Este documento describe los diferentes tipos de cambios que experimentan las organizaciones y la importancia del desarrollo organizacional para manejar estos cambios de manera efectiva. Explica que las organizaciones enfrentan cambios externos e internos constantes que requieren estrategias de adaptación. También detalla cuatro clases de cambios organizacionales: estructurales, tecnológicos, de productos/servicios y culturales. Finalmente, enfatiza que el aprendizaje y desarrollo de los empleados es fundamental para que las organizaciones puedan evolucionar y al
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Este documento describe los diferentes tipos de cambios que experimentan las organizaciones y la importancia del desarrollo organizacional para manejar estos cambios de manera efectiva. Explica que las organizaciones enfrentan cambios externos e internos constantes que requieren estrategias de adaptación. También detalla cuatro clases de cambios organizacionales: estructurales, tecnológicos, de productos/servicios y culturales. Finalmente, enfatiza que el aprendizaje y desarrollo de los empleados es fundamental para que las organizaciones puedan evolucionar y al
Este documento describe los diferentes tipos de cambios que experimentan las organizaciones y la importancia del desarrollo organizacional para manejar estos cambios de manera efectiva. Explica que las organizaciones enfrentan cambios externos e internos constantes que requieren estrategias de adaptación. También detalla cuatro clases de cambios organizacionales: estructurales, tecnológicos, de productos/servicios y culturales. Finalmente, enfatiza que el aprendizaje y desarrollo de los empleados es fundamental para que las organizaciones puedan evolucionar y al
Este documento describe los diferentes tipos de cambios que experimentan las organizaciones y la importancia del desarrollo organizacional para manejar estos cambios de manera efectiva. Explica que las organizaciones enfrentan cambios externos e internos constantes que requieren estrategias de adaptación. También detalla cuatro clases de cambios organizacionales: estructurales, tecnológicos, de productos/servicios y culturales. Finalmente, enfatiza que el aprendizaje y desarrollo de los empleados es fundamental para que las organizaciones puedan evolucionar y al
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MÉXICO
PROPÉDEUTICO MAESTRÍA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA
CAPÍTAL HUMANO
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Las organizaciones en todo momento buscan tener una mejora continua, sin embargo, en ocasiones es difícil cumplirlo debido a que surgen cambios inesperados que llegan a desestabilizar el ambiente, aun así, deben saber resolver inevitablemente la situación para poder satisfacer las necesidades de los clientes, aunado a esto deben tener estrategias que les ayuden a sobrellevar cambios en el futuro. El objetivo es que la estructura funcione de forma adecuada para poder desarrollar el potencial de los colaboradores y dar los resultados u objetivos delimitados.
La organización es toda una coordinación de actividades que se divide en jerarquías y labores
que no trabajan de forma independiente, sino que se ve involucrado el trabajo uno con otro generando que nadie dentro de una organización se considere con una responsabilidad única. Una excelente organización logra el buen funcionamiento de cada una de las partes que se ven involucrada, crea conciencia social que orientar las necesidades de la organización hacia una mejora en su cultura, esta última es importante debido a que se ven involucrados ciertas variables, por ejemplo: Forma de vida, sistema de creencias, expectativas, valores, interacción con los demás, forma de relacionarse, todas estas se deben analizar cuidadosamente ya que influyen en el clima organizacional.
En la actualidad vivimos en una época que día a día presenta constantes cambios, por ahora haré énfasis en el ambiente de las organizaciones, podemos considerarlo como una vara sobre la cual las organizaciones deben medirse con la competencia debido a que ante los constantes cambios dinámicos deben resolver la forma de adaptarse para seguir el paso de las empresas de alta gama y no perder el ritmo ya que de hacerlo podría significar la extinción paulatina de la organización.
El los cambios que presenta el ambiente en el cual están envueltas las organizaciones pueden ser por dos tipos de fuerzas: La primera son las fuerzas exógenas son causas externas como la economía, cambios políticos, cambios legales o cambios sociales. La segunda fuerza es endógena son causas internas como algún movimiento en la estructura de la organización o la interacción de los colaboradores, estos últimos en ocasiones provocan roses al buscar únicamente el logro de sus interese propios y no los de la organización. A raíz de esto nace las necesidades de continua adaptación al cambio los cuales no se deben tomar a la ligera, deben planearse para realizar las condiciones básicas de supervivencias. Las organizaciones presentan cuatro clases de cambios: cambios estructurales, cambios en la tecnología, cambios en los productos o servicios y cambios en la cultura. Cambios estructurales se refiere a los movimientos de persona que surgen dentro de la organización puede ser por despidos, por jubilación o por ascenso. Los cambios tecnológicos afectan directamente las maquinarias necesarias para poder elaborar un producto en el caso de una industria, sin embargo, hablando de una empresa de servicio es importante que cuente con equipo de cómputo necesario y actual en los sistemas de apoyo (Microsoft). Los cambios en los procesos y servicios, son dos variables que afectan la satisfacción de los clientes al no llevar un proceso adecuado en la elaboración de un producto podría provocar defecto en la fabricación por lo tanto el servicio ya no cumple las expectativas del cliente. Por último, los cambios culturales se refieren a los cambios que tienen las personas en su comportamiento y actitudes dentro de la organización me refiero a los colaboradores y fuera de ella los clientes que en el cambio de épocas buscan adaptarse a la sociedad.
Parte fundamental para el desarrollo organizaciones es el apoyo de aprendizaje que brindan a
sus colaboradores ya que buscan que su personal se encuentre no solo satisfecho con el clima laboral, sino también que pueden desarrollar su potencial en la práctica es decir pasar de la capacitación a verdaderas instituciones de educación.
Referencia bibliográfica. Chiavenato, I., & e-libro, C. (2007). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones (8a ed.). México, D.F.: McGraw-Hill Interamericana. (Página 347-373).
