Problema Integrador PDF

Universidad Autónoma de Campeche
Facultad de Contaduría y Administración

“Licenciatura en Administración y finanzas”
Financiamiento e Inversión
Semestre: 5° Grupo: “A”
Estados Financieros
Proyectados.
Problema Integrador
Alumno:
Salazar Caballero Andi M.
Maestro:
Mut Coyoc Carlos I
2020-2021
1
This study source was downloaded by 100000811084962 from CourseHero.com on 09-24-2022 14:09:46 GMT -05:00
https://www.coursehero.com/file/107192036/Problema-Integradorpdf/
FINANCIAMIENTO E INVERSIÓN
DOCENTE: CARLOS MUT
TEMA: ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS (PROFORMA)
INDICACIONES:
Para realizar este caso el maestro creará los equipos los cuales se coordinarán utilizando
las herramientas de comunicación e internet que consideren y así evitar las reuniones
presenciales, para cumplir con las medidas sanitarias emitidas por las autoridades de salud.
Puedes hacer uso del Excel, Hojas de cálculo de Google, o las que consideren para
compartir la información y trabajar de manera colaborativa, sin embargo, la entrega en el
Classroom lo harán de manera individual y lo deberán pasar a su libreta u hojas de su
portafolio de evidencia (escrito a mano), para ponerles su calificación. Escriba su nombre y
matricula en cada hoja y luego digitalice lo solicitado (escanear o tomar foto) y subir la tarea
en este medio en formato PDF, en un solo archivo.
Es importante que plasmen todos sus cálculos de manera detallada, se vea la secuencia de
los pasos, resalten los resultados previos y datos importantes, y que expliques con tus
propias palabras cada pregunta, incisos a) al f), y como es que llegan a las conclusiones
con sus datos obtenidos.
Problema integrador 17-16
Sue Wilson es la nueva directora de finanzas de Northwest Chemicals (NWC) un productor

de químicos especializados, con sede en Oregon, que se venden a granjeros para su uso
en huertos frutales. Ella es la responsable de la elaboración de pronósticos financieros y de
evaluar la factibilidad financiera de nuevos productos.
Parte I. Pronósticos financieros
2
Sue debe de preparar un pronóstico financiero para 2010 para Northwest. Las ventas de
NWC para 2009 fueron de $2,000 millones y el departamento de marketing pronostica un
aumento de 25 por ciento para 2010. Sue piensa que la empresa opera a toda su capacidad
en 2009, pero no está segura de esto. Los estados financieros de 2009, más algunos otros
datos, se dan a continuación:
A. Balance general de 2009
Efectivo y títulos $ 20 Cuentas por pagar y acumulaciones $ 100
Cuentas por cobrar $ 240 Documentos por pagar $ 100
Inventarios $ 240 Total de pasivo circulante $ 200
Total de activo circulante $ 500 Deuda a largo plazo $ 100
Activo fijo neto $ 500 Acciones comunes $ 500
Utilidades retenidas $ 200
Total de activo $ 1,000 Total de pasivo y capital $ 1,000
B. Estado de resultados de 2009

Ventas $2,000
Menos: costos variables -$1,200
Costos fijos -$700
Utilidades antes de intereses e impuestos $100
Intereses -$16
Utilidades antes de impuestos $84
Impuestos (40%) -$33.60
Utilidad neta $50.40
Dividendos (30%) -$15.12
Adición a utilidades retenidas $35.28
C: Razones clave
NWC Industria Comentario
Margen de utilidad 2.52 4.00
Rendimiento sobre capital 7.20 15.60
Días de ventas pendientes de cobro (360 días) 43.20 días 34.00 días
Rotación de inventarios 5.00 8.00
Rotación de activos fijos 4.00 5.00
Rotación de activos totales 3.00 2.50
Razón de deuda total 30% 36%
Razón de veces el interés ganado 6.25 9.40
Razón circulante 2.50 3.00
Razón de pago 30% 30%
Suponga que recién lo contratan como asistente de Sue, y su primera tarea es ayudarle a
elaborar el pronóstico. Le pide que comience por responder las siguientes preguntas:
a) A suma que en 2009 NWC operó a toda su capacidad todos sus activos. Estime los
3
requerimientos de financiamiento de 2010 mediante el método de estado financiero
proyectado, haga un pronóstico inicial más uno adicional (ajustado) para determinar los
efectos de las “retroalimentaciones del financiamiento”. Suponga que 1) cada tipo de activo,
así como cuentas por pagar, acumulaciones y costos variables y fijos, crecen a la misma
tasa que las ventas; 2) la razón de pago de dividendos se mantiene constante en 30 por
ciento; 3) 50 por ciento de los fondos externos necesarios se financian c on documentos por
pagar y 50 por ciento con deuda a largo plazo (no habrá emisión de nuevas acciones
comunes); y 4) toda la deuda tiene una tasa de interés de 8 por ciento.
b) Calcule las razones pronosticadas de NWC y compárelas con las razones de 2009 de
la empresa y con los promedios de la industria. ¿Cómo se compara NWC con una empresa
promedio en esta industria, si se espera que la compañía mejore el año próximo?
c) Suponga que los documentos por cobrar y los inventarios eran acordes con los niveles
requeridos, dadas las políticas de crédito e inventario de la empresa, pero que existía
capacidad excedente con respecto a los activos fijos. En particular, los activos fijos se
operaban a sólo 75 por ciento de la capacidad
(1) ¿Qué nivel de ventas podría haberse tenido en 2009 con los activos fijos existentes?
¿Cuál hubiera sido la razón activos/ventas si NWS hubiera operado a toda su capacidad?
(2) ¿Cómo afectaría el exceso de capacidad en los activos fijos los fondos adicionales
necesarios para 2010?
d) Sin hacer muchos cálculos numéricos, ¿Cómo esperaría que las razones cambiaran en
caso de que existiera capacidad excedente en los activos fijos? Explique su razonamiento.
e) Con base en las comparaciones entre los días de venta pendientes de cobro y la razón
de rotación de inventarios de NWC con las cifras promedio de la industria, ¿Tal parece que
NWC opera de manera eficiente respecto de sus inventarios y cuentas por cobrar? Si la
empresa pudo hacer coincidir estas razones con los promedios industriales, ¿Qué efecto
tendría esto en sus FAN y sus razones financieras?
f) ¿Cómo afectan los cambios en los siguientes rubros los FAN? 1) La razón de pagos de
dividendos, 2) El margen de utilidad, 3) La capacidad de la planta y 4) NWC comienza a
comprar a sus proveedores en términos que le permiten pagar después de 60 días en lugar
de 30 días. (Considere cada rubro por separado y mantenga todo lo demás constante.)
4
5
6
7
8
9
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

Problema Integrador PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Problema Integrador PDF

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Problema Integrador PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Autónoma de Campeche

Facultad de Contaduría y Administración

Salazar Caballero Andi M.

Mut Coyoc Carlos I

Problema integrador 17-16

Sue Wilson es la nueva directora de finanzas de Northwest Chemicals (NWC) un productor

Parte I. Pronósticos financieros

B. Estado de resultados de 2009

También podría gustarte