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    Adaptación A La Incertidumbre Ambiental

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    Miguel Fierros
    El documento describe cómo las organizaciones se adaptan a la incertidumbre ambiental. Con mayor complejidad en el entorno, las organizaciones crean más puestos y departamentos especializados. También establecen roles de amortiguamiento para absorber la incertidumbre del entorno y roles de enlace fronterizo para comunicarse con partes externas. Además, con mayor incertidumbre, las organizaciones se diferencian a un nivel más alto entre departamentos y tienen procesos más espontáneos y adaptables.

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    Adaptación A La Incertidumbre Ambiental

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    Miguel Fierros
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    El documento describe cómo las organizaciones se adaptan a la incertidumbre ambiental. Con mayor complejidad en el entorno, las organizaciones crean más puestos y departamentos especializados. También establecen roles de amortiguamiento para absorber la incertidumbre del entorno y roles de enlace fronterizo para comunicarse con partes externas. Además, con mayor incertidumbre, las organizaciones se diferencian a un nivel más alto entre departamentos y tienen procesos más espontáneos y adaptables.

    Título original

    Adaptación a la Incertidumbre Ambiental

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    El documento describe cómo las organizaciones se adaptan a la incertidumbre ambiental. Con mayor complejidad en el entorno, las organizaciones crean más puestos y departamentos especializados. También establecen roles de amortiguamiento para absorber la incertidumbre del entorno y roles de enlace fronterizo para comunicarse con partes externas. Además, con mayor incertidumbre, las organizaciones se diferencian a un nivel más alto entre departamentos y tienen procesos más espontáneos y adaptables.

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    Adaptación A La Incertidumbre Ambiental

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    Miguel Fierros
    El documento describe cómo las organizaciones se adaptan a la incertidumbre ambiental. Con mayor complejidad en el entorno, las organizaciones crean más puestos y departamentos especializados. También establecen roles de amortiguamiento para absorber la incertidumbre del entorno y roles de enlace fronterizo para comunicarse con partes externas. Además, con mayor incertidumbre, las organizaciones se diferencian a un nivel más alto entre departamentos y tienen procesos más espontáneos y adaptables.

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    ADAPTACIÓN A LA INCERTIDUMBRE AMNIENTAL

    Una organización en un entorno determinado puede ser administrada y controlada


    de manera diferente que una organización en un incierto en lo referente a:

     Puestos y Departamentos. Conforme se incrementa la complejidad del


    entorno también lo hacen el número de puestos y departamentos.
     Aumento de la Complejidad Interna. Cada sector del entorno requiere un
    empleado o departamento que lo atienda.
     Protección y Enlaces sobre los Límites.
     El Rol o Papel de Amortiguador (Buffering Roles). Es absorber la
    incertidumbre del entorno, protegiendo al núcleo de operaciones (núcleo
    técnico) de los cambios del entorno ayudándolo a que funciones
    eficientemente.
     Roles o funciones de enlaces sobre los límites (Boundary-spanning
    roles). Comunican y coordinan a una organización con elementos clave en
    el ambiente externo detectan e incorporan información sobre cambios del
    entorno a la organización, envían información hacia el entorno, presentando
    a la organización bajo una perspectiva favorable.

     La incertidumbre del entorno representa una contingencia importante para la


    estructura organizacional y comportamientos internos. Una organización en un
    entorno determinado puede ser administrada y controlada de manera diferente de
    una organización en uno incierto en lo referente a sus puestos y departamentos, a
    su diferenciación organizacional, integración, sus procesos de control y la
    planeación y pronósticos para el fututo. Las organizaciones necesitan un ajuste
    correcto entre su estructura y entorno.
    PUESTOS Y DEPARTAMENTOS:

     A medida que se incrementa la complejidad y la incertidumbre en el entorno


    externo, también lo hace la cantidad de puestos y departamentos dentro de
    la organización cada sector en el entorno requiere un empleado o
    departamento que se responsabilice de él.
     Al departamento de recursos humanos le corresponde el manejo de la
    gente desempleada que desea trabajar para la compañía. El departamento
    de marketing encuentra a los clientes. El personal de compras obtiene
    materia prima de ciertos proveedores. El grupo de finanzas trata con
    banqueros.
     Amortiguamiento (disminución, redacción) e interconexión de fronteras
    (limites, barrera)
     El método tradicional para hacer frente a la incertidumbre del entorno ha
    sido el establecimiento de departamento de amortiguamiento. El propósito
    de las funciones de estos es absorber la incertidumbre del entorno.

    DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN:

     La diferenciación organizacional implica a “las diferencias en las


    orientaciones cognitivas (conocido) y emocionales (entusiastas,
    apasionados) entre los directivos en distintos departamentos funcionales
    (prácticos).
      La diferencia en la estructura formal (serio entre los departamentos.
    Cuando el entorno es complejo y cambia rápido, las divisiones
    organizacionales se especializan en un nivel más alto para manejar la
    incertidumbre en un sector externo.
    ANÁLISIS COMPARATIVO DE LOS PROCESOS

     En entornos muy cambiantes, las organizaciones internas eran mucho más


    espontaneas, con flujos más libres y adaptables. Con frecuencia las reglas
    y las regularizaciones no estaban escritas o si lo estaban, eran ignoradas.

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