A1 Introadmin. 150822 Riveraaldo
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a la
administración
Universidad Anáhuac Querétaro, Escuela de Arquitectura
Mto. Arq. Joel Cuevas Bautista
Crn - 90845 / Arquitectura /
7° semestre - Modalidad: Presencial
introducción
3
4 partes subdivisiones
4
Grandes diciendo... grandes
definiciones 5
ÍNDICE Administración con nuestro intéres profesional
5 partes fundamentales
6
7
Administración de proyectos
10
Administración de proyectos moderno
10
Definición de:
- Gestión de Seguridad
- Gestión Ambiental
- Gestión financiera
- Gestión de reclamación. 11
3 retos más importantes
12
Define los siguientes conceptos:
- Programa
- Proyecto
- Tarea.
14 ¿Qué es la
Ciclo de vida
15
Fases para dirigir 16
administración?
Glosario
Conclusión
17 INTRO
18
La administración es un tema tedioso, es un tema de mucha organización y demasiada estructuración ya que con lleva
un proceso de controlar y dirigir desde una persona física o moral, desde dirigirte a ti mismo y ser capaz de
¿Qué es la
administrarte. La administración no necesariamente tiene que relacionarse con cosas de oficina o empresas, sino con
nuestro mismo ser o persona, en donde tenemos que organizar nuestro tiempo, estructurar nuestro día y dirigirnos a
nosotros mismos, la administración esta en cualquier meta que queramos proponer y ver que se cumpla, en cualquier
administración?
proyecto sea profesional, académico, familiar o personal.
La administración de acuerdo con la lectura es más que nada un proceso de organizar o estructurar utilizando un
conjunto de recursos orientados hacía el logro de una meta u objetivo.
INTRO
Estos son llevados de manera organizacional con el propósito de llevar a cabo las tareas a cumplir de una manera
limpia, planificada y controlada para tener un beneficio común positivo.
"ACTIVIDAD O PROCESO"
LAS 4 PARTES SUBDIVISIONES Consiste en una serie de actividades
y operaciones, como:
- planear
FUNDAMENTALES - decidir
- evaluar
ADMINISTRACIÓN
Llevar a cabo actividades dentro de un Es el proceso que reúne y
entorno organizacional, es un proceso pone en funcionamiento
que tiene lugar en las organizaciones y ENTORNO ESTRUCTURAR - una variedad de tipos de
que realizan las personas con recursos:
funciones diferentes intencionalmente ORGANIZACIONAL RECURSOS humanos,
estructuradas y coordinadas para financieros
lograr propósitos comunes materiales
información
GRANDES DICIENDO... GRANDES
DEFINICIONES
RICHARD L. DRAFT IDALBERTO CHIAVENATO ROBINS Y COULTER BLACK Y PORTER KOONTZ Y WEIHRICH
1 2 3 4 5
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Uso de recursos Actividades de trabajo Logro de objetivos o metas Eficiencia y eficacia:
Es decir, realizar un conjunto de actividades
funciones de forma secuencial, que incluye:
.1 .2 .3 .4
1 2 3 4 5
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Uso de recursos Actividades de trabajo Logro de objetivos o metas Eficiencia y eficacia:
Es decir, realizar un conjunto de actividades
funciones de forma secuencial, que incluye:
Se refiere a la utilización de Son el conjunto de Todo el proceso de En esencia, la eficacia es
los distintos tipos de recursos operaciones o tareas planear, organizar, dirigir el cumplimiento de
de que disponemos: que se realizan en y controlar la utilización objetivos y la eficiencia
humanos, financieros, nuestro ámbito de recursos y la es el logro de objetivos
materiales y de información. profesional y que al igual realización de con el empleo de la
.1 .2 que
.3 los recursos, son actividades, no
.4 son mínima cantidad de
indispensables para el realizados al azar, sino recursos.
logro de los objetivos con el propósito de
establecidos. lograr los objetivos o
Planificación: Organización: Dirección: Control:
metas planteadas.
Consiste básicamente en elegir y Consiste en determinar Es el hecho de influir en los Consiste en medir y corregir el desempeño individual
fijar las misiones y objetivos de qué tareas hay que individuos para que contribuyan a y organizacional para garantizar que los hechos se
nuestro ejercicio profesional. hacer, quién las hace, favor del cumplimiento de las metas apeguen a los planes. Implica la medición del
En pocas palabras, es decidir con cómo se agrupan, quién organizacionales y grupales; por lo desempeño con base en metas y planes, la
anticipación lo que se quiere rinde cuentas a quién y tanto, tiene que ver detección de desviaciones respecto de las normas y
lograr en el futuro y el cómo se lo dónde se toman las fundamentalmente con el aspecto la contribución a la corrección de éstas.
va a lograr. decisiones interpersonal de la administración.
09
EN RESUMÉN...
Administrar (ya sea una organización, una familia o la vida de uno mismo) es decidir con anticipación lo que se
quiere lograr y el cómo se lo va a lograr, para luego, utilizar los recursos disponibles y ejecutar las actividades
planificadas con la finalidad de lograr los objetivos o metas establecidos, haciendo lo que debe hacerse con la menor
cantidad de recursos posible.
ADMINISTRACIÓN DE PROY. -
ADMINISTRACIÓN DE PROY.
MODERNA
¿A QÚE SE REFIERE?
TECNOLOGÍA
En el mundo actual, ningún profesional podría ignorar
la gran influencia de la tecnología, ni la forma en
como esta afecta su trabajo y su ámbito de actuación.
Los avances tecnológicos, por supuesto, suelen forzar
a realizar cambios.
GLOBALIZACIÓN
La creciente naturaleza internacional de cualquier
ámbito de la vida, desde la política hasta los
negocios.. ya no se puede afirmar que "lo que pasa
en el resto del mundo no nos afecta ni a mí ni a
mi organización" los acontecimientos globales
llegarán de afuera hacia adentro.
ADMIN. EN
ARQUITECTURA
"ESFUERZO TEMPORAL QUE SE LLEVA A CABO PARA CREAR UN PRODUCTO,
SERVICIO O RESULTADO ÚNICO"
Una idea para un proyecto será Un plan de proyecto, proyecto de la carta y/o Los gerentes o administradores de proyecto
cuidadosamente examinado para determinar si alcance del proyecto puede ser puesto por compararán el estado del proyecto y el
beneficia o no a la organización. Durante esta escrito, donde se esboza la labor a realizar. progreso con el plan real, ya que los recursos
fase, un equipo de toma de decisiones a Durante esta fase, un equipo debe dar deberán bastar para realizar el trabajo
identificar si el proyecto realmente puede ser prioridad al proyecto, calcular un presupuesto y programado. Durante esta fase, los jefes de
completado. el calendario, y determinar cuáles recursos son proyecto pueden decidir que sea necesario
necesarios. ajustar los horarios, o lo que haga falta para
mantener el proyecto en marcha.