ENDE Valle Hermoso-2017

MEMORIA ANUAL
2017
MEMORIA ANUAL
2 0 1 7
Pág. Pág.
1 MENSAJE DEL DIRECTORIO 04 9 PROYECTOS 47
2 MENSAJE DEL GERENTE GENERAL 07 9.1 Proyectos en Ejecución 47
3 PERFIL DE LA EMPRESA 11 9.2 Proyectos en Inversión 58
3.1 Marco normativo 12 9.3 Proyectos en Preinversión 62
3.2 Información relevante 14 10 GUARDIANES DE LA SOBERANÍA ENERGÉTICA DEL PAÍS 71
3.3 Reseña histórica 15 11 RECURSOS HUMANOS 73
3.4 Misión 16 11.1 Personal 74
3.5 Visión 16 11.2 Formación y Capacitación 79
3.6 Valores 17 12 SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN 83
3.7 Enfoque estratégico 18 12.1 Política del Sistema Integrado de Gestión 83
4 SOMOS PARTE DE ENDE CORPORACIÓN 21 12.2 Recertificación del Sistema Integrado de Gestión 84
5 DIRECTORIO GESTIÓN 2017 23 12.3 Auditorías Externas e Internas 88
5.1 Plantel ejecutivo 24 12.4 Seguimiento, Evaluación y Reporte del SIG 88
5.2 Estructura orgánica 25 12.5 Capacitaciones 90
6 HECHOS RELEVANTES 27 13 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL 101
7 EL PROCESO DE CAMBIO EN LA INDUSTRIA ELÉCTRICA 31 14 TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN 117
8 INFORMACIÓN TÉCNICA 33 15 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA 123
8.1 Comercial 33 16 INFORME DE AUDITORÍA EXTERNA 129
8.2 Operación y Mantenimiento 43 17 INFORME DEL SÍNDICO 149
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01
MENSAJE DEL DIRECTORIO
Estimados Accionistas:
ENDE VALLE HERMOSO S.A., siguiendo el Plan Eléctrico del Estado Plurinacional de Bolivia –
2025 y el Plan de Desarrollo Económico y Social 2016 – 2020, durante los últimos años ha desa-
rrollado estudios de proyectos hidroeléctricos, ellos enmarcados en las directrices emanadas
por ENDE Corporación de diversificar la matriz energética del país; en ese entendido, y a objeto
garantizar la estabilidad energética de Bolivia, además de incrementar y consolidar la partici-
pación de la Empresa en el mercado eléctrico nacional, en el mes de octubre de la presente
gestión se dio inició a la construcción de uno de los proyectos más importantes, el Proyecto
Hidroeléctrico Ivirizu, con una potencia instalada estimada de 290,20 MW, el cual se encuentra
ubicado en la provincia Carrasco del departamento de Cochabamba, mismo que fue denomina-
do de interés y prioridad nacional.
En el mismo sentido, se encuentra en etapa final el desarrollo del Estudio de Diseño Técnico
de Preinversión del Proyecto Hidroeléctrico Carrizal (366 MW); asimismo, el estudio de diseño
final y documentos de licitación del Proyecto Hidroeléctrico Molineros (100 MW) se encuentra
con recepción provisional, adicionalmente, ENDE VALLE HERMOSO S.A. tiene establecido en su
Programa de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas la implementación de Proyectos de Aprove-
chamiento Hidroeléctrico para alcanzar 200 MW.
4
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Durante la presente gestión, la disponibilidad operativa del parque generador alcanzó el 91,77%,
el mayor índice alcanzado en los últimos cinco años, logro que fue conseguido gracias al trabajo
coordinado y comprometido de las áreas involucradas.
La inyección de energía eléctrica al Sistema Interconectado Nacional (SIN) procedente de las

Centrales Termoeléctricas de Carrasco, Valle Hermoso y El Alto, fue de 1.236.321,49 MWh, con
una potencia firme promedio total de 219,55 MW.
Se ha recertificado el Sistema Integrado de Gestión bajo las normas de Gestión de la Calidad

(ISO 9001), Gestión Medio Ambiental (ISO 14001) y Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional
(OHSAS 18001), ampliando el alcance de certificación a la Central Termoeléctrica El Alto; todo
ello gracias al esfuerzo y apoyo del personal de la empresa, ratificando de esa manera su com-
promiso con la mejora continua.
Lo mencionado precedentemente no hubiese sido posible sin el compromiso y el trabajo coor-

dinado del Directorio, la Gerencia General, los Gerentes de Área, y el personal de ENDE VALLE
HERMOSO S.A., trabajo que sin duda alguna busca garantizar la estabilidad y seguridad ener-
gética del País.
Directorio ENDE VALLE HERMOSO S.A.
ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 5

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ATARDECER PLANTA EL ALTO ROLLS ROYCE

TRENT 60 ALT 02
6
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02
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL
El presente informe, recoge el resultado institucional que se desarrolló durante la gestión 2017,
la evaluación de la gestión es realizada y establecida de acuerdo al cumplimiento de los objeti-
vos planteados en el Plan Estratégico de nuestra empresa.
Es importante señalar que ENDE VALLE HERMOSO S.A., al ser parte de las empresas más impor-
tantes de la cadena de producción del sector eléctrico, viene trabajando de manera comprome-
tida, para garantizar la generación de energía eléctrica en nuestro país.
Los resultados económico-financieros en la gestión 2017, reflejan la solvencia y sostenibilidad

de ENDE VALLE HERMOSO S.A., presentando una situación financiera estable y un resultado de
gestión superior a gestiones pasadas.
Al 31 de diciembre cerramos con un crecimiento del 25,90% de los Activos con relación a la
gestión 2016, producto de la inversión en proyectos de generación hidroeléctrica, considerados
estratégicos para el sector.
El Patrimonio cerró el año en Bs3.115.784.475, que representa el 97,85% del Activo Total, lo cual
demuestra un bajo nivel de endeudamiento; resaltando que mediante resolución de fecha 8 de
julio de 2016, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó el incremento de Capital Au-
torizado a Bs10.707.266.200 y el Capital Suscrito a Bs5.353.633.100, realizando el primer aporte
el accionista ENDE hasta el 31 de diciembre de 2017 por Bs657.373.135.

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Dentro el ámbito de la generación, cabe señalar que la producción de energía eléctrica fue satis-
factoria, alcanzamos a inyectar al Sistema Interconectado Nacional (SIN) 1.293,78 GWh, con una
potencia efectiva total de 319,73 MW. Generación procedente de las Centrales Termoeléctricas
de Carrasco, Valle Hermoso, El Alto y las Plantas Hidroeléctricas del Río Yura.
En la gestión 2017 enfrentamos desafíos importantes respecto a los mantenimientos de las

unidades generadoras CAR02, VHE05, VHE07, VHE08 y ALT01, destacar la ejecución oportuna y
la capacidad de nuestro personal en dicha intervención.
Resaltamos también que nuestro principal desafío, el Proyecto Hidroeléctrico Ivirizu, está en
camino. El 11 de septiembre se llevó adelante la firma de contrato para la construcción de la pre-
sa, el primero de los tres componentes de este proyecto. Ivirizu es parte del Plan de Desarrollo
Económico y Social (PDES) 2016 – 2020, mismo que cuenta con una ley que declara al proyecto
de interés y prioridad nacional (Ley 819 de 19/07/2016).
El proyecto producirá una potencia de 290,20 MW y una producción media de 1.160,89 GWh,
que serán introducidos al SIN a través de una nueva estación que estará ubicada en el munici-
pio de Mizque y tiene una inversión de Bs3.859.922.353.
Por último, es importante mencionar que nuestra empresa ha certificado su Sistema Integrado
de Gestión (SIG) bajo las normas de Gestión de la Calidad (ISO 9001), Gestión Medio Ambiental
(ISO 14001) y Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001), ampliando el alcan-
ce de certificación a la Central Termoeléctrica El Alto, ratificando el compromiso con la mejora
continua de la Empresa.
8
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Los resultados que se reportaron a lo largo del informe de esta gestión, demuestran un me-
joramiento sostenido en el cumplimiento de las metas establecidas de nuestra empresa, tra-
bajamos de cara a los desafíos que surgieron en la ruta del camino, desarrollando un trabajo
continuo y comprometido con el ejercicio de la misión empresarial, continuaremos trabajando
así, apoyando la eficiente gestión empresarial para coadyuvar con la calidad de servicio de elec-
tricidad a la ciudadanía, en cumplimiento a las políticas del Estado.
Para terminar, mi agradecimiento especial al Directorio de la empresa, a los gerentes de área y a

cada uno de los trabajadores que se constituyen en brazo operativo y consolidan el desarrollo
y crecimiento de ENDE VALLE HERMOSO S.A.
Atentamente
Ing. Alvaro Mario Herbas Camacho

Gerente General

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INTERCAMBIO UNIDADES SOLAR TITÁN 130

PLANTA VALLE HERMOSO
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03
PERFIL DE LA EMPRESA
La empresa ENDE VALLE HERMOSO S.A., está dedicada a la Generación de Energía Eléctrica a
través de la operación de centrales termoeléctricas y plantas hidroeléctricas.
La generación termoeléctrica está concentrada en tres centrales: Carrasco ubicada en el mu-

nicipio de Entre Ríos, Valle Hermoso en la ciudad de Cochabamba y El Alto en la ciudad de El
Alto. Las unidades de Generación de la Empresa, están distribuidas de manera estratégica de
la siguiente manera; ocho unidades generadoras en la Central Valle Hermoso, tres unidades
generadoras en la Central Carrasco y dos unidades generadoras en la Central El Alto con una
potencia efectiva total de 300,69 MW.
La generación hidroeléctrica está a cargo de su empresa subsidiaria Río Eléctrico S.A., que a raíz
de un contrato de Riesgo Compartido entre la Empresa ENDE VALLE HERMOSO S.A. y COMIBOL,
opera las plantas hidroeléctricas del Río Yura (Kilpani, Landara y Punutuma) ubicadas en el de-
partamento de Potosí, que cuentan con una potencia total efectiva de 19,04 MW.
Actualmente, la generación total de ENDE VALLE HERMOSO S.A., y RÍO ELÉCTRICO corresponde
a una potencia efectiva de 319,73 MW, que aporta al Sistema Interconectado Nacional.

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3.1 Marco normativo
Las principales disposiciones legales, relativas a la constitución de la Empresa Eléctrica Valle

Hermoso S.A., actualmente ENDE VALLE HERMOSO S.A., son:

Ley Nº 1544 (Ley de Capitalización) de 21 de marzo de 1994.
Ley Nº 1600 (Ley del Sistema de Regulación Sectorial - SIRESE) de 28 de octubre de 1994,
establece el sistema regulatorio general para las actividades de la industria eléctrica.
Ley Nº 1604 (Ley de Electricidad) de 21 de diciembre de 1994.
Decreto Supremo Nº 24016 de 20 de mayo de 1995, que autoriza la formación de la EMPRESA
ELÉCTRICA VALLE HERMOSO S.A.M., aprueba la escritura de constitución, estatuto y recono-
ce su personalidad jurídica.
Decreto Supremo Nº 24048 de 29 de junio de 1995, por el cual se adjudica al Consorcio Cons-
tellation Energy 1.463.661 acciones con valor nominal de Bs100 cada una. Con la emisión
de estas acciones, el consorcio posee el cincuenta por ciento del paquete accionario de la
Sociedad de Economía Mixta. El aporte del consorcio alcanzó a US$ 33.921.100.
Mediante Resolución Administrativa Nº 03845/95 de fecha 28 de septiembre de 1995, el Mi-

nisterio de Desarrollo Económico a través de la Secretaría Nacional de Industria y Comercio,
aprueba la transformación de la Sociedad de Economía Mixta a Sociedad Anónima.
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Mediante Decreto Supremo Nº 0289 de 9 de septiembre de 2009, el Gobierno dispuso la

transferencia a favor de la Empresa Nacional de Electricidad – ENDE, en representación del
Estado Plurinacional de Bolivia, a título gratuito y sin costo administrativo, las acciones de las
ciudadanas y ciudadanos bolivianos, que forman parte del Fondo de Capitalización Colecti-
va, administradas por las Administradoras de Fondos de Pensiones Futuro de Bolivia S.A. y
BBVA Previsión S.A., correspondientes a la Empresa Eléctrica Valle Hermoso S.A.
Mediante Decreto Supremo Nº 0493 de fecha 1 de mayo del año 2010, se nacionaliza el pa-
quete accionario que la sociedad capitalizadora The Bolivian Generating Group LLC (BGG)
tenía en la Empresa Eléctrica Valle Hermoso S.A., a favor de la Empresa Nacional de Electrici-
dad en representación del Estado Plurinacional de Bolivia, debiéndose transferir y registrar
las acciones a nombre del Estado Plurinacional de Bolivia bajo la titularidad de ENDE.
ENDE Corporación, con el objetivo de uniformar la identidad visual de todas las filiales que
forman parte de la Corporación y promover el sentido de pertenencia a una misma corpora-
ción, ha formulado las marcas/logotipos de cada una de las filiales para su complementación.
En ese sentido, la Junta General Extraordinaria de Accionista de la empresa, en reunión de 8
de julio de 2016, dispuso el cambio de denominación de Empresa Eléctrica Valle Hermoso
S.A. a ENDE VALLE HERMOSO S.A., con la sigla ENDE VALLE HERMOSO S.A., suscribiendo
consecuentemente, el Testimonio de Modificación Parcial de la Escritura de Constitución y
Modificación Parcial de Estatuto N° 1314/2016 de 21 de octubre de 2016, registrado en FUN-
DEMPRESA en fecha 9 de noviembre de 2016, fecha a partir de la cual, la filial Valle Hermoso,
oficialmente tiene la denominación de ENDE VALLE HERMOSO S.A.

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3.2 Información relevante
ENDE VALLE HERMOSO S.A., es una de las principales empresas de generación de energía eléc-
trica de nuestro país, con domicilio legal en ciudad de Cochabamba, cuyos principales registros
son los siguientes:
Número de Identificación Tributaria (NIT) 1023081025.
Matrícula del Registro de Comercio – FUNDEMPRESA número 14173.
Licencia de Funcionamiento de la Honorable Municipalidad de Cochabamba núme-
ro 12-3-400.00.020.000003 (Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba).
Registro en la Cámara de Industria de Cochabamba número 332.
Registro del Mercado de Valores SPVS-IV-EM-VAH-049/2000.
Inscripción en la Bolsa de Valores S.A. VAH1U.
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3.3 Reseña histórica
Constituida a consecuencia del proceso de capitalización de la Empresa Nacional de Electricidad

ENDE, dispuesto por la ley N°1544 (Ley de Capitalización) del 21 de marzo de 1994. ENDE VALLE
HERMOSO S.A. (como actualmente se denomina) es una de las principales empresas de genera-
ción de energía eléctrica de nuestro país, que tiene el objeto de realizar actividades de genera-
ción y venta de energía eléctrica. Al presente atiende a clientes regulados y no regulados que for-
man parte del Sistema Interconectado Nacional (SIN). En la actualidad cuenta con tres centrales
termoeléctricas Carrasco, Valle Hermoso y El Alto y con una subsidiaria, la Empresa Río Eléctrico
S.A., a través de la cual atiende centrales hidroeléctricas en Kilpani, Landara y Punutuma.
El 1° de mayo de 2010, el Estado Plurinacional de Bolivia, representado por el Supremo Gobier-

no, revierte el proceso de capitalización, mediante el Decreto Supremo N° 493, nacionaliza las
acciones de las empresas capitalizadas y dispone el traspaso de las acciones de las empresas
generadoras a ENDE, con el objetivo de proyectar una nueva política social y manejar de manera
transparente los recursos económicos del país.
A partir de este proceso de nacionalización, ENDE VALLE HERMOSO S.A., marca un hito his-
tórico, constituyéndose en filial de ENDE Corporación, para implementar de manera conjunta
proyectos de generación de energía eléctrica que garanticen un suministro eléctrico confiable,
suficiente y de alta calidad, contribuyendo de esta forma al desarrollo económico del país y la
mejora del bienestar de los habitantes del territorio nacional.

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3.4 Misión
“Somos una empresa eléctrica de ENDE Corporación, con personal com-

prometido y capacitado continuamente, dedicada a la generación de ener-
gía eléctrica cumpliendo altos estándares de calidad, seguridad y medio
ambiente, a través de una operación eficiente y de forma sostenible para
generar utilidades a nuestros accionistas y garantizar un suministro con-
fiable de electricidad al Sistema Interconectado Nacional, mejorando así la
calidad de vida de los bolivianos y el progreso del país.”
3.5 Visión
“En el año 2025 la entidad será un referente de eficiencia y confiabilidad

en el sector eléctrico, aportando a ENDE Corporación, a través de un creci-
miento sostenible de la empresa que garantice un servicio de generación
eléctrico de calidad para todos los bolivianos, y exportar electricidad para
constituirse en un nuevo pilar de la economía boliviana.”
16
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3.6 Valores
LINEAMIENTO VALOR PRINCIPIO
Actuar con respeto, honestidad, trans-

INTEGRIDAD Y EN-
Bien ser: parencia, disciplina, responsabilidad,
TEREZA PERSONAL
y equidad en nuestras relaciones.
Realizar todas nuestras tareas con

ENFOQUE A LA
Bien hacer: calidad, compromiso, trabajo en equi-
EXCELENCIA
po y buscando la mejora continua.
Enfoque al cliente, eficacia, eficien-

COMPETITIVIDAD
Bien estar: cia y productividad en el marco de la
RESPONSABLE
Responsabilidad Social Empresarial.
Crecimiento sostenible de la empre-

Impacto en el
DESARROLLO sa brindando buenas condiciones
entorno y/o Gru-
SOSTENIBLE laborales en beneficio de la sociedad
pos de interés
y respetando el Medio Ambiente.

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3.7 Enfoque estratégico
Los objetivos estratégicos de la Empresa se exponen a continuación en el mapa estratégico, que

muestra la interacción de los mismos en una relación causa efecto.
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MAPA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
EVH-F1
FINANCIERA
Obtener
rentabilidad
EVH-F2
Reducir costos y
CLIENTES gastos
EVH-C2 EVH-C3
EVH-C1
incrementar la Garantizar el suministro
Ser eficiente y
capacidad de de electricidad al SIN de
competitivo
generación forma confiable
PROCESOS INTERNOS
EVH-P2 EVH-P3 EVH-P4 EVH-P5

EVH-P1 Mejorar la capacidad y Implementar proyectos Evitar la ocurrencia de Mejorar las condiciones
Reducir costos de eficiencia en la ejecución de pequeñas centrales problemas de operación e instalaciones riesgo
mantenimiento de los proyectos hidroeléctricas (PCH) de mantenimiento compartido (COMBOL)
asignados
EVH-P6
Mejorar la eficacia y
eficiencia de los
procesos
EVH-A&C1
Y CRECIMIENTO
Mejorar la eficacia y
APRENDIZAJE
eficiencia de los
procesos
EVH-A&C4
EVH-A&C2 EVH-A&C3 Ampliar el alcance,
Mejorar la gestión y Fortalecer la cultura y mejorar el control,
las competencias de clima laboral eficiencia e implemen-
los RRHH tación de SGE
Mapa Estratégico Institucional

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INSTALACIÓN DE ROTOR - UNIDAD GENERADORA

CAR02- CENTRAL TERMOELÉCTRICA CARRASCO
20
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04
SOMOS PARTE DE ENDE CORPORACIÓN
Somos parte de una Corporación que está comprometida con la seguridad y soberanía energé-
tica de Bolivia, trabajamos bajo una misma política, definiendo estrategias y lineamientos con-
juntos que garanticen la cadena productiva de la Energía Eléctrica, somos parte de una nueva
administración que busca consolidar el sector eléctrico, y alcanzar el compromiso de cobertura
total del servicio básico de electricidad hasta el año 2025, como un derecho fundamental de los
bolivianos.
Nuestra empresa después de la nacionalización del 1° de mayo de 2010, se constituye en filial

de ENDE Corporación; a la fecha son siete años que marcamos historia y seguimos trabajando
de manera continua y comprometida en la generación de energía eléctrica y el desarrollo de
nuestro país.
ENDE Corporación, ha fortalecido el trabajo corporativo que busca alcanzar la calidad de ges-
tión en cada una de las filiales y subsidiarias, a objeto de consolidar un mecanismo de trabajo
que permita alcanzar la eficiencia y eficacia.

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22
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05
DIRECTORIO GESTIÓN 2017
Ing. Joaquín Rodríguez Gutiérrez Presidente desde el 03/10/2017
Ing. Eduardo Paz Castro Presidente hasta el 03/10/2017
Lic. Enzo Mauricio Vallejo Beltrán Director Secretario desde el 08/04/2017
Lic. Enzo Mauricio Vallejo Beltrán Vicepresidente Directorio hasta el 08/04/2017
Ing. Roberto Llobet Tavolara Director Secretario hasta el 28/03/2017
Dr. Fernando Valdez Cuba Director hasta el 28/03/2017
Ing. Carlos Ingmar Ballón López Director desde el 28/03/2017
Ing. Joaquín Rodríguez Gutiérrez Director hasta el 28/03/2017
Ing. Edgar Pérez Ramírez Director desde el 28/03/2017
Abog. Maria Elena Thames Chumacero Directora desde el 28/03/17
Vicepresidente del Directo-

Abog. Maria Elena Thames Chumacero rio desde el 08/04/2017
Ing. Alberto Tejada Ferrufino Director Suplente
Dr. Flavio Gonzalo Hervas Antezana Síndico

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5.1 Plantel ejecutivo
El plantel ejecutivo que tuvo a su cargo la Dirección de la Empresa durante la

gestión, estuvo conformado por:
Ing. Álvaro Mario Herbas Camacho Gerente General
Ing. Jesús Pablo Muñoz Vargas Gerente de Proyectos a.i.
Ing. Ronald Antonio Valdivia Loza Gerente de Operaciones y Comercial a.i.
Lic. Javier Lorenzo Velasco Zárate Gerente Administrativo Financiero
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5.2. Estructura orgánica
ESTRUCTURA
DIRECTORIO
GERENCIA
GENERAL
UNIDAD DE
UNIDAD DE
SISTEMAS DE
ASESORÍA LEGAL
GESTIÓN
UNIDAD DE UNIDAD DE
AUDITORÍA TECNOLOGÍAS DE
INTERNA INFORMACIÓN
GERENCIA GERENCIA
GERENCIA
DE OPERACIONES ADMINISTRATIVA
DE PROYECTOS
Y COMERCIAL FINANCIERA

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PROYECTO IVIRIZU
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06
HECHOS RELEVANTES
La inyección de energía eléctrica al Sistema Interconectado Nacional (SIN) durante la gestión

2017, procedente de las Centrales Termoeléctricas de Carrasco, Valle Hermoso y El Alto, fue
de 1.236.321,49 MWh, con una potencia firme promedio total de 219,55 MW.
La utilidad neta de ENDE VALLE HERMOSO S.A. en la presente gestión, alcanzó la suma de
Bs43.464.081, presentando un incremento del 13,96% con respecto al período anterior, lo-
gro obtenido a través de una adecuada administración de los recursos; contribuyendo así, de
manera sólida a la sostenibilidad de la Empresa.
En octubre de 2017, se inició la construcción del Proyecto Hidroeléctrico Ivirizu, el cual está
ubicado en la provincia Carrasco del departamento de Cochabamba, el proyecto consta de
dos centrales hidroeléctricas en cascada denominadas Sehuencas y Juntas; la primera con
una potencia instalada de 198,66 MW y una producción de energía media anual de 805,29
GWh y la segunda con una potencia instalada de 91,55 MW y una producción media anual
de energía de 355,6 GWh. Este proyecto, a través de la Ley 819 ha sido declarado de Interés
Nacional.
Para la etapa de licitación de la construcción y provisión del equipamiento, el proyecto ha

sido dividido en cuatro grupos de construcción y uno de supervisión.

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Al cierre de la gestión 2017, las obras en los distintos grupos adjudicados se están ejecutando
de acuerdo al cronograma establecido.
Siguiendo el Plan Eléctrico del Estado Plurinacional de Bolivia – 2025 y el Plan de Desarrollo
Económico y Social 2016 – 2020, de acuerdo con los lineamientos de ENDE Corporación, el
desarrollo del Estudio de Diseño Técnico de Preinversión del Proyecto Hidroeléctrico Carri-
zal (366 MW), se encuentra en etapa final, además de emitirse el certificado de aceptación
provisional del estudio de diseño final y documentos de licitación del Proyecto Hidroeléctrico
Molineros (100 MW).
Adicionalmente, ENDE VALLE HERMOSO S.A. tiene establecido en su Programa de Pequeñas

Centrales Hidroeléctricas, la implementación de Proyectos de Aprovechamiento Hidroeléc-
trico para alcanzar 200 MW establecidos en el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES)
2016 – 2020.
Con vista a la etapa de inversión, durante la gestión 2017 se ha trabajado en los siguiente
proyectos hidroeléctricos: El Cóndor (1,47 MW), Huacata (10,23 MW) y Repotenciamiento del
Sistema Hidroeléctrico Río Yura (2,57 MW).
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CENTRAL TERMOELÉCTRICA - VALLE HERMOSO

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07
EL PROCESO DE CAMBIO EN LA
INDUSTRIA ELÉCTRICA
Actualmente el sector tiene un fuerte compromiso con la industria eléctrica, estamos apostan-
do al desarrollando de nuevas fuentes de generación, renovables y limpias, que garanticen el
incremento y la capacidad eléctrica que pueda satisfacer la demanda interna y de exportación
de electricidad, buscamos la soberanía e independencia energética, para mejorar el bienestar
de los bolivianos.

Como parte del plan estratégico del Estado Plurinacional de Bolivia, y a objeto de fortalecer y
desarrollar la generación limpia de energía eléctrica, se planteó la construcción de un nuevo
esquema del sector eléctrico nacional; en ese entendido, ENDE VALLE HERMOSO S.A., conside-
rando que los recursos naturales son de propiedad del pueblo boliviano, encaró nuevos pro-
yectos de generación hidroeléctrica, iniciando en la gestión 2017 la construcción de uno de los
Proyectos más importantes, como lo es Ivirizu, el cual fue declarado como prioridad nacional,
contribuyendo así a consolidar a Bolivia como el corazón energético de Sudamérica.

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08
INFORMACIÓN TÉCNICA
8.1 Comercial
Demanda de energía eléctrica en el Mercado Eléctrico Mayorista
Las inyecciones de energía de todos los agentes que conforman el Mercado Eléctrico Mayo-
rista (MEM), fueron de 8.789,67 [GWh], que representa un incremento de 2,49% respecto a la
gestión anterior.
EVOLUCIÓN DE LAS INYECCIONES DE ENERGÍA EN EL MEM
10.000 12,0%
8.789,67
9.000 8.575,93
5.238,50 8.134,38
7.634,92 10,0%
8.000 7.149,28
4.763,90 6.433,38
7.000 5.932,75 6.743,01
8,0%
5.492,47
Energía [GWh]
6.000
5.000 6,0%
4.000
4,0%
3.000
2.000
2,0%
1.000
8,67% 9,96% 4,85% 8,02% 8,44% 4,81% 6,03% 6,79% 6,54% 5,43% 2,49%
0 0,0%
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Energía [GWh] Incremento

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Demanda de Potencia
La potencia remunerada a los generadores, se basa en su máxima demanda en el instante en

la cual estas son registradas como demanda de todo el Mercado Eléctrico Mayorista (demanda
coincidental) durante el periodo noviembre - octubre siguiente.
En la gestión 2017, esta demanda se registró el día 15 de diciembre a horas 20:00 con un valor
de 1.458,52 MW, el cual refleja un incremento de 1,74% respecto a la gestión 2016.
DEMANDA MÁXIMA COINCIDENTAL CON LA MÁXIMA DEL SISTEMA

1.600 9,0%
1.201,84 1.458,52
Demanda Máxima Coincidental [MW]
1.298,19 1.369,97 1.433,65

1.400 8,0%
1.009,39
1.200 7,0%
1.067,40 1.109,05
6,0%
1.000 939,43
898,69
5,0%
800
4,0%
600
3,0%
400 2,0%
200 1,0%
0,36% 4,53% 7,45% 5,75% 3,90% 8,37% 8,02% 5,53% 4,65% 1,74%
0 0,0%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Demanda [MW] Incremento
34
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Oferta de Generación
Energía Inyectada al Mercado Eléctrico Mayorista
La energía entregada por las centrales termoeléctricas y las plantas hidroeléctricas al Mercado
Eléctrico Mayorista (MEM), fueron de 1.236,32 [GWh] y 57,46 [GWh] respectivamente, totalizan-
do 1.293,78 [GWh].
ENERGÍA INYECTADA AL MEM

2.000
1.800
1.600
1.400
Energía [GWh]
1.200
1.000
800
600
400
200
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
C. VHE 177,19 324,98 403,86 351,53 418,86 413,69 454,21 257,86 429,46 497,55
C. CAR 647,67 606,02 733,29 618,19 769,67 666,39 799,58 503,45 429,52 543,45
C. ALT 0,00 0,00 0,00 0,00 56,39 211,46 181,55 290,79 311,29 195,33
Subtotal VHE 824,85 931,00 1.137,1 969,71 1.244,9 1.291,5 1.435,3 1.052,1 1.170,2 1.236,3
Yura 68,20 70,55 67,98 69,64 73,93 74,11 81,16 73,72 59,59 57,46
Total EVH 893,05 1.001,5 1.205,1 1.039,3 1.318,8 1.365,6 1.516,4 1.125,8 1.229,8 1.293,7
C. VHE C. CAR C. ALT Subtotal VHE Yura Total EVH

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La participación conjunta de las centrales termoeléctricas y las plantas hidroeléctricas del Ries-
go Compartido del Río Yura fue de 14,72% en el MEM.
PARTICIPACIÓN DE ENERGÍA INYECTADA EN EL MEM
ENDE GEN. 1,07%

ENDE ANDINA 33,90%
SDB 0,08%
GBE 0,37%
SYNERGIA 0,12%
HB 3,39%
ERESA 0,65%
CECBB 6,14%
COBEE 12,23%
EVH 14,07%
EGSA 18,99%
CORANI 8,99%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0%
36
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Potencia Efectiva
La potencia efectiva, reconocida en las centrales termoeléctricas y las plantas hidroeléctricas

del Riesgo Compartido del Río Yura, es de 300,69 MW y 19,04 MW respectivamente, totalizando
319,73 MW.
Potencia Firme Promedio Anual
La potencia firme promedio reconocida de las centrales termoeléctricas y las plantas hidroeléc-
tricas del Riesgo Compartido del Río Yura, fue de 219,55 MW y 16,82 MW respectivamente, lo
que representa una participación conjunta en el mercado del 15,35%.
Disponibilidad Operativa
La disponibilidad operativa de las centrales termoeléctricas y las plantas hidroeléctricas del

Riesgo Compartido, presentaron los siguientes índices:

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Centrales Termoeléctricas de EVH
91,77%
Centrales Hidroeléctricas del Riesgo Compartido – Rio Yura
96,8%
Consumo de Gas
En la gestión 2017, se gestionó el contrato de suministro de gas suscrito con Yacimientos Petrolífe-
ros Fiscales Bolivianos (YPFB), cumpliendo las siguientes nominaciones:
•• Nominaciones mensuales, que vienen a ser la estimación cada 30 días de un posible

consumo de gas.
•• Nominaciones diarias, que son la estimación del consumo de gas para el día siguiente
basado en los predespachos y la proyección de la demanda realizada por el Comité
Nacional de Despacho de Carga.
•• Nominaciones intradiarias, que son cambios en tiempo real del consumo de gas debi-
do a cambios en el predespacho (mediante redespachos) realizados por el Comité Na-
cional de Despacho de Carga, los cuales afectan los consumos en nuestras centrales
termoeléctricas, lo que exige una atención diaria y horaria del consumo de gas.
38
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El consumo anual de gas natural se detalla a continuación:
CONSUMO ANUAL DE GAS NATURAL

20.000
16.544
15.253
15.022
18.000
14.630
13.506
13.055
16.000
11.818
11.532
Gas Natural [MMpc]
11.111
14.000
12.000
9.180
8.687
8.185
7.522
10.000
6.920
6.844
6.551
6.225
5.904
5.748
5.702
5.584
5.321
8.000
5.145
5.051
4.898
4.267
6.000
2.962
2.859
2.665
2.029
1.854
1.780
4.000
587
2.000
0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Carrasco Valle Hermoso El Alto Total EVH
Fondo de Estabilización
El Fondo de Estabilización fue creado mediante el Decreto Supremo 27302 del año 2013, con
el objetivo de evitar variaciones mayores al 3% en las tarifas de electricidad en el usuario final.
Para la gestión 2017, los aportes a este fondo por ENDE VALLE HERMOSO S.A. y Río Eléctrico
S.A., ascienden a Bs28.781.783 y Bs905.621 respectivamente.

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FONDO DE ESTABILIZACIÓN ANUAL

(expresado en millones de bolivianos)
250 25
[MMbs.]
[MMbs.]
200 20
150 15
100 10
50 5
0 0
-50 -5
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
EVH 5,11 33,26 23,00 7,67 24,18 46,99 54,94 56,98 33,83 32,41 25,92 27,68 28,78
ERESA -0,47 1,24 0,21 -1,79 -0,09 2,10 2,98 3,18 1,31 1,21 0,76 0,89 0,91
Total Sistema SIN -6,47 108,3 59,85 -32,4 62,03 160,7 216,4 230,8 103,1 99,99 65,57 85,24 100,6
EVH ERESA Total Sistema SIN
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Contrato de suministro de Energía Eléctrica con Minera San Cristóbal
ENDE VALLE HERMOSO S.A. suscribió un contrato de suministro de electricidad con la empresa
Minera San Cristóbal (MSC), por un periodo contemplado desde el 17 de marzo de 2008 hasta el
31 de octubre de 2017. Durante la gestión 2017 y hasta el término del contrato de suministro de
energía eléctrica, nuestra empresa vendió mensualmente en promedio 11,22 MW de potencia y
una energía de 76.864,27 MWh.
A continuación, se visualiza el comportamiento de la energía vendida a Minera San Cristóbal.
ENERGÍA VENDIDA A MSC EN LA GESTIÓN 2017

9.000
8.500 8.221,06 8.364,90
8.000 7.713,07 7.775,94

7.685,62
Energía [MWh]
7.500 7.235,90 7.908,36

7.792,89
7.000 7.241,66
6.500 6.924,88
6.000
5.500
5.000
ene-17 feb-17 mar-17 abr-17 may-17 jun-17 jul-17 ago-17 sep-17 oct-17

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Ingresos Brutos por Energía, Potencia Remunerada,Reserva Fría y compensación por Ubicación.
Durante la gestión 2017 se tuvo ingresos brutos considerables por conceptos de energía inyec-
tada al SIN, Potencia Remunerada, Reserva Fría y compensación por Ubicación, totalizando a
$us. 55,903,191.51.
INGRESOS BRUTOS POR ENERGÍA, POTENCIA REMUNERADA,

RESERVA FRÍA Y COMPENSACIÓN POR UBICACIÓN
(expresado em millones de $us)
14
Millones
12
10
8
6
4
2
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
P. CAR Energía + Potencia (Ejecutado) P. VHE Energía + Potencia (Ejecutado)

P. ALT Energía + Potencia (Ejecutado) EEVH Energía + Potencia (Ejecutado)
Estos ingresos fueron posibles a una eficiente gestión de mantenimientos, repuestos y recursos
humanos de la Gerencia de Operaciones y Comercial, los cuales trabajaron en busca de la efi-
ciencia y minimización de los tiempos de mantenimiento.
42
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8.2 Operación y Mantenimiento
Se presentaron hechos y eventos relevantes respecto a mantenimientos e intervenciones de las

unidades generadoras en cada una de las tres centrales termoeléctricas.
En la Central Termoeléctrica de Carrasco se desarrollaron dos intervenciones, la primera de

ellas fue el reemplazo del eje frontal de la unidad CAR02, realizada entre el 11 de febrero al 21
de junio, esto debido al hallazgo de una fisura en el rotor. Se realizó la intervención oportuna e
involucró la remoción del rotor de turbina y posterior traslado a talleres de Sulzer Turbo Servi-
ces en Houston USA, donde se ejecutó la reparación y pruebas del rotor. La detección oportuna
de la fisura y la parada preventiva de la unidad minimizó el impacto ante una falla mayor, cabe
mencionar que la política preventiva de la Gerencia de Operaciones y Comercial permitió contar
con repuestos estratégicos logrando una rápida reposición de la unidad.
La segunda intervención fue realizada en el generador de la unidad CAR02, llevada a cabo en-
tre el 22 de junio al 27 de agosto, esto debido a una deficiencia en la aislación del estator del
generador. Lo destacable del evento es que la reparación se la realizó en sitio, minimizando el
tiempo de intervención, además con la supervisión de la empresa DLV Ingeniería, la cual cuenta
con amplia experiencia en este tipo de intervenciones.
Dando cumplimiento al plan de mantenimiento programado en la Central Termoeléctrica Valle

Hermoso, se realizó el reemplazo programado de tres turbinas de gas TITAN 130 en las unida-
des generadoras VHE05 del 29 de abril al 7 de mayo, VHE07 del 25 de agosto al 31 de agosto y
VHE08 del 17 de noviembre al 25 de noviembre, respectivamente. Todas ellas por haber conclui-
do su primer ciclo de vida de 30.000 horas de operación, estas fueron reemplazadas por turbi-
nas reacondicionadas (overhaul) a cero horas por el propio fabricante Solar Turbines y ejecuta-
das con éxito, en un trabajo conjunto con el personal de la Empresa ENDE VALLE HERMOSO S.A.

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En la Central Termoeléctrica El Alto, se ejecutó la intervención de la Sección Caliente (Combustor

y turbina de alta presión) de la unidad generadora ALT01, ésta debido a que se superó el primer
ciclo de vida de 25.000 horas de operación. La intervención fue realizada en sitio entre el 1 al
29 de junio, en un trabajo conjunto con personal del fabricante General Electric, reduciéndose
el tiempo de indisponibilidad y evitando el envío de la turbina para su intervención en talleres
del fabricante.
Las intervenciones anteriormente descritas, tanto para Central Termoeléctrica Valle Hermoso
(VHE05, VHE07 y VHE08) como para la Central Termoeléctrica El Alto (ALT01), fueron realizadas
bajo la modalidad de intercambio (exchange), el cual optimizó los tiempos de mantenimiento apro-
ximadamente de entre 10 a 15 días respectivamente, en comparación a los 6 meses que toma
normalmente una intervención, para este tipo de unidades aeroderivadas, incluyendo el trans-
porte y reparación en talleres del extranjero.
A su vez, durante la gestión se ejecutaron diversos mantenimientos menores y de carácter ru-

tinario, esto con el fin de preservar y mantener las características operativas de todo el parque
generador de la Empresa, destacando en cada uno de ellos una ágil gestión para la ejecución
oportuna y la capacidad de nuestro personal de operaciones y mantenimiento en realizar las
intervenciones.
Indicadores de operación y mantenimiento
Los indicadores de disponibilidad (DO), la Tasa de Indisponibilidad Programada (SOF) y la Tasa

de Indisponibilidad Forzada (FOR), nos muestran las condiciones operativas y la influencia de
los mantenimientos, ya sean programados o forzados de todo el parque generador durante un
periodo determinado.
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En la gráfica siguiente, se presentan los indicadores de operación y mantenimiento.
ÍNDICES DE GENERACIÓN "DO - SOF - FOR”
110,0
100,0 50,00
90,0
80,0 40,00
70,0
60,0 30,00
50,0
40,0 20,00
30,0
20,0 10,00
10,0
0,0 0,00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
DO 97,84 91,27 87,49 90,69 85,35 77,06 89,72 89,52 97,46 96,39 94,57 96,11
SOF 0,89 8,60 12,44 8,86 13,16 15,24 9,33 10,06 1,77 2,29 5,26 2,57
FOR 1,27 0,13 0,08 0,45 1,49 7,70 0,94 0,42 0,77 1,32 0,17 1,32
La disponibilidad (DO) de todo el parque generador llegó a 91,77%, el cual es mayor en compa-
ración a la gestión 2016, mismo que alcanzó el 86,28%, demostrando así una gestión eficiente y
eficaz a nivel operativo de la Empresa.

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FIRMA DEL CONTRATO - CONSTRUCCIÓN PROYECTO IVIRIZU
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09
PROYECTOS
9.1 Proyectos en Ejecución
Construcción del Proyecto Hidroeléctrico Ivirizu
Proyecto ubicado en la provincia Carrasco del departamento de Cochabamba, consta de dos

centrales hidroeléctricas en cascada, denominadas: Sehuencas, con una potencia instalada de
198,66 MW y una producción de energía media anual de 805,29 GWh y Juntas, con una potencia
instalada de 91,55 MW y una producción media anual de energía de 355.60 GWh. El proyecto
denominado como prioridad nacional a través de la Ley 819, cuenta con Declaratoria de Im-
pacto Ambiental (DIA) 031201/031203/031301/05/DIA/N°7464/16 y Licencia para Actividades con
Sustancias Peligrosas (LASP) 031201/031203/031301/05 LASP/N°7464/16.
La Junta General Extraordinaria de Accionistas de ENDE VALLE HERMOSO S.A., aprobó el pro-
grama de inversión para la construcción del Proyecto Hidroeléctrico Ivirizu (Centrales Sehuen-
cas y Juntas); en ese entendido, en fecha 12 de septiembre de 2016, ENDE Corporación suscribió
un contrato de crédito con el Banco Central de Bolivia por un monto de Bs3.827.478.000 (Tres
mil ochocientos veintisiete millones cuatrocientos setenta y ocho mil 00/100 bolivianos), impor-
te puesto a disposición de ENDE VALLE HERMOSO S.A. a través del aporte a capital.

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Para la etapa de licitación de la construcción y provisión del equipa-

miento del Proyecto Hidroeléctrico Ivirizu, se ha dividido en cuatro gru-
pos de construcción y uno de supervisión:
GRUPOS DE CONSTRUCCIÓN
GRUPO 1 PRESA Y RED VIARIA ANEXA
GRUPO 2 OBRAS DE TOMA, CONDUCCIÓN Y RED VIARIA ANEXA
TUBERÍAS FORZADAS, CASAS DE MÁQUINAS Y

GRUPO 3
EQUIPAMIENTO HIDRO Y ELECTROMECÁNICO
GRUPO 4 LÍNEAS DE TRANSMISIÓN Y SUBESTACIONES
GRUPO DE SUPERVISIÓN
GERENCIAMIENTO Y SUPERVISIÓN DE LA CONS-

GRUPO 5
TRUCCIÓN, MONTAJE Y PUESTA EN MARCHA.
IVIRIZU
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En la presente gestión se firmaron los siguientes contratos:
GRUPO EMPRESA F. CONTRATO MONTO BS ORDEN PROCEDER
Grupo 1 SINOHYDRO CORPORATION LIMITED 11/09/2017 1.201.906.298,87 02/10/2017
Grupo 2 SINOHYDRO CORPORATION LIMITED 02/10/2017 673.767.166,83 05/10/2017
Grupo 4 ENDE TRANSMISIÓN S.A. (Lote 2) 11/09/2017 100.851.840,72 02/10/2017
Grupo 5 ASOCIACIÓN ACCIDENTAL PH IVIRIZU 11/09/2017 71.937.090,00 02/10/2017

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La primera convocatoria del grupo 3 fue publicada en fecha 30 de julio de 2017, la cual fue decla-
rada desierta. La segunda convocatoria fue publicada en fecha 17 de diciembre de 2017, siendo
el 15 de febrero de 2018 la presentación de propuestas.
Grupo 4: Debido a la emisión del Decreto Supremo N° 3187, se desagregó el alcance en tres (3)
lotes, detallados a continuación:
Sehuencas – Mizque, línea eléctrica AT que incluye los equipos de

Lote 1 maniobra y protección en ambos extremos, cuya construcción y
propiedad será de ENDE TRANSMISIÓN S.A.
Subestaciones y línea AT Sehuencas – Juntas, cuya propiedad será

de ENDE VALLE HERMOSO S.A. y la construcción ejecutada por
Lote 2
ENDE TRANSMISIÓN S.A, en la modalidad EPC (adjudicación por
categoría especial).
Componente línea MT entre Sehuencas y Presa, cuya construc-

Lote 3
ción será bajo la modalidad EPC.
Es importe mencionar que al cierre de la presente gestión, el avance de las obras en los distintos
grupos adjudicados se desarrolla en forma normal y de acuerdo al cronograma preestablecido.
Relevamiento Topográfico, Obras Preliminares
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Diseño final y elaboración de documentos de licitación del Proyecto de Aprovechamiento

Hidroeléctrico Molineros
En noviembre de 2015, se firmó el contrato para la ejecución del estudio de diseño final y
documentos de licitación con la Asociación Accidental INTERTECHNE-PCA, por un monto de
Bs27.365.734,51, de los cuales Bs19.024.250,14 corresponden a los servicios de consultoría y
Bs8.341.484,27 para la ejecución de trabajos de topografía, geotecnia y ensayos de laboratorio.
En octubre de 2017, concluyó el estudio del diseño final de la alternativa elegida con las
siguientes características:
•• El proyecto de Aprovechamiento Hidroeléctrico Molineros consiste en una presa de

hormigón compactado con rodillo (HCR) de 175 metros de altura, construida en el
cauce del Río Caine. El vertedero del tipo controlado está ubicado en la zona central
de la presa, así como los cuatro descargadores de medio fondo.
•• El desvío del río será realizado por un túnel de sección tipo herradura, con diámetro
interno de 11,80m, ubicado en el margen izquierdo, siendo que el desvío del río con-
sidera la protección de la construcción de la presa para el caudal asociado al riesgo
máximo de 20%.
•• El circuito de generación está ubicado en el margen izquierdo del río y está compuesto
de una toma de agua tipo gravedad, un tramo horizontal de baja presión, shaft vertical
y un tramo de alta presión blindado con ramificación para distribución en las cuatro
unidades generadoras de la casa de máquinas, seguido de un tramo de fuga con
desagüe por medio del túnel de desvío.

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•• La casa de máquinas es de tipo subterránea y dispone

cuatro unidades de generación de eje horizontal, acciona-
das por turbinas hidráulicas del tipo Francis, con potencia
unitaria de 25 MW, correspondiendo a una potencia insta-
lada total de 100 MW.
•• Además de las obras principales, el proyecto contempla

la construcción y readecuación del acceso desde Tin-Tin
(Mizque) hasta el sitio de cierre, la subestación de eleva-
ción de tensión y una línea de transmisión de 230 kV que
conectará el Proyecto Hidroeléctrico Molineros al Sistema
Interconectado Nacional (SIN) a través de la futura subes-
tación de Mizque, que se convertirá en un nodo del SIN al
dividir la actual línea de transmisión Santivañez – Sucre.
Angosto de Molineros, sitio del eje de presa – Río Caine
52
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Estudio de Diseño Técnico de Preinversión para la Construcción del Sistema de Aprovecha-

miento Hidroeléctrico Carrizal
El proyecto de aprovechamiento del Río Camblaya, a través de una o varias centrales hidroeléc-
tricas, con una potencia total estimada de 366 MW; se encuentra ubicado en el límite de los
departamentos de Chuquisaca (Provincia Sur Cinti) y Tarija (Provincia E. Méndez).
Para la ejecución del estudio, ENDE Corporación a través del Viceministerio de Inversión Pública
y Financiamiento Externo (VIPFE), consiguió el financiamiento a fondo perdido del 80% del ser-
vicio de consultoría de la Corporación Andina de Fomento (CAF).
El proceso de Licitación Pública Internacional y contratación de este proyecto, a cargo de ENDE

Corporación, fue lanzado en noviembre 2015; en abril de 2016 ENDE firmó contrato con la
Asociación Accidental “AH Carrizal” por el monto de Bs62.627.778, 24 (sesenta y dos millones
seiscientos veintisiete mil setecientos setenta y ocho 24/100 bolivianos) monto que incluye los
servicios de consultoría y la ejecución de trabajos de topografía, geotecnia y ensayos de labo-
ratorio. La orden de proceder fue emitida el 9 de junio de 2016, estimando la conclusión de la
consultoría para marzo de 2018.
El alcance del estudio comprende la recopilación de información existente, ejecución de es-

tudios de campo para la obtención de información básica, identificación, desarrollo, análisis,
comparación y selección de alternativas de aprovechamiento, desarrollo del estudio de diseño
final de la alternativa elegida, estudios ambientales, para la gestión de licencia ambiental, y la
elaboración de documentos de licitación para la construcción, provisión, montaje y puesta en
operación comercial de la alternativa de aprovechamiento seleccionada.

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Consulta pública en el municipio de Culpina
Realización de aforos mediante ADCP Sondeos en la chimenea de equilibrio
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Sondeos en el sitio de presa Investigaciones geológicas-geotécnicas en el sitio de presa
Investigaciones geológicas - geotécnicas en el sitio de presa

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Durante la gestión 2017, el consultor ejecutó los estudios definitivos de cartografía, topografía,
geología, geotecnia, hidrología, hidráulica y sedimentología. Además, finalizó la identificación,
desarrollo, análisis y selección de la alternativa óptima y el diseño final de todas las obras civiles
y dimensionamiento hidroeléctrico. Para la próxima gestión, se tiene planificado finalizar el Es-
tudio de Evaluación de Impacto Ambiental y los documentos de licitación.
Esquema de obras del Proyecto Hidroeléctrico Ivirizu
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Estudio de Diseño Técnico de Preinversión de los proyectos Arenales y El Pescado
Los proyectos están ubicados aguas abajo del proyecto Carrizal, sobre el Río Pilaya y
utilizarán las aguas reguladas en el embalse Carrizal, logrando un aprovechamiento
en cascada integral, de la cuenca del Río Camblaya/Pilaya.
ENDE Corporación, asignó la ejecución de la fase previa de identificación y prepara-

ción de estudios básicos, y la elaboración de los términos de referencia para el desa-
rrollo del estudio de diseño técnico de preinversión de los proyectos “Arenales” y “El
Sitio de toma P.H. Arenales I
Pescado”, que posteriormente le permitirá gestionar el financiamiento ante el VIPFE.
A la fecha se han realizado los siguientes documentos, mismos que son solicitados
por el Reglamento Básico de Preinversión, emitido por el Ministerio de Planificación:
•• Informe Técnico de Condiciones Previas (ITCP),
•• Estudio de Identificación,
•• Presupuesto de Preinversión, Sitio de toma P.H. Arenales II
•• Términos de Referencia para la Elaboración del Estudio de Diseño Téc-

nico de Preinversión.
Con esta documentación aprobada por ENDE Corporación, el VIPFE acreditará una
línea de financiamiento.
El Pescado

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Programa de desarrollo de pequeñas centrales hidroeléctricas
En cumplimiento a las políticas de gobierno, en el marco del desarrollo integral para vivir bien,
se ha elaborado el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) 2016–2020, desarrollando el
pilar 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales, en cuyo subnumeral 7.4 Eléctrico, se han
establecido metas específicas hasta el año 2020. Una de esas metas es la de alcanzar una po-
tencia de 200 MW a través del Programa de Desarrollo de Pequeñas Centrales Hidroeléctricas.
ENDE Corporación ha delegado a su filial ENDE VALLE HERMOSO S.A. la implementación y ges-
tión de dicho cometido, para lo cual estableció en su estructura temporal un departamento
para el desarrollo del programa dependiente de la Gerencia de Proyectos, denominado Peque-
ñas Centrales Hidroeléctricas (PCH).
9.2 Proyectos en Inversión
Proyecto Hidroeléctrico El Cóndor
La central hidroeléctrica El Cóndor, está ubicada en el municipio de Tomave, provincia Quijarro,

departamento de Potosí, sobre el cauce del Río Yura. Se ha preparado el Estudio Básico de Lici-
tación sobre la base del proyecto preparado en el año 2009.
En la gestión 2017 se elaboró y remitió a ENDE Corporación el Documento Base de Licitación,

modalidad llave en mano, para buscar financiamiento, teniendo gestiones avanzadas con el
Banco Alemán (KfW). A la fecha se cuenta con los siguientes documentos:
58
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•• Estudio Básico de Licitación, modalidad llave en mano,
•• Documento de Licitación (DDL) enviado a la KfW,
•• Certificado de Dispensación y el LASP, documentos que acreditan la Licencia Ambiental,
•• Acuerdo separado entre el Gobierno Alemán y el Gobierno Boliviano, a cargo del Ministro
de Energías, bajo la estructura del convenio de préstamo con la KfW (2002).
Presa Aguas Calientes Central Hidroeléctrica El Cóndor

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Repotenciamiento de las Centrales Hidroeléctricas Río Yura (Potosí)
El proyecto está ubicado en el municipio de Tomave, provincia Quijarro, departamento de Poto-

sí, sobre el cauce del Río Yura. El proyecto consiste en la sustitución de los equipos hidráulicos,
eléctricos y electromecánicos para elevar la eficiencia del sistema, incrementando la potencia
hasta 21,58 MW, además de la prolongación de la vida útil del sistema, mismo que cuenta con
tres centrales hidroeléctricas, Killpani, Landara y Punutuma.
La ejecución de este proyecto está en proceso de análisis por parte de ENDE Corporación en
coordinación con COMIBOL, sujeto a la conclusión del Riesgo Compartido que tiene esta empre-
sa con ENDE VALLE HERMOSO S.A.
Turbina de la Central Hidroeléctrica Landara
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Central Hidroeléctrica Huacata (Tarija)
El proyecto está ubicado en el municipio de San Lorenzo, provincia Eustaquio Mendez, departamento de Tarija; consiste
en el trasvase de las aguas del Rio Huacata (perteneciente a la cuenca del Río Pilcomayo) a la cuenca del Río Guadalquivir,
ambos ríos pertenecen a la cuenca superior del Río de La Plata y la casa de máquinas se encuentra sobre el Río Corana.
El proyecto es la continuación del Proyecto Múltiple Huacata, que aprovecha todas las obras de captación y de conduc-
ción del sistema de riego y agua potable existente, donde se cuenta con un embalse de regulación y túnel de trasvase;
se pretende implementar el componente hidroenergético (electricidad) a través de la construcción de una cámara de
regulación de caudales, canal de aducción, cámara de carga, tubería de fuerza y casa de máquinas, obteniendo una
potencia estimada de 10,23 MW.
El Proyecto cuenta con el estudio de diseño final y los documentos de licitación. Sin embargo, su ejecución estará condi-
cionada al mecanismo que encuentren ENDE Corporación y el Gobierno Autónomo Departamental de Tarija que pueda
dar viabilidad al proyecto.
Embalse del Proyecto Múltiple Huacata

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9.3 Proyectos en Preinversión
Para desarrollar los proyectos se consideraron los procedimientos establecidos en el Regla-

mento Básico de Preinversión, artículo 7, Condiciones Previas a la elaboración del Estudio de Di-
seño Técnico de Preinversión. Por otro lado, se ha visto la necesidad de contar con un portafolio
de estudios que deben ser desarrollados con base a los antecedentes que han sido estudiados
en las décadas de los 70 y 80 por ENDE.
De acuerdo a lo definido por ENDE Corporación, todo proyecto de preinversión debe contar
con un Estudio de Identificación (Prefactibilidad), para cumplir con lo establecido en el numeral
2 (conforme al contenido del Informe de Condiciones Previas párrafo a del Articulo 7, Capitulo II
Estudios de Preinversión) del Reglamento Básico de Preinversión.
Por lo tanto, la primera acción ha sido la de definir las cuencas de intervención donde se desa-
rrollarán los Estudios de Diseño Técnico de Preinversión (EDTP), cumpliendo los alcances esta-
blecidos en el Reglamento Básico de Preinversión.
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A la fecha, se han enviado a ENDE Corporación los siguientes proyectos:
Proyecto Hidroeléctrico INCAHUASI
Ubicado en el departamento de Chuquisaca, provincias de Nor y Sur Cinti,

municipios de Incahuasi y Culpina, aprovecha las aguas del Río Incahuasi,
sus principales características están descritas en la Tabla 1. (Pag.68).
Río Incahuasi en el sitio próximo a la presa proyectada

PH Incahuasi
Proyecto Hidroeléctrico MUÑECAS
Ubicado en el departamento de La Paz, provincias de Larecaja, munici-

pios de Guanay, aprovecha las aguas del Río Coroico, y está ubicado en
el Angosto de Muñecas a tres (3) km de la confluencia con el Río Boopi,
afluente del Río Beni de la cuenca del Amazonas, sus principales carac-
terísticas están descritas en la Tabla 1. (Pag.68).
Río Coroico a 3 km aguas arriba de la confluencia

con el río Kaka, sitio de presa CH Muñecas

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Desarrollo de la cuenca del Río Chayanta (CH Chiuta 3, CH Inkapinkina, CH Kirki 2)
La cuenca del Río Chayanta está ubicada en el departamento de Potosí, se desarrolla en las
provincias Rafael Bustillos, Chayanta, Charcas y Alonso Ibáñez.
Central Hidroeléctrica Chiuta: El área del proyecto se encuentra ubicado en la zona limítro-
fe de las provincias Bustillo y Chayanta del Valle de Chiuta. El proyecto consiste en la regulación
de las aguas de los ríos Colorado y Blanco (afluentes del Río Chiuta) mediante una presa ubicada
en la confluencia de los citados ríos, aguas abajo del puente de Morochaca y la derivación de
estas aguas por un túnel a la casa de máquinas ubicada en el Valle de Chiuta.
Río Chiuta, ubicación de la presa de la CH Chiuta PDH Chayanta
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Central Hidroeléctrica Inkapinkina: El área del proyecto se encuentra ubicado en la zona li-
mítrofe de las provincias Bustillo y Chayanta, en las inmediaciones de la comunidad de Tacarani.
El proyecto consiste en una central de pasada que aprovecha las aguas del Río Chiuta a la altura
de la localidad de Inkapinkina, mediante un azud y la derivación de las aguas a través de un túnel
hasta la casa de máquinas ubicada en las proximidades de la población Tacarani.
Ubicación de la presa de la CH Inkapinkina PDH Chayanta Ubicación de la presa de la CH Kirki PDH Chayanta
Central Hidroeléctrica Kirki: Se encuentra ubicada en la zona limítrofe de las provincias

Chayanta y Charcas, cerca de la población de Surimi. El proyecto consiste en la regulación de
las aguas del Río Chayanta mediante la construcción de una presa a la altura del angostamiento
de Chiñata que está ubicado a 6 km aguas arriba de la comunidad de Kirki. Las aguas reguladas
serán derivadas por un túnel a la casa de maquinas situada en la localidad de Werqoma.
Las principales características de la tres centrales del desarrollo de la cuenca del Río Chayanta
están descritas en la Tabla 1 (Pag.68)

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También han sido desarrollados los siguientes proyectos:
Proyecto Hidroeléctrico LUPI LUPI:
La Central Hidroeléctrica de Lupi Lupi se encuentra ubicada en el mu-

nicipio de Llallagua, en la provincia Rafael Bustillo del departamento
de Potosí; el aprovechamiento hidroeléctrico está ubicado aguas abajo
de la laguna El Tranque, el cual es una laguna artificial conformada por
la presa El Tranque, al que confluyen los ríos Andavilque, Lawa Lawa,
Tiaque y Sauta, que controla una cuenca de 386 km2. A partir de la
laguna El Tranque, el cauce pasa a denominarse Río Tranque hasta su
confluencia con el Río Chayanta. En la actualidad la laguna El Tranque
se encuentra vacía.
Este proyecto ha sido desestimado por problemas de contaminación

de las aguas del embalse El Tranque. Este proyecto está inserto en el
convenio establecido entre COMIBOL y ENDE Corporación.
Presa El Tranque de la CH Lupi Lupi
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Proyecto de Larham Khota:
La Central Hidroeléctrica de Laram Khota, se encuentra ubicada en el

municipio de Ichoca, provincia Inquisivi del departamento de La Paz,
las tomas se encuentran en los ríos Ichoca y Rea Rea. El Río Rea Rea es
un afluente del Río Ichoca (Sayaquira) el cual en la confluencia con el
Río Amutara pasa a formar el Río Colquiri, que posteriormente conflu-
ye en los ríos Sacabambaya, Cotacajes y Alto Beni.
Construcción Infraestructura de Archivos – Planta Termoeléctrica

Valle Hermoso
Como parte de la ampliación de la infraestructura civil en la Central

Termoeléctrica Valle Hermoso, se licitó la construcción de los nuevos
ambientes de archivos. La infraestructura consta del almacén principal
para el archivo de la documentación, oficinas administrativas y un área
para la revisión de cualquier tipo de información o documentación, el
plazo contractual es de 160 días calendario debiendo concluir en abril
de 2018.
Obra de toma río Rea Rea PH Laram Kkota

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Tabla N°1 ESTUDIOS DE PEQUEÑAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS – ENDE VALLE HERMOSO S.A.
ALTURA
POTENCIA ENERGÍA CAUDAL CAIDA FUENTE DE
N° DESCRIPCIÓN PRESA MUNICIPIO DEPARTAMENTO
(MW) (GWh/año) (M /S)
3
(M) FINANCIAMIENTO
(M)
PREINVERSIÓN
DESARROLLO DE PROYECTOS INDIVIDUALES

INCAHUASI
1 C. H. INCAHUASI 12,27 63,07 1,20 1.226,00 40,00 CULPINA CHUQUISACA BID
2 C. H. MUÑECAS 27,30 154,70 101,80 32,00 35,00 GUANAY LA PAZ A definir
DESARROLLO DE LA CUENCA DEL RÍO CHAYANTA
UNCIA
3 C.H. CHIUTA 3 10,14 53,19 7,00 162,26 140,00 POTOSÍ A definir
POCOATA
CHAYANTA
4 C. H. INKAPINKINA 20,15 98,63 14,00 161,24 25,00 POTOSÍ A definir
POCOATA
5 C. H. KIRKI 56,25 372,76 30,00 235,90 140,00 POCOATA POTOSÍ A definir
DESARROLLO DE LA CUENCA DEL RÍO TAMAMPAYA
6 C. H. SANTA ROSA 13,90 74,39 1,90 808,60 55,00 IRUPANA LA PAZ A definir
7 C. H. UMABAMBA 21,96 106,20 4,10 593,50 25,00 IRUPANA LA PAZ A definir
8 C. H. ILUMAYA 39,50 208,00 9,70 445,00 75,00 YANACACHI LA PAZ A definir

IRUPANA
9 C. H. IMAMBLAYA 41,20 290,00 34,00 100,00 80,00 CORIPATA LA PAZ A definir

CHULUMANI
PRIMERA ETAPA - PREINVERSIÓN 242,54 1.420,94
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ALTURA
POTENCIA ENERGÍA CAUDAL CAIDA FUENTE DE
N° DESCRIPCIÓN PRESA MUNICIPIO DEPARTAMENTO
(MW) (GWh/año) (M /S)
3
(M) FINANCIAMIENTO
(M)
INVERSIÓN
1 P. H. EL CÓNDOR 1,47 9,88 3,00 64,00 7,00 TOMAVE POTOSÍ KfW – ENDE
(En proceso)
REPOTENCIAMIENTO
2 2,57 - - - NA TOMAVE POTOSÍ ENDE
S. YURA
3 P.H. HUACATA 10,23 16,86 2,40 480,30 NA SAN TARIJA A definir
LORENZO
TOTAL INVERSIÓN 14,27 26,74

TOTAL PRIMERA ETAPA 256,81 1.447,68

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INSTALACIÓN DE ROTOR - UNIDAD GENERADORA CAR02 - CENTRAL

TERMOELÉCTRICA CARRASCO G_1227
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GUARDIANES DE LA SOBERANIA
ENERGÉTICA DEL PAÍS
La energía eléctrica es un derecho, por ello la lucha del sector para consolidar la soberanía
energética de Bolivia es un reto fundamental que se ha planteado el mismo Gobierno y que ha
centrado su esperanza en garantizar la demanda interna y ampliar la generación de energía eléc-
trica para exportar. Cumplir con dicho objetivo es prioritario, para ello la empresa ENDE Corpo-
ración fortalece su trabajo en todas sus áreas para consolidar la soberanía energética de Bolivia.
En este sentido, la filial ENDE VALLE HERMOSO S.A., asume el compromiso de fortalecer la ge-
neración de energía eléctrica con proyectos hidroeléctricos, garantizando el servicio básico en
nuestro país y ampliando las reservas de generación, para fortalecer y mejorar la economía de
toda la sociedad boliviana. Clara prueba de ello, es el inicio del proyecto Hidroeléctrico Ivirizu.

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11
RECURSOS HUMANOS
La planilla de ENDE VALLE HERMOSO S.A. cerró la gestión 2017 con un total de 137 trabajado-
res, cuya composición es la siguiente:
Equipo directivo (Gerentes): 4 personas.
Profesionales (Nivel Académico de Licenciatura): 89 personas.
Profesionales (Nivel Técnicos Superiores) y Otros: 44 personas.

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11.1 Personal
Género
Veintidós mujeres trabajan en ENDE VALLE HERMOSO S.A. representando el 16% de la totalidad
del personal.
PERSONAL FEMENINO Y MASCULINO
16%
84%
Varones Mujeres
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Antigüedad
La antigüedad laboral promedio del personal de ENDE VALLE HERMOSO S.A., es de 7,06 años y
la edad promedio de los trabajadores es de 42,4 años.
La fuerza laboral de ENDE VALLE HERMOSO S.A., está proporcionalmente distribuida entre
jóvenes profesionales y profesionales con experiencia, ello con la visión de formar al personal
a objeto de garantizar la operación de la Empresa en su conjunto, brindando de esta manera
oportunidades laborales a las nuevas generaciones, sin dejar de lado la experiencia de todos
nuestros profesionales.
T R A B A J A D O RE S P O R E D A D E S E V H
60
50
40
30
20
10
0
De 25 a 30 De 31 a 40 De 41 a 50 De 51 a 60 Mayores a
años años años años 61 años
TOTAL PERSONAL 14 57 42 16 8

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Distribución de Personal
Nuestro personal se encuentra distribuido en cinco centros de trabajo que cuentan con las ins-
talaciones necesarias para cumplir de manera eficiente el desarrollo de su trabajo.
DISTRIBUCIÓN DEL PERSONAL
30 27
20
45 15
Central Valle Hermoso Oficina Proyectos

Oficina Central Central El Alto
Central Carrasco
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Generación de Empleo
La asignación de proyectos por parte de la Corporación y la confianza depositada en la Empre-

sa, ha repercutido en la generación de más fuentes de trabajo, impulsando de esta manera al
desarrollo de nuestro país.
CR ECI MI EN TO DE PER SON A L

160
140
120
100
80
60
40
20
0
Ges�ón 2014 Ges�ón 2015 Ges�ón 2016 Ges�ón 2017
Can�dad de personas 95 118 132 137

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MANTENIMIENTO DE GENERADORES - CAR 02
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11.2 Formación y Capacitación
Durante la gestión 2017, se han realizado capacitaciones orientadas al personal administrativo

y técnico, con el fin de potenciar los perfiles de cada cargo e ir mejorando el desempeño dentro
de la Empresa.
Las capacitaciones se realizaron en las diferentes áreas que son detalladas a continuación:
CARGA
FECHA DEL N° PARTI-
TALLER / CURSO HORARIA ÁREA
CURSO CIPANTES
EN HRS.
Auditoría de EE.FF. de acuerdo con Normas de

10 de febrero 1 3 Áreas administrativas
Auditoría Generalmente Aceptadas en Bolivia
28,29 y 30 Manejo Estratégico Contratos

1 30 Áreas administrativas
de marzo Industriales 2017
16 y 17 de Elaboración y Preparación de EE.FF. a

marzo través del Aplicativo Facilito- Form 605v5
Curso por Competencias en

27 y 29 de
Recursos Humanos Aplicada a la 3 36 Áreas administrativas
marzo
Norma NB/ISO 9001:2015
31 de marzo Administración de la Información

y 01 de abril Tributaria Complementaria
31 de marzo Administración de la Información

y 01 de abril Tributaria Complementaria

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TA: Actualización del sistema de

20 y 21 de abril 1 16 Áreas administrativas
Gestión Ambiental ISO 14001:2015
26 de abril Derecho Laboral 2 10 Áreas administrativas
28 de abril y
Windows Server 2012R2 1 10 Áreas administrativas
31 de mayo
Derecho Colectivo de Trabajo

17 de mayo 1 4 Áreas administrativas
e Incremento Salarial
23 al 26 de
Análisis de Vibración CAT-1 1 28 Centrales
mayo
Seminario / IX Conferencia
01 y 02 de junio 2 32 Áreas administrativas
Latinoamericana de Arbitraje
17 de mayo Seminario / Incremento Salarial 1 3 Áreas administrativas
18 de mayo Seminario / Incremento Salarial 2017 6 21 Áreas administrativas
Del 7 al 10 Seminario / Jornadas de

de junio Capacitación Tributaria
Curso / Aplicación de la Nueva Normativa

20/7/2017 4 16 Áreas administrativas
de la AEMP para Empresas
9 y 10 de junio 1era Jornada Nacional de Auditoría Interna 1 15 Áreas administrativas
21 de julio Curso / Intensivo Excel para RRHH 2 8 Áreas administrativas
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6 de julio CURSO / Clima Laboral 3 12 Áreas administrativas
Diplomado / Planificación de la Resilencia

21 de julio 1 Áreas administrativas
y Adaptación al Cambio Climático
28, 29 y 30
Curso / Brigadista Industrial Nivel II” 12 240 Centrales
de marzo
25,26 y 27 9no Simposio Nacional de

de octubre Medio Ambiente y SIG
23 de octubre Impugnación Tributaria 2 8 Áreas administrativas
26,27 y 30 Curso / 2do Congreso Internacional

6 120 Proyectos
de octubre de Túneles Cbba
27 Y 28 de Curso / Protecciones Eléctricas en Sistemas

5 60 Centrales
octubre de Generación, Transmisión y Distribución
Curso / Planificación de Programación

28 de octubre de Corto Plazo Operación en Tiempo 2 16 Centrales
Real y Aplicaciones Scada
Curso / Cumplimiento de Obligaciones

Comerciales y Contables en el Marco
14 de diciembre 3 8 Áreas administrativas
del Código de Comercio, Normas de
Contabilidad y Normativa Adm. Conexa
del 24 al 26 de Curso / Análisis Vibracional Apli-

1 18 Centrales
noviembre cado a Equipos Rotativos

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12
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN (SIG)
12.1 Política del Sistema Integrado de Gestión
La actual política del SIG, aprobada el 28 de febrero de 2014, establece:
HENDE VALLE HERMOSO S.A. es una empresa que genera energía eléctrica para el SIN y consu-
midores no regulados, desarrolla proyectos y brinda servicios en el rubro eléctrico, a través de
procesos de generación y administración confiables y eficientes guiados por el Sistema Integra-
do de Gestión (Calidad, Medio Ambiente, Seguridad y Salud Ocupacional).
Conforme a criterios de sostenibilidad y uso eficiente de recursos renovables y no renovables

en su administración, y acorde al marco regulatorio del sector eléctrico en Bolivia, HENDE VALLE
HERMOSO S.A. se compromete a:
•• Mejorar continuamente la eficiencia de nuestros procesos, el uso de recursos natu-

rales, la gestión de aspectos ambientales y peligros en nuestras operaciones.
•• Cumplir con el marco regulatorio y requisitos legales, buscando la mejora continua,

prevención de la contaminación, de lesiones y enfermedades.

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•• Gestionar el talento humano como el mayor recurso de la organización, resaltando

sus valores y los valores de la empresa para un óptimo desempeño en sus actividades.
•• Maximizar el uso de la herramienta del Sistema Integrado de Gestión para proyectar

el desarrollo sostenible de la empresa, desarrollando nuevos proyectos en diversas
etapas de la generación eléctrica y la innovación en los procesos.”
12.2 Recertificación del Sistema Integrado de Gestión
ENDE VALLE HERMOSO S.A. ha recertificado su Sistema Integrado de

Gestión (SIG) bajo las normas de Gestión de la Calidad (ISO 9001), Ges-
ISO 14001
tión Medio Ambiental (ISO 14001) y Gestión de la Seguridad y Salud
2005
Ocupacional (OHSAS 18001), ampliando el alcance de certificación a la
Central Termoeléctrica El Alto, ratificando el compromiso con la mejora
continua de la Empresa
ISO 18001
2008
ISO 9001
2008
El alcance definido para el Sistema Integrado de Gestión para ENDE
VALLE HERMOSO S.A. y Río Eléctrico S.A., es el siguiente:
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ENDE VALLE HERMOSO S.A.:

“Generación de Energía Termoeléctrica en las Centrales Carrasco, Valle Hermoso y El Alto”
EMPRESA RÍO ELÉCTRICO S.A.:

“Prestación de Servicios Profesionales para Operación, Mantenimiento y Administración
de las Plantas Hidroeléctricas del Río Yura: Kilpani, Landara y Punutuma”
Certificados SIG

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Durante la gestión 2017, ENDE VALLE HERMOSO S.A. recibió dos reconocimientos, uno por
parte de la Cámara Departamental de Industria de Cochabamba por contar con un Sistema
Integrado de Gestión Certificado, y el segundo del Instituto Boliviano de Normalización IB-
NORCA dentro de la categoría Sistemas Integrados de Gestión por tener una certificación tri
- norma: Calidad – ISO 9001, Medio Ambiental – ISO 14001 y Seguridad y Salud Ocupacional
– OHSAS 18001.
Entrega de Recertificación del Sistema Integrado de Gestión
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La Cámara de Industria entrega

reconocimiento a EVH
Reconocimiento de IBNORCA
a EVH - por contar con
un sistema trinorma

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12.3 Auditorías Externas e Internas
Conforme a lo planificado, se ha llevado adelante las auditorías internas como externas a los
Sistemas de Gestión de ENDE VALLE HERMOSO S.A., mostrando resultados positivos para la
empresa, ya que ha permitido la recertificación de su Sistema Integrado de Gestión: Calidad ISO
9001, Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001 y Medio Ambiente ISO 14001.
12.4 Seguimiento, Evaluación y Reporte del SIG
La Empresa ha adquirido un Software de mejora continua, que fue implementado en los pro-
cesos que se encuentran dentro el alcance del SIG. El software QSOFT cuenta a la fecha con 23
usuarios con licencia activos, a los cuales les ha permitido gestionar de manera más eficiente
sus hallazgos y oportunidades de mejora, ya sean derivados de auditorías internas como exter-
nas o del trabajo rutinario.
El Software permite a la alta dirección realizar el monitoreo y seguimiento a las diferentes áreas
de la empresa, además detectar posibles desviaciones en los procesos que permitían mantener
la mejora continua.
Acorde al software implementado, se generaron reportes de la gestión 2017, las mismas hacen
referencia a la relación de las acciones abiertas con respecto a las cerradas y pendientes.
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Tipo de Acciones Registradas
NO CONFORMIDADES EVH OBSERVACIONES EVH
34,3% 46,4%
65,7% 53,6%
Finalizadas No finalizadas Finalizadas No finalizadas
Registro de no conformidades Observaciones registradas

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12.5 Capacitaciones
Para la mejora del Sistema Integrado de Gestión, es fundamental el desarrollo de capacitaciones que permitan al per-
sonal de la Empresa mejorar sus competencias y formación. Para tal efecto, fueron realizadas varias capacitaciones
internas en los diferentes centros de trabajo.
Capacitaciones en Calidad
Se realizaron diferentes capacitaciones en las centrales Valle Hermoso, Carrasco, El Alto y en Oficina Central, imparti-
das por personal interno de la Empresa.
Entre las capacitaciones internas que fueron impartidas por el personal especialista en Calidad de la Unidad de Siste-
mas de Gestión de la Empresa, se destacan: misión, visión y valores empresariales, política del SIG, utilización de los
softwares de mejora continua y control de documentos.
Capacitaciones en Seguridad y Salud Ocupacional
Se desarrollaron diferentes capacitaciones en las centrales Termoeléctricas Valle Hermoso, Carrasco y El Alto, impar-
tidas por personal interno y externo.
Dentro las capacitaciones internas que fueron impartidas por el personal especialista en Seguridad y Salud Ocupacio-
nal de la Unidad de Sistemas de Gestión de la empresa, se destacan:
Ergonomía para trabajos en oficinas.

Ergonomía factores de riesgo.
Ergonomía manipulación de cargas.
Manejo y medidas de seguridad en el trabajo con máquinas, equipos y herramientas.
Reporte e investigación de accidentes, incidentes, acto y condiciones sub estándar.
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Asimismo, se realizaron charlas de seguridad industrial y salud ocupacional en:
Cierre y etiquetado.
Cinco reglas de seguridad en instalaciones eléctricas desenergizadas.
Izaje.
Trabajo en altura.
Reglamento para la conformación de Comités Mixtos.
Capacitaciones en Medio Ambiente
Se realizaron distintas capacitaciones durante la preparación de las auditorías internas y ex-

ternas del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001, en los diferentes centros de trabajo de la
empresa. Las mismas fueron impartidas por el Especialista en Medio Ambiente de la Unidad de
Sistemas de Gestión.
Capacitación en “Manejo y medidas de seguridad en el trabajo con máquinas

equipos y herramientas” - Central Termoeléctrica Carrasco

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En cuanto a las capacitaciones externas realizadas, se gestionó:
Curso en Brigadista Industrial Nivel II
La Unidad de Sistemas de Gestión organizó el Curso Brigadista Industrial Nivel II el mes de octubre de la
gestión 2017, este curso fue impartido y se encuentra certificado por Bomberos de la Policía Boliviana,
el mismo fue realizado con el objetivo de profundizar los conocimientos de los Brigadistas Nivel I, en
técnicas para el trabajo seguro en altura, primeros auxilios y los procedimientos de rescate en caso de
emergencias.
El curso fue evaluado por personal de Bomberos de la Policía Boliviana y como resultado se obtuvo
el 100% de aprobación de los participantes, contando en la actualidad con 12 trabajadores formados
como Brigadistas Industriales Nivel II distribuidos en los diferentes centros de trabajo de la empresa.
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Participantes del Curso Brigadista Industrial Nivel II”
Participantes del Curso Brigadista Industrial Nivel II

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Participantes del Curso Brigadista Industrial Nivel II
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Curso de Formación de Instructores en Manejo Defensivo
El Comité Corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional de ENDE Corporación, como parte de su plan de capacitación
de la gestión 2017, realizó el “Curso de Formación de Instructores en Manejo Defensivo”, el mismo fue ejecutado e impar-
tido al personal ENDE Matriz, filiales y subsidiarias, este curso obtuvo el 100% de aprobación de todos los participantes.
Participantes en el Curso de Formación de Instructores en Manejo Defensivo

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Sistema de Calidad
De acuerdo a la planificación de la gestión 2017, se ha obtenido la Recertificación del Sistema de

Gestión de la Calidad ISO 9001, para cuyo objetivo se trabajó conjuntamente con el personal de
todos los centros de trabajo, capacitando y gestionando las acciones correctivas, preventivas y
de desarrollo a fin de encarar de manera positiva las auditorías externas de las cuales se deri-
varía el resultado de la recertificación.
Durante todo el año, se ha efectuado el monitoreo y control en los diferentes centros de trabajo
de la empresa para asegurar el cumplimiento de los requisitos de la norma ISO 9001 y el enfo-
que hacia la mejora continua.
Sistema de Seguridad y Salud Ocupacional
Se ha obtenido la recertificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional

OHSAS 18001, la misma fue alcanzada en base al esfuerzo y apoyo de todo el personal. Este
sistema tiene como objetivo fundamental la eliminación, reducción y control de todos los niveles
de riesgos en la organización, para ello se definió una planificación de todas las actividades en
función al diagnóstico de la empresa con relación a la norma.
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Como parte de la planificación, se ha actualizado la matriz de Identificación de Peligros y Eva-

luación de Riesgos en todas las centrales termoeléctricas, esto fue efectuado con base en un
análisis de las diferentes actividades, para poder identificar los peligros, evaluar los riesgos y de-
terminar los controles necesarios. La matriz actualmente es realizada por medio de una herra-
mienta que permite optimizar el tiempo, ya que el cálculo es realizado de manera automática.
Se ha realizado la evaluación de los requisitos legales aplicables al Sistema de Gestión de Se-

guridad y Salud ocupacional, esto fue efectuado a través de una herramienta que permite la
organización e identificación de todos los requisitos legales.
Se ha elaborado y actualizado la mayor parte de la documentación del Sistema de Gestión de

la Seguridad y Salud Ocupacional OHSAS 18001, tales como: “Manejo de Medidas de Seguridad
en Maquinas Equipos y Herramientas, Reporte e Investigación de Accidentes/ Incidentes, Actos
y Condiciones Sub- Estándar, Permisos de Trabajo, Trabajo en Caliente, Seguridad en el Manejo
Equipos/Elementos Izaje, Seguridad Vehicular, entre otros.”
Acorde a las necesidades de la empresa, durante la gestión se trabajó en la actualización de

planes de emergencia de las diferentes centrales termoeléctricas. Asimismo, se ha definido la
señalización adecuada acorde a los peligros y riesgos identificados.
Se estableció el diagnóstico y relevamiento de la información con respecto a los equipos eléc-

tricos a los que se encuentra expuesto el personal, para implementar un sistema de mejora en
seguridad eléctrica.

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Comités mixtos
Durante el primer semestre de la gestión 2017, se posesionó a los Comités Mixtos de Higiene
y Seguridad Ocupacional en las centrales termoeléctricas de Valle Hermoso, Carrasco y El Alto,
Comités que se encuentran conformados de manera paritaria con representantes de la em-
presa y los trabajadores, lo que permite trabajar de manera conjunta en Seguridad Industrial e
Higiene Ocupacional.
Posesión del Comité Mixto- Central Termoeléctrica Valle Hermoso Posesión del Comité Mixto- Central Termoeléctrica El Alto
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Simulacros
Dando cumplimiento a la legislación vigente, se realizaron los simula-

cros en las diferentes centrales termoeléctricas, con la participación del
personal y las brigadas. Los simulacros permiten identificar posibles
falencias en cuanto a sistemas de respuesta, comunicación y recursos
entre otros, información necesaria para mejorar nuestro sistema.
Simulacro Incendio Taller Mecánico - Central Termoeléctrica Carrasco
Simulacro Incendio Forestal - Central Termoeléctrica Valle Hermoso Simulacro Sismo - Central Termoeléctrica El Alto

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MEDICIÓN DE NIVELES SONOROS DE RUIDO INDUSTRIAL -

CENTRAL TERMOELÉCTRICA VALLE HERMOSO
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SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL
La recertificación del Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004, fue alcanzada en base al
esfuerzo y apoyo de todo el personal. Este sistema tiene como objetivo fundamental, estable-
cer lineamientos mediante los cuales la Empresa gestiona sus aspectos ambientales y reduce o
mitiga los impactos ambientales de sus actividades.
Como parte de la planificación, se ha actualizado la matriz de Identificación de Aspectos Am-

bientales y Evaluación de Impactos Ambientales en todas la centrales termoeléctricas, esto fue
efectuado con base en un análisis de las diferentes actividades, para poder identificar los aspec-
tos ambientales en cada una de las áreas, evaluar los impactos ambientales derivados de sus
actividades y determinar los controles necesarios o “medidas de mitigación necesarias”, la matriz
actualmente es realizada por medio de una herramienta que permite optimizar el tiempo.
La evaluación de los requisitos legales aplicables al Sistema de Gestión Ambiental, fue efec-
tuada a través de una herramienta que permite la organización e identificación de todos los
requisitos legales.
ENDE VALLE HERMOSO S.A., realiza la gestión, seguimiento y monitoreo ambiental en base a
los requisitos de la norma ISO 14001, cumpliendo con los requisitos legales aplicables de la nor-
mativa ambiental vigente. En este sentido, se hacen periódicamente monitoreos y mediciones
que permiten determinar el desempeño de la gestión para los diferentes factores ambientales
de la empresa.

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Factor Aire Se llevaron adelante mediciones para las fuentes móviles y las fuentes fijas de
emisiones de gases de forma periódica. Además, se efectuaron mediciones del ruido industrial
generado por nuestras operaciones y mediciones de ruido ambiental perimetral en cada una
de las centrales termoeléctrica.
Monitoreo y medición de Gases de Escape a Unidad Monitoreo y medición de Gases de Escape a Unidad
ALT 02 – Rolls Roys Central Termoeléctrica El Alto ALT 02 – Rolls Roys Central Termoeléctrica El Alto
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Medición de Niveles Sonoros de Ruido Indus- Monitoreo y medición de Gases de Escape a Unidades VHE-
trial Central Termoeléctica El Alto 01 a VHE-04 -Central Termoeléctrica Valle Hermoso
En cumplimiento a los Programas de Monitoreo Ambiental, se efectuaron mediciones semes-

trales de emisiones de gases de combustión de las unidades generadoras de Valle Hermoso, El
Alto y Carrasco. También se realizaron las mediciones de los gases emitidos por los vehículos del
parque automotor de la Empresa, a través de servicios externos y campañas organizadas por el
GAM Cochabamba y FUNDARE “Aire Limpio, más aire puro, menos contaminación”.

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Medición de Niveles Sonoros de Ruido Perimetral Monitoreo y medición de Gases de Escape a Unidad
– Central Termoeléctrica Valle Hermoso CAR 01 – Central Termoeléctrica Carrasco
Medición de Niveles Sonoros de Ruido Perimetral Nocturmo (Servicio Mo-

nitoreo Externo QUEBRACHO) - Central Termoeléctrica Carrasco
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Monitoreo y medición de gases en fuentes móviles, parque automotor ENDE VALLE HERMOSO S.A. y
Servicio de Transporte - Oficina Central y Proyectos, Central Valle Hermoso y Central Carrasco

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Medición de Niveles de Luminosidad en ambientes de trabajo de ENDE VALLE HERMOSO S.A.
Asimismo, como parte del programa de mediciones y monitoreo

de factores ambientales y de salud ocupacional, se efectuó la me-
dición de luminosidad en ambientes de trabajo de la centrales Valle
Hermoso y El Alto.
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Factor Agua El agua de uso industrial y doméstica en las centrales termoeléctricas es ges-
tionada apropiadamente por servicios especializados, mismos que garantizan su disposición
final de acuerdo a procedimientos establecidos por organismos ambientales competentes. En
ese sentido, se efectuaron ensayos de agua en todos los centros de trabajo como una buena
práctica ambiental.
Muestreo de agua de consumo en cafetería, sala de control y muestreo de agua residual en cámaras del área industrial

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Muestreo de agua de grifo en cafetería, muestreo de agua residual en cámaras sépticas y mantenimiento
correspondiente, realizado por Servicios Externos Especializados - Central Termoeléctrica Valle Hermoso
Muestreo de agua de consumo y preparación de alimentos en Cafetería y Cocina, realizado por

Servicios Externos Especializados - Central Termoeléctrica Valle Hermoso
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Factor Suelo Con el objetivo de coadyuvar con la valorización de los residuos sólidos re-
ciclables generados en la oficina central, y en las centrales termoeléctricas Valle Hermoso y
Carrasco, se renovó el convenio con la Fundación para el Reciclaje (FUNDARE) en la Gestión de
Residuos Sólidos. Por otra parte, la central termoeléctrica El Alto gestiona sus residuos sólidos
a través de la empresa municipal de aseo EMALT.
Gestión de reciclaje realizada en Central Termoeléctrica Valle Hermoso

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MATERIAL RECICLADO
MATERIAL PESO Kg.
Cartón 238
Cartuchos de toner 160
Lata 2
A continuación presentamos un cuadro resumen de los volú- Papel 210

menes de material reciclable, mismos que han sido valorizados
en nuevos materiales por las recicladoras correspondiente- Bolsas plásticas 35
mente, contribuyendo en la disminución de la contaminación
por residuos sólidos. Periódico 7
Botellas plásticas 148
Residuos electrónicos 1
Botellas de vidrio 61
Otros plásticos 3
TOTAL KG. 865
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En el marco de las acciones de mejora del “Sistema de Gestión Ambiental”, se trabajó en la ade-
cuación de las áreas de disposición de residuos sólidos en Oficina Central y Centrales Termoe-
léctricas, acorde a Procedimiento P-MAM-01.03 y normas NB 755:1 y NB 756.
Implementación de Áreas de Disposición de Residuos con Señalética - Central Termoeléctrica Valle Hermoso

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Implementación de Áreas de Disposición de Residuos y Contenedores Diferenciados - Central Termoeléctrica El Alto
Implementación de Áreas de Disposición de Residuos - Oficina Central
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Gestión de Residuos Peligrosos. En cumplimiento a nuestro Procedimiento de Manejo de

Residuos P-MAM-01.03, normativa ambiental vigente Ley 1333 y Reglamentación, se ha reali-
zado la disposición final de 92 baterías usadas de ácido – plomo (consideradas como residuos
peligrosos), mismas que han sido tratadas en proceso de reciclaje (fundición y refinación) obte-
niendo como producto final el plomo refinado.
Disposición Final de Residuos Peligrosos - Baterias Usadas

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Flora y Fauna. El tipo de operaciones ejecutadas por nuestras centrales termoeléctricas,

representan impactos mínimos para la flora y fauna de las regiones aledañas.
Se efectuó el mantenimiento de las especies forestales establecidas en el perímetro interno

de la Central Termoeléctrica El Alto, que cuenta con 478 árboles de la especie Ciprés (Cupresus
Macrocarpa), contabilizando una superficie forestada de 1.498 m2. El crecimiento y desarrollo
de las mismas durante la gestión ha sido óptimo, con miras al objetivo de consolidar una barre-
ra vegetal viva con la función de mitigar los ruidos y disminuir la cantidad de polvo que ingresa
directamente a la central y así proteger las unidades de generación y equipos auxiliares de las
partículas suspendidas generadas.
Vista del crecimiento de las especies forestales de Ciprés - Central Termoeléctrica El Alto
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Promoviendo las buenas prácticas ambientales a través de la adquisición de maquinaria “bio-

trituradoras” y ejecución de infraestructura “fosas de compostaje”, en la Central Termoeléctrica
Valle Hermoso se inició la producción de compost.
Fosas de Compostaje - Central Termoeléctrica Valle Hermoso

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REORGANIZACIÓN DE DATA CENTER
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TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Desarrollo e implementación de sistemas de información
Sistema de Gestión de Correspondencia
El sistema nos permite gestionar toda la correspondencia recibida y despachada, registrando

las áreas, unidades y persona a la que se deriva la correspondencia. Automáticamente el siste-
ma realiza él envió por correo electrónico de dicha correspondencia con una copia del mismo
en formato digital. También tiene la característica de almacenar los documentos de correspon-
dencia en formato pdf para que pueda ser revisado en cualquier momento o renviado según
necesidad.
Sistema de Gestión de Operación y Mantenimiento
Este sistema permite realizar la gestión de programación de mantenimientos programados o

forzados para cada unidad o componente de generación, una vez realizado el registro, el sis-
tema permite generar las planillas de programación diaria, semanal y mensual para el envío de
éstas al Comité Nacional de Despacho de Carga (CNDC), adjuntando una copia de la planilla en
formato pdf. Este mismo correo es enviado a todo el personal de las distintas centrales y geren-
cia a cargo de estas tareas. Una vez generada las programaciones de mantenimiento, el sistema
registra todas las tareas automáticamente en un calendario al que tiene acceso vía dispositivo
móvil todo el personal autorizado para ver esta programación.

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Implementación de sistemas de información oficina de proyectos
Dado a la magnitud de proyectos encarados por ENDE VALLE HERMOSO S.A. en esta gestión, se
presentó la necesidad de diseño e implementación de una oficina para la Gerencia de Proyec-
tos, considerando el crecimiento de la misma y tomando en cuenta la interconexión que debe
existir con oficina central y las demás centrales de generación referida a servicios internos de
sistemas de información, telefonía corporativa, acceso a internet y otros y en el entendido de
que el nuevo ambiente se constituye en una extensión de la oficina central. Para esto se imple-
mentó un micro data center, con equipos de conmutación, acceso inalámbrico, servidores para
compartir información y tareas de respaldo diario para así resguardar la información generada
por todo el personal de esta gerencia.
Por otro lado, se implementó un sistema de seguridad perimetral que consta de cámaras de
vigilancia en circuito cerrado, molinete de ingreso y una pantalla de monitoreo para el personal
de seguridad.
Reestructuración Data Center y cableado estructurado de Red Central Valle Hermoso
Se estableció la restructuración con todas las adecuaciones necesarias del Data Center en la
Central Valle Hermoso, con la finalidad de proveer la mejor calidad y confiabilidad en los servi-
cios internos, mejorar la capacidad de reacción a incidentes y mejorar la madurez de la gestión
tecnológica. Para ello se realizó el traslado del gabinete de piso en el cual se encuentra todo el
equipamiento de red y comunicaciones, dejando un mini gabinete de acceso de servicios fuera
del ambiente.
Por otra parte, se trabajó en la renovación de todo el cableado estructurado que era de cate-
goría 5 y/o 5E a un cableado de categoría 6, logrando así mejorar la velocidad de conexión para
brindar un mejor servicio de transmisión de datos, internet y optimizar la comunicación con el
sistema de respaldos.
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Reorganización del Data Center y cableado estructurado de la Central de Generación Carrasco
Dada la antigüedad de las redes físicas de datos y comunicación en la Central Carrasco y el dete-
rioro que sufren las mismas por el factor climático, la Unidad de Tecnologías de Información llevó
adelante el proyecto de recableado y ordenamiento de toda la infraestructura de comunicaciones
de oficinas de la Central Carrasco.
Es importante mencionar que se realizó el mantenimiento y reordenamiento de toda la infraestruc-

tura en el Data Center, lo que permite un mejor performance y rápida detección de fallas.
Renovación de infraestructura de red inalámbrica (Wi-Fi) - viviendas Central Carrasco
A objeto de mejorar la cobertura y calidad del servicio, se efectuó la renovación de la infraestructu-

ra de la red inalámbrica de viviendas y oficinas de la Central Carrasco, con una conectividad redun-
dante con tecnología mesh, garantizando así la estabilidad del servicio e instalando protecciones
para evitar daños en los equipos por descargas electromagnéticas. Así mismo, se implementó una
herramienta de monitoreo y gestión para establecer una comunicación óptima con las viviendas y
contar con los servicios de red e internet con un grado aceptable de confiabilidad.

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CARRIZAL
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ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
Durante la presente gestión el trabajo financiero estuvo orientado al logro del objetivo pro-
yectado en el Plan Estratégico de la Empresa que dentro la perspectiva financiera planteó el
“Obtener Rentabilidad”, mismo que fue cumplido a cabalidad ya que se obtuvo una utilidad
neta de Bs43.464.081 (cuarenta y tres millones cuatrocientos sesenta y cuatro mil ochenta
y uno 00/100 bolivianos), importe que supera a las generadas por la Empresa en las últimas
gestiones.
Sin duda alguna la gestión 2017, resulta ser particularmente especial para ENDE VALLE HERMOSO
S.A. ya que se firmaron contratos con cuatro de los cinco proveedores que desarrollarán el
proyecto Hidroeléctrico Ivirizu, dando así inicio a uno de los retos y desafíos más importantes
para la Empresa, mismo que sin duda alguna contó con el trabajo comprometido de todas las
áreas de la Gerencia Administrativa Financiera.

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Según resolución de la Junta Extraordinaria de Accionistas celebrada el 24 de noviembre de 2017

y con testimonio N° 240/2017, se realizó el incremento del capital pagado por Bs657.373.100
(seiscientos cincuenta y siete millones trescientos setenta y tres mil cien 00/100 bolivianos) que-
dando con este aporte el capital pagado en Bs2.183.528.200 (dos mil ciento ochenta y tres
millones quinientos veintiocho mil doscientos 00/100 bolivianos). Este aporte será destinado
íntegramente a la ejecución del proyecto Hidroeléctrico Ivirizu; aclarar que el seguimiento de la
ejecución financiera de las obras de inversión del proyecto es y será realizada por la Empresa
Nacional de Electricidad.
Indicadores Financieros
Los resultados económico-financieros en la gestión 2017, reflejan la solvencia y sostenibilidad

de ENDE VALLE HERMOSO S.A., presentando una situación financiera estable, una estructura
Activo Total / Pasivo Total óptima y un Resultado de Gestión superior a gestiones pasadas.
Al 31 de diciembre, el total de activos alcanzó a Bs3.184.112.287.- representando un crecimiento

de 25,90 % con relación a la gestión 2016, producto de una mayor disponibilidad, seguimiento
e incursión en nuevos proyectos de generación hidroeléctrica y cumplimiento de normativas
contables.

El Patrimonio cerró el año en Bs3.115.784.475 que representa el 97,85% del Activo Total lo cual
demuestra, junto a la relación Pasivo Total con Activo Total de 2,15%, un bajo nivel endeuda-
miento, conformado por deudas con terceros sin participación del sistema financiero, lo cual
genera un gasto financiero nulo.
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La razón de liquidez inmediata de 4,44 demuestra una pronta capacidad de reacción ante even-
tualidades con deudas a corto plazo.
La gestión 2017 registró: Ingresos por Generación Térmica por Bs365.893.026 que represen-
taron un incremento de 0,06% respecto a la gestión anterior; Costos de Operación por Gene-
ración Térmica por Bs285.992.611 que representaron un decremento de -1,77% respecto a la
gestión anterior.
El Margen de Utilidad Bruta fue de 21,84%, que representa el margen bruto positivo luego de
descontar los Costos de Generación térmica, que permitirá hacer frente a los gastos adminis-
trativos; gastos financieros, ajustes según NC3 y otros ingresos/gastos no operativos. Significó
un incremento del 7,20% respecto a la gestión anterior.
El Margen Operativo fue de 16,06%, que representa el margen operativo positivo luego de des-
contar los costos de generación y gastos administrativos, que permitirá hacer frente a los gastos
financieros, ajustes según NC 3 y otros ingresos/gastos no operativos.
El Margen de Utilidad Neta fue de 11,88%, que representa la rentabilidad final obtenida frente a
los ingresos generados en el periodo.

Destacar principalmente, la evolución de la Utilidad Neta en las últimas tres gestiones.
Los indicadores de rentabilidad de la Empresa muestran un ROE (utilidad neta entre patrimo-
nio) de 1,56% y ROA (utilidad neta entre total activos) de 1,52%, con una tendencia decreciente
respecto a gestiones anteriores, debido principalmente al incremento de las inversiones en
proyectos de generación y al incremento del Capital Pagado.

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El VPP al 31 de diciembre de 2017 es de 142,69, siendo en la gestión pasada de Bs 160,28 situa-

ción previa a la distribución de utilidades, la disminución en un -10,97% se debe principalmente
al incremento del Capital Pagado en Bs657.373.100, aporte patrimonial del accionista ENDE.
El Estado de Flujo de Efectivo muestra que la empresa generó un flujo neto negativo de
(Bs270.986.590) en actividades de operación, principalmente afectado por la devolución del
excedente no ejecutado con el primer aporte de capital del socio ENDE, ingresado a fondos del
Banco Central de Bolivia. Sin embargo, luego de la aplicación de fondos en Proyectos de Inver-
sión y adquisición de Activos Fijos, queda finalmente un excedente neto de fondos generados
en el periodo de Bs279.877.006.
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Índice 31/12/2017 31/12/2016
Liquidez Ajustada 12,92 7,35
Endeudamiento 2,15% 3,28%
Margen de Utilidad Bruta 21,84% 20,38%
Margen Operativo 16,06% 14,94%
Margen Neto 11,88% 10,74%
ROE 1,56% 1,61%
ROA 1,52% 1,57%
Valor Patrimonial Proporcional 142,69 160,28
Acciones 21.835.282 15.261.551

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ANGOSTO DEL RÍO CAMBLAYA EN EL SITIO DE PRESA
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INFORME DE AUDITORÍA EXTERNA

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REPARACIÓN ROTOR CAR 02
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INFORME SÍNDICO
Cochabamba, marzo de 2018
Señores
EMPRESA ENDE VALLE HERMOSO S.A.
Presente.
REF.: INFORME SÍNDICO GESTIÓN 2017
Distinguidos Señores Accionistas,
En mi condición de Síndico de la empresa ENDE VALLE HERMOSO S.A., de acuerdo con lo dis-
puesto en el Art. 335 inciso 5 del Código de Comercio, el Estatuto Orgánico de la empresa y el
Reglamento Específico para la designación y gestión de Directores y Síndicos de las empresas
filiales de ENDE Corporación, tengo a bien, presentar el informe de la gestión 2017, en el que
hago referencia a los aspectos de mayor importancia, en relación al ejercicio y operación de la
Empresa.
Como política estratégica, el Estado viene realizando inversiones e impulsado numerosos pro-
yectos para el sector eléctrico, siendo uno de sus principales objetivos, lograr que Bolivia se
convierta en el centro energético de Sudamérica, trabajando intensamente en darle dinamismo
e incrementar la capacidad instalada para la generación de energía.

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Para la Empresa, ha sido otro año más con muchos desafíos, en todas las perspectivas de su
operación; me cabe mencionar, la capacidad de los equipos de trabajo operativo y administra-
tivo, los mismos que permiten responder a la necesidad de encarar los proyectos en curso y
cumplir con los objetivos institucionales.
En esta gestión, debo resaltar el trabajo coordinado de las unidades de la empresa y el Directo-
rio, para llevar a buen término la firma de contratos y puesta en marcha del proyecto hidroeléc-
trico “Ivirizu”; el mismo que fue declarado de interés y prioridad nacional, por el aporte que
incorporara a la generación de energía, para garantizar la estabilidad y seguridad energética
del País.
Como parte de las buenas prácticas institucionales adoptadas, ponderar el hecho de que todos
los actos de contratación han sido realizados cumpliendo con el marco normativo interno vigen-
te y con el informe satisfactorio de la unidad de trasparencia de la Corporación ENDE.
De igual forma, mencionar el trabajo realizado para mantener la disponibilidad de las unidades
generadoras de energía, a través de mantenimientos oportunos y programados, que dan cuen-
ta del compromiso institucional con el desarrollo, crecimiento y bienestar de la sociedad.
Sobre el trabajo del Directorio, resaltar la coordinación y seguimiento a la gestión y ejercicio

operativo, que se materializa a través de los informes presentados por el equipo administrati-
vo denotando una eficiente labor, sobre los que se emitieron resoluciones y disposiciones de
Directorio. Del seguimiento al avance y cumplimiento de estas disposiciones, puedo manifestar
que se tomaron decisiones acertadas entre ambas instancias, para obtener nuevamente resul-
tados positivos.
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Respecto a los estados contables, basado en el dictamen de la firma auditora Acevedo & Asociados,
que indica, que los estados financieros presentan razonablemente en todos los aspectos materiales,
la situación financiera de la Sociedad al 31 de diciembre de 2017 y 2016, así como sus resultados y flu-
jos de efectivo correspondientes a los ejercicios terminados en dichas fechas, de conformidad con las
Normas de Contabilidad Generalmente Aceptados en Bolivia, me pronuncio favorablemente, por lo que
pongo en consideración de la Junta de Accionistas la aprobación de los mismos.
Sobre la memoria anual 2017, no tengo observación alguna que formular en materia de mi competen-
cia, la misma refleja los hechos notables acontecidos durante la gestión.
Sin duda, ser parte de este equipo de trabajo, es gratificante; por lo que ratifico mi compromiso de
acompañar el trabajo de ENDE VALLE HERMOSO S.A. desde el rol encomendado de forma responsable,
para estar a la altura de los desafíos en que está encaminada la Empresa.
Atentamente,
Flavio Gonzalo Hervas Antezana

SÍNDICO
EMPRESA ENDE VALLE HERMOSO S.A.

Calle Tarija Nº 1425
Teléfono: 4220544 - 4247473
Fax: 4115195
Casilla postal: 5645 Cbba.
info@evh.bo
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Cochabamba - Bolivia

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MEMORIA ANUAL

La inyección de energía eléctrica al Sistema Interconectado Nacional (SIN) procedente de las

Se ha recertificado el Sistema Integrado de Gestión bajo las normas de Gestión de la Calidad

Lo mencionado precedentemente no hubiese sido posible sin el compromiso y el trabajo coor-

Directorio ENDE VALLE HERMOSO S.A.

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 5

ATARDECER PLANTA EL ALTO ROLLS ROYCE

Los resultados económico-financieros en la gestión 2017, reflejan la solvencia y sostenibilidad

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 7

En la gestión 2017 enfrentamos desafíos importantes respecto a los mantenimientos de las

Para terminar, mi agradecimiento especial al Directorio de la empresa, a los gerentes de área y a

Ing. Alvaro Mario Herbas Camacho

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 9

INTERCAMBIO UNIDADES SOLAR TITÁN 130

La generación termoeléctrica está concentrada en tres centrales: Carrasco ubicada en el mu-

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 11

3.1 Marco normativo

Las principales disposiciones legales, relativas a la constitución de la Empresa Eléctrica Valle

Ley Nº 1604 (Ley de Electricidad) de 21 de diciembre de 1994.

Mediante Resolución Administrativa Nº 03845/95 de fecha 28 de septiembre de 1995, el Mi-

Mediante Decreto Supremo Nº 0289 de 9 de septiembre de 2009, el Gobierno dispuso la

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 13

3.2 Información relevante

Número de Identificación Tributaria (NIT) 1023081025.

Matrícula del Registro de Comercio – FUNDEMPRESA número 14173.

Licencia de Funcionamiento de la Honorable Municipalidad de Cochabamba núme-

ro 12-3-400.00.020.000003 (Gobierno Autónomo Municipal de Cochabamba).

Registro en la Cámara de Industria de Cochabamba número 332.

Registro del Mercado de Valores SPVS-IV-EM-VAH-049/2000.

Inscripción en la Bolsa de Valores S.A. VAH1U.

3.3 Reseña histórica

Constituida a consecuencia del proceso de capitalización de la Empresa Nacional de Electricidad

El 1° de mayo de 2010, el Estado Plurinacional de Bolivia, representado por el Supremo Gobier-

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 15

“Somos una empresa eléctrica de ENDE Corporación, con personal com-

“En el año 2025 la entidad será un referente de eficiencia y confiabilidad

LINEAMIENTO VALOR PRINCIPIO

Actuar con respeto, honestidad, trans-

Realizar todas nuestras tareas con

Enfoque al cliente, eficacia, eficien-

Crecimiento sostenible de la empre-

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 17

3.7 Enfoque estratégico

Los objetivos estratégicos de la Empresa se exponen a continuación en el mapa estratégico, que

MAPA DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

EVH-P2 EVH-P3 EVH-P4 EVH-P5

Mapa Estratégico Institucional

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 19

INSTALACIÓN DE ROTOR - UNIDAD GENERADORA

Nuestra empresa después de la nacionalización del 1° de mayo de 2010, se constituye en filial

ENDE VALLE HERMOSO S.A. / Filial de ENDE Corporación 21

Ing. Joaquín Rodríguez Gutiérrez Presidente desde el 03/10/2017

Ing. Eduardo Paz Castro Presidente hasta el 03/10/2017

Lic. Enzo Mauricio Vallejo Beltrán Director Secretario desde el 08/04/2017

Lic. Enzo Mauricio Vallejo Beltrán Vicepresidente Directorio hasta el 08/04/2017

Ing. Roberto Llobet Tavolara Director Secretario hasta el 28/03/2017

Dr. Fernando Valdez Cuba Director hasta el 28/03/2017

Ing. Carlos Ingmar Ballón López Director desde el 28/03/2017

Ing. Joaquín Rodríguez Gutiérrez Director hasta el 28/03/2017

Ing. Edgar Pérez Ramírez Director desde el 28/03/2017