandante de la fuerza apoyada.

Nuclear, biológico y químico

Las unidades de guerra química realizan misiones de descontaminación, de

reconocimiento de agentes obscurecedores y de agentes NBC. Los estados mayores
de NBC están interesados en las capacidades de las fuerzas amigas y enemigas para
emplear las armas nucleares y los agentes obscurecedores, la vulnerabilidad de las

136-02 4-22
 FM 34-130

fuerzas amigas y enemigas a las armas nucleares y la vulnerabilidad de las fuerzas

amigas a las armas químicas y biológicas.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Por lo general el AO será la misma que la de la fuerza apoyada. El AI de NBC incluye

–
• Todos los misiles y las armas de artillería de la amenaza que pueden lanzar
armas NBC al AO.

• Todas las aeronaves de la amenaza con la capacidad de lanzar armas NBC al

AO.

Describir los efectos del campo de batalla:

Terreno:

Al evaluar los efectos que tiene el terreno en las operaciones NBC debe –

• Identificar los rasgos críticos del terreno (por ejemplo, desfiladeros, puntos
de embotellamiento, ríos, terreno clave)-

• Analizar las AA y los corredores de movilidad que desarrollaron el G2/S2 para

las áreas que son vulnerables a las armas NBC o las áreas que han sido
preparadas especialmente para el empleo de agentes obscurecedores.

Condiciones meteorológicas:

Cuando se realizan los análisis de las condiciones meteorológicas para las

operaciones NBC, debe identificar la información crítica de las condiciones
meteorológicas a fin de determinar los efectos del tiempo en las armas NBC o
agentes obscurecedores. Para más información consulte el FM 3-6.

Infraestructura logística del campo de batalla:

Al evaluar la infraestructura del campo de batalla, debe identificar las fuentes locales
de agua apropiadas para las operaciones de descontaminación. Debe considerar los
recursos naturales e industriales o cívicos.

Evaluar la amenaza:

Además de la amplia variedad de los factores del OB y las capacidades de amenaza,

los estados mayores de guerra NBC deben evaluar –

• Las capacidades de la amenaza para emplear armas NBC y agentes

obscurecedores.

• Tipos de sistemas de lanzamiento, inclusive de alcance mínimo y máximo.

4-23 136-02
FM 34-130

• Doctrina y tácticas, técnicas y procedimientos sobre el empleo de las armas NBC

de la amenaza. Determinar si el empleo de las armas NBC está orientado hacia
el terreno o la fuerza o es una combinación de los dos. Debe dedicar especial
atención a las operaciones recientes.

• Capacidades de protección de los agentes NBC de la amenaza.

• Indicadores de las preparaciones para emplear armas NBC.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Perfeccionar los modelos del COA de la amenaza de la unidad apoyada para

concentrarse en las consideraciones mencionadas anteriormente y que se incluyen en
la sección de Evaluar la amenaza.

Debe evaluar los modelos del COA de la amenaza para identificar –

• Las posibles áreas de penetración de la línea avanzada por la fuerza terrestre (un
blanco NBC apropiado).

• Los recursos de las fuerzas amigas que probablemente la amenaza considerará

como HPT para que las armas NBC las ataquen como parte del COA.

• Áreas contaminadas existentes que pueden revelar el COA que adapte la

amenaza.

Transmisiones

Definir el ambiente del campo de batalla:

El AO es igual que el de la unidad apoyada. El AI debe incluir –

• Los enlaces requeridos con los comandos superiores y adyacentes.

• Los recursos de interferencia de la amenaza que tienen la capacidad de afectar la

comunicación.

• Los recursos de recopilación de SIGINT de la amenaza que pueden atacar

nuestros sistemas o usuarios.

Describir los efectos del campo de batalla:

Terreno:

Al evaluar los efectos que tiene el terreno en las operaciones de transmisiones debe –

• Evaluar la ubicación de los usuarios y la densidad de la comunicación.

136-02 4-24
 FM 34-130

• Evaluar las mejores LOS para los enlaces de las comunicaciones requeridas.

• Identificar las ubicaciones que proporcionan los desenfiladas de los posibles

sistemas de recolección e interferencia de la amenaza.

• Identificar los puntos de accesos y las rutas de escape.

• Evaluar los puntos con respecto a la validez.

Condiciones meteorológicas:

Al realizar el análisis de las condiciones meteorológicas con respecto a las

operaciones de transmisiones debe –

• Evaluar los efectos que tienen las condiciones meteorológicas pronosticadas

sobre las frecuencias. Identificar las frecuencias óptimas que se deben usar.

• Identificar la posible degradación de las comunicaciones causadas por fuertes

vientos (tambaleo de la antena) o la precipitación.

• Evaluar los efectos que tienen las condiciones meteorológicas sobre el acceso o
validez del punto.

Otros factores:

En las operaciones de transmisiones, debe considerar:

• La armonización de la frecuencia.

• Restricciones en las frecuencias de la nación anfitriona (HN).

• Cualquier restricción en la HN o local sobre el uso del terreno.

Evaluar la amenaza:

Evaluar las capacidades de la amenaza para interrumpir o interceptar las

comunicaciones. En especial, debe identificar –

• La habilidad para ubicar o interceptar sus sistemas.

• La precisión de D3A de los sistemas de recolección.

• La velocidad en que la amenaza puede recopilar, procesar y luego destruir los

puntos de comunicación.

• La eficacia del EA (equipo y técnicas).

4-25 136-02
FM 34-130

• La capacidad de enlazar los sistemas de recolección a los recursos de fuego

indirecto.

• Las capacidades de alcance de los sistemas de fuego indirecto de apoyo.

• La capacidad de realizar ataques u operaciones profundas.

• Modelos de amenaza, inclusive –

o Los patrones de desplazamiento y las tácticas de los sistemas de

recolección de SIGINT.

o Los patrones de desplazamiento y las tácticas de los recursos de EA.

o Los patrones de desplazamiento, las tácticas y las capacidades de

alcance de los sistemas de fuego indirecto de largo alcance.

o Las técnicas de intrusión o engaño electrónico.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Debe emplear como base los modelos de COA de la amenaza de la unidad apoyada.
Debe perfeccionar y suplementar estos inclusive las consideraciones incluidas
anteriormente bajo el título de Evaluar la amenaza.

Evaluar el COA de la amenaza de la unidad apoyada para identificar –

• La amenaza directa a la comunicación debido al fluir de la batalla

(arrasamiento de los puntos).

• Probabilidad de amenaza de los niveles I, II o III del área de retaguardia.

• Posibles requerimientos para trasladar las posiciones o reemplazar las

posiciones destruidas.

Operaciones especiales

Definir el ambiente del campo de batalla:

Por lo general el AO la asigna un comando superior. El AI se extiende desde la

guarnición de origen, a través de las bases operacionales, hacia el área de
operaciones especiales conjuntas, hasta el área objetivo de interés (TAI). También
puede incluir –

• Rutas y corredores de infiltración y exfiltración.

136-02 4-26
 FM 34-130

• Áreas o países que proporcionan ayuda militar, política, económica,

sicológica o social a las fuerzas de ataque o representan una amenaza a la
misión.

• El AI aérea, que es la misma para otras unidades de aviación.

• Las AI de PSYOP que están enlazadas a la población objetivo y pueden incluir

países enteros.

Describir los efectos del campo de batalla:

Terreno:

Al evaluar los efectos que tiene el terreno en las operaciones especiales debe –

• Incluir todas las posibles zonas de entrada y los corredores de infiltración.

Debe considerar las rutas de acceso marítimas o las zonas de entrada por las
azoteas.

• Identificar las fuentes de alimentos y de agua potable.

• Evaluar las pendientes como obstáculos para el deslizamiento rápido con

soga en las operaciones de asalto.

• Identificar los corredores de vuelo de nivel ultra bajo.

Condiciones meteorológicas:

Debe dedicarle especial atención a los efectos que tienen las condiciones
meteorológicas en las operaciones de infiltración y exfiltración. Debe considerar –

• Los efectos en las operaciones aerotransportadas (vientos de superficie y de

altura).

• Efectos en los vuelos de nivel ultra bajo.

• Efectos de las olas y las condiciones del mar en las operaciones marítimas.

Otras características:

Otras características que se deben tomar en consideración son –

• Realizar “análisis de factores” para evaluar –

o La densidad y la distribución de grupos en la población.

o Los grupos mixtos basado en la conducta política y los puntos fuertes

de cada uno de ellos.

4-27 136-02
FM 34-130

o Asuntos que motivan la conducta política, económica, social o militar

de los grupos.

• Evaluar la infraestructura económica.

• Identificar los programas económicos que pueden causar los cambios

deseados en la conducta de la población.

• Evaluar la estructura política formal e informal del gobierno.

• Identificar los partidos políticos legales e ilegales.

• Identificar las organizaciones que no están afiliadas a ningún partido político

y los grupos de intereses especiales.
• Evaluar la independencia del poder judicial

• Evaluar la independencia de los medios de comunicación.

• Evaluar la competencia administrativa de la burocracia.

• Identificar el origen del gobierno apoyado.

• Evaluar la historia de la violencia política en el país.

Evaluar la amenaza:

• Identificar el apoyo externo de la amenaza. Debe considerar la probabilidad

de la intervención militar por las naciones del tercer mundo.

• Identificar el estado final deseado de la amenaza.

• Evaluar los grupos y subgrupos que apoyan la amenaza.

• Identificar los desacuerdos que existan dentro de la amenaza.

• Identificar cualquier grupo que haya sido engañado sobre el estado final
deseado de la amenaza.

• Evaluar las estructuras o los patrones organizacionales dentro de la amenaza.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Identificar las posibles respuestas de la amenaza a las operaciones especiales,

inclusive –

• Política.

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 FM 34-130

• Social.

• Militar.

Apoyo de retaguardia y de servicio de combate

La diferencia entre la PICB de la retaguardia y la PICB para una unidad de CSS es el

enfoque. Por ejemplo, el puesto de mando (CP) de retaguardia de la división es
responsable del área que se encuentra entre los límites de la retaguardia de las
brigadas de maniobra y el límite de retaguardia de la división. El CP de retaguardia
identificará, analizará y someterá a juego de guerra las amenazas de los niveles I, II y
III.

En contraste, una unidad médica es responsable solamente de ese pequeño pedazo

de tierra que le ha asignado el comando de apoyo de la división. Dentro de su área
asignada, el estado mayor por lo general solamente identificará, analizará y someterá
a juego de guerra la amenaza de Nivel I.

Además, el CP de retaguardia se interesa exclusivamente por la retaguardia. Sin

embargo, las unidades de CSS también analizarán la amenaza hacia su personal y
equipo mientras conducen las operaciones en el área principal de batalla (MBA).

La Policía Militar aplica muchos de los TTP del proceso de PICB durante el
planeamiento y la ejecución de las operaciones de control de circulación, de seguridad
de área y de orden público en el campo de batalla. Como fuerza de reacción, las
unidades de la Policía Militar detectan y destruyen la amenaza del nivel II y apoya las
operaciones de retaguardia del escalón en la detección, retraso y derrota de la
amenaza del Nivel III.

Definir el ambiente del campo de batalla:

La unidad de maniobra apoyada designará el AO de retaguardia de la unidad y el AO

pertinente para las unidades de CSS. El AO de la policía militar por lo general será
igual que el de la unidad apoyada. El AI debe incorporar –

• Aeropistas y AA aéreas para las fuerzas de asalto aéreo, de transporte aéreo

y de interdicción aérea de la amenaza.

• Las ubicaciones de las unidades de artillería de la amenaza que tienen la

capacidad de lanzar municiones NBC.

• Reservas operacionales que tienen la capacidad de penetrar el MBA.

• Fuerzas insurgentes que tienen la capacidad de operar en el área de

retaguardia o que pueden afectar las operaciones de CSS en el MBA.

• Las organizaciones terroristas que pueden atacar el área de retaguardia o de

otra manera interferir con las operaciones de CSS.

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• Las fuerzas hostiles que pueden afectar las unidades de CSS que se
movilizan hacia el frente en la ofensiva.

Describir los efectos del campo de batalla:

Terreno:

Al evaluar los efectos que tiene el terreno en otras unidades de servicio y de apoyo
debe –

• Identificar el terreno que puede apoyar las operaciones de CSS. Considerar

el terreno urbano, especialmente almacenes con acceso a instalaciones de
transporte.

• Identificar las AA terrestres que pueden afectar las operaciones de CSS.

Considerar las AA para evadir o quedarse detrás de las unidades de la
amenaza que podrían interferir con las unidades de CSS que se movilizan
hacia el frente en la ofensiva.

• Identificar las AA aéreas, LZ y DZ.

• Identificar las sendas de infiltración que pueden apoyar el movimiento de los

insurgentes, la infantería ligera o las unidades de guerra no convencionales
(UW). Identificar el terreno que puede apoyar las posiciones de ocultación
para estos tipos de fuerzas.

• Identificar las posibles ubicaciones de las emboscadas a lo largo de las rutas

principales de abastecimiento.

Condiciones meteorológicas:

Identificar los efectos que tienen las condiciones meteorológicas en las operaciones
de CSS, tales como –

• ¿Cómo la lluvia puede afectar las carreteras de segundo orden? ¿Cómo la

nieve o el hielo afectarán las carreteras pavimentadas?

• ¿Cómo la temperatura afectará la duración de las baterías, los

abastecimientos médicos, los artículos Clase I y otros?

• ¿Cómo las condiciones meteorológicas afectarán la unidad apoyada?

¿Requerirán las tempestades de polvo consideraciones especiales en lo que
respecta al mantenimiento? ¿Cómo la temperatura influirá a los pacientes en
las unidades médicas?

• Identificar los efectos que tienen las condiciones meteorológicas en las

fuerzas hostiles a las operaciones de CSS. Por ejemplo, ¿cómo las
condiciones de visibilidad afectarán las fuerzas de infiltración?

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Otras características:

Demográficas. Identificar los grupos de la población simpatizantes, neutrales y

hostiles hacia las operaciones de EE.UU. Por ejemplo:

• ¿Cuáles son los individuos y el equipo que podría emplearse productivamente

en las operaciones de CSS de las fuerzas amigas?

• ¿Qué individuos o grupos de población pueden apoyar las actividades de UW,

de insurgentes o terroristas de la amenaza?

Infraestructura logística del campo de batalla. Identificar –

• Las fuentes de agua potable y no potables

• Sistemas de comunicación local (clasificados por grado de SEGOP que se

permite).

• Medios y sistemas para el transporte local.

• Recursos locales para todas las clases de abastecimiento.

• Ubicación, tipo y estatus de las instalaciones de producción de energía (por

ejemplo, hidroeléctrica, nuclear).

Aspecto económico. Si la misión lo permite o lo requiere, se deben identificar los

proyectos para apoyar la población local, tales como –

• Programas de asistencia médica.

• Distribución de alimentos.

• Transporte, refugio y cuidado de personas expatriadas

Los tratados, los acuerdos y las restricciones legales pueden regular la relación
existente entre las actividades de CSS y los negocios y organizaciones locales.

Evaluar la amenaza:

El OB de la amenaza: Incluye –

• Formaciones regulares de la amenaza, especialmente reservas o unidades del

segundo escalón que pueden penetrar las defensas principales o realizar
contraataques a través de las áreas de CSS.

• Archivos detallados sobre las fuerzas de asalto aéreo, de transporte aéreo,

de UW y de infantería ligera. Debe incluir los medios de infiltración – aérea,
terrestre y marítima.

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• Fuerzas insurgentes y de guerrillas.

• Organizaciones terroristas.

Modelo de la amenaza: Incluye –

• Procedimientos de búsqueda y aprovechamiento relacionados con las fuerzas

convencionales.

• Técnicas de asalto aéreo, de transporte aéreo y de artillería ligera para el

ataque profundo.

• Técnicas de UW para las operaciones profundas.

• Procedimientos normales para las incursiones y las emboscadas de los

insurgentes.

• Procedimientos típicos para los ataques terroristas.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

Modelos del COA de la amenaza: Comience con los COA de la maniobra que
desarrolla la unidad apoyada. Para cada COA de la maniobra disponible para la
amenaza, el analista debe desarrollar múltiples COA del CSS que incluyen –

• Probables áreas de penetración para las fuerzas terrestres.

• Probables objetivos en la retaguardia que facilitarán el ataque principal o la

defensa de la amenaza.

• Los HVT y los HPT que identificará la amenaza para apoyar sus conceptos
operacionales. Esto puede incluir el terreno clave en la retaguardia o las
mismas actividades de CSS específicas.

• Las plantillas situacionales para las operaciones de asalto aéreo y de

transporte aéreo. Debe cerciorarse que identifique los COA completos – las
avenidas aéreas que conducen hacia las LZ y las DZ, las sendas de
infiltración que conducen hacia los objetivos y las sendas de exfiltración.

• Los COA de los insurgentes o de las guerrillas. Los COA completos deben
incluir sus reuniones en áreas de ocultación, movimiento a través de las
sendas de infiltración, acciones en el objetivo y exfiltración. (Para más
información sobre este tema consulte el Capítulo 6, Apoyo para las
Insurgencias y las Contrainsurgencias).

• Los COA de los terroristas. Para más información consulte el Capítulo 6,

Combatir el Terrorismo.

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Plantilla de eventos:

• El CP de retaguardia de la unidad apoyada debe establecer los NAI para la

amenaza de los niveles I, II, y III del área de retaguardia.

• Las unidades de CSS individuales deben establecer los NAI para la amenaza
de los niveles I y II contra sus áreas específicas.

Apoyo de decisión para el CP de retaguardia: Debe enfocarse en decisiones tales

como –

• Solicitud para el empeño de la fuerza de combate táctica de Nivel III.

• Empeño de las fuerzas de reacción de Nivel III.

• Solicitud de apoyo de fuego para las TAI planificadas de antemano.

Apoyo de decisión con respecto a las unidades de CSS: Debe concentrarse en las
decisiones tales como –

• “Enviar al frente” los paquetes de apoyo que requerirá la unidad apoyada

dadas las operaciones anticipadas.

• Solicitar el empeño de las fuerzas de reacción de Nivel II o la fuerza de

combate táctico de Nivel III.

• Empeñar la fuerza de reacción rápida local a la base o complejo de bases.

• Solicitar apoyo de fuego para las TAI planificadas de antemano.

• “Cambiar” a una ubicación nueva.

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(ESTA PÁGINA SE HA DEJADO EN BLANCO INTENCIONALMENTE.)

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CAPÍTULO 5

PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA TÁCTICA, OPERACIONAL Y ESTRATÉGICA DEL

CAMPO DE BATALLA

Irónicamente, nuestro éxito táctico no evitó nuestro fracaso

estratégico y el fracaso táctico en Vietnam del Norte no evitó su
éxito estratégico...Nuestro fracaso como militares profesionales para
juzgar la verdadera naturaleza de la guerra de Vietnam tuvo un efecto
profundo. Resultó en una confusión en todo el establecimiento de
seguridad nacional sobre tácticas, táctica central y la estrategia...

-Harry G. Summers, 1982

El proceso básico de PICB se mantiene igual, sin tomar en consideración el

nivel de guerra en el cual se realiza. En este capítulo se incluyen algunas
consideraciones relacionadas con la aplicación de la doctrina de PICB en diferentes
niveles.

Los ejemplos dados no son exhaustivos. Sería imposible presentar una lista completa
debido a las dramáticas diferencias de las situaciones en las que el Ejército de EE.UU.
podría realizar las operaciones. Por lo general el proceso de PICB en el nivel
operacional y estratégico podría ser de “diseño particular” y adaptado a cada
situación de los factores de misión, enemigo, terreno, (y clima), tropas (y recursos) y
tiempo disponible (METT-T). Sin embargo el proceso básico de PICB siempre será el
mismo.

Definir el ambiente del campo de batalla

Sin tomar en consideración el nivel de ejecución, el área de operaciones (AO) casi

siempre está confinada a los límites geográficos que se especifican en el calco
operacional de la comandancia superior. Desde el punto de vista del tiempo, siempre
es por la duración de las operaciones que se especifican en la orden operacional
(OPORD).

Sin embargo, la naturaleza del área de interés (AI) y los tipos de actividades en que
se interesa un comando varía significativamente de acuerdo con el nivel de guerra en
que se realiza un proceso de PICB. Al establecer un AI que exceda los límites del AO
y el espacio de batalla del comando le permite al comando anticipar los
acontecimientos significativos. A continuación se incluyen las consideraciones para
el establecimiento del AI en varios niveles.

Táctica:

• El AI casi siempre está restringida a la ubicación física y las avenidas de

aproximación (AA) de las unidades de la amenaza que tienen el tiempo y la
movilidad para entrar al AO.

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• Por lo general las características significativas del campo de batalla durante

la guerra se limitan a –

o La influencia del terreno y las condiciones meteorológicas sobre las

operaciones militares.

o La habilidad de la infraestructura local para apoyar las operaciones.

o Peligros a la salud ambiental.

o Empleo de las fuerzas de combate enemigas.

o Ubicación de las poblaciones no combatientes.

o Flujo de los refugiados.

o Acuerdo sobre el estado legal de las fuerzas (SOFA).

o Reglas de enfrentamiento (ROE) y otras limitaciones en las

operaciones militares.

• En tanto las unidades tácticas operan en otras operaciones militares, por lo

general en las características que están interesados se extienden para incluir
artículos tales como –

o Reportaje en la prensa y propaganda de la amenaza.

o Simpatizantes y reacciones de la población y organizaciones locales a

las operaciones de las fuerzas amigas.

o Condición económica local, incluyendo el “mercado negro”.

o Sistema legal local.

o Organizaciones no oficiales, incluyendo los clanes y las tribus.

o Gobierno local, inclusive los partidos no oficiales, los puntos de

reuniones, las actividades, los asuntos contenciosos y así
sucesivamente.

o Organizaciones paramilitares y fuerzas de la policía.

o Organizaciones gubernamentales y no gubernamentales que pueden

interactuar con la fuerza amiga durante la ejecución de la misión.

Operacional:

A nivel operacional el AI se extiende hasta incluir artículos tales como –

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• Ubicación de las unidades de CSS de la amenaza.

• Infraestructura local que se requiere para apoyar las operaciones de

reabastecimiento de la amenaza.

Las clases de actividades de interés durante las operaciones militares a nivel

operacional por lo general incluyen –

• Posibles efectos de la participación de una nación del tercer mundo.

• Reportaje en la prensa y propaganda de la amenaza.

• Simpatizantes y reacciones de la población y organizaciones regionales.

• Condición económica regional.

• Sistemas legales de la región.

Estratégica:

A nivel estratégico el AI se extiende hasta incluir todo el mundo. Las características

significativas se extienden hasta incluir –

• Opinión mundial y ley internacional.

• Apoyo del público a EE.UU.

• Base de apoyo y objetivos políticos del gobierno de la amenaza.

• Sistemas nacionales económicos y legales de la amenaza, la nación anfitriona

(HN) y los participantes de la coalición.

Describir los efectos del campo de batalla:

Tácticos:

Durante la guerra, por lo general las consideraciones del terreno se limitan a la

identificación de los objetivos del terreno, las AA específicas y las sendas de
infiltración que apoyan los ataques y el terreno que apoya a la defensa.

Por lo general las consideraciones meteorológicas se ven limitadas por los efectos del
tiempo en el personal, los sistemas de armas, la movilidad de la fuerza y las
operaciones tácticas militares.

Durante otras operaciones militares, otras características del campo de batalla cobran
importancia. Las características del campo de batalla se analizan siempre desde el
punto de vista de su efecto en la amenaza y los COA de las fuerzas amigas. A
continuación se incluyen algunos ejemplos:

5-3 136-02
FM 34-130

• “El Tratado entre Carter y Torrijos no nos permite realizar la operación que se
ha tomado en consideración en las áreas que están marcadas en rojo”.

• “La amenaza no puede establecer ninguna defensa mayor que una compañía
por 3 semanas ya que la milicia estará segando”.

• “Un ataque sorpresa en el objetivo BUTKUS probablemente convencerá a la

gente del pueblo circundante que la propaganda insurgente es correcta y que
la posición establecida de los EE.UU. es una mentira. La gente solamente
apoyará un ataque si le damos tiempo razonable a que los no combatientes
se trasladen”.

Operacional:

El análisis del terreno a nivel operacional se concentra en los efectos generales del
terreno en las operaciones dentro de la estructura del campo de batalla. En este nivel
se incorporan ciertos puntos tales como -

• La capacidad de grandes pedazos de terreno para apoyar las operaciones de

combate de unidades numerosas en el AO y en el AI.

o Por lo general los grandes bosques impiden el movimiento montado y

favorecen el empleo de las fuerzas desmontadas. Los bosques
complican el empleo de los recursos, las comunicaciones y la
coordinación entre las fuerzas adyacentes para la recopilación de
inteligencia.

o El terreno abierto y ondulado favorece el empleo de las fuerzas

montadas.

o Los pantanos y otras tierras pantanosas limitan el movimiento

montado hacia las redes de caminos y dificultan el movimiento
desmontado, fuera de la carretera. Las unidades aéreas pueden
dominar fácilmente estas áreas.

o Los desiertos dificultan los movimientos largos y a gran escala.

Aunque el terreno dentro del desierto puede variar grandemente, los
desiertos se caracterizan por la falta de encubrimiento natural, la falta
de cobertura, falta de agua fresca y las dificultades con las LOC.

o Por lo general los terrenos montañosos limitan las operaciones a los

valles y a los caminos. Por lo general las líneas de comunicación
(LOC) laterales están restringidas, dificultando así que se puedan
mover las reservas o cambiar el esfuerzo principal.

• Las redes de transporte (por ejemplo, por carreteras, ferrocarriles, aéreas,

marítimas) y las zonas de entrada hacia y a través del AO y AI.

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• La capacidad de las redes de transporte para apoyar el movimiento de las

fuerzas y proporcionar apoyo logístico en varias partes del AO y AI a las
operaciones de unidades numerosas.

El análisis de las condiciones meteorológicas en este nivel por lo general incluye los
efectos climáticos de la temporada en el combate, las operaciones de CS y CSS de
las unidades numerosas.

Otras características significativas del campo de batalla cobran importancia en el nivel

operacional. Debe expresar su influencia desde el punto de vista del efecto que
tienen en los COA de la amenaza y las fuerzas amigas. Ejemplos son –

• “La tribu Kuntz resistirá cualquier intento de establecer líneas militares de

operación en su tierra. Ellos no cuentan con los medios militares para
interferir significativamente con nuestras líneas, pero dos tratados
internacionales hacen las operaciones en esta región inconvenientes para
ambos lados”.

• “La Neroth TruffleWald suministra el 100% de las trufas al buen Ducado de

Fenwick y al malvado Emir de Vulgaria. La cosecha de las trufas de esta
región es tan altamente valorada por ambos países que no se tolerará la
maniobra fuera de la carretera. Con excepción de las carreteras
pavimentadas, es considerado terreno SEVERAMENTE RESTRINGIDO”.

Estratégica:

En los niveles estratégicos el campo de batalla se describe desde el punto de vista

geográfico y del clima en vez del terreno y las condiciones meteorológicas. Se
concentra en los efectos de las características principales del terreno y los patrones
meteorológicos. ¿Cómo las cordilleras, las áreas de inundación y las regiones
boscosas dentro del teatro de operaciones influyen las operaciones y los COA
disponibles?

Otras características del campo de batalla toman una mayor importancia en el nivel
estratégico. Por ejemplo, las capacidades industriales y tecnológicas de una nación
o región influenciarán el tipo de fuerza militar que le presta servicio. Factores
similares pueden influenciar la capacidad de una nación para resistir un conflicto
extenso sin recibir ayuda del exterior. Los factores políticos y económicos pueden
ser los factores dominantes que influyen los COA de la amenaza. Siempre debe
expresar la evaluación de sus efectos desde el punto de vista de las operaciones y
los COA. Por ejemplo-

• “El estado de la amenaza en lo que respecta al desarrollo técnico lo hace

depender de fuentes externas en lo que respecta al equipo militar moderno”.

• “La opinión mundial evita que podamos perseguir al enemigo al otro lado de
la frontera”.

5-5 136-02
FM 34-130

• “El enemigo puede proseguir la guerra siempre que se continúen enviando los
cargamentos de petróleo desde el oeste. Cualquier interdicción significativa
del flujo del petróleo puede pronunciar al enemigo inmovible en los niveles
estratégicos y operacionales”.

• “En el momento, el apoyo popular al gobierno enemigo es muy incierto. Sin

embargo, el avance de las fuerzas amigas hacia la región vital del norte
aglomerará la población alrededor del esfuerzo bélico. Probablemente esto le
permitiría al enemigo movilizar más reservas estratégicas”.

• “El Tratado de Montreal, diseñado para mantener el equilibrio político en la

región, nos prohíbe conducir cualquier operación sin el consentimiento de
todas las seis naciones”.

• “La probabilidad de la intervención china aumenta mientras nos acercamos al

Río Yalu”.

• “Las LOC marítimas apoyan mejor la apertura del segundo frente en el norte
de Francia. Sin embargo el segundo frente todavía podría estar bien
suministrado hasta el sur de Francia y marginalmente hasta Yugoslavia”.

• “El invierno en esta región es muy severo para que un ejército del sur de
Europa pueda resistirlo en el campo. Napoleón tenía que destruir al ejército
ruso antes del invierno o realizar un repliegue estratégico”.

Evaluar la amenaza

Táctica:

Por lo general esto incluye un análisis o evaluación de los factores del OB

(composición, disposición, efectivos, tácticas, condición del adiestramiento) para las
unidades de la amenaza en el nivel táctico. Como resultado de estudiar los factores
del OB de la amenaza, el analista produce los modelos de amenaza. Los ejemplos
tácticos incluyen –

• “Las medidas del plan y la defensiva para el campamento base típico del
movimiento de insurrección”.

• “Demostraciones tácticas reglamentarias con respecto al tópico el Deseo de

que Lilliput sea Libre”.

• “Escalón típico de seguridad para una división de infantería mecanizada en la

defensa”.

• “Procedimientos de vigilancia que el Ejército Popular Democrático utiliza

antes de un ataque terrorista”.

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• “Medidas reglamentarias de seguridad de los narcoterroristas para la

protección de los laboratorios que producen cocaína”.

Operacional:

El análisis de los factores del OB en este nivel debe incluir las armas de destrucción
masiva y la doctrina de la amenaza con respecto al mando y control operacional.
Esto incluye su doctrina para determinar las misiones y los objetivos operacionales y
el TTP relacionado con la autoridad probatoria en lo que respecta al empleo de
agentes nucleares y químicos. Debe expresar las vulnerabilidades y los HVT desde el
punto de vista de los centros de gravedad de la amenaza.

Se deben evaluar todas las fuerzas militares que se tienen disponibles. Debe incluir
las fuerzas paramilitares y las fuerzas de operaciones especiales que operan en la
zona de comunicaciones así como también las fuerzas que operan en el campo de
batalla.

Algunos ejemplos de los modelos de la amenaza en el nivel operacional incluyen –

• “Secuencia normal de los eventos con respecto a la conducción de una

ofensiva nacional por los insurgentes”.

• “Plan de campaña típico del enemigo con respecto al retraso de una

operación.

• “Estructura de apoyo del teatro de operaciones con respecto a la logística

enemiga”.

• “Procedimientos que las fuerzas paramilitares regionales pueden emplear para

interferir con la evacuación de los no combatientes”.

• “Procedimientos estándares de explotación y persecución empleada por los

ejércitos de tanques del enemigo”.

Estratégica:

El análisis del OB en este nivel incluye consideraciones tales como –

• La relación de los militares con el gobierno. ¿Quién establece los objetivos

nacionales y del teatro de operaciones? ¿De qué manera?

• Métodos no militares para aplicar el poder y la influencia.

• Voluntad y moral nacional.

• La capacidad para servir, adiestrar y mantener las fuerzas militares

numerosas.

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FM 34-130

Las capacidades de la amenaza y los modelos que las ilustran requieren una revisión
estratégica de las operaciones y los COA. Ejemplos de los modelos de la amenaza en
el nivel estratégico incluyen –

• “Posibles formas de intervención por países de tercer mundo”.

• “Horario normal para la movilización del enemigo y readiestramiento de las

unidades tamaño cuerpo de ejército”.

• “Técnicas para transportar grandes volúmenes de narcóticos a través de

países fuentes, intermedios y destinatarios”.

• “Ritmo de movimiento típico cuando se desplazan las reservas estratégicas

entre los teatros de operaciones”.

Determinar los cursos de acción de la amenaza

Para determinar el COA de la amenaza en cualquier nivel, el analista debe identificar

primero los posibles objetivos de la amenaza, luego identificar los diferentes modelos
de la amenaza que lograrán los objetivos bajo las condiciones específicas de los
factores de METT-T que se encuentren bajo consideración.

Táctica:

Algunos ejemplos de los modelos de COA de la amenaza en el nivel táctico incluyen –

• “La respuesta más probable de la 8ª Compañía (Atlántica) a la infracción de

un tratado por la 3ª Tropa (Pacífico)”.

• “Probables sendas de infiltración, puntos de emboscada y sendas de

exfiltración para un ataque insurgente contra el convoy del jueves”.

• “Cómo el 35º Regimiento de Fusileros Motorizados defenderá el Paso

Mulvihill empleando una defensa de contrapendiente”.

Operacional:

Los modelos de COA en el nivel operacional se concentran en las LOC, las líneas de
operación, la división en fases de la operación, los objetivos operacionales, el
movimiento y empleo de las fuerzas numerosas y así sucesivamente. Debe expresar
los HVT desde el punto de vista de los centros de gravedad y los blancos
operacionales que exponen los centros de gravedad para ser destruidos.

Algunos ejemplos de los modelos de COA de la amenaza a nivel operacional incluyen

–

• “Los COA más probables que tomarían los seis bandos en guerra al introducir
las tropas de imposición de paz de los EE.UU.”

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• “Las probables LOC si el enemigo llegara a atacar en la parte norte del teatro
de operaciones”.

• “COA 3: Los jefes militares rivales no pueden llegar a un acuerdo ni generar

suficiente fuerza para oponerse eficazmente a la entrada de las fuerzas de
EE.UU. En este caso, ellos no interfieren con las operaciones de los EE.UU.
y puede que lleguen a facilitar los esfuerzos de socorro, esperando que el
repliegue de las fuerzas de EE.UU. sea rápido una vez se haya concluido la
misión. Una vez las fuerzas de EE.UU. hayan realizado la operación de
repliegue, todo sigue igual”.

• “Predicción general de los ataques de la guerrilla suponiendo que la Ruta 88

ha sido restringida con éxito por los próximos 3 meses”.

• “COA 1: Colocar los límites del ejército a lo largo de las MONTAÑAS

MUSTANG y empeñar el 2º Ejército con las cuatro divisiones contra el sector
de MONS TONITRUS y el 3er Ejército con las cinco divisiones contra el
sector TIR YSGITHER”.

• “El centro de gravedad operacional del enemigo es su capacidad para

desplazar rápidamente los dos cuerpos de ejército de la reserva a fin de
reforzar cualquier de los tres ejércitos en el frente de batalla. La clave para
su centro de gravedad es la red de transporte ferroviaria centralizada en el
área de RISSE-MESS-SCHMID”.

Estratégica:

Los modelos de COA de la amenaza a nivel estratégico consideran todos los recursos
de la amenaza. Incluyen los métodos no militares de proyección de la fuerza y la
influencia. Debe identificar los teatros de operaciones del esfuerzo principal y las
fuerzas principales empeñadas a cada uno. Representar tanto los objetivos
nacionales como los estratégicos y del teatro de operaciones.

A continuación se incluyen algunos ejemplos de las plantillas situacionales a nivel

estratégico:

• “Las tres mejores opciones para los troyanos si se encontraran con una
guerra en dos frentes de batalla”.

• “Las direcciones que el presidente de la junta, Cormier, probablemente

distribuirá a su consejo militar dada la situación militar actual”.

• “Recursos militares que los espartanos probablemente empeñaron para

pacificar la población que se encontraba dentro de los territorios ocupados”.

• “COA 1: El esfuerzo principal es el teatro de operaciones del Atlántico. Los

aliados tratarán de abrir un segundo frente tan pronto como sea posible
mientras realizan una defensa estratégica en el Pacífico”.

5-9 136-02
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• “Las probables reacciones de Metropolania y Urbano a las operaciones de

EE.UU. en apoyo del movimiento de insurrección dentro de Forgotonia”.

• “Opciones militares disponibles para Garraland que pueden detener el

bloqueo y el embargo”.

• “COA 3: Debido a los enlaces políticos y económicos, así como la

disponibilidad de los recursos, los americanos y británicos se dividirán la
responsabilidad del teatro de operaciones del Pacífico. En el calco C se
muestra la frontera más probable”.

• “El centro de gravedad estratégico de la organización terrorista es su

capacidad de emplear el área que se encuentra a lo largo de la frontera como
un santuario. La falta de cooperación entre los dos países en vigilar su
frontera común es la clave para el centro de gravedad”.

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 CAPÍTULO 6

PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA PARA OTRAS

OPERACIONES MILITARES

El problema es controlar, en innumerables casos especiales, la situación actual

que se encuentra envuelta de incertidumbre, para poder apreciar los hechos
correctamente y conjeturar los elementos desconocidos, llegar a una decisión
rápidamente y luego llevarla a cabo de manera vigorosa e implacablemente.

-Helmuth von Moltke, 1800-1891

Otras operaciones militares pueden ocurrir unilateralmente o con otras

operaciones militares regulares. Es posible que las fuerzas de EE.UU. puedan estar
participando en otras operaciones militares mientras la nación anfitriona está en
guerra. Las otras operaciones militares pueden desarrollarse en una guerra; debe
estar preparado para la transición. Las otras operaciones militares incluyen, pero no
se limitan a, las operaciones que se describen en este capítulo.

Los cuatro pasos a seguir en el proceso de PICB se mantienen constantes sin

tomar en consideración la misión, la unidad, la sección de estado mayor o el escalón.
El arte de aplicar el proceso de PICB a las otras operaciones militares estriba en la
debida aplicación de los pasos a situaciones específicas. La principal diferencia entre
el proceso de PICB con respecto a la guerra convencional y las otras operaciones
militares es el enfoque – el grado de especificaciones que se requiere – y la demanda
de un análisis demográfico requerido para apoyar el proceso de toma de decisiones.

Cuando se realizan otras operaciones militares en EE.UU., debe mantener en

mente que existen restricciones legales sobre las operaciones de inteligencia que
recopila información sobre los ciudadanos estadounidenses. Para más información
consulte la Directiva 5240.1 del Ministerio de Defensa (DODD) y los Reglamentos del
Ejército (AR) 380-13 y 381-10. Debe hacer las coordinaciones necesarias con las
fuentes legales, tales como las agencias de orden público locales, con respecto a la
información sobre los ciudadanos estadounidenses que se necesitan para apoyar las
otras operaciones militares en los EE.UU.

Ayuda humanitaria y socorro en casos de desastre

Las operaciones de ayuda humanitaria proporcionan socorro de inmediato a las

víctimas de desastres naturales cuando se inician en respuesta a las solicitudes de las
agencias domésticas, los gobiernos del extranjero o las agencias internacionales para
recibir ayuda inmediata y rehabilitación. Las operaciones de socorro en casos de
desastre incluyen actividades tales como –

• Ayuda a los refugiados.

• Programas para la distribución de alimentos.

• Tratamiento y cuidado médico.

6-1 136-02
FM 34-130

• Restauración del orden público.

• Evaluación de daños y capacidades.

• Control de daños (incluyendo limpieza ambiental y programas que incluyen el

cuerpo de bomberos).

Definir el ambiente del campo de batalla:

Por lo general la comandancia superior asignará el AO. El AI debe incluir –

• Las posibles fuentes de ayuda fuera del área de desastre.

• Áreas o actividades que pueden generar refugiados en movimiento hacia el

AO.

• Nuevas amenazas al AO, tales como las inclemencias de los patrones

meteorológicos o las fuerzas paramilitares y pandillas.

• Identificar las organizaciones militares, paramilitares, gubernamentales y no

gubernamentales (Cruz Roja, Hope y otros) que pueden obrar recíprocamente
con las fuerzas amigas.

• Establecer los criterios para evaluar la extensión del desastre y rastrear el

progreso de las operaciones de recuperación.

Describir los efectos del campo de batalla:

• Determinar la posible extensión del desastre y actual. Identificar las

probabilidades de que ocurran más inundaciones, terremotos,
desprendimientos de tierra, de que haya más personas desplazadas y así
sucesivamente.

• Identificar los sectores de la población que requieren ayuda y determinar el

tipo de ayuda que necesitan.

• Hacer las coordinaciones necesarias con las agencias de orden público con
respecto a la información de los “límites” de las pandillas. Identificar cuánta
influencia tiene cada grupo sobre la población local.

• Debe concentrarse en los asuntos demográficos. Debe considerar, por

ejemplo, los efectos de –

o Los patrones de distribución de la población.

o Las divisiones étnicas.

o Las creencias religiosas.

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 FM 34-130

o Las divisiones lingüísticas.

o Las lealtades de las tribus, clanes, subclanes.

o Los peligros a la salud.

o Afinidades políticas.

• Debe considerar los efectos de la infraestructura logística tales como –

o Ubicación, actividad y capacidad de los puntos de servicios /

distribución (alimentos, atención médica, etc.).

o Fuentes de alimentos y agua.

o Disponibilidad de viviendas.

o Capacidades de hospitalización.

o Servicios misceláneos (agua, electricidad, etc.).

o Agencias y capacidades de orden público.

o Servicios de emergencia departamento de bomberos, etc.).

• Determinar si el ambiente es permisivo u hostil hacia la introducción de las

fuerzas de EE.UU. Mientras las agencias del gobierno pueden recibir las
fuerzas de los EE.UU., otros elementos de la población no reaccionan igual.

• Debe utilizar los recursos que no pertenecen al Ministerio de Defensa y los

recursos de la nación anfitriona (HN) para llenar las ineficacias en la base de
datos y el mapa del AO. Por ejemplo, los datos sobre el censo pueden
proporcionar datos demográficos; las organizaciones de orden público y de
servicios de emergencia pueden proporcionar información sobre la
infraestructura local.

• Identificar los límites de la autoridad de su comandante. ¿Puede

comprometer económicamente al gobierno? ¿Tiene la autoridad de hacer
cumplir las leyes? ¿Para asistir las agencias de orden público?

Evaluar la amenaza:

• Debe considerar las condiciones meteorológicas y el ambiente como posibles

amenazas. El tiempo podría afectar su capacidad para realizar operaciones
de socorro. Por ejemplo, si el blanco de un esfuerzo de socorro es una aldea
aislada por desprendimientos de tierra u otros desastres naturales, las
inclemencias del tiempo pueden limitar o reducir las operaciones aéreas hasta
el lugar.

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• El ambiente puede presentar amenazas a la resistencia de la misión y el

personal de la HN en formas de enfermedades propagadas por el agua,
alimentos dañados o contaminados y otros peligros ambientales.

• Identificar y evaluar la amenaza que presenta cualquier grupo que pueda

oponerse a las operaciones de las fuerzas amigas. Debe considerar los
grupos que clandestinamente se pueden oponer a la operación aunque
públicamente prometen apoyarla.

• Debe considerar inicialmente los grupos neutrales y el personal que puedan

tornarse hostiles mientras se desarrolla la operación. ¿Qué acción se debe
tomar para mantenerlos neutrales?

• Durante el apoyo a las agencias de orden público, pueden haber elementos

de la población que presenten una amenaza significativa. Debe emplear los
factores tradicionales del OB, con ciertas modificaciones que puedan encajar
en la situación específica, para evaluar la amenaza que presentan las
pandillas o grupos “organizados” similares. Debe adherirse a las
restricciones legales sobre las operaciones de inteligencia contra los
ciudadanos de EE.UU.; y hacer las coordinaciones necesarias con las
agencias de orden público para asistencia.

• Cuando se confronte con motines o amenazas similares, debe identificar “los

formuladores de opiniones” y otros miembros influyentes de la población
local. Debe identificar los posibles lugares problemáticos y los temas
contenciosos. Debe adherirse a las restricciones legales sobre las
operaciones de inteligencia contra los ciudadanos de los EE.UU.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Debe comenzar con los objetivos de la amenaza y de ahí desarrollar los COA.
Debe considerar todos los COA. Por ejemplo, si el objetivo de la amenaza es
hacer salir las fuerzas de los EE.UU. de la HN, un COA puede ser permitir
que las fuerzas de los EE.UU. completen su misión rápidamente. No se debe
concentrar estrictamente en los COA de enfrentamiento.

• Debe considerar el efecto de la percepción que tiene la amenaza en los

posibles COA de las fuerzas de EE.UU. Si las fuerzas de EE.UU. se
presentan poderosamente avasalladoras, se prefiere que los COA no sean de
enfrentamiento. Si el poder que proyectan las fuerzas de EE.UU. es mínimo,
la amenaza puede optar por COAs de mayor riesgo.

• Debe considerar la interacción de cada uno de los grupos si se enfrenta a

múltiples amenazas. ¿Cooperaran ellos contra las fuerzas estadounidenses?
¿Se trabarán en combate entre sí?

• Debe evaluar la amenaza impuesta por la degradación de las capacidades de

las agencias de orden público.

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 FM 34-130

• Debe identificar los posibles blancos de saqueamiento y vandalismo.

• Utilizar la contrainteligencia de varias disciplinas (MDCI) para la protección de

la fuerza. Le proporciona las evaluaciones de la vulnerabilidad y evaluará
todas las amenazas aunque sean actuales o posibles. Según se identifican,
debe seguirlas en conformidad.

Apoyo a las operaciones antidrogas

Los esfuerzos militares apoyan y complementan en lugar de reemplazar los esfuerzos

antidrogas de otras agencias de EE.UU., los estados y los gobiernos extranjeros de
cooperación. El apoyo del Ejército puede ocurrir en cualquiera de las fases de un
esfuerzo combinado y sincronizado para atacar el tráfico de drogas ilegales en la
fuente de procedencia, en tránsito y durante la distribución. La participación del
Ejército en las operaciones antidrogas por lo general será en apoyo de las agencias de
orden público.

El apoyo a las naciones anfitrionas incluye asistencia a sus fuerzas armadas para
destruir las instalaciones de producción de drogas, colaboración con las fuerzas
armadas de la nación anfitriona para evitar la exportación de las drogas ilegales y
asistencia a la nación para ayudar a desarrollar alternativas económicas para las
actividades relacionadas con las drogas.

El apoyo que se brinda a las operaciones antidrogas incluye ayuda en la planificación

y el adiestramiento militar a las agencias internas de orden público, participación de la
Guardia Nacional, préstamos y transferencias de equipo, empleo de instalaciones
militares y otras ayudas según sean solicitadas y autorizadas. El apoyo militar a las
operaciones antidrogas puede expandirse mientras se desarrollan la política nacional y
las prohibiciones legales.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Área de interés: Debe considerar las AI aéreas y terrestres. Las preguntas incluyen –

• ¿Contra qué drogas está dirigida la operación?

• ¿Qué elementos precursores se requieren para la producción y dónde se

originan?

• ¿Cómo y por dónde entran las drogas y los materiales relacionados a la

nación anfitriona?

Las características significativas del campo de batalla incluyen las condiciones

económicas locales, la eficacia de los militares y las agencias de orden público de la
nación anfitriona y las características del gobierno de la nación anfitriona.

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Describir los efectos del campo de batalla:

• Considerar que pueden estar faltando los mapas, las tablas y las gráficas de
su AO y AI.

• Identificar las áreas agrícolas para el cultivo de drogas. Determinar los

períodos que comprenden sus temporadas de cultivo.

• Debe considerar la hidrografía necesaria para apoyar el cultivo de drogas.

• Debe considerar el terreno y el clima en relación a los ciclos de producción,

crecimiento y movimiento del cultivo de drogas.

• Debe identificar las rutas y las técnicas que los traficantes tienen disponibles
con respecto a la infiltración aérea, terrestre y marítima.

• Identificar las rutas de exfiltración, incluyendo los puntos de transbordo y las

técnicas que están relacionadas con el movimiento aéreo, terrestre y
marítimo.

• Identificar las posibles áreas de almacenamiento (tales como reservas

secretas y depósitos) para los cargamentos de drogas que esperan ser
transportados.

• Identificar las condiciones económicas y los procedimientos que afectan el

tráfico (tales como las estaciones de inspección de aduana, la cantidad de
vehículos que cruzan la frontera).

Evaluar la amenaza:

• Debe considerar la estructura de la red narcotráfica:

o Considerar las relaciones familiares.

o Identificar al personal clave, tales como líderes, oficiales logísticos,

especialistas de seguridad y químicos.

• Considerar los elementos de seguridad y los métodos de producción,

encubrimiento y transporte.

• Identificar los grupos narcoterroristas, sus tácticas y procedimientos.

• Considerar el apoyo que el gobierno local no le puede dar ni le podrá dar al

pueblo local.

• Considerar el empleo de la “fuerza” por parte de la amenaza tales como

chantaje, secuestro y amenazas de violencia para obtener el apoyo y el
control del pueblo y el gobierno.

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• Debe tener en cuenta que la riqueza de la amenaza le da acceso a muchos

sistemas modernos. ¿Qué habilidades tiene para detectar las fuerzas amigas
y sus operaciones? ¿Puede detectar radares? ¿Con qué capacidades de
comunicaciones cuenta? ¿Son sus comunicaciones criptográficas? ¿Cuáles
son los sistemas de armas y de adquisición de blancos que utiliza? ¿Cuáles
son sus capacidades de visión nocturna? Debe utilizar los factores del OB
tradicional como guía para el análisis.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Debe confeccionar las plantillas o describir las actividades de los productores

de drogas en las AO y AI.

• Debe confeccionar las plantillas o describir las actividades de producción.

Debe considerar la logística, la seguridad y el adiestramiento.

• Debe confeccionar las plantillas o describir las acciones específicas de los

traficantes a través del AO y AI. Considere las áreas de almacenamiento, las
áreas secantes, las rutas terrestres y las rutas aéreas. Incluya una
evaluación de las zonas de entrada, tales como pistas de aterrizaje y puertos
y tipos de vehículos o animales que usan los traficantes.

• Confeccionar las plantillas de las acciones de los traficantes y productores en

la confrontación, incluyendo la evasión legal.

• Debe confeccionar las plantillas o describir las actividades de apoyo

asociadas con el tráfico en el AO y AI. Considere las finanzas, las
organizaciones de fachada, las acciones cívicas, el lavado de dinero, etc.

• Debe confeccionar las plantillas para los procedimientos de seguridad y otras

técnicas a fin de evitar que se puedan detectar todas las plantillas que se
describen anteriormente.

• Durante el juego de guerra el G2 o el S2 debe hacer el papel de productores,

traficantes, de personal de apoyo y seguridad.
• El G2 o S2 garantiza que las acciones de los traficantes y del productor
cuando se confrontan se someten al juego de guerra en forma detallada.

Operaciones de mantenimiento de paz

Las operaciones de mantenimiento de paz apoyan los esfuerzos diplomáticos para

mantener la paz en áreas donde hay la posibilidad de que surjan conflictos. Ellos
estabilizan el conflicto entre dos o más naciones beligerantes y como tales requieren
el consentimiento de todos los partidos involucrados en la disputa. Los EE.UU.
pueden participar en las operaciones de mantenimiento de paz cuando las Naciones
Unidas así lo soliciten, con una afiliación regional de naciones, con otros países no
afiliados o unilateralmente.

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El personal de EE.UU. puede desempeñarse como observadores, como parte de una

fuerza de mantenimiento de paz internacional o en funciones de supervisor o
asistente. Las operaciones de mantenimiento de paz observan las negociaciones
diplomáticas que establecen el mandato para las fuerzas de mantenimiento de paz. El
mandato describe el enfoque de la misión de mantenimiento de paz en forma
detallada.

Como se delinea en la Publicación Conjunta 3-07.3, durante las operaciones de

mantenimiento de paz no se lleva a cabo el proceso de “inteligencia”. En cambio,
existirá una sección de información que realiza muchos de los deberes y funciones
que por lo general están asociadas con las secciones de inteligencia.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Área de interés. Identificar y localizar todas las influencias externas en la operación.

Considerar los grupos políticos, los medios de comunicación y el apoyo de la nación
del tercer mundo a los beligerantes del conflicto.

Tipos de actividades que se deben considerar:

• Identificar el mandato legal, los límites geográficos y otras limitaciones sobre

las fuerzas de mantenimiento de paz y las fuerzas beligerantes.

• Identificar los asuntos demográficos y económicos pertinentes. Estos

pueden incluir condiciones de vivienda, creencias religiosas, distinciones
culturales, asignación de riquezas, agravios políticos, estatus social o
afiliaciones políticas.

• Identificar los mejores y peores casos en los programas de la operación.

Describir los efectos del campo de batalla:

• Demografía.

o ¿Cuáles son las causas del conflicto? Esto se debe analizar desde el
punto de vista de todos los beligerantes.

o ¿Qué podría causar (o causó) que cada lado llegara a un acuerdo de

paz?

o ¿Existen nuevos problemas que hayan aumentado las tensiones desde

que se inició el acuerdo de paz?

o ¿Cuán comprometido está cada grupo beligerante para mantener la

paz? ¿Cuánta confianza y fe tienen los beligerantes entre sí para
mantener la paz?

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 FM 34-130

o ¿Cuán capaz es cada grupo beligerante de mantener la paz? ¿Puede

el liderazgo que negoció la paz hacer cumplir la disciplina en todos los
partidos beligerantes?

o ¿Cómo estos factores afectan los COA de cada uno de los grupos
beligerantes? ¿Cómo afectan los COA que las fuerzas de
mantenimiento de paz tienen disponibles?

• Legal. ¿Qué COA legítimos tienen disponibles los grupos beligerantes y las
fuerzas de mantenimiento de paz? ¿Cuánta probabilidad hay de que los
grupos beligerantes obedezcan las leyes y provisiones de los acuerdos?

• Terreno.

o ¿Se presta el terreno para las operaciones militares? Debe realizar un

análisis del terreno. Identificar sendas apropiadas de infiltración,
áreas de empeño, posiciones defensivas, rutas de ataque y áreas de
escala final.

o ¿Se presta el terreno para las operaciones de mantenimiento de paz?

¿Pueden visualizar el área los agentes de paz y los pueden ver a
ellos? De ser así, los grupos beligerantes tendrían menos
probabilidades de infringir la paz. De ser necesario, ¿dónde pueden
las fuerzas de mantenimiento de paz establecer las posiciones de
bloqueo para mitigar las posibles infracciones de los acuerdos de
paz?

o Identificar el terreno que le permite a los grupos beligerantes igual

acceso a los agentes de paz?

o Analizar el terreno para identificar las posibles disposiciones actuales

de las fuerzas beligerantes.

• Condiciones meteorológicas.

o Analizar el efecto del tiempo en la visibilidad entre todos los partidos,

incluso los agentes de paz.

o Considerar la influencia del tiempo en la movilidad y las operaciones

(consulte FM 34-81-1).

o Las condiciones meteorológicas pueden afectar los resultados en las

actividades tales como las demostraciones.

• Otros. Identificar y analizar el apoyo del gobierno, de los militares y de las

agencias que tienen disponibles las fuerzas de mantenimiento de paz.

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FM 34-130

Evaluar la amenaza:

• Identificar todos los bandos que participan en las operaciones de

mantenimiento de paz. ¿Cuáles son los que posiblemente infringirían el
acuerdo de paz y por qué?

• ¿Cuál es la organización política y el OB militar de cada uno de los grupos

beligerantes? ¿Cuál es el personal clave que controlan los miembros de cada
bando?

• Identificar las creencias políticas y religiosas que afectan o influyen

directamente la conducta de los grupos beligerantes.

• Identificar las tácticas de los grupos beligerantes con respecto a la ofensiva y

defensiva. Debe utilizar esto como la base para las plantillas doctrinales.

• Identificar el apoyo local para todos los partidos beligerantes.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Configurar las plantillas o describir las acciones que tomen los grupos
beligerantes que podrían quebrantar los acuerdos de paz. Ejemplos de
quebrantamientos: cruzar las fronteras, entrar a las zonas desmilitarizadas e
iniciar hostilidades.

• Configurar las plantillas o describir las acciones asociadas con las

infracciones de los acuerdos de paz tales como la ocupación de las áreas de
reunión, las instalaciones para las actividades de adiestramiento y logísticas
y las instalaciones de C3I.

• Configurar las plantillas o describir la respuesta de los grupos beligerantes a

las infracciones de los acuerdos de paz.

• Configurar las plantillas o describir las reacciones de todos los beligerantes a

las acciones de EE.UU. dentro del AO y AI.
• Identificar las posibles acciones de los grupos beligerantes a la misión de
mantenimiento de paz. Debe considerar los actos terroristas.

• ¿Cómo reaccionará el pueblo local a los COA de las fuerzas amigas?

• ¿Cómo reaccionarán el gobierno y los militares de la HN a los COA de las

fuerzas amigas?

• Durante el juego de guerra, el jefe de estado mayor, XO, el G2/S2 deben

designar diferentes individuos para desempeñarse como grupos beligerantes.

• Debe someter a juego de guerra cada COA.

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• Debe someter a juego de guerra las acciones terroristas y otras actividades

donde los grupos beligerantes puedan evitar reclamar responsabilidad con
justificación.

Combatir el terrorismo

Combatir el terrorismo incluye dos subcomponentes principales: antiterrorismo y

contraterrorismo. Durante el tiempo de paz, el Ejército combate el terrorismo
principalmente a través del antiterrorismo – medidas de defensa pasivas que se
toman para disminuir al mínimo la vulnerabilidad al terrorismo. El antiterrorismo es
una forma de protección de fuerza y, por eso, es la responsabilidad de los
comandantes del Ejército en todos los niveles. El antiterrorismo complementa el
contraterrorismo, lo cual incluye toda la gama de medidas ofensivas que se toman
para evitar, disuadir y responder al terrorismo.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Área de interés: Debe considerar:

• Las actividades terroristas conocidas.

• Las actividades terroristas en naciones que fomentan grupos terroristas.

• El apoyo internacional y nacional a los terroristas. Incluye las fuentes de

apoyo moral, físico y económico.

• Si la presencia de EE.UU., o la posible presencia, por sí misma puede ser un

agente catalizador para las actividades terroristas.

• La identidad de recientes actividades terroristas mundiales que se oponen a

los EE.UU. o que tienen la intención de realizar dichas actividades.

Tipos de actividades a considerarse:

• Identificar los problemas demográficos que hacen las áreas protegidas o el

personal atractivo para los terroristas.

• Identificar cualquier limitación de tiempo que pueda limitar la disponibilidad

de un blanco.

• Cuando se preparan los análisis iniciales de amenaza y sus actualizaciones

debe hacer las coordinaciones necesarias con las actividades de apoyo de la
Policía Militar y de Inteligencia Militar.

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Describir los efectos del campo de batalla:

• Demografía.

o ¿Qué problemas demográficos hacen el objetivo atractivo para los

terroristas?

o ¿Cómo estos problemas demográficos configuran los COA terroristas?

Por ejemplo, los resentimientos políticos de una organización terrorista
pueden hacer unos blancos más atractivos que otros. Las
convicciones religiosas pueden causar que los terroristas rechacen los
asesinatos en favor de los secuestros.

• Objetivos y rutas.

o Identificar la susceptibilidad de los blancos a los terroristas.

o Identificar las rutas de infiltración y las AA.

Evaluar la amenaza:

• Determinar el tipo de grupos terroristas a los que usted se puede enfrentar.

¿Están apoyados por el estado, o no están apoyados por el estado o dirigidos
por el estado?

• Identificar cuáles son los grupos terroristas que están presentes, se creen
que están presentes o tienen acceso al AO.

• Debe realizar un análisis del OB de cada grupo, incluyendo –

o La composición celular y de la organización.

o La disciplina interna.

o Metas de corto y largo alcance.

o Dedicación (la voluntad de morir o matar por la causa).

o Afiliaciones religiosas, políticas y étnicas de los grupos.

o La identidad de los líderes, adiestradores, oportunistas e idealistas.

o Destrezas de los grupos y los especialistas de cada una de las

organizaciones tales como fuego de francotiradores, demoliciones,
operaciones aéreas o marítimas, vigilancia electrónica, construcción
de túneles.

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• Describir las tácticas que prefieren cada una de las organizaciones. Estas
pueden incluir asesinatos, incendio premeditado, bombardeo, secuestro de
aviones, toma de rehenes, secuestros, mutilaciones, incursiones, embargos,
sabotajes, fraudes o empleo de armas químicas o biológicas. Debe
considerar los escritos internacionales sobre las operaciones de grupos
terroristas e insurgentes tales como Mao y Che Guevara.

• Describir o confeccionar las plantillas demostrando la actividad terrorista por

un lapso de tiempo en el área local.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Identificar los posibles blancos terroristas dentro de la entidad protegida

comparando las vulnerabilidades de las fuerzas amigas contra las
capacidades y objetivos de los terroristas.

• Confeccionar las plantillas de las acciones terroristas en los posibles

objetivos dentro de la entidad protegida. Recuerde que la opción táctica a
menudo está relacionada con el deseo de recibir atención.

• Confeccionar las plantillas de las actividades terroristas que ocurren cerca del
objetivo tales como áreas de reunión, movimiento al punto objetivo,
vigilancia y rutas de escape.

• Confeccionar las plantillas o describir las funciones de apoyo con respecto al

terrorismo tales como adiestramiento, logística, economía y C3I. Durante las
operaciones antiterroristas se observarán estas actividades para dar aviso
sobre los próximos ataques.

Demostración de fuerza

Una demostración de fuerza es una misión que se lleva a cabo para demostrar la
determinación de los EE.UU. en la cual las fuerzas estadounidenses se desplazan para
disolver una situación que puede ser perjudicial para los intereses o los objetivos
nacionales de los EE.UU. La demostración de fuerza le da credibilidad a los
compromisos de la nación, aumenta la influencia regional y demuestra determinación.
Pueden ser ejercicios combinados, ensayos, desplazamiento avanzado de fuerzas
militares o introducción y concentración de efectivos y equipo de las fuerzas militares
en una región. La demostración de fuerza puede convertirse en operaciones de
combate; debe estar preparado para esta transición.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Área de operación: Definir los límites para la maniobra de las fuerzas de EE.UU. con
respecto a la nación anfitriona y la nación objetivo. En lo que respecta al AI debe –

• Expandir el AI inclusive todas las fuerzas militares y paramilitares u otras

organizaciones que puedan interactuar con las fuerzas amigas.

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• Identificar las naciones que influyen o son influenciadas por los eventos en el
AO.

Tipos de actividades que se deben considerar:

• Estudiar en forma detallada la sicología de todos los formuladores de

decisiones considerados clave. Esto es probablemente la consideración
principal con respecto a las operaciones de demostración de fuerza.

• Identificar los parámetros legales que unen las actividades de la nación

anfitriona, la nación objetivo y las fuerzas de EE.UU. que se encuentran en la
región. Esto incluye los tratados, la ley internacional, el acuerdo sobre el
estado legal de las fuerzas (SOFA) y las restricciones de las ROE.

• Identificar los problemas morales que afectan las actividades de la nación

participante.

• Identificar el enfoque de los problemas políticos pertinentes dentro de la

región. Por ejemplo: ¿Afectan las acciones de los políticos locales el éxito
de la misión o el interés de las fuerzas amigas debe limitarse a los
formuladores de decisiones a nivel nacional?

• ¿Cuáles son los intereses económicos que influyen la crisis?

Describir los efectos del campo de batalla:

• Sicológicos. ¿Cuál es el ambiente sicológico en el que se encuentran los

formuladores de decisiones? ¿Está protegido el liderazgo clave o existe una
amenaza legítima contra su base de poder? ¿Cómo el cumplir con los deseos
de los EE.UU. afecta sus posiciones?

• Legales. Identificar –

o El terreno que pueden utilizar legítimamente las fuerzas de EE.UU.

o Las restricciones legales que afectan el terreno que utilizan las fuerzas
amigas y sus COA.

• Morales. ¿Cuáles son las acciones de las fuerzas amigas que se deben
fomentar, tolerar, desalentar y que no deben tolerar –

o La opinión pública de los EE.UU.? (Considerar las acciones que son

legalmente correctas pero moralmente dudosas).

o La comunidad internacional?

• Políticos.

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o ¿Cómo la situación política regional (nación anfitriona, nación objetivo

y estados circundantes) afecta los COA de las fuerzas amigas?

o ¿Cómo la situación política mundial afecta las COA de las fuerzas

amigas?

o ¿Cómo la situación política afecta los COA objetivos?

• Económicos.

o ¿Cómo la situación económica en la región afecta los COA de las

fuerzas amigas? ¿Interferiría indebidamente una acción amiga alguna
función económica vital tal como la agricultura?

o ¿Cómo afecta la situación económica los COA objetivos?

• Terreno.

o ¿Qué terreno se presta mejor para las operaciones de demostración de

fuerza que están siendo consideradas? Por ejemplo, ¿permite el
terreno la observación del auditorio objetivo y la observación por
dicho auditorio?

o Debe tomar en consideración que la demostración de fuerza se puede

intensificar hasta convertirse en una guerra. Debe realizar un análisis
estándar del terreno para determinar el terreno que mejor apoye las
operaciones ofensivas y defensivas.

• Condiciones meteorológicas. Recuerde evaluar el impacto que tiene el

tiempo en cualquier OPSIC.

Evaluar la amenaza:

• Formuladores de decisión. Debe desarrollar un perfil sicológico de los

formuladores de decisión objetivo considerados clave. Incluyendo -

o Objetivos, metas, intereses, valores y perspectivas personales de

cada individuo. Existen bases de apoyo, posesiones materiales,
posiciones oficiales, rangos, títulos, privilegios o relaciones que los
individuos valoran más que el bienestar de su nación?

o La posición, la actitud, las opiniones y los puntos de vistas actuales

de cada individuo hacia los temas contenciosos.

o Los procedimientos de toma de decisiones de cada individuo.

Determinar la influencia de la emoción y la lógica según el individuo
hace sus deliberaciones. ¿Cuándo cada individuo busca activamente

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información? ¿Cuándo permite que la información llegue a sus

manos?

o La capacidad de cada individuo para obtener acceso a la información.

¿Reciben los formuladores de decisiones información completa,
honesta e imparcial? ¿Están los formuladores de decisiones rodeados
de cobardes o aduladores que podrían retener o cambiar información
por razones personales?

o Otros aspectos sicológicos que afectan la toma de decisiones,

incluyendo –

• La capacidad de razonar objetivamente.

• La capacidad de comparar las ganancias a largo plazo y a

corto plazo.

• La capacidad de calcular los riesgos y el valor de tomar

riesgos.

o Plantillas doctrinales. ¿Qué hacen por lo general los formuladores de

decisión cuando se enfrentan a situaciones similares?

• La nación objetivo. ¿Cuáles son los COA de las fuerzas amigas que
aumentarían o disminuirían el apoyo del pueblo con respecto a los
formuladores de decisiones objetivos?

o ¿Está la nación objetivo preparada para la intensificación de las

hostilidades?

o Debe realizar análisis del OB tradicional o desarrollar las plantillas

doctrinales en caso de que la crisis se intensifique hasta convertirse
en una guerra.

o Debe identificar cuidadosamente la buena voluntad de batallar de los

militares de la nación objetivo. ¿Creen ellos que pueden combatir
exitosamente las fuerzas de EE.UU. en caso de que se intensifique la
crisis? ¿Están dispuestos a intensificar las hostilidades aunque saben
que pueden perder? ¿Cuáles son las acciones de las fuerzas amigas
que podrían ayudar a EE.UU. a ganar dominio moral sobre los militares
de la nación objetivo?

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Confeccionar las plantillas o describir los posibles procesos de toma de

decisiones del liderazgo objetivo considerados clave. ¿Cuáles son los
elementos clave de cada una de las posiciones de los individuos? ¿Cuáles

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son las probables e improbables fuerzas influyentes que podrían conducir

hacia las decisiones deseadas o no deseadas?

• Confeccionar las plantillas o describir las acciones de la amenaza que deben

influenciarse. Describir los elementos clave que conducirán a la
implementación de las acciones deseadas o la cesación de las acciones no
deseadas.

• Confeccionar las plantillas o describir las funciones de apoyo de la amenaza

asociadas con las acciones deseadas y no deseadas tales como el
movimiento, el mando y control, los ensayos y la propaganda.

• Confeccionar las plantillas o describir las reacciones de la amenaza hacia las

acciones de las fuerzas amigas. Por ejemplo, ¿combatirán ellos?
¿Obedecerán ellos? ¿Recurrirán ellos a los recursos legales o políticos?

• Considerar las acciones ilegales de la amenaza para las cuales la nación

objetivo no necesita reclamar responsabilidad. Por ejemplo, el terrorismo o la
agitación de la nación anfitriona.

• El G2 o S2 debe desempeñarse como el auditorio objetivo y también como

los servicios de inteligencia de la nación anfitriona que pueden recopilar
inteligencia en contra de las acciones de las fuerzas amigas.

• Someter a juego de guerra las reacciones de la nación objetivo hacia las

acciones de las fuerzas amigas. Las reacciones sicológicas de los
formuladores de inteligencia que se consideran clave deben ser sometidas al
juego de guerra en forma detallada.

• ¿Cuáles son los COA de las fuerzas amigas que podrían influenciar a los
formuladores de decisión objetivos para que puedan obedecer?

• Los eventos que podrían conducir a la intensificación de las hostilidades

deben someterse al juego de guerra en forma detallada. El auditor (SJA)
debe participar en este juego de guerra para determinar la condición moral,
legal y política de ambos lados durante la intensificación.

Ataques e incursiones

El Ejército realiza ataques e incursiones para crear situaciones que permitan tomar y
mantener la iniciativa política y militar. Por lo general, los EE.UU. ejecuta ataques e
incursiones para lograr objetivos específicos que no sean ganar o sostener un terreno.

Los ataques mediante fuerzas convencionales dañan o destruyen los HVT o

demuestran la capacidad de los EE.UU. y la determinación de hacerlo. Las
incursiones, generalmente son operaciones en pequeña escala que incluye la
penetración rápida del territorio hostil con el fin de proteger la información, tomar

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temporalmente un objetivo o destruir el blanco. Las incursiones concluyen con un

repliegue rápido y planificado de antemano.

Definir el ambiente del campo de batalla:

La mayoría de los factores y consideraciones que se utilizan en las operaciones

convencionales aplican a los ataques y las incursiones. Cuando se establece el AI se
debe tomar en consideración –

• Las áreas del blanco.

• Las rutas de aproximación y repliegue de las fuerzas amigas, inclusive las

zonas de entrada.

• Las fuerzas de reacción de la amenaza.

Describir los efectos del campo de batalla:

• Los ataques y las incursiones a menudo dependen de la velocidad de la

operación para obtener el éxito. La planificación de las operaciones veloces
requiere información detallada y precisa sobre el área del blanco.

• Fuera del área del blanco, se debe concentrar en los aspectos del campo de
batalla que afectarán el movimiento de las fuerzas amigas hacia y desde el
objetivo. También debe considerar los efectos del campo de batalla sobre las
fuerzas del enemigo que podrían tratar de bloquear o retrasar las fuerzas
amigas.

Evaluar la amenaza:

• Identificar los HVT dentro del área del blanco.

• Considerar las fuerzas de refuerzo disponibles así como también las fuerzas
dentro del área del blanco.

• Debe diseñar el proceso de toma de decisiones que se utiliza para empeñar

las fuerzas de refuerzo. ¿Quién toma las decisiones? ¿Cuáles son las
fuentes de información de los formuladores de decisión? ¿Cómo se
comunican las órdenes a las fuerzas de refuerzo? ¿Cuáles son las líneas de
tiempo incluidas?

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Desarrollar los modelos de COA de la amenaza que representan en forma

detallada las disposiciones y acciones de la amenaza en el área objetivo.

• Considerar los COA de las fuerzas de refuerzo disponibles. ¿Se moverán

para atacar las fuerzas amigas dentro del área de empeño o bloquear su

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 FM 34-130

repliegue? ¿Decidirá la fuerza objetivo atacar otros blancos de las fuerzas

amigas en lugar de reaccionar directamente al ataque o la incursión?

Operaciones de evacuación de no combatientes (NEO)

Las NEO reubican los no combatientes civiles que se ven amenazados de los puntos
en que se encuentran en el país extranjero o la nación anfitriona. Estas operaciones
incluyen ciudadanos de EE.UU., de la nación anfitriona u otro país, cuyas vidas se
encuentran en peligro. Las NEO pueden ocurrir en un ambiente permisivo o que
requiera el uso de la fuerza.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Área de interés:

• En la nación a donde se evacuarán los no combatientes, debe identificar las

ubicaciones de todos los grupos que podrían influenciar las operaciones.

• Determinar cuáles son las naciones que podrían refugiar las personas
desplazadas.

• Determinar cuáles son los países que asistirán u obstaculizarán la operación.

Tipos de actividades a considerar:

• Identificar si se espera que la evacuación sea permisiva o forzada.

• Identificar la sensitividad del tiempo operacional.

• Debe identificar totalmente el enfoque de la situación demográfica que ha

impulsado la evacuación. Debe considerar las situaciones políticas, sociales,
económicas, legales y religiosas. Debe considerar el gobierno, los militares y
la población en general.

Describir los efectos del campo de batalla:

El SJA debe identificar todos los asuntos legales que afectan la evacuación.

• Identificar cómo los asuntos políticos locales pueden configurar los COA de
las fuerzas amigas. Debe saber si –

o Los grupos hostiles se oponen a la evacuación de no combatientes.

o La fuente que causa la rebeldía se puede disminuir al mínimo.

o Estas son las áreas donde el sentimiento de antievacuación es más

fuerte.

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FM 34-130

o Existen áreas identificadas donde la simpatía por la evacuación es

más fuerte.

• Identificar la infraestructura logística que podría apoyar la evacuación.

Escoja –

o Los puntos de consolidación que están protegidos del ataque y bien

equipados con electricidad, agua, baños y calefacción. Considerar los
estadios de fútbol, gimnasios, auditorios, salas grandes y centros de
recreación.

o Rutas de evacuación que sean rápidas y seguras.

o Medios de transporte para las personas desplazadas. Considerar el

sistema de transporte local.

o Fuentes disponibles de alimentos y agua potable para las personas

desplazadas.

o Los sistemas de comunicación que pueden apoyar las operaciones de

evacuación. Analizar la capacidad que tienen los desplazados que
están aislados para hacer contacto con las autoridades de evacuación.

• Trazar en los mapas la ubicación de las instalaciones clave inclusive las

embajadas extranjeras, las instalaciones militares, los hospitales, las
estaciones de policía y los edificios del gobierno.

• Realizar un análisis del terreno estándar de los factores OAKOC para –

o Identificar las posibles ubicaciones para las emboscadas de los

vehículos de evacuación. En las áreas urbanas, considerar los
sistemas principales de carreteras y transporte público.

o Identificar las rutas de infiltración y las áreas de reunión para los

ataques de la amenaza sobre los puntos de consolidación para la
evacuación.

o Identificar los lugares apropiados para las demostraciones

antiamericanas y su posición en relación a los puntos de evacuación y
las instalaciones de los EE.UU.

• Analizar el efecto de las condiciones meteorológicas en –

o Grupos adversos. Los insurgentes dedicados prefieren las condiciones

meteorológicas desfavorables mientras que los manifestantes
informales no lo prefieren.

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o Operaciones de evacuaciones. ¿Cambiarían la lluvia, el frío o el calor

intenso las instalaciones de evacuación?

Evaluar la amenaza:

• Identificar todos los grupos que podrían interferir intencionalmente con la

evacuación. Considerar las agencias de orden público, las fuerzas militares,
los grupos políticos, los bandos religiosos y la población en general. Se debe
concentrar en los grupos hostiles tales como los insurgentes, terroristas y
extremistas radicales.

• Utilizando un calco para la situación de la población, debe realizar un análisis

del OB para cada uno de los posibles grupos hostiles:

o Disposición. ¿Dónde viven y se reúnen los grupos hostiles en relación

con los objetivos de evacuación? Debe concentrarse en los
vecindarios que se encuentran cerca de las embajadas, los centros de
la población de los ciudadanos estadounidenses y los negocios
estadounidenses.

o Composición y poderío. ¿Cómo están organizados estos grupos?

¿Qué clase de armas ellos poseen?

o Tácticas. ¿Qué métodos y técnicas de resistencia pueden emplear

estos grupos contra el proceso de evacuación? Debe considerar los
ataques, las incursiones, las emboscadas, los francotiradores, los
bombardeos, los secuestros de aviones, la toma de rehenes, los
secuestros y las demostraciones.

• Identificar todos los grupos que puedan interferir sin intención en la

evacuación. Considerar los grupos tales como estudiantes, sindicatos,
manifestantes, amotinadores, fuerzas de la HN y elementos criminales.

• Realizar análisis del OB en los grupos adversos. Identificar sus metas y

objetivos así como también sus posiciones hacia la operación de evacuación.
Debe concentrarse en los métodos de resistencia y las técnicas empleadas
para lograr estos objetivos. ¿Cómo interferirían en la evacuación?

o Utilizar un calco con la condición de la población para identificar las

áreas que muy probablemente encubren personas que interferirán con
las operaciones de evacuación.

o Utilizar un registrador de coordenadas para registrar las actividades

que se llevan a cabo alrededor de las rutas clave y los puntos de
consolidación.

o Utilizar un manual de trabajo de inteligencia y los archivos del OB para

registrar la información sobre los posibles grupos hostiles y adversos.

6-21 136-02
FM 34-130

o Utilizar las matrices de actividades y de asociación para identificar los

individuos clave que interfieren activamente en la evacuación.

o Utilizar las LOC y las instalaciones clave y los calcos de los blancos
para determinar dónde puede ocurrir la interferencia.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Considerar la influencia de la amenaza en la infraestructura logística. Debe

tratar de encontrar si controlan los trabajadores tales como los conductores
de autobuses, los trabajadores de muelles, la policía, el personal de servicios
de alimentos y los grupos laborables.

• Utilizar las instalaciones clave y los calcos de blancos para identificar los
puntos que con mayor probabilidad interfieren con la evacuación.

• Confeccionar las plantillas de interferencia intencional con la evacuación de

los grupos hostiles en cada probable punto de interferencia. Debe considerar
las acciones terroristas, las emboscadas, los retrasos en los puntos de
control, las demostraciones, las incursiones sobre los puntos de
consolidación y los francotiradores. Determinar las rutas alternas o los COA
en estos puntos.

• Identificar las interferencias no intencionales con la evacuación por grupos

“imponderables” y confeccionar sus actividades. Considerar los motines, las
actividades criminales y los incendios premeditados.

• Confeccionar las plantillas o describir las funciones de apoyo con respecto a

los grupos que podrían interferir con la evacuación. Debe considerar la
planificación, las armas, las municiones, los alimentos, el agua, el refugio, el
adiestramiento y el sistema de mando y control.

• Confeccionar las plantillas de la influencia enemiga en los sistemas de

transporte local. Por ejemplo, control de los trabajadores tales como los
conductores de autobuses, los trabajadores en muelles, la policía o los
grupos laborables.

• Durante el juego de guerra, el G2 o S2 deben desempeñarse como grupos

intencional o no intencionalmente hostiles o adversos.

Imposición de paz

Las operaciones de imposición de paz son operaciones militares en apoyo de los

esfuerzos diplomáticos para restaurar la paz entre los bandos hostiles que puede que
no estén de acuerdo con la intervención y que estén empeñados en actividades de
combate. La imposición de paz implica el empleo de la fuerza militar o las amenazas
del uso de la fuerza para obligar a los bandos hostiles a cesar las acciones violentas y
desistir de las mismas.

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 FM 34-130

Definir el ambiente de batalla:

Área de interés:

• Identificar el apoyo de otro país a cualquiera de los bandos beligerantes.

• Identificar otras influencias externas, tales como las organizaciones

mundiales o medios noticiosos.

Las características significativas del campo de batalla incluyen casi todos los
factores demográficos (religión, política, diferencias étnicas).

Describir los efectos del campo de batalla:

• Legal. Identificar los límites legales del empleo de la fuerza por las fuerzas
amigas en el AO. ¿Qué COAs permiten y bajo qué condiciones?

• Demografía general.

o Se requiere un estudio demográfico completo y continuo para apoyar

las operaciones de imposición de paz. Los síntomas, las causas y las
provocaciones del conflicto se deben definir desde el punto de vista
de la población y la economía.

o Identificar detalladamente los obstáculos a las resoluciones y

estúdielos.

o Identificar cómo la demografía permite, fomenta y se opone a los

COA de los beligerantes. Por ejemplo, una lucha histórica entre dos
sectas religiosas podría designar ciertos monumentos u otros íconos
como terreno clave.

o También se debe identificar cuáles son los COA de las fuerzas amigas
que se podrían tolerar, fomentar o desaprobar dada la situación
demográfica. Debe considerar el equilibrio de las fuerzas en el área.

• Terreno.

o Realizar un análisis estándar de los factores OAKOC para determinar

dónde el terreno se presta para las operaciones ofensivas y defensivas
con respecto a todos los beligerantes.

o Identificar el terreno mejor apropiado para la acción de la policía a fin

de apoyar la patrulla de las fuerzas amigas.

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FM 34-130

Evaluar la amenaza

• Debe identificar totalmente todos los grupos beligerantes. Si la relación

entre dos grupos es cuestionable, debe considerarlos distintos aun cuando
sus objetivos políticos sean iguales.

• ¿Cuál es la relación de cada uno de los grupos con otros grupos – aliado,
neutral u hostil?

• ¿Cuál es la organización política de cada grupo? ¿Cuáles son los objetivos

políticos de cada grupo? ¿Cuán fuerte son cada una de sus convicciones?

• ¿Cuánta disciplina esperan los líderes de cada grupo de sus seguidores?

¿Cuánta probabilidad existe de que sus miembros violen una tregua
negociada por sus líderes?

• Debe identificar totalmente la capacidad militar de cada uno de los grupos.

Comience con los factores del OB tradicional para desarrollar las plantillas
doctrinales.

• ¿Cuáles son los COA de las fuerzas amigas que inducirán a los beligerantes a
obedecer la ley? A continuación se incluyen algunas opciones que se deben
considerar –

o Demostración de fuerza.

o Medidas defensivas para las instalaciones clave, las patrullas de

policías y las operaciones de acordonar y registrar.

o Límites territoriales designados.

o Zonas desmilitarizadas establecidas.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Confeccionar las plantillas o describir las acciones beligerantes tales como

incursiones, emboscadas, ocupación de las áreas disputables que evitan la
paz u otro estado final deseado.

• Confeccionar las plantillas o describir las funciones de apoyo asociadas con

las acciones beligerantes de los grupos en guerra tales como la
concentración en áreas de reunión, la logística, las finanzas y el C3I.

• Confeccionar las plantillas o describir las respuestas de los grupos

beligerantes a las acciones de EE.UU. en el AO y AI. Debe considerar las
acciones de los terroristas.

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 FM 34-130

• Durante el juego de guerra, el G2 y S2 deben desempeñarse como bandos

beligerantes.

Apoyo para las insurgencias y contrainsurgencias

Por orden de la Autoridad de Mando Nacional, las fuerzas militares de EE.UU. pueden
ayudar los movimientos insurgentes o los gobiernos de la HN que se oponen a la
insurgencia. En ambos casos, las fuerzas militares de los EE.UU. predominantemente
ayudan los objetivos políticos, económicos y de información.

Los EE.UU. apoyan las insurgencias seleccionadas que se oponen a los regímenes
opresivos que colaboran en contra de los intereses de los EE.UU. La fiabilidad del
apoyo efectivo y la compatibilidad de los intereses de EE.UU. y los insurgentes son
las principales consideraciones. Ya que el apoyo a las insurgencias a menudo es
furtivo, con frecuencia participan las fuerzas de operaciones especiales. También se
pueden solicitar las fuerzas de propósito general cuando la situación requiera sus
especialistas o cuando el enfoque de las operaciones es tan amplio que se requieran
las fuerzas convencionales.

Definir el ambiente del campo de batalla:

Áreas de interés:

• Considerar la ubicación estratégica: países vecinos y fronteras.

o El empleo de vías fluviales costeras.

o Apoyo de otro país a los grupos insurgentes.

• Tipos de actividades pertinentes.

o Analizar la población, el gobierno, los militares, la demografía y la

amenaza de la HN.

o Evaluar la estructura política, económica, la política y las relaciones

exteriores y las políticas sobre el empleo de las fuerzas militares.

Describir los efectos del campo de batalla:

• El terreno dicta los puntos de entrada, las rutas de infiltración y exfiltración,

las estructuras de mando y control para las operaciones y los centros
agrícolas.

• Las condiciones meteorológicas afectan la disponibilidad del suministro de

alimentos para los insurgentes. Las inundaciones limitan los puntos de
escondrijo de armas. Cambios drásticos en el clima pueden limitar la utilidad
de inteligencia sobre el terreno existente.

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FM 34-130

• Los patrones de migración e instalación ayudarán a indicar cuáles son las

áreas que se están volviendo progobierno o proinsurgencia.

• Las políticas pueden influir la actitud de la gente hacia las operaciones de las
fuerzas enemigas y amigas.

• La economía puede afectar la capacidad de los insurgentes para realizar las

operaciones. La falta de dinero puede causar que se roben el equipo.

• La economía también puede influir la inclinación política del pueblo. Esto

puede contribuir al aumento o disminución de la capacidad de los insurgentes
para realizar operaciones ofensivas.

Evaluar la amenaza:

• Incluir “personalidades” en el análisis del OB. Identificar líderes,

adiestradores, reclutadores, miembros del estado mayor y el personal
logístico. Desarrollar plantillas doctrinales basado en los procedimientos
operativos observados.

• Al describir las personalidades, considere la especialidad funcional de cada

individuo. La cantidad de adiestradores para un arma específica puede
indicar el tipo de tácticas o listeza debida al tiempo y a la cantidad de
personal adiestrado.
• Considerar los tipos de armas que tienen los insurgentes a su disposición.
Las armas modernas es un indicador del apoyo externo así como también su
capacidad para atacar blancos más modernos o bien protegidos.

• Considerar la organización de la unidad. A las organizaciones insurgentes les

toma más tiempo adiestrarse para los ataques mayores que a las unidades
convencionales. Esto se debe a que las unidades insurgentes más
numerosas requieren más planificación y tiempo de adiestramiento; áreas de
adiestramiento grandes; y comunicaciones rápidas, efectivas y seguras.
Todas estas son capacidades que para los insurgentes son difíciles de
adquirir.

• Analizar los patrones de movimiento. Pueden coincidir con las actividades

logísticas u operacionales.

• Considerar dónde viven o trabajan los insurgentes. Puede estar localizado

cerca del terreno clave tales como LOC principales, áreas agrícolas o
instalaciones del gobierno.

Determinar los cursos de acción de la amenaza:

• Los COA de la amenaza sobre el objetivo pueden incluir –

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 FM 34-130

o Ataques e incursiones sobre las instalaciones militares u otras

instalaciones del gobierno de la HN.

o Ataques en instalaciones de servicio público u otras formas de

sabotaje económico.

o Los secuestros y asesinatos de oficiales públicos.

o Las OPSIC dirigidas en contra de la población (por ejemplo,

intimidación y propaganda).

o Emboscadas de los convoyes de la HN y de EE.UU.

o Evasión de las tropas amigas.

• A fin de determinar los COA más probables de los insurgentes, debe

confeccionar las plantillas con las mejores ubicaciones con respecto a los
posibles ataques, sabotajes, incursiones y barricadas de los insurgentes.
Debe emplear los calcos para las instalaciones y los blancos como base para
esta evaluación.

• Confeccionar las plantillas de las actividades insurgentes cerca del objetivo

inclusive –

o Movimiento alrededor de los objetivos, tales como las rutas de

infiltración y exfiltración.

o Puntos de reunión, puntos de reorganización y áreas de escala final.

o Posiciones de vigilancia.

• Confeccionar las plantillas de las actividades de insurgentes lejos de las áreas

objetivo incluyendo –

o Ubicaciones de los probables campamentos base o conocidos.

o Ubicaciones de las probables áreas de adiestramiento o conocidas.

o Centros de población proinsurgente. Incluir una evaluación de las

aldeas individuales y las divisiones políticas grandes tales como
estados y provincias. Identificar las áreas influenciadas por las
guerrillas y las residencias de liderazgo insurgente o simpatizantes
clave.

• Confeccionar las plantillas de las funciones de apoyo de los insurgentes

incluyendo –

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o Rutas logísticas y centros de transbordo.

o Puntos de escondrijo de armas, fuentes de agua, áreas agrícolas y

depósitos de combustible y áreas de producción. Incluye los puntos
comerciales y los que pertenecen al gobierno.

o Ubicaciones del equipo de comunicaciones. Incluya los

establecimientos comerciales y las instalaciones del gobierno donde
se pueden adquirir o los pueden robar.

• Durante el juego de guerra, el G2/S2 o el G2/S5 (oficial de asuntos civiles)

debe desempeñar el papel de la población además de los insurgentes.

Apoyar las autoridades civiles internas

Cuando las autoridades gubernamentales pertinentes dirigen las fuerzas armadas para
ayudar en emergencias internas dentro de los Estados Unidos Continentales, el
Ejército tiene la principal responsabilidad. Las unidades del Ejército apoyan el socorro
en casos de desastres, la ayuda humanitaria y operaciones similares. La ley federal
también autoriza el empleo de la fuerza militar para contener la violencia o
insurrección interna.

Las técnicas relacionadas con la aplicación del proceso de PICB en las operaciones
que proporcionan apoyo a las autoridades internas están determinadas principalmente
por el tipo de operación emprendida. Por ejemplo, durante el apoyo a las agencias de
orden público que están empeñadas en las operaciones antidrogas, debe emplear las
consideraciones que se incluyeron en la sección titulada Apoyar las Operaciones
Antidrogas. Si está apoyando las operaciones de socorro en casos de desastres,
utilice las consideraciones que se describen en el capítulo titulado Ayuda Humanitaria
y Socorro en Casos de Desastres.

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APÉNDICE A

SINCRONIZACIÓN DE LA PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE

BATALLA, EL SOMETIMIENTO A JUEGO DE GUERRA Y LA INTELIGENCIA

No importa cuán absorto pudiera estar el comandante en la elaboración de sus

propios pensamientos, algunas veces es necesario tomar en consideración al
enemigo.

-Winston Churchill, 1874-1965

Los miembros de la plana mayor emplean los juegos de guerra para refinar y
comparar los cursos de acción (COA) potenciales amigos. Comparar los COA
potenciales, basados en los resultados del juego de guerra, facilita a la plana mayor
identificar el mejor COA que debe recomendar al comandante.

El juego de guerra es un intento consciente de visualizar el flujo de una operación,

dadas las disposiciones y puntos fuertes amigos, los recursos enemigos y los
probables COA, y determinado ambiente en el campo de batalla. El sometimiento a
juego de guerra trata de prever las dinámicas de la acción, reacción y contracción
de las operaciones. Como resultado, la plana mayor debe:

• Desarrollar una visión compartida de la operación.

• Prever los eventos.

• Determinar las condiciones y recursos requeridos para el éxito.

• Identificar los puntos fuertes y débiles del COA.

• Identificar los requerimientos de coordinación para producir resultados

sincronizados.

• Determinar los puntos de decisión.

• Determinar la información requerida para planificar y ejecutar el COA.

• Identificar las operaciones derivadas y complementarias para el planeamiento

futuro.

Toda la plana mayor participa; el G2/S2 desempeña una función crucial en el

proceso, representando al comandante enemigo. Si el G2/S2 representa con
precisión una amenaza inteligente, agresiva y que no coopera, entonces la plana
mayor se verá obligada a planificar lo necesario para cualquier eventualidad en el
campo de batalla. El G2/S2 puede cumplir esta tarea esencial solamente si ha
usado el proceso de preparación de inteligencia del campo de batalla (PICB) para
desarrollar los modelos del COA enemigo que reflejan los COA reales disponibles al
enemigo.

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Durante el juego de guerra de la plana mayor un oficial, así designado, registra los
resultados del juego de guerra en la plantilla sustentadora de decisiones (DST) y la
matriz de sincronización del sistema operativo del campo de batalla (BOS). Los
resultados del juego de guerra facilitan al estado mayor planificar y ejecutar las
operaciones que darán cumplimiento a la misión del comando.

El G2/S2 usa los resultados del juego de guerra para identificar los requerimientos de
inteligencia y recomendar los requerimientos prioritarios de inteligencia (PIR) que
apoyan a cada uno de los COA amigos. También usa los resultados del juego de
guerra para crear una estrategia a favor del esfuerzo de recopilación de la unidad. La
matriz de sincronización de inteligencia (ISM) es la herramienta que utiliza el G2/S2
para vincular y sincronizar la estrategia de recopilación de inteligencia con el flujo
esperado de la operación. Finalmente, el G2/S2 desarrolla con la ISM un plan de
recopilación detallado.

La PICB y el G2/S2 desempeñan una función crítica en el proceso de sometimiento a

juego de guerra. Los lineamientos para el papel del G2/S2 en este proceso siguen a
continuación. Para una discusión completa sobre el proceso de sometimiento a juego
de guerra, vea el FM 101-5.

Reglas Generales

La confiabilidad y la calidad de los productos producidos en el juego de guerra

dependen del cumplimiento de algunas reglas básicas. Las reglas generales que
siguen a continuación se diseñaron para evitar introducir prejuicios en el proceso de
sometimiento a juego de guerra.

• Enumere las ventajas y desventajas a medida que se vayan haciendo obvias

durante el proceso del juego de guerra. No confíe únicamente en memorizarlas.

• Permanezca imparcial. Mantenga una mente abierta. No permita que la

personalidad del comandante o de otros oficiales de la plana mayor influyan en
usted. No se involucre emocionalmente para hacer que un COA en particular
tenga éxito. Permanezca imparcial al comparar las capacidades amigas y
enemigas en determinada situación.

• Asegúrese de que cada COA permanezca siendo factible. Si deja de serlo en

cualquier momento durante el juego de guerra, detenga el juego y descarte ese
COA.

• Evite sacar conclusiones prematuramente y luego presentar hechos y

suposiciones que las apoyen.

• Evite comparar un COA con otro durante el juego de guerra. Espere hasta llegar
a la fase de comparación.

• Someta a juego de guerra cada COA separadamente.

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Prepararse para el Juego de Guerra

Determine la cantidad de tiempo disponible para el juego de guerra. Las limitaciones

de tiempo podrían obligar a la plana mayor a considerar solamente los COA enemigos
más peligrosos y probables, en vez del conjunto más completo. Las limitaciones de
tiempo también podrían limitar el nivel de detalle con que se somete cada COA al
juego de guerra.

Reúna las herramientas. El G2/S2 debe traer a la sesión de juego de guerra los
modelos de COA enemigos que reflejan con mayor precisión los conjuntos de COA
enemigos disponibles. El G3/S3 traerá a la sesión de juego de guerra los COA
potenciales amigos.

Prepare el tablero de mapas del juego de guerra mostrando las disposiciones iniciales
de las unidades amigas y de la amenaza. Con frecuencia la plana mayor utiliza un
mapa militar regular. Algunas situaciones podrían requerir el uso de bosquejos o
modelos detallados del terreno.

Identifique las suposiciones. Las suposiciones son herramientas que ayudan a dar
forma a los COA. Cubren actividades del flanco y otros factores que van más allá del
control del comando. Las suposiciones sobre la amenaza, como la cantidad de
efectivos y la velocidad de marcha, se incluyen en los modelos de la amenaza que
generaron los modelos del COA y las plantillas de situación.

Haga una lista de los puntos de decisión y eventos críticos conocidos. Los
acontecimientos críticos identificados antes del juego de guerra generalmente son
tareas específicas o implícitas que son esenciales para el cumplimiento de la misión.
Otros acontecimientos críticos serán aparentes durante el juego de guerra. La plana
mayor debe acordar explorar y planear anticipadamente las decisiones que su
comandante podría tener que hacer durante la operación. Debe evitar la tentación de
someter a juego de guerra decisiones de las comandancias superiores o subordinadas.
Si el tiempo lo permite, la plana mayor debe identificar las tareas de las unidades
subordinadas que requieren sincronización.

Identifique los escalones que se deben tomar en consideración. Generalmente el

escalón amigo bajo consideración se limita a las unidades directamente subordinadas
al comandante amigo. El escalón de la amenaza bajo consideración generalmente lo
determina la misión amiga. Las misiones ofensivas requieren frecuentemente más
resolución.

Identifique los BOS que se deben tomar en consideración. El G2/S2 por lo general
confinan su discusión al principal BOS enemigo bajo consideración para cada ataque.
Si el tiempo lo permite, el resto de la plana mayor puede coordinar los efectos de
cada BOS amigo durante el juego de guerra de cada COA.

Identifique un “juez de campo de batalla” para arbitrar y facilitar la sesión de juego de

guerra. El juez generalmente es el comandante, el subcomandante, el jefe de estado
mayor o el oficial ejecutivo (XO). El juez de campo debe permanecer imparcial. La

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imparcialidad se obtiene mejor si el juez de campo no controla también las fuerzas

amigas durante el juego de guerra.

Identifique las técnicas de registro que se usarán y un registrador, que generalmente

es el G3/S3 o el asistente de G2/S2. El registrador prepara la DST, la matriz de
sincronización del BOS, y cualquier otro registro del juego de guerra.

Seleccione un método de juego de guerra. Las técnicas comunes son de faja,

avenida en profundidad, caja, adversaria, narrativa, bosquejo y nota. Vea el FM 101-
5 para una discusión detallada de cada técnica.

Establezca límites de tiempo para someter al juego de guerra cada parte de la batalla.
Si no se establecen límites de tiempo, la plana mayor frecuentemente encuentra que
pueden planificar una parte de la batalla con detalles extraordinarios a costa de otras
áreas. El juez de campo de batalla podría inclusive considerar la posibilidad de limitar
la cantidad de tiempo que cada participante tiene para hablar. En cualquier caso, la
plana mayor debe disciplinarse para evitar discusiones prolongadas e improductivas..

Conducción del Juego de Guerra

Comience el juego de guerra de un COA visualizando la operación desde las

disposiciones iniciales hasta cada evento crítico (identificado previamente) hasta
completar el objetivo del comandante o hasta el fracaso del COA.

La secuencia del juego de guerra es acción – reacción – contrarreacción. El lado que

tenga la iniciativa (G2/S2 ó G3/S3) comenzará la discusión articulando el COA
apropiado. Por ejemplo, si una plana mayor está planificando una defensa, el G2/S2
comenzará la sesión del juego de guerra explicando y ejecutando uno de los COA
enemigos de ataque. Debe comenzar con el COA más probable o más peligroso.

A medida que el lado con la iniciativa va describiendo su COA, el otro lado

interrumpirá, según sea apropiado, para describir sus reacciones o intentos por
impedir la acción de su oponente. La fuerza inicial entonces interrumpirá en el
momento apropiado para describir su contrarreacción, comenzando el proceso de
acción – reacción nuevamente. Cada interrupción representa una decisión que
tomará el comandante o la plana mayor durante la ejecución del COA bajo
consideración.

Durante los ejercicios de acción – reacción – contrarreacción, el G2/S2 describe la

ubicación y las actividades de los blancos de gran valor (HVT) enemigos. Él destaca
los puntos durante la operación donde esos recursos son de importancia para el COA
enemigo. Esto puede hacer que la plana mayor nomine ciertos HVT como blancos
lucrativos (HPT), haciendo que su ataque sea parte integral del COA amigo bajo
consideración. El G2/S2 actualiza la situación y las plantillas de eventos asociadas
con el COA enemigo para reflejar las áreas objetivo de interés (TAI) que apoyan el
ataque de esos HPT.

El G2/S2 sugiere el planeamiento de la plana mayor describiendo varias acciones

disponibles a la amenaza. Además del conjunto básico de COA enemigos, el G2/S2

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 FM 34-130

debe describir las acciones enemigas que podrían sugerir la ejecución de las
siguientes decisiones amigas:

• Empeño de la reserva.

• Empleo de helicópteros de ataque o apoyo aéreo cercano.

• Barreras de fuego de artillería contra las TAI.

• Lanzamiento de minas esparcibles.

• Cambio del esfuerzo principal.

• Paso a la fase siguiente de la operación.

• Cambio de la misión general.

• Pedido de ayuda a la comandancia superior.

El juez del campo de batalla detiene el juego de guerra y anota los detalles específicos
de los problemas encontrados si, mientras el sometimiento a juego de guerra de un
COA amigo, la plana mayor identifica:

• Una reacción enemiga que pudiera impedir el éxito de la operación y que la

fuerza amiga no pudiera contrarreaccionar.

• Una serie de acciones y contrarreacciones amigas que niegan o contradicen la

historia de engaño amiga.

La plana mayor procede a someter a juego de guerra el COA amigo contra cualquier
COA enemigo restante. Solamente después de que el COA haya sido sometido a
juego de guerra contra todos los COA enemigos la plana mayor debe decidir si debe
modificar el COA para corregir sus deficiencias, retener el COA tal como está
(notando el riesgo de fracasar), o descartar el COA del todo.

Igualmente, el G2/S2 usa el juego de guerra para identificar las modificaciones y

refinamientos en los modelos del COA enemigo. A medida que los eventos críticos
se hacen aparentes, el G2/S2 prepara las plantillas situacionales para “registrar” las
disposiciones enemigas durante el evento. Identifica cualquier modificación o
refinamiento necesario a los modelos del COA enemigos a medida que el juego de
guerra progresa, marcándolos inmediatamente o anotando los cambios necesarios
para después.

El G2/S2 debe asegurar que la plana mayor considere todos los COA enemigos y
otras opciones disponibles a la amenaza. La plana mayor JAMÁS debe someter a
juego de guerra un COA enemigo solamente. Como mínimo, la plana mayor debe
someter a juego de guerra los COA enemigos más probables y más peligrosos.

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El juez del campo de batalla debe asegurar que todas las decisiones identificadas sean
las que su plana mayor o el comandante tomarán durante la batalla. No desperdicie
el tiempo sometiendo a juego de guerra las decisiones de una unidad superior o
subordinada.

Registro de los Resultados del Juego de Guerra

Cada interrupción en el ejercicio de acción – reacción – contrarreacción corresponde

a una decisión tomada por el comandante o la plana mayor. Cada vez que la plana
mayor identifica un punto de decisión, el registrador hace las entradas apropiadas en
las herramientas de registro de la plana mayor, como la DST y la matriz de
sincronización del BOS. El registrador debe “capturar” suficiente información que
facilite a la plana mayor prever y planificar cada decisión. Como mínimo, esto
incluye:

• Criterio de decisión. ¿Qué actividad, evento o información sugirió la decisión?

El criterio de decisión generalmente se relaciona con la actividad enemiga.
Algunas veces se relaciona con las fuerzas amigas o con la actividad de una
tercera parte.

• Acción o respuesta amiga. ¿Cuál es el resultado de la decisión? Las decisiones

generalmente resultan en el ataque de un HPT, el cambio en el COA amigo, o la
ejecución de una misión al darse la orden, o para la cual hay que prepararse, de
las unidades subordinadas.

• Punto de decisión (DP). Cuando el criterio de decisión se relaciona con la

amenaza, el DP es el sitio y la hora en que los recursos de recolección buscarán
indicadores para verificar o negar que ese criterio de decisión ocurrió. Si el
criterio de decisión se relaciona con la información de la fuerza amiga, el DP
generalmente corresponde a una línea con horario definido (TPL). El registrador
se asegura de haber capturado el tiempo y el sitio geográfico del DP. La plana
mayor se asegura de seleccionar DP que faciliten las decisiones oportunas para
sincronizar apropiadamente las acciones amigas resultantes. Al ubicar los DP,
tome el consideración el tiempo para:

o La recopilación de inteligencia.

o El procesamiento y diseminación de inteligencia para el comandante u

otras personas que toman decisiones.

o El tiempo de preparación y de movimiento de las fuerzas o recursos

amigos que ejecutarán la misión.

o Las actividades o el movimiento del blanco o la amenaza durante el

tiempo transcurrido entre la decisión y la ejecución.

• Área objetivo de interés (TAI). Este es el sitio donde se sincronizan los efectos
de las acciones amigas. Las TAI frecuentemente son áreas de empeño o

136-02 A-6
 FM 34-130

conjuntos de blancos. La plana mayor se asegura que la distancia física entre un

DP y las TAI asociadas con éste faciliten los retardos relacionados con la
recopilación, el procesamiento y la comunicación de la inteligencia; el
movimiento de las fuerzas enemigas; y las líneas de tiempo relacionadas con las
actividades amigas.

• Actualizar la lista de HPT. Si la acción amiga incluye atacar un HVT enemigo, el

registrador adiciona el HVT a la lista de HPT para el COA bajo consideración. Si
hay un elemento de tiempo incluido (por ejemplo, si el HPT es solamente de alto
rendimiento durante una fase particular de la batalla) hace las anotaciones
apropiadas.

• NAI que apoya el DP. El G2/S2 generalmente registra el NAI, pero en algunos
casos la plana mayor asigna esa responsabilidad al registrador. El DP casi
siempre es el único NAI asociado con una decisión particular. Sin embargo,
algunas veces el G2/S2 necesita información sobre más de una sola NAI con el
fin de confirmar o negar que el criterio de decisión ha ocurrido.

Si el tiempo lo permite, la plana mayor de batalla también puede discutir y registrar

la sincronización de las acciones amigas que no se relacionan con los PD (por
ejemplo, que ocurrirán no importa cuáles sean los eventos en el campo de batalla).
Entre los ejemplos se incluye:

• Cruzar la línea de partida o la línea de contacto.

• Iniciar los fuegos preparatorios

• Cambiar los fuegos preparatorios.

Si la repetición de los eventos amigos y enemigos previstos es particularmente

complicada, la plana mayor podría preparar líneas de tiempo de dos caras. Ella sirve
como un instrumento de referencia rápida para planificar la sincronización de los
efectos en situaciones fluidas. El ejemplo mostrado en la Figura A-1 ilustra la
reacción de las fuerzas de reserva enemigas a un envolvimiento por fuerzas amigas.
En este ejemplo, la línea de tiempo representa las opciones enemigas (DP) y los
eventos críticos previstos, como protección de la batalla dela fuerza, operaciones de
reabastecimiento de combustible sobre la marcha, y otros. Los DP y las opciones
amigas, aunque no aparecen en esta figura, también se incluyen en la línea de
tiempo.

Después de haber tomado lugar la sesión principal del juego de guerra, distintos
miembros de la plana mayor de batalla pueden iniciar sesiones especializadas para
sus respectivas áreas de función. Por ejemplo, el personal de las operaciones de
apoyo del G4/S4 podría querer someter a juego de guerra las actividades logísticas
durante toda la operación.

A-7 136-02
FM 34-130

Cruce Cruce
Línea de Fase Seidel Línea de Fase Troll Combate contra la
12 th Mecanizado __________________ En movimiento ___________________________________________________________________ fuerza de cobertura

73 d División de Infantería ______________________ En movimiento

Punto de
Partida Punto de Partida
del enemigo

3d Defensa Antiaérea _____________________ AA Smyth

Punto de
Partida
AA Campbell

ENEMIGO

73 % Iluminación Puesta de Comienzo del Amanecer

la luna amanecer náutico

2400 0200 0400 0600 0800 1000

AMIGO

Combate contra la
Fuerza
fuerza de protección
de protección ___________________________________________________________________________________ Contrarreconocimiento
Cruce Cruce
PL STU PL Dana

Cuerpo principal Punto de Partida ___________________________ En movimiento Reabastecimiento

Cruce sobre la marcha
PL Marble

Reserva Punto de Partida ___________________ En movimiento

Combate contra
la fuerza de
Fuegos Prioridad a la fuerza de cobertura protección

FIGURA A-1. Esta línea de tiempo de dos caras ilustra las acciones de las reservas móviles enemigas contra las acciones de las fuerzas
amigas.

136-02 A-8
 FM 34-130

Conducción de la Conferencia de Localización de Blancos

El oficial de apoyo de fuego (FSO) casi siempre convoca a una sesión de localización
de blancos después del juego de guerra base. La conferencia de localización de
blancos refina más los HPT nominados durante el juego de guerra y desarrolla planes
para atacarlos. Durante la conferencia de localización de blancos:

• La plana mayor desarrolla recomendaciones sobre cómo se debe atacar cada

HPT.

• Usando las plantillas de situación y otros productos de IPB, la plana mayor

evalúa el riesgo de los recursos de ataque de las fuerzas amigas.

• El G3/S3 y el FSO desarrollan la matriz guía del ataque (ver la Figura 1-3).

• El G2/S2 identifica las NAI que localizarán y darán seguimiento a los HPT y los
incluye en la plantilla de eventos.

• El G3/S3 y el FSO determinan las necesidades de la BDA. El G2/S2 las incluye

como requerimientos de inteligencia que apoyan el COA amigo y desarrollas las
NAI que las apoyan. Estas NAI frecuentemente son las TAI donde se ataca al
blanco.

Comparación de los Cursos de Acción Amigos

Después del juego de guerra, la plana mayor compara los COA amigos para identificar
el que tiene la mayor probabilidad de éxito contra el conjunto de los COA enemigos.
Cada oficial de la plana mayor usa su propio criterio para comparar los COA amigos
en su propia área de responsabilidad. El G2/S2 compara los COA amigos basado en
su habilidad para derrotar el COA enemigo y su habilidad para apoyar el mando con la
inteligencia requerida para ejecutar cada COA amigo.

Encabezados por el G3/S3, cada oficial del estado mayor presenta lo que haya
encontrado al resto del estado mayor, y todos juntos determinan qué COA amigo
recomendarán al comandante En caso de que no lleguen a una conclusión, el jefe de
estado mayor o el oficial ejecutivo determinarán cuál será el COA que se le
recomendará al comandante.

Sincronización de la Inteligencia

La plana mayor entonces presenta su recomendación al comandante. El G3/S3 da

una orientación sobre cada COA, incluyendo cualquier operación derivada o
complementaria, usando los resultados y registros del juego de guerra, como DST y
la matriz de sincronización del BOS. Destaca las ventajas y desventajas de cada
COA.

El comandante toma una decisión respecto al COA y anuncia su concepto de la

operación. Usando los resultados del juego de guerra relativos al COA seleccionado,

A-9 136-02
FM 34-130

la plana mayor prepara planes y órdenes que implementan la decisión del

comandante.

Las decisiones tomadas durante el juego de guerra forman la base para las tareas “al
darse la orden” y que “deben prepararse” especificadas en las OPORD y FRAGO. El
criterio de decisión asociado con cada DP acompaña la tarea en la forma en que se
escribe en el párrafo 3 de la OPORD. Por ejemplo: “O/O, la TF HONABACH atacará
para destruir las fuerzas enemigas que se encuentran en las inmediaciones del OBJ
HEAD. Esta orden se dará si la 32ª División gira al SW en la Carretera 34”.

Establecimiento de la Prioridad de los Requerimientos de Inteligencia:

El G2/S2 generalmente descarta el conjunto inicial de requerimientos de inteligencia

desarrollados durante el análisis de la misión, y los reemplaza con los requerimientos
de inteligencia desarrollados durante el juego de guerra. El G2/S2 debe designar el
criterio de decisión para cada DP como requerimiento de inteligencia. El
requerimiento de inteligencia no debe ser más largo que el criterio de decisión. En
otras palabras, el G2/S2 debe resistir la tentación de combinar dos criterios de
decisión en un solo requerimiento de inteligencia. También debe evitar adicionar
otros requerimientos en el requerimiento de inteligencia. Si la plana mayor de batalla
consideró totalmente la sugerencia del G2/S2 durante el juego de guerra, es
innecesaria la información adicional para ejecutar con éxito la misión de la unidad.

El G2/S2 debe establecer la prioridad de la lista de requerimientos de inteligencia para

reflejar su PIR recomendado y presentarlo al comandante. El comandante designará
los requerimientos de inteligencia más importantes como PIR, poniéndolos en orden
de prioridad para reflejar su importancia relativa. Los requerimientos de inteligencia
restantes se ordenan en prioridad entre ellos mismos como requerimientos de
información (IR).

Si los requerimientos de inteligencia varían durante el curso de la operación, el G2/S2

prepara varias listas en orden de prioridad. Por ejemplo, PIR puede variar en
importancia dependiendo de la fase de la operación. PIR durante la primera fase de
una operación puede ser innecesaria en las fases posteriores.

Matriz de Sincronización de Inteligencia (ISM)

La ISM es la porción de inteligencia expandida de la matriz de sincronización del BOS.

El G2/S2 comienza la ISM estableciendo líneas de tiempo en blanco para cada recurso
de recopilación que iguale las líneas de tiempo sobre la matriz de sincronización del
BOS.

El G2/S2 luego establece la última hora en que la información tiene valor (LTIOV)
para cada requerimiento de inteligencia. Esto es fácil de determinar, debido a que
cada requerimiento de inteligencia es igualado exactamente al criterio para ejecutar
una decisión identificada en el juego de guerra. Las líneas de tiempo de la LTIOV las
determinan los DP registrados en la DST.

136-02 A-10
 FM 34-130

El S2 o el administrador de la recopilación desarrollan entonces una estrategia de

recopilación para cada requerimiento de inteligencia que asegure que será respondido
a tiempo. Toma en consideración además:

• Las líneas de tiempo de la asignación de tareas asociadas con cada sistema o

disciplina de recopilación.

• Líneas de tiempo de recopilación y procesamiento.

• Líneas de tiempo de la diseminación.

• Tipo de blanco o actividad objeto de la recopilación.

• Ubicación del NAI objeto de la recopilación.

• Líneas de tiempo asociadas con la actividad enemiga esperada.

Las estrategias de recopilación, que no solo deben recopilar la inteligencia sino

entregarla a tiempo, se entran entonces en la ISM. El S2 o el administrador de la
recopilación desarrollan entonces un plan de recopilación detallado usando la ISM
como la estructura básica.

Ejecución de la Batalla

Cuando la plana mayor da seguimiento a la batalla, se refiere a la DST y a la matriz

de sincronización del BOS para determinar qué decisiones están por llevar a su fecha
de vencimiento. El G2/S2 observan la ISM para determinar qué agencias de
recopilación deben la información y la inteligencia que permitirá que se toma la
decisión en forma oportuna. El G2/S2 deberá redirigir el recurso de recopilación hacia
el requerimiento de inteligencia entrante. Esto es así particularmente si el curso de la
batalla está ocurriendo más rápido de lo previsto.

Al igual que el informe de recursos de recopilación, la sección de inteligencia conduce

un análisis para determinar si el criterio de decisión se ha satisfecho. De no ser así,
el administrador de la recopilación deben volver a signar tareas al recopilador o la
sección de inteligencia debe adivinar lo mejor posible basada en la información
disponible. A medida que se va satisfaciendo el criterio de decisión, el S2 o el
administrador de la recopilación se refiere a la DST y a la matriz de sincronización del
BOS para asegurar que todos los que toman decisiones reciben la inteligencia
apropiada.

Sometimiento a un Mini Juego de Guerra y la Naturaleza Repetitiva y Dinámica de la PICB

La DST, la matriz de sincronización del BOS, y la ISM se basan en suposiciones

acerca de los COA enemigos y las dinámicas de la operación. Frecuentemente ocurre
que las suposiciones no son totalmente precisas. A menudo el único cambio es en
las líneas de tiempo; la operación puede progresar con mayor o menor rapidez de lo

A-11 136-02
FM 34-130

previsto. No obstante, algunas veces la amenaza ejecuta un COA que no se previno

completamente durante el juego de guerra, o las dinámicas de la operación llevan a
operaciones derivadas o complementarias inesperadas.

Con el fin de prever los cambios que dictan esas eventualidades, la plana mayor
emplea mini juegos de guerra para reevaluar continuamente sus suposiciones,
reiniciando los procesos de PICB y de toma de decisiones según sea necesario.
Cuando algún miembro de la plana mayor identifica las condiciones que requieren
revalidación o refinamiento del plan, se inicia un mini juego de guerra. El G2/SE
sugiere sesiones de mini juegos de guerra siempre que desarrolla inteligencia contraria
a las suposiciones que se emplearon en el planeamiento.

El G2/S2 generalmente comienza discutiendo el estado actual del conocimiento

común del campo de batalla:

• Revisa las predicciones de la PICB que se han confirmado, negado y que están
por conformarse. Generalmente estas son suposiciones sobre los COA
enemigos pero también podrían ser suposiciones sobre el terreno u otros
factores.

• Da seguimiento a esto con un informe completo de la inteligencia no prevista

que motivó hacer el mini juego de guerra. Recalca la importancia de la
inteligencia en términos del COA enemigo que indica o deja de indicar.

El G2/S2 debe presentar entonces un conjunto informal y revisado de los COA

enemigos que contienen la nueva inteligencia. Los COA revisados generalmente son
resultado de un proceso de PICB abreviado que se pudo haber ejecutado en unos
cuantos minutos.

Si la nueva inteligencia se opone demasiado a la PICB original, el comandante podría

querer iniciar una sesión de planeamiento completamente nueva. De lo contrario, el
personal presente en el mini juego de guerra modifica el plan actual basado en la PICB
revisada. Debido a que el tiempo durante la conducción de la operación
generalmente es limitado, la plana mayor realiza una forma abreviada de las técnicas
de sincronización de inteligencia y juego de guerra discutidas anteriormente.

El G3/S3 generalmente prepara una FRAGO para incorporar nuevas tareas a las
unidades subordinadas. El G2/S2 debe usar esta oportunidad para volver a asignar
los recursos de recopilación, de acuerdo con el plan de recopilación revisado.

La plana mayor debe conducir numerosas sesiones de mini juegos de guerra durante
el curso de una operación. Una buena técnica consiste en re programar las sesiones
de mini juegos de guerra cada dos a seis horas. En cada sesión la plana mayor revisa
la situación vigente y la “salud” de sus planes actuales.

136-02 A-12
 FM 34-130

Aplicación de un Ejemplo

El ejemplo siguiente ilustra cómo un G2/S2 puede usar productos de la PICB y el

juego de guerra para sincronizar la inteligencia. Muestra el proceso para sólo dos
decisiones, pero el mismo proceso aplica a todas las decisiones que se originan en el
juego de guerra.

Escenario:

El 2º Batallón, 99º de Infantería Ligera, está realizando operaciones de

contrainsurrección en el país de Daemonia. El batallón tiene un área de operaciones
(AO) grande. De la apreciación de inteligencia de la brigada, el S2 se entera que una
compañía de insurrección de la infantería regular se espera que entre al AO del
batallón en un plazo de 72 horas.

La sección S2 inició un proceso de PICB similar en estilo y enfoque al que aparece en

el escenario 3 del Capítulo 3. La Figura A-2 muestra un bosquejo del mapa del AO.
La plantilla de situación del batallón destaca:

Área de
interés del
batallón Área de interés vigente para las operaciones de
contrainsurrección

Fuerzas regulares de la insurrección

Se esperan en el AO desde Área de

el noroeste en un plazo de operaciones
72 horas del batallón

Insertar área para

los siguientes
diagramas.

Área de interés del batallón

Figura A-2. Área de operaciones

• Calco de blancos e instalaciones claves (blancos potenciales de los insurgentes).

• Rutas de infiltración y de exfiltración.

• Posibles campamentos base dentro del AO.

A-13 136-02
FM 34-130

• Actividades logísticas, de inteligencia y de seguridad probables dentro del AO.

Presionado por la falta de tiempo, el comandante seleccionó inmediatamente un COA

amigo después de conducir el análisis de la misión. El plan amigo incluye dos fases:

• Fase I: Establecer emboscadas tamaño pelotón a lo largo de las cinco probables

rutas de infiltración mientras conduce el reconocimiento de 11 posibles áreas de
campamentos base.

• Fase II: Destruir la compañía de insurrección en su campamento base.

Durante ambas fases el batallón aceptará riesgos en las áreas objetivo de la

insurrección identificadas en el calco de blancos e instalaciones claves.

El batallón también retendrá una compañía (-) como reserva móvil para la misión
entera. La división le ha dado al batallón control operacional de suficientes recursos
de asalto aéreo para conducir la carga inmediata de un pelotón durante todo el
período de la misión.

El S2 y el S3 han verificado que el plan del comandante debe tener éxito contra todos
los COA enemigos desarrollados durante la PICB.

Sometimiento a Juego de Guerra:

Debido al gran tamaño del AO y la cantidad limitada de áreas críticas, el S2 y el S3

han decidido usar la técnica de caja para el sometimiento a juego de guerra. La
primera caja incluye tres posibles sitos para los campamentos base enemigos. El
juego de guerra comienza cuando el S2 describe los modelos de COA enemigos para
cada uno de los tres posibles campamentos base, cada uno localizado en NAI 1, 2 y
3 en la Figura A-3. El S2 describe cómo cada campamento base se dispondrá
físicamente, inclusive:

• Sistema de alerta para los ataques.

• Sistema de defensa y de seguridad.

• Procedimientos de evacuación y de exfiltración.

Debido a la proximidad de los tres campamentos base y otras características

comunes identificadas durante la PICB, el S3 decide usar las mismas medidas de
control para las acciones contra cualquiera de los tres campamentos base. La plana
mayor sincroniza su plan para la fase II de la operación en su caja del campo de
batalla:

• Cuando la compañía de insurrección se localiza en cualquiera de estas tres NAI,

la compañía A inmediatamente ocupará el área de reunión táctica (TAA)
BEAUTY mientras que la Compañía C inmediatamente ocupará la TAA LOGIC.

136-02 A-14
 FM 34-130

• Si las fuerzas de insurrección están en el campamento base 1 o 3:

o La Compañía A recibe el 3er. pelotón de la Compañía B.

o Al darse la orden, la Compañía C ocupará las posiciones de batalla 3, 4 y 5

con el fin de bloquear las rutas de evacuación del sur y el este.

o Al darse la orden, la Compañía B (-) conducirá un asalto aéreo para ocupar

las posiciones de batalla 1 y 2, con el fin de bloquear las rutas de evacuación
al norte.

o Al darse la orden, la Compañía A conducirá un movimiento para hacer

contacto a lo largo del EJE KEN, como el esfuerzo principal del batallón, con
el fin de destruir los objetivos insurgentes en las inmediaciones de NAI 1 ó
NAI 3.

LEYENDA:
AXIS KEN - EJE KEN
AXIS LANCE - EJE LANCE

BP - POSICIÓN DE BATALLA
LZ - ZONA DE LANZAMIENTO

Figura A-3. Área de Interés Designada (NAI)

• Si las fuerzas de insurrección están en el campamento base 2:

o La Compañía C recibe el 3er. Pelotón de la Compañía B.

o Al darse la orden, la Compañía A ocupará las posiciones de batalla 1, 2 y

3 con el fin de bloquear las rutas de evacuación al norte y al este.

o Al darse la orden, la Compañía B (-) conducirá un asalto aéreo para

ocupar las posiciones de batalla 4 y 5 con el fin de bloquear las rutas de
evacuación al sur.

A-15 136-02
FM 34-130

o Al darse la orden, la Compañía C conducirá un movimiento para hacer

contacto a lo largo del EJE LANCE como el esfuerzo principal del batallón
para destruir los objetivos insurgentes en las inmediaciones de NAI 2.

La plana mayor de batalla entonces planifica el apoyo apropiado desde cada BOS para
cada esquema de maniobra.

Mientras la plana mayor sincroniza el concepto de operaciones para esta parte del
campo de batalla, el registrador entra la información en la matriz de sincronización del
BOS y la DST. Con fines de claridad, decide combinar las gráficas de las operaciones
y la DST (Vea la Figura A-4).

LEYENDA:
AXIS KEN - EJE KEN
AXIS LANCE - EJE LANCE

BP - POSICIÓN DE BATALLA
LZ - ZONA DE LANZAMIENTO

Figura A-4. Plantilla sustentadora de decisiones

Después del juego de guerra, el S2 convierte el criterio de decisión para cada decisión
de la matriz de sincronización del BOS en un requerimiento de inteligencia (vea la
Figura A-5). Mientras el S2 establece prioridades en la lista, asigna los números 1 y
2 a los requerimientos de inteligencia al comienzo de la lista, de acuerdo con sus PIR
recomendados. El comandante está de acuerdo, y los nuevos PIR son:

• PIR 1: ¿Estableció la compañía de insurgentes un campamento base en NAI 1 ó

3?

• PIR 2: ¿Estableció la compañía de insurgentes un campamento base en NAI 2?

136-02 A-16
 FM 34-130

Punto de Núm. 1 Núm. 2 Núm. 3

Decisión
Criterio de Campamento insurgente está en Campamento insurgente está en
decisión NAI 1 ó 3 NAI 2
Maniobra Cía A recibe 3/B, ocupa TAA Cía A ocupa TAA BEAUTY, al
BEAUTY, al darse la orden, darse la orden ocupa BP 1, 2 y 3.
movimiento a CATK por EJE KEN.
Cía B realiza asalto aéreo al darse la Cía B realiza asalto aéreo al darse
orden para ocupar BP 1 y 2. la orden para ocupar BP 4 y 5.
Cía C ocupa TAA LOGIC, al darse la Cía C recibe 3/B, ocupa TAA
orden ocupa BP 3, 4 y 5. LOGIC, al darse la orden se
mueve a CATK por el EJE
LANCE.
Apoyo de Prioridad: A, B, C Prioridad: C, B. A
Fuego
M-CM-S 1/A/13º de Ingeniería a A 1/A/13º de Ingeniería a C

Figura A-5. Matriz parcial de sincronización de BOS

Como parte de su estrategia de recopilación, el S2 decide usar los exploradores del

batallón para responder el PIR 1 y una patrulla de la Compañía B para responder el
PIR 2. La compañía de insurgentes se espera que ocupe el campamento base
solamente por un tiempo limitado. Las limitaciones de seguridad operacional y de
maniobra limitan aún más esa oportunidad. El S2 registra toda su información en su
ISM (vea la Figura A-6).

21 de marzo 22 de marzo 23 de marzo

Línea de tiempo:

PIR/IR Núm.

Exploradores

Cia A
Cía B
Cía C
Brigada

*Los exploradores no procederán hasta P3/14 si encuentran la compañía de insurgentes en NAI 1 (PIR 1)

Figura A-6. Matriz de sincronización de inteligencia.

A-17 136-02
FM 34-130

Ejecución:

Once horas después de que el batallón emitiera la OPORD, los exploradores reportan
una actividad importante de los insurgentes en NAI 3, y ninguna actividad en NAI 1 ó
2. Además, el jefe del pelotón de exploradores que asistió a la sesión de juego de
guerra, informa que el cerro seleccionado para usarse como BP es en realidad un
risco que no daría apoyo a las sendas de exfiltración de los insurgentes. Sin
embargo, la brecha en las inmediaciones de BP 4 apoya más sendas de escape de las
que puede bloquear un pelotón de infantería.

El S4 recomienda que se lleve a cabo una sesión de mini juego de guerra donde
presenta la nueva inteligencia proporcionada por el pelotón de exploradores. El
comandante y el S3 deciden modificar el plan original así:

• La Compañía B ocupará los BP 1, 2 y 3.

• La Compañía C ocupará los BP 4 y 5 solamente.

El S3 emite las FRAGO apropiadas, mientras el S2 reasigna al pelotón de

exploradores que proporcione información adicional sobre el sistema de defensa y
alerta temprana de las guerrillas.

Resumen

La sincronización que ocurre durante el juego de guerra realizado por la plana mayor
multiplica considerablemente la efectividad de una unidad en combate. Para que
funcione el juego de guerra, el G2/S2 debe obligar a la plana mayor a tomar en
consideración el conjunto total de COA disponibles al enemigo. El G2&S2 desarrolla
COA enemigos durante el proceso de PICB.

Durante el juego de guerra la plana mayor planifica las respuestas o las acciones
PREEMTIVE para hacer frente a las acciones enemigas. El G2/S2 usa los registros y
productos del juego de guerra, como DST y la matriz de sincronización del BOS para
estructurar el esfuerzo de recopilación de la unidad para hacer entrega de la
inteligencia que necesitan quienes toman las decisiones cuando la necesitan. Esto se
logra mediante el uso de los requerimientos de inteligencia y la sincronización de la
inteligencia.

Debido a que la amenaza sigue su propio plan, la plana mayor debe revisar
constantemente la situación vigente y actualizar su plan según sea necesario para
asegurar el éxito. La incorporación de la nueva información en el proceso continuo
de PICB asegura que se identifiquen los cambios necesarios, motivando iteraciones
adicionales del proceso de toma de decisiones, según sea necesario.

136-02 A-18
 FM 34-130

APÉNDICE B

LINEAMIENTOS GENERALES Y REGLAS EMPÍRICAS DURANTE LA PREPARACIÓN DE

INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA

“No pueden dar ni contra un elefante a esta distan...”

--Últimas palabras del General John Sedgwick
Batalla de Spotsylvania, 1864

Al conducir una PICB, debe tratar de adquirir hechos y desarrollar productos

detallados apropiados para la situación específica de los factores METT-T bajo
consideración. Esto incluye una cantidad considerable de investigación sobre la
amenaza y el ambiente del campo de batalla. Sin embargo, esta información no
siempre está disponible.

Afortunadamente, puede producir productos de PICB de calidad inclusive cuando

algunas de las conclusiones se crean usando cifras aproximadas basadas en
suposiciones. Este apéndice proporciona lineamientos para cada paso en el proceso
de PICB cuando no se encuentra disponible información más exacta.

ADVERTENCIA: Estas cifras se deben usar

como último recurso, y sólo cuando no se
dispone de información mejor y más oportuna.

En 1993 el Ejército de Gran Bretaña y el de Francia usaron una regla empírica para
clasificar como inapropiados los Bosques de las Ardenas para el uso de las unidades
Panzer alemanas. En 1944 el Ejército Americano asumió la postura de economía de
fuerza en las Ardenas por razones similares. En ambos casos los aliados pagaron
caro por no haber proyectado y sometido a juego de guerra el COA que los alemanes
realmente escogieron.

Los lineamientos anotados a continuación son promedios estadísticos, o se basan en

fuerzas específicas, y algunas veces serán engañosos cuando se aplican a una
situación en particular. Por ejemplo, los lineamientos en este apéndice bajo Evaluar la
Amenaza se basan en fuerzas del estilo soviético y del estilo norteamericano. Si está
evaluando una amenaza que no se adapta a ninguno de estos dos modelos, debe
desarrollar una base de datos hasta el punto en que pueda construir lineamientos
similares para la fuerza bajo consideración.

Evite dependen en cifras aproximadas. Adquiera la información que es pertinente

para sus circunstancias específicas. Adapte sus evaluaciones a los tipos específicos
de equipo, organizaciones y estado del adiestramiento de las unidades que está
evaluando. Por ejemplo, si una unidad es particularmente diestra en operaciones
nocturnas, es probable que los períodos de baja visibilidad o iluminación tengan poco
efecto en sus operaciones. Las unidades equipadas con un tipo particular de
vehículos pueden verse menos afectadas por las limitaciones de movilidad de lo que
indican las tablas contenidas aquí. Sin embargo, el uso prudente de estas tablas y
lineamientos podría ayudarlo en la mayoría de las situaciones.

136-02 B-1
FM 34-130

Definir el Ambiente del Campo de Batalla

El AO casi siempre será establecido por la comandancia superior. En los casos en

que no es así, su comandante establece sus límites basado en su intención y el
estado final deseado.

El AI debe trazarse para incluir el terreno en que podría ocurrir la actividad que
afectaría la misión entrante. En una guerra convencional, una misión típica para un
batallón de maniobras podría durar 12 horas. Por lo tanto, el AI se debe trazar para
que incluya cualquier característica del campo de batalla, inclusive unidades enemigas
que pudieran afectar el éxito de la misión dentro de las siguientes 12 horas. Las
Figuras B-1 y B-2 dan reglas empíricas para el establecimiento de límites de las AI
terrestres y aéreas.

ESCALÓN DE MANDO ÁREA DE INTERÉS

(HORAS)
BATALLON HASTA 12

BRIGADA HASTA 24

DIVISIÓN HASTA 72

CUERPO DE EJÉRCITO HASTA 96

ESCALONES SUPERIORES AL MÁS DE 96

DE CUERPO DE EJÉRCITO

Figura B-1. Duración de la misión

ORGANIZACIÓN OPONENTE PROFUNDIDAD DEL AI ANCHO

Campos de aviación de
ala giratoria y sitios de
TBM fijos con
División Ejército profundidad de 240 METT-T
km.

Campos de aviación
enemigos y sitios de
Cuerpo de Ejército Frente TBM fijos hacia la METT-T
retaguardia del cuerpo
de ejército

Figura B-2. Áreas aéreas de interés.

Describir los Efectos del Campo de Batalla

Los productos de esta paso en el proceso de PICB representan los efectos del
ambiente del campo de batalla en las operaciones y COA amplios disponibles a las
fuerzas amigas y enemigas (Vea ejemplos en el Capítulo 3.) No importa cuáles sean

136-02 B-2
 FM 34-130

los detalles en los calcos iniciales, el producto final debe mostrar las opciones para el
empleo de las fuerzas amigas y enemigas.

El producto final preparado para apoyar el planeamiento para una operación

convencional por una unidad blindada o mecanizada amiga, no importa quién esté
atacando o defendiéndose, debe incluir:

• Corredores de movilidad para las unidades de dos escalones inferiores al nivel de

unidad principal bajo consideración.

• AA a través del AO para las unidades de un escalón inferior al nivel de la

principal unidad que está atacando. Se construyen conectando los corredores
de movilidad y el terreno RESTRINGIDO a los objetivos probables.

• Sitios por las AA que ofrecen un terreno defendible a las unidades de dos
escalones inferiores al nivel de la principal unidad a la defensiva.

• Terreno clave y decisivo.

• La más importante de las otras características del ambiente del campo de batalla
(como condiciones meteorológicas y política.)

El producto final preparado para apoyar el planeamiento para una ofensiva

convencional por un comando de infantería ligera (amigo o enemigo) debe incluir:

• Áreas objetivo que siguen para un ataque de sorpresa por la infantería ligera.
Esto generalmente significa un área objetivo próxima al terreno cercano.

• Terreno cerca de las áreas objetivo que siguen para las posiciones de asalto
encubiertas.

• Una combinación de sendas de infiltración, LS, y AA que siguen para el

movimiento furtivo de la infantería ligera hasta las posiciones de asalto.

El producto final preparado para apoyar el planeamiento para una defensa

convencional por un batallón de infantería ligera (amigo o enemigo) debe incluir:

• Puntos de embotellamiento por las AA de unidades mecanizadas o blindadas que

facilitan los puntos de resistencia que no se pueden desviar fácilmente.

• Terreno cercano (generalmente RESTRINGIDO) dentro de las AA de unidades

mecanizadas o blindadas que facilitan que grandes cantidades de la infantería
ligera puedan lanzar fuego desde el flanco y la retaguardia contra vehículos
blindados a distancias de 100 metros o menos.

• Terreno defendible por las AA de la infantería ligera. Idealmente, la defensa está

integrada por una red de emboscadas.

B-3 136-02
FM 34-130

Vea en los Capítulos 4 a 6 ideas sobre la conducción de la PICB bajo condiciones que
no aparecen anteriormente. Las Figuras B-3 a B-21 proporcionan algunas de las
reglas empíricas para describir los efectos del campo de batalla.

Evaluar la Amenaza

La evaluación de la amenaza comprende dos esfuerzos: crear una base de datos y

usarla para construir los modelos enemigos.

Usar los factores tradicionales de la orden de batalla (OB) para evaluar la amenaza
(vea el FM 34-3). Los analistas de la PICB frecuentemente pueden considerar
necesario construir sus propios archivos de OB usando las siguientes herramientas del
procesamiento del ciclo de inteligencia:

• Archivos de inteligencia.

• Mapa situacional (SITMAP).

• Registro de coordenadas.

• Diario de inteligencia.

• Libro de trabajo de inteligencia.

• Matriz de actividades.

• Matriz de asociación.

• Diagrama de enlaces.

• Diagrama de las horas de los eventos.

La “composición” se puede describir usando diagramas regulares de línea y bloque;

la “disposición” se puede describir usando un SITMAP. Igualmente, otras ayudas
gráficas se pueden usar para mostrar muchos de los factores de la OB.

La porción de “táctica” de los archivos de la OB requiere un esfuerzo considerable

para hacer una presentación efectiva. Primero el analista debe crear “modelos
enemigos” observando o estudiando informes sobre las operaciones de combate o de
adiestramiento del enemigo. Al haber adquirido el analista conocimientos sobre los
procedimientos del enemigo, podrá documentar el modelo del enemigo usando las
técnicas siguientes:

• Desarrollar una plantilla doctrinal – Representar gráficamente el empleo de las

unidades enemigas durante toda la operación. Concéntrese en los detalles. ¿A
qué velocidad se mueven las fuerzas enemigas cuando se desplazan? ¿Qué
velocidades llevan en columna? ¿Cuánto espacio dejan entre los sistemas de

136-02 B-4
 FM 34-130

armas individuales? ¿Cuánto espacio dejan entre las unidades? ¿Cuánto

espacio ocupa una unidad en la ofensiva? ¿Y en la defensiva?

• Desarrollar una narración doctrinal – Describir las tareas que cada unidad
subordinada realizará durante la operación. La narración escriba se puede
expresar en forma de párrafos o en una matriz de sincronización regular que
tenga las unidades subordinadas sobre un eje y el tiempo de duración sobre el
otro eje.

• Desarrollar blancos de gran valor (HVT) basado en la doctrina – ¿Cuáles son los
sistemas tácticos en que depende la amenaza para el exitoso cumplimiento del
procedimiento?

Afortunadamente hay ciertos factores constantes que afectan las operaciones de las
fuerzas militares de cualquier nacionalidad. Estos principios tácticos básicos se
pueden aprender mediante:

• Adiestramiento efectivo enfocado en la batalla.

• El estudio de la historia militar.

• Asesoramiento de soldados con experiencia en la batalla.

Descubrirá que la búsqueda sostenida de un “sentido común del campo de batalla”

simplifica considerablemente el desarrollo de modelos enemigos.

Aprenda las tácticas de sus propias fuerzas. Esto le da una estructura común que le
permite comunicarse con su comandante y comprender cómo apoyar mejor sus
operaciones. También le proporciona una base contra la cual comparar la doctrina de
cualquier enemigo que pudiera llegar a encarar:

• ¿En qué difiere de la doctrina estadounidense?

• ¿En qué se parece?

• ¿Qué hace la amenaza para reducir al mínimo las vulnerabilidades asociadas con
cualquier operación?

• ¿Cómo se relacionan los detalles del modelo enemigo a la doctrina y TTP? Por
ejemplo, cómo el espacio de las unidades se relaciona con las capacidades del
alcance de las armas? Si las capacidades de alcance aumenta, se desplazarán
las unidades con mayor separación?

Para más ideas sobre el desarrollo de modelos enemigos, refiérase a las técnicas para
crear COA enemigos en la sección final de este apéndice. Recuerde que los modelos
enemigos son procedimientos generalizados; no dependen del ambiente específico
del campo de batalla. Los COA enemigos se vinculan con situaciones específicas de
los factores METT-T.

B-5 136-02
FM 34-130

Las Figuras B-22 a B-53 ofrecen algunos lineamientos para evaluar la amenaza.

Determinar los Cursos de Acción Enemigos

Tal como se mencionó en la sección previa, los modelos enemigos son

procedimientos generalizados. Los COA enemigos son la aplicación situacional del
modelo enemigo. Además, un modelo enemigo puede generar una cantidad de COA
enemigos cuando se aplican a un ambiente específico del campo de batalla. Por
ejemplo, el modelo enemigo “de una emboscada típica de la guerrilla” puede dar
origen a varios COA enemigos de emboscadas por una ruta específica.

El modelo del COA enemigo tiene tres componentes:

• Plantilla situacional – representación gráfica del empleo de recursos y unidades

subordinadas enemigas durante la ejecución de un COA.

• Narración situacional – descripción escrita de las acciones enemigas durante un

COA. Puede ser en forma de un párrafo o una matriz de sincronización.

• HVT situacionales – identificación de HVT específicos que la amenaza necesita

retener para ejecutar con éxito su COA.

Defensiva

Al desarrollar COA enemigos para una defensa tradicional mecanizada o blindada,

tome en consideración las opciones generales de los COA enemigos estudiando las
opciones para la defensa identificadas durante la evaluación de los efectos del
ambiente del campo de batalla en las operaciones. ¿Dónde están las posiciones
defensivas potenciales y las áreas de empeño? Considere a cabalidad:

• Defensas en contrapendiente y pendiente anterior.

• Defensas que se concentran más en una AA (o corredor de movilidad) que en

otra.

• Defensas que se ubican más adelante en el sector versus defensas que se

concentran más hacia atrás.

• Defensas de área versus defensas móviles.

• Defensas lineales versus defensas en profundidad.

• Sistema defensivo mixto.

• Defensas retardatrices.

• Uso de posiciones de batalla, puntos de resistencia y defensas en el sector.

136-02 B-6
 FM 34-130

Para cada curso de acción enemigo identificado, incorporar en la plantilla situacional

(en orden):

• Las áreas de empeño y los sistemas de obstáculos que las apoyan.

• El abanico de alcance de la unidad que cubre las áreas de empeño con armas de
fuego directo. Incorpore en plantilla las unidades dos escalones inferiores al
nivel de la unidad principal que se defiende.

• Ubicación de la fuerza de contraataque, las rutas y las posiciones de ataque

mediante fuego. Incluir TPL que representan el movimiento de la fuerza desde
las áreas de reunión hasta su empeño.

• Sitios de la artillería que apoya las batallas de la fuerza principal y de cobertura.

Incluir abanicos de alcance del cañón, obús o mortero más cercano posible.

• Posiciones principales y subsiguientes de las unidades de la fuerza de cobertura.

• Posiciones de ADA.

• Áreas de empeño y AA aéreas para las aeronaves de apoyo aéreo cercano y los
helicópteros de ataque.

• Posiciones de reconocimiento.

• Posiciones de mando y control.

• Posiciones de actividad y unidad de CSS.

• Posiciones alternas y complementarias para las fuerzas de maniobra.

• Medidas de control, particularmente los límites de sector y los objetivos de

contraataque.

Para cada COA enemigo, narrar situacionalmente o representar en una matriz la

oportunidad y la secuencia de:

• Empeños iniciales de la fuerza de cobertura, la artillería y las fuerzas de la batalla

principal.

• Repliegue de la fuerza de cobertura.

• Empeño de las reservas enemigas.

• Posibilidad de reubicar las fuerzas a la defensiva del área de ataque de apoyo al

área de ataque principal.

• Enunciado del fracaso de las opciones para las fuerzas de la batalla principal.

B-7 136-02
FM 34-130

Ofensiva

Al desarrollar COA enemigos para una ofensiva tradicional mecanizada o blindada,

considere las opciones generales del COA enemigo estudiante los efectos del
ambiente del campo de batalla en las operaciones militares. Considere totalmente:

• El movimiento para hacer contacto versus los procedimientos de ataque

planificado.

• Formaciones de ataque, como unidades subordinadas en columna, unidades

subordinadas en fila, o en alguna combinación.

• Atacar sobre AA múltiples versus atacar sobre una sola AA.

• Ubicar el ataque principal versus apoyar el ataque sobre diferentes AA.

• Profundidad de los objetivos enemigos dentro del sector.

• Intención del enemigo. ¿Es su objetivo destruir las fuerzas amigas o tomar el
terreno clave?

• Uso de fuerzas de seguimiento. ¿Usará reservas o fuerzas de “seguimiento y

apoyo”?

• Uso de fuerzas de “fijación” o apoyo con fuerzas de fuego.

• Operaciones de armas combinadas. Considere mezclar fuerzas pesadas y

ligeras; por ejemplo, usar asaltos aéreos para tomar terreno clave, usar fuerzas
especiales para los objetivos profundos, o las operaciones anfibias para girar los
flancos.

• Derrotar mecanismos con formas de maniobra, como infiltración, ataque frontal,

envolvimiento, movimiento giratorio, penetración.

Para cada COA enemigo, incorporar en la plantilla situacional:

• Eje de avance.

• Objetivos

• Medidas de control

• Apreciaciones de la TPL representando el movimiento.

• Posiciones de apoyo para los recursos de artillería y de ADA. Inclusive abanicos

de alcance.

136-02 B-8
 FM 34-130

• Áreas de empeño y AA aéreas para ser usadas por aeronaves de apoyo aéreo
cercano y helicópteros de ataque.

• Enunciados de fracaso de la opción, por ejemplo, ¿qué podría hacer la amenaza

si este COA comienza a fracasar?

Por cada COA enemigo, narre situacionalmente el esquema de maniobra durante la

duración del ataque. Una técnica particularmente efectiva consiste en usar una
matriz similar a la que se usó en el escenario 2 del Capítulo 3. No limite la
descripción sólo a las fuerzas de maniobra. Examine cómo cada BOS apoya el COA.
Si el tiempo lo permite, el analista de la PICB debe preparar una matriz de
sincronización de todo el BOS para cada COA enemigo.

Otra técnica consiste en mostrar “instantáneas” del COA enemigo en diferentes

momentos de la batalla. Esto debe incluir un conjunto de plantillas situacionales con
narraciones para describir cada COA enemigo en diversos puntos durante su
ejecución.

Generalmente, la forma más efectiva de presentar COA enemigos es usar los

símbolos y la metodología norteamericanos descritos en el FM 101-5 y el FM 101-5-
1.

Otra técnica es usar las gráficas operacionales reales de la fuerza enemiga. Esta
técnica es efectiva solamente si todo el personal de la unidad que usará los productos
de la PICB está familiarizado con las gráficas y las técnicas de la simbología del
enemigo.

Plantillas de Eventos

Las plantillas de eventos siempre se enfocan en las características de los COA

enemigos que permitirán confirmar o negar su opción. En la ofensiva o defensiva,
considere lo siguiente:

Ofensiva:

• NAI lineales a través de las AA.

• NAI en puntos que se interceptan en las AA o corredores de movilidad que

definen los COA enemigos.

• NAI en TPL enemigas para facilitar el rastreo amigo del movimiento enemigo.

• NAI en sitios esperados de HPT. HPT y sus NAI de apoyo se desarrollaron

durante el juego de guerra y el proceso de localización de blancos.

B-9 136-02
FM 34-130

Defensiva:

• Posiciones defensivas, primarias y secundarias.

• Áreas de reunión de la fuerza de contraataque.

• Rutas de contraataque.

• Rutas de repliegue.

• NAI en sitios esperados de HPT. Los HPT y sus NAI de apoyo se desarrollaron
durante el juego de guerra y el proceso de localización de blancos.

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 FM 34-130

Obstáculo A B C D E F G H I J K L
País y Cruce Vadeo Altura de Ancho de Brecha Espacio Escalón Inclinación Pendiente Horcajada Presión Depresión y elevación
vehículo acuático acuático paso vía máxima para libre máximo máxima máxima máxima terrestre
(sumergido) atravesar terrestre
US/m728)cev) NA 1.22 3.19 3.59 2.54 .41 .75 30 60 2.21 11.8 NA
Us/M113 NA ilimitado 2.13 2.68 1.6 .29 .64 30 60 1.78 7.5 NA
US/M-2 and NA ilimitado 2.92 3.04 2.54 .45 .91 40 60 1.87 11.8 +30/20 (TOW)
M-3 +60/-10 (25MM)
US/M60A1 4.11 1.22 3.26 3.63 2.66 .41 .91 30 60 2.21 11.2 -9/+19
US/M60A2 NA 1.22 3.31 3.63 2.66 .46 .91 30 60 2.21 12.2 -10/+20
US/M60A5 2.43 1.22 3.12 3.63 2.59 .41 .91 30 60 2.21 11.8 -9/+19
US/MI 2.37 1.22 2.89 3.60 2.74 .48 1.24 40 60 2.14 13.4 -10/+20
Figura B-3. Capacidades de cruce de obstáculos

FRG/LEOPARD 4.00 2.25 2.93 3.71 3.00 .48 1.15 30 60 2.15 12.2 -9/+20
2
Centurión desconocido 1.20 2.96 3.40 3.35 .51 .90 30 60 2.19 13.3 -10/+20
desconocido
Chieftian 4.57 1.07 2.90 3.66 3.15 .51 .91 30 60 2.44 11.0 -10/+20
desconocido
FR/AMX30 4.00 2.00 2.86 3.10 2.90 .45 .93 30 60 1.96 10.9 -8/+20

136-02 B-11
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M48 M60
VEHÍCULO MI M60a M109 M113 M35 M151 T62 T72 M2 M3 AVLB AVLB MLRS
1 A2
Máxima 71 48 56 48 56 50 50 (60) 66 66 48 51 64
velocidad
de marcha
Máximo 68. 60 60 60 64 60 62 (62) 60 60 30 30 60
desnivel en 7
la carretera
Máximo 53 45 45 45 30 28 (45)3 (45)
desnivel .37
fuera de la
carretera
Ancho del 3.6 3.63 3.10 2.69 2.43 1.69 (.15) 3.3 3.2 3.2 4.3 4.3 2.97
vehículo 5 8
Diámetro .25 .15 (.12) .10 .06 .04 21 .18
traslapado
en altura
de pecho
Índice del 25 20 25 17 26 19 49 (25) 15 15 26 22
cono del
vehículo de
1 pasajero
Índice del 58 48 57 40 59 44 9.33 (60) 35 35 60 51
cono del
vehículo de
50
pasajeros
Radio de 9.9 9.4 6.6 4.8 5.3 5.8 9.33 9.2 6.2 6.2 9.6 9.6 6.97
viraje
mínimo (m)
Longitud 9.9 9.4 6.6 4.8 6.7 3.35 42 9.2 6.2 6.2 9.6 9.6 6.97
del
vehículo
Clase de 60 54 24 12 10 na 45 24 24 62 63 28
carga
militar

Figura B-4. Características del vehículo

136-02 B-12
 FM 34-130

CATEGORÍAS TIPO VALORES RCI

DE SUELO SECO HÚMEDO MOJADO
01(GW) Grava o grava arenosa, bien nivelada 163 123 83
02(GP) Grava, o grava arenosa, mediocremente 160 120 81
nivelada
03(GM) Grava, lodosa 120 76 32
04(GC) Grava, o grava arenosa, arcillosa 130 91 52
05(SW) Arena, bien nivelada 155 116 78
06(SP) Arena, mediocremente nivelada 145 109 73
07(SM) Arena, lodosa 119 72 25
08(SC) Arena, arcillosa 126 86 46
09(ML) Lodo 118 69 20
10(CL) Arcilla 123 81 40
11(OL) Lodo orgánico 111 57 3
12(MH) Lodo elástico no orgánico 114 61 8
13(CH) Arcilla gruesa 136 99 62
14(OH) Arcilla orgánica gruesa 107 54 1
15(PT) Tierra muy orgánica o turba 106 52 0
20® Afloramiento rocoso 165 165 165
30(NE) No se ha evaluado - - -
W(W) Agua abierta 0 0 0
Para un tipo particular de suelo, compare el valor RCI con VCI (1 pas y 50 pas) que se encuentra en la
Figura B-4. Por ejemplo, un MI (VCI1=25) puede atravesar arcilla húmeda (RCI = 40). Sin embargo, 50
M1 (VCI 50 = 58) no puede atravesar la misma arcilla húmeda.

Figura B-5. Valores del índice de calificación de conos.

DECLIVE ARROYOS VEGETACIÓN

PROFUNDIDAD CORRIENTE ANCHURA ESPACIO DIÁMETRO CARRETERAS VELOCIDAD
(%) (pies) (pies/seg.) (pies) (pies) DEL BAÚL SENDAS TÍPICA (SIN
(pulgs.) (por km) OPOSICIÓN)
Irrestricto <30 <2 --------------- <5 >20 <2 2/4 24 km/h
Restringido 30 a 45 2a4 <5 <AVLB <20 y 2 a 6 1/2 16 km/h (8
longitud en la noche
Gravemente >45 >4 >5 >AVLB <20 y>6 0/<2 1 km/h (.4
restringido longitud en la noche

Figura B-6. Tipos de terreno para fuerzas mecanizadas o blindadas

B-13 136-02
FM 34-130

Parámetro Factor Criterio (Porcentaje)

Bueno Declive >30
Cierre de la tolda >50*
Cobertura de techo >40
Declive 10 a 30
Medio Cierre de la tolda <50
Cobertura de techo 20 a 40
Declive <10
Malo Sin forestación <20
Cobertura de techo
* O separación de 5m

** Si se evalúa

Figura B-7. Cobertura contra armas de trayectoria plana

Cobertura de techo Categoría Encubrimiento

(porcentaje)
75 a 100 Congestionado Excelente
50 a 75 Denso Bueno
25 a 50 Moderado Moderado
5 a 25 Disperso Mediocre
0a5 Abierto Ninguno

Figura B-8. Encubrimiento contra detección aérea y promedio de cobertura de techo

Categoría Embarcación Profundidad de Agua Otro (metros)

(metros)
Calado profundo Naval 10
Contenedor 10 a 15
Transporte a granel 12 a 18
Cisterna 10 a 28
Calado llano Enlazado 2 3
Miembro del Cuerpo de
Ingenieros de la 3.4 31
Infantería de Marina
Barcaza 38 38
* Cada compuerta de la embarcación requiere 30 metros de espacio de descargadero, y cada
descargadero por lo menos 30 metros de ancho.
** La extensión del desembarcadero debe ser de 12 metros.

Figura B-9. Categorías portuarias

136-02 B-14
 FM 34-130

Altura Millas Millas Pies de Millas Millas Pies de Millas Millas

(pies) náuticas ordinarias altura náuticas ordinarias altura náuticas ordinarias
1 1.1 1.3 120 12.5 14.4 940 35.1 40.4
2 1.6 1.9 125 12.8 14.7 960 35.4 40.8
3 2.0 2.3 130 13.0 15.0 980 35.8 41.8
4 2.3 2.6 135 13.3 15.3 1,000 36.2 41.8
5 2.6 2.9 140 13.6 15.6 1,100 37.9 43.7
6 2.8 3.2 145 13.8 15.9 1,200 39.6 45.6
7 3.0 3.5 150 14.0 16.1 1,300 41.2 47.8
8 3.2 3.7 160 14.5 16.7 1,400 43.8 49.8
9 3.4 4.0 170 14.9 17.2 1,500 44.8 52.0
10 3.6 4.2 180 15.3 17.7 1,600 45.8 52.8
11 3.8 4.4 190 15.8 18.2 1,700 47.2 54.8
12 4.0 4.6 200 16.2 18.6 1,800 48.5 55.9
13 4.1 4.7 210 16.6 19.1 1,900 49.9 57.8
14 4.3 4.9 220 17.0 19.5 2,000 51.2 58.9
15 4.4 5.1 230 17.3 20.0 2,100 52.4 60.4
16 4.6 5.3 240 17.7 20.4 2,200 53.7 61.8
17 4.7 5.4 250 18.1 20.8 2,300 54.9 63.2
18 4.9 5.6 260 18.4 21.2 2,400 56.0 64.8
19 5.0 5.7 270 18.8 21.6 2,500 57.2 65.8
20 5.1 5.9 280 19.1 22.0 2,600 58.3 67.2
21 5.2 6.0 290 19.5 22.4 2,700 59.4 68.4
22 5.4 6.2 300 19.8 22.8 2,800 60.5 69.7
23 5.5 6.3 310 20.1 23.2 2,900 61.6 70.9
24 5.6 6.5 320 20.5 23.6 3,000 62.7 72.1
25 5.7 6.6 330 20.8 23.9 3,100 63.7 73.3
26 5.8 6.7 340 21.1 24.3 3.200 64.7 74.5
27 5.9 6.8 350 21.4 24.6 3,300 65.7 75.7
28 6.1 7.0 360 21.7 25.0 3,400 66.7 76.8
29 6.2 7.1 370 22.0 25.3 3,500 67.7 77.8
30 6.3 7.2 380 22.3 25.7 3,600 68.6 79.0
31 6.4 7.3 390 22.6 26.0 3,700 69.6 80.1
32 6.5 7.5 400 22.9 26.3 3,800 70.5 81.3
33 6.6 7.6 410 23.2 26.7 3,900 71.4 82.3
34 6.7 7.7 420 23.4 27.0 4,000 72.4 83.3
35 6.8 7.8 430 23.7 27.3 4,100 73.3 84.3
36 6.9 7.9 440 24.0 27.6 4,200 74.1 85.4
37 7.0 8.0 450 24.3 27.9 4,300 75.0 86.4
38 7.1 8.1 460 24.5 28.2 4,400 75.9 87.4
39 7.1 8.2 470 24.8 28.6 4,500 76.7 88.8
40 7.2 8.3 480 25.1 28.9 4,600 77.6 89.3
41 7.3 8.4 490 25.3 29.2 4,700 78.4 90.3
42 7.4 8.5 500 25.6 29.4 4,800 79.3 91.2
43 7.5 8.6 520 26.1 30.0 4,900 80.1 92.2
44 7.6 8.7 540 26.6 30.6 5,000 80.9 93.1
45 7.7 8.8 560 27.1 31.2 6,000 88.6 102.0
46 7.8 8.0 580 27.6 31.7 7,000 95.7 110.9
47 7.8 9.0 600 28.0 32.3 8,000 102.3 117.8
48 7.9 9.1 620 28.5 32.8 9,000 108.5 124.8
49 8.0 9.2 640 28.9 33.3 10,000 114.4 131.7
50 8.1 9.3 660 29.4 33.8 15,000 140.1 161.3
55 8.5 9.8 680 29.8 34.3 20,000 161.8 186.3
60 8.9 10.2 700 30.3 34.8 25,000 180.9 208.2
65 9.2 10.6 720 30.7 35.3 30,000 198.1 228.1
70 9.6 11.0 740 31.1 35.8 35,000 214.0 246.4
75 9.9 11.4 760 31.5 36.3 40,000 228.8 263.8
80 10.2 11.8 780 31.9 36.8 45,000 242.7 279.4
85 10.5 12.1 800 32.4 37.3 50,000 255.8 294.5
90 10.9 12.5 820 32.8 37.7 60,000 280.2 322.8
95 11.2 12.8 840 33.2 38.2 70,000 302.7 345.4
100 11.4 13.2 860 33.5 38.6 80,000 322.6 372.5
105 11.7 13.5 880 33.9 39.1 90,000 342.2 395.1
110 12.0 13.8 900 34.3 39.5 100,000 361.8 416.5
115 12.3 14.1 920 34.7 39.9 200,000 511.6 550.0
Figura B-10. Altura del ojo versus distancia del horizonte.

B-15 136-02
FM 34-130

METROS
BLANCOS A simple vista Poder de aumento 7.8
Miembros de la dotación del tanque, Tropas, Ametralladora, 500 2,000
Cañón del Mortero antitanque, lanzadores de misiles antitanque
Tanque, APC, Camión (por modelo) 1,000 4,000
Tanque, Obús, APC, Camión 1,500 5,000
Vehículo blindado, Vehículo de ruedas 2,000 6,000

Figura B-11. Distancias máximas para la identificación de determinados blancos.

Zanjas Tocones de árboles Arbustos en hilera

Diques Murallas de piedra Árboles esparcidos
Piedras grandes Arbustos Cercas de alambre de púa
Rocas Edificios Cementerios
Cercas de madera Campos de minas Topografía Karst
Cantera Malecones Líneas eléctricas por arriba
Ruinas Torres Líneas telefónicas por arriba
Diques de arrozales Cortes y Rellenos

Figura B-12. Posibles Obstáculos en las Zonas de Entrada

Plataforma de aterrizaje Pista

Tipo Anchura de
plataforma la Senda de Anchura de
para Anchura de Taxis o de los
helicópteros Extensión Anchura los hombros Vuelo Extensión Anchura hombros
o helipuerto (pies) (pies) (pies) Estacionario (pies) (pies) (pies)
Área
avanzada
OH-6A 12 12 NA 75 NA NA NA
UH-1H 20 20 NA 140 NA NA NA
CH-47 50 25 NA 180 NA NA NA
CH54 50 50 NA 200 NA NA NA
Área de
apoyo
OH-6A 12 12 10 100 NA NA NA
UH-1H 20 20 10 200 NA NA NA
CH-47 50 25 10 240 450 25 10
CH54 50 50 10 250 450 50 10
Área de
retaguardia
OH-6A 25 25 25 100 NA NA NA
UH-1H 40 40 25 200 NA NA NA
CH-47 100 50 25 240 450 40 25
CH54 100 100 25 250 450 60 25
1
La senda de taxi/vuelo estacionario se usa para salir y aterrizar cuando se proporcionan y su extensión es variable.
2
Donde no se muestra la pista, la salida y el aterrizaje se hacen en la plataforma de taxi/vuelo estacionario.

Figura B-13. Requerimientos mínimos de plataformas para helicópteros y helipuertos.

136-02 B-16
 FM 34-130

Área total de
Anchura de los tráfico de
Tipo campo de aviación Extensión de la Anchura de la hombros de la aeronaves (1,000
pista (pies) pista (pies) pista (pies) pies cuadrados)
Área de Batalla:
Transporte aéreo ligero y 2,000 60 10 223
mediano
Área Avanzada:
Enlace 1,000 50 NA 37.5
Vigilancia 2,500 60 10 337
Transporte aéreo liviano y 2,500 60 10 358
mediano
Área de Apoyo:
Enlace 1,000 50 NA 50
Vigilancia 3,000 60 10 490
Transporte aéreo liviano y 3,500 60 10 753.5
mediano
Transporte aéreo pesado 6,000 100 10 1,421
Táctico 5,000 60 4 1,071
Área de Retaguardia:
Ejército 3,000 72 10 882
Transporte Aéreo Mediano 6,000 72 10 2,362
Transporte Aéreo Pesado 10,000 156 10 3,926
Táctico 8,000 108 20 1,989

* Esta área incluye estacionamiento, pista, plataforma para taxis y faja de calentamiento.

Figura B-14. Requerimientos mínimos de campo de aviación.

B-17 136-02
FM 34-130

Muchos cálculos de declives han sido hechos por varios destacamentos de terreno. Esos
cálculos muestran diferentes densidades de contorno que se usarán en mapas en varias
escalas con varios intervalos de contorno. Generalmente se reproducen sobre plástico
transparente mediante laboratorios fotográficos.

45 25 10 3
ESCALA ESCALA
D D
USE CON
R.F. CON INTERVALOS DE CONTORNO
1:25,000 25 Pies
1:50,000 50 “
1:100,000 100 “
1:125,000 125 “
1:250,000 250 “

Para construir una calculadora de declives debe saber:

• La escala del mapa, por ejemplo 1:100,000.

• El intervalo de contorno del mapa, por ejemplo, 10 metros.
• El porcentaje de declive que desea calcular, por ejemplo, 20%.
Para determinar la cantidad de espacio entre cada línea en su calculadora de declive,
determine primero la cantidad de distancia terrestre usando esta fórmula:

Intervalo de contorno x 100

% de declive

En nuestro ejemplo tiene: 10 x 100 = 1,000 = 50 metros

20 20

Luego, convierta la distancia terrestre en distancia de mapa con esta fórmula:

Distancia terrestre
Escala del mapa

En nuestro ejemplo tiene: 50 metros = 0.0005 metros (ó 0.5 mm)

100,000

Esto da la cantidad de espacio entre cada línea en la calculadora de declive. Use por
lo menos cinco líneas. Ponga la calculadora de declive sobre la sección del mapa
que está evaluando. Si los contornos en el mapa están espaciados más cerca que
aquellos en su calculadora, el declive es mayor que el representando en su
calculadora. Por el contrario, si están espaciados menos de cerca el declive es
menor que el representado en la calculadora.

Figura B-15. Grado de la calculadora de declive

136-02 B-18
 FM 34-130

METROS PIES
SENDERO Menos de 1.5 Menos de 5
CARRIL Mínimo 1.5, pero no menos de 2.5 Mínimo 5 pero no menos de 8
UNA LÍNEA Mínimo 2.5 pero no menos de 5.5 Mínimo 8 pero no menos de 18
DOS LÍNEAS Mínimo 5.5 pero no menos de 8.2 Mínimo 18 pero no menos de 28
MÁS DE DOS LÍNEAS Por lo menos 8.2 Por lo menos 28

Figura B-16. El ancho de las líneas que actualmente aparecen en los mapas militares
norteamericanos

UNIDAD ANCHO
División 6 km
Brigada o Regimiento 3 km
Batallón 1.5 km
Compañía 500 m

Figura B-17. Anchura típica de los corredores de movilidad

AVENIDAS DE APROXIMACIÓN CORREDORES DE DISTANCIA MÁXIMA ENTRE

MOVILIDAFD CORREDORES DE
MOVILIDAD

División Brigada o Regimiento 10 km

Brigada o Regimiento Batallón 6 km
Batallones Compañía 2 km

Figura B-18. Distancia máxima entre corredores de movilidad

B-19 136-02
FM 34-130

GROSOR MÍNIMO DEL DISTANCIA MÍNIMA ENTRE

CARGA HIELO (CENTÍMETROS) CARGA (METROS)
Soldados a pie 5 5
Soldados en esquís o raquetas de nieve 3 5
Vehículos:
Camión de ¼ ton. 20 15
Camión de ¾ ton. 25 20
Camión de 1 ¼ ton. 33 25
Camión de 2 ¼ ton. 40 25
Camión de 2 ½ ton. 40 25
Camión de 5 ton. 55 60
Cisterna de 5 ton. 90 80
Tractor de 5 ton. con remolque cargado 90 80
Transportador de carga M561 25 20
Tanque de batalla principal 80 70
Vehículo de recuperación M88 85 70
Obús M108, autopropulsado, 105 mm 50 40
Obús M109, autopropulsado, 155 mm 50 40
Obús M110, autopropulsado, 8 pulgadas 55 50
APC M113 45 25
Transportador de carga M548 45 25
Transportador M577 de puesto de mando 45 25
Vehículo de recuperación M578 65 60
SUSV BV 209 35 15

Figura B-19. Capacidad de transporte de carga en hielo de agua dulce.

VELOCIDAD DE MARCHA CON DISTANCIA CUBIERTA EN UN PROFUNDIDAD MÁXIMA DE LA

FRÍO EXTREMO DÍA DE MARCHA NIEVE
Infantería (nieve menos de 30 cm Infantería 12 a 25 km NIEVE HÚMEDA:
de profundidad) 3 a 4 km/h Unidad con esquís 32 a 40 km Personal 12 a 18 pulgadas
Infantería (nieve más de Vehículos de oruga 96 a 112 km Vehículos de ruedas
30 cm de profundidad) 1 as 2 km/h GROSOR DEL HIELO REQUERIDO (con cadenas) 18 pulgadas
Soldado con esquís 6 a 8 km/h PARA PASAR Vehículos de oruga 30 pulgadas
Subunidad con esquís 3 a 6 km/h Infantería 10 cm
Vehículos de oruga 18 a 24 km/h Tanques medianos 70 cm NIEVE SECA:
Tanques y APC en: Personal 18 a 24 pulgadas
-Nieve, menor a 50 cm – empleado Vehículos de ruedas
en forma usual (con cadenas) 24 pulgadas
- Nieve, 50 a 75 cm – (movimientos Vehículos de oruga 48 pulgadas
cortos ) 10
- Nieve, más de 75 cm – restringida
a carreteras
o rutas
despejadas

Figura B-20. Campo de batalla extremo y condiciones meteorológicas

136-02 B-20
 FM 34-130

VELOCIDAD ESTIMADA DE MOVIMIENTO

CARACTERÍSTICAS DEL TERRENO DÍA (KM/H) NOCHE (KM/H)

Colinas arenosas, Arena suelta, esquisto 7a 8 5a 6

Valles arenosos 10 a 12 8 a 10

Desiertos de arcilla 24 a 26 22 a 24

Figura B-21. Movimiento en el desierto

CONDICIÓN VELOCIDAD DE MARCHA (KM/H)

De día, en carreteras 20 a 30
De noche, en carreteras 15 a 20
A campo traviesa 5 a 15

Figura B-23. Velocidad promedio de marcha en columnas combinadas

TIPO DE CARRETERA SUPERFICIE SIN 10% DE MÁS DE 10% DE

DAÑOS (KM/H) DESTRUCCIÓN EN LA DESTRUCCIÓN EN LA
SUPERFICIE (KM/H) SUPERFICIE (KM/H)
Concreto, concreto asfáltico 40 a 50 20 a 35 10 a 20

Grava y cascajo 40 a 50 20 a 30 10 a 20

Polvo 15 a 25 8 a 15 5 a 10

Figura B-23. Velocidad promedio de los vehículos

NUDOS OBSERVACIÓN
1 El humo, el vapor por respiración, o el polvo levantado por los vehículos o el personal se eleva
verticalmente. No hay movimiento de hojas.
1a3 La dirección del viento se muestra ligeramente por el humo, el vapor de la respiración o el
polvo levantado por los vehículos o el personal. Ligero movimiento intermitente de las hojas.
4a6 Se siente ligeramente el viento en la cara. Las hojas susurran.
7 a 10 Las hojas y ramas pequeñas están en constante moción.
11 a 16 El viento levanta el polvo del suelo. Se mueven papeles sueltos y ramas pequeñas.
17 a 21 Los árboles pequeños con hojas se retuercen. .
22 a 27 Se forman pequeñas olas sobre los cuerpos de agua tierra adentro.
28 a 33 Los árboles enteros están en moción. Se sienten inconveniencias al caminar contra el viento.
Nota: Un nudo es igual a 1.5 mph

Figura B-24. Estimación de la velocidad del viento.

B-21 136-02
FM 34-130

Temperatura Humedad Vientos (nudos) Precipitación Límite de visibilidad

Fría Med Cali Baja Alta <13 13 >30 Lluvia Nieve Neblina >1,500 1,500 >3,000
a a
30 3,000
Ataque + 0 - 0 - 0 + -1 + -1 + 0 0 0
Defensa - 0 -2 0 -2 0 - - - - - 0 0 0
Refuerzo + 0 - 0 - 0 0 - +/-3 - + 0 0 0
Repliegue + 0 - 0 - 0 + - +/-3 - + 0 0 0
Artillería - 0 0 0 - 0 - - - - - - 0 0
Aeromovilidad - 0 - 0 - 0 - X X X - - + +
Aerotransportado - 0 - 0 - 0 - X - - - - 0 +
Apoyo aéreo 0 0 - 0 - 0 - X X X X - - +
cercano
Químico - 0 + 0 + + - - - - 0 0 0 +
Guerra no - 0 0 0 0 + + - 0 - + + 0 -
convencional
Acopio de - 0 - 0 - 0 - - - - - - - 0
inteligencia
Guerra - 0 - 0 - 0 0 - - - - 0 0 0
electrónica/
comunicaciones
Humo 0 0 0 - + +/- - - +1- + + 0 0 0
+ = Favorece
- = Desvaforece
+/- = Favorece o desfavorece dependiendo de las circunstancias.
0 = No favorece ni desfavorece
X = Desfavorece fuertemente/Impide
Nota. 1. No favorece ninguna operación militar; favorece el ataque relativo a la defensa.
2. No favorece la mayoría de las operaciones militares; favorece la defensa relativa al ataque.
3. Obstaculiza la movilidad, pero aumenta el encubrimiento.

LOS EFECTOS DE LAS CONDICIONES METEOROLÓGICAS DEPENDEN DE LA SITUACIÓN TÁCTICA. USAR EL DIAGRAMA
SÓLO COMO UNA GUÍA GENERAL. NOTAR QUE LOS EFECTOS EN EL ETAQUE Y LA DEFENSA SE MUESTRAN
SEPARADAMENTE EN LUGAR EN RELACIÓN UNO CON OTRO.

Figura B-25. Efectos de las condiciones meteorológicas en los cursos de acción

Velocidad Lectura real de la temperatura (oF)

estimada del .50 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40 -50 -60
viento (en Temperatura equivalente a congelamiento (oF)
millas por
hora)
Calmado 50 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40 -50 -60
5 48 37 27 16 6 -5 -15 -26 -36 -47 -57 -68
10 40 28 16 4 -9 -24 -33 -46 -58 -70 -83 -95
15 36 22 9 -5 -18 -32 -45 -58 -72 -85 -99 -112
20 32 18 4 -10 -25 -39 -53 -67 -82 -96 -110 -121
25 30 16 0 -15 -29 -44 -59 -74 -88 -104 -118 -133
30 28 13 -2 -18 -33 -48 -63 -79 -94 -109 -125 -140
35 27 11 -4 -20 -35 -51 -67 -82 -98 -113 -129 -145
40 26 10 -6 -21 -37 -53 -69 -85 -100 -116 -132 -148
(Las POCO PELIGRO PELIGRO CRECIENTE PELIGRO MAYOR
velocidades Es menos de una hora con la Peligro de que se congele La carne se puede
del viento piel seca. El máximo peligro la carne expuesta en un congelar en 30
mayores de 40 es un falso sentido de plazo de un minuto. segundos.
mph tienen seguridad.
poco efecto Puede haber pie de trinchera o inmersión de pie en cualquier punto en este diagrama.
adicional.)
Desarrollado por el Instituto de Investigación de Medicina Ambiental del Ejército de EE.UU., Natick, MA.
Figura B-26. Diagrama del factor de helamiento

136-02 B-22
 FM 34-130

Misión Elemento Favorable Marginal Desfavorable

meteorológico (irrestricto) (restringido) (Seriamente
restringido)
Maniobra: Visibilidad, >1.5 km 0.8 a 1.5 km <0.8 km
Movilidad (vehículos Lluvia, nieve <0.1 pulgadas/hr 0.1 a 0.5 pulg/hr >0.5 pulg/hr
de oruga, de día) profunda <12 pulgadas 12 a 20 pulgadas >20 pulg
Maniobra: Visibilidad, >0.2 km 0.1 a 0.2 km <0.1 km
Movilidad lluvia, <0.1 pulgadas/hr 0.1 a 0.5 pulg/hr >0.5 pulg/hr
(vehículos de oruga, nieve profunda <12 pulgadas 12 a 20 pulg >20 pulg
de noche con
dispositivos de
visión nocturna
PVS-5)
Maniobra: Visibilidad, >0.3 km 0.1 a 0.3 km <0.1 km
Movilidad (infantería lluvia, <0.1 pulgadas/hr 0.1 a 0.5 pulg/hr >0.5 pulg/hr
desmontada) nieve profunda, <3 pulgadas 3 a 6 pulg >6 pulg
temperatura, <32oC >32o C -------------
helamiento >0oC 0o C a -30o C <-30o C
Maniobra: Visibilidad, >3.0 km 0.5 a 3.0 km <0.5 km
Ubicación de armas temperatura >-18oC <-18º C ------------
(fuego directo
antiblindaje)
Apoyo de fuego Visibilidad, >5.0 km 1.5 a 5.0 km <1.5 km
(155 mm) límite de visibilidad, >800 pies 500 a 800 pies <500 pies
viento de superficie, <35 nudos 35 a 50 nudos >50 nudos
nieve profunda <4.0 pulgadas 4.0 a 6.0 pulg >6 pulg
Apoyo de fuego Visibilidad, >8.0 km 5.0 a 8.0 km <5.0 km
(CAS A-10) límite de visibilidad >3,000 pies 500 a 3,000 pies <500 pies
Inteligencia Visibilidad, >5.0 km 3.0 a 5.0 km <3.0 km
(reconocimiento límite de visibilidad <3/8 nubes 3/8 a 5/8 nubes >5/8 nubes
visual en aeronaves
de ala fija)
Artillería de defensa Visibilidad, >5.0 km 3.0 a 5.0 km <3.0 km
antiaérea (Vulcán, límite de visibilidad, >5,000 pies 3,000 a 5,000 pies <3,000 pies
Chaparral, Stinger) lluvia <0.5 pulgadas/hr 0.5 a 1.0 pulg/hr >1.0 pulg/hr
NBC (lanzamiento Vientos de menos < 5 nudos 5 a 7 nudos >7 nudos
de artillería química) de 16 metros, Estable Neutral inestable (lapsos)
estabilidad, >21º C 4º a 21º C <4º C
temperatura, >60 promedio 40 a 60 promedio <40 promedio
humedad, Ninguno Ligero moderada a pesada
precipitación
Aerotransportado Visibilidad, >5.0 km 1.0 a 5.0 km <1.0 km
(de C-130 a límite de visibilidad, >500 pies 300 a 500 pies <300 pies
C-141) viento de superficie, <60 promedio 10 a 13 nudos >13 nudos
precipitación Ninguno Ligero lluvia congelada o
granizo
Aviación Visibilidad, >1.5 km 0.4 a 1.5 km <0.4 km
(ala giratoria) límite de visibilidad, >500 pies 300 a 500 pies <300 pies
viento de superficie, <20 nudos 20 a 30 nudos >30 nudos
precipitación Ninguno Ligero lluvia congelada o
granizo

Figura B-27. Valores críticos de los efectos meteorológicos

B-23 136-02
FM 34-130

Visión diurna Intensificador Designador/telémetro Imágenes Onda MM

de imágenes láser térmicas
Humo visual
Niebla
Humo de fósforo
blanco
Lluvia, nieve
Humo/infrarrojo
Polvo

Principal Moderado Menor

Degradación:

SISTEMA AFECTADO

Visión diurna – Ópticas directas y ampliadas (TOW, Dragon, TADS AH-64, y visión diurna M1/M2/M3)

Intensificador de imágenes – dispositivos de visión nocturna, visada de armas servidas por dotación, telescopio
STARLIGHT

Designador de rayos láser – designador localizador de rayos láser terrestre / vehículo (G/VLLD) (visada nocturna
puede operar después de perder la capacidad de designación), AH-64 TADS.

Telémetro de rayos láser – M1, M1A1, G/VLLD, AN/GVS-5.

Localizador termal de imágenes – TOW, DRAGON G/VLLD DE VISADA NOCTURNA, M1/M1A1, TADS, AH-64
PNVS, DISPOSITIVO PORTÁTIL TERMAL, DISPOSITIVO DE OBSERVACIÓN NOCTURNA DE LARGO ALCANCE
(NODLR).

Figura B-28. Efectos obscurantistas

DIV BDA/RGTO. BN. CIA/EQUIPO

Frente 20 a 30 10 a 15 3a5 0.5 a 1
Profundidad 15 a 20 7 a 10 2a3 0.5
Brechas entre unidades 0.5 a 2 0.5 a 1.5

Los tanques pueden desplazarse con una separación entre ellos de 200 a 300 metros, y los APC hasta con 200
metros de separación. Los obstáculos antitanque se ubican para que puedan ser cubiertos por fuero directo.

Figura B-29. Frentes y profundidades típicos del estilo soviético para la unidades, en kilómetros
(defensa).

EJERCITO DIV. BDA/RGTO BN

Zona de ataque 60 a 100 15 a 25 8 a 15 2 a 3

Eje del ataque principal 35 a 45 6 a 10 3a5 1 a 2
Profundidad del objetivo inmediato 100 a 150 20 a 30 8 a 15 2 a 4
Profundidad del objetivo subsiguiente 250 a 350 50 a 70 20 a 30 8 a 15

NOTA: Estas cifras varían según la situación táctica y el terreno.

Figura B-30. Frentes y profundidades típicos del estilo soviético de los objetivos, en kilómetros
(ofensiva).

136-02 B-24
 FM 34-130

ELEMENTO DESPLAZAMIENTO
Primer escalón de división Concentrado para atacar sobre dos o tres ejes, cada uno de
varios kilómetros de ancho.

Segundo escalón de división o reserva de Movimientos en saltos 15 a 30 kilómetros detrás del primer
armas combinadas escalón hasta empeñarse en combate.

Grupo de artillería regimental 1 a 4 km del FEBA

Grupo de artillería divisionaria 3 a 6 km del FEBA

Batallón lanzacohetes múltiple 3 a 6 km del FEBA

Reserva antitanque divisionaria Entre el primer y el segundo escalones sobre el eje del
ataque principal o sobre un flanco amenazado.

Puesto de mando principal de la división Hasta a 15 km del FEBA

Puesto de mando avanzado de la división Hasta a 5 km del FEBA

Puesto de mando de la retaguardia de la Hasta A 30 km del FEBA y localizado cerca de los

división elementos de servicio de retaguardia.

Puesto de mando principal del regimiento Hasta a 5 km del FEBA

Unidades logísticas El puesto médico divisionario, conjuntamente con los

elementos de reparación y evacuación, se mueven detrás
del primer escalón. El resto de las unidades logísticas
divisionarias estarán a unos 5 a 10 km detrás del segundo
escalón.

Figura B-31. Desplazamiento de elementos divisionarios del estilo soviético en un ataque

TIEMPO DE REACCIÓN AL MONTAR UN ATAQUE TIEMPO DE REUNIÓN DE COLUMNAS DE MARCHA

UNIDAD TIEMPO DE TIEMPO DE UNIDAD MINUTOS
REACCIÓN PLANEAMIENTO
División 2 a 4 hrs 1 a 3 hrs Compañía de fusileros motorizados 5
Batallón de fusileros motorizados 10 a 15
Regimiento 1 a 3 hrs 30 mtos a 2.5 hrs Batallón de artillería 15 a 20
Regimiento de artillería 40 a 50
Batallón 25 a 60 mtos 20 a 45 mtos Regimiento de fusileros motorizados 60 a 120
(reforzado)

Figura B-32. Tiempo de reacción y de marcha para las unidades del estilo soviético

B-25 136-02
FM 34-130

Distancias Morteros Cañones Y Obuses Lanzacohetes Múltiple

Entre armas 16 A 60 M 20 a 40 m 15 a 50 m

Entre baterías --------------- 500 a 1,500 m 1,000 a 2,000 m

(normalmente
unos 1,000 m)

Desde el FEBA 500 A 1,000 M 5 a 8 km-AAG 5 a 8 km

3 a 6 km-DAG 3 a 8 km
1 A 4 KM-RAG

Figura B-33. Normas de desplazamiento táctico para artillería del estilo soviético

UNIDAD TIEMPO (minutos)

Batería de morteros 1 a 1.5
Batallón de artillería 2a3
Batería de MRL 4
RAG 4
DAG 5

El tiempo de reacción regular de cambio de fuego es de 2 minutos.

Figura B-34. Tiempo de reacción de los primeros disparos de fuego de la artillería del estilo
soviético.

DISTANCIA DESDE EL
DISTANCIA DESDE EL FEBA (EN LA
UNIDAD ELEMENTO LOGÍSTICO FEBA (EN LA OFENSIVA) DEFENSIVA)
Punto de municionamiento 100 a 150 m
Compañía Punto de abastecimiento de raciones Hasta 1 km
Punto de sanidad 100 m
Punto de municionamiento 4 km 2 a 3 km
Punto de reparación 5 km 3 a 5 km
Batallón Punto de abastecimiento de raciones 5 km 3 a 5 km
Punto de sanidad 1.5 a 3 km 1.5 a 3 km

Punto de municionamiento
Punto de reparación 10 a 15 km 10 a 20 km
Punto de abastecimiento POL Hasta a 15 km Hasta a 20 km
Regimiento Punto de abastecimiento de raciones 10 a 15 km 10 a 20 km
Punto de sanidad 10 a 15 km 10 a 20 km
Punto de reunión de vehículos dañados 5 a 7 km 6 a 10 km
Punto de recopilación 5 a 7 km 6 a 10 km

Depósito de abastecimientos 25 a 30 km 35 a 50 km
(municiones, POL, raciones)
División Punto de reparaciones (tanques, armas) 20 a 40 km 35 a 50 km
Punto de reparaciones (vehículos de 10 a 14 km Hasta 20 km
rueda)
Punto de sanidad 10 a 14 km Hasta 20 km

Figura B-35. Ubicaciones de los elementos logísticos tácticos de las unidades del estilo soviético.

136-02 B-26
 FM 34-130

UNIDAD DIESEL GAS TOTAL

MRR (EQUIPADO CON BTR) 67,860 59,990 127,859 litros
57.7 45.0 102.7 Toneladas métricas
MRR (EQUIPADO CON BMP) 101,737 40,896 142,632 litros
86.5 30.6 117.1 Toneladas métricas
REGIMIENTO DE TANQUES 115,350 31,763 147,113 litros
98.1 23.8 121.9 Toneladas métricas
BATALLÓN DE TANQUES 53,246 4,636 57,882 litros
INDEP. (MRD) 45.3 3.5 48.8 Toneladas métricas
BATALLÓN ANTITANQUE (MRD) 2,835 6,132 8,967 litros
2.4 4.6 7.0 Toneladas métricas
REGIMIENTO DE ARTILLERÍA 2,756 38,472 41,228 litros
(DIVISIÓN) 2.3 28.8 31.1 Toneladas métricas
REGIMIENTO DE ARTILLERÍA 28,010 14,121 42,131 litros
(EJÉRCITO) 23.8 10.6 34.4 Toneladas métricas
NOTA: El recambio (refill) de la unidad es el requerimiento total para todos los vehículos en la unidad

Figura B-36. Recambio de PAL para las unidades del estilo soviético

UNIDAD INTERVALO VARIACIONES

NORMAL
Entre vehículos en una compañía 20 a 50 m Mayor a grandes velocidades y cuando asa
por terreno contaminado o accidentado, o
sobre carreteras con hielo. Puede disminuir
de noche.

Entre compañías en un batallón. 25 a 50 m Hasta 300 m o más en condiciones

nucleares.
Entre batallones en la misma ruta 3 a 5 km

Entre regimientos en la misma ruta. 5 a 10 km Puede variar al ser inminente el contacto.

Entre los servicios de la retaguardia 3 a 5 km

regimental y la fuerza principal

Entre los servicios de la retaguardia 15 a 20 km

divisionaria y la fuerza principal

Nota: Las velocidades de los vehículos las determina la condición de las carreteras

Figura B-37. Intervalos de dispersión de la unidad para las unidades del estilo soviético

B-27 136-02
FM 34-130

MARCHAS TÁCTICAS A PIE

TABLA DE DATOS BÁSICOS, MARCHAS A PIE

Visibilidad Velocidad de Marcha Marcha Forzada

marcha Normal (12 horas)
(km/h) (8 horas) (km)
(km)
Día 4 32 48
CARRETERA
Noche 3 24 36
Día 2 16 24
CAMPO TRAVIESA Noche 1 8 12

NOTA: Calculado en una hora de 50 minutos, dando 10 minutos de alto en cada hora.

Extensión de una columna: Para determinar la extensión de una columna ocupada por una unidad
desmontada, multiplique la cantidad estimada o conocida de personal por el factor aplicable.

EXTENSIÓN DE LA COLUMNA, TABLA DE FACTORES, MARCHAS A PIE

Formación distancia de distancia

2m/persona 5m/persona
Una fila 2.4 5.4
Columna de dos filas 1.2 2.7

NOTA: las marchas a pie varían según la situación táctica; la formación normal es una columna de
dos con una fila a cada lado de la carretera o escalonada, similar a las fuerzas norteamericanas. Sin
embargo, se pueden emplear columnas de tres y cuatro cuando las condiciones lo permitan.

Tiempo de paso: Para determinar el tiempo de paso en minutos de una unidad desmontada,
multiplique la extensión de la columna por el factor apropiado para la velocidad de marcha estimada
o conocida.

FACTORES DEL TIEMPO DE PASO, MARCHA A PIE

Velocidad Factores

4 .015
3 .018
2 .020
1 .023

Figura B-38. Factores de marchas a pie para unidades desmontadas típicas

136-02 B-28
 FM 34-130

A. VELOCIDADES DE MOVIMIENTO DE ESTADOS UNIDOS

1. Velocidades máximas por carretera (de día)

M1/M2/M3 = 40 km/h
M113/M901 = 40 km/h
Vehículos de rueda en carretera = 35 km/h
Vehículos de rueda fuera de carretera = 10 km/h
Velocidad de movimiento a campo traviesa = 30 km/h

2. Velocidades máximas por carretera (de noche)

M1/M2/M3 = 30 km/h
M113/M901 = 30 km/h
Vehículos de rueda en carretera = 10 km/h
Vehículos de rueda fuera de carretera = 6 km/h
Velocidad de movimiento a campo traviesa = 1 a 20 km/h

B. VELOCIDADES DE MOVIMIENTO DE UNIDADES DEL ESTILO SOVIÉTICO

1. De día:

Velocidad máxima = 30 km/m

Velocidad promedio fuera de carretera = 20 km/h

2. De noche:

Velocidad máxima = 20km/h

Velocidad promedio fuera de carretera = 10 km/h

C. VELOCIDAD DE MOVIMIENTO DE AERONAVES

Velocidad en vuelo de ala giratoria = 150 km/h

Ala fija = 500 nudos

D. VELOCIDAD DE MOVIMIENTO DESMONTADO

Velocidad desmontada = 3 km/h

Figura B-38. Velocidades de planeamiento de movimientos sin oposición para unidades

norteamericanas y soviéticas.

B-29 136-02
 FM 34-130

Defensa preparada3 Defensa improvisada/retardo4

Grado de
Terreno irrestricto Terreno restringido Terreno severamente Terreno irrestricto Terreno restringido Terreno severamente
resistencia
restringido restringido
Promedio de
Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería
Figura B-40. Velocidad de avance de división con oposición, en km/día

atacante a mecanizado mecanizado mecanizado mecanizado mecanizado mecanizado

defensor
Resistencia 2 2 1 1 .6 .6 4 4 2 2 1.2 1.2
intensa
1:1
Muy pesada 5a6 4 2a3 2 1.5 a 1.8 1.2 10 a 12 8 5a6 4 3 a 3.6 2.4
2:1 (-)
Pesada 7a8 5 3a4 2.5 2.1 a 2.4 1.5 13 a 16 10 8 5 3.9 a 4.8 3
3:1
Mediana 8 a 10 6 4a5 3 2.4 a 3 1.8 16 a 20 12 10 6 4.8 a 6 3.6
4:1
Ligera 16 a 20 10 8 a 10 5 4.8 a 6 3 30 a 40 18 20 9 9 a 12 5.4
5:1
Insignificante 24 a 30 12 12 a 15 6 7.2 a 9 3.6 48 a 60 24 30 12 14.4 a 18 7.2
6:1

Fuente: Cantidades, Predicciones y Guerra, Depuy, T.N., 1979

1
Cuando hay sorpresa, multiplique estas cifras por un factor de sorpresa, como sigue:
- Sorpresa total x 5 (por ejemplo, los Alemanes en las Ardenas en 1944, los árabes en 1973).
- Sorpresa considerable x 3 (por ejemplo, invasión alemana de Rusia en 1941, invasión israelí en el Sinai en 1967).
- Sorpresa menor x 1.3 (por ejemplo desembargo aliado en Normandía en 1944, ataque paquistaní en India en 1971).
Los efectos de la sorpresa duran 3 días, siendo reducidos por un tercio el día 2 y dos tercios el día 3.

2
Use la potencia de combate relativa del párrafo 2a (en la apreciación de operaciones.

3
Defensa preparada se basa en el defensor en posiciones preparadas (24 horas o más).

4
Defensa improvisada se basa en tiempo de preparación de 2 a 12 horas

5
Las razón usadas aquí son para determinar el grado de resistencia. No hay una relación directa entre velocidad de avance y
proporción de fuerza. Sin embargo, los avances sostenidos probablemente no son posibles sin una razón de 3 a 1. El avance es posible
contra fuerzas superiores pero no puede ser sostenido.

6
Las razones mayores que 6 a 1 resultaran en avances entre estos y los promedios sin oposición.

136-02 B-30
 FM 34-130

Defensa preparada3 Defensa improvisada/retardo4

Grado de
Terreno irrestricto Terreno restringido Terreno severamente Terreno irrestricto Terreno restringido Terreno severamente
resistencia
restringido restringido
Promedio de
Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería Blindado/ Infantería
Figura B-41. Velocidad de avance de brigada con oposición, en km/hora

atacante a mecanizado mecanizado mecanizado mecanizado mecanizado mecanizado

defensor
Resistencia .6 .5 .5 .3 .15 .1 1.0 .8 .8 .5 .4 .2
intensa
1:1
Muy pesada .9 .6 .6 .4 .3 .2 1.5 1.0 1.0 .7 .6 .3
2:1 (-)
Pesada 1.2 .7 .75 .5 .5 .3 2.0 1.2 1.3 .9 .8 .5
3:1
Mediana 1.4 .8 1.0 .6 .5 .5 2.4 1.4 1.75 1.1 .9 .8
4:1
Ligera 1-5 .9 1.1 .7 .6 .5 2.6 1.6 2.0 1.2 1.0 .9
5:1
Insignificante 1.7+ 1.0+ 1.3+ .8+ .6+ .6+ 3.0+ 1.7+ 2.3+ 1.3+ 1.1+ 1.0
6:1

Fuente: Adaptado de CACDA Jiffy III War Game, Vol II, Methodology

1
Las unidades no pueden sostener estas velocidades durante 24 horas. Estas velocidades se reducen a la mitad de noche.

2
La razón de potencia de combate relativa debe ser calculada para la unidad en consideración.

3
Cuando hay sorpresa, multiplique estas cifras por un factor de sorpresa como sigue:
- Sorpresa total x 5 (por ejemplo, los Alemanes en las Ardenas en 1944, los árabes en 1973).
- Sorpresa considerable x 3 (por ejemplo, invasión alemana de Rusia en 1941, invasión israelí en el Sinai en 1967).
- Sorpresa menor x 1.3 (por ejemplo desembargo aliado en Normandía en 1944, ataque paquistaní en India en 1971).
Los efectos de la sorpresa duran 3 días, siendo reducidos por un tercio el día 2 y dos tercios el día 3.

4
La defensa preparada se basa en el defensor en posiciones preparadas (24 horas o más)

5
La defensa improvisada se basa en un tiempo de preparación de 2 a 12 horas

6
Las razón usadas aquí son para determinar el grado de resistencia. No hay una relación directa entre velocidad de avance y proporción de fuerza. Sin
embargo, los avances sostenidos probablemente no son posibles sin una razón de 3 a 1. El avance es posible contra fuerzas superiores pero no puede
ser sostenido.

7
Las razones mayores que 6 a 1 resultaran en avances entre estos y los promedios sin oposición.

B-31 136-02
 VELOCIDAD DE MOVIMIENTO
(TIEMPO EN MINUTOS)
DISTANCIA
(KM/HORA) 1,000 2,000 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000
VELOCIDAD ------- -------- -------- -------- ------- -------- ------- ------- ------- --------
DE
MARCHA
60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
50 1.2 2.4 3.6 4.8 6 7.2 8.4 9.6 10.8 12
40 1.5 3 4.5 6 7.5 9 10.5 12 13.5 15
30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20
25 2.4 4.8 7.2 9.6 12 14.4 18.8 19.2 21.6 24
20 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
15 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40
10 6 12 18 24 30 36 42 48 54 60
5 12 24 36 48 60 72 84 96 108 120

VELOCIDAD DE MOVIMIENTO REDUCIDA A MINUTOS

KM POR HORA METRO POR MILLA POR HORA NUDOS PIES POR
MINUTO SEGUNDO
60 1,000 38 33 55
50 830 31 27 46
40 666 25 21 36
30 500 19 16 28
25 416 16 13 23
20 333 13 11 18
15 250 9 8 14
10 164 6 5 9
5 83 3 3 5
1 16 .6 .5 1

Figura B-42. Conversión del movimiento

B-32 136-02
 FM 34-130

Tabla sobre el tiempo de paso (unidad de marcha sencilla)

Número Tiempo de paso (minutos y segundos) Número de
de vehículos
vehículos 16 km/h/10 mph 24 km/h/15 mph 32 km/h/20 mph en la
en la Intervalo – metros Intervalo – metros Intervalo – metros unidad de
unidad de marcha
marcha 25 50 75 100 25 50 75 100 25 50 75 100
30 VPK 15 VPK 12 VPK 10 VPK 30 VPK 15 VPK 12 VPK 10 VPK 30 VPK 15 VPK 12 VPK 10 VPK

1 :08 :15 :19 :23 :05 :11 :13 :15 :04 :08 :10 :12 1
2 :15 :30 :38 :45 :11 :20 :26 :30 :08 :15 :19 :23 2
3 :23 :45 :57 1:08 :15 :30 :38 :45 :12 :23 :29 :34 3
4 :30 1:00 1:15 1:30 :20 :41 :50 1:00 :15 :30 :38 :45 4
5 :38 1:15 1:34 1:53 :26 :50 1:03 1:15 :19 :38 :47 :57 5
6 :45 1:30 1:53 2:15 :30 1:00 1:15 1:30 :23 :45 :57 1:08 6
7 :53 1:45 2:12 2:38 :35 1:11 1:28 1:45 :26 :53 1:06 1:19 7
8 1:00 2:00 2:30 3:00 :41 1:20 1:41 2:00 :30 1:00 1:15 1:30 8
9 1:08 2:15 2:49 3:23 :45 1:30 1:53 2:15 :34 1:08 1:25 1:42 9
10 1:15 2:30 3:08 3:45 :50 1:41 2:05 2:30 :38 1:15 1:54 1:53 10
15 1:53 3:45 4:41 5:38 1:15 2:30 3:08 3:45 :57 1:53 2:21 2:49 15
20 2:30 5:00 6:15 7:30 1:41 3:20 4:11 5:00 1:15 2:30 3:08 3:45 20
25 3:08 6:15 7:49 9:23 2:05 4:11 5:13 6:15 1:34 3:08 3:55 4:42 25
30 3:45 7:30 9:23 11:15 2:30 5:00 6:15 7:30 1:53 3:45 4:42 5:38 30
40 5:00 10:00 12:30 15:00 3:20 6:41 8:20 10:00 2:30 5:00 6:15 7:30 40
50 6:15 12:30 15:38 18:45 4:11 8:20 10:26 12:30 3:08 6:15 7:49 9:23 50

Tabla sobre el tiempo de paso (unidad de marcha sencilla)

Número Tiempo de paso (minutos y segundos) Número de
de vehículos
vehículos 40 km/h/25 mph 48 km/h/30 mph 56 km/h/35 mph en la
en la Intervalo – metros Intervalo – metros Intervalo – metros unidad de
unidad de marcha
marcha
25 50 75 100 25 50 75 100 25 50 75 100
30 VPK 15 VPK 12 VPK 10 VPK 30 VPK 15 VPK 12 VPK 10 VPK 30 VPK 15 VPK 12 VPK 10 VPK

1 :04 :08 :08 :09 :03 :05 :06 :08 :03 :05 :06 :06 1
2 :08 :15 :15 :18 :05 :11 :13 :15 :05 :09 :11 :13 2
3 :11 :22 :23 :27 :08 :15 :19 :23 :07 :13 :17 :20 3
4 :15 :29 :30 :36 :11 :20 :26 :30 :09 :18 :22 :26 4
5 :18 :36 :38 :45 :13 :26 :32 :38 :11 :22 :27 :33 5
6 :22 :44 :45 :54 :15 :30 :38 :45 :13 :26 :33 :39 6
7 :26 :51 :53 1:03 :18 :35 :44 :53 :15 :30 :38 :45 7
8 :29 :58 1:00 1:12 :20 :41 :50 1:00 :18 :35 :41 :52 8
9 :33 1:05 1:08 1:21 :23 :45 :57 1:08 :20 :39 :48 :58 9
10 :36 1:12 1:15 1:30 :26 :50 1:03 1:15 :22 :43 :54 1:05 10
15 :54 1:48 1:53 2:15 :38 1:15 1:34 1:53 :33 1:05 1:21 1:36 15
20 1:12 2:24 2:30 3:00 :50 1:41 2:05 2:30 :43 1:26 1:48 2:09 20
25 1:30 3:00 3:08 3:45 1:03 2:05 2:36 3:08 :54 1:48 2:14 2:41 25
30 1:48 3:36 3:45 4:30 1:15 2:30 3:08 3:45 1:05 2:09 2:41 3:13 30
40 2:24 4:48 5:00 6:00 1:41 3:20 4:11 5:00 1:26 2:52 3:35 4:18 40
50 3:00 6:00 6:15 7:30 2:05 4:11 5:13 6:15 1:48 3:35 4:28 5:22 50
TABLA SOBRE EL TIEMPO ADICIONAL PERMITIDO (EXTAL) (UNIDAD DE MARCHA SENCILLA)
NÚMERO DE 0--12 13--37 38--62 63--87 88-112 113--137 138--162 163--187 188--212 213--237 238--262
VEHÍCULOS EN LA
UNIDAD DE MARCHA
EXTAL EN MINUTOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Leyenda: VPK = Vehículos por kilómetro

Figura B-43. Tiempo requerido para que una unidad de marcha pase un punto.

B-33 136-02
FM 34-130

Vehículos Intervalo 4 vehículos 1 unidad 5 unidades 6 unidades 7 unidades 8 unidades

por de marcha, de marcha, de marcha, de marcha, de marcha,
kilómetro 25 125 150 175 200
vehículos vehículos vehículos vehículos vehículos
40 15m 85m 925m 4.6 km 5.6 km 6.5 km 7.4 km
20 40m 160m 1.6 km 7.8 km 9.3 km 10.6 12.4 km
18 50m 190m 1.8 km 9.0 km 10.8 km 12.6 km 14.4 km
10 100m 340m 3.0 km 15.3 km 18.3 km 21.6 km 24.4 km
5 200m 640m 5.6 km 27.8 km 33.3 km 38.9 km 44.4 km

NOTA: asuma una ruta, 10 m de extensión por vehículo, una brecha de 200 metros por unidad de movimiento
(MU), y 25 vehículos por MU.

Figura B-44. Extensión de columnas de marcha de vehículos

136-02 B-34
 FM 34-130

DIVISIÓN PESADA POR UNA RUTA

VELOCIDAD EXTENSIÓN DE LA COLUMNA TIEMPO DE PASO

40 kmph 301 km 7 hrs, 32 min

30 kmph 247 km 8 hrs, 14 min

25 kmph 181 km 7 hrs, 14 min

DIVISIÓN PESADA POR TRES RUTAS

VELOCIDAD EXTENSIÓN DE LA COLUMNA TIEMPO DE PASO

RT: 1 40 kmph 136 km 3 hrs, 24 min

RT: 2: 40 kmph 158 km 3 hrs, 57 min

RT: 2: 30 kmph 112 km 3 hrs, 44 min

RT: 2: 30 kmph 132 km 4 hrs, 24 min

RT 3: 25 kmph 82 km 3 hrs, 16 min

RT 3: 25 kmph 95 km 3 hrs, 48 min

NOTA: Rutas de la serie 1 y 2 (1 Bda. DIVARTY)

Rutas de la serie 2 y 3 (1 Bda, Bda. Avción. DISCOM)

BRIGADA POR UNA RUTA (8 MU)

VELOCIDAD EXTENSIÓN DE LA COLUMNA TIEMPO DE PASO

40 kmph 70 km 1 hr, 45 min

30 kmph 58 km 1 hr, 56 min

25 kmph 42 km 1 hr, 40 min

SERIE DIVARTY POR UNA RUTA (6 MU)

VELOCIDAD EXTENSIÓN DE LA COLUMNA TIEMPO DE PASO

40 kmph 59 km 1 hr, 29 min

30 kmph 49 km 1 hr, 38 min

25 kmph 35 km 1 hr, 24 min

SERIE BRIGADA DE AVIACIÓN O DISCOM POR UNA RUTA (4 MU)

VELOCIDAD EXTENSIÓN DE LA COLUMNA TIEMPO DE PASO

40 kmph 37 km 0 hrs, 56 min

30 kmph 31 km 1 hr, 02 min

25 kmph 22 km 0 hrs, 53 min

Figura B-45. Tiempos de paso típicos para una marcha táctica por carretera para unidades
del estilo norteamericano

B-35 136-02
FM 34-130

UNIDAD FRENTE REGULAR FRENTE EXTENDIDO ALCANCE DE FUEGO

(en metros) (en metros) DIRECTO EFECTIVO (en
metros)
Pelotón de tanques/mecanizado 300 600 1,500/1,200
Compañía de tanques 900 1,800 1,500/1,200
/mecanizada
Equipo pesado mecanizado 900 1,800 1,300
Equipo pesado de tanques 900 1,800 1,500
TF pesada mecanizada 4,000 8,000 1,300
TF pesada de tanques 4,000 8,000 1,500
Batallón mecanizado 4,000 8,000 1,200
Batallón de tanques 4,000 8,000 1,500
TF balanceada 4,000 8,000 1,300

VEHÍCULO O UNIDAD BRECHA REGULAR BRECHA EXTENDIDA

(en metros) (en metros)
Vehículo 100 200
Pelotón 300 500
Compañía/Equipo 600 800
Batallón/TF 600 1,000

Figura B-46. Frentes defensivos típicos para unidades del estilo norteamericano

ÁRA DE OCUPACIÓN
UNIDAD (radio en km)
ABIERTO RESTRINGIDO*
Batería de Obuses de 105 mm .4 .2
Batallón de Obuses de 105 mm 2.5 1.5
Batería de Obuses de 155 mm .5 .2
Batallón de Obuses de 155 mm 4.0 1.5
Comando de Batería de MRLS para una batería de tiro .4 .2
Batería de Cañones de 203 mm .5 .2
(8 pulgadas)
Batallón de Cañones de 203 mm (8 pulgadas) 4.0 1.5
*Terreno restringido = terreno urbano o área menos posible.

Figura B-47. Áreas de ocupación típicas para las unidades de artillería del estilo
norteamericano.

136-02 B-36
 FM 34-130

CANTIDAD DE POSICIONES NECESARIAS

DESCRIPCIÓN DE PRIORIDADES DE SUPERVIVENCIA BAT. BAT. INF. CÍA. CÍA. INF.
RECOMENDADAS BLIN. MEC. BLIND. MEC.
NIVEL APOYO
1 TOW P
TANQUES P
APC (solo Ptn y Cia de Cdo) 50% P
TOC P
80 100 15 15
2 TOW PyA
Tanques P
APC (solo Ptn y Cía de Cdo) P
85 175 15 25
TOC P
3 TOW PyA
Tanques PyA
APC (solo Ptn y Cía de Cdo) P
TOC P
Apoyo de Combate P
150 180 30 25
4 TOW PyA
Tanques PyA
APC (todos) P
TOC P
Apoyo de Combate P
160 190 30 30
Tren de Combate 50% P
5 TOW P, A y S
Tanques, APC (todos) PyA
TOC P
Apoyo De Combate P
185 295 45 40
Tren de Combate P
6 TOW, Tanques, y APC (todos) P, A y S
TOC PyA
Apoyo de Combate PyA
265 330 45 45
Tren de Combate P
NOTAS: P: principal, A: alterno, S: posiciones complementarias en desenfilada de casto.
Los números se aproximan a la cifra 5 más cercana.
Los vehículos de apoyo de combate incluyen morteros, ADA, etc.
Para pelotón y compañía de comando asigne cuatro APC por pelotón y dos por comando de
compañía.

Figura B-48. Cantidad típica de posiciones de supervivencia para unidades de maniobra del estilo
norteamericano

B-37 136-02
FM 34-130

HORAS DE
POSICIONES DE EQUIPO D7
SUPERVIVENCIA DOZER/M9 ACE
Improvisadas M113 6
M577 8
M 106 y 7
M 125
M113 6
M901 7
M577 9
Planificadas
M106 y 7
(en desfilada
M125
de casco)
M2/M3 7
M1 5
M60 6
M48 6

POSICIÓN DE HORAS
SUPERVIVENCIA EQUIPO D7
DOZER/M9
ACE
Chaparrel (M730) y HAWK .5 POSICIÓN DE HORAS HOMBRE CON
autopropulsado SUPERVIVENCIA HERRAMIENTAS
DIVAD .9 DRAGON 4
Lanzacohete de GS .4 TOW desmontado 11
Obús autopropulsado, 2.7 RCLR de 90 mm 6
155mm, M109
Cañón autorpropulsado, 175 2.4 Ametralladora 7
mm, M107
Obús autopropulsado, 8 3.6 Ametralladora con 12
pulgadas, M55 protección superior, 1
½ pies
Obús autopropulsado, 8 2.6 Posición de Mortero 14
pulgadas, M100

Figura B-49. Tiempo de emplazamiento requerido para las unidades del estilo
norteamericano.

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 FM 34-130

ÁREA DE OCUPACIÓN
UNIDAD (radio en kilómetros)
ABIERTA RESTRINGIDA
Área de apoyo del batallón 2.3 1.7
Área de apoyo de la brigada con FSB y 3 trenes de campaña 7.0 5.0
DUSCIN con HQ, DIC, MSB y Cía de Sanidad 3.5 2.8
ASP y Cía. De Munición Convencional 1.6 1.0
MASH (campo de helicópteros, agua, drenaje, etc.) 1.4 1.0
Compañía de mantenimiento de DS 2.0 1.4
Cía de Camiones de Transporte (ligeros, medianos o pesados) 2.4 1.0
Área de apoyo de cuerpo de ejército (munición convencional) 2.0 1.0
Hospital de apoyo de cuerpo de ejército 1.6 1.0
*Terreno restringido: terreno urbano o área menos posible.

Figura B-50. Áreas típicas de ocupación para unidades de apoyo de servicio de combate del estilo
norteamericano

UNIDAD UNIDAD DE TANQUES Y DE HEMTT CISTERNA

EXTRACCIÓN CON REMOLQUE (2,500 GALONES) (5,000
(1,800 GALONES) GALONES)
BATALLÓN DE TANQUES 0 12 0
BATALLÓN MECANIZADO 0 8 0
BATALLÓN DE ARTILLERÍA 3 3 0
BATALLÓN DE INTELIGENCIA 2 0 0
MILITAR
ESCUADRÓN DE CABALLERÍA 9 0 0
BATALLÓN DE ADA 4 9 0
BATALLÓN DE INGENIEROS 10 4 0
FSB (X3) 3 0 10
MSB 4 0 34
BATALLÓN DE HELICÓPTEROS 0 7 0
DE ATAQUE
*DISCOM total: 64 tanques

Figura B-51. Conjuntos regulares de reabastecimiento de combustible para determinadas

unidades en la división pesada del estilo norteamericano.

B-39 136-02
FM 34-130

PROPORCIÓN DE FUERZAS
(amiga : enemiga) MISIÓN TÍPICA

1:6 Retardo
1:3 Defensa (preparada)
1:2.5 Defensa (improvisada)
2.5:1 Ataque (posición improvisada)
3:1 Ataque (posición preparada)
1:1 Contraataque (flanco

Figura B-52. Planeamiento típico de la proporción de fuerza

El método más simple de calcular la proporción de fuerza es comparando directamente el

número de unidades en cada lado. Por ejemplo, 27 batallones enemigos contra 9 batallones
amigos dan una proporción de fuerza de 3:1. Usando esta técnica, cuente brigadas y
regimientos como un equivalente aproximado, y totalice simplemente la cantidad disponible para
cada fuerza.

Pero no todas las unidades son iguales. Por ejemplo, los batallones de tanques norteamericanos
tienen un poquito más de 50 tanques mientras que algunos batallones de tanques del estilo
soviético tienen sólo unos 30. Para tomar en cuenta esta diferencia de tamaño, convierta la
cantidad real de unidades en la cantidad “equivalente norteamericana”.

Comenzamos dividiendo la cantidad de tanques en el batallón del estilo soviético por la cantidad
de tanques en el batallón norteamericano. Esto nos da un valor de 0,6 como el tamaño
equivalente norteamericano de un batallón de tanques del estilo soviético (30 ÷ 50 = 0,6).
Entonces multiplicamos el número total de esos batallones por este valor para conseguir un total
de fuerza equivalente norteamericana de 16 batallones (27 x 0,6 = 16,2). Nuestra proporción
de fuerza ahora es el equivalente a 16 batallones enemigos contra 9 batallones amigos, o de
1,8:1

Podemos refinar más esta proporción de fuerza incluyendo la diferencia en la capacidad de

combate del tipo de equipo en cada unidad. Por ejemplo, podemos decidir que un tanque M1
tiene el doble de potencia de combate que un tanque T-55. Asumiendo que los batallones de
tanque en nuestro ejemplo están equipados con M1 y T-55, respectivamente, esto nos da un
multiplicador de 2 por los batallones amigos y 1 por los batallones enemigos. Esto ahora nos da
batallones equivalentes de 16 batallones enemigos y 18 batallones amigos, cambiando nuestra
proporción de fuerza a cerca de 1:1,1

Para asignar estos valores se requiere hacer un juicio cuidadoso de las capacidades relativas del
equipo implicado. Tenga cuidado de evitar que sus ilusiones obstaculicen su buen juicio.
También debe resistir la tentación de tratar de tomar en consideración otros factores menos
tangibles, como el liderazgo y la flexibilidad.

Figura B-53. Calculando la proporción de fuerzas.

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