Negocios Internacionales - Semana - 4
Negocios Internacionales - Semana - 4
Negocios Internacionales - Semana - 4
INTRODUCCION.......................................................................................................3
OBJETIVOS...............................................................................................................4
RESUMEN DEL CONTENIDO..................................................................................5
PREGUNTAS Y RESPUESTAS..............................................................................11
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.............................................................................13
CONCLUSION.........................................................................................................17
RECOMENDACIONES............................................................................................18
EGRAFIA.................................................................................................................19
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INTRODUCCION
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OBJETIVOS
3
RESUMEN DEL CONTENIDO
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
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Cuarto: La centralización evita la duplicidad de actividades cuando se efectúan
actividades similares en diversas subunidades dentro de la organización.
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Deben decidir como deben distribuir las diferentes actividades de creación de valor
alrededor del mundo para obtener economías de localización y de experiencia. La
oficina central debe decidir dónde ubicar las funciones de investigación y
desarrollo, producción, marketing y así sucesivamente. Además la red de
actividades de creación de valor distribuida alrededor del mundo, que facilita una
estrategia global, debe coordinarse. Todo esto crea presiones para la
centralización de algunas decisiones operativas.
Aprendizaje Global:
Se basa en la noción de que las filiarles en el extranjero de una compañía
multinacional tienen una libertad considerable para desarrollar sus propias
habilidades y competencias. Solo entonces pueden adecuarse para beneficiar a
otras partes de la organización. Se requiere un grado sustancial de
descentralización si se va a dar libertad a las filiales para desarrollar sus propias
habilidades y competencias. Por este motivo, también la adopción de una
estrategia transnacional implica un alto grado de descentralización.
MECANISMOS DE INTEGRACION
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La necesidad de coordinación es mayor en las empresas que adoptan una
estrategia internacional e intentan sacar provecho de la transferencia de
competencias clave y habilidades entre el país de origen y las operaciones
extranjeras. La coordinación es necesaria para respaldar la transferencia de
habilidades y oferta de producto entre las unidades. La necesidad de coordinación
es mayor en las compañías que pretenden aprovechar las economías de
localización y de curva de experiencia, es decir, en empresas que intentan asumir
una estrategia de estandarización global.
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Las relaciones con una vinculación estrecha son un poco más complejas; cuando
aumenta el volumen de los contactos entre las subunidades, la coordinación
mejora al dar a las personas de cada subunidad la responsabilidad de coordinarse
con otra subunidad regularmente, así, las personas entablan una relación
permanente, lo cual atenúa los impedimentos a la coordinación o que se
analizaron en el apartado anterior.
Cuando la exigencia de integración es muy apremiante, las empresas pueden
adoptar una estructura matricial en la que todas las funciones se consideren
integrales. La estructura está diseñada para facilitar la integración máxima entre
las subunidades. La matriz más común de las compañías multinacionales se basa
en áreas y en las divisiones mundiales de producto; tal arreglo consigue un alto
grado de integración entre las divisiones de producto y las áreas para que, en
teoría, la empresa preste más atención tanto en la sensibilidad local como a la
búsqueda de economías de localización y de curva de experiencia.
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PREGUNTAS Y RESPUESTAS
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5. ¿Cuáles son las ventajas de la descentralización?
Ofrece tiempo al cuerpo directivo para dedicarse a aspectos decisivos, pues
delega una cantidad mayor de problemas rutinarios en los directivos de menor
nivel, favorece la investigación, posibilita una mayor flexibilidad y una respuesta
más veloz y eficiente ante los cambios ambientales, pues las decisiones no deben
ser consultadas con un nivel más alto de la jerarquía, puede generar mejores
decisiones porque estas se toman desde donde emana el problema y por
individuos que disponen de mejor información que los administradores de niveles
superiores dentro de la estructura jerárquica y aumenta el grado de control, ya que
sirve para establecer subunidades relativamente autónomas dentro de la
organización.
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
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estos son los que constantemente se auditan con el fin de encontrar debilidades
en los procesos de ventas y atención a los clientes. Tomando en consideración
que las ventas son el sostenimiento de la empresa.
Ahora con los planes de incentivos por antigüedad, es donde premian a las
personas que cumplen años de estabilidad laboral, que en su mayoría de
ocasiones se premian a los colaboradores que tienen más de 15 años en delante
de estar en la empresa.
El otro plan de incentivos es de premiar al empleado destacado del área en las
evaluaciones semestrales, en donde son premiados con gif card o descuentos en
la compra de electrodomésticos con el motivo de agradecimiento por destacarse
en sus actividades diarias. Estos serían los únicos planes de incentivos en la
empresa.
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Proceso de aprovisionamiento: en conjunto con el proceso de reciclaje de
números y el proceso de aprovisionamiento, son dos procesos de gran
importancia para la empresa, ya que el primero de ellos (reciclaje de números) es
el encargado de depurar todos los números que ya no generan ingresos y el
segundo, es el encargado de tomar los números que fueron depurados o
reciclados para asignarlos a nuevas tarjetas sim que dicha actividad se llama
aprovisionamiento, ya que este proceso se encarga no solo de asociar el número
a la simcard, sino también de habilitar el número y la simcard en los elementos de
red, con el fin de que en las nuevas activaciones los clientes tengan la posibilidad
de hacer uso y tener acceso a la comunicación móvil.
5. Analice los 4 puntos anteriores e indique una ventaja por cada aspecto
que se podría aprovechar para hacer negocios internacionales en su
empresa u organización.
La empresa para la cual trabajo, es una empresa muy reconocida a nivel
internacional, ya que la marca se encuentra operando en varios paises de américa
y Europa, y la primera ventaja que podría mencionar respecto a la estructura
organizacional es que en todas las filiales se maneja la misma estructura
organizacional de tipo vertical, en la cual las decisiones son tomadas desde el
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nivel más alto de la organización hasta llegar a los colaboradores, lo que permite
tener centralizada la planificación y coordinación de toda la organización, y es por
ello que la marca o empresa ha tenido mucho éxito en todos los paises en los que
se encuentra, porque mantiene homologado el tipo de estructura vertical en todos
los paises en donde tiene presencia.
El mismo caso se aplica para los sistemas de control, así como la estructura
organizacional, los sistemas de control también se encuentran homologados,
aunque podríamos encontrar ciertas diferencias en algunos controles, de acuerdo
a lo que puede investigar, en varios paises de Europa no cuentan con el sistema
de control de ingresos y salidas de los empleados, en el cual se monitorea las
horas de entrada y salida, en los paises de Europa no se maneja ese sistema, y
en alguno y otro país de américa, ya que en esos paises, la cultura es distinta, las
costumbres y valores son diferentes, y se destacan porque los empleados son
muy puntuales, derivado de la disciplina que los empleados manejan, por lo cual,
no es necesario tener ese tipo de control gracias a la cultura de esos paises. A
diferencia de acá en Guatemala, acá se tiende mucho a llegar tarde al trabajo por
diferentes factores, se tiende mucho a dejar por un lado la disciplina, no todos,
pero si la mayoría, por lo que acá en Guatemala si lo ven necesario aplicar ese
sistema de control, con el fin de motivar a una disciplina en la que se cumpla con
los horarios establecidos de entrada y salida. Referente a los sistemas de control,
ese fue el único diferente, ya que todos los demás sistemas, si son aplicados.
Ahora, a los dos puntos anteriores, también se le suman la variedad de procesos,
procesos administrativos y productivos, ya que dichos procesos son
fundamentales para el mantenimiento de la operación, ya que son los mismos, lo
cual significa una de las ventajas principales al momento de pensar en que la
empresa realice negocios internacionales, y es así, como ha venido evolucionando
la empresa y expandiéndose a mas paises, en donde su idea principal siempre fue
manejar una estructura organizacional vertical, en la que se fundamente la
centralización, lo que le ha permitido tener éxito en cada uno de los paises en
donde se encuentre, todas las estrategias, decisiones, objetivos y metas salen
desde la central que se encuentra en México, es dese allí, donde salen todas las
directrices, procedimientos, sistemas y principalmente la cultura organizacional de
la empresa, por lo que no cabe duda, que todos los aspectos expuestos en los
incisos anteriores, son de gran utilidad y ventaja para la expansión de los negocios
internacionales en mi organización.
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CONCLUSION
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RECOMENDACIONES
Reconocer cuáles son las estrategias adecuadas que deben de aplicar las
organizaciones que se dedican a los negocios internacionales, ya que estos
requerirán una mejor coordinación, derivado de los diferentes factores
externos y ajenos al país en el que se encuentre operando la empresa u
organización.
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EGRAFIA
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