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    Practica Dirigida Nro. 5 - 2013-Apalancamiento en La Gestion Plantilla Clase 20 de Mayo

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    Lisbeth Elizabeth Quiroz Aponte
    Este documento calcula el punto de equilibrio operativo y financiero de una empresa. El punto de equilibrio operativo se alcanza con ventas de $30,769 y el punto de equilibrio financiero con ventas de $32,308. Para alcanzar el objetivo de un 60% de utilidad neta, las ventas deben crecer un 24.3%.

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    Lisbeth Elizabeth Quiroz Aponte
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    Este documento calcula el punto de equilibrio operativo y financiero de una empresa. El punto de equilibrio operativo se alcanza con ventas de $30,769 y el punto de equilibrio financiero con ventas de $32,308. Para alcanzar el objetivo de un 60% de utilidad neta, las ventas deben crecer un 24.3%.

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    Practica_Dirigida_Nro._5_-2013-Apalancamiento_en_la_Gestion_Plantilla_clase_20_de_mayo (1)

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    CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

    5% 48% 14% Inc. Vtas


    Valor de Venta 2.00 P.E. OPERATIVOFINANCIERO UAI UN 20% variacion
    Costo Variable 0.7 Nivel de Ventas 61,538 64,615 95,385 108,571 130,285.71 20.0%
    Costos Fijos 30,000 Costo Variable 21,538 22,615 33,385 38,000 45,600 20.0%
    Costo Fijo 30,000 30,000 30,000 30,000 30,000 0.0%
    Gastos de Operación 10,000 Utilidad Bruta 10,000 12,000 32,000 40,571 54,686 34.8%
    Gastos de Operación 10,000 10,000 10,000 10,000 10,000 0.0%
    Gastos Financieros 2,000 Utilidad Operativa - 2,000 22,000 30,571 44,686 46.2%
    Gastos Financieros 2,000 2,000 2,000 2,000 0.0%
    Utilidad Antes de Imp. 20,000 UAI - 20,000 28,571 42,686 49.4%
    IR 8,571 12,806 49.4%
    Impuesto a la Renta 30% Utilidad Neta 20,000 29,880 49.4%
    18%
    Unidades Unidades
    Punto de Equilibrio Operativo 30,769 61,538 Variacion de Ventas 20.0% 24.3%
    Variacion Utilidad Ne 49.4% 60.0%
    Punto de Equilibrio Financiero 32,308 64,615
    Rta.: Las ventas deben crecer 24,3% para llegar
    Utilidad Antes de Imp.S/. 20000 47,692 95,385 al objetivo de 60% de utilidad neta

    Utilidad Despues de Imp. 54,286 108,571

    Crecimiento de ventas 20% 65,143


    SOLUCION PREGUNTA Nro.2
    Planes de Financiamiento A B C
    ACCION COMUN ACC. COM. + DEUDA A. COM.+PREF.
    Financiamiento Actual 10,000,000 10,000,000 10,000,000
    Valor Accion Comun 50 50 50
    INVERSION 5,000,000 5,000,000 5,000,000
    Nuevas Acciones Comunes 5,000,000
    Deuda 5,000,000
    Acciones Preferentes 5,000,000
    UAII 2,700,000 2,700,000 2,700,000
    INTERESES - 600,000
    UAI 2,700,000 2,100,000 2,700,000
    IMP (40%) 1,080,000 840,000 1,080,000
    UTIL. DESPUES IMP. 1,620,000 1,260,000 1,620,000
    Div. Acciones Pref. - - 550,000
    UTIL Disp. Acc. Ord. 1,620,000 1,260,000 1,070,000
    Nro. Acciones Comunes 300,000 200,000 200,000
    UPA 5.40 6.30 5.35

    UTIL. OPER.
    GAF =
    (UO-GA-(DP/(1-%IR)

    APALANCAMIENTO POR DEUDA 1.29 1.51

    2,700,000/(2,700,000-600,000) = 1.29 b) Mejor opcion de financiamiento

    2,700,000/(2,700,000-(550,000/(1-.4)) = 1.51 c)

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