MIRIAM GONZÁLEZ LÓPEZ 1º FIN

1. Pon un ejemplo de una empresa que conozcas e identifica:

EMPRESA: LOTEPLANT S.L

– Cuáles son sus recursos financieros, tecnológicos y humanos.

Recursos financieros: Se trata de una empresa mediana por lo que no se exactamente el origen
de las primeras aportaciones, si las aportaron los socios o fue a través de un crédito. Se trata de
un semillero ecológico que tiene bastante actividad y se puede suponer que tiene grandes
recursos financieros porque su nivel de ventas es bastante grande.

Recursos tecnológicos: Loteplant invierte mucho en tecnología ya que al tratarse de un semillero

ecológico está muy bien equipado con todo lo que se refiere al cuidado de las plantas (sistemas
de riego, maquinaria especializada para el proceso de siembra,sulfato, materiales para el injerto
de las las plantas…) Con respecto al transporte esta empresa también cuenta con camiones y
trailers de transporte nuevos. El mobiliario y las instalaciones también son nuevos en todas sus
sedes.

Recursos humanos: La empresa cuenta con una amplia plantilla de aproximadamente 250
trabajadores que están muy satisfechos tanto con las instalaciones como con la organización
interna de la empresa. La empresa a través del departamento de recursos humanos da la
bienvenida a los nuevos trabajadores y les da un curso de formación.

– Qué beneficios sociales promueve con su actividad.

Los beneficios sociales que promueve con su actividad son varios ya que se dedica a la crianza
de plantas en sus instalaciones para que los agricultores se lleven la planta con la máxima calidad
para que solo se tenga que plantar. Además es un semillero ecológico con lo que consigue
obtener la misma calidad que en la planta convencional utilizando todos los productos ecológicos
por lo que no daña el medio ambiente.
También promueve la economía de la zona ya que vende las plantas a los agricultores, estos
sacan los productos y los llevan a las cooperativas.

– Cuáles son sus áreas funcionales.

Sus áreas funcionales son: Dirección, aprovisionamiento, producción, comercial, administración,

contabilidad y recursos humanos.
Al tratarse de una empresa que no es excesivamente grande las áreas funcionales de
aprovisionamiento, comercial y contabilidad no se distinguen y lo lleva todo el área de
administración.
2. La empresa que has puesto como ejemplo en la actividad anterior, ¿está organizada en
departamentos? Si es así, ¿cuáles son? En caso contrario, ¿por qué?

Sí, la empresa Loteplant está dividida en departamentos. Al tratarse de una empresa que no es
excesivamente grande las áreas funcionales de aprovisionamiento, comercial y contabilidad no se
distinguen y lo lleva todo el departamento de administración.
Por lo tanto está dividida en los departamentos de Recursos humanos, administración y
producción.

3. Propón el organigrama que consideres más apropiado para una pequeña tienda de
bicicletas, que ofrece además servicios de taller y restauración de bicis antiguas.

Para esta empresa propongo un organigrama de organización jerárquica.

Creo que este organigrama es el más oportuno porque las órdenes son únicamente del superior al
empleado y las líneas de comunicación son estrictas, es decir, el jefe de taller se comunica
directamente con su plantilla de taller y el jefe de restauración se comunica directamente con su
plantilla de restauración.

4. GLOBAL COMPUTER S.L se dedica a la importación y distribución de ordenadores y

material informático .
Su estructura organizativa depende de un director que tiene a su cargo a los directores de 3
departamentos, que a su vez se dividen en secciones, cada una de ellas con una serie de
operarios.

- El departamento de compras: tiene a su cargo las secciones de adquisiciones

intracomunitarias (8 operarios) y de adquisiciones extracomunitarias (10
operarios)
- El departamento de ventas: tiene a su cargo las secciones de distribución (15
operarios) y atención al cliente ( 12 operarios).
 - El departamento de marketing: se divide en las secciones de comunicación
interna (2 operarios) comunicación institucional (3 operarios) y publicidad ( 5
operarios)

Además el director general recibe el apoyo de un despacho de abogados externo

(staff).

5. ¿Cómo podemos lograr una organización eficiente de los recursos humanos?

Para poder organizar de forma eficiente los recursos humanos de una empresa primero tenemos
que hacer un estudio de los trabajadores que la componen, de los trabajadores, de los jefes, para
poder asignarles su función y poder establecer las relaciones que van a existir entre ellos.

6. ¿Qué diferencia la estructura en línea y la estructura de apoyo en la organización de los

recursos humanos?

La diferencia es que los trabajadores de la estructura en línea pertenecen a la empresa, es decir

son trabajadores que han sido contratados y están dentro de la propia organización de la
empresa. En cambio los de apoyo no están dentro de la estructura de la empresa, su función es la
de apoyo o asesoramiento (fiscal, laboral, contable, legal, etc.).
7. ¿Podrías describir un ejemplo de organización informal en alguna empresa que
conozcas? Si no conoces ninguno, inventa un ejemplo que pudiera darse en la vida real.
¿En qué tipo de empresa crees que tiene mayor influencia la organización informal?

Sí siguiendo el mismo ejemplo de los ejercicios anteriores en Loteplant S.L predomina la

organización informal entre los peones agrícolas que trabajan en el invernadero. La organización
informal es aquella que surge de manera espontánea y entre las mujeres y hombres peones (por
mi experiencia se da más en las mujeres) se crea una organización informal, surge un/a líder de
forma espontánea (como en la vida fuera del trabajo) que es el/ la cabecilla entre los demás
trabajadores. En Loteplant S.L como he mencionado antes esta organización informal surgía en
los invernaderos y más entre las mujeres.

Creo que tiene ayor influencia la organización informal en las pequeñas o medianas empresas.

8. ¿Cómo han evolucionado a lo largo del tiempo los departamentos de Recursos

Humanos?

El departamento de Recursos humanos a lo largo del tiempo ha evolucionado de manera que se

ha incrementado las funciones de gestión de personal y se han dejado un poco de lado aquellas
funciones que tienen que ver con la administración del personal, ya que en la actualidad las
empresas prefieren externalizar esa tarea (outsourcing) y así el departamento de Recursos
Humanos tiene más tiempo para dedicarse a otro tipo de tareas.

9. El departamento de RRHH de una empresa del sector tecnológico con 250 empleados
realiza habitualmente las siguientes funciones:

– Contratación y extinción.
– Nóminas y seguros sociales.
– Control del absentismo.
– Captación y selección.
– Formación.
– Evaluación del desempeño.

Determina cuáles tienen que ver con la gestión de personal y cuáles con la administración
de personal.

- Contratación y extinción. → Administración personal

- Nóminas y seguros sociales. → Administración personal
- Control del absentismo. → Administración personal
- Captación y selección. → Gestión personal
- Formación. → Gestión personal
- Evaluación del desempeño. → Gestión personal
10. Si fueras el directivo de RRHH de la empresa de la actividad anterior y tuvieses que
externalizar algunas de las funciones descritas, ¿por cuál te decidirías? Razona tu
respuesta.

Elegiría la función de captación y selección y la de formación. La de captación y selección porque

bajo mi punto de vista sería mucho más cómodo que otra empresa realizase por mí esa labor. Y la
de formación porque por ejemplo si mi empresa se dedicase a la crianza de plantas también sería
mucho más cómodo que los nuevos trabajadores ya viniesen con algún curso impartido sobre
cómo tratar a las plantas y las técnicas que se utilizan por ejemplo.

11. De las tareas que componen la función de empleo, ¿ cuál te parece la más importante?
Razona tu respuesta.

Para mi la más importante es la tarea de Planificación de las necesidades de personal de la

empresa, ya que esta tarea se dedica a realizar un estudio para verificar los puestos de trabajo y
la cantidad de trabajadores que se necesitan en la empresa y para mi eso es lo más importante. Si
tu no realizas ningún estudio para ver los puestos de trabajo y la cantidad de trabajadores no
puedes seguir avanzando en la organización de la empresa, no puedes asignar puestos de trabajo
ni saber la cantidad de trabajadores que vas a necesitar.

12. Dentro de las tareas que componen la función de desarrollo de personal se encuentra la
de formación ¿describirías esta tarea como un gasto o como una inversión? Razona tu
respuesta.

Esta tarea la considero una inversión, es verdad que los trabajadores suponen un gasto para la
empresa pero la empresa también tiene que preocuparse de la formación y la motivación del
trabajador. Por eso considero esta tarea una inversión porque bajo mi punto de vista es muy
importante que la empresa invierta en la formación ya que esa inversión va a hacer que los
trabajadores estén formados y motivados y la empresa como consecuencia crecerá.

13. En relación con la función de compensación económica, ¿ qué diferencia existe entre
un sistema de retribución equitativo y uno competitivo?

El sistema de retribución equitativo consiste en establecer un sistema de retribución para la

organización, es decir, que se perciba como justo por los propios trabajadores de la empresa. En
cambio el competitivo en el mercado laboral los trabajadores dejarían la empresa buscando
sueldos más altos.

Un sistema retributivo motivador para mi sería incentivar al trabajador para que la calidad de su
trabajo y de su producto sea mejor.
14. Accede a la normativa básica española sobre prevención de riesgos laborales que se
incluye en tu versión digital y responde las siguientes preguntas:

a) ¿Cuáles son los principios generales de la acción preventiva que tiene que aplicar
el empresario (artículo 15)?

- Evitar los riesgos

- Evaluar los riesgos que no se puedan evitar.-
- Combatir los riesgos en su origen.
- Adaptar el trabajo a la persona, en particular en lo que respecta a la concepción
de los puestos de trabajo, así como a la elección de los equipos y los métodos
de trabajo y de producción, con miras, en particular, a atenuar el trabajo
monótono y repetitivo y a reducir los efectos del mismo en la salud.
- Tener en cuenta la evolución de la técnica.
- Sustituir lo peligroso por lo que entrañe poco o ningún peligro.
- Planificar la prevención, buscando un conjunto coherente que integre en ella la
técnica, la organización del trabajo, las condiciones de trabajo, las relaciones
sociales y la influencia de los factores ambientales en el trabajo.
- Adoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual.
- Dar las debidas instrucciones a los trabajadores

b) ¿Qué medidas de protección tendrá que establecer el empresario para la

protección de los menores de edad (artículo 27)?

- Antes de la incorporación al trabajo de jóvenes menores de dieciocho años, el

empresario deberá efectuar una evaluación de los puestos de trabajo a
desempeñar por los mismos, a fin de determinar la naturaleza, el grado y la
duración de su exposición, en cualquier actividad susceptible de presentar un
riesgo específico al respecto, a agentes, procesos o condiciones de trabajo que
puedan poner en peligro la seguridad o la salud de estos trabajadores. A tal fin,
la evaluación tendrá especialmente en cuenta los riesgos específicos para la
seguridad, la salud y el desarrollo de los jóvenes derivados de su falta de
experiencia, de su inmadurez para evaluar los riesgos existentes o potenciales y
de su desarrollo todavía incompleto

c) ¿Qué son los delegados de prevención (artículo 35)?

- Los Delegados de Prevención son los representantes de los trabajadores con

funciones específicas en materia de prevención de riesgos en el trabajo.

d) ¿Cuántos delegados de personal se tendrán que designar en una empresa con

450 trabajadores? ¿Y si tuviera 4.500 trabajadores?

- 3 Delegados de Prevención
- 8 Delegados de Prevención.
15. Consulta el modelo 145, que se incluye en tu versión digital y responde:

a) ¿Qué tres tipos de situaciones familiares existen?

- Soltero/a, viudo/a, divorciado/a o separado/a legalmente con hijos solteros

menores de 18 años o incapacitados judicialmente y sometidos a patria potestad
prorrogada o rehabilitada que conviven exclusivamente con Vd., sin convivir
también con el otro progenitor, siempre que proceda consignar al menos un hijo
o descendiente.
- Casado/a y no separado/a legalmente cuyo cónyuge no obtiene rentas
superiores a 1.500 euros anuales, excluidas las exentas
- Situación familiar distinta de las dos anteriores (solteros sin hijos, casados cuyo
cónyuge obtiene rentas superiores a 1.500 euros anuales

b) ¿Hasta qué edad tendría que incorporarse a los hijos que convivan con el
perceptor?

- Hasta los 24 años

c) En el caso de los ascendientes ¿ a partir de qué edad deberían incorporarse?

- A partir de 65 años

16. Accede a la página del Servicio Público de Empleo Estatal y contesta las siguientes
cuestiones:

a) ¿Qué utilidad tiene para la empresa la aplicación Contrat@?

- Esta web permite a los empresarios y empresarias que actúan en nombre propio
y a las empresas y profesionales colegiados que actúen en representación de
terceros, comunicar el contenido de la contratación laboral a los Servicios
Públicos de Empleo a través de la aplicación CONTRAT@, desde su propio
despacho o sede profesional.

b) ¿Para qué sirve el servicio de certificad@2?

- Es un servicio que permite a los empresarios y empresarias que actúen en

nombre propio y a las empresas y colegiados profesionales que actúen en
representación de terceros, realizar comunicaciones de datos sobre sus
personas trabajadoras, sustituyendo la entrega presencial de documentos.

c) En tu opinión ¿Cuál te resulta más interesante para las empresas? Razona tu

respuesta.

- Me parece más interesante el certificad@2 ya que permite a los empresarios/as

poder entregar los documentos de forma online y me parece algo muy cómodo.
17. De las siguientes tareas concretas, determina cuáles tienen que ver con la gestión del
personal y cuáles con la administración personal:

a) Solicitud de alta en la Seguridad Social → Administración de personal

b) Política de promoción → Gestión de personal
c) Planificación de las necesidades de personal de la empresa → Gestión de personal
d) Registro o comunicación de un contrato de trabajo ante el sepe → Administración
de personal
e) Análisis y descripción de cada uno de los puestos de trabajo → Gestión de
personal
f) Solicitud de cumplimentación del modelo 145 de Comunicación de datos al
pagador → Administración de personal
g) Establecimiento de un sistema de retribución equitativo, competitivo y motivador
dentro de la empresa → Gestión de personal
h) Establecimiento de itinerarios profesionales o planificación de carreras → Gestión
de personal
i) Elaboración del recibo de salario de los trabajadores → Administración de personal
j) Prevención de riesgos laborales → Gestión de personal
k) Realización de las cotizaciones a la seguridad social → Administración de personal
l) Evaluación del desempeño de cada trabajador → Gestión de personal
m) Relaciones con los representantes de los trabajadores de la empresa → Gestión
de personal
n) Captación y selección de los trabajadores de la empresa → Gestión de personal
o) Cumplimiento del modelo 111 de retenciones a los trabajadores → Administración
de personal
p) Formación del personal → Gestión de personal
q) Realización del certificado de empresa a un trabajador → Administración de èrsonal
r) Establecimiento de incentivos sociales voluntarios → Gestión de personal
s) Plan de acogida a los nuevos trabajadores → Gestión de personal
t) Elaboración del finiquito de un trabajador → Administración de personal