Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 39 vistas

    Pub-DevOps y El Rol Del PM

    Cargado por

    wilmer americo garces lopez
    DevOps y el rol del Project Manager trata sobre cómo DevOps afecta el rol del gerente de proyectos. En particular, se discute que los gerentes de proyectos deben (1) definir bien qué es DevOps en su organización, (2) aceptar los cambios que conlleva pero sin descuidar los objetivos de negocio, y (3) cambiar su mentalidad a una más ágil. También se enfatiza la importancia de (3) medir métricas continuamente para mejorar continuamente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Pub-DevOps y El Rol Del PM

    Cargado por

    wilmer americo garces lopez
    39 vistas27 páginas
    DevOps y el rol del Project Manager trata sobre cómo DevOps afecta el rol del gerente de proyectos. En particular, se discute que los gerentes de proyectos deben (1) definir bien qué es DevOps en su organización, (2) aceptar los cambios que conlleva pero sin descuidar los objetivos de negocio, y (3) cambiar su mentalidad a una más ágil. También se enfatiza la importancia de (3) medir métricas continuamente para mejorar continuamente.

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    DevOps y el rol del Project Manager trata sobre cómo DevOps afecta el rol del gerente de proyectos. En particular, se discute que los gerentes de proyectos deben (1) definir bien qué es DevOps en su organización, (2) aceptar los cambios que conlleva pero sin descuidar los objetivos de negocio, y (3) cambiar su mentalidad a una más ágil. También se enfatiza la importancia de (3) medir métricas continuamente para mejorar continuamente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    39 vistas27 páginas

    Pub-DevOps y El Rol Del PM

    Cargado por

    wilmer americo garces lopez
    DevOps y el rol del Project Manager trata sobre cómo DevOps afecta el rol del gerente de proyectos. En particular, se discute que los gerentes de proyectos deben (1) definir bien qué es DevOps en su organización, (2) aceptar los cambios que conlleva pero sin descuidar los objetivos de negocio, y (3) cambiar su mentalidad a una más ágil. También se enfatiza la importancia de (3) medir métricas continuamente para mejorar continuamente.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 27

    DevOps y el rol del Project

    Manager

    Leire Orue-Echevarria, PhD, PMP


    TECNALIA
    Leire.Orue-Echevarria@tecnalia.com

    Zamudio, 6 de Junio de 2019


    DevOps y el rol del Project
    Manager

    Índice
    Pág.

    1. ¿Qué es DevOps? 4

    2. Rol del Project Manager 16

    2
    01. ¿Qué es DevOps?

    Pág.

    1. Definición DevOps 4

    2. Enfoques DevOps 9

    3. ¿Por qué? 13

    4. Beneficios y barreras 14

    3
    ¿Qué es DevOps?

    Development and Operations

    Agilidad Estabilidad 4
    ¿Qué es DevOps?

    6
    ¿Qué es DevOps?: Definición

    Hay muchas … pero para nosotros:

    • Es una práctica que busca que los equipos


    de desarrollo y operaciones participen de
    manera conjunta en el ciclo de vida de una
    aplicación, desde su desarrollo hasta que
    está en operación.
    • Se caracteriza porque los equipos de
    operaciones usan las mismas técnicas que
    los desarrolladores para que los sistemas
    funcionen
    7
    ¿Qué es DevOps?: Definición

    Es una filosofía, un enfoque, no existe ningún


    estándar, metodología o herramienta como tal

    8
    ¿Qué es DevOps?: Definición

    Pero sin embargo, cualquier iniciativa DevOps


    tiene como características comunes:

    Acercar la interacción entre Entrega continua


    Desarrollo y Operaciones: (Continuous Delivery pipeline)
    “Funcionalidades vs. Tickets” • Integración continua (CI)
    • Calidad continua (CQ)
    • Despliegue continuo (CD) 9
    ¿Qué es DevOps?: Enfoque tradicional

    10
    ¿Qué es DevOps?: Otros enfoques

    11
    ¿Qué es DevOps?: Otros enfoques

    Continuous ADAPT
    architecting

    ARCHITECT

    Continuous
    adaptation

    OPTIMUS
    ACSmI
    Continuous Continuous
    pre-deployment delivery
    12
    https://www.decide-h2020.eu/
    ¿Qué es DevOps?: Enfoque

    Al final, cada empresa tiene que determinar qué


    DevÔps es el adecuado para su producto o
    servicio, pero siempre:
    • Con un plan y objetivos claros
    • Alineado con sus necesidades de negocio
    • La formación y conocimiento del equipo
    • Las características de su aplicación
    • Sus puntos críticos de mejora
    13
    ¿Qué es DevOps?: ¿Por qué surge?

    • La barrera entre el desarrollo y la operación


    cada vez es mayor
    • Los desarrollos son cada vez más complejos
    • El número de pasos para poner algo en
    producción crece
    • La frecuencia de despliegues es cada vez mayor
    • Tardar en recuperarse de un fallo supone perder
    un cliente

    14
    ¿Qué es DevOps?: Beneficios

    Eficiencia Agilidad Uptime de la Más valor:


    aplicación nuevas
    capacidades

    Productividad Satisfacción Conversión


    y Satisfacción del cliente de nuevos
    Equipo clientes 15
    ¿Qué es DevOps?: Barreras

    Cultura No automatizarAplicaciones / Complejidad No plan


    alguna parte infraestructura aplicaciones claro
    del proceso legadas DevOps

    Herramientas Gestión de Formación Presupuesto Compromiso


    entornos / Dirección
    estandarización
    16
    entornos
    DevOps y el rol del Project
    Manager

    Índice
    Pág.

    1. ¿Qué es DevOps? 4

    2. Rol del Project Manager

    17
    02 Rol del Project Manager

    Pág.

    1. Prácticas DevOps 18

    2. Rol del Project Manager 20

    18
    Prácticas DevOps

    • Desarrollar y probar en un entorno similar al


    de producción
    • Despliegues continuos
    • Validación continua de la calidad de la
    operación de la aplicación
    • Cerrar el ciclo de feedback (monitorizar
    siempre)

    19
    Rol del Project Manager

    ◆ Definir bien qué es DevOps en mi organización


    ◆ Aceptar (y asumir) los cambios (“Embrace the
    change”) pero sin descuidar los objetivos de
    negocio.
    ◆ Los proyectos DevOps son ‘infinitos’, se busca
    integrar Dev + Ops, luego no terminan nunca.
    ◆ Cambio de mentalidad.

    ◆ Más relación con el cliente, que puede dar su


    feedback de manera continua

    20
    Rol del Project Manager

    ◆ Más agilidad, desarrollar nuevas


    funcionalidades y más rápidamente. El PM
    debe ser consciente de las nuevas
    funcionalidades lo que podría llevar a una
    micro-gestión.
    ◆ Más riesgos, no sólo de desarrollo o
    producción, sino de ambos entornos
    combinados así como riesgos inherentes a la
    comunicación

    21
    Rol del Project Manager

    ◆ Cuidado con el Scope creep a la hora de


    automatizar:
    ⎼ DevOps busca automatizar la integración,
    pruebas y despliegue, pero hay que
    evaluar bien el tiempo necesario para
    automatizar una tarea, respecto al
    beneficio (Beneficio vs. Esfuerzo)
    ⎼ Si no se tiene experiencia en DevOps,
    investigar sobre las herramientas que
    existen y ver su grado de integración (p.e
    Jenkins, Maven, Git en Eclipse)
    22
    Rol del Project Manager

    ◆ Cuidado con el Scope creep a la hora de


    implementar:
    ⎼ … como en cualquier proyecto software
    ◆ Los requisitos no funcionales son tan
    importantes como los funcionales
    ◆Ser el “poli malo” a veces. Preguntar: ¿para
    qué? ¿por qué?

    23
    Rol del Project Manager

    ◆ Medir, medir, medir


    ⎼ No sólo el coste, tiempo y alcance (y en software, calidad)
    ⎼ Infraestructura y aplicación
    ⎼ Métricas relativas al software, tanto en tiempo de diseño
    como de operación (SLA):
    ⎼ Disponibilidad, rendimiento, tiempo de respuesta, …
    ⎼ MTTR, MTBF
    ⎼ cobertura de las pruebas
    ⎼ complejidad del código
    ⎼ tiempo necesario para el despliegue, número de
    despliegues, …
    ◆ Solo lo que se mide, se puede mejorar
    ◆ Midiendo, se es capaz de anticipar los problemas en la aplicación
    e infraestructura antes de que los clientes se quejen
    24
    Rol del Project Manager

    ◆ Favorecer y facilitar la comunicación entre


    Team Devs y Team Ops
    ⎼ Diferentes terminologías
    ⎼ Diferentes objetivos y prioridades
    ⎼ Diferentes herramientas y entornos
    ⎼ Diferentes maneras de trabajar
    ◆ Integrar ambos equipos en uno solo

    ◆ Proveer de recursos para formación

    25
    DevOps

    26
    27
    ESKERRIK ASKO Leire Orue-Echevarria Arrieta, PhD,
    PMP
    GRACIAS División ICT / ICT Division
    THANK YOU Leire.Orue-Echevarria@tecnalia.com
    C/ Geldo. Parque Tecnológico de Bizkaia, Edificio 700
    MERCI E-48160 Derio - Bizkaia (Spain)
    Tel: 902 760 000 *. Tel: +34 946 430 850 (International
    Calls).
    Mob: +34 664 103 005

    blogs.tecnalia.com
    eu es en

    www.tecnalia.com

    También podría gustarte