3/7/2021 Examen 2 - Marco

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Comenzado el sábado, 3 de julio de 2021, 11:26

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 3 de julio de 2021, 11:48
Tiempo 21 minutos 40 segundos
empleado
Puntos 19,00/20,00
Calificación 95,00 de 100,00
Comentario - Aprobado!

Pregunta 1 Luego de varios meses de negociación con el Cliente, el Gerente General de la empresa te comunica que has sido
Correcta asignado como Director de Proyecto para el proyecto denominado "Telecomunicaciones IP". En la reunión de
Puntúa 1,00 planificación con la gerencia general te informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una porción de
sobre 1,00 demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años. ¿Qué tipo de
planificación están realizando?

 
A. Planificación estratégica 

B. Ciclo de vida del producto

C. Planificación del portafolio

D. Planificación de programas

La importancia de la demanda satisfecha encuadra en el plan estratégico. La planificación del portafolio y los programas
podrían ser opciones correctas si no existiera "planificación estratégica". El ciclo de vida del producto no tiene relación
con esta pregunta. / (Inicio; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Planificación estratégica

Pregunta 2 Usted está trabajando en una Consultora Actuarial con una estructura orientada a proyectos. Además, en su empresa
Incorrecta existe una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO). El rol principal de la PMO será:
Puntúa 0,00
sobre 1,00  
A. Dar soporte al equipo de proyecto 

B. Dar soporte al director del proyecto

C. Identificar a los interesados

D. Dar soporte al patrocinador

El rol de una PMO no es dar soporte al Patrocinador. La identificación de los interesados corresponde al director del
proyecto y su equipo, no a la PMO. Dar soporte al equipo podría ser correcta, si no estuviera la mejor opción a marcar
que es que la PMO preste soporte al DP. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Dar soporte al director del proyecto

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Pregunta 3 Usted es Director de Proyecto de una organización matricial y está controlando un proyecto de actualización de datos.
Correcta ¿Cuál es su rol principal en este proyecto?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Exceder las expectativas del cliente

B. Crear el plan de administración del proyecto

C. Controlar los cambios innecesarios 

D. Controlar los interesados en el proyecto

El involucramiento de los interesados se gestiona o monitorea, no se controlan los interesados. / Exceder las expectativas
del cliente es falsa. / Crear el plan se realiza durante la planificación. / (Monitoreo y control; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Controlar los cambios innecesarios

Pregunta 4 El Profesor Locovich está dirigiendo un proyecto que utiliza energía de hidrógeno para automóviles de competición. Los
Correcta miembros del equipo de proyecto tienen diferentes competencias y personalidades, siendo algunos muy extrovertidos
Puntúa 1,00 reflexivos y otros demasiado introvertidos intuitivos. ¿Cuál debería ser el mejor tipo de poder del profesor Locovich para
sobre 1,00 alinear a todos los miembros de su equipo con un objetivo en común?

 
a. Formal o legítimo

b. Coercitivo

c. Experto 

d. De información

Your answer is correct.

Los mejores tipos de poder suelen ser “experto” o “recompensas”. / (Ejecución; Marco conceptual)  
La respuesta correcta es: Experto

Pregunta 5 Usted es el director de proyectos de una droga terapéutica y está trabajando en conjunto con un analista de negocios
Correcta para definir los principales beneficios de los alimentos probióticos con microorganismos vivos adicionados que
Puntúa 1,00 permanecerán activos en el intestino para alterar la microbiota intestinal del huésped. ¿Cuál será el principal rol del
sobre 1,00 analista de negocios en este proyecto?

 
a. Definir y gestionar los requisitos del proyecto 

b. Motivar a los miembros del equipo 

c. Coordinar el proyecto para que se cumplan los beneficios esperados

d. Definir los procesos correctos

Your answer is correct.

Entre los principales roles del analista de negocios está la definición y gestión de los requisitos del proyecto, actuando
como vínculo entre el negocio, el proyecto y la operación del producto. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Definir y gestionar los requisitos del proyecto

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Pregunta 6 Una empresa está elaborando un caso de negocios para justificar un proyecto que consistirá en remover cables
Correcta submarinos que unen diferentes continentes y están ocasionando contaminación ambiental. Además del caso de
Puntúa 1,00 negocios, se está redactando un plan de gestión de los beneficios. ¿Cuál de los siguientes ítems incluye el plan de gestión
sobre 1,00 de beneficios que no figura en el caso de negocios?

 
a. Análisis de alternativas y riesgos asociados

b. Métricas para medir los impactos 

c. Objetivos estratégicos

d. Análisis costo-beneficio

Your answer is correct.

Todas las opciones seguramente forman parte de Caso de Negocios. Las métricas para evaluar los impactos sobre los
beneficios del proyecto, suelen formar parte del plan de gestión de beneficios. / (Inicio; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Métricas para medir los impactos

Pregunta 7 Un director del proyecto es ingeniero industrial especialista en comunicaciones y administración de personal. Uno de los
Correcta proyectos a su cargo lo está complicando por la gran cantidad de cambios por los que está atravesando. Se trata de un
Puntúa 1,00 proyecto de instalación de un software para el seguimiento de reclamos de clientes que está siendo instalado en doce
sobre 1,00 departamentos de la empresa distribuidos entre cinco países. Una vez concluido este proyecto, que está utilizando 25
procesos de dirección de proyectos, se espera que mejorará en forma significativa las operaciones de la empresa. ¿Cuál
puede ser la principal causa de los problemas de este proyecto?

 
A. Algunos interesados no han sido identificados 

B. El director del proyecto no fue capacitado para entender la estructura organizacional

C. El proyecto debería haber utilizado más procesos de dirección de proyectos

D. El director del proyecto debería ser un ingeniero informático

No hay datos como para asumir que al DP le falta capacitación. No hay un número de procesos recomendado para los
proyectos. El DP puede ser de cualquier profesión. No identificar a todos los interesados desde el comienzo, suele ser una
causa muy común de cambios durante la ejecución del proyecto. / (Inicio; Interesados)
La respuesta correcta es: Algunos interesados no han sido identificados

Pregunta 8 Un organismo internacional está trabajado en un proyecto que consiste en desarmar un dique para que el agua de un río
Correcta vuelva a su cauce natural. Para ello será fundamental investigar la historia de esa región con los impactos pasados,
Puntúa 1,00 presentes y futuros en el ecosistema. ¿Cuáles deberían ser las principales competencias del Director de Proyectos para
sobre 1,00 gestionar este tipo de proyectos?

 
a. Habilidades técnicas en dirección de proyectos y gestión ambiental

b. Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios. 

c. Conocimientos sobre estrategia y negocios para evaluar los beneficios socio-ambientales de ese proyecto  

d. Liderazgo para gestionar interesados y habilidades para la investigación

Your answer is correct.

Todas las respuestas podrían ser verdaderas. Pero la mejor respuesta, de manera independiente del tipo de proyecto, es
que un buen DP debería tener competencias sobre: habilidades técnicas, liderazgo, estrategia y negocios. Fuente:
triángulo del talento de PMI®. / (Ejecución; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Habilidades técnicas en dirección de proyectos, liderazgo, estrategia y negocios.

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Pregunta 9 ¿Cuál de los siguientes estados de competencias del Director de proyectos sería el más recomendado para un proyecto
Correcta que se va a desarrollar en una estructura organizacional multi-divisional?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
a. Competente consciente para realizar un análisis correcto

b. Competente inconsciente para aplicar siempre la intuición correcta

c. Seleccionar siempre un estado de competente consciente 

d. Incompetente inconsciente que se supera hacia la incompetencia consciente

Niveles de competencia de menor a mayor jerarquía: 1º Incompetente inconsciente (intuición equivocada); 2º

Incompetente consciente (Análisis equivacado); 3º Competente consciente (análisis correcto); 4º Comptetente
inconsciente (intuición correcta); 5º El máximo estado de competencias es cuando la persona selecciona ser un
competente consciente (análisis correcto). / (Ejecución; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Seleccionar siempre un estado de competente consciente

Pregunta 10 Un director de proyecto ha sido asignado a un nuevo proyecto en un área donde tiene muy poca experiencia. Este
Correcta proyecto es tres veces más grande que todos los que él ha manejado en el pasado. El director del proyecto conoce a un
Puntúa 1,00 amigo que ya ha dirigido proyectos de similar alcance en el pasado. ¿Qué debería hacer el director del proyecto?
sobre 1,00

 
A. Esperar a la ejecución del proyecto para ver si necesitará ayuda

B. Contactarse con el director del proyecto anterior y pedirle consejos

C. Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos 

D. Asegurarse que todos los interesados acepten el alcance del proyecto

Solicitar consejos a un colega es correcto, pero no necesariamente la mejor opción. Antes de pedir consejos a otra
persona, lo primero que debes hacer es revisar los activos de los procesos de la organización. En esa pregunta, esos
activos están en la información histórica de la PMO. / Esperar hasta la ejecución es incorrecto, por no ser proactivo. /
Asegurarnos que todos los interesados acepten el alcance es correcto, pero no es lo primero que debemos hacer. / Lo
primero que debería hacer el DP es revisar los registros históricos de la PMO. / (Inicio; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Obtener registros históricos desde la oficina de gestión de proyectos

Pregunta 11 El Doctor Carl Stewardship, director de un proyecto de restauración de antiguas pirámides, es una persona carismática
Correcta con gran energía, que estimula individualmente a los miembros claves de su equipo. Carl siempre logra que sus
Puntúa 1,00 seguidores adapten su comportamiento en función de la visión del proyecto. ¿Cuál es el estilo de liderazgo del Doctor
sobre 1,00 Stewardship?

 
a. Democrático

b. Transaccional

c. Paternalista

d. Transformacional 

Your answer is correct.

El líder transformacional es quien logra cambiar el comportamiento de sus seguidores. / (Ejecución; Marco conceptual)
La respuesta correcta es: Transformacional

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Pregunta 12 Durante la ejecución de un proyecto, dos miembros del equipo se pelean a trompadas y no quieren seguir trabajando
Correcta juntos en ese proyecto. Usted en su función de director de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores
Puntúa 1,00 y al gerente funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se ponen de acuerdo en
sobre 1,00 una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en una organización ________

 
A. Funcional

B. Matricial balanceada 

C. Disciplined Agile

D. Matricial fuerte

En la organización funcional el DP no tendría autoridad para decidir. Disciplined Agile no tiene relación con la pregunta.
La respuesta correcta está relacionada con una organización matricial, podría ser fuerte, pero al decidir en conjunto con el
gerente funcional, se trata de una organización balanceada. / (Ejecución; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Matricial balanceada

Pregunta 13 El director de un proyecto de innovación para imprimir prótesis en 3D en un Hospital, está analizando los beneficios del
Correcta proyecto con los principales interesados para validar si esos beneficios están alineados con la estrategia organizacional.
Puntúa 1,00 ¿En qué fase del proyecto seguramente está trabajando?
sobre 1,00

 
A. Ejecución

B. Inicio 

C. Cierre

D. Monitoreo y control

Los Directores de Proyectos se suelen involucrar en las etapas tempranas del proyecto (iniciación), para analizar los
beneficios del proyecto y su alineación con la estrategia organizacional. / (Inicio; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Inicio

Pregunta 14 En tu proyecto están discutiendo si una mejora en la calidad va a impactar o no en el cronograma y el presupuesto ¿Cuál
Correcta de los siguientes elementos debería ser considerado de mayor importancia relativa por el equipo del proyecto?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Alcance

B. Primero calidad, luego costo y después tiempo

C. Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera 

D. Calidad

El peso relativo de las restricciones del proyecto varía en cada caso particular. Si no se aclara de otra forma, alcance,
calidad y costo deberían tener la misma importancia. / (Planificación; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Son todos de igual importancia al menos que se enuncie de otra manera

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Pregunta 15 Durante una reunión entre los gerentes funcionales y directivos de la empresa, están discutiendo el ciclo de vida del
Correcta producto y en cuántas fases van a separar el proyecto. Cuál de los siguientes comentarios de esa reunión es FALSO:
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. El ciclo de vida de un proyecto tiene cuatro grupos de procesos 

B. Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del ciclo de vida
predictivo de un proyecto

C. El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos

D. El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del producto hasta su retiro del mercado

El ciclo de vida de un proyecto tiene cinco grupo de procesos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre. /
(Inicio; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: El ciclo de vida de un proyecto tiene cuatro grupos de procesos

Pregunta 16 Usted trabaja como líder de proyecto en una empresa automotriz con una estructura tradicional funcional. Su nivel de
Correcta autoridad en los proyectos será:
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
A. Bajo 

B. Balanceado

C. Alto

D. Moderado

En las organizaciones funcionales el líder de proyecto tiene poca autoridad. En las organizaciones matriciales, el director
de proyectos tiene autoridad alta, moderada o balanceada. / (Ejecución; Marco conceptual) 

La respuesta correcta es: Bajo

Pregunta 17 Una empresa ha decidido que cada solicitud de un cliente sea tratada como un proyecto. Esta empresa vende productos
Correcta que van desde los $10.000 hasta los $2.000.000. Los directores de proyectos tendrán un  plazo máximo de 3 días para
Puntúa 1,00 responder la solicitud de un cliente. En caso que no puedan resolver los pedidos de clientes en este plazo su obligación
sobre 1,00 será la de informar al director del programa. No se requiere que los directores de proyecto planifiquen o entreguen
documentación adicional, sino que tan sólo informen el estado diario de respuesta de cada solicitud del cliente. ¿Cómo
definiría esta situación?

 
A. Las solicitudes que superen el $1.000.000 deberían tratarse como proyectos

B. Estos son trabajos operativos 

C. Al tratarse de varias solicitudes, se refiere a la gestión del portafolio

D. Cada solicitud de clientes es un proyecto, ya que tienen comienzo y fin.

Esas solicitudes son tareas repetitivas que se mantienen en el tiempo, por lo que son trabajos operativos, aunque la
empresa los llame proyectos. Superar un monto X no define a un proyecto. La pregunta no tiene relación con la gestión
de portafolio. / (Ejecución; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Estos son trabajos operativos

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Pregunta 18 En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y
Correcta tiene un costo estimado de $7.800.000, el manejo de información y comunicación con los interesados ha estado fuera de
Puntúa 1,00 control durante los últimos 3 meses. Por tal motivo, se decide contratar a un Gestor del Proyecto para que colabore con la
sobre 1,00 solución de este inconveniente. ¿Qué característica tiene el Gestor del Proyecto?

 
A. Gestor del Proyecto es otra forma de llamar al Director del Proyecto

B. El Gestor del Proyecto trabaja siempre junto a un Coordinador del Proyecto

C. El Gestor del Proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones

D. El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones 

El gestor del proyecto tiene autoridad muy limitada o nula para la toma de decisiones. El coordinador del proyecto suele
tener algo de autoridad. El Director del proyecto tiene autoridad. / (Ejecución; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: El Gestor del Proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones

Pregunta 19 Jorge Virtol está trabajando en un proyecto de seguridad informática para mitigar los robos de dinero electrónico en un
Correcta Banco virtual. Los interesados tienen conocimiento del problema que se quiere resolver, aunque el alcance final podría ir
Puntúa 1,00 cambiando a lo largo del proyecto. Jorge debe proveer prototipos semanales para obtener el feedback de los
sobre 1,00 interesados.  ¿Cuál será el ciclo de vida de ese proyecto? 

 
A. Predictivo

B. Adaptativo iterativo 

C. Híbrido

D. Adaptativo incremental

En el ciclo adaptativo iterativo se va mejorando el producto con sucesivos prototipos o pruebas de concepto a entregar
en un corto plazo. Cada nuevo prototipo es de gran utilidad para obtener una rápida retroalimentación de los
interesados. / Tanto en los ciclos iterativos, adaptativos o ágil el alcance puede ir cambiando a medida que avanza el
proyecto. / En esta pregunta la clave está en elaborar “prototipos” en un corto periodo de tiempo. Los proyectos con
ciclos incrementales pueden tener más tiempo para entregar el incremento del producto. / (Inicio; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Adaptativo iterativo

Pregunta 20 Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se ponen de acuerdo con un alcance
Correcta definitivo del proyecto. ¿En qué etapa del proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?
Puntúa 1,00
sobre 1,00  
a. Al inicio 

b. En medio de la etapa de ejecución

c. Luego de completar el plan para la dirección del proyecto

d. Poco antes de finalizar el proyecto

Al inicio la incertidumbre es mayor, los interesados tienen mayor poder para realizar cambios y los costos de esos
cambios son menores. / (Inicio; Marco conceptual)

La respuesta correcta es: Al inicio

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