INTRODUCCION

El liderazgo es el conjunto de habilidades de un individuo que le permiten ejercer tareas

como líder. Un líder es aquel que está al mando de un grupo y tiene la capacidad de
motivar a sus integrantes a través de su discurso o de su empatía.
Existen diferentes tipos de líderes que se desempeñan en ámbitos variados como
una empresa, una familia, una organización, un equipo de fútbol, entre otros. En algunos
casos, los miembros del grupo solo
acatan las órdenes del líder, en otros
ayudan a tomar decisiones dando su
punto de vista y colaborando.
Las habilidades de un líder son
variadas y son la clave para generar
una influencia positiva sobre un
determinado grupo de personas. El
líder suele tomar la iniciativa para
comenzar a hacer algo, luego
gestiona y evalúa.
Líder también es aquel que tiene características que lo hacen una persona célebre o que
impone respeto, se destaca entre los demás y tiene cualidades que le dan superioridad
para desempeñar un papel. El líder sobresale en algún aspecto (título,
experiencia, conocimientos, desempeño) y suele ser un modelo que seguir para el resto
de sus pares.
Entre las principales labores de un líder empresarial se encuentra conseguir que su
equipo crea en el proyecto, mantenerle motivado y sacar lo mejor de cada uno en pos
de los objetivos corporativos. El problema es que no hay una fórmula mágica y, por
consiguiente, contamos con un amplio abanico de estilos de liderazgo.
La pregunta adecuada no es por qué toda organización necesita estar bajo la batuta de
un líder, sino qué estilo de liderazgo necesita de acuerdo con sus circunstancias. En el
caso de una empresa, esto dependerá de diferentes factores: su posición en el mercado,
su organización interna, su modelo de negocio, sus objetivos corporativos y las
tendencias del entorno en el que opera. Sea como sea, el estilo de liderazgo elegido
será la clave que conduzca a una organización al éxito o al fracaso.
 LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
El liderazgo autocrático se caracteriza
porque el control de las actividades y la toma
de decisiones están bajo el mando de una
sola persona. Esto puede ser beneficioso
para una organización porque agiliza y
simplifica procesos, pero, a su vez, puede
generar frustración en los demás
integrantes del equipo porque sus ideas no
son tomadas en cuenta.
Un estilo de liderazgo clásico como el
autocrático suele ser el menos deseado en las organizaciones porque es contrario a la
flexibilidad en el entorno laboral y enfatiza la alta productividad sin tomar en cuenta las
aportaciones valiosas de las y los miembros del equipo. Sin embargo, el desarrollo de
una organización también se puede beneficiar bajo la dirección de un líder autócrata.

CARACTERÍSTICAS POSITIVAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

• Enfatizar los resultados sin valorar el trabajo detrás de las personas que realizan las
actividades.
• Tomar decisiones unidireccionales sobre los objetivos, las reglas y los planes de trabajo.
• No delegar responsabilidades y llevar el control de la información confidencial.
• Limitar la creatividad y la lluvia de ideas de las y los trabajadores para centrarse sobre
todo en la metodología.
• Dar órdenes concretas y establecer reglas para las personas bajo su cargo.

CARACTERÍSTICAS NEGATIVAS DEL LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

• La poca comunicación entre la persona al mando y los demás miembros del
equipo es uno de los mayores inconvenientes del liderazgo autocrático. Si no se
escuchan todas las ideas y propuestas, resultará más difícil orientar el rumbo de una
Empresa para responder mejor al contexto actual.

• Implementar tecnologías para llevar a cabo procesos automáticos y recurrentes como el

pago a proveedores, la dispersión de nómina, la gestión de servicios de logística o la
gestión de inventario puede ayudar a mejorar la integración entre el líder autocrático o la
líder autocrática y su equipo de trabajo. Así, las tareas se pueden estandarizar, optimizar
y simplificar para que todos colaboren bajo la directriz de la persona que toma las
decisiones.

• el clima laboral suele ser desmotivante cuando se trabaja bajo este modelo de
liderazgo. No obstante, si los líderes crean objetivos específicos para cada persona,
pueden ayudarles a mantener la mente enfocada en una actividad a la vez para disminuir
la frustración y aumentar su nivel de expertise, productividad y velocidad en el
cumplimiento de una tarea
 LIDERAZGO DEMOCRATICO
En el estilo de liderazgo democrático o participativo, la participación de las y los
empleados en la toma de decisiones les brinda mayor motivación para llevar a cabo sus
actividades de manera colectiva, organizada y responsable, mientras la guía de la
persona líder hace más eficiente el cumplimento de objetivos.

El estilo de liderazgo en un equipo de trabajo

determina el comportamiento de sus
integrantes al momento de realizar tareas
específicas y cumplir los objetivos que dicta una
organización. A diferencia de una persona líder
con un estilo autocrático, que centra la toma de
decisiones y la asignación de
responsabilidades en ella misma, en el liderazgo democrático o participativo la
interacción entre la persona a cargo y sus colaboradoras y colaboradores es activa, el
poder no se centraliza, y las decisiones se toman gracias a la conjunción de ideas y
estrategias.

CARACTERÍSTICAS POSITIVAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Estos son algunos de los comportamientos que distinguen a alguien que ejerce un estilo
de liderazgo democrático:

• Escuchar activamente. Las propuestas de los demás siempre son tomadas en cuenta
para mejorar la situación actual y corregir los errores en la operación de una Empresa.
• Delegar responsabilidades. El esfuerzo de todas y todos es altamente valorado, por lo
que la persona que toma las decisiones confía en el desempeño individual de cada
integrante del equipo para fomentar la construcción de un engranaje laboral eficiente.
• Transmitir y fomentar empatía. Si la persona líder se pone en el lugar de los demás,
resultará más sencillo que comprenda la situación laboral por la que atraviesa cada
miembro del equipo.
• Tomar decisiones por consenso. El cumplimiento de objetivos se basa en los acuerdos
conjuntos. Cada idea es tomada en cuenta para fomentar la participación e incrementar
el sentido de pertenencia y confianza en la Empresa.

Características negativas del liderazgo democrático

• las respuestas no suelen ser inmediatas porque se tienen que respetar los acuerdos
tomados en equipo para llegar a un consenso.
• resulta casi imposible que todas las ideas se concreten en acciones, por lo que
puede haber conflictos o desacuerdos sobre la toma decisiones, por más que ésta se
lleve a cabo de manera democrática.
 LIDERAZGO PATERNALISTA

Es aquel en donde el líder asume la responsabilidad de

orientar y velar por el bienestar de sus subordinados, esto
con la finalidad de obtener mejores resultados en cuanto al
trabajo se refiere, para que esto ocurra el líder suele
incentivar a los trabajadores ofreciéndoles recompensas
en caso de un trabajo bien hecho, es por eso que se
denomina liderazgo paternalista, porque al igual que un
padre en el hogar, éste asume ese rol en la empresa

CARACTERÍSTICAS POSITIVAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA

• La lealtad al líder. Ya que sus seguidores se sienten escuchados y se satisfacen sus

necesidades.
• Se recompensa el buen desempeño y comportamiento. No solo con bienes
materiales, también con retroalimentación positiva y mejores oportunidades.
• Baja tasa de absentismo. Al satisfacerse las necesidades del empleado, la
• rotación de personal y el absentismo disminuyen.
• Se fomenta la retroalimentación. Esto eleva la moral y hace que los empleados se
sientan valorados.
• Comunicación abierta. Existe una línea de comunicación abierta entre líderes y el resto
del equipo.
• Se reduce la competencia desleal entre empleados. Al comprender que el líder
• busca que todos tengan éxito por igual.
• Se confía en el líder. El equipo deposita su confianza en el líder, quien tiene el poder
de gobernar desde la idea de que es el más capaz para tomar las mejores decisiones.
• Empleados más comprometidos. Debido a que los líderes paternalistas están más
involucrados en la vida y bienestar de sus empleados

CARACTERISTICAS NEGATIVAS DEL LIDERAZGO PATERNALISTA

• Autoritarismo. En ocasiones, los lideres podrían disciplinar a sus seguidores abusando

de su poder.
• Insatisfacción. Si se toman malas decisiones o estas, evidentemente, no son en favor
del equipo.
• Dependencia. El equipo podría depender cada vez más de la supervisión del líder.
• Desmotivación. Si el líder no consigue ganar la lealtad del equipo rápidamente.
• Competencia. Como sucede con algunos hermanos que compiten por la atención de
los padres, los empleados podrían competir por la atención o preferencia del líder
 LIDERAZGO LIBERAL

El liderazgo liberal, también conocido como

liderazgo laissez faire, cuyo nombre proviene del
francés y significa “dejar hacer, dejar pasar”, se
caracteriza por la poca intervención de la
persona líder en la toma de decisiones, lo cual le
brinda un alto grado de autonomía a las y los
colaboradores. Los principales motores de este
modelo son la motivación, inspiración y
creatividad para que todas las personas dentro
de una Empresa desarrollen habilidades de
liderazgo y autogestión de proyectos.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

• Impulsa la autonomía. El papel de la persona líder se limita a supervisar actividades y

proveer recursos. El equipo de trabajo, por lo tanto, debe tener iniciativa propia
para alcanzar metas y objetivos de manera efectiva.
• Promueve el crecimiento laboral. Las y los colaboradores desarrollan nuevas
competencias, además de fortalecer sus habilidades, ya que se encargan de proponer
soluciones para agilizar procesos o poner en práctica acciones novedosas.
• Ayuda a disminuir la rotación de personal. Si el equipo desarrolla tareas ligadas al
perfil específico de su puesto, se siente motivado por la libertad de elección y cuenta con
los recursos suficientes para completar sus actividades cotidianas, es más probable que
se sienta a gusto y fiel a los objetivos de la Empresa.

CARACTERÍSTICAS NEGATIVAS DEL LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE

• falta de cohesión entre las y los colaboradores porque no hay una persona
encargada de coordinar cotidianamente el trabajo en equipo. En el liderazgo laissez
faire, el alto grado de independencia del equipo y la ausencia de la persona líder en
algunas decisiones puede provocar que los roles y responsabilidades no queden claros
• aumento de conflictos y disputas entre el personal, porque no existe una figura al
mando que oriente la participación equitativa y el manejo de crisis. Un equipo que no
está bien liderado puede eludir responsabilidades y despreocuparse ante los sucesos
relevantes.
 EL LIDERAZGO SITUACIONAL
es un modelo de liderazgo creado por Paul
Hersey y Ken Blanchard basado en el análisis del
estadio competencial de los colaboradores. Este
análisis se implementa teniendo en cuenta el nivel
de madurez competencial del colaborador ante
una determinada función o tarea junto a su grado
de motivación y compromiso en realizarla.
En función de estas dos variables (competencia y
motivación), se consideran cuatro situaciones
diferentes en las que se aplica un estilo de
liderazgo diferente para cada contexto, de ahí el
nombre de liderazgo situacional.

POSITIVAS

• Flexibilidad: para poder alternar diferentes estilos de liderazgo.

• Visión: la que permite al líder entender las necesidades de los demás y ajustar su
estilo de gestión para satisfacerlas en la medida de lo posible.
• Habilidad para la resolución de problemas: una de las capacidades que pueden
desarrollarse en un MBA.
• Confianza: transmitirla es la base para lograr el compromiso por parte de los
miembros del equipo.
• Es fácil averiguar si se está empleando el estilo adecuado para las circunstancias
ya que basta con evaluar la situación y aplicar el sentido común.

NEGATIVAS

• Potencial para desviar el foco en la estrategia a largo plazo.

• Puede dificultar el establecimiento de prioridades.
• Su falta de consistencia podría conducir a la confusión.
• En ocasiones se ha considerado como un estilo de gestión y no de liderazgo.
Conclusión
Para poder dar respuestas exitosas el liderazgo exige creatividad, es decir el líder
debe innovar y atreverse a mejorar cosas que parece que son inamovibles. Para un
líder no es suficiente con tener talento, carisma, experiencia, motivación, buena
voluntad, debe contar con ingenio, valentía e innovación.
Para saber qué es liderazgo es necesario tener una visión integrada y una actitud
de aprendizaje para identificar los caminos por los que tiene que andar y enseñar a
los demás a hacerlo. A través de esta visión debe mirar hacia el futuro para
anticiparse, asentar las bases de una organización y posibilitar un desarrollo social
sostenible.
La visión de un líder está formada por los sueños que desea alcanzar, por ejemplo,
la visión de un líder empresarial puede ser mejorar la imagen de su empresa. Para
lograr esta visión debe compartirla con los miembros de la organización para que
todos trabajen en el mismo sentido.

Bibliografías

American Express. (2021, 8 septiembre). ¿Qué es el liderazgo democrático y qué

características tiene? Business Class: Trends & Insights | American Express.

https://www.americanexpress.com/es-mx/negocios/trends-and-insights/articles/que-

es-el-liderazgo-democratico/

American Express. (2022, 26 mayo). ¿Qué es el liderazgo laissez faire? Business Class:

Trends & Insights | American Express. https://www.americanexpress.com/es-

mx/negocios/trends-and-insights/articles/conoce-el-liderazgo-laissez-faire-y-sus-

caracteristicas/

Gonzáles, E. (2021, 7 diciembre). Qué es el liderazgo. Aspectos más relevantes. Escuela

Europea de Excelencia. https://www.escuelaeuropeaexcelencia.com/2015/08/que-

es-el-liderazgo-aspectos-relevantes/

Victor Hugo Manzanilla. (2011). Liderazgo Democrático: características, ejemplos,

ventajas y desventajas. Consultado el 24/noviembre/2022 URL:

https://victorhugomanzanilla.com/liderazgo-democratico
Fuentes, E. (2019). Liderazgo Autocrático. Consultado el 24/noviembre/2022 Sitio web: El

Líder Exponencial URL: https://liderexponencial.es/liderazgo-autocratico-

caracteristicasventajas-e-incoveniente