Practica Grupal 1 Gestion Del Talento Humano

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO ING.
MIGUEL GUTIÉRREZ MAGNE
PRÁCTICA #1
No Nombres y Apellidos
1 Doris Soeldad Chumira Ferrufino
2 Karen Soliz Miranda
3 Claudia Viviana Mercado Camacho
4 Ariel Jazmani Villarroel Rivera
5 Rubén Vladimir Villarroel Rivera
Prácticas en gestión de talento humano

Se reconoce que el capital humano es una de las principales fortalezas a través
del cual se lograr grandes ventajas competitivas y hacer frente a las exigencias
del mercado actual, en ese sentido la administración de recursos humanos
implementa políticas que permitan maximizar el potencial de sus colaboradores y
lograr alcanzar sus metas de negocio.
Por ello y en consideración al mencionado criterio, se toma en cuenta las

siguientes áreas de desarrollo humano y se pide, pueda usted desarrollar
políticas, estrategias y lineamientos operativos que puedan potenciar a cada
uno de los ejes mencionados a continuación. (Simular las propuestas en dos
entornos organizacionales definidos como público y privado; y considerar
dentro del sector privado dos tipos de empresas, medianas y grandes).
1. Desarrollar el talento humano de la empresa
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PUBLICA

EJE: Desarrollar el talento humano de la empresa
POLITICAS INTERNAS ESTRATEGIAS DE PLANES DE ACCIÓN
CUMPLIMIENTO OPERATIVOS
Mejorar la motivación
Promover las laboral.
competencias laborales. Implementar incentivos para
Vincular servidores
públicos que hayan los recursos humanos.
cumplido con el proceso Establecer controles de
de selección. Contratar recursos medición y seguimiento.
humanos altamente Capacitar de manera
calificados. permanente a los recursos
humanos.
GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO ING.MIGUEL GUTIÉRREZ MAGNE
Diseño de los puestos de

Planificación de las
trabajo.
necesidades de recursos
Identificación de las
Dotar de recursos humanos.
necesidades de capacitación.
humanos calificados para
Selección de los recursos
la función pública.
Organización humanos idóneos.
administrativa del trabajo. Evaluación de la eficiencia de
los recursos humanos.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRIVADA (MEDIANA EMPRESA)

EJE: Incentivary motivar a los empleados por
medio de planes de compensaciones
Definir los objetivos de
disminución de desperdicios
Desarrollar planes de
dentro la empresa.
comisión por resultados.
Implantar las planillas Tabular la estructura de
Salariales Fijas e ganancia por comisión.
Inamovibles en el tiempo. Lograr los objetivos y metas
empresariales.
Evaluar el rendimiento.
Valorar la importancia de
cada trabajador.
Definir los cupos de
producción de cada
Fomentar el cumplimiento
trabajador.
de cupos de producción.
Eliminar el pago de horas Evaluar el rendimiento de los
extras. cupos de producción.
Aprovechar el flujo Ofrecer autonomía y
productivo individual de flexibilidad.
cada empleado. Mejor gestión del tiempo.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRIVADA (GRAN EMPRESA)

EJE: Incentivar y motivar a los empleados por
medio de planes de compensaciones
Conceder un día libre por
cumplimiento de metas de
Promover el cumplimiento
producción.
de las cuotas de
Otorgar una beca un curso de
producción.
capacitación en un área
Cumplimiento de metas de
determinada.
producción.
Fidelizar al trabajador para
que no se vaya a otra
Mejorar la productividad
empresa.
de la empresa.
Permitir el que crecimiento
profesional con ascensos.
Mejorar las condiciones de
Mejorar la motivación trabajo.
Proporcionar a los laboral. Promover la formación y
empleados de la desarrollo profesional.
organización un ambiente Realizar los ascensos de
agradable. Promover el desempeño cargos por buen desempeño.
laboral. Implementar premios
económicos por desempeño.
1. Desarrollar el talento humano de la empresa
Uno de los factores clave más importantes en gestión de talento humano es el

enfoque que busca desarrollar a los colaboradores con los que ya cuenta la
empresa. Para esto es esencial que se diseñe planes de carrera y planes de
sucesión que permitirán al equipo tener un mapa de posibilidades
profesionales en el cual podrán ver cómo pueden ir avanzando en la
empresa, subiendo posiciones jerárquicas o accediendo a distintas
oportunidades.
Así mismo, es fundamental fortalezcas sus habilidades o proveer las herramientas

que requieren por medio de planes de aprendizaje y capacitación así como de
programas de coaching que les ayuden a obtener las competencias que les hagan
falta para seguir creciendo.
2. Fortalecer y compartir la cultura organizacional
La cultura organizacional se compone de elementos críticos en las empresas

como son la misión, visión, valores y filosofía empresarial. Ésta representa la
manera en que en la organización se llevan a cabo las actividades y los
valores que rigen la conducta de las personas que se desempeñan en la
compañía.
En las empresas exitosas los líderes comparten la misión y visión con todo el
equipo buscando la identificación y fomento del compromiso del empleado con los
ideales de la empresa. Es importante ya que cuando los miembros de la
organización conocen el motivo por el que existe la compañía, las metas que se
quieren lograr y cómo ayuda su contribución se promueve el esfuerzo tanto
individual como colectivo.
3. Reclutar, desarrollar y retener a los talentos

clave
Todo comienza con la adecuada selección de tus recursos humanos. La

atracción, desarrollo y retención de tu capital humano debe formar parte de
la estrategia organizacional. La base de un reclutamiento efectivo es la correcta
planeación de las necesidades de personal de la empresa, las competencias que
debe tener cada persona de acuerdo al perfil de puesto y una visión a futuro de
las necesidades por venir de la organización.
Existen de manera visible tendencias y mejores prácticas en reclutamiento y

selección que te permiten que esta actividad estratégica se lleve a cabo de
manera más eficiente para obtener mejores resultados y asegurarte de estar
integrando a tu empresa a los candidatos más aptos y compatibles a la misma.
4. Evaluar de manera justa y objetiva el

desempeño de los colaboradores
Es una realidad que cada uno de tus empleados lleva a cabo sus actividades de
distinta manera y que no todos tienen el mismo nivel de desempeño y logro de
metas; por lo tanto, una práctica que cada día se ve más en las empresas es la
evaluación y reconocimiento del desempeño individual basado en métricas y
objetivos definidos.
Implementar en tu empresa un sistema de evaluación del desempeño de manera

formal te permitirá identificar aquellos colaboradores que están realizando un
esfuerzo sobresaliente. De igual forma, tendrás la posibilidad de identificar
aquellas competencias que tu equipo necesita e incluirlos en un plan de desarrollo
y capacitación para lograr que avancen en su plan de carrera.
5. Incentivar y motivar a los empleados por medio

de planes de compensaciones
Tomando como base el proceso de evaluación de desempeño, una práctica que
se deriva del mismo y que en la actualidad está tomando auge como una buena
práctica de gestión de talento es la implementación de programas de incentivos y
de pago por desempeño o meritocracia por medio del cual tus colaboradores
pueden acceder a beneficios adicional a su remuneración basándote en su
desempeño y logro de objetivos. Esta es una manera de fomentar el esfuerzo y
de mantener la motivación del personal. Así mismo, es una manera de incentivar
la competencia entre los mismos miembros de la organización.
Implementar mejores prácticas de administración de talento humano en tu

empresa y eficientizar los procesos relacionados a éste por medio de
herramientas tecnológicas y automatización son factores clave para lograr
un departamento de recursos humanos más eficiente y conectado de
manera integral a la estrategia organizacional. Es imprescindible para las
empresas hoy en día adoptar nuevas maneras de gestionar y desarrollar al capital
humano para conseguir ventajas competitivas y alcanzar las metas
organizacionales.

Practica Grupal 1 Gestion Del Talento Humano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Practica Grupal 1 Gestion Del Talento Humano

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Practica Grupal 1 Gestion Del Talento Humano

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO ING.

MIGUEL GUTIÉRREZ MAGNE

Prácticas en gestión de talento humano

Por ello y en consideración al mencionado criterio, se toma en cuenta las

1. Desarrollar el talento humano de la empresa

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PUBLICA

Diseño de los puestos de

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRIVADA (MEDIANA EMPRESA)

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PRIVADA (GRAN EMPRESA)

1. Desarrollar el talento humano de la empresa

Uno de los factores clave más importantes en gestión de talento humano es el

Así mismo, es fundamental fortalezcas sus habilidades o proveer las herramientas

2. Fortalecer y compartir la cultura organizacional

La cultura organizacional se compone de elementos críticos en las empresas

3. Reclutar, desarrollar y retener a los talentos

Todo comienza con la adecuada selección de tus recursos humanos. La

Existen de manera visible tendencias y mejores prácticas en reclutamiento y

4. Evaluar de manera justa y objetiva el

Implementar en tu empresa un sistema de evaluación del desempeño de manera

5. Incentivar y motivar a los empleados por medio

Implementar mejores prácticas de administración de talento humano en tu

También podría gustarte