Trabajo Final Costos

1
COSTOS
ACA 3
Deangelo Rojas Castro
Jonathan Quintero Molano
Nicole Valeria Duarte Ortiz
Nelsy Liliana Vivas Izquierdo
FICHA: 51116
Tutor: Eder Jovanni Marín Cortés
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
ESCUELA DE INGENIERÍA
2
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................................... 5
OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................................... 6
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................................................. 6
1. MAPA CONSEPTUAL ........................................................................................................................... 7
tabla 1 ............................................................................................................................................... 7
2 COSTO TRADICIONAL VS COSTOS ABC .............................................................................................. 7
Tabla 2 .............................................................................................................................................. 8
tabla 3 ............................................................................................................................................... 9
LA DIFERENCIA PRINCIPAL.............................................................................................................................. 9
LA RELACIÓN CAUSA/EFECTO ....................................................................................................................... 10
SOBRE SU ENFOQUE .................................................................................................................................. 10
LAS EMPRESAS QUE LO UTILIZAN ................................................................................................................... 10
LENGUAJE ............................................................................................................................................... 10
2. DIFERENCIAS ENTRE COSTO TRADICIONAL Y COSTOS ABC. ............................................................ 11
SOBRE EL CONSUMO .................................................................................................................................. 11
SOBRE LA ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS ................................................................................................ 11
SOBRE LA VALORIZACIÓN Y EL TIPO DE VALORIZACIÓN ........................................................................................ 11
SEGÚN LA ORIENTACIÓN ............................................................................................................................. 11
SOBRE LA RELACIÓN CAUSA/EFECTO .............................................................................................................. 12
SOBRE SU ENFOQUE .................................................................................................................................. 12
SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA QUE SE UTILIZAN ......................................................................... 12
SOBRE LOS CRITERIOS QUE UTILIZA ................................................................................................................ 12
SOBRE LA FORMA DE ANOTACIÓN CONTABLE ................................................................................................... 12

3
3. DETERMINE EL VALOR DE MPD DE ACUERDO AL FORMATO ENTREGADO ..................................... 14
Tabla 4 ............................................................................................................................................ 14
Tabla 5 ............................................................................................................................................ 14
4. DETERMINE MOD DE ACUERDO AL FORMATO ENTREGADO .......................................................... 15
Tabla 6 ............................................................................................................................................ 15
Tabla 7 ............................................................................................................................................ 15
5. ESTABLEZCA LOS CIF A LOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS Y A LOS PRODUCTOS ..................... 17
CIF PRODUCTIVOS .................................................................................................................................... 17
Tabla 8 ............................................................................................................................................ 17
Tabla 9 ............................................................................................................................................ 17
Tabla 10 .......................................................................................................................................... 18
CIF PRODUCTOS ....................................................................................................................................... 19
Tabla 11 .......................................................................................................................................... 19
6. REALICE LAS TARJETAS DE COSTO POR CADA ORDEN..................................................................... 21
IBERIA .................................................................................................................................................... 21
Tabla 12 .......................................................................................................................................... 21
ITAKA ..................................................................................................................................................... 22
Tabla 13 .......................................................................................................................................... 22
CLÁSICA .................................................................................................................................................. 23
Tabla 14 .......................................................................................................................................... 23
7. ESTABLECER EL PE Y PRECIO UNITARIO. ......................................................................................... 24
PUNTO EQUILIBRIO IBERIA........................................................................................................................... 24
Tabla 15 .......................................................................................................................................... 24
PUNTO EQUILIBRIO ITAKA ........................................................................................................................... 25

4
Tabla 16 .......................................................................................................................................... 25
PUNTO EQUILIBRIO CLÁSICA ........................................................................................................................ 26
Tabla 17 .......................................................................................................................................... 26
PROYECCIÓN............................................................................................................................................ 27
Tabla 18 .......................................................................................................................................... 27
8. ESTADO DE COSTO PRODUCCIÓN ................................................................................................... 28
Tabla 19 .......................................................................................................................................... 28
9. ANÁLISIS ......................................................................................................................................... 28
Tabla 20 .......................................................................................................................................... 28
10. CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 29
11. REFERENCIAS .................................................................................................................................. 31

5
Introducción
Durante la investigación que se realizará en la actividad ACA, se profundizará en la
asignatura de clasificación básica de los costos, donde se socializarán los principales temas
establecidos por el docente, logrando fortalecer y fomentar un conocimiento más profundo sobre
el tema, trabajo en equipo y desempeño en la redacción.
Dentro de los temas que se abordarán se encuentra información sobre las generalidades
de costos, sistemas de costos tradicionales, sistemas de costos ABC, clasificación básica de los
costos, sistemas de inventarios, procesamiento, estados de costos y otros temas que se irán
profundizando a lo largo de la solución del trabajo.
Luego de realizar la investigación se procederá a realizar una actividad planteada por el
docente donde se determinará el valor de MPD, MOD y los CIF de los departamentos
productivos y los productos, esto con base en lo aprendido durante la realización del trabajo, a su
vez se ejecutarán las tarjetas de costo, se establecerá el PE, precio unitario y los estados de costos
de producción. Para concluir se generará un análisis específico de acuerdo a las actividades
desarrolladas durante el proceso de investigación del ACA y sus conclusiones.

6
Objetivo General
Desarrollar la actividad de construcción aplicada mediante la integración de los
conceptos y conocimientos propuestos en relación a las temáticas abordadas durante el curso de
costos.
Objetivos específicos
*Clasificar los diferentes tipos de costos que existen para conocer sus respectivas
definiciones y características.
*Definir los conceptos de MPD, MOD y CIF en función de los formatos propuestos.
*Estructurar un plan de costos con PE, precio unitario y costos de producción para poner
en práctica los conocimientos vistos.
*Determinar las tarjetas de costo para cada una de las órdenes.
*Calcular el punto de equilibrio y precio unitario para establecer gastos fijos y variables.
*Desarrollar el estado de costos de producción con el fin de gestionar la contabilidad
financiera.
7
1. Mapa Conceptual
tabla 1
2 Costo tradicional vs Costos ABC
Nuestro sistema de costos debe proporcionarnos información de calidad para la toma de
decisiones en el establecimiento de precios de venta y rentabilidad, y así contribuir al logro de
objetivos de crecimiento. En un ambiente de automatización de procesos, tecnología y fuerte
competencia en los mercados, surge la necesidad de cambiar los sistemas tradicionales de costos
utilizados por muchos años.Toda empresa debe ser eficaz y eficiente en sus recursos y procesos,
por tanto, las actividades de la misma son de vital importancia en el cálculo de costos de los
productos y servicios. Hoy el costo tradicional no apoya sustancialmente al cálculo correcto para
la toma de decisiones debido a lo siguiente:

8
Tabla 2
SISTEMA DE SISTEMA DE COSTOS ABC
COSTOS
TRADICIONALES
Para este sistema la mano de Mediante este sistema se puede
obra y materiales son los factores de medir el desempeño de una empresa, para
producción primordiales. establecer costos.
Establece una relación directa entre Tienen en cuenta los costos fijos y
los directos como variables que cambian y no
se basa en cuestión de volumen.

costos indirectos y factores que
dependen del volumen.
Este sistema asigna costos Se asigna costo a las actividades y
generales dentro de los costos referentes dependiendo de las actividades requeridas
a producción y finalmente a los para producir cada producto, el costo de
productos. este
Para determinar la tasa de los En este sistema se vincula la parte
costos indirectos toma como referencia la

administrativa y la corporativa,
cantidad de unidades producidas.
ya que un producto requiere recursos y
actividades.
9
No tiene en cuenta la relación de Este sistema emplea la
causa, es decir, el objetivo de costo y relación de causa para generar los
factor de costo. diferentes costos.
NOS DICE "QUE SE GASTÓ" NOS DICE "CÓMO SE GASTÓ"
Viéndolo en términos monetarios el comparativo es:
tabla 3
La diferencia principal
El sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran
variables y costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades, en la
organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos del costo
(Productos y/o servicios).

10
La relación causa/efecto
El sistema tradicional utiliza bases generales como: unidades producidas u horas
máquina, sin tener en cuenta la relación causa/efecto. Mientras que, costos ABC, usa tanto el
criterio de las bases generales como los generadores (Inductores) de costos, que establecen la
relación causa/efecto entre los productos y las actividades que lograron los mencionados
productos y/o servicios.
Sobre su enfoque
El sistema de costos tradicional es utilizado como una herramienta interna de laempresa.
Mientras que el sistema de costos ABC tiene un enfoque también externo y es capaz de generar
valor añadido o agregado a la empresa a través de sus productos y servicios.
Las empresas que lo utilizan
El sistema de costos tradicional es muy utilizado en las empresas que tienen una
estructura organizacional de tipo funcional. Mientras que, el sistema de costos ABC puede ser
utilizado en cualquier estructura organizacional de una empresa de manufactura, comercial o de
servicios.
Lenguaje
El sistema tradicional utiliza un lenguaje técnico contable financiero que no muchas
veces es entendido por quienes no tienen una formación administrativa contable. El sistema de
costos ABC utiliza el lenguaje de la "organización" que es conocido por todos los colaboradores
de la misma.
11
2. DIFERENCIAS ENTRE COSTO TRADICIONAL Y COSTOS ABC.
En este artículo trataremos de enumerar la mayor cantidad de diferencias que existen
entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC, para que tengas un concepto
más claro acerca de los sistemas de costos más importantes y sepas cuál utilizar en cada una de
las situaciones que se te presenten, o en los tipos de empresas que estés administrando. Entramos
directamente a describir las diferencias:
Sobre el consumo
En el sistema tradicional, los productos consumen los costos. Mientras que, en el sistema
de costos ABC, las actividades consumen los costos y los productos consumen las actividades.
Sobre la asignación de costos indirectos
En el sistema tradicional, se asignan los costos indirectos de fabricación usando como
base una medida de volumen. La medida que más se suele utilizar es la medida de hora hombre.
Mientras que, en el sistema de costos ABC, se asignan los costos indirectos de fabricación en
función de los recursos consumidos por las actividades.
Sobre la valorización y el tipo de valorización
En el sistema tradicional se valoran principalmente los procesos productivos. El tipo de
valorización que utilizan es de tipo funcional. Mientras que en el sistema de costos ABC se
valoran principalmente todas las áreas de la organización. El tipo de valorización que utilizan es:
Según la orientación
Mientras que el sistema de costos tradicional, está orientado a la estructura de una
organización. El sistema de costos ABC está orientado a los procesos.

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Sobre la relación causa/efecto
El sistema de costos tradicional utiliza bases generales como unidades producidas u horas
máquina sin tener en cuenta la relación causa/efecto. Mientras que, en el sistema de costos ABC,
usan tanto el criterio de las bases generales como los generadores de costos, que establecen la
relación causa/efecto entre los productos y las actividades que lograron los mencionados
productos.
Sobre su enfoque
El sistema de costos tradicional utiliza un enfoque interno. Es decir, el sistema de costos
tradicional es utilizado como una herramienta interna de la empresa. Mientras que el sistema de
costos ABC tiene un enfoque también externo y es capaz de generar valor añadido a la empresa.
Sobre la estructura organizacional en la que se utilizan
El sistema de costos tradicional es muy utilizado en las empresas que tienen una
estructura organizacional de tipo funcional. Mientras que, el sistema de costos ABC puede ser
utilizado en cualquier estructura organizacional de una empresa.
Sobre los criterios que utiliza
El sistema tradicional utiliza un criterio de distribución, la de los costos fijos a los
productos. Por su parte, el sistema de costos ABC utiliza varios factores de asociación, buscando
obtener el costo más real y preciso posible.
Sobre la forma de anotación contable
Para registrarlo contablemente, en el sistema tradicional se divide los gastos de la
empresa en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos y gastos de
13
administración y ventas. En el sistema de costos ABC, los costos de administración y ventas son
llevados a los productos.
La diferencia principal entre el sistema de costos tradicional y el sistema de costos ABC
es que: el sistema de costos tradicional trata todos los costos fijos y directos como si fueran
variables y el sistema de costos ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de
actividades, en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los
objetos del costo.

14
3. Determine el valor de MPD de acuerdo al formato entregado
Tabla 4
Tabla 5
15
4. Determine MOD de acuerdo al formato entregado
Tabla 6
Tabla 7
16
17
5. Establezca los CIF a los departamentos productivos y a los productos
CIF Productivos
Tabla 8
Tabla 9
18
Tabla 10
19
CIF Productos
Tabla 11
ASIGNACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION A LOS PRODUCTOS
Corte $ 4.131.672
TIEMPO UTILIZADO POR CADA PRODUCTO EN EL DEPARTAMENTO DE CORTE

DESCRIPCIÓN IBERIA ITAKA CLÁSICA TOTALES
Unidades 150 190 400
Tiempo maquinaria en min por unidad 40 60 18
Tiempo total 6.000 11.400 7.200 24.600
Inductor 24,4% 46,3% 29,3% 100,0%
Valor asignado $ 1.007.725 $ 1.914.677 $ 1.209.270 $ 4.131.672
Armado $ 3.722.405
TIEMPO UTILIZADO POR CADA PRODUCTO EN EL DEPARTAMENTO DE ARMADO

Tiempo maquinaria en min por unidad 63 45 12
Tiempo total 9.450 8.550 4.800 22.800
Inductor 41,4% 37,5% 21,1% 100,0%
Valor asignado $ 1.542.839 $ 1.395.902 $ 783.664 $ 3.722.405
Acabado $ 3.957.902
TIEMPO UTILIZADO POR CADA PRODUCTO EN EL DEPARTAMENTO DE ACABADO

Tiempo por unidad 55 38 9
Tiempo total 8.250 7.220 3.600 19.070
Inductor 43,3% 37,9% 18,9% 100,0%
Valor asignado $ 1.712.255 $ 1.498.482 $ 747.166 $ 3.957.902
Pintura $ 4.013.946
TIEMPO UTILIZADO POR CADA PRODUCTO EN EL DEPARTAMENTO DE PINTURA

Tiempo por unidad 28 16 14
Tiempo total 4.200 3.040 5.600 12.840
Inductor 32,7% 23,7% 43,6% 100,0%
Valor asignado $ 1.312.973 $ 950.342 $ 1.750.630 $ 4.013.946
Entrega de materiales $ 1.700.000
VALOR TOTAL DE LOS MATERIALES

Costo unitario materia prima $ 57.800 $ 36.150 $ 29.600
Costo total materia prima $ 8.670.000 $ 6.868.500 $ 11.840.000 $ 27.378.500
Inductor 31,7% 25,1% 43,2% 100,0%
Valor asignado $ 538.342 $ 426.482 $ 735.175 $ 1.700.000
Vigilancia $ 3.940.000
VALOR TOTAL DE LOS MATERIALES MAS LA MANO DE OBRA

Costo unitario materia prima $ 57.800 $ 36.150 $ 29.600
Costo unitario mano de obra $ 23.922 $ 19.412 $ 7.709 $ 51.042
Total costo primo $ 12.258.290 $ 10.556.702 $ 14.923.508 $ 37.738.500
Inductor 32,5% 28,0% 39,5% 100,0%
Valor asignado $ 1.279.798 $ 1.102.148 $ 1.558.054 $ 3.940.000
20
Control de Calidad $ 2.400.000
VALOR TOTAL DE LA LUZ

Minutos por uniad 4 5 2
Total tiempo control de calidad $ 600 $ 950 $ 800 $ 2.350
Inductor 25,5% 40,4% 34,0% 100,0%
Valor asignado $ 612.766 $ 970.213 $ 817.021 $ 2.400.000
Servicio al cliente $ 1.200.000
Inductor 33% 33% 33% 100%

Valor asignado $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 $ 1.200.000
TOTAL COSTOS DE LAS ACTIVIDADES ASIGNADOS A LOS PRODUCTOS

DESCRIPCIÓN IBERIA ITAKA CLÁSICA FIJO/VARIABLE
Corte $ 1.007.725 $ 1.914.677 $ 1.209.270 VARIABLE
Armado $ 1.542.839 $ 1.395.902 $ 783.664 VARIABLE
Acabado $ 1.712.255 $ 1.498.482 $ 747.166 VARIABLE
Pintura $ 1.312.973 $ 950.342 $ 1.750.630 VARIABLE
Entrega de Materiales $ 538.342 $ 426.482 $ 735.175 VARIABLE
Vigilancia $ 1.279.798 $ 1.102.148 $ 1.558.054 FIJO
Control de calidad $ 612.766 $ 970.213 $ 817.021 FIJO
Servicio al cliente $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000 FIJO
TOTAL CIF $ 8.406.697 $ 8.658.246 $ 8.000.981
DETERMINACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION POR UNIDAD

DESCRIPCIÓN IBERIA ITAKA CLÁSICA
Total CIF por producto $ 8.406.697 $ 8.658.246 $ 8.000.981
CIF POR UNIDAD $ 56.045 $ 45.570 $ 20.002
DETERMINACION DE LOS COSTOS DE PRODUCCION POR UNIDAD

DESCRIPCIÓN IBERIA ITAKA CLÁSICA
Materia Prima Directa $ 57.800 $ 36.150 $ 29.600
Mano de Obra Directa $ 23.922 $ 19.412 $ 7.709
Costos Indirectos de Fabricación $ 56.045 $ 45.570 $ 20.002
COSTO UNITARIO DE PRODUCCION $ 137.767 $ 101.131 $ 57.311
21
6. Realice las tarjetas de costo por cada orden.
Iberia
Tabla 12
HOJA DE COSTOS MAYO 2022

EMPRESA
ORDEN DE TRABAJO N/A
PRODUCTO MESA DE NOCHE IBERIA
CLIENTE
TOTAL UNIDADES PRODUCIDAS 150
MATERIA PRIMA COSTO VARIABLE
TOTAL
UNIDAD DE CANTIDAD POR
DESCRIPCIÓN VALOR UNITARIO UNIDADES COSTO TOTAL
MEDIDA UNIDAD
PRODUCIDAS
Madera m2 2,0 $ 24.000 150 $ 3.600.000
Tornillos und 10,0 $ 500 150 $ 75.000
Pegamento kilos 0,1 $ 900 150 $ 135.000
Pintura Galon 0,6 $ 5.400 150 $ 810.000
Barniz Galon 0,4 $ 18.000 150 $ 2.700.000
abrazaderas metal und 3,0 $ 9.000 150 $ 1.350.000
TOTAL MATERIA PRIMA $ 57.800 $ 8.670.000

MANO DE OBRA DIRECTA COSTO FIJO
Mano de obra diecta N/A N/A $ 23.922 150 $ 3.588.290
TOTAL MANO DE PRODUCCIÓN O DE OBRA $ 23.922 $ 3.588.290

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
Costos indirectos de fabricación Fijos N/A N/A 15.284 150 $ 2.292.564
Costos indirectos de fabricación Variables N/A N/A 40.761 150 $ 6.114.133
TOTAL CIF 56.045 $ 8.406.697
COSTO DE PRODUCCIÓN $ 137.767 $ 20.664.987
PORCENTAJE DE UTILIDAD $ 86.793 63%
PRECIO DE VENTA SIN IVA $ 224.560
IVA 19 % $ 42.666 19%

,
PRECIO DE VENTA TOTAL $ 267.226
22
Itaka
Tabla 13

EMPRESA
PRODUCTO MESA DE NOCHE ITAKA
CLIENTE
TOTAL
MEDIDA UNIDAD
PRODUCIDAS
Madera m2 0,7 $ 8.400 190 $ 1.596.000
Tornillos und 6,0 $ 300 190 $ 57.000
Pegamento kilos 0,05 $ 450 190 $ 85.500
Pintura Galon 0,5 $ 4.500 190 $ 855.000
Barniz Galon 0,3 $ 13.500 190 $ 2.565.000


TOTAL CIF 45.570 $ 8.658.246
IVA 19 % $ 31.320 19%

23
Clásica
Tabla 14

EMPRESA
PRODUCTO MESA DE NOCHE CLASICA
CLIENTE
TOTAL
MEDIDA UNIDAD
PRODUCIDAS
Madera m2 0,5 $ 6.000 400 $ 2.400.000
Tornillos und 4,0 $ 200 400 $ 80.000
Pegamento kilos 0,3 $ 2.700 400 $ 1.080.000
Pintura Galon 0,3 $ 2.700 400 $ 1.080.000
Barniz Galon 0,2 $ 9.000 400 $ 3.600.000


TOTAL CIF 20.002 $ 8.000.981
IVA 19 % $ 17.749 19%

24
7. Establecer el PE y precio unitario.
Punto equilibrio Iberia
Tabla 15
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO IBERIA

Costo fijos totales $ 5.880.854
P.V Unitario sin IVA $ 224.560
C. Variable unitario $ 98.561
P. Equilibrio 46,7
UNIDADES VENTAS COSTO UTILIDADES

46,67 $ 10.481.080 $ 10.481.080 $ -
150,0 $ 33.683.929 $ 20.664.987 $ 13.018.942
PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
FORMULA
P.E = CF totales
PVunitario- Cvunitario
P.E = $ 5.880.854 = $ 5.880.854 = 46,67

$ 224.559,53 - $ 98.560,89 $ 125.999
PUNTO DE EQUILIBRIO INGRESO
FORMULA
P.E.I = Cftotales
1-(CV unitarios/PVunitario)
P.E.I = $ 5.880.854 = $ 5.880.854 $ 10.481.080

1 - ( $ 98.560,89 / $ 224.560 ) $ 0,56109
PUNTO DE EQUILIBRIO COSTO
FORMULA
P.E.C= CFtotales+(CVunitario* UNIDADES P.E)
P.E.C = $ 5.880.854 + ( $ 98.560,89 * $ 46,67 ) = $ 10.481.080

25
Punto equilibrio Itaka
Tabla 16
PUNTO DE EQUILIBRIO ITAKA
PUNTO DE EQUILIBRIO ITAKA

P. Equilibrio 64,1

64,08 $ 10.563.412 $ 10.563.412 $ -
190,0 $ 31.320.365 $ 19.214.948 $ 12.105.417
FORMULA
P.E = CF totales
P.E = $ 6.160.562 = $ 6.160.562 = 64,08

$ 164.844,03 - $ 68.707,29 $ 96.137
FORMULA
P.E.I = Cftotales
P.E.I = $ 6.160.562 = $ 6.160.562 $ 10.563.412

1 - ( $ 68.707,29 / $ 164.844 ) $ 0,58320
FORMULA
P.E.C = $ 6.160.562 + ( $ 68.707,29 * $ 64,08 ) = $ 10.563.412

26
Punto equilibrio Clásica
Tabla 17
PUNTO DE EQUILIBRIO CLASICA
PUNTO DE EQUILIBRIO CLASICA

P. Equilibrio 115,4

115,43 $ 10.783.562 $ 10.783.562 $ -
400,0 $ 37.366.917 $ 22.924.489 $ 14.442.428
FORMULA
P.E = CF totales
P.E = $ 5.858.584 = $ 5.858.584 = 115,43

$ 93.417,29 - $ 42.664,76 $ 50.753
FORMULA
P.E.I = Cftotales
P.E.I = $ 5.858.584 = $ 5.858.584 $ 10.783.562

1 - ( $ 42.664,76 / $ 93.417 ) $ 0,54329
FORMULA
P.E.C = $ 5.858.584 + ( $ 42.664,76 * $ 115,43 ) = $ 10.783.562

27
Proyección
Tabla 18
CONCEPTO IBERIA ITAKA CLÁSICA CLÁSICA

C. Fijos $ 5.880.854 $ 6.160.562 $ 5.858.584
P.V Unitario $ 224.560 $ 164.844 $ 93.417 UNIDADES VENTAS COSTO UTILIDADES
C. Variable $ 98.561 $ 68.707 $ 42.665 10 $ 934.170 $ 6.285.234 -$ 5.351.064
P. Equilibrio 46,7 64,1 115,4 20 $ 1.868.340 $ 6.711.884 -$ 4.843.544
30 $ 2.802.510 $ 7.138.534 -$ 4.336.024
IBERIA 40 $ 3.736.680 $ 7.565.184 -$ 3.828.504
50 $ 4.670.850 $ 7.991.834 -$ 3.320.984
UNIDADES VENTAS COSTO UTILIDADES 60 $ 5.605.020 $ 8.418.484 -$ 2.813.464
10 $ 2.245.600 $ 6.866.464 -$ 4.620.864 70 $ 6.539.190 $ 8.845.134 -$ 2.305.944
20 $ 4.491.200 $ 7.852.074 -$ 3.360.874 80 $ 7.473.360 $ 9.271.784 -$ 1.798.424
30 $ 6.736.800 $ 8.837.684 -$ 2.100.884 90 $ 8.407.530 $ 9.698.434 -$ 1.290.904
40 $ 8.982.400 $ 9.823.294 -$ 840.894 100 $ 9.341.700 $ 10.125.084 -$ 783.384
46,7 $ 10.486.952 $ 10.483.653 $ 3.299 110 $ 10.275.870 $ 10.551.734 -$ 275.864
50 $ 11.228.000 $ 10.808.904 $ 419.096 115,4 $ 10.780.322 $ 10.782.125 -$ 1.803
60 $ 13.473.600 $ 11.794.514 $ 1.679.086 120 $ 11.210.040 $ 10.978.384 $ 231.656
70 $ 15.719.200 $ 12.780.124 $ 2.939.076 130 $ 12.144.210 $ 11.405.034 $ 739.176
80 $ 17.964.800 $ 13.765.734 $ 4.199.066 140 $ 13.078.380 $ 11.831.684 $ 1.246.696
90 $ 20.210.400 $ 14.751.344 $ 5.459.056 150 $ 14.012.550 $ 12.258.334 $ 1.754.216
100 $ 22.456.000 $ 15.736.954 $ 6.719.046 160 $ 14.946.720 $ 12.684.984 $ 2.261.736
110 $ 24.701.600 $ 16.722.564 $ 7.979.036 170 $ 15.880.890 $ 13.111.634 $ 2.769.256
120 $ 26.947.200 $ 17.708.174 $ 9.239.026 180 $ 16.815.060 $ 13.538.284 $ 3.276.776
130 $ 29.192.800 $ 18.693.784 $ 10.499.016 190 $ 17.749.230 $ 13.964.934 $ 3.784.296
200 $ 18.683.400 $ 14.391.584 $ 4.291.816
210 $ 19.617.570 $ 14.818.234 $ 4.799.336
220 $ 20.551.740 $ 15.244.884 $ 5.306.856
230 $ 21.485.910 $ 15.671.534 $ 5.814.376
ITAKA 240 $ 22.420.080 $ 16.098.184 $ 6.321.896
250 $ 23.354.250 $ 16.524.834 $ 6.829.416
UNIDADES VENTAS COSTO UTILIDADES 260 $ 24.288.420 $ 16.951.484 $ 7.336.936
10 $ 1.648.440 $ 6.847.632 -$ 5.199.192 270 $ 25.222.590 $ 17.378.134 $ 7.844.456
20 $ 3.296.880 $ 7.534.702 -$ 4.237.822 280 $ 26.156.760 $ 17.804.784 $ 8.351.976
30 $ 4.945.320 $ 8.221.772 -$ 3.276.452 290 $ 27.090.930 $ 18.231.434 $ 8.859.496
40 $ 6.593.760 $ 8.908.842 -$ 2.315.082 300 $ 28.025.100 $ 18.658.084 $ 9.367.016
50 $ 8.242.200 $ 9.595.912 -$ 1.353.712 310 $ 28.959.270 $ 19.084.734 $ 9.874.536
60 $ 9.890.640 $ 10.282.982 -$ 392.342 320 $ 29.893.440 $ 19.511.384 $ 10.382.056
64,1 $ 10.566.500 $ 10.564.681 $ 1.820 330 $ 30.827.610 $ 19.938.034 $ 10.889.576
70 $ 11.539.080 $ 10.970.052 $ 569.028 340 $ 31.761.780 $ 20.364.684 $ 11.397.096
80 $ 13.187.520 $ 11.657.122 $ 1.530.398 350 $ 32.695.950 $ 20.791.334 $ 11.904.616
90 $ 14.835.960 $ 12.344.192 $ 2.491.768 360 $ 33.630.120 $ 21.217.984 $ 12.412.136
100 $ 16.484.400 $ 13.031.262 $ 3.453.138 370 $ 34.564.290 $ 21.644.634 $ 12.919.656
110 $ 18.132.840 $ 13.718.332 $ 4.414.508 380 $ 35.498.460 $ 22.071.284 $ 13.427.176
120 $ 19.781.280 $ 14.405.402 $ 5.375.878 390 $ 36.432.630 $ 22.497.934 $ 13.934.696
130 $ 21.429.720 $ 15.092.472 $ 6.337.248 400 $ 37.366.800 $ 22.924.584 $ 14.442.216
140 $ 23.078.160 $ 15.779.542 $ 7.298.618 410 $ 38.300.970 $ 23.351.234 $ 14.949.736
420 $ 39.235.140 $ 23.777.884 $ 15.457.256
28
8. Estado de costo producción
Tabla 19
ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCION
IBERIA ITAKA CLASICA GENERAL

MATERIA PRIMA SOLICITADA $8.670.000 $6.868.500 $11.840.000 $27.378.500
(-) DEVOLUCION AL ALMACEN $0 $0 $0 $0
= MATERIA PRIMA UTILIZADA $8.670.000 $6.868.500 $11.840.000 $27.378.500
(+) MANO DE OBRA DIRECTA $3.588.290 $3.688.202 $3.083.508 $10.360.000
= COSTO PRIMO $12.258.290 $10.556.702 $14.923.508 $37.738.500
(+) CARGOS INDIRECTOS $8.406.697 $8.658.246 $8.000.981 $25.065.924
= COSTOS INCURRIDOS $20.664.987 $19.214.948 $22.924.489 $62.804.424
(+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $0 $0 $0 $0
= COSTO PRODUCCION PROCESADA $20.664.987 $19.214.948 $22.924.489 $62.804.424
(-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO $0 $0 $0 $0
= COSTO DE LA PRODUCCION TERMINADA $20.664.987 $19.214.948 $22.924.489 $62.804.424
9. Análisis
Como análisis al estudio realizado respecto a la materia prima como costo variable, mano
de obra directa como costo fijo, y costos indirectos de fabricación, se obtiene un porcentaje de
utilidad evidenciado en la siguiente tabla.
Tabla 20
PRODUCTO TOTAL, COSTO COSTO DE TOTAL, PORCENTAJE

DE VENTA UTILIDA DE UTILIDAD
PRODUCCIÓN D
IBERIA 137.767 267.226 86793 86%
ITAKA 101.131 196.164 63.713 63%
CLÁSICA 57.311 111.167 36.106 63%

29
10. Conclusiones
Con la actividad de construcción aplicada desarrollada se identificaron satisfactoriamente
los sistemas de costos tradicionales y basados en el ABC.
Se analizaron las claras diferencias en el método empleado por cada uno de los sistemas,
donde el tradicional indica lo gastado y el ABC como se ha gastado.
Cada uno de los conocimientos fue profundizado y los conceptos relacionados al tema de
costos fueron comprendidos, con la construcción del ACA.
Se analizaron las claras diferencias en el método empleado por cada uno de los sistemas,
donde el tradicional indica lo gastado y el ABC como se ha gastado.
Los costos indirectos de fabricación CIF son el tercer elemento de los costos del producto
o servicio, junto con las materias primas directas MPD y la mano de obra directa MOD. Los
valores CIF corresponden a todos los costos que debe realizar una unidad para fabricar sus
productos, cuya particularidad es que no se pueden atribuir exactamente a una sola unidad de
producto, por lo que debe realizarse con inductores.
De acuerdo con la segunda entrega del trabajo realizado en el acá las materias primas
directas son los costos consumidos de materiales directos que son críticos para la producción de
un producto terminado.
Analizando la investigación realizada sobre las materias primas como costos variables, la
mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación como costos fijos, se obtiene el
porcentaje de utilidad.
30
Durante la investigación que se realizará en la actividad ACA, se profundizará en la
asignatura de clasificación básica de los costos, donde se socializarán los principales temas
establecidos por el docente, logrando fortalecer y fomentar un conocimiento más profundo sobre
el tema, trabajo en equipo y desempeño en la redacción.
Dentro de los temas que se abordarán se encuentra información sobre las generalidades
de costos, sistemas de costos tradicionales, sistemas de costos ABC, clasificación básica de los
costos, sistemas de inventarios, procesamiento, estados de costos y otros temas que se irán
profundizando a lo largo de la solución del trabajo.
Luego de realizar la investigación se procederá a realizar una actividad planteada por el
docente donde se determinará el valor de MPD, MOD y los CIF de los departamentos
productivos y los productos, esto con base en lo aprendido durante la realización del trabajo, a su
vez se ejecutarán las tarjetas de costo, se establecerá el PE, precio unitario y los estados de costos
de producción. Para concluir se generará un análisis específico de acuerdo a las actividades
desarrolladas durante el proceso de investigación del ACA y sus conclusiones.

31
11. Referencias
Costo tradicional vs. (s. f.). Costos ABC. Recuperado 15 de octubre de 2022, de
https://www.costosabc.com/costos-abc/costo-tradicional-vs-costos-abc/
DIFERENCIAS ENTRE EL SISTEMA DE COSTOS TRADICIONAL Y EL SISTEMA DE
COSTOS ABC. (s. f.). COSTOS Y SU MANEJO. Recuperado 15 de octubre de 2022, de
https://lorjuelasargbi7852.weebly.com/diferencias-entre-el-sistema-de- costos-tradicional-y-el-
sistema-de-costos-abc.html
Paredes, O. M. R. de. (2005, 14 julio). Diferencias entre costos, gastos y pérdidas
agrícolas. Recuperado 15 de octubre de 2022, de
http://www.saber.ula.ve/handle/123456789/17214
Cardenas, V. Martinez, J. (2009). ANÁLISIS COMPARATIVO DEL SISTEMA DE
COSTOS TRADICIONALES Y EL SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES
(ABC). UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR. Recuperado 15 de octubre de 2022,
de https://biblioteca.utb.edu.co/notas/tesis/0054869.p

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1

Deangelo Rojas Castro

Jonathan Quintero Molano

Nicole Valeria Duarte Ortiz

Nelsy Liliana Vivas Izquierdo

Tutor: Eder Jovanni Marín Cortés

CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR

OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................................................................. 6

1. MAPA CONSEPTUAL ........................................................................................................................... 7

2 COSTO TRADICIONAL VS COSTOS ABC .............................................................................................. 7

LA RELACIÓN CAUSA/EFECTO ....................................................................................................................... 10

SOBRE SU ENFOQUE .................................................................................................................................. 10

LAS EMPRESAS QUE LO UTILIZAN ................................................................................................................... 10

2. DIFERENCIAS ENTRE COSTO TRADICIONAL Y COSTOS ABC. ............................................................ 11

SOBRE EL CONSUMO .................................................................................................................................. 11

SOBRE LA ASIGNACIÓN DE COSTOS INDIRECTOS ................................................................................................ 11

SOBRE LA VALORIZACIÓN Y EL TIPO DE VALORIZACIÓN ........................................................................................ 11

SEGÚN LA ORIENTACIÓN ............................................................................................................................. 11

SOBRE LA RELACIÓN CAUSA/EFECTO .............................................................................................................. 12

SOBRE SU ENFOQUE .................................................................................................................................. 12

SOBRE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EN LA QUE SE UTILIZAN ......................................................................... 12

SOBRE LOS CRITERIOS QUE UTILIZA ................................................................................................................ 12

SOBRE LA FORMA DE ANOTACIÓN CONTABLE ................................................................................................... 12

3. DETERMINE EL VALOR DE MPD DE ACUERDO AL FORMATO ENTREGADO ..................................... 14

4. DETERMINE MOD DE ACUERDO AL FORMATO ENTREGADO .......................................................... 15

5. ESTABLEZCA LOS CIF A LOS DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS Y A LOS PRODUCTOS ..................... 17

CIF PRODUCTIVOS .................................................................................................................................... 17

CIF PRODUCTOS ....................................................................................................................................... 19

6. REALICE LAS TARJETAS DE COSTO POR CADA ORDEN..................................................................... 21

7. ESTABLECER EL PE Y PRECIO UNITARIO. ......................................................................................... 24

PUNTO EQUILIBRIO IBERIA........................................................................................................................... 24

PUNTO EQUILIBRIO ITAKA ........................................................................................................................... 25

PUNTO EQUILIBRIO CLÁSICA ........................................................................................................................ 26

8. ESTADO DE COSTO PRODUCCIÓN ................................................................................................... 28

10. CONCLUSIONES ............................................................................................................................... 29

11. REFERENCIAS .................................................................................................................................. 31

Durante la investigación que se realizará en la actividad ACA, se profundizará en la

el tema, trabajo en equipo y desempeño en la redacción.

profundizando a lo largo de la solución del trabajo.

Luego de realizar la investigación se procederá a realizar una actividad planteada por el

de producción. Para concluir se generará un análisis específico de acuerdo a las actividades

desarrolladas durante el proceso de investigación del ACA y sus conclusiones.

Desarrollar la actividad de construcción aplicada mediante la integración de los

conceptos y conocimientos propuestos en relación a las temáticas abordadas durante el curso de

en práctica los conocimientos vistos.

*Determinar las tarjetas de costo para cada una de las órdenes.

*Desarrollar el estado de costos de producción con el fin de gestionar la contabilidad

2 Costo tradicional vs Costos ABC

Nuestro sistema de costos debe proporcionarnos información de calidad para la toma de

decisiones en el establecimiento de precios de venta y rentabilidad, y así contribuir al logro de

objetivos de crecimiento. En un ambiente de automatización de procesos, tecnología y fuerte

la toma de decisiones debido a lo siguiente:

SISTEMA DE SISTEMA DE COSTOS ABC

Para este sistema la mano de Mediante este sistema se puede

producción primordiales. establecer costos.

los directos como variables que cambian y no

se basa en cuestión de volumen.

dependen del volumen.

Este sistema asigna costos Se asigna costo a las actividades y