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    Teorias de La Motivación

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    Brenda Piñón
    Douglas McGregor propone dos teorías sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo: la Teoría X, que asume que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas, y la Teoría Y, que asume que a las personas les puede gustar el trabajo y ser autosuficientes si se dan las condiciones adecuadas. Abraham Maslow describe una jerarquía de necesidades humanas que van desde las fisiológicas hasta la autorrealización, y que las personas están motivadas para satisfacer en orden.

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    Brenda Piñón
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    Douglas McGregor propone dos teorías sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo: la Teoría X, que asume que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas, y la Teoría Y, que asume que a las personas les puede gustar el trabajo y ser autosuficientes si se dan las condiciones adecuadas. Abraham Maslow describe una jerarquía de necesidades humanas que van desde las fisiológicas hasta la autorrealización, y que las personas están motivadas para satisfacer en orden.

    Título original

    TEORIAS DE LA MOTIVACIÓN

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    Douglas McGregor propone dos teorías sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo: la Teoría X, que asume que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas, y la Teoría Y, que asume que a las personas les puede gustar el trabajo y ser autosuficientes si se dan las condiciones adecuadas. Abraham Maslow describe una jerarquía de necesidades humanas que van desde las fisiológicas hasta la autorrealización, y que las personas están motivadas para satisfacer en orden.

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    Douglas McGregor propone dos teorías sobre la naturaleza humana y la motivación en el trabajo: la Teoría X, que asume que a las personas no les gusta trabajar y necesitan ser controladas, y la Teoría Y, que asume que a las personas les puede gustar el trabajo y ser autosuficientes si se dan las condiciones adecuadas. Abraham Maslow describe una jerarquía de necesidades humanas que van desde las fisiológicas hasta la autorrealización, y que las personas están motivadas para satisfacer en orden.

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    Teorías de la motivación

    L.A.F Brenda Sugey Piñón Díaz


    Administración Gpo. C
    El Neohumano-Relacionismo parte del supuesto de que la
    administración debe adaptarse a las necesidades del personal y
    fundamentarse en sus motivaciones, ya que es determinante para el
    éxito de las empresas.

    Sus principales exponentes son:

    Abraham Maslow Frederik Herzberg Douglas McGregor Rensis Likert

    2
    Douglas McGregor
    Las personas que no satisfacen sus necesidades en el trabajo se conducen con pasividad,
    indolencia, falta de responsabilidad, y con un escaso rendimiento productivo.

    Para modificar estas actitudes y la multitud de problemas que originan propone la administración
    por objetivos, la cual trata de eliminar criterios de la administración tradicional, cuyo principio
    básico consiste en considerar que la autoridad es el medio esencial e indispensable para lograr la
    eficiencia administrativa.

    Douglas McGregor postula que existen dos estilos básicos de dirección:


    La administración tradicional a la que él llama Teoría X, y otro estilo que considera la naturaleza
    del ser humano al que le denomina Teoría Y

    3
    Teoría Teoría
    X Y
    La administración tradicional o Teoría X a
    través de sus políticas, programas y
    estructuras refleja las siguientes
    suposiciones:
     El ser humano es, por naturaleza,
    “ Se basa en los siguientes supuestos:

     Al ser humano le agrada el trabajo.


     Las personas no son pasivas por naturaleza, se
    han vuelto así a raíz de las estructuras de
    organización que han propiciado esta actitud.
    indolente, perezoso, le desagrada el  La responsabilidad, la iniciativa, el potencial de
    trabajo y lo evitará siempre que pueda. desarrollo y la disposición para dirigir la conducta
     Las personas tienen que ser dirigidas, hacia las metas de organización, se encuentran
    controladas, obligadas a trabajar y latentes en todo ser humano.
    motivadas para lograr los objetivos de la  Es responsabilidad de la administración desarrollar
    empresa. las potencialidades de los trabajadores.
     Los trabajadores prefieren ser dirigidos,  La administración debe establecer las condiciones
    les disgusta la responsabilidad y son poco para que el personal pueda alcanzar sus objetivos,
    ambiciosos. mediante la consecución de los objetivos de las
    empresas.
    4
    ▷ McGregor considera que la Teoría Y es la más adecuada.
    ▷ Es importante considerar que ambas teorías son ciertas, dependiendo del
    grado de madurez emocional de las personas que integran la empresa y de
    las circunstancias específicas de cada organización, por lo que el directivo
    deberá utilizar el sentido común para aplicar la teoría más adecuada.

    5
    Abraham Maslow

    Maslow postula que la motivación de


    las personas depende de la
    satisfacción de cinco tipos de
    necesidades:

    o Fisiológicas
    o De seguridad
    o De afecto
    o De estima Una de las teorías de motivación más
    o De autorrealización aceptadas es la Jerarquía de necesidades de
    Maslow

    6
    Son necesidades que se encuentran en la cima de la jerarquía;
    con la satisfacción de éstas las personas encuentran un sentido
    de vida en el trabajo mediante el desarrollo de sus
    potencialidades

    Estas pueden satisfacerse a través de ascensos,


    promociones, incentivos, premios y reconocimientos.

    Se satisfacen a través de actividades deportivas, culturales


    y recreativas, de la formación de equipos de trabajo y de un
    buen clima organizacional.
    Se satisfacen a través de la seguridad y estabilidad en el empleo,
    mediante el desarrollo de condiciones para preservar la salud y la
    seguridad en el trabajo, y con el establecimiento de contratos de
    planta o indefinidos, el diseño de políticas de ascensos y
    promociones
    Estas necesidades se satisfacen en el trabajo,
    mediante sueldos y prestaciones, son la base de
    la pirámide la necesidad de alimentación,
    vestido, sueño.

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