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    Daniel Martinez
    El documento describe una arquitectura de software para un sistema de punto de venta en la nube. Propone utilizar una arquitectura FACADE para estructurar el sistema en subsistemas y reducir su complejidad. Esto permitirá proveer una interfaz simple para los clientes y facilitar el uso. Además, cualquier cambio a los subsistemas solo requerirá modificaciones en la interfaz FACADE, manteniendo a los clientes ajenos a dichos cambios.

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    El documento describe una arquitectura de software para un sistema de punto de venta en la nube. Propone utilizar una arquitectura FACADE para estructurar el sistema en subsistemas y reducir su complejidad. Esto permitirá proveer una interfaz simple para los clientes y facilitar el uso. Además, cualquier cambio a los subsistemas solo requerirá modificaciones en la interfaz FACADE, manteniendo a los clientes ajenos a dichos cambios.

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    El documento describe una arquitectura de software para un sistema de punto de venta en la nube. Propone utilizar una arquitectura FACADE para estructurar el sistema en subsistemas y reducir su complejidad. Esto permitirá proveer una interfaz simple para los clientes y facilitar el uso. Además, cualquier cambio a los subsistemas solo requerirá modificaciones en la interfaz FACADE, manteniendo a los clientes ajenos a dichos cambios.

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    El documento describe una arquitectura de software para un sistema de punto de venta en la nube. Propone utilizar una arquitectura FACADE para estructurar el sistema en subsistemas y reducir su complejidad. Esto permitirá proveer una interfaz simple para los clientes y facilitar el uso. Además, cualquier cambio a los subsistemas solo requerirá modificaciones en la interfaz FACADE, manteniendo a los clientes ajenos a dichos cambios.

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    Titulo SV-CloudWeb

    Historial de cambios
    Tabla de contenido
    Índice de figuras
    1. Alcance
    Es muy probable que las soluciones de punto de venta basadas en la nube puedan dar
    ventajas significativas en cuanto a costo, simplicidad, flexibilidad y función. En términos
    de costo, el sistema de punto de venta en la nube cambia la forma en que las empresas
    adquieren su punto de venta. En el pasado, se necesitaba comprar el hardware por
    adelantado. Además, se tenía que licenciar el software y pagar tarifas por terminal y tarifas
    de contrato de soporte y mantenimiento. Por otro lado, con el punto de venta en la nube los
    comerciantes pagan una tarifa de alquiler mensual por el acceso al software. A este modelo
    de pago se le conoce como modelo de software como servicio. El comerciante simplemente
    usa el producto, por lo que no se tiene que preocupar por el mantenimiento. De eso se
    encarga el proveedor. El software de punto de venta en la nube puede ofrecer un modelo de
    adquisición más accesible y un costo más bajo. El motivo es que no requiere una compra de
    hardware costosa por adelantado. En México, de acuerdo con datos oficiales, sólo 10% de
    los negocios 574,000 de más de 5.6 millones utiliza terminal punto de venta (TPV) para
    recibir pagos con tarjeta. (Juárez, 2016)

    2. Referencias
    3. Arquitectura de software
    El actual sistema pretende utilizar una arquitectura FACADE, esto con el fin de estructurar
    un entorno de programación y reducir su complejidad con la división en subsistemas,
    minimizando las comunicaciones y dependencias entre estos.

    Junto a ello, se puede aprovechar el hecho de que para modificar las clases de los
    subsistemas, sólo hay que realizar cambios en la interfaz/fachada, y los clientes pueden
    permanecer ajenos a ello
    4. Objetivos de la arquitectura y restricciones
    Usar la arquitectura FACADE permitirá proporcionar una interfaz simple y así mismo
    facilitar el uso al cliente.

    5. Arquitectura lógica

    6. Arquitectura de procesos
    7. Arquitectura de desarrollo
    8. Arquitectura física
    9. Escenarios
    La importancia de la experiencia de compra radica en tres puntos: que tu cliente
    vuelva a comprar; que comunique a otros sus experiencias positivas con su producto
    o servicio y que deje de lado a la competencia. En definitiva, que tu cliente se
    convierta en embajador de tu empresa, o lo que es lo mismo, promotor de la misma.
    Es también un elemento estratégico en cuanto en tanto si se ofrece una buena
    experiencia de compra, la intención de compra y la lealtad hacia la marca, se
    incrementa de manera drástica.
    10. Tamaño y desempeño

    Las impresiones, los clics y todos esos otros indicadores clave de rendimiento (KPI) pueden
    verse con mucho potencial en informes analíticos, pero en última instancia, ¿esos valores te
    profundizan en lo que realmente está sucediendo en tu negocio?

    ¿Qué son las métricas y los indicadores claves (KPI)?

    Las métricas son una medida estadística de una actividad en tu negocio, mientras que los
    Indicadores clave o Key Performance Indicador (KPI) son métricas específicas que tu
    negocio identifica como indicadores o predictores de crecimiento general. Los KPI suelen
    ser más estratégicos, mientras que las métricas son más tácticas. La medición, evaluación y
    respuesta constantes a tus KPIs te permiten mantenerte en el camino y garantizar un
    crecimiento constante. Los KPI y las métricas funcionan en conjunto. Un ejemplo práctico,
    sería: Imagina que las visitas de nuevos clientes son una de tus KPI y de repente ese número
    empieza a disminuir. Mientras que las KPI identifican que tienes un problema, las métricas
    te ayudarán a entender lo que está sucediendo. Tal vez por alguna URL errónea en tu sitio
    web, algún problema con tu CRM, con una campaña en redes sociales o cualquier otro tema
    relacionado con tu negocio.

    Apéndices
    A. Acrónimos y abreviaciones
    B. Definiciones
    C. Principios de diseño

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