M21 U2 A2 Sanchezva

Lic.
en Contaduría y Finanzas Públicas

Módulo 21. Dirección Estratégica
Unidad 2. Análisis del entorno y diagnóstico estratégico

U2 A2. Análisis FODA
Docente: DAVID GARCÍA MONTOYA

Grupo: CFP-VDIES-2201-M21-002
Fecha: junio 2022
Alumno: ÁNGEL SÁNCHEZ VELÁZQUEZ

Matricula: ES1821009562
1
Contenido:
Introducción:........................................................................................................................................2
Desarrollo: ...........................................................................................................................................3
Conclusión: ..........................................................................................................................................5
Referencias: ........................................................................................................................................6
Introducción
El análisis FODA es una de las herramientas con las que una empresa puede
evaluar su entorno, ya sea interno o externo, para crear una estrategia que le permita
lograr sus objetivos, pues le muestra sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas.
El análisis del entorno es un factor muy importante en una empresa, pues permite
identificar las fortalezas y debilidades de una organización, el análisis del entorno
permite conocer factores tanto internos como externos que la afectan o benefician, al
identificar a tiempo los factores negativos permiten minimizar los riesgos o evitarlos.
Al analizar el entorno se debe tener en cuenta que este análisis se hará de manera
interna, es decir analizando el ambiente interno de la organización; capacidad,
recursos, medios, así como la eficiencia, eficacia en la realización de las operaciones,
pero también de forma externa en donde la empresa básicamente no tiene control
sobre el entorno, pues este incluye mercados, clientes, proveedores y competidores
en cuyo caso la empresa puede tener algo de control, mientras que en el entorno
político, cultural, tecnológico, la empresa se tendrá que adaptar a los cambios, pues
estos no pueden ser controlados por la empresa.
El análisis del entorno implica la elaboración de un plan de acción en el que se

incluyan las medidas a llevar a cabo para sacar el máximo partido a las fortalezas,
además deberán abordarse las dificultades e identificar soluciones.
El propósito de esta actividad es identificar los factores internos y externos para el

análisis del entorno de una organización.
2
DESARROLLO
Una empresa comercializadora de café orgánico quiere establecer nuevas

estrategias que le permitan conocer las fortalezas que tiene, las oportunidades,
debilidades y amenazas con el objetivo de comercializar su café en distintas regiones
del mundo, sin embargo, se ha encontrado con distintas problemáticas tanto internas
como eternas que están dificultando el poder lograrlo.
Los productos que ofrece la empresa cuentan con certificación internacional lo cual
permite que el café pueda colocarse en los distintos mercados internacionales,
además de que los productores a los que les compra están debidamente organizados
y cuentan con la experiencia en gestión técnica y comercial, esto permite que se creen
oportunidades como la de incursionar en nuevos mercados ya que uno de los
requerimientos para ellos es que os productos estén debidamente certificados, la
empresa comercializadora cuenta con alianzas estratégica en el extranjero, lo que le
garantizaría que sus exportaciones puedan colocarse en países donde no conocen
sus productos. Otra oportunidad que se presenta es el hecho de que muchos de los
consumidores actualmente están teniendo un mayor interés por los productos
orgánicos, más si vienen de lugares o zonas con extrema pobreza, así mientras se
cuidan, también ayudan a las comunidades.
Por su parte a realizar el análisis, también se dio cuenta de que existen problemáticas
que pueden afectar su objetivo, actualmente las áreas cafetaleras cuentan con baja
producción, ya que sus plantaciones son antiguas, otra problemática encontrada es
que las vías de acceso a las plantaciones se encuentran en mal estado, por lo que
los recolectores de café no pueden entregar todo el café colectado a los centros de
distribución. Sin embargo, lo que más le preocupa a la comercializadora es que
actualmente el precio del café ha tenido una caída considerable del precio del café en
el mercado internacional, además de que los productores le han dado a saber que la
aparición de plagas, estan afectando en términos técnicos y económicos, también
debe preocuparse por que actualmente estan ingresando nuevos competidores que
ofertan café orgánico al mercado internacional.
3
El propósito de la actividad es desarrollar estrategias a través del FODA para la toma
de decisiones en el ejercicio del presupuesto, para ello se elaborará un reporte de
estudio de caso.
FODA
• Los productores están • Posibilidad de incursionar en

debidamente organizados y nuevos mercados exigentes
cuentancon experiencia en de productos certificados
gestión técnica y comercial
• La empresa cuenta con una
• Los productos que ofrece la alianza estratégica con un
empresa cuentan con socio comercial extranjero
certificación que garantiza la exportación.
internacional.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
• Caída del precio de
• Escasa diversificación café en el mercado
productiva, tendencia AMENAZAS internacional.
al monocultivo. • Precio diferenciado y
• Existen áreas cafetaleras mayor del café
con baja producción por orgánico con respecto
ser, en su mayoría, al café convencional en
plantaciones antiguas. el mercado.
• Vías de acceso en mal • Aparición de plagas,
estado para recolectar el con impactos técnicos
café de los centros de y económicos para el
producción. café.
De acuerdo con ´´Thompson, 2012´´, este análisis FODA hace un resumen del
entorno interno y externo, lo que le proporciona una visión global de la situación en la
que se encuentra la organización para formular una estrategia que capitalice los
recursos de la organización, se dirija a aprovechar sus mejores oportunidades y se
proteja de las amenazas a su estabilidad y crecimiento. (UnADM, 2022)
4
FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Los productores Posibilidad de Escasa Caída del precio

están debidamente incursionar en nuevos diversificación de café en el
organizados y mercados exigentes productiva, mercado
cuentan con de productos tendencia al internacional.
experiencia en certificados monocultivo.
gestión técnica y
comercial.
Los productos que La empresa cuenta Existen áreas Precio
ofrece la empresa con una alianza cafetaleras con diferenciado y
cuentan con estratégica con un baja producción por mayor del café
certificación socio comercial ser, en su mayoría, orgánico con
internacional. extranjero que plantaciones respecto al café
garantiza la antiguas. convencional en el
exportación. mercado.
Interés de los Vías de acceso en Aparición de
consumidores por los mal estado para plagas, con
productos orgánicos recolectar el café impactos técnicos
procedentes de zonas de los centros de y económicos para
con extrema pobreza. producción. el café.
Ingreso de nuevos
ofertantes de café
orgánico al
mercado
internacional.
5
CONCLUSION
La Dirección y la planeación son la parte más importante de la Administración

Gubernamental. Los administradores deben saber cómo dirigir personas, tomar
decisiones y sobre todo contar con la habilidad de crear estrategias que ayuden a las
instituciones a lograr sus objetivos.
Siendo un proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la entidad,

buscando obtener una mayor participación y rendimientos superiores al promedio.
Su importancia radica en que a través de ella se define el rumbo que la entidad

Gubernamental seguirá y se establecen los criterios generales para la definición de
los objetivos y el desarrollo del trabajo en la organización.
Es necesario que cualquier empresa tanto pública como privada, analice su

entorno, esto le permitirá conocer el estado en el que se encuentra, y podrá tomar las
decisiones necesarias para lograr sus objetivos, poder conocer las fortalezas ayudara
a aumentar su competitividad en el mercado, ya que permitirá saber cuáles son las
áreas que realiza bien con respecto a sus competidores, conocer las oportunidades
le permitirá decidir en donde invertirá sus recursos, las debilidades identificada le
permitirá conocer que es lo que está haciendo mal o que es lo que le falta, más
amenazas por su parte al estar fuera del control de la empresa , pero ello no quiere
decir que no pueda hacer nada, conocerlas le ayudara a implementar nuestras
estrategias a fin de lograr su objetivo.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 OCC. (19 de 01 de 2021). OCC Mundial. Obtenido de

https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
 UnADM. (2022). Obtenido de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M2
1_VDIES/U2/recursos/pdf/M21_U2_Contenido.pdf
 UnADM. (2022). Obtenido de
https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/MODULOS/CFP/M2
1_VDIES/U2/recursos/A2/U2_A2_estudio_caso.pdf

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