Gestioninnovacion Pasos

LA GESTIÓN DE
LA INNOVACIÓN
EN 8 PASOS
Gobierno
de Navarra
La Gestión de la Innovación es la organización y dirección de los
recursos, tanto humanos como económicos, con el fin de aumentar
la creación de nuevos conocimientos, la generación de ideas
técnicas que permitan obtener nuevos productos, procesos y
servicios o mejorar los ya existentes, y la transferencia de esas
mismas ideas a las fases de fabricación, distribución y uso.
Se convierte así en un instrumento directivo de primera magnitud,

capaz de contribuir sustancialmente al éxito y al desarrollo de la
empresa.
Hay cuatro grandes bloques o grupos de aspectos a considerar

en la Gestión de la Innovación:
A. Dimensión estratégica.
B. Identificación de ideas para desarrollar.
C. Desarrollo de los proyectos.
D. Explotación de los resultados.
DIMENSIÓN ESTRATÉGICA
1 LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA: EL PLAN ESTRATÉGICO TECNOLÓGICO
La innovación está reconocida, cada vez con OBJETIVO: aprender a utilizar la innovación como un importante
mayor énfasis, como uno de los pilares del Plan factor estratégico, apoyando la consecución de los objetivos fijados
Estratégico de una empresa, ya que ha de en el Plan Estratégico.
contribuir al desarrollo de dicho Plan. La
realización de actuaciones innovadoras no ligadas Se abordarán aspectos como:
al Plan Estratégico conduce a la utilización de • Objetivos y alcance de la estrategia en innovación.
recursos vitales en la obtención de resultados • Confección del Plan Estratégico Tecnológico.
que pueden no ser relevantes para la actividad • Relación del Plan Estratégico / Plan Estratégico Tecnológico.
de la empresa. • Herramientas para el autodiagnóstico.
IDENTIFICACIÓN DE IDEAS
PARA DESARROLLAR
2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: TÉCNICAS DE CREATIVIDAD,

DISEÑO Y DESARROLLO DE PRODUCTO
La innovación tendrá una mayor repercusión en OBJETIVO: desarrollar las facultades creativas existentes en toda
nuestra posición competitiva cuanto más persona, poniendo dicha creatividad al servicio de la identificación
contribuya a diferenciarnos de nuestra de nuevas oportunidades de innovación.
competencia. No obstante, no es sencillo
proponer innovaciones de corte radical cuando Se abordarán aspectos como:
nuestra forma de pensar está demasiado • Encaje de la creatividad en la detección de ideas innovadoras.
mediatizada en la gestión de problemas • Técnicas de creatividad utilizables en el entorno industrial.
conocidos en entornos también conocidos. • De la idea creativa al desarrollo de una nueva actividad.
3 VIGILANCIA TECNOLÓGICA, BENCHMARKING E INTELIGENCIA COMPETITIVA

Existen muy diversos factores que actúan como OBJETIVO: aprender a sistematizar la detección de oportunidades
detonante del lanzamiento de una actuación y amenazas del entorno, de forma que seamos capaces de adaptarnos
innovadora. Uno de los más importantes y a él e, incluso mejor, de llegar a sorprenderle.
conocidos es el de responder a las oportunidades
y amenazas del entorno. Se abordarán aspectos como:
• Objetivo, alcance y resultados esperados de una sistematización
de la Vigilancia Tecnológica, actuaciones de Benchmarking e
Inteligencia Competitiva.
• Herramientas disponibles para la puesta en marcha de sistemáticas
de Vigilancia Tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva.
• Utilización de las herramientas anteriores en la generación de
ideas innovadoras.
DESARROLLO DE LOS PROYECTOS
4 LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y DE INNOVACIÓN

Un proyecto de innovación no puede ser OBJETIVO: desarrollar sistemáticas para la planificación y control
gestionado de la misma forma en la que se de la ejecución de proyectos de innovación.
gestiona cualquier otra actividad, aunque se
puedan utilizar herramientas comunes. Los Se abordarán aspectos como:
proyectos de innovación presentan características • Necesidades específicas en el desarrollo de proyectos de innovación.
muy particulares: falta de definición de algunos • Herramientas disponibles para la planificación y control de proyectos
aspectos del desarrollo, existencia de de innovación.
incertidumbres en relación con los resultados • Coordinación de los proyectos de innovación con otros proyectos
objetivo, plazos de desarrollo superiores a los de la empresa.
habitualmente existentes en proyectos
convencionales, etc. Por todo ello, es preciso
establecer sistemáticas de gestión adaptadas a
las necesidades de este tipo de proyectos.
5 LA FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN
La financiación de la innovación es un aspecto OBJETIVO: conocer las diferentes posibilidades ofrecidas por las
decisivo para la mayor parte de las empresas, Administraciones para la financiación de actuaciones innovadoras
toda vez que, en ocasiones, existen riesgos y aprender a utilizarlas.
elevados y es posible, incluso, que dicha
financiación no esté al alcance de las Se abordarán aspectos como:
posibilidades de dichas empresas. Para paliar • Objetivos que pretenden alcanzar las Administraciones con la
este problema, las distintas Administraciones concesión de las distintas ayudas existentes.
ofrecen diversas posibilidades de cara a financiar • Financiación disponible en las distintas Administraciones:
actuaciones innovadoras. Autonómica, Nacional y Europea.
• Acceso a las citadas ayudas: normativa existente, solicitud y gestión
de las mismas.
EXPLOTACIÓN DE LOS RESULTADOS
6 EL ASEGURAMIENTO DE LA INNOVACIÓN: PATENTES, PROPIEDAD Y COMPETITIVIDAD

Una de las mayores ventajas que consigue una OBJETIVO: aprender a establecer una sistemática de protección de
empresa innovadora consiste en ser la primera resultados que garantice la obtención de la mayor cantidad posible
en sorprender al mercado con nuevos productos de beneficios como resultado de las actividades de innovación.
y servicios aún no desarrollados por parte de
Se abordarán aspectos como:
sus competidores. Por ello, es preciso establecer
• Modalidades de protección de los resultados de la innovación.
las medidas oportunas de cara a disponer de
• Legislación existente.
dicha ventaja el máximo tiempo posible. • Proceso y coste de la protección de resultados en España, Europa
y resto del mundo.
7 LA EXPLOTACIÓN DE LA INNOVACIÓN: INNOVACIÓN Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

La innovación sólo tiene sentido si se espera OBJETIVO: aprender a explotar, de forma optimizada, los resultados
obtener de ella un beneficio económico de la actividad de innovación, tanto desde el punto de vista comercial
cuantificable. En ocasiones, la explotación de los como de impacto en la posición competitiva.
resultados de la innovación puede requerir un
cambio en el modelo de negocio. No obstante,
• Desarrollo de modelos de negocio basados en la innovación.
es muy común abordar la realización de proyectos
• Desarrollo de sistemáticas de explotación de resultados de proyectos
de innovación sin haber realizado antes un tecnológicos.
análisis de su impacto, tanto desde el punto de • Cómo mantener siempre presente la voz del cliente durante el
vista comercial como desde el punto de visto de desarrollo del proceso de innovación.
la mejora de nuestra posición competitiva. • Desarrollo de nuevas empresas de base tecnológica.
8 LA GENERACIÓN, CONSERVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

Si deseamos que el conocimiento generado y OBJETIVO: identificar cómo y cuándo se genera conocimiento útil
existente en nuestra empresa sea un factor que para nuestro negocio y las sistemáticas existentes para hacerlo
nos distinga de nuestra competencia, debemos patrimonio de nuestra empresa.
ser capaces de gestionarlo, es decir, de impulsar
su creación y hacerlo patrimonio de nuestra
• Identificación del conocimiento tecnológico en el entorno de
empresa.
desarrollo de un proyecto tecnológico.
• Identificación del conocimiento diferencial y su impacto en nuestra
posición competitiva.
• Sistemáticas y herramientas existentes para conservar y compartir
conocimiento.
• Modelo de empresa basada en el conocimiento.
A + B + C + D = Innovación
Dé un paso al futuro
FORWARD
www.plantecnologico.com
NAVARRA INNOVA
Gestión de la Innovación. Jornadas informativas
La Agencia Navarra de Innovación, junto con la Asociación de la Industria

Navarra (AIN), ha puesto en marcha una serie de Jornadas informativas
sobre cada uno de los 8 elementos clave que componen la Gestión de la
Innovación, de cara a fomentar su conocimiento y comprensión entre las
empresas navarras.
Jornadas
2004
1. Creatividad e Innovación: técnicas de creatividad, diseño y desarrollo de
producto. (junio)
2. La innovación como estrategia: el Plan Estratégico Tecnológico. (noviembre)
3. Vigilancia tecnológica, Benchmarking e Inteligencia Competitiva. (diciembre)
2005
4. La gestión de proyectos tecnológicos y de innovación. (marzo)
5. La financiación de la innovación. (mayo)
6. El aseguramiento de la innovación: patentes, propiedad y competitividad.
(junio)
7. La explotación de la innovación: innovación y estrategias de negocio. (octubre)
8. La generación, conservación y gestión del conocimiento en la empresa.
(noviembre)
Seminarios
Aparte de las Jornadas está prevista también la posibilidad de organizar una serie
de seminarios (8-16 horas) para profundizar de una manera más clara en cada
una de las temáticas de estas 8 Jornadas.
þ Si está interesado en participar en un SEMINARIO Agencia Navarra de Innovación

sobre alguna de las temáticas de estas 8 jornadas, Avda. Carlos III, 11 1º Dcha
háganos saber en cuál enviándonos un email con 31002 Pamplona
sus datos o bien llamándonos por teléfono. Tfno: 948 20 67 76
E-mail: agencia@anain.com

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B. Identificación de ideas para desarrollar.

C. Desarrollo de los proyectos.

D. Explotación de los resultados.

1 LA INNOVACIÓN COMO ESTRATEGIA: EL PLAN ESTRATÉGICO TECNOLÓGICO

2 CREATIVIDAD E INNOVACIÓN: TÉCNICAS DE CREATIVIDAD,

3 VIGILANCIA TECNOLÓGICA, BENCHMARKING E INTELIGENCIA COMPETITIVA

4 LA GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS Y DE INNOVACIÓN

6 EL ASEGURAMIENTO DE LA INNOVACIÓN: PATENTES, PROPIEDAD Y COMPETITIVIDAD

7 LA EXPLOTACIÓN DE LA INNOVACIÓN: INNOVACIÓN Y ESTRATEGIAS DE NEGOCIO

8 LA GENERACIÓN, CONSERVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO EN LA EMPRESA

La Agencia Navarra de Innovación, junto con la Asociación de la Industria

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