LICENCIATURA EN CONTADURÍA Y FINANZAS PÚBLICAS

7mo. SEMESTRE
MÓDULO 21:
DIRECCION ESTRATEGICA VDIES

DOCENTE:
PROF. HERBE DAVID ALONZO CIME

UNIDAD 2
ANALIS DEL ENTORNO Y DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

ACTIVIDAD 2
ANALISIS FODA

ESTUDIANTE:
MARISOL REYES VERA

MATRICULA:
ES1921017769

GRUPO:
CFP-VDIES-2202-M21-013

TIZAYUCA, HIDALGO, A 02 DE NOVIEMBRE DE 2022

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CONTENIDO
INTRODUCCION...........................................................................................................................................3
DESARROLLO..............................................................................................................................................4
ANALISIS FODA...........................................................................................................................................5
CONCLUSION...............................................................................................................................................7
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................................................8
FODA MACROPROYECTO “DESABASTO DE AGUA EN EL MUNICIPO DE TIZAYUCA,
HIDALGO.......................................................................................................................................................9
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INTRODUCCION

El análisis FODA es una de las herramientas con las que una empresa puede evaluar su entorno,
ya sea interno o externo, para crear una estrategia que le permita lograr sus objetivos, pues le
muestra sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y  Amenazas.
El análisis del entorno es un factor muy importante en una empresa, pues permite identificar las
fortalezas y debilidades de una organización, conocer factores tanto internos como externos que
la afectan o benefician, al identificar a tiempo los factores negativos permiten minimizar los riesgos
o evitarlos. Al analizar el entorno se debe tener en cuenta que este análisis se hace de manera
interna, es decir analizando el ambiente interno de la organización; capacidad, recursos, medios,
así como la eficiencia, eficacia rtc. El análisis del entorno implica la elaboración de un plan de
acción en el que se incluyan las medidas a llevar a cabo para sacar el mayor partido a las
fortalezas, además deberán abordarse las dificultades e identificar soluciones. El propósito de esta
actividad es identificar los factores internos y externos para el análisis del entorno de una
organización.
En esta actividad se realizara a través de FODA un análisis para tomas de decisiones en el caso
indicado en la planeación de una empresa productora y comercializadora de café orgánico.
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DESARROLLO

Una empresa comercializadora de café orgánico quiere establecer nuevas estrategias que le
permitan conocer las fortalezas que tiene, las oportunidades, debilidades y amenazas con el
objetivo de comercializar su café en distintas regiones del mundo, sin embargo, se ha encontrado
con distintas problemáticas tanto internas como externas que dificultando el poder lograrlo.
Los productos que ofrece la empresa cuentan con certificación internacional lo cual permite que el
café pueda colocarse en los distintos mercados internacionales, además de que los productores a
los que les compra están debidamente organizados y cuentan con la experiencia en gestión
técnica y comercial, esto permite que se creen oportunidades como la de incursionar en nuevos
mercados ya que uno de los requerimientos para ellos es que los productos estén debidamente
certificados, la empresa comercializadora cuenta con alianzas estratégica en el extranjero, lo que
le garantizaría que sus exportaciones puedan colocarse en países donde no conocen sus
productos.
Otra oportunidad que se presenta es el hecho de que muchos de los consumidores actualmente
están teniendo un mayor interés por los productos orgánicos, más si vienen de lugares o zonas
con extrema pobreza, así mientras se cuidan, también ayudan a las comunidades.
Por su parte a realizar el análisis, también se dio cuenta de que existen problemáticas temáticas
que pueden afectar su objetivo, actualmente las áreas cafetaleras cuentan con baja producción,
ya que sus plantaciones son antiguas, otra problemática encontrada es que las vías de acceso a
las plantaciones se encuentran en mal estado, por lo que los recolectores de café no pueden
entregar todo el café colectado a los centros de distribución.
Sin embargo, lo que más le preocupa a la comercializadora es que actualmente el precio del café
ha tenido una caída considerable del precio en el mercado internacional, además de que los
productores le han dado a saber que la aparición de plagas, están afectando en términos técnicos
y económicos, también debe preocuparse por que actualmente están ingresando nuevos
competidores que ofertan café orgánico al mercado internacional.
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ANALISIS FODA

Tienen la posibilidad de entrar a nuevos mercados que solicitan

Los productores estan muy organizados
productos certificados.
cuentan con la experiencia en gestion tecnica y comercial
Extencion del mercado en zonas de extrema pobreza e interes del
Los productos que ofrece la empresa cuentan con una certificacion internacional. mercado por consumirlo.
Cuentan con un socio comercial extranjero que garantiza la exportacion

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

DEBILIDADES AMENAZAS
Existen areas cafetaleras con baja produccion por ser
en su mayoria plantaciones antiguas. Caida del precio del cafe en el mercado internacional
Tiene un costo mas alto que un cafe convencional en el Aparicion de plagas, con impactos tecnicos y economicos para el cafe
mercado
Vias en mal estado para recolectar el cafe de los
centros de produccion
Hay tendencia al monocultivo

De acuerdo con ´´Thompson, 2012´´, este análisis FODA hace un resumen del entorno interno y externo,
lo que le proporciona una visión amplia de la situación en la que se encuentra la organización para formular
una estrategia que capitalice, se dirija a aprovechar sus mejores oportunidades y se proteja de las
amenazas para su estabilidad y crecimiento. (UnADM, 2022)
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Fortalezas:
Los productos que ofrece esta empresa de café orgánico cuentan con certificación internacional y
los productores están debidamente organizados y cuentan con experiencia en gestión técnica y
comercial, la empresa cuenta con una alianza estratégica con un socio comercial extranjero que
garantiza exportación.

Debilidades:
Los productos tienen Precio diferenciado y mayor del café orgánico con respecto al café
convencional en el mercado, también existen áreas cafetaleras con baja producción por ser, en su
mayoría plantaciones antiguas, existe escasa diversificación productiva tendencial al monocultivo.

Oportunidades:
Los ingresos de nuevos ofertantes de café orgánico al mercado internacional, hay la posibilidad de
incursionar en nuevos mercado exigentes de productos certificados y también existe el interés de
consumidores por los productos orgánicos procedentes de zonas con extrema pobreza.
Amenazas:
La caída del precio de café en el mercado internacional, las vías de acceso en mal estado para
recolectar el café de los centros de producción y la aparición de plagas, con impactos técnicos y
económicos para el café.

En resumen, es una empresa chica-mediana que esta por volverse a ser grande dentro de su
ramo, tiene las fortalezas fundamentales para crecer y desarrollarse, hablando de las amenazas
son las mismas que cualquier otra empresa con clase, en la venta de café orgánico, por lo tanto
es un buen plan con la formación de nuevas ideas y conceptos, estas debilidades se pueden ir
quebrantando poco a poco. Esta empresa está muy bien planificada, y ha logrado colocarse como
una de las mejores, poniendo como base las asociaciones con las que cuenta, los lugares a
donde surte y exporta el café, distinguiéndose por el crecimiento a nivel nacional e internacional,
cuenta con suficientes plantas para abastecer el café orgánico a los establecimientos.

Las oportunidades de mejora en mi percepción es que se actualice en todos los ramos, ocupar su
mercadotécnica para llegar a más lugares y así expandirse de manera que sea conocido en todo
el mundo. Ampliación de sus hectáreas de cultivo y contar con el personal suficiente para cubrir la
demanda del producto.
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CONCLUSION

Los administradores deben saber cómo dirigir personas, tomar decisiones y sobre todo contar con
la habilidad de crear estrategias que ayuden a las instituciones a lograr sus objetivos. Su
importancia radica en que a través de ella se define el rumbo de la entidad, esto de la mano con la
Dirección y Administración que ahí se encuentra, así mismo establecen los criterios generales
para la definición de los objetivos y el desarrollo del trabajo en la organización. Es necesario que
cualquier empresa tanto pública como privada, analice su entorno, esto le permitirá conocerlo, en
el estado en el que se encuentra, y podrá tomar las decisiones necesarias para lograr sus
objetivos, poder conocer las fortalezas ayudara a aumentar su competitividad en el mercado, ya
que permitirá saber cuáles son las áreas que realiza bien con respecto a sus competidores,
conocer las oportunidades le permitirá decidir en donde invertirá sus recursos, las debilidades
identificadas le permitirá conocer que es lo que está haciendo mal o que es lo que le falta, las
amenazas por su parte al estar fuera del control de la empresa, conocerlas ayudara a
implementar estrategias a fin de lograr su objetivo.
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BIBLIOGRAFIA

asana.com/es/resources/swot-analysis. (16 de mayo de 2022). Obtenido de

https://asana.com/es/resources/swot-analysis

es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FODA. (17 de mayo de 2022). Obtenido de

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_FOD

OCC. (19 de 01 de 2021). OCC Mundial. Mundial. Obtenido de

https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/

UnADM. (2022). Obtenido Obtenido de

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/Dxico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M2
CSA/MODULOS/CFP/M2

1_VDIES/U2/recursos/pdf/M21_U2_Contenido.pdf  UnADM. (2022). Obtenido de

https://campus.unadme https://campus.unadmexico.mx/contenidos/D
xico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M2 CSA/MODULOS/CFP/M2
1_VDIES/U2/recursos/A2/U2_A2_estudio_caso.pdf
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FODA MACROPROYECTO “DESABASTO DE AGUA EN EL MUNICIPO DE

TIZAYUCA, HIDALGO

Factores Internos / Factores Lista de Fortalezas Lista de Debilidades

Externos Organigrama Falta de financiamiento por
Manuales de procedimientos tarifas desactualizadas
Poder para que la ciudadanía Falta de redes de
pueda colaborar con el abastecimiento en la región
organismo encargado de Inconformidad en el servicio
suministrar el agua,para su por parte de los usuarios
buen uso. Falta de personal capacitado
para emergencias
Lista de Oportunidades FO (maxi-maxi) DO (mini-maxi)
Proyecto de planta de Realizar el proyecto de más Pedir la colaboración de la
tratamiento de aguas redes de abastecimiento población para concientizar
residuales Aprovechar los espacios libres sobre el buen uso del agua.
Planeación para la creación con los que cuente para más Elaboración de propuestas
de nuevas redes de instalación de redes de para mejorar la escasez del
suministros de agua potable suministros y tener continuos agua.
mantenimientos y limpieza de
los mismos
Li(sta de Amenazas FA (maxi-mini) DA (mini-mini)
Aumento de población Crear estrategias para Capacitación al personal,
Perdida de agua por fugas fomentar el uso y ahorro de sobre mantenimiento
Fenómenos naturales, causas energía eléctrica de forma preventivo, atención al cliente.
de quema de plantas de eficiente ya que es el principal
tratamiento generador de agua, para su
Saturación de la red de tratamiento y bombeo.
suministro de agua