Administracion Basica para Iglesias y Ministerios

Administración Básica Para Iglesias y Ministerios
Administración
Cristianos
Por Michael J. Anthony y James Estep, hijo

La teoría sobre la administración ha cambiado mucho en los pasados cincuenta años. Los métodos de
administración han logrado un significativo progreso en los negocios, la educación, los servicios de cuidado
de la salud, y en el área militar. Sin embargo, las iglesias han fracasado en mantenerse al día con estas
nuevas perspectivas y se han quedado atrás. El resultado es una administración deficiente y mucha
confusión. Cuando los miembros de congregaciones, muchos de los cuales han sido capacitados en estas
áreas, observan la manera ineficaz en la que muchos líderes de iglesias administran los recursos del
ministerio, pierden la confianza en ellos y ven a estos líderes con suspicacia y menosprecio. Dado que estos
principios de administración tienen su origen en las Escrituras, lo que se necesita es una base de enseñanza
bíblica con respecto a la práctica de administración y organización.
Este texto escarba debajo de la superficie de los problemas administrativos de organizaciones no lucrativas
para explorar posibles soluciones desde una perspectiva más sistemática. Ciertamente este enfoque de
sistemas en cuanto a la administración no es nuevo, pero es algo excepcional para el contexto de
organizaciones no lucrativas.
Diseño del texto Los capítulos 1 y 2 abordan el proceso de integración,
integración, ilustrando su presencia en las
Escrituras y proveyendo un marco teológico por medio del cual el líder cristiano puede enfocar el trabajo
administrativo.
Los capítulos 3-8 proveen una percepción de la función administrativa de planificación,planificación , incluyendo
la edificación de la misión y la visión, el desarrollo de un plan estratégico, el desarrollo de metas y objetivos
del ministerio, el uso de políticas y procedimientos en la planificación, la preparación e interpretación de
presupuestos, y la realización del ministerio con intencionalidad por medio de un planteamiento de
ministerio-por-objetivos.
Los capítulos 9-13 bosquejan la función administrativa de organizar. Esta sección de talla las
actividades en el desarrollo de una estructura organizacional, la preparación de descripción de tareas, la
dirección de reuniones eficaces, la implementación del cambio y manejo de conflictos, así como el proceso
de la toma de decisiones e n grupo.
Los capítulos 14-23 detallan las funciones administrativas asociadas con dirigir una organización:
reclutamiento de personal, dirección y evaluación. El reclutamiento de personal es discutido con
respecto a alistar y desarrollar, y el trato justo a voluntarios y empleados. En cuanto a la dirección este
asunto es presentado a la luz del desarrollo de líderes, la conducción de su aprendizaje, formación de
equipos, estrategias de liderazgo, y trabajar dentro de un comité o la estructura de una junta. La evaluación
se enfoca en la tasación de individuos y programas. En pocas palabras, las divisiones del texto reflejan
directamente el paradigma administrativo para un p lanteamiento completo de administración cristiana de un
ministerio no lucrativo. Dado que las organizaciones religiosas no lucrativas abarcan muchas avenidas de
servicio (p. ej.: iglesias y campamentos cristianos, agencias paraeclesiásticas, etc.), una aplicación más
amplia a estas funciones es abarcada más allá de aplicaciones eclesiásticas. Sin embargo, puesto que la
aplicación eclesiástica es su principal enfoque, una gran cantidad de material será dirigida hacia esta
perspectiva.
Cada capítulo fue escrito por una persona que no sólo tiene preparación académica en el área especializada
específica, sino también experiencia práctica en el ministerio en congregaciones y organizaciones cristianas;
por consiguiente, el texto es pastoralmente cómodo para el le ctor.
Contenido
Parte 1: Integración
1. Perspectivas bíblicas de administración cristiana
2. Una teología de la administración
Parte 2: Planificación
3. La construcción de la misión y la visión
4. Desarrollo de metas y objetivos
5. Desarrollo de un plan estratégico para el ministerio
6. Las políticas y los procedimientos como herramientas de planificación
7. Preparación e interpretación de un presupuesto
8. Ministerio por objetivos
Parte 3: Organización
9. Estructuras organizacionales
10. Preparación de descripciones de tareas
11. Conducción de sesiones eficaces
12. Los líderes del ministerio como agentes de cambio
13. Toma de decisiones y comunicación dentro de la organización
Parte 4: Reclutamiento del personal

14. Reclutamiento y examen de voluntarios
15. Desarrollo de miembros del personal
16. Consideraciones éticas y legales en el ministerio
Parte 5: Dirección
17. Desarrollo de líderes
18. La “mentoría” en el ministerio
19. Transformación de grupos en equipos

20. Estrategias del liderazgo
21. El trabajo con juntas y comités
Parte 6: Evaluación
22. Realización de revisiones de desempeño
23. Evaluación de la eficacia de los programas
HAY ALGUNOS QUE SE OPONEN a cualquier forma de administración en la iglesia local y en otros ministerios
religiosos no lucrativos. Ven este tipo de esfuerzo como secular y piensan que su contribución es equivalente
a aceptar los métodos del diablo. Estos creyentes comprenden muy poco las bases bíblicas y los
fundamentos teológicos de la administración. Están sencillamente mal informados sobre lo que la Biblia
enseña acerca de organizar los asuntos del ministerio. Se espera de nosotros, como mayordomos, que
administremos la obra de Dios de una manera sabia y eficiente. De hecho, como ministros líderes,
tendremos algún día que dar cuenta de nuestra administración cuando nos encontremos ante nuestro
Maestro. Un buen mayordomo es aquel que reconoce su responsabilidad de supervisar los asuntos de su
maestro y enfoca sus esfuerzos hacia ese fin.
El principal enfoque de este libro es establecer un puente entre la teoría y la práctica. La teoría es esencial,
ya que nos provee del razonamiento detrás de nuestras acciones. Sin embargo, la teoría desconectada de la
práctica resulta en ignorancia e ideas estancadas. Fue crucial combinar la teoría con la práctica
contemporánea para hacer de este libro un recurso valioso para las futuras décadas. Nuestra oración es que
el material en este texto cumpla el máximo propósito de construir el reino por medio de entrenar y equipar a
los líderes cristianos para un servicio eficaz.
Michael J. Anthony Talbot School of Theology, La Mirada, California
James Riley Estep, hijo Lincoln Christian Seminary, Lincoln, Illinois
480 pp.
ISBN: 978-0-311-11065-0

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Parte 4: Reclutamiento del personal

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