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    Practicando 6

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    Kiomara Rosales
    El documento presenta dos gráficos que comparan las ventas y pérdidas entre años. El primer gráfico es de barras apiladas que muestra las pérdidas acumuladas del año actual, anterior y presupuesto, así como el porcentaje de pérdidas sobre ventas. El segundo gráfico es de áreas 3D que permite comparar las ventas mensuales entre los años 2018, 2019 y 2020.

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    de 10

    1. Elabore un gráfico de barras horizontal, donde se muestre primero las tiendas con mpas venta.

    y marque las dos peores con una barra roja

    Tienda Ventas S/
    Lima Centro 357,626.5 Total
    Vent
    La Victoria 373,015.8
    La Punta
    VMT 527,365.5 VES
    Surco 522,678.0 Carretera
    Callao 369,056.6 Rimac
    Mirones 285,426.6 San Isidro
    Chorrillos 411,956.0 La Molina
    Ate
    Pampona 291,628.2
    Pampona
    Ate 228,144.1 Chorrillos
    La Molina 354,318.7 Mirones
    San Isidro 277,779.1 Callao
    Rimac 654,494.9 Surco
    VMT
    Carretera 289,896.7
    La Victoria
    VES 258,525.9 Lima Centro
    La Punta 189,811.4 0.0 1,000,000.0 2,000,000.0 3
    Total 5,391,723.9
    Ventas S/

    000,000.0 2,000,000.0 3,000,000.0 4,000,000.0 5,000,000.0 6,000,000.0


    1. Realice un gráfico (barras) donde se muestre el acumulado de pérdida del año actual, anterior y presupuesto, lo mismo para
    que el porcentaje de pérdida sobre la venta (%Per/Vta) sea un gráfico lineal.

    Pérdida Acum 19 S/ Acum 20 S/ Ppto Acum mar 19 S/


    Desmedro -2,359 -1,947 -2,050 -787
    Dif Inv.Perec -1,369 -1,072 -1,545 -514
    Dif Inv. No Perec -2,406 -2,677 -2,413 -1,066
    % Per/Vta -2.08% -1.94% -2.03% -2.16%
    -0.01556842309
    Total pérdida -6,134 -5,696 -6,008 -2,368

    Ventas S/MLL 294,667 293,130 296,052 109,559

    ACOMULADO DE PERDIDA DEL AÑO

    Acum 19 S/ Acum 20 S/

    -2,000

    -4,000

    -6,000

    -8,000

    -10,000

    -12,000

    -14,000

    Desmedro Dif Inv.Perec Dif Inv. No Perec % Per/Vta Total pérdida

    *Considerando Bco de alimentos

    100%

    90%

    80%

    70%

    60%

    50%

    40%

    30%

    20%

    10%

    0%
    Desmedro Dif Inv.Perec Dif Inv. No Perec % Per/Vta Total pérdida Ventas S/
    50%

    40%

    30%

    20%

    10%

    0%
    Desmedro Dif Inv.Perec Dif Inv. No Perec % Per/Vta Total pérdida Ventas S/

    mar 19 S/ mar 20 S/ Ppto mar 20 S/


    nterior y presupuesto, lo mismo para marzo

    mar 20 S/ Ppto mar 20 S/


    -628 -709
    -391 -546
    -916 -976 0
    -1.75%
    -0.01879001043 -2.05%
    -1,935 -2,231

    110,365 108,981

    A DEL AÑO

    Acum 20 S/ Ppto Acum

    % Per/Vta Total pérdida

    Vta Total pérdida Ventas S/MLL


    Vta Total pérdida Ventas S/MLL

    pto mar 20 S/
    1. Realice un gráfico de burbujas consideranco como eje (X) las unidades y el eje (Y) ventas.

    SKU Unidades Ventas $ % Share M.


    Nike 120 $ 13,680 28%
    Adidas 157 $ 19,154 39%
    Reebok 39 $ 2,769 6%
    Kappa 21 $ 1,911 4%
    Puma 66 $ 5,280 11%
    Walo 166 $ 3,159 6%
    Calvo 91 $ 3,285 7%

    Total V. $ $ 49,238
    Chart Title
    25000

    20000

    15000

    10000

    5000

    0
    0 1 2 3 4 5 6 7 8

    X Y
    1. De el formato adecuado S/K y realice un gráfico de áreas 3D que permita comparara las ventas entre años.

    Tiensa V. 2018 V. 2019 V. 2020


    ene 843,657 678,900 357,627
    feb 575,083 482,971 373,016
    mar 872,044 851,104 527,365
    1,000,000
    abr 769,395 679,288 522,678
    900,000
    may 728,450 602,391 369,057
    800,000
    jun 406,375 428,750 285,427
    700,000
    jul 556,531 530,045 411,956
    600,000
    ago 508,263 456,833 291,628 500,000
    set 335,423 271,025 228,144 400,000
    oct 524,071 542,557 354,319 300,000
    nov 378,846 351,485 277,779 200,000
    dic 985,341 895,574 654,495 100,000
    0
    ene feb mar abr
    Chart Title
    1,000,000
    900,000
    800,000
    700,000
    600,000
    500,000
    400,000
    300,000
    200,000
    100,000
    V. 2020
    0
    ene feb V. 2019
    mar abr may jun jul ago V. 2018
    set oct nov dic

    V. 2018 V. 2019 V. 2020

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