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    Habilidades de Lider

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    NARDA ANAIS TRINIDAD MEZA
    Este documento describe las habilidades de liderazgo, incluyendo la iniciativa, la proactividad, la innovación y la creatividad. También discute las funciones gerenciales de un líder como liderar un equipo, controlar la estructura organizacional y compartir la visión. Finalmente, explica que un líder no solo da órdenes, sino que ayuda a otros a alcanzar objetivos a través de habilidades como la delegación.

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    Habilidades de Lider

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    NARDA ANAIS TRINIDAD MEZA
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    Este documento describe las habilidades de liderazgo, incluyendo la iniciativa, la proactividad, la innovación y la creatividad. También discute las funciones gerenciales de un líder como liderar un equipo, controlar la estructura organizacional y compartir la visión. Finalmente, explica que un líder no solo da órdenes, sino que ayuda a otros a alcanzar objetivos a través de habilidades como la delegación.

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    HABILIDADES DE LIDER

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    Este documento describe las habilidades de liderazgo, incluyendo la iniciativa, la proactividad, la innovación y la creatividad. También discute las funciones gerenciales de un líder como liderar un equipo, controlar la estructura organizacional y compartir la visión. Finalmente, explica que un líder no solo da órdenes, sino que ayuda a otros a alcanzar objetivos a través de habilidades como la delegación.

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    Este documento describe las habilidades de liderazgo, incluyendo la iniciativa, la proactividad, la innovación y la creatividad. También discute las funciones gerenciales de un líder como liderar un equipo, controlar la estructura organizacional y compartir la visión. Finalmente, explica que un líder no solo da órdenes, sino que ayuda a otros a alcanzar objetivos a través de habilidades como la delegación.

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    HABILIDADES DE LIDER

    Durante nuestra vida hemos adaptado habilidades de liderazgo de las cuales


    desarrollamos mas unas que otras, pero ¿Qué son las habilidades de liderazgo? Se
    utilizan cuando tratamos de organizar otras personas para alcanzar un objetivo
    compartido. Ya se que se gestione o lidere un proyecto, estas habilidades requieren que
    motive a completar una serie de tareas, que algunas veces van de acuerdo a un
    cronograma.
    Con lo anteriormente mencionado podemos describir de que trata cada habilidad como
    lo es la iniciativa: Es la cualidad que poseen algunas personas de poder iniciar alguna
    cuestión, ya sea comenzar un proyecto, o buscar la solución a una problemática.
    Proactividad: Es la habilidad de actuar rápidamente para evitar futura complicaciones, es
    tomar situaciones para uno mismo, aprender y desarrollar actitudes que puedan predecir
    problemas y actuar incluso antes de que sucedan.
    Innovación: Una competencia que ayuda a lograr éxitos, que permite que se consigan
    los objetivos ya que aporta un valor extra a algo que ya era funcional, pero hace que sea
    mejor.
    Creatividad: Esta habilidad se caracteriza por la adaptabilidad y requiere de constancia
    y práctica, aunque se consigue cultivando por la curiosidad y el interés.
    Sin embargo, un líder no solo debe tener y desarrollar estas habilidades, también debe
    realizar diferentes actividades como los es las funciones de gerencia que son las tareas
    del día a día de un directivo, cuestiones administrativas o acciones concretas en relación
    con los proyectos en marcha. La mas importante de todas las funciones es liderar al
    equipo. El líder debe hacer frente a una jornada laboral diversa y versátil.
    Otra de estas actividades es el liderazgo que controla la estructura general de la
    compañía. La estructura organizacional es el fundamento de la empresa, sin la estructura
    la operación del día a día se vuelve difícil.
    Cuando una persona delega, el líder descarga sus tareas y puede dedicarse a la tarea
    eficiente y mas primaria la cual es compartir la visión organizacional en sus liderados y
    orientar la visión de cada una de las personas con la visión y misión para que así todo
    crezca en sintonía.
    El estilo de mando y control para liderazgo es de naturaleza autoritaria y utiliza un
    enfoque de arriba hacia abajo, que funciona en las organizaciones totalmente
    burocráticas donde los privilegios y el poder recaen en la alta dirección. Se enfatiza una
    distinción entre ejecutivos y trabajadores.

    Con toda esta información proporcionada podemos decir que un líder no es quien da
    ordenes, sino quien ayuda a los demás integrantes de un equipo a llegar al objetivo con
    diferentes habilidades. Además de que como se dice, un líder se presenta en diferentes
    actividades como en las ya mencionadas.

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