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    La administración de proyectos es una técnica utilizada para lograr objetivos dentro de un tiempo determinado mediante la planificación, gestión, comunicación, seguimiento e informes de las diferentes actividades de un proyecto. Incluye elementos como un ciclo de vida definido con hitos, requisitos claros, roles y responsabilidades asignadas, y métodos para realizar seguimiento y tomar decisiones correctivas. Se utiliza en diversos campos como banca, desarrollo de sistemas, industria y más para asegurar el éxito en la ejecuc

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    INSTITUTO TECNOLÓGICO DE NUEVO LEÓN

    DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

    CARRERA: Ingeniería Industrial

    Materia: Administración de Proyectos

    Tema: Conceptos de la Administración de Proyectos

    Subtema: Matriz de asignación de responsabilidades control


    mediante gráfica de Gantt.

    Ing. Álvaro Aguilar Martínez


    Número del equipo:
    Nombre(s) del(los) integrante(s):
    Edwin Eli Gómez Cantú #20480847
    César Alejandro Gómez Cantú #20480846
    Devin Isai Zermeño Duque #20481426
    Kevin Fernando Hernández Picasso #20480123

    Cd. Guadalupe, Nuevo León 14 de oct 2022


    ¿QUE ES UN PROYECTO?
    Definición: conjunto de las actividades que desarrolla una persona para alcanzar
    un objetivo
    Un proyecto es una planificación que consiste en un conjunto de actividades que
    se encuentran interrelacionadas y coordinadas.
    puntos relevantes de un proyecto
    *Es un plan de acción
    *Es un mapa de la ruta que vamos a seguir para
    alcanzar nuestro objetivo. Nos sirve para seguir
    todos el mismo camino, para saber las etapas que
    vamos cubriendo.
    *Es un compromiso de acción. Todo lo que pongamos hay que realizarlo y
    evaluarlo después

    CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO
    las características de un proyecto, son de gran importancia, ya que es la
    manera de hacer algo que brinda la oportunidad de lograr algún tipo de resultado
    deseado a través de un enfoque que permiten impartir conocimientos o producir
    un determinado producto.
    *Un solo propósito, producto o resultado
    todos deben comprenden un único propósito, producto final o resultado definible
    *Todo proyecto es único
    a pesar de que existen proyectos que se con siempre habrá características que
    sean diferentes
    *Suelen ser actividades temporales
    tiene un tiempo determinado y una vez que se logre, lo que se ha creado se
    disuelve y se vuelve a construir para empezar a trabajar en un nuevo proyecto.
    *Pueden trascender las líneas organizativas
    los proyectos trascienden las líneas y estructuras organizativas, ya que el proyecto
    requiere aprovechar múltiples talentos y las habilidades
    *Entregables únicos
    Es producir diversos entregables como productos, servicios o algún resultado.
    *Al momento de emprender un proyecto se debe tener algo en juego
    La actividad puede necesitar un esfuerzo o resultado especial, ya que si se llega a
    fracasar se pondría en riesgo los objetivos que se quieren alcanzar.
    Clasificaciones
    Existen diferentes tipos o clasificaciones de proyectos, entre los que podemos
    destacar los de tipo productivo o empresarial, que buscan beneficios económicos,
    y los de tipo público o social, que lo que pretenden es mejorar la calidad de vida
    de las personas.
    Un proyecto al final debe proponer un cambio o una mejora es por esto que toma
    principales ideologías para poder llevar a cabo su función que son :

    ● Públicos.
    Según su financiación ● Privados. 
    ● Mixtos.

    ● De construcción.
    ● Empresariales.
    Según su contenido ● De producción de bienes o
    servicios.
    ● Informáticos.

    Según su complejidad ● Simples.


    ● Complejos.

    ● Sociales.
    ● Educativos.
    Según su finalidad ● Comunitarios.
    ● Académicos.
    ● De investigación.
    ● De producción.

    Elementos que conforman un proyecto


    ● Tiempo: lapso de tiempo que va a durar.
    ● Alcance: repercusión del proyecto.
    ● Coste: total de recursos necesarios para llevar el proyecto a término.
    ● Organización y planificación: diferentes actividades a desarrollar y plazo
    para ello.
    ● Gestión de stakeholders: gestión de los diferentes intereses de
    inversores, clientes, etc.
    ● Comunicación.
    ● Asignación de tareas.
    ● Resultados: medición de los objetivos.

    ¿Qué es la administración de proyectos?


    R: La administración de proyectos es una técnica utilizada para lograr varios
    objetivos en un tiempo determinado. Debido a las altas cargas de trabajo, las altas
    variables y los requisitos cada vez más complejos, las empresas han tomado la
    iniciativa de trabajar en proyectos.

    CARACTERÍSTICAS
    R: Se utiliza en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos,
    proyectos especiales, en la industria químicamente , en telecomunicaciones, en
    defensa nacional, y en muchos otros ámbitos e industrias.

    Al igual esta se utiliza para Planificar, Gestión del trabajo, Comunicación,


    Seguimientos e informes.

    En el área de Planificar se utilizará como para desglosar tareas, distribuir trabajos


    y asignar responsabilidades.

    En el área de gestión de trabajo sería la única garantía de hacerle saber a cada


    trabajador cuál sería su labor en la empresa.

    En comunicación, elegir el sistema que mejor se adapte a la empresa, lo


    importante es que el canal no interfiera con las comunicaciones personales y que
    el destinatario reciba el mensaje correcto.

    En el Seguimiento e Informes, el seguimiento y la emisión de informes pone sobre


    la mesa números confiables para medir la productividad y hacer cambios de ser
    necesario.

    ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS


    ● CICLO DE VIDA DEFINIDO E HITOS
    ● REQUISITOS Y ALCANCE ESTABLES
    ● ORGANIZACIÓN, SISTEMA Y ROLES DEFINIDOS
    ● ESTÁNDARES DE CALIDADES
    ● COMPROMISOS PLANIFICADOS
    ● SEGUIMIENTOS Y ANÁLISIS DE VARIANZA
    ● DECISIONES DE ACCIÓN CORRECTIVA
    ● ESCALADO Y GESTIÓN DE PROBLEMAS
    ● AUTORIZACIÓN DE TRABAJOS Y CONTROL DE CAMBIOS

    BIBLIOGRAFÍAS

    https://www.cetys.mx/educon/conceptos-fundamentales-en-la-administracion-de-pr
    oyectos/

    https://sites.google.com/site/admonproyect7a/home/que-es-la-administracion-de-pr
    oyectos

    https://blog.comparasoftware.com/elementos-de-la-administracion-de-proyectos/

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