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    La Hija Del Jefe

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    Robinson Interiano
    El documento presenta un caso en el que un jefe indirectamente presiona a un empleado para que contrate a su hija para un puesto de trabajo, a pesar de que la hija entregó su solicitud fuera de plazo. El empleado cuestiona si debería respetar el plazo establecido o ceder a los deseos del jefe. También considera cómo su decisión podría afectar a otros candidatos calificados y a su propia integridad, y establece un precedente de nepotismo en la organización.

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    Robinson Interiano
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    El documento presenta un caso en el que un jefe indirectamente presiona a un empleado para que contrate a su hija para un puesto de trabajo, a pesar de que la hija entregó su solicitud fuera de plazo. El empleado cuestiona si debería respetar el plazo establecido o ceder a los deseos del jefe. También considera cómo su decisión podría afectar a otros candidatos calificados y a su propia integridad, y establece un precedente de nepotismo en la organización.

    Descripción original:

    jesus de nazaret

    Título original

    La hija del jefe

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    El documento presenta un caso en el que un jefe indirectamente presiona a un empleado para que contrate a su hija para un puesto de trabajo, a pesar de que la hija entregó su solicitud fuera de plazo. El empleado cuestiona si debería respetar el plazo establecido o ceder a los deseos del jefe. También considera cómo su decisión podría afectar a otros candidatos calificados y a su propia integridad, y establece un precedente de nepotismo en la organización.

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    El documento presenta un caso en el que un jefe indirectamente presiona a un empleado para que contrate a su hija para un puesto de trabajo, a pesar de que la hija entregó su solicitud fuera de plazo. El empleado cuestiona si debería respetar el plazo establecido o ceder a los deseos del jefe. También considera cómo su decisión podría afectar a otros candidatos calificados y a su propia integridad, y establece un precedente de nepotismo en la organización.

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    Carrera: Ingeniería Industrial y de Sistemas.

    Catedrática: Erika Yesenia Salinas Moreira.

    Asignatura: Ética Profesional.

    Estudiante: Robinson Laín Interiano Arita.

    Cuenta: 202311018

    Trabajo: El caso de la hija del jefe.

    Fecha de entrega: 22/01/2,023.


    El caso de la hija del jefe.

    1 ¿Qué haría usted en una situación como la descrita?


    R// Aplicando la ética y la moral en este caso sería ir en contra de mis principios, ya que
    se me está imponiendo una toma de decisión por tener alguien superior a mi puesto, pero
    sin embargo, la decisión estará en quien llego primero y destaco mejor en su hoja de vida.

    2 ¿qué grupos o personas podrían resultar afectados por mi decisión?

    R// En este caso sería mi persona ya que estaría faltando el respeto a mis valores y
    principios y hasta mi propio puesto de trabajo, por no ceder al indirecta de un jefe que
    desea que considere a su hija, la cual mando su archivo fuera de tiempo y forma.

    3 ¿Qué precio había que pagar por la decisión final?

    R// El precio del desprecio, el maltrato psicológico, malas miradas y presión laboral por
    no considerar a la hija del jefe.

    4 ¿Debía respetar la fecha del plazo?

    R// Claro que si debía ya que por algo fue asignada, y el tiempo fue bastante prolongado
    para que personas pudieran acercarse al dejar su archivo de vida para analizar sus casos
    y elegir al mejor .

    5 ¿Era ella la mejor candidata?

    R// Probamente podría ser que sí, oh probablemente no. Pero la decisión no depende de
    quien tiene ausencia, si no presencia y destaca en tiempo y forma.

    6 ¿Era mejor que los demás candidatos?

    R// Con la situación presentada hacía alusión que no, ya que estaba en posición de
    conseguir trabajo porque su padre era el jefe y no porque era una persona destacada por
    su persona.

    7 ¿Qué historial tenía en la organización?


    R// Pues por lo expresado por el presidente del sindicato, que conoció su persona hace
    unos años, la hija del presidente no salió de la empresa por buenos términos.

    8 ¿Había registros? ¿Eran completos e imparciales?

    R// Si los había no eran completos, y si estaban eran irrelevantes ante la situación impuesta
    indirectamente por el jefe. Ya que sin importar como fue el comportamiento de su hija
    hace unos años, quería tenerle de nuevo laborando en la empresa.

    9 ¿Se me estaba presionando? ¿Quién lo hacía?

    R// De una forma indirecta si, ya que por puestos mayores querían tener un familiar
    dentro de la empresa laborando y no porque haya sido elegida y entrevistada, si no por
    ser hija de un jefe.

    10 ¿Aparecería yo como un peón del sindicato? ¿Del jefe?

    R// De tal manera me convertiría en un peón si llevase la contraria al jefe o al presidente


    del sindicato.

    11 ¿Qué precedentes estaría sentando?

    R// De una manera no justa seria el mal de un cuento no decidido por mi persona. Y
    acarrearía malos juzgares hacia mi persona. Ya que estaría decidiendo por mis principios
    éticos y morales y no por lo pospuesto por alguien más.

    12 ¿Estaba sopesando qué era lo mejor para la organización o qué era lo mejor para mí?

    R// Pues al no saber en quien confiar estaría haciendo lo correcto siguiendo mi pensar. Ya
    que mi trabajo ha resultado bien hasta este momento que se me ha puesto como un
    ultimátum.

    13 ¿Estaba sopesando lo que era mejor para los candidatos?

    R// Ya en este momento estaba en mis manos la decisión de hacer lo correcto, y determinar
    cuál era la decisión que cambiaría el mundo de mi entorno a causa de mi accionar
    independientemente de lo que estaba sucediendo.

    14 ¿Y si lo que era mejor para los candidatos era también lo mejor para la organización?

    R// Seria una incógnita hasta no hacer prevalecer una decisión .

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