Memoria Anual de Sostenibilidad

Memoria anual de sostenibilidad 2012

La fórmula del trabajo en conjunto
permite obtener resultados que
superan las expectativas. En el
2012, luego de varios años de
arduos esfuerzos, Minera Poderosa
alcanzó una meta de incalculable
valor para sus operaciones:
la aprobación del proyecto
Aprovechamiento hidroenergético
de las cuencas de los ríos
Lavasen y Quishuar. Las centrales
hidroeléctricas que formarán
parte de este proyecto atenderán
la demanda de energía actual
y futura de Minera Poderosa,
reducirán el costo promedio
consolidado y, además, estarán
interconectadas al Sistema
Eléctrico Interconectado Nacional
(SEIN).
Este proyecto es el resultado del

trabajo en equipo, un resultado
poderoso que va más allá de un
logro local, ya que parte de la
producción se sumará al SEIN
para contribuir a satisfacer la
demanda de energía nacional.
6
Declaración de responsabilidad 11
Carta de la presidenta 13
Acerca de esta memoria 15
Perfil de nuestra Empresa 17
Desarrollo de las operaciones 33
Índice Los grupos de interés de Poderosa
Gestión financiera y generación de valor

económico a los grupos de interés
Nuestra gente
79
85
91
Nuestro compromiso con el medio ambiente 113
Desarrollo de nuestros proveedores 129
Nuestro compromiso con el desarrollo local 133
Nuestros clientes 149
Nuestros accionistas y buen gobierno corporativo 153
Estados financieros 167
Declaración de nivel de aplicación de

la memoria de sostenibilidad 225
Índice GRI 226
Encuesta de evaluación 239
8
Declaración de
responsabilidad
La presente memoria anual ha sido elaborada bajo los
principios de buena fe y transparencia, en concordancia
con las normas legales vigentes y de acuerdo al Manual de
Presentación de Memorias Anuales de la Comisión Nacional
Supervisora de Empresas y Valores (CONASEV), por lo que
cualquier deficiencia u omisión es de carácter involuntario.
Conforme con la resolución de la gerencia general de la

CONASEV N° 211-98-EF/94.11, expedida el 23 de diciembre
de 1998, declaramos que:
“El presente documento contiene información veraz y

suficiente respecto del negocio de Compañía Minera Poderosa
S.A. durante el 2012. Sin perjuicio de la responsabilidad que
le compete al emisor, los firmantes se responsabilizan por su
contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”.
La información que esta memoria contiene no se debe usar

por sí sola para decisiones de inversión.
Luz Evangelina Arias Vargas de Sologuren

Presidenta ejecutiva del Directorio
Russell Marcelo Santillana Salas

Gerente general
Gerardo Dalla Porta Córdova

Gerente de Operaciones
José Antonio Elejalde Noya

Gerente de Administración, Finanzas y Comercialización
Iben Reyes Bendezú

Contador general
Daniel Antonio Palma Lértora

Jefe del Departamento Legal
11
Carta de la presidenta
Estimados amigos:
Con un récord de ventas de 127,897 onzas de oro que sig-

nificaron un ingreso superior a los US$214 millones, cerra-
mos el año 2012. Así, vemos que los planes de crecimiento
y de sostenibilidad en el tiempo que nos hemos trazado, se
van cumpliendo. Nuevas zonas de exploración han rendido
frutos, incrementado nuestros recursos y mejorando nues-
tros desafíos, como los costos de producción; de tal forma
podremos elevar nuestra capacidad de producción de 980 las pérdidas por derrame de lubricantes en los agitadores de
toneladas a 1,400 toneladas/día en los próximos 2 años y planta Marañón” del CMC2 Los Tigres.
ampliar el horizonte a nuestro objetivo de 240,000 onzas
para 2020. Los índices de seguridad y accidentabilidad no Luego de 12 años de realizar esfuerzos para formalizar a los
fueron los que esperábamos por lo que seguimos trabajan- mineros informales en nuestra zona de influencia y tras los
do intensamente en superar las dificultades que tuvimos. buenos resultados que nos han llevado a contar en la ac-
Para esto contamos con el compromiso y colaboración de la tualidad con 170 contratos de exploración y explotación, la
dirección y toda la fuerza laboral. Empresa obtuvo el IV Premio Expomina en el rubro ambiental
por el proyecto “Formalización de mineros artesanales en el
Hacia fines del año se concretó la suscripción de los con- distrito de Pataz”. Este trabajo viene siendo tomado como
tratos para la ejecución y supervisión de la construcción del modelo en diferentes zonas mineras del país, lo cual nos lle-
Pique Jimena, obra de 800 metros de profundidad que nos na de orgullo.
permitirá reducir tiempos y costos, con la que se mejorará
la seguridad en el traslado del personal y materiales. En Este año la planta Santa María cumplió 15 años de opera-
la misma línea cabe resaltar la obtención de la concesión ción, con una capacidad actual de procesamiento de 280
definitiva para el proyecto hidroenergético en la zona del toneladas/día, pero con la mira puesta en 600 toneladas en
río Lavasen. los próximos años. Nuestra felicitación y agradecimiento a
todos los trabajadores que hacen posible el crecimiento de
En febrero la consultora Bureau Veritas otorgó la recerti- nuestra operación.
ficación de la trinorma ISO 9001:2008, ISO 14000:2004 y
OSHAS 18001:2007, estándares internacionales de cali- Como consecuencia del crecimiento de Poderosa, se cuenta
dad, medio ambiente y salud ocupacional, respectivamen- hoy con una fuerza laboral de casi 2,800 personas, entre per-
te. Asimismo, en el marco de la transparencia y rendición sonal de la Empresa y personal de empresas especializadas;
de cuentas con nuestros grupos de interés, utilizamos he- la mayoría de ellas proviene de la región La Libertad, y más
rramientas como el Global Reporting Initiative, que aportan aún, de nuestras zonas de influencia, con lo que mostramos
a la sostenibilidad de Poderosa y sus grupos de interés. también nuestro compromiso por lograr un Perú con inclu-
sión social.
Fuimos ganadores del Reconocimiento a la Gestión de Pro-
yectos de Mejora 2012 durante la Semana de la Calidad de la Eva Arias Vargas de Sologuren
SNI1 en la categoría de producción con el proyecto “Reducir Presidenta ejecutiva del Directorio
1 Sociedad Nacional de Industrias

13
2 Círculo de mejoramiento continuo

Acerca de esta memoria
A continuación brindamos información sobre el alcance y la + Políticas generales
cobertura de la presente memoria anual 2012 de Compañía + Políticas del Sistema Integrado de Gestión (SIG)
Minera Poderosa S.A., en adelante Poderosa: + Validación de los principios de buen gobierno corpo-
rativo 2012
• El presente documento es la tercera memoria de sostenibi- + Procedimiento de reclutamiento, selección y contrata-
lidad de Poderosa, basada en los lineamientos del Global ción de personal
Reporting Initiative (GRI), versión G3.1 y con nivel de apli- + Memoria anual 2011
cación B del GRI. La memoria de sostenibilidad se publica + Informe con estados financieros auditados al 31 de
anualmente y abarca el período comprendido entre el 1 de diciembre del 2011-2012
enero del 2012 al 31 de diciembre del 2012. + La declaración de misión, visión y valores
+ Objetivos generales de la Empresa (indicadores clave
• Cubre las operaciones de las dos unidades de producción: de rendimiento de negocios)
Marañón y Santa María I, en el distrito de Pataz, La Li- - Segundo, en base a esta revisión y aplicando los princi-
bertad; y de las oficinas administrativas y almacenes en pios de contenido del GRI se desarrolló el test de mate-
Lima y Trujillo. La sede principal se encuentra ubicada en rialidad para determinar aquellos aspectos económicos,
la avenida Primavera 834, Santiago de Surco, Lima. sociales y ambientales relevantes para Poderosa.
- Finalmente, aquellos aspectos materiales mostrados en
• Brinda información sobre el desempeño en sostenibilidad esta memoria fueron designados a las áreas correspon-
de la Empresa en los aspectos económico, social y ambien- dientes con las respectivas fichas de recopilación, así
tal, tomando en cuenta el trabajo realizado con nuestros como asesoría continua para facilitarles el proceso.
grupos de interés.
• Esta memoria es accesible a todos nuestros grupos de in-
• La determinación de la materialidad de la información terés a través de nuestra web www.poderosa.com.pe
mostrada en esta memoria se realizó en tres etapas:
- Primero, se realizó una revisión de la gestión interna ba- • No ha habido cambios significativos durante el periodo cu-
sada en documentos corporativos, de los cuales los más bierto por esta memoria en cuanto al tamaño, estructura y
importantes son: propiedad de la Empresa.
+ Código de conducta de la Sociedad Nacional de Mine-
ría, Petróleo y Energía (SNMPE) • No existieron limitaciones al alcance del presente reporte.
+ Reglamento interno de trabajo
• Toda comunicación referente a la memoria debe ser diri-
gida a:
Jefatura de Responsabilidad Social

Avenida Primavera 834, Santiago de Surco, Lima, Perú
Teléfono (511) 617-2727 - Anexo 4107
Correo electrónico:
responsabilidadsocial@poderosa.com.pe
14 15
Perfil de capítulo 1
nuestra empresa
16 17
Nuestra misión Política del sistema
integrado de seguridad,
• Hacer que nuestros procesos sean eficaces, eficientes y
flexibles para generar productos con calidad total
salud ocupacional, medio
• Ser los más seguros, proteger la salud de nuestros traba- ambiente y calidad
jadores y conservar el medio ambiente
• Producir oro en la forma más eficiente, mediante un con-
tinuo proceso de reducción de costos, y generar valor para Poderosa es una empresa de mediana minería con opera-
nuestros accionistas y trabajadores ciones subterráneas, socialmente responsable, que explora,
• Contribuir, dentro del ámbito de nuestras actividades, al mina, procesa y comercializa recursos minerales con conteni-
desarrollo de las personas y al engrandecimiento del Perú dos de oro. Como Empresa estamos comprometidos a:
• Mejorar continuamente el desempeño de nuestro sistema

integrado de gestión cumpliendo con el marco legal y las
Nuestra visión normas voluntariamente aceptadas
• Promover el comportamiento ético de nuestros colaborado-
res para mejorar la calidad de nuestros procesos y produc-
Llegar a ser líderes en la industria minera aurífera subterrá- tos, para lo que se contará con personal competente y pro-
nea nacional y ser reconocidos a nivel mundial. cesos eficaces que aseguren la satisfacción de los clientes
• Prevenir lesiones y enfermedades en nuestros colabora-
dores, contratistas y visitantes estableciendo controles en
todas las actividades que los involucren y manteniendo
Nuestros principios instalaciones y labores seguras
y valores claves • Identificar, comunicar y capacitar a nuestros colaborado-
res y otras partes interesadas en la prevención de la con-
taminación ambiental
Mantener el compromiso de liderar y crecer como empresa • Desarrollar el trabajo en equipo a través de los círculos de
minera peruana: mejoramiento continuo (CMC) y la práctica del COLPA (cla-
sificar, ordenar, limpiar, prevenir y autodisciplina) para su
• Demostrando actitud constante hacia el cambio aplicación en el trabajo diario
• Respetando a las personas y generando confianza a través • Reconocer a nuestros grupos de interés su derecho al pro-
de la integridad, honestidad y lealtad de nuestros traba- greso y contribuir para que sean ellos mismos gestores de
jadores su desarrollo para mejorar su calidad de vida
• Asumiendo la actitud COLPA3 como filosofía de vida y pro-
tegiendo el medio ambiente Esta política integrada de seguridad, salud ocupacional,
medio ambiente y calidad es comunicada a todas las per-
Asimismo, Poderosa, como miembro de la Sociedad Nacional sonas que trabajan para Poderosa o en nombre de ella y
de Minería Petróleo y Energía (SNMPE), respeta las normas puesta a disposición del público en general a través de
establecidas por su código de conducta. Más información al nuestra página web (www.poderosa.com.pe).
respecto en www.snmpe.org.pe.
3 Clasificar, ordenar, limpiar, prevenir y autodisciplina

19
Estructura orgánica
Gráfico 1 ESTRUCTURA ORGÁNICA CÍA. MINERA PODEROSA S.A.
JUNTA DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
COMITÉ EJECUTIVO
GERENCIA GENERAL
SEGURIDAD
PATRIMONIAL
PROPIEDADES/
LICENCIAS/
PERMISOS VIGILANCIA
INDUSTRIAL
LEGAL
GERENCIA
ADMINISTRACIÓN
GERENCIA FINANZAS Y
GERENCIA DE SISTEMAS OPERACIONES COMERCIALIZACIÓN
INTEGRADOS DE GESTIÓN
Y RESPONSABILIDAD SOCIAL
OFICINA JEFE DE
TRUJILLO ADMINISTRACIÓN
LEGAL MINA FINANCIERA
OFICINA DE
RESPONSABILIDAD TESORERIA
SOCIAL LAB. QUIMICO
CONTROL DE SUPERINTENDENCIA DE CONTABILIDAD

ACOPIO MINERAL PRESUPUESTOS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN GENERAL
UP MARAÑON COSTOS Y COMUNICACIONES

PRESUPUESTOS
UP SANTA MARÍA PROGRAMACIÓN
SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA DE

GEOLOGIA DE PRODUCCION PLANEAMIENTO E INGENIERÍA
SUPERINTENDENCIA DE SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA DE SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA SUPERINTENDENCIA

CONTROL DE PÉRDIDAS DE CALIDAD ENERGÍA Y MANTENIMIENTO PLANTA UP MARAÑON UP SANTA MARÍA RRHH LOGISTICA DE PROYECTOS ENERGÉTICOS
INFORMÁTICA PLANEAMIENTO
GEOLOGÍA MANTENIMIENTO
ASISTENTE DE SUP.
PROYECTOS ENERGÉTICOS
DPTO. DPTO. DPTO. GEOLOGIA DPTO. GENERACIÓN DPTO. DPTO. DPTO. REFINERÍA DPTO. SERVICIOS DPTO. DPTO. DPTO.
GEOLOGIA MINA EXPLORACION DPTO. MINA
DPTO. SALUD PROSPECCIÓN Y TRANSMISIÓN TRANSPORTES MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PLANEAMIENTO MINA PROYECTOS INFRAESTRUCTURA ASISTENTE JEFE DE CAMPO
OCUPACIONAL DPTO.CALIDAD DE ENERGÍA MINA SUPERFICIE PLANTA ALMACÉN
ADMINISTRATIVO PROYECTO LAVASÉN
OPERACIÓN
PLANTA
DPTO. SEGURIDAD DPTO. MEDIO
AMBIENTE TRANSMISIÓN DE SECCIÓN SECCIÓN SECCIÓN RELLENO GEOMECÁNICA REMUNERACIÓN COMPRAS
OCUPACIONAL DIAMANTINA MECÁNICA MECÁNICA MECÁNICA
ENERGÍA E INVESTIGACIÓN HIDRAÚLICO Y BENEFICIOS
INTERCONEXIÓN SEIN SEGURIDAD RESIDENTE
DPTO. RELACIONES MEDIO AMBIENTE
COMUNITARIAS TRANSPORTE BIENESTAR ALMACEN UP
VENTILACIÓN MARAÑON
GENERACIÓN SECCIÓN SECCIÓN SECCIÓN DE MINERAL SOCIAL
TERMOELÉCTRICA ELECTRICIDAD ELECTRICIDAD ELECTRICIDAD SUPERVISOR CIVIL
TOPOGRAFIA DESARROLLO ALMACEN UP
20 21
HUMANO STA. MARÍA ELECTROMECÁNICO
GENERACIÓN DISEÑO DISEÑO DISEÑO
HIDROELÉCTRICA ADMINISTRACIÓN
DE PERSONAL
La estructura orgánica toma en cuenta toda la empresa (Unidad de Producción Marañón, Unidad de Producción Santa María, y oficinas de Lima y Trujillo)

Principales impactos, Como consecuencia de lo antes mencionado y de otros facto-
res, si el precio del oro llegase a niveles inferiores a US$1,200
Como resultado de estas operaciones, Poderosa exportó
127,897 onzas de oro y 55,406 onzas de plata en el ejercicio
blecida por las Naciones Unidas, corresponde a la sección C,
división 13, extracción de minerales metalíferos, grupo 132,
riesgos y oportunidades la onza, podríamos experimentar un déficit que podría im-
pactarnos significativamente. Asimismo, la apreciación del
2012. clase 1320. Su duración es de carácter indefinido.
nuevo sol afecta cada vez más los ingresos, ya que los pa- Continuando con el esfuerzo por alcanzar nuestra visión de Nuestra Empresa fue constituida ante el notario público de
Las circunstancias del 2012 a nivel mundial continúan fa- gos se realizan en esa moneda, mientras nuestras ventas se liderar la minería aurífera subterránea nacional, y gracias Lima doctor Gastón E. Barboza Besada, por escritura pública
voreciendo fuertemente a la industria minera y los precios efectúan en dólares americanos. al trabajo en equipo, en el 2012 la Empresa se recertificó con fecha 5 de mayo de 1980, inscrita en fojas N° 395 del
de los metales a nivel nacional e internacional. Esto nos ha en las normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004 y OHSAS tomo 24 del Registro de Sociedades Mineras del Registro Pú-
brindado una oportunidad de crecimiento operativo y, prin- 18001:2007. blico de Minería. Con fecha 7 de enero de 1999, adecuamos
cipalmente, de maduración, con mayores inversiones y con- nuestros estatutos a la Nueva Ley General de Sociedades,
solidación de nuestras operaciones. Esta situación permite
que enfoquemos mayores y mejores recursos en términos de Evolución histórica de la ante el notario público de Lima doctor Ricardo Fernandini
Barreda, adecuación que se inscribió en el asiento 75 de
responsabilidad social.
Empresa y perspectivas Información la ficha N° 24395 del Libro de Sociedades Contractuales y
Por otro lado, teniendo en cuenta el historial minero del dis- societaria y legal Otras Personas Jurídicas del Registro Público de Minería. Por
escritura pública, con fecha 9 de junio del 2008, ante el nota-
trito y de la provincia de Pataz, los precios de los metales son En Poderosa llevamos 32 años de operación ininterrumpi- rio público de Lima doctor Jorge E. Orihuela Iberico, modifica-
un factor que cada vez atrae a más mineros informales a la da en el distrito y provincia de Pataz, región de La Libertad, mos totalmente el estatuto social, acto inscrito en el asiento
En Poderosa tenemos por objeto social desarrollar activida-
zona de operación de Poderosa, lo que genera potenciales Perú. Desde el inicio de nuestras actividades hemos tratado B 0002 de la partida electrónica N° 01204769 del Registro
des mineras en general. El giro del negocio, de acuerdo a la
conflictos sociales que pueden afectar nuestras operaciones 5´239,516 toneladas (t) con una ley histórica promedio de de Personas Jurídicas de la Zona Registral N° IX-sede Lima.
Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU), esta-
mineras. Al igual que en el ámbito nacional e internacional, 13.51 gramos (gr) de oro (Au) por tonelada métrica (tm) y
a nivel local los conflictos sociales han aumentado. Los cos- hemos producido 2´263,965 onzas (oz) de oro.
tos de operación han experimentado incrementos en rubros
como energía, transportes, explosivos, aceros, insumos para El potencial mineral del conjunto de vetas reconocidas en
tratamiento, seguridad, entre otros. Asimismo, la competen-
cia por la mano de obra calificada cada vez se vuelve más
superficie sobre los derechos mineros de la Empresa desde
la quebrada La Lima hasta el río Yuracyacu en el Batolito de
En cuanto a los recursos
compleja en el ámbito nacional, por lo que mantener personal Pataz ha sido estimado en 9´969,510 oz de oro. minerales, cumplimos y
calificado es cada vez más difícil. Esto puede impactar en la
sostenibilidad y competitividad de nuestras operaciones. Inauguramos nuestra primera planta de beneficio, planta
sobrepasamos el programa del
Marañón, en julio de 1982 en Vijus, Pataz, con una capa- 2012, pues obtuvimos un récord
cidad de tratamiento de 120 tm/día. En la actualidad se
pueden tratar 1,020 tm/día: 740 tm/día en la planta Mara-
histórico de producción. Se
ñón y 280 tm/día en la planta Santa María I. Esta última se trataron 358,669 toneladas, con
inauguró en octubre de 1997. En la Empresa continuamos
trabajando sobre las hectáreas de producción de nuestras
una ley de cabeza calculada de
concesiones, con lo que cubrimos un área de alrededor de 12.11 gramos de Au/tm.
11,760 hectáreas (ha) del total de 104,723 ha que corres-
ponden a nuestros derechos mineros.
En cuanto a los recursos minerales, cumplimos y sobrepasa-

mos el programa del 2012, pues obtuvimos un récord históri-
co de producción. Se trataron 358,669 toneladas, con una ley
de cabeza calculada de 12.11 gramos de Au/tm.
22 23
Tabla 1 PERMISOS, AUTORIZACIONES Y APROBACIONES
ZONA COMPONENTE PERMISO/AUTORIZACIÓN

Planta de beneficio Marañón Aprobación de título de concesión de beneficio
Licencia de uso de agua
Autorización de vertimiento CERO
Autorización de funcionamiento
Unidad de producción Marañón Programa de adecuación y manejo ambiental (PAMA)
Autorización de vertimientos
Aprobación del COM-2013
Plan de cierre minas
Aeródromo Chagual Autorización de funcionamiento
Central hidroeléctrica El Tingo Licencia de uso de agua
Autorización de generación eléctrica
Central térmica (CT) Autorización de generación eléctrica
Marañón A. Samaniego
Línea de transmisión 60 kv Estudio de impacto ambiental (EIA)
SE Cajabamba-SE Pataz Concesión eléctrica
Campamento Paraíso Registro de consumidor directo GLP
Autorización de funcionamiento de las instalaciones de GLP
Autorización de funcionamiento del sistema de tratamiento y disposición sanitaria de aguas residuales
doméstica y reúso
Campamento Vijus Registro de consumidor directo de GLP
Autorización tratamiento de agua potable y vertimientos de aguas residuales domésticas
Depósito de relaves Asnapampa EIA
Depósito de relaves Marañón Autorización de funcionamiento
Polvorín tipo A Licencia de funcionamiento del almacén de ANFO,4 de explosivos y accesorios
Planta de beneficio Santa Modificación de EIA
María I Aprobación de título de concesión
Licencia de uso de agua superficial
Autorización de vertimientos
Campamento Cedro Registro de consumidor directo de GLP
Registro de consumidor directo de GLP
Santa María Campamento Santa María Autorización de funcionamiento de las instalaciones de GLP
Autorización tratamiento y disposición de aguas residuales domésticas
Central térmica Pataz Autorización de funcionamiento
Mina Atahualpa Evaluación ambiental para exploraciones (EA)
Mina Consuelo EIA
Mina Virginia EA
Refinería Victoria Aprobación de título de concesión
Unidad económica Certificación de operación minera (COM 2013)
administrativa (UEA) Libertad Autorización de vertimientos de aguas residuales industriales
Depósito de relaves Autorización de funcionamiento
Santa María
Palca Quebrada Carrizal-Palca Licencia de uso de agua
Lavasen Otorgamiento de concesión definitiva
Lavasen EIA
Energía Autorización de ejecución de obra
24
Aprobación de estudio a nivel definitivo
4 Agente de voladura compuesto de nitrato de amonio y derivados del petróleo

Premios y Gremios y asociaciones teriores, en los que el país crecía, principalmente, impul-
sado por factores externos. El dinamismo de la demanda
reconocimientos interna y del sector construcción fueron los principales pro-
pulsores del crecimiento de la economía peruana duran-
En Poderosa participamos activamente en los gremios, las
instituciones y las organizaciones de la sociedad civil rela- te el 2012. La demanda interna creció aproximadamente
En el 2012 obtuvimos 3 premios o reconocimientos por nues- 7.5%, esto se explica, principalmente, por el aumento de la
cionadas al sector minero o que comparten objetivos afines
tras prácticas de responsabilidad social y desarrollo sosteni- inversión privada, motivada por las positivas expectativas
a nuestras labores.
ble, los que se enuncian a continuación: de crecimiento de los agentes de mercado, así como por el
• Nuestra Empresa es miembro de la SNMPE: participamos crecimiento de las importaciones de capital y el consumo
• Premio Expomina 2012 por el proyecto “Formalización de interno.
activamente en diversos comités y estamos adheridos al
mineros artesanales en el distrito de Pataz”, otorgado por
código de conducta de esa institución
Expomina en setiembre del 2012 A pesar de que el menor crecimiento mundial afectó la de-
• Es miembro del Patronato de Perú 2021, organización que
• El círculo de mejoramiento continuo (CMC) Los Tigres, de manda de muchos de los productos que exporta el Perú, fue-
busca promover prácticas de responsabilidad social a ni-
mantenimiento de planta, recibió el Reconocimiento a la ron varios los sectores que mostraron mejores rendimientos
vel empresarial, gubernamental y ciudadano
Gestión en Proyectos de Mejora gracias a su proyecto “Re- que los logrados durante el 2011; por ejemplo, los sectores
• También forma parte de la Cámara de Comercio de Lima,
ducir las pérdidas por derrame de lubricantes en los agita- construcción, comercio y servicios. Asimismo, el sector mi-
Cámara de Comercio de La Libertad y del Grupo Empresa-
dores de planta Marañón”. Este fue otorgado en la Semana nería mostró una mejora debido a la mayor producción de
rial Pro Libertad, con lo que promueve la integridad entre
de la Calidad 2012, organizada por la SNI cobre, zinc y plata. Por otra parte, la producción aurífera
los empresarios de la región. A nivel local, participa y tra- Además nuestra Empresa es miembro de las siguientes or-
• Se obtuvo el distintivo de Empresa Socialmente Responsa- mantuvo su trayectoria decreciente desde el año pasado;
baja junto con el gobierno regional y el gobierno local, con ganizaciones:
ble del Centro Mexicano para la Filantropía, a través de la en consecuencia, la producción de oro cayó casi 2.65% de
lo que contribuye, dentro de sus posibilidades, al desarrollo
organización Perú 2021 en agosto del 2012 enero a noviembre del 2012. Así, el 2012 fue un año com-
sostenible de su zona de influencia y de la región. • Cámara de Comercio Peruano Canadiense
• Instituto de Seguridad Minera (ISEM) plicado para la minería peruana, ya que, a pesar de que los
• Cámara de Comercio de Lima conflictos mineros disminuyeron, las protestas fueron más
• Cámara de Comercio y Producción de La Libertad violentas y más radicales en oposición al desarrollo de im-
• Cámara de Comercio Peruano Suiza portantes proyectos mineros en el país. En agosto del 2012
se suspendió el desarrollo del proyecto Conga, hecho que
significó un retroceso del Perú en el ranking de inversión mi-
nera mundial, además generó mucha incertidumbre sobre
los futuros proyectos de inversión minera en el país.
Panorama nacional
y mundial En línea con los mercados internacionales, el mercado
de valores peruano obtuvo resultados positivos durante
el 2012, pues acumuló ganancias en sus 3 principales
PANORAMA NACIONAL índices. El Índice General de la Bolsa de Valores, el Índi-
ce Selectivo y el INCA5 acumularon un avance de 5.94%,
Durante el 2012, el desempeño de la economía peruana mos- 13.41% y 6.60%, respectivamente, en relación con el
tró nuevamente que el país está suficientemente preparado 2011. Los subsectores que acumularon mayores incremen-
para enfrentar los retos impuestos por la difícil situación tos en la Bolsa de Valores de Lima fueron los asociados al
global. El Ministerio de Economía y Finanzas informó que el consumo interno.
PBI creció alrededor de 6.3%, el segundo crecimiento más
alto de la región después de Panamá. Los dos sectores que A pesar de que el Gobierno dispuso una serie de medidas
más impulsaron el crecimiento del PBI del país fueron los para disminuir los efectos negativos de la crisis internacio-
26 27
asociados al crecimiento interno, a diferencia de años an- nal, las exportaciones peruanas se redujeron en 1% respecto
5 Índice Nacional de Capitalización.

al 2011. Esta disminución se explica por la reducción de los no plazo. El bajo crecimiento y la gran incertidumbre en las ron muy cerca de los anuncios de política monetaria por par- el 2012 fue de US$1,669 la onza, con lo que se acumuló
precios de exportación de los productos tradicionales, debido economías de los países desarrollados afectaron a las eco- te de los bancos centrales de las principales economías del una ganancia de casi 6% respecto al precio promedio del
a los temores de los compradores en relación con la crisis de nomías de los países en desarrollo, ya que el comercio inter- mundo. Las preocupaciones por la capacidad de los políti- año anterior. Las políticas monetarias expansivas fueron el
deuda de la zona euro, al gran déficit fiscal en Estados Uni- nacional disminuyó. cos, tanto en Europa como en Estados Unidos, para controlar impulso que sostuvo la cotización del oro durante el 2012.
dos y a la desaceleración económica en China, el principal el abismo fiscal generaron mucha volatilidad.
importador de commodities del mundo. Al igual que en el 2011, el impulso al crecimiento económico Por otra parte, el ejercicio 2012 fue bueno para las cotizacio-
mundial vino de las economías en desarrollo, las cuales cre- El comportamiento del mercado del oro durante el 2012 nes de los principales metales básicos. El cobre cerró el año
Por otra parte, la acumulación de reservas internacionales cieron 5.6% respecto al año anterior, según datos del Fondo estuvo por debajo de lo esperado por el consenso de analis- acumulando una ganancia de 6%, y dejó de lado el retroceso
netas, una muestra de la solidez financiera de un país que Monetario Internacional (FMI). Aun cuando las economías en tas. Se esperaba que el oro cotizara a niveles mucho más de 23% registrado durante el año anterior. El estaño fue el
reacciona frente a la crisis externa, tuvo un incremento de desarrollo continuaron creciendo durante este año, lo hicie- altos que los alcanzados. A diferencia del 2011, el oro per- gran ganador, al subir 22% durante el 2012 respecto al 2011.
31.1% respecto al año anterior, con lo que llegó a US$63,991 ron a un menor ritmo que en años anteriores. La economía dió su atractivo de refugio seguro ante la incertidumbre; Asimismo, el zinc subió cerca de 12% y el aluminio subió
millones6. china se recuperó al final del 2012, pero tuvo varios tropiezos los inversionistas prefirieron invertir en otros activos, como cerca de 2%. Los precios del plomo también subieron 15%
durante el año, que se dejaron sentir en los mercados, sobre en los mercados accionarios. La leve recuperación mundial durante el año. Finalmente, el único perdedor fue el níquel,
Durante el 2012, el mercado cambiario sufrió mucha volatili- todo en los de commodities, dado que China es uno de los y la gran volatilidad del precio del oro llevaron a muchos a ya que su cotización cerró el año acumulando un retroceso de
dad debido a factores externos, como la crisis en Europa y el principales compradores del mundo. diversificar sus inversiones fuera del metal precioso. Otro más de 8% en relación con el promedio del 2011.
problema fiscal pendiente en Estados Unidos. La cotización factor que afectó de manera importante la demanda de oro
del dólar cerró el año con un retroceso de 5.38% respecto al En América Latina, el crecimiento se mantuvo a pesar de las en físico fueron las políticas adoptadas por el Gobierno indio Según datos del FMI, el crecimiento global acumuló un avan-
nuevo sol, a pesar de las constantes intervenciones del BCR desfavorables condiciones globales. Que las tasas se hayan para frenar las importaciones de oro en ese país. A pesar de ce de 2.56% respecto al 2011, pero existen diversos factores
para evitar movimientos bruscos en la moneda peruana para mantenido bajas, a lo largo del 2012, fue un factor favorable que la mayoría de analistas de mercado proyectaban que el que continúan amenazando la economía global. Entre los
no perjudicar a los exportadores. para la región, ya que favoreció las condiciones de financia- precio del oro iba a tocar un máximo de US$2,000 durante principales retos se encuentra la negociación del incremento
miento externo, hecho que tuvo un efecto en la actividad de el 2012, el precio no pudo subir por encima de US$1,800 la del techo de la deuda en Estados Unidos, dado que el presu-
Por último, la inflación durante el 2012 se mantuvo controla demanda interna. Así, el FMI confirmó un crecimiento de onza. Los precios estuvieron cerca de vencer ese nivel en puesto acordado no ha reducido lo suficiente el déficit fiscal.
lada, con lo que retornó al rango meta del BCR con una in- 3.7% para la región durante el 2012. varias ocasiones, pero los fallidos intentos por superar ese Otro factor que amenaza el crecimiento global es el retroceso
flación acumulada de 2.66%. Los precios de los alimentos precio generaron dudas en los inversionistas acerca de si en el crecimiento de Europa y las fuertes reformas que van
perecibles disminuyeron durante los últimos meses del año, La volatilidad en los mercados fue bastante significativa, los precios del oro habían llegado al fin de sus 11 años de a tener que afrontar varios países europeos con el fin de no
lo que ayudó a que la inflación en el Perú se mantuviera en ya que durante el año los países desarrollados tuvieron que crecimiento continuo. El precio promedio del oro durante caer en insolvencia.
los niveles deseados. enfrentar grandes retos. Por una parte, las economías euro-
peas atravesaron por grandes dificultades, pero aun así se
tomaron las medidas necesarias para evitar que varios de
PANORAMA MUNDIAL los países de la Unión Europea cayeran en insolvencia. Por
otra parte, el débil crecimiento de la economía americana y El precio promedio del
En el 2012, la recuperación económica mundial continuó, los continuos esfuerzos de la Reserva Federal de los Estados oro durante el 2012
pero en menor medida que lo esperado. El crecimiento en los
países desarrollados no fue lo suficientemente fuerte como
Unidos para impulsar el crecimiento generaron muchas du-
das en los mercados. La economía americana creció cerca de
fue de US$1,669 la
para generar un impacto en el alto nivel de desempleo, el 1.2% durante el año, a un paso muy lento y por debajo de los onza, con lo que se
cual tocó máximos durante este año. Los principales factores
que impulsaron las economías de los países desarrollados
promedios históricos de recuperación económica.
acumuló una ganancia
fueron las políticas de flexibilización monetaria adoptadas Las bolsas de valores acumularon ganancias durante el de casi 6% respecto
por los bancos centrales, con el fin de estimular sus eco-
nomías manteniendo las tasas de interés cerca de mínimos
2012, a diferencia del 2011, que fue un año muy negativo
para los mercados de renta variable. El índice Standard &
al precio promedio del
históricos. Esas políticas fueron implementadas con el fin Poor’s subió 13.42% respecto al 2011; asimismo, las accio- año anterior.
de impulsar el crecimiento, pero no fueron suficientes para nes europeas acumularon ganancias de 13.79% durante el
28 reconstruir la confianza de los inversionistas en el media-
6 Fuente: Banco Central de Reserva del Perú (BCR)

año. Por otra parte, los mercados de commodities se movie-
29
Coyuntura social y ambiental sables, que permitan mejorar el índice de desarrollo humano
y las oportunidades, tanto sociales como laborales, para las
futuras demandas y ofertas de empleo en el Perú. Además,
En el 2012, el crecimiento económico se mantuvo estable, también se debe promover el aprovechamiento de oportuni-
la esfera política se aclaró por la continuidad del esquema dades que apuntan a desarrollar nuestro país, propuestas
de crecimiento económico con inclusión social del actual por el Estado, como la Ley 29230 (obras por impuestos), que
Gobierno y el panorama social sigue experimentando una busca impulsar la ejecución de proyectos de inversión públi-
constante mejora. En el aspecto ambiental, con la creación ca a través de convenios entre gobiernos regionales o locales
del Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las y empresas privadas.
Inversiones Sostenibles (SENACE) y por los retos socioam-
bientales observados a través del año en diferentes proyec- Hay que reconocer el rol del Gobierno en eliminar la extracción
tos mineros, los estándares legales y las demandas de la ilegal e informal de minerales, que ha sido vital para la
sociedad cada vez son más exigentes. Esto último ha gene- atracción de inversiones extranjeras y la continuidad de los
rado gran controversia a nivel nacional, puesto que muchos proyectos mineros. Como consecuencia, cada vez se cuenta
agentes locales plantean que la creación del SENACE puede con más datos oficiales relacionados a esta actividad, al
afectar la implementación, eficiencia y efectividad de los empleo, a la economía local, regional, nacional, entre otros.
proyectos. No obstante es vital para Poderosa tener control
y manejo práctico para mejorar continuamente respecto al El sector minero en el Perú continúa brindando mayores opor-
cuidado ambiental. tunidades y beneficios en diversos planos. Las inversiones
mineras en el Perú ascienden a más de US$15,000 millones,
Por otro lado, la poca efectividad de ejecución del Gobierno cifra que, sumada a la inversión en rubros relacionados, lle-
en sectores como salud y educación constituye un reto para ga a más de US$31,000 millones para el periodo 2013-2014.
las compañías que operan en provincia y en lugares remotos Este es un factor imperativo en la generación de empleo, y
en los que el Estado está ausente. Por ello es vital que el necesario para alcanzar el bienestar social de los individuos
sector privado continúe con prácticas socialmente respon- y el crecimiento económico del país.
30
Desarrollo de capítulo 2
las operaciones
32 33
Gráfico 2 MAPA DE PROCESOS
PROCESOS ESTRATÉGICOS
Gestión del Sistema Integrado Gestión de Gestión Económica
CLIENTES y de Responsabilidad Social la Dirección Financiera CLIENTES
ACCIONISTAS PROCESOS OPERATIVOS ACCIONISTAS

Obtención de Minado Procesamiento Comercialización
Recursos Minerales 1. Avance 1. Chancado 1. Exportación
COMUNIDAD COMUNIDAD
1. Prospección 2. Explotación 2. Molienda 2. Medición de
2. Exploración 3. Transporte 3. Concentración satisfacción
TRABAJADORES 3. Control del mineral 4. Sedimentación 3. Atención de TRABAJADORES
y Agitación reclamos
5. Precipitación
MEDIO AMBIENTE 6. Refinación MEDIO AMBIENTE
7. Disposición
de Relave
PROVEEDORES PROVEEDORES
GOBIERNO PROCESOS DE SOPORTE GOBIERNO

Legal Planeamiento e Ingeniería Energía
Análisis Químico Logística Tecnología de la Información
Transporte Recursos Humanos Mantenimiento
El programa de producción
de mina para el 2012 fue de
236,250 tm y 62,171 oz de oro.
El resultado final fue de
226,732 tm y 65,956 oz de oro,
con un cumplimiento del 96% y
106%, respectivamente. La recu-
peración de mina fue de 89%.
35
Tabla 2 ÍNDICE DE GESTIÓN
DATOS REALIZADO DATOS REALIZADO

Frecuencia 3.60 Personal compañía 766.00
Seguridad Severidad 2,663.85 Personal empresas especializadas 2,025.00
Accidentabilidad
Incidentes
9.58
1,653.00 Recursos humanos Personal operativo
Personal inversión
2,331.00
460.00
Avance Avance DDH (m) 51,242.00 Total personal 2,791.00
Toneladas de recursos 1’276,036.00 Total personal mina (28/14) 1,861.00
Geología Recursos Onzas de recursos
Ley de recursos
419,095.00
10.22
Rotación de personal anual (%)
Ventas Au y Ag (US$)
65.00
214´305,209.00
Toneladas de reservas 719,712.00 Ventas Au (oz) 127,897.00
Reservas Onzas de reservas 268,910.00 Precio promedio de venta de Au (US$/oz) 1,662.20
Ley de reservas
Mineral enviado a planta (tm)
11.62
298,529.00 Ventas y costos Costo de producción (US$/tm)
Costo de producción (US$/oz)
175.00
604.40
Avance horizontal + vertical + operación (m) 29,876.00 Costo efectivo (US$/oz) 817.90
Labores de posición 6,938.00 Costo total (US$/oz) 1,155.80
Mina Labores de desarrollo
Labores de mina
12,031.00
9,932.00
Costo de cubicación (US$/oz cubicada)
US$/kWh consolidado
279.50
0.10
Avance raise borer - Inversión (US$/oz) 650.50
Avance raise climber
TMB/tareas totales
975.00
2.47 Inversión Inversión normal (US$)
Inversión crecimiento (US$)
47´813,347.00
8´883,130.00
Mineral preparado-(accesibilidad 0-3 meses) 9.39 Ebitda (US$) NIC 21 (2012) 94´327,612.00
Tratado (tm) 226,732.00 Ebitda (US$) NIC 21 (2011) 5´942,444.00
Mina Ley de cabeza calculada (gr/tm)
Recuperación (%)
9.60
94.40 Finanzas Índice de cobertura (Ebitda/intereses)
Índice de apalancamiento (deuda total financiera/Ebitda (2012)
103.19
0.18
Marañón Producción (oz) 65,956.00 Financiamiento adicional con bancos (US$) 2´780,658.00
Tratado (tm) 35,983.00 Coberturas garantías = garantías/saldo principal 3.68
Acopio Ley de cabeza calculada (gr/tm) 26.56
Recuperación (%) 88.51
Producción (oz) 27,294.00
Tratado (tm) 74,287.00
Mina Ley de cabeza calculada (gr/tm) 9.65
Planta Santa María I
Recuperación (%)
Producción (oz)
92.35
21,193.00
Tratado (tm) 358,620.00
Consolidado Ley de cabeza calculada (gr/tm) 12.11
Total energía (kWh) 46´143,094.00
Energía hidráulica (kWh) 8´902,589.00
Energía térmica (kWh) 3´207,392.00
Mantenimiento Energía SEIN (kWh)
Energía Palca (kWh)
34´033,113.00
-
D. mecánica trackless (%) 84.78
36 37
D. mecánica convencional (%) 89.77
KWh/TMB 65.95

Geología el potencial de que alberguen un yacimiento de oro epiter-
mal, asociado a calderas volcánicas en ambos prospectos.
Gráfico 3 CONTENIDO FINO TOTAL DE ONZAS DE ORO 2000 - 2012
PROSPECCIÓN 450,000
EXPLORACIONES Y DESARROLLO 400,000
Durante el 2012, mediante la aplicación de modernas técni- 350,000
cas de exploración, logramos evaluar diferentes prospectos Durante el 2012 realizamos 18,969 m de labores mineras de
exploración y 51,242 m de perforación diamantina. Como se 300,000
y targets7 ubicados en concesiones mineras de Poderosa
dentro del cinturón aurífero de la Cordillera Oriental del Perú. puede observar en el gráfico N° 3, al cierre del periodo obtu- 250,000
vimos 419,095 oz de oro contenidas en 1´276,036 toneladas 200,000
En el prospecto Montañitas hemos reconocido 3 sistemas de de recursos minerales. El contenido de oro del yacimiento, es
150,000
vetas (Johana, Angélica y Frailetambo) con contenidos de oro decir, los recursos minerales más el mineral extraído, alcanzó
entre 4 y 10 gr/t. Los trabajos prospectivos dentro de la con- 2’611,536 oz de oro. Ese mismo año, el ratio de estimación 100,000
cesión minera Cinco Centavos nos han permitido identificar de recursos minerales con labores de avance y perforación 50,000
importantes anomalías geoquímicas de oro y cobre dentro de diamantina fue de 1.47 oz Au/m (perforación diamantina y
0
un área de 300 hectáreas. labores mineras).
AÑOS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
En el prospecto Misquichilca realizamos 5 trabajos de campo
en detalle e identificamos como blanco principal la zona de OZ 151,545 180,926 270,734 334,172 334,589 310,000 317,012 334,089 362,589 390,607 383,460 408,745 419,095
brechas hidrotermales, sobre la que realizaremos perforación
diamantina en el 2013, para confirmar su potencial mineral. EXPLORACIONES EN LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN MARAÑÓN exploramos hacia el sureste después de la falla Brava, e
identificamos mineralización con taladros cortos entre los
En el prospecto Santa Filomena ejecutamos un programa Realizamos las exploraciones mayormente en las vetas: Ji- niveles 1,875 y 1,900. Para acceder a este sector se inició la
corto de perforación diamantina intersectando 3 estructuras mena (sectores 4 y 7), Glorita 2, La Lima 1, Choloque y Karola. RA Grace, que permitirá dar acceso y continuar con las explo-
mineralizadas con potencias variables entre 1 m y 3 m, dis- raciones. Las labores de desarrollo en este sector estuvieron
tanciadas aproximadamente en 120 m entre cada una de Exploramos el sector Jimena 7, que corresponde a la veta ubicadas principalmente entre los niveles 1,890 y 1,960, lo
ellas. El área explorada fue de 100,000 m2 con un potencial Jimena al norte de la falla La Lima 1-2, con labores de desa- cual nos permitió incrementar los recursos minerales.
mineral de 390,000 toneladas y 18,870 oz de oro. rrollo en dirección noroeste y sureste, con lo que se extendió y
dio mayor certeza a los recursos estimados entre los niveles En la veta La Lima 1, las exploraciones con perforación dia-
Utilizando la data estructural y geoquímica de las vetas Ji- 1,780 y 1,820. Con perforación diamantina se densificó a mantina las realizamos a partir de los niveles 1,987, 1,800 y
mena y Glorita 2 realizamos el estudio de mapeo predictivo y partir del nivel 1,800, para lo que se tuvieron por base los con labores de desarrollo (galerías y chimeneas) a partir del
obtuvimos como resultados la ubicación de posibles nuevos taladros del nivel 1,987 ejecutados en el 2011, luego de lo nivel 1,987. Estos trabajos nos permitieron incrementar los
ore-shoots, localizados hacia el noroeste y este con áreas cual se evidenció la continuidad de la mineralización y se recursos minerales entre los niveles 1,930 y 2,045.
por explorar de 195,000 m2 y 130,000 m2, respectivamente. determinaron sectores mineralizados entre los niveles 1,700
Asimismo, desde el nivel 1,870 de la veta Glorita 2 estamos y 1,800. Exploramos la veta Choloque con perforación diamantina a
ejecutando un taladro vertical de 1,000 m para explorar en partir del nivel 1,600, y se determinó un sector errático entre
profundidad el potencial del Batolito de Pataz. En el sector Jimena 4 continuamos explorando con perfora- los niveles 1,600 y 1,700. Las labores de desarrollo nos per-
ción diamantina hacia el oeste a partir del nivel 1,760, lo que mitieron acceder y aumentar los recursos minerales entre los
Realizamos, además, un reconocimiento geológico parcial de evidencia la mineralización hasta cotas 1,675. Iniciamos la niveles 1,600 y 1,800, hacia el noroeste y sureste.
los prospectos Las Calderas y Ninaurqu, y se comprobaron rampa (RA) Milagros para acceder a este sector.
in situ las principales estructuras volcánicas y alteraciones Las exploraciones con perforación diamantina, desde el nivel
hidrotermales detectadas mediante imágenes satelitales. De La veta Glorita 2 fue explorada con perforación diamantina a 1,780 en la veta Karola Techo, evidenciaron la continuidad de
38 acuerdo a las características geológicas observadas, existe
7 Un prospecto que puede o no ser rentable para explotar

partir del nivel 1,927, lo que evidenció un sector mineralizado
después de la falla Melchor hasta el nivel 1,750. Asimismo
esta veta entre los niveles 1,600 y 1,780, a la cual se acce-
derá con una labor minera (CR N 1) a partir del nivel 1,600. 39
En el gráfico N° 4 se muestran los avances en la unidad de En el sistema de veta Virginia realizamos los trabajos de ex- esta falla los lazos techos del sistema se encuentran con mi-
producción Marañón. ploración con labores de posición en los niveles 2,260 CR NE, neralización económica reconocidos por las galerías GL S3,
2,410 CR NE y 2,670 CR NE. Esta última nos permitió incre- GL S5 y GL N4 del nivel 2,675, GL S2 y GL N2 del nivel 2,730,
Gráfico 4 AVANCES (M) 2009 - 2012 UP MARAÑÓN mentar los recursos minerales. Del mismo modo, las labores lo que ha significado el incremento de las reservas del sector.
de desarrollo y exploración entre los niveles 2,520 y 2,590 nos
han permitido dar mayor certeza y ampliar el área del sector A continuación podemos observar el gráfico N° 5, que mues-
12,000 mineralizado. La perforación diamantina, a cotas inferiores tra los avances de la unidad de producción Santa María.
10,000 del nivel 2,520 en el sector mineralizado, indica la extensión
8,000
y persistencia de la mineralización de por lo menos hasta el
nivel 2,410. Gráfico 5 AVANCES (M) 2009 - 2012 UP SANTA MARÍA
6,000
4,000 En el sistema de veta Guadalupe, con perforación diaman-
tina, se reconoce la continuidad y la presencia de minerali- 10,000
2,000
zación sobre el nivel 2,590. Hacia el techo del sector de esta 8,000
0
veta en el nivel 2,520, también con perforación diamantina,
hemos identificado otra estructura mineralizada, lo cual 6,000
Años 2009 2010 2011 2012 constituye un nuevo blanco de exploración.
4,000
PRG 4,655 5,870 8,271 10,224
RLZ 4,599 7,126 9,935 10,017
El sistema de vetas Julie ha sido reconocido con perforación 2,000
diamantina entre los niveles 2,410 y 2,550, en que el nivel
0
inferior, debajo del nivel 2,520, es el sector mineralizado me-
EXPLORACIONES EN LA UNIDAD DE jor representado que ha permitido incrementar los recursos.
PRODUCCIÓN SANTA MARÍA Años 2009 2010 2011 2012
Nuestra exploración en el sistema San Vicente se desarrolló PRG 2,780 3,279 6,861 9,104
Realizamos las exploraciones en los sistemas de vetas Cris- con perforación diamantina y labores entre los niveles 2,550 RLZ 2,280 4,635 6,698 8,365
tina, María Rosa, Santa María, Virginia, San Vicente, Guada- y 2,670. En el nivel 2,670 se desarrolla una labor piloto (cor-
lupe, Julie, Atahualpa y Lola 1. tada noreste). En este sector, el laboreo9 ha permitido reco-
nocer la continuidad del sistema desde el nivel 2,550 y su
La ejecución de labores de posición y perforación diamantina correspondiente afloramiento en la cota 3,000. EXPLORACIONES EN LA UNIDAD DE PRODUCCIÓN PALCA
entre los niveles 2,260 y 2,410 nos ha permitido integrar el
sistema de vetas Cristina, María Rosa e Irma. En el caso del En el sistema de vetas Atahualpa, a partir de la Estocada Realizamos las exploraciones aprovechando las labores de
sistema Cristina, hemos dado mayor certeza al sector mine- Cámara (ESCMDH) 16, con perforación diamantina, hemos mineros artesanales en vías de formalización en el nivel
ralizado conocido. En María Rosa se observa la profundiza- evidenciado continuidad de la mineralización a niveles supe- 2,890 para el sistema de vetas El Carmen y en el nivel 3,180
ción del sistema por debajo del nivel 2,260. En Irma hemos riores del 2,675 hasta el 2,825. Del mismo modo, la cortada para la veta Poderosa. En el sistema El Carmen continuaron
identificado un sector mineralizado limitado hacia el este por suroeste (CR SO10) del nivel 2,540 intersecta la profundiza- con la cortada Charito como labor de posición y para inter-
la veta María Rosa y por el oeste con una falla secante, la ción de la mineralización reconocida en la galería noroeste 3 sectar a las estructuras mineralizadas de orientación este-
misma falla que controla el sector mineralizado de la veta (GL NO3) del nivel 2,675. oeste que pertenecen a ese sistema. También continuaron
Cristina. Para el sistema de vetas Santa María, con la cor- con la ejecución de 2 galerías: GL oeste y GL este. En la veta
tada noreste (CR NE8) del nivel 2,410, hemos intersectado En el sistema Lola 1 hemos concentrado los trabajos entre Poderosa continuaron con la cortada Profesorita. Adicional-
hasta 4 estructuras mineralizadas que corresponden a este los niveles 2,675 y 2,730. La extensión de la mineralización mente desarrollamos la galería SO (GL SO), la que recorre
sistema. Con la información de taladros anteriores prevemos hacia el noroeste se ve afectada por fallamiento11 normal y una estructura rellenada de carbonatos de 2 m de espesor.
que este sistema tenga una continuidad hacia el sureste, secante, lo cual limita el sector mineralizado identificado a
40 con lo que se definiría un nuevo sector de exploración.
8 Cortada noreste
principios de año. Sin embargo, en el segmento noroeste de
9 Conjunto de actividades durante la ejecución de las labores mineras

10 Suroeste
11 Sistema de fallas geológicas en un macizo rocoso

Mina • Producción y explotación
La producción programada en las labores de explotación del año fue de 202,556 tm y 55,876 oz de oro, y se obtuvo por resultado
142,605 tm y 41,890 oz de oro con un cumplimiento de 70.4% y 74.9%, respectivamente. El déficit se debe a que el aporte de mineral
UNIDAD DE PRODUCCIÓN MARAÑÓN de labores en desarrollo y exploración fue superior a lo programado, lo que reemplazó al mineral que debió alimentar a las plantas.
El programa de producción de mina para el 2012 fue de

236,250 tm y 62,171 oz de oro. El resultado final fue de Gráfico 7 PRODUCCIÓN EN TAJOS (TMS) 2012
226,732 tm y 65,956 oz de oro (ver gráfico N° 6), con un
cumplimiento del 96% y 106%, respectivamente. La recupe-
18,000
ración de mina fue de 89%.
15,000
El déficit de producción del año se debió a los eventos de 12,000
relajamiento y estallido de rocas en la zona de Glorita 2 que 9,000
afectaron los accesos hacia las zonas de explotación y a la
6,000
disminución de potencia en las vetas Jimena 7, Glorita 2
y Choloque. Asimismo, en el primer semestre, parte de los 3,000
recursos de mano de obra de las labores de explotación se 0
destinó a preparar la veta Glorita 2, entre los niveles 1,927 y
1,960, al haberse encontrado buenas expectativas de la con- Años ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
tinuidad de la veta no consideradas en el plan 2012.
PRG_TAJO 17,079 16,738 17,092 17,135 16,831 16,816 16,853 16,662 16,685 16,701 16,992 16,974
RLZ_TAJO 10,523 11,816 12,306 10,249 11,895 10,925 13,209 12,941 11,167 11,570 14,341 11,661
Gráfico 6 PRODUCCIÓN ANUAL VS REALIZADO (ONZAS DE ORO) 2007 - 2012
90,000
80,000 Gráfico 8 PRODUCCIÓN EN TAJOS (ONZAS DE ORO) 2012
70,000
60,000 6,000
50,000 5,000
40,000 4,000
30,000 3,000
20,000 2,000
10,000 1,000
0 0
Años 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Años ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
PRG_OZ 74,129 76,309 78,195 83,601 67,041 62,171 PRG_TAJO 4,792 4,793 4,968 4,661 4,552 4,570 4,910 4,531 4,432 4,523 4,641 4,502
RLZ _ AU 73,410 80,684 77,527 80,551 64,562 65,956 RLZ_TAJO 2,885 3,009 3,204 3,130 3,263 3,784 4,612 4,058 3,716 3,618 3,508 3,102
42 43
• Aporte de labores de desarrollo y preparación
El aporte de mineral programado en las labores de avance para el 2012 fue de 33,694 tm y 6,295 oz de oro. Obtuvimos un resultado
de 84,127 tm y 24,067 oz de oro, con un cumplimiento de 249.6% y 382.3%, respectivamente.
Gráfico 9 PRODUCCIÓN EN AVANCE (TMS) 2012
10,000
9,000
8,000
7,000
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
Años ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
PRG_AVANCE 2,714 1,366 3,194 2,469 2,444 2,643 3,310 3,354 2,536 3,646 2,682 3,337
RLZ_AVANCE 8,587 8,165 5,455 6,741 6,962 8,333 6,857 5,178 8,009 7,249 5,235 7,356
Gráfico 10 PRODUCCIÓN EN AVANCES (ONZAS DE ORO) 2012
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
0
44 PRG_AVANCE 507
RLZ_AVANCE 3,765
255
2,782
597
1,777
461
2,528
457
1,764
494
2,478
618
1,665
627
775
474
1,873
681
1,799
501
774
624
2,086

• Producción histórica • Avance histórico
A continuación se puede observar la tendencia de los resul-
Gráfico 11 PRODUCCIÓN ANUAL (TMS) 1997 - 2012 tados de los avances programados contra los realizados,
desde el 2009 al 2012 en la unidad de producción Marañón.
300,000
250,000 Gráfico 13 AVANCES (M) 2009 - 2012
200,000
150,000 20,000
100,000 16,000
50,000 12,000
0 8,000
4,000
Años 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0
TMS 219,863 228,317 228,710 236,072 245,144 204,673 164,097 184,366 169,065 175,578 182,267 198,901 217,434 244,462 244,471 226,732
Años 2009 2010 2011 2012
• Avances PRG 12,506 12,800 15,851 15,883
El programa de avances de mina y geología para el año fue de 15,883 m. El resultado fue de 16,351 m con un cumplimiento de
102.9%. A continuación se observa que en los primeros 4 meses no se cumplió con el programa de avances, debido a la ejecución RLZ 12,936 13,812 17,274 16,351
previa de trabajos de rehabilitación, adquisición de equipos, instalaciones de servicios auxiliares y variación de proyectos.
Gráfico 12 AVANCES (M) 2012

• Mejoras en la operación de mina
En la mina El Tingo, la integración mediante chimeneas entre la calidad de vida de los colaboradores y disminuir el tiem-
los niveles 1,600, 1,700 y 1,800 nos ha permitido mejorar el po empleado en el reparto de explosivos. Igualmente hemos
1,800 sistema de ventilación (reducción del número de ventilado- implementado los sistemas de izaje13 de materiales para los
1,600
res) y optimizar el tiempo de la supervisión. diferentes niveles, con winches14 adquiridos exclusivamente
para este tipo de trabajos. Adicionalmente aplicamos el mé-
1,400 En las minas El Tingo y Papagayo hemos construido reservo- todo de explotación corte y relleno ascendente con el uso de
1,200 rios de agua en diferentes puntos con controles automáticos material detrítico producto de las labores de avance. Además
de bloqueadores (boyas) y rompepresiones. Estos controles hemos realizado un taller en interior mina para reparación de
1,000 permiten regular el flujo de agua y evitar daños producidos carros mineros y locomotoras, con lo que se evita el traslado
800 por las labores de acceso y rotura de tuberías por la alta pre- a superficie de los equipos.
sión, además garantizan el consumo de agua para perforar
600
en los diferentes niveles de la operación. Igualmente hemos Hemos implementado controles para tratar el efluente de
400 construido cámaras para almacenar madera para trabajos mina en el nivel 1,467 Estrella tanto en las pozas de sedi-
200
de sostenimiento. Estas están ubicadas cerca de las labores mentación de interior mina como en superficie. En la mina
de explotación y avances, con lo que se evitan movimientos Papagayo realizamos la instalación de la troncal principal
0 innecesarios y pérdida de tiempo en el traslado de la madera. de aire comprimido en la veta Jimena, del nivel 1,937 al nivel
1,810, con tubería de Alvenius de diámetro de 10”, con lo
Años ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC También hemos implementado comedores en el interior de que se mejora la presión del aire en las labores: de 65 psi15
46 PRG
RLZ
1,606
1,154
1,609
1,364
1,665
1,330
1,649
1,444
1,413
1,456
1,393
1,138
1,307
1,392
1,376
1,485
1,197
1,482
1,082
1,532
888
1,204
698
1,370
la mina y polvorines12 auxiliares, con el propósito de mejorar
12 Ambientes con ciertas características para almacenamiento de explosivos

a 90 psi.
13 Acción de elevar, levantar materiales, objetos o mineral

47
14 Equipos mecánicos eléctricos que se utilizan para limpieza de mineral en tajos
o para izaje en piques
15 Unidad de presión (libra/pulgada2)

Gráfico 14 VOLUMEN DE RELLENO HIDRÁULICO (M³) 2006 - 2012 • Relleno hidráulico
A continuación se observa la tendencia del volumen de relle-

60,000 no hidráulico desde el 2006 al 2012. En el 2012, el volumen
50,000 de relleno hidráulico fue de 52,109 m3.
40,000
La productividad promedio total obtenida en el 2012 fue
30,000 de 2.70 TMB16/tarea. Los factores que han influido en los
20,000 resultados son el método de minado convencional, el in-
10,000 cremento de la mano de obra en las labores de explotación
por reducción de potencia de veta, varios movimientos en
0
la actividad de la limpieza y extracción por la distancia de
las labores, y, de igual manera, varios movimientos para
Años 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 traslado de materiales de sostenimiento hasta las labores
M³ 1,227 24,377 45,335 42,154 48,268 51,335 52,109 de explotación.
Gráfico 15 MANO DE OBRA (TMB/TAREA) 2012
3.60
3.20
2.80
2.40
2.00
1.60
1.20
0.80
0.40
0
TMB/TAREA 2.33 2.64 2.74 2.78 2.01 2.15 3.27 3.08 2.97 3.12 2.67 2.64
48 16 Tonelada métrica bruta

UNIDAD DE PRODUCCIÓN SANTA MARÍA • Producción, explotación y avances
La producción programada para el 2012 fue de 48,206 tms y 12,655 oz de oro. Obtuvimos un resultado de 38,656 tms y 12,701 oz de
El programa de producción de la unidad de producción Santa María, para el 2012, fue de 66,172 toneladas métricas secas (tms) y oro, con un cumplimiento de 80% y 100%, respectivamente.
16,002 oz de oro. Logramos una producción de 78,412 tms y 22,338 oz de oro, con un cumplimiento del 118% y 140%, respectiva-
mente, considerando una recuperación mina de 92.28%.
Gráfico 16 CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA DE PRODUCCIÓN (TM) Gráfico 18 PRODUCCIÓN EN EXPLOTACIÓN (TM)
9,000 8,000
8,000 7,000
7,000 6,000
6,000 5,000
5,000 4,000
4,000 3,000
3,000 2,000
2,000 1,000
1,000 0
0
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC PRG 4,197 4,145 4,181 4,108 3,825 4,293 3,986 3,951 3,856 3,908 3,858 3,897
PRG 5,088 4,736 5,614 5,297 5,646 5,483 5,828 5,895 5,799 5,693 5,366 5,729 RLZ 1,522 635 2,268 2,621 2,468 1,823 2,925 3,505 3,987 7,066 5,468 4,060
RLZ 5,485 5,123 8,486 7,635 7,043 5,817 5,716 7,415 5,720 7,993 5,978 6,002
Gráfico 17 CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA (OZ) Gráfico 19 PRODUCCIÓN EN EXPLOTACIÓN (OZ)
3,000 3,000
2,500 2,500
2,000 2,000
1,500 1,500
1,000 1,000
500 500
0 0
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
PRG 1,223 1,151 1,321 1,321 1,353 1,339 1,376 1,385 1,358 1,371 1,366 1,438 PRG 1,057 1,041 1,054 1,100 1,014 1,118 1,033 1,023 996 1,039 1,085 1,096
50 RLZ 1,262 1,490 2,214 2,215 1,702 1,808 1,750 2,181 1,714 2,027 2,640 1,337 RLZ 429 958 673 854 727 893 839 1,091 1,317 1,900 2,534 987 51
• Avances • Producción histórica
La producción programada del año fue de 17,965 tms y 3,347 oz de oro. Hemos obtenido un resultado de 39,756 tms y 9,637 oz de oro, En los siguientes gráficos se puede observar la producción a partir del 2008 al 2012, la cual muestra una tendencia creciente desde
y alcanzado un cumplimiento de 221% y 288%, respectivamente. entonces.
Gráfico 22 EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN (TM) 2008 - 2012 Gráfico 23 EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN (OZ) 2008 - 2012
Gráfico 20 PRODUCCIÓN EN AVANCES (TM)
90,000 25,000
7,000
80,000 20,000
6,000
70,000 15,000
5,000
60,000 10,000
4,000
50,000 5,000
3,000
40,000 0
2,000
30,000
1,000
20,000 Años 2008 2009 2010 2011 2012
0
10,000 5,085 13,627 14,069 15,436 22,338
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 0
PRG 891 591 1,433 1,188 1,820 1,190 1,842 1,944 1,943 1,784 1,507 1,832
Años 2008 2009 2010 2011 2012
RLZ 3,963 4,488 6,217 5,014 4,575 3,994 2,791 3,909 1,733 927 510 1,942
24,785 43,077 51,762 53,463 78,412
Gráfico 21 PRODUCCIÓN EN AVANCES (OZ)
1,800
1,600
1,400
1,200
1,000
800
600
400
200
0
52 PRG
RLZ
166
832
110
533
267
1,540
221
1,361
339
975
222
914
343
912
362
1,090
362
396
332
127
281
106
341
349
53
• Avances • Desarrollo
Programamos 12,652 m en labores de todo tipo, tanto de geología como de mina, y ejecutamos 12,921 m, con lo que logramos un Programamos 923 m pero, por razones de operación, tuvimos que ejecutar 1,704 m, lo que representa un cumplimiento de 185%.
cumplimiento de 102%.
Gráfico 25 AVANCES DE DESARROLLO (M) 2012

Gráfico 24 AVANCES 2012
250
1,400 200
1,200 150
1,000 100
800 50
600 0
400
200 Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC
0 PRG 50 50 50 50 110 110 90 110 110 93 50 50

RLZ 37 39 127 109 68 249 220 208 185 172 96 196
PRG_ANUAL 1,014 1,110 1,124 1,087 1,070 1,144 1,048 1,165 1,111 1,024 912 843
RLZ_ANUAL 826 1,012 1,001 976 897 1,177 1,190 1,261 1,113 1,057 1,156 1,254 • Exploración
En el 2012, la programación en labores de exploración fue de 9,104 m y la ejecución fue de 8,343 m, lo que representa el 92% de
cumplimiento.
Gráfico 26 AVANCES DE EXPLORACIÓN (M) 2012
1,000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
54 PRG
RLZ
749
513
830
596
844
516
822
544
735
535
814
761
738
787
845
718
781
696
716
742
657
992
573
944
55
• Preparación
La programación en labores de preparación para el 2012 fue de 2,625 m y la ejecución fue de 2,873 m, lo que representa el 109% de
cumplimiento.
Gráfico 27 AVANCES DE PREPARACIÓN (M) 2012
400
350
300
250
200
150
100
50
0
PRG 215 230 230 215 225 220 220 210 220 215 205 220
RLZ 276 378 358 323 294 168 182 336 233 144 68 114
• Porcentaje de dilución
La dilución17 programada del año fue de 40%, y el resultado a diciembre fue de 30%, con lo que se alcanzó un cumplimiento de 114%.
Gráfico 28 DILUCIÓN 2011 - 2012 (%)
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
RLZ 2011 38% 43% 44% 36% 46% 45% 46% 50% 47% 49% 44% 50%
RLZ 2012 47% 44% 32% 30% 33% 29% 34% 38% 35% 32% 29% 30%
META 2012 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40%
UNIDAD DE PRODUCCIÓN PALCA
56 • Avances
La unidad de producción Palca fue trabajada únicamente por mineros artesanales en vías de formalización. Ellos ejecutaron labores
en la veta El Carmen y aportaron 445 tms con un contenido de 245 oz de oro.

17 Porcentaje de sobrerrotura de los tajos de explotación
Planta • Planta Marañón
- Iniciamos el proyecto “Faja plana en el silo de finos”, con-
• Planta Santa María I
- Con el cambio de las chaquetas de acero en reemplazo de
sistente en instalar una faja plana de 36” en la descarga las de caucho, culminamos el proyecto “Mejorar la granu-
En las plantas Marañón y Santa María I procesamos 358 del silo de finos y la instalación de una tolva de 100 TMH19 lometría del producto del molino 5’ x 6’”
tms, es decir, 101.92% más de lo programado y 1.7% más de capacidad. - Culminamos el proyecto “Mejorar el control de los pará-
de lo procesado en el 2011. La producción consolidada fue de - Iniciamos el proyecto “Mejorar la preparación y dosifica- metros de operación y dosificación de reactivos en preci-
128,598 oz, 116.51% más de lo programado y 11.34% más ción de lechada de cal”, que consiste en instalar una tolva pitación”
de lo producido en el 2011. con capacidad de 30 tm - Instalamos el sistema de cuarteo de minerales que ingre-
- Cambiamos el tanque de solución rica de la planta Ma- san a la planta
En la planta Marañón logramos procesar 262,715 tms, rañón - Iniciamos el proyecto “Planta de recepción, chancado y
3.01% más que el 2011, debido a que conseguimos mejo- - Recargamos elementos moledores al molino 8’ x 10’ muestreo de minerales de acopio”
rar el control de la operación optimizando el producto de la - Iniciamos el mantenimiento estructural del espesador EP6
sección chancado, mejorando la molienda de los concentra-
dos de sulfuros en el molino 5’ x 10’ y logrando una mayor
extracción de oro en los agitadores, que incrementó la fuerza
de cianuro. Asimismo trabajamos con un inventario alto de
mineral durante todo el año.
En las plantas Marañón y Santa María I procesamos 358 tms, es decir,
En la planta Santa María I procesamos 95,954 tms, 1.58% 101.92% más de lo programado y 1.7% más de lo procesado en el
menos que el 2011, debido a que la planta paró durante 116
horas para reemplazar la catalina, suple, tapa y trunnion de 2011. La producción consolidada fue de 128,598 oz, 116.51% más de lo
descarga del molino 6’ x 7’. Asimismo disminuyó el tonelaje programado y 11.34% más de lo producido en el 2011.
de tratamiento en la sección molienda debido a problemas
en el sistema de transmisión del molino 5’ x 5’.
La recuperación consolidada de oro en las plantas de bene-

ficio fue de 92.07%. Para lograr estos objetivos ejecutamos pa hacia la planta. Con esto logramos retornar al circuito
las siguientes actividades: 412.5 oz de oro, lo que representa el 66.64% de finos en la
- Fortalecimiento de las buenas relaciones con los colabo- solución que se envía a la cancha de relaves.
radores de línea - Inicio de la operación del espesador N° 1 en la etapa de
- Cumplimiento del rendimiento y la calidad del producto lavado en contracorriente en la planta Santa María I, en
chancado en las plantas Marañón y Santa María I febrero, con lo que obtuvimos mejoras en la eficiencia de
- Normalización de las mejoras del proyecto “Mejorar el este circuito
control de los parámetros de operación en los circuitos - Recuperamos 496.7 oz de oro de la solución de cancha de
de remolienda en planta Marañón”. Como parte de estas relaves N° 2, en la planta Santa María I
mejoras, aumentamos la eficiencia del circuito de remo- - Normalización de la operación de los hidrociclones18 en la
lienda de concentrados, con lo que logramos incrementar planta Santa María I, así como el mejoramiento del pro-
el grado de molienda de 97.07% a 98.13%, menor que 73 ducto del circuito de molienda secundaria del molino 5’
micrómetros (µm) x 6’. Con esta acción logramos incrementar el grado de
- Instalación de equipos de medición como el flujómetro molienda del producto de la sección de 55.96% a 62.26%,
de solución, en la planta Marañón, en febrero. Esto nos menor que 74 µm.
ha permitido cuantificar la cantidad de oro y cianuro que - Adicionalmente desarrollamos los siguientes proyectos de
58 retorna en la solución de la cancha de relaves Asnapam- inversión:
18 Equipo de clasificación en el cual interviene una combinación de fuerzas de gravedad y 19 Tonelada métrica húmeda
59
centrífugas para separar en medio acuoso partículas de mineral en dos fracciones de
tamaño (fracción fina y fracción gruesa)

TRATAMIENTO DE MINERAL Gráfico 30 EXTRACCIÓN PLANTA MARAÑÓN (%)
El tonelaje tratado en ambas plantas fue de 358,669 tms, que corresponden al cumplimiento de 101.92% del tonelaje programado.
La planta Marañón influyó en lograr este tratamiento al haber tratado 3.01% más de lo programado. En comparación con el 2011, 96.0%
incrementamos el tonelaje tratado en 1.7%. 94.0%
92.0%
90.0%
Gráfico 29 TONELAJE TRATADO ANUAL (t) MARAÑÓN / SANTA MARÍA / CONSOLIDADO 88.0%
86.0%
84.0%
400,000
350,000 Años 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
300,000 TMS_MN 88.3% 89.9% 90.5% 92.5% 94.1% 94.5% 94.3% 94.1% 92.7% 93.4% 93.4% 92.8% 92.2% 92.7%
250,000 TMS_SN 88.0% 90.1% 90.5% 92.4% 94.4% 94.7% 94.1% 94.0% 92.9% 93.6% 93.1% 92.8% 92.2% 92.7%
200,000 TMS_CONS 88.8% 90.9% 91.4% 93.1% 95.0% 95.3% 94.6% 94.5% 93.5% 94.0% 93.8% 93.7% 92.5% 92.9%
150,000
La extracción total en la planta Santa María I ha sido de 90.8%, lo que significa 0.43% más respecto a lo programado y 1.4% más en
100,000
relación con el 2011. Esto se debe principalmente a que en febrero entró en operación el espesador N° 1, que mejoró la eficiencia del
50,000 circuito de lavado en contracorriente y la granulometría del producto de molienda; y a que se continuó con la recirculación de solución
0 de la cancha de relaves, lo cual ayudó a disminuir las pérdidas de oro.
Años 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Gráfico 31 EXTRACCIÓN SANTA MARÍA I (%)
TMS_MN 190,902 183,463 192,614 179,578 166,042 178,910 172,067 177,510 190,998 209,738 229,309 253,231 255,037 262,715
TMS_SN 39,027 53,882 55,526 2,269 31,160 11,863 9,668 14,934 17,964 45,971 62,135 81,681 97,493 95,954 100%
TMS_CONS 229,929 237,345 248,140 181,847 197,202 190,773 181,735 192,444 208,962 255,709 291,444 334,912 352,530 358,669 90%
80%
70%
EXTRACCIONES Y RECUPERACIÓN EN PLANTA
60%
La extracción total en la planta Marañón fue de 92.70%, con lo que se sobrepasó lo programado en 0.77%. Los factores que influyeron 50%
para obtener este resultado fueron los proyectos “Recuperación de solución de la cancha de relave de Asnapampa”, “Mejora de la 40%
liberación en remolienda” y “Mayor extracción en los agitadores”.20
30%
En comparación con el 2011, el incremento en la extracción total en esta planta también ha sido de 0.77%. Esto se ha debido al 20%
incremento de la ley de cabeza de 9.62 gr/tm a 11.92 gr/tm, además se redujo la cantidad de oro en la solución relave de 0.28% a 10%
0.22%, por la recuperación de solución de la cancha de relaves.
0%
Años 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
EXT_TOTAL 86.8% 80.7% 85.8% 88.4% 89.5% 89.3% 87.5% 86.5% 89.4% 89.9% 91.1% 90.5% 89.5% 90.8%
60 20 Estos proyectos han sido presentados en la Semana de la Calidad Poderosa

EXT_CIAN
EXT_SDO
86.0%
85.2%
79.0%
75.8%
84.2%
83.5%
87.0%
86.6%
88.2%
85.9%
87.5%
85.6%
88.1%
85.7%
85.0%
84.2%
88.5%
88.2%
88.9%
88.1%
90.8%
91.7%
90.5%
90.9%
89.5%
89.8%
90.9%
90.6%
61
En la planta Marañón la recuperación en precipitación fue de 97.81%, lo cual estuvo dentro del rango programado de 98.03 ± 0.31%.
En la planta Santa María I se alcanzó el 98.38%, recuperación que también estuvo dentro del rango programado de 98.51 ± 0.38%.
Gráfico 32 RECUPERACIÓN EN PRECIPITACIÓN PLANTA MARAÑON Y PLANTA SANTA MARÍA I (%)
100%
99%
98%
97%
96%
95%
94%
93%
92%
91%
90%
PRODUCCIÓN DE ORO
Años 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
La producción total de oro en el 2012 fue de 128,598 oz, lo que corresponde a un cumplimiento del 116.51% respecto de las onzas
% PP MN 98.2% 97.1% 97.0% 98.4% 98.5% 98.3% 98.3% 98.2% 97.7% 97.8% 97.2% 97.1% 98.2% 97.9%
programadas (110,376 oz).
% PP SM 96.4% 96.2% 95.6% 95.2% 96.0% 93.5% 96.2% 95.8% 97.7% 97.6% 98.1% 99.0% 99.1% 98.3%
Gráfico 33 PRODUCCIÓN ANUAL MARAÑON / SANTA MARÍA / CONSOLIDADO (OZ)
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Años 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
OZ_MN 58,521 56,749 66,269 83,524 108,473 113,589 94,374 83,818 78,574 89,068 85,702 85,823 72,773 93,250
62 OZ_SM
OZ_CONS
9,879
68,400
7,457
64,206
12,588 581 8,550 3,256 3,535 4,553
78,857 84,105 117,023 116,845 97,909 88,371
5,203 12,365 24,220 30,264 42,729 35,348
83,777 101,433 109,922 116,086 115,502 128,598
63
CONSUMO ESPECÍFICO DE INSUMOS PRINCIPALES Gráfico 35 CONSUMO ESPECÍFICO DE INSUMOS PLANTA SANTA MARÍA I 1999 - 2012
En la planta Marañón el consumo específico de cianuro se incrementó respecto al 2011, de 0.60 kg/tms a 0.67 kg/tms, debido a que se
dosificó cianuro a los agitadores; esto como parte del proyecto “Incrementar la extracción de oro en agitadores de planta Marañón”.21 7,000
6,000
El consumo de cal se incrementó en 8.17% respecto al 2011. El tonelaje de mineral programado acopiado y tratado fue de 156.7% en
5,000
referencia con lo programado. Procesamos principalmente mineral oxidado con pH natural bajo, por lo que recurrimos al incremento
en la dosis de cal para poder mantener el pH en el rango requerido y así controlar la formación del ácido cianhídrico. 4,000
3,000
Hemos reducido el consumo de bolas de acero en 9.87% debido al incremento de la capacidad de tratamiento de molienda primaria, 2,000
beneficio que se logra gracias a la zaranda Derrick y a la mejora en el producto de chancado.
1,000
0
Gráfico 34 CONSUMO ESPECÍFICO DE INSUMOS PLANTA MARAÑON 1999 - 2012
Años 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
3,000 CAL_Kg/TMS 1.640 0.870 1.270 1.500 1.650 2.700 3.700 3.220 1.720 1.280 0.781 1.139 1.120 1.281
CN_Kg/TMS 1.270 0.870 1.110 1.050 1.150 0.860 1.280 1.600 1.590 1.250 1.183 1.292 1.128 1.035
2,500
CN_Kg/Oz 5.017 6.286 4.896 4.101 4.191 3.133 3.501 5.248 5.490 4.647 3.035 3.488 2.574 2.342
2,000
BOLAS_ Kg/TMS 2.650 1.570 1.580 1.700 1.830 1.620 1.560 2.090 2.350 1.980 1.753 1.585 1.166 1.051
1,500
1,000
LABORATORIO METALÚRGICO - Mejoramiento de las operaciones de preparación mecánica
500 y de reducción de tamaño con la adquisición de la chan-
0 Hemos evaluado los subprocesos de las plantas Marañón y cadora Terminator y el sistema de extracción de polvos
Santa María I: chancado, molienda-gravimetría, agitación, para toda el área de preparación mecánica. Mejoramos
Años 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
lavado en contracorriente (CCD), precipitación y canchas de los ambientes de trabajo reduciendo significativamente
relaves. Programamos 2 evaluaciones al año de los circui- su temperatura con la instalación de extractores de aire.
CAL_Kg/TMS 1.010 1.180 1.360 1.440 1.580 1.540 1.440 1.570 1.620 1.260 0.887 0.840 0.955 1.033 tos y alcanzamos el 40% de cumplimiento. Los circuitos de La temperatura bajó de 36 °C a 28 °C (entre 12:00 horas
CN_Kg/TMS 0.870 0.849 0.800 0.725 0.758 0.751 0.670 0.615 0.676 0.703 0.697 0.600 0.603 0.672 agitación, CCD y precipitación se encuentran en proceso de y 16:00 horas).
CN_Kg/Oz 2.838 2.745 2.325 1.559 1.160 1.183 1.222 1.302 1.643 1.655 1.865 1.771 2.114 1.577 evaluación, puesto que priorizamos el tratamiento y la inves- - Incremento del tratamiento de minerales de compra en
tigación de los minerales de compra del Programa de Forma- 115.37% de lo programado. Tratamos 1,246 lotes de mi-
BOLAS_ Kg/TMS 1.630 1.670 1.580 1.690 1.520 1.340 1.300 1.320 1.360 1.450 1.592 1.468 1.388 1.251
lización de Mineros Artesanales (acopio). Para llegar a estos neral de acopio, 103 lotes al mes en promedio, con lo que
objetivos trazados se ejecutaron las siguientes actividades: sobrepasamos los 90 lotes programados
En la planta Santa María I hemos reducido el consumo específico de cianuro en 8.24% debido a que hemos mejorado el control en la
dosificación del reactivo. Por otra parte, el consumo específico de cal se incrementó en 14.37% respecto al 2012 debido a las carac-
terísticas del mineral. En esta planta también hemos reducido el consumo de bolas de acero en 9.86%, gracias al incremento de la
capacidad de molienda, a mejoras en el circuito de molienda y a la calidad del producto chancado.
64 21 Este proyecto ha sido presentado en la Semana de la Calidad Poderosa

65
Gráfico 36 RECEPCIÓN DE MUESTRA ACOPIO VS. PROGRAMADO El tratamiento del mineral de acopio para análisis de mallas valoradas se incrementó en 168.33%. Este año tratamos 303 lotes, es
decir, 25 lotes mensuales en promedio, mientras la frecuencia mensual promedio anteriormente era de 15 lotes.
140 Gráfico 37 RECEPCIÓN DE MALLA VALORADA VS. PROGRAMADO

120
100
80 40
60 35
40 30
20 25
0 20
15
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC 10
RECEPCIÓN 92 106 110 128 95 133 100 104 100 103 89 86 5
DE MUESTRA
0
PRG 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90
VALLA 30 16 22 32 14 22 25 30 20 28 26 38
VALORADA
PRG 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
Tratamos 1,246 lotes de
mineral de acopio, 103 lotes al
mes en promedio, con lo que Entre abril y setiembre llevamos a cabo pruebas de inves-
tigación a nivel de laboratorio para determinar parámetros
sobrepasamos los 90 lotes a los cuales deberíamos llegar con un relave filtrado, tanto
programados. como humedad y eliminación de contenido de cianuro en es-
tos. Estas pruebas se hicieron con filtros neumáticos a pre-
sión que dieron resultados positivos, con lo cual se iniciaron
el diseño de filtros a nivel industrial y la disposición de los
relaves en las relaveras de Asnapampa y la futura relavera
en la Quebrada Livias.
66 67
Fundición
Los resultados cuantitativos de fundición para el 2012 se En relación con la calidad del bullón producido, el 2012 fue
resumen en: positivo, pues no se incurrió en penalidades de parte de
- Los costos de fundición para el 2012 fueron de US$499,411, nuestros clientes por contaminantes.
mientras que en el 2011 fueron de US$468,459. Hubo un
incremento de 6.61% Los monitoreos de gases emitidos por las chimeneas de fun-
- El costo en US$/tm fue de 1,393 en el 2012 y de 1,329 en dición y refusión demuestran que los valores promedio del
el 2011. Hubo un incremento de 4.8% 2012 son bajos. El máximo permitido en particulados es de
- El costo en US$/oz de oro fue de 3,897 en el 2012 y en el 100 ppm y nuestras mediciones son de 28.5 ppm y 20.2 ppm.
2011 fue de 4,118. Hubo una reducción de 5.4%
- La recuperación de oro en los bullones se refiere a la ley de En cuanto al plomo y al arsénico, los promedios fueron de
la cabeza calculada, que para el 2012 fue de 99.785%, 1.48 ppm y 1.33 ppm de plomo, y 1.32 ppm y 0.21 ppm de ar-
contra 99.834% del 2011. Es decir, el 2012 la recupera- sénico; el máximo permitido es de 25 ppm. Finalmente para
ción fue menor en 0.049%, pues se dejaron de recuperar el SO2, anhídrido sulfuroso, se obtuvieron valores de 0.0057
86 oz respecto al 2011 a 0.0004 tm/día, y el máximo permitido es de 20 tm/día
- Los bullones presentaron leyes promedio de 63.1% de oro
y 29.1% de plata
Gráfico 38 CHIMENEA DE FUNDICIÓN PARÁMETRO: MATERIAL PARTICULADO (MG/M³)
500
450
400
350
300
250
150
100
50
0
Meses FEB MAY AGO NOV SET MAR MAY SET OCT ENE MAY AGO NOV FEB MAY AGO NOV
LMP 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
68
Material 163 253 167 434 362 315.7 309.6 15.73 19.8 14.2 18.7 12.1 23.6 26.2 21.8 33.7 32.1
Particulado
2009 2010 2011 2012

Mantenimiento y transporte Mejoras:
- Construcción e implementación del taller de manteni-
MANTENIMIENTO DE PLANTA
miento mina unidad de producción Santa María Adquisiciones:

Cumplimos con los objetivos trazados para la mayoría de los - Centro de control de motores (CCM) 440 V para la sección
casos. Los resultados estuvieron enmarcados en los linea- Los indicadores de gestión de mantenimiento mina en la flo- molienda de la unidad de producción Marañón
mientos de la visión del área: “Alcanzar la máxima dispo- ta trackless fueron los siguientes: - Motor eléctrico
nibilidad mecánica de los activos de la empresa buscando - Jaula de ardilla de 340 kW, 1,200 rpm, 460 V para molino
siempre el equilibrio con los costos”. de bolas 8’ x 10’ de la unidad de producción Marañón
Tabla 5 INDICADORES DE GESTIÓN
- Reductor de velocidad de stand-by para molino de bolas 8’
Logramos implementar los proyectos energéticos planteados FLOTA DM (%) TPEF (HORAS) TPPR (HORAS)23 x 10’ de la unidad de producción Marañón
para el 2012, con lo cual se garantizó el suministro de ener- - Tablero de arranque soft starter para el motor de 340 kW
Dumpers 83.09 42.97 5.76
gía eléctrica para la continuidad y el crecimiento de nuestras Scoops 87.62 32.28 4.72 del molino de bolas 8’ x 10’ de la unidad de producción
operaciones. Promedio 85.35 37.62 5.24 Marañón
- Main shaft assy de stand-by para chancadora Sandvik
Los indicadores de gestión de mantenimiento mina de la flo- CSV1 ZV1 de la unidad de producción Marañón
GESTIÓN DE MANTENIMIENTO ta convencional fueron los siguientes: - Motorreductor de velocidad para el sistema de transmi-
MANTENIMIENTO MINA sión del agitador AG3 de la unidad de producción Marañón
Los costos por procesos del 2012 se pueden apreciar en la Tabla 6 INDICADORES DE GESTIÓN - Reductor de velocidad de 10 hp de stand-by para faja FT4
siguiente tabla, donde se compara la inversión programada - Motorreductor de 7.5 hp para faja FT10 de la unidad de
versus la realizada. • Unidad de producción Marañón FLOTA DM (%) TPEF (HORAS) TPPR (HORAS)24
EQUIPOS TRACKLESS: producción Santa María
Compresoras 95.37 220.12 2.73 - Unidad hidráulica para filtro prensa FP1 (4,000 psi, 4 hp,
Adquisiciones: Locomotoras 86.45 45.22 6.05
Tabla 3 - Camión dumper TH-315 Palas neumáticas 82.20 19.45 9.22
5 gl) de la unidad de producción Marañón
AÑO 2012 (EN US$)
Promedio 88.01 94.93 6
PROCESO PROGRAMADO REALIZADO Reparaciones:
Mantenimiento 7´524,217 7´628,022 - Overhaul del camión dumper EJC 416
Energía 4´326,452 5´691,723 - Overhaul del camión dumper EJC 417
Transporte 3´209,790 3´608,093 - Overhaul del scoop LH 203-1
Total 15´060,459 16´927,838
EQUIPOS CONVENCIONALES:
Reparaciones:
La disponibilidad mecánica alcanzada fue de 91.47%. Se - Overhaul de la locomotora a batería LB4 #1
cumplió nuestro objetivo de alcanzar un resultado ≥ 90%. - Overhaul de la locomotora a batería AL3 #2
Otros indicadores de gestión obtenidos fueron:
• Unidad de producción Santa María
EQUIPOS CONVENCIONALES:
Tabla 4 INDICADORES DE GESTIÓN
Adquisiciones:
PROCESO RESULTADO META - Compresora eléctrica 300 hp, 440 V, 1,600 CFM (tipo su-
llair TS32 300L)
Mantenimiento 21.170 US$/tmt 22 Meta ≤ 18
Energía 0.128 US$/kWh Meta ≤ 0.120
Energía 127.630 kWh/tmt Meta ≤ 122 Reparaciones:
Transporte 9.970 US$/tmt Meta ≤ 9.4 - Overhaul locomotora LB4 #2
70 22 Tonelada métrica tratada

23 DM: Disponibilidad mecánica; TPEF: Tiempo promedio entre fallas; TPPR: Tiempo promedio para reparación
24 DM: Disponibilidad mecánica; TPEF: Tiempo promedio entre fallas; TPPR: Tiempo promedio para reparación
71
Reparaciones: Adquisiciones:
- Mantenimiento preventivo mayor de chancadora de quija- - Tractor Caterpillar D6T
das CQ4 de la unidad de producción Marañón
- Reparación estructural de la zaranda vibratoria Gryzlly
ZV1 de la unidad de producción Marañón GESTIÓN DE TRANSPORTE
- Reemplazo de catalina, contraeje, tapa y trunnion lado
descarga del molino de bolas 6’ x 7’ de la unidad de pro- Dimos especial impulso al mantenimiento de vías cauville,
ducción Santa María locomotoras y carros mineros con el objetivo de garantizar el
transporte de mineral desde los niveles Aurora (nivel 1,660) y
Mejoras: Estrella (nivel 1,467) hasta la planta de procesamiento.
- Construcción del taller de mantenimiento de planta de la
unidad de producción Santa María Adquisiciones:
- Camioneta Nissan Frontier blindada
• Planta/mantenimiento de superficie
Durante el 2012 hemos contado con los siguientes equipos: Mejoras:
- 6 cargadores frontales (dos alquilados) - Construcción del taller de trocha
- 3 tractores de oruga
- 2 motoniveladoras
- 2 rodillos compactadores
- 1 camión grúa y 1 camión plataforma
Los resultados estuvieron

enmarcados en los
lineamientos de la visión del
área: “Alcanzar la máxima
disponibilidad mecánica de
los activos de la empresa
buscando siempre el
equilibrio con los costos”.
72
Sistemas de la información derosa. Esta gestión también incluye la implementación de
la tecnología de comunicaciones 3G, mediante la señal de
› Costo de baja de activos fijos (soles y dólares)
› Costo de ventas más otros costos
celular, en toda la zona de operación. Esto permitirá una ma- › Ventas
yor velocidad en nuestras comunicaciones y beneficiará a los › Ingresos diversos
INFRAESTRUCTURA-COMUNICACIONES trabajadores, y la comunidad podrá acceder a los diversos › Ingresos financieros
medios de comunicación que existen actualmente. › Costo de producción por área
• Mejorar la infraestructura de la sala de servidores (data › Salidas de materiales de mina y planta
center) - Para la Superintendencia de Energía y Mantenimiento he-
Hemos habilitado una sala de baterías y efectuado el cambio AFIANZAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN mos elaborado una consulta que muestra la información
de cableado eléctrico en el data center. Estos cambios han anual de operación de equipos por flotas, departamentos,
sido hechos de acuerdo a normas industriales. La habilita- • Implementación de nuevas consultas QlikView unidad de producción, entre otros
ción del nuevo ambiente permitió reubicar todos los UPS que - Para el departamento de contabilidad hemos implemen- - Para el área de Desarrollo Humano hemos implementado
se encontraban dentro del mismo data center, que quitaba tado consultas28 para agilizar la elaboración de informes una consulta de horas extras a pagar por la capacitación
espacio para el tránsito, obstruía el acceso a los servidores y de cierres mensuales que incluye: a los contratistas
generaba complicaciones con la temperatura del ambiente. › Variación de costos y gastos para el periodo 2012 versus - Para la Superintendencia de Calidad hemos realizado me-
2011 joras en las consultas de gestión por política (GxP) y ficha
Se cambió el cableado eléctrico de la alimentación a los › Costo de mano de obra, materiales, servicios de terceros de proceso
racks de servidores y equipos de red por un nuevo cableado y depreciación por departamento y cuenta
con tomas eléctricas industriales que garantizan una mejor
conexión y seguridad ante recalentamiento de los puntos de
conexión eléctrica. Se adquirió un nuevo transformador de
potencia y otro de aislamiento de 50 kVA25, ambos para uso
exclusivo del data center. Con estas mejoras se asegura el
crecimiento del data center y se protegen adecuadamente
los equipos que contienen la información de la organización. talado en las diversas unidades de mina. Esto es así con el
fin de obtener los datos de consumo energético por unidades
• Optimización de redes locales (LAN) y acceso a internet y zonas de operación. Este sistema de medición permite a la
La adquisición de un equipo analizador de redes marca Fluke SEP optimizar y racionalizar el uso de la energía en la mayo-
trajo como beneficio la detección temprana de problemas de ría de procesos.
red que originaban que los enlaces y las conexiones de red se
degradaran. Con esta herramienta hemos podido dar pronta • Servicio telefónico
respuesta a problemas de red que antes ocasionaban has- Implementamos un pool 26 de líneas telefónicas con servicio
ta semanas de malestar en el tráfico de datos y caídas de RPC (Red Privada de Claro) y llamadas libres por medio de
conexión. Así, hemos determinado problemas de colisiones, equipos Licea27, conectados a la central telefónica de Vijus,
tráfico excesivo y degradación de servicios de red a tiempo, lo que nos permite realizar llamadas desde los anexos te-
antes de que originen problemas. lefónicos en caso de caída de los enlaces satelitales. Esto
es posible ya que los equipos Licea se conectan a las líneas
• Medición de consumo de energía celulares que nos provee Claro en su cobertura pública en el
En coordinación con la Superintendencia de Energía y Mante- área minera.
nimiento (SEP) hemos implementado un nuevo servidor para
el control de medición de consumo energético. Este servidor • Ampliación de ancho de banda de comunicaciones
trabajará con el software ION Enterprise para recolectar los Hemos iniciado las gestiones con la empresa Claro para
datos que registran los medidores de energía que hemos ins- ampliar el ancho de banda de las comunicaciones de Po-
74 25 Kilovoltamperios 26 Conjunto o grupo 28 Las consultas en QlikView tiene diversas funciones, como presentaciones dinámicas,
75
27 Equipos que convierten la señal celular a una señal analógica o digital. En nuestro caso manipulación de datos y análisis de datos, los cuales permitirán elaborar diagramas y
los utilizamos para que la señal pueda ser ingresada a la central telefónica como líneas estadísticas que ayudarán en la toma de decisiones
troncales

• Implementación del balance por unidades de producción del proceso de depreciación, y considerado también la vida facturación por un mismo servicio. Este módulo se imple- • Implementación de programa de indicadores
En coordinación con el área de Logística y Contabilidad he- útil de la Empresa, acorde con la estimación de recursos mentó en Lima y Trujillo. En Lima, como parte del registro, el La necesidad de un sistema de mantenimiento de indicado-
mos realizado el proceso de balances y kárdex valorizado minerales. Este cambio obedece al cumplimiento de normas documento se digitaliza y se adjunta. res nace con la implementación de la herramienta de inte-
por unidad de producción, considerándose en este proceso tributarias, contables y financieras. ligencia de negocio QlikView. El sistema permite almacenar
todos los almacenes principales de Poderosa, así como los Asimismo, ahora contamos con aprobaciones de documen- de forma ordenada y segura las metas o los programas pro-
subalmacenes. El objetivo principal es sincerar los costos de • Implementación de nuevas conciliaciones bancarias tos, ya sea adjuntando una orden de compra, orden de traba- puestos por los procesos para cada periodo. Este sistema,
suministros en las unidades de producción de la Empresa. Por requerimiento del área de Contabilidad hemos imple- jo, liquidación de vuelos, liquidación de mineral u orden de que reemplazará al maestro de indicadores en Excel que ac-
mentado la conciliación de información de cuentas banca- servicio por contrato. En caso de documentos que no tienen tualmente se maneja, brinda los siguientes beneficios:
• Optimización de presupuesto: costos/inversión rias con el Banco Continental, lo que se suma a las interfa- sustento, el módulo maneja la asignación de aprobadores - Permitirá mantener un registro ordenado de indicadores
En coordinación con el área de Costos y Proyectos hemos op- ces ya existentes del Banco de Crédito y del Scotiabank, que para que, según el orden de ingreso, puedan realizar la apro- y objetivos, lo que evitará que los dueños de los procesos
timizado el proceso de elaboración del presupuesto de costos realizamos por requerimiento del área de Contabilidad. bación. Los documentos aprobados son vistos por el área de ingresen a un mismo indicador más de una vez
e inversiones. Parte de esta optimización se concentró en la Cuentas por Pagar para su captura y posterior resolución. - Facilitará el trabajo de generar reportes en QlikView debido
estructura de la plantilla de proyectos, la cual se estandarizó • Implementación de nuevas opciones en recursos hu- a que todos los programas se ubicarán en una sola fuente
con la plantilla de costos, lo que permite hacer referencias a manos • Migración del sistema de transporte de mercancía a la - Permitirá hacer cálculos con los programas ingresados,
los códigos de proyectos para su integración a las diferentes En coordinación con el área de Remuneraciones hemos im- plataforma Microsoft .NET crear reprogramas y manipular los registros de diversas
inversiones programadas y que se desean controlar. Esta es- plementado la opción de realizar cargas masivas en los con- Hemos culminado satisfactoriamente este proyecto que nos formas
tandarización permitirá un mejor control en el siguiente año ceptos remunerativos de los trabajadores que se aplicarán permitirá disponer de un sistema desarrollado en la platafor- - Los dueños de los procesos tendrán una ventana de con-
de los gastos realizados en las inversiones presupuestadas. a casos específicos. De igual manera hemos implementado ma .NET que sirva de referencia para la migración tecnológi- sulta para ver cuáles son sus programas
el envío de correos en forma automática cuando se realiza ca de los demás sistemas de información. Esto teniendo en
• Implementación de la nueva aprobación electrónica alguna actualización de la remuneración jornal o descuentos cuenta que la plataforma anterior Visual Basic 6 (VB6) está • Sistema de campamentos
Hemos creado una pantalla de aprobaciones electrónica en por atención médica, que se pondrá en conocimiento de las quedando obsoleta y en unos años perderá soporte en el mer- Implementamos el sistema de campamentos con la finalidad
el sistema de cuentas por pagar, en la cual la gerencia de personas responsables de Recursos Humanos. cado. Esto también permitirá a los responsables del proceso de facilitar su administración al personal del área de Bien-
operaciones dispone una vista previa de las liquidaciones analizar la información del sistema en un mismo entorno. estar Social. De esta forma, Bienestar Social podrá tener un
de mineros artesanales para su revisión y aprobación. Esta registro actualizado con información importante acerca de
mejora agiliza el proceso de aprobación y, por ende, la liqui- DESARROLLO Y MEJORAS EN LOS SISTEMAS • Implementación del nuevo módulo de mantenimiento los campamentos, como capacidad, número de ocupantes,
dación y el pago a tiempo al minero artesanal. DE INFORMACIÓN predictivo estado de conservación, entre otros. Obtuvimos los siguien-
Este módulo nos permite registrar el resultado de las acciones tes beneficios:
• Implementación de interfaces para el cumplimiento de • Implementación de nueva plataforma de desarrollo .NET predictivas (análisis de aceite, de vibraciones, de temperatu- - El sistema muestra el estado de cada campamento, lo que
información con la SUNAT La plataforma Microsoft.NET es una tecnología que permite ras, entre otros) aplicadas a los equipos y maquinaria usada permite al personal de Bienestar Social disponer de estos
Se desarrolló la generación de archivos texto para el PLE desarrollar sistemas de información empresarial tomando en en la producción. La información se muestra en modo gráfico de una manera más eficiente
(Programa de Libros Electrónicos). En base a las estructuras cuenta aspectos, como reúso de componentes, escalabilidad y sirve de referencia al área de Planeamiento de Manteni- - Las estadísticas mostradas por el sistema permitirán
enviadas por la SUNAT elaboramos los archivos texto de re- y flexibilidad a cambios futuros. Los aplicativos que ya utili- miento de la Superintendencia de Energía y Mantenimiento, distribuir al personal de una mejor forma para brindarle
gistro de compras y registro de ventas. zan esta plataforma son recepción de documentos, manteni- a efectos de programar acciones preventivas o correctivas mayor comodidad
miento predictivo, transporte de mercancía, mantenimiento sobre los equipos. En el 2012 culminamos la implementación - El personal de Recursos Humanos tiene la información
Se desarrolló para la generación de archivos texto en cuanto de maestros de indicadores de gestión y sistema de adminis- de este módulo y para el 2013 se evaluará la implementación necesaria para poder sustentar la construcción, remode-
a la información de recursos humanos, generación de archi- tración de campamentos. de las mejoras solicitadas por el área usuaria. lación o ampliación de un campamento
vos texto Tregistro y generación de archivos texto Plame. To-
dos estos archivos son parte de la información que se remi- • Nuevo sistema de recepción de documentos en .NET
tirá a la SUNAT en el transcurso del siguiente año, mientras Desde abril del 2012 implementamos el módulo de recepción
implementamos nuevas opciones. de documentos, que está desarrollado en una plataforma Mi-
crosoft.NET y es el filtro de ingreso de todos los documentos
• Implementación de consideración de vida útil (VU) de de pago y de correspondencia. Este módulo permite al área
76 empresa en la depreciación de activos fijos

Hemos incluido el control de la vida útil del activo como parte
de Finanzas tener un dato real de los documentos a pagar. De
igual manera permite controlar la posibilidad de una doble 77
Los grupos de capítulo 3
interés de Poderosa
78 79
Grupos de interés
Gráfico 39 DIAGRAMA DE GRUPOS DE INTERÉS
STAS COLAB
CCIONI ORA
DO
A RE
S
TE
BIEN
MEDIO AM
GOBIE
RNO Y SOCIEDAD
AD
UNID
M
CO
CL
IEN
TES
S
PROVEEDORE
A través de un trabajo interno y externo, en Poderosa hemos identificado a nuestros grupos de interés a la vez que reconocemos nuestro
compromiso y nuestras relaciones con cada uno de ellos. Se realizan mapeos y estudios generales y específicos para la identificación
de los grupos de interés y tener la debida comunicación con ellos.
Tabla 7 COMPROMISOS CON LOS GRUPOS DE INTERÉS
GRUPO DE INTERÉS DEFINICIÓN COMPROMISO

Accionistas Son los poseedores del patrimonio de la empresa Generar creciente valor económico a los accionistas mayoritarios y minoritarios
Colaboradores Son los que llevan a cabo las operaciones del día Respetar a las personas y su desarrollo profesional. Asimismo brindar un
a día, desde la gestión estratégica hasta la parte ambiente de trabajo seguro y velar por la salud de nuestros colaboradores,
operativa cumpliendo con los estándares internacionales voluntarios, como OHSAS 18001
Proveedores Son las empresas/organizaciones que ofrecen un Asesorar a los proveedores más pequeños o vulnerables en materia de respon-
producto o servicio a la empresa sabilidad social y sostenibilidad. Reconocer su derecho al progreso y contribuir
para que sean gestores de su propio desarrollo
Medio ambiente Son todos los sistemas ambientales y vivientes Conservar el medio ambiente y cumplir con la legislación nacional y los
(animales, agua, madera, etc.) estándares internacionales voluntarios, como ISO 14001. Para experimentar
sostenibilidad corporativa hay que enfocarse principalmente en la responsabili-
dad y sostenibilidad del impacto de las operaciones y actividades, los recursos
utilizados en los procesos, así como en la cadena de producción
Comunidad Son aquellas localidades y autoridades relaciona- Respetar a las personas y contribuir, dentro del ámbito de nuestras operacio-
das directa o indirectamente con las operaciones de nes, al desarrollo de las personas, las comunidades y al engrandecimiento del
la Empresa. Igualmente se incluyen organizaciones Perú. Reconocer en los grupos de interés el derecho a su progreso y contribuir
de la sociedad civil y gobiernos locales y regionales para que ellos sean gestores de su propio desarrollo
Clientes Son aquellos que compran nuestro producto final Producir oro en la forma más eficiente, eficaz y flexible. Mantener la calidad de
No hay clasificación ni categorías de clientes nuestros procesos y productos, incluidos los estándares internacionales volun-
tarios, como ISO 9001, que aseguran la satisfacción de nuestros clientes 81
En Poderosa, durante el 2012, hemos mantenido mecanismos de comunicación y participación con nuestros grupos de interés: Tabla 9 GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL
Tabla 8 MODO DE COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Y SUS EXPECTATIVAS 2011 2012
TEMA NIVEL DE RSE CALIFICACIÓN NIVEL DE RSE PUNTOS CALIFICACIÓN
GRUPO DE INTERÉS MODO DE COMUNICACIÓN PRINCIPALES EXPECTATIVAS (MÁXIMA ETAPA: 4) (MÁXIMO PUNTAJE: 10) (MÁXIMA ETAPA: 4) OBTENIDOS (MÁXIMO PUNTAJE: 10)
Accionistas - Junta anual de accionistas Resultados económicos y desarrollo sustentable de la empresa Valores, transparencia y sociedad 3 6.76 3 202.96 5.88
- Página web Público interno 3 6.39 3 219.06 6.35
- Memoria anual Medio ambiente 3 6.90 4 271.29 7.86
- Correos electrónicos Proveedores 2 3.55 2 165.94 4.81
- Teléfono Consumidores y clientes 4 7.93 3 219.32 6.36
Colaboradores - Intranet Mejoras en la calidad de vida dentro de la empresa. Condiciones laborales y un Comunidad 4 8.01 4 275.39 7.98
- Batolito clima organizacional agradable. Desempeño económico, sostenibilidad de la Gobierno y sociedad 3 5.67 3 199.50 5.78
- Estudio de clima laboral empresa Desempeño general - 6.46 - - 6.43
- Correos electrónicos
- Reuniones periódicas
Proveedores - Correos electrónicos Pagos a tiempo. Posibilidades de crecimiento y desarrollo constante
- Reuniones programadas
- Visitas
- Teléfono
Medio ambiente - Memoria anual Cumplimiento legal nacional y de estándares voluntarios internacionales (ISO
- Batolito 14001). Asimismo, el mejoramiento continuo de la utilización de los recursos Utilizamos la
-
-
Batolito comunitario
Página web
naturales en nuestros procesos y en las actividades de terceros; incluidos
los mineros artesanales formalizados, y evitar la contaminación del medio herramienta de
- Reportes periódicos a las autoridades
competentes en el tema
ambiente
ETHOS-Perú 2021, que
Comunidad -
-
Reuniones periódicas
Estudio de percepciones
Desarrollo y bienestar de la comunidad y su población. Mejora de sus vías de
comunicación, oportunidades de emprendimiento y de trabajo, aumento de es una autoevaluación
-
-
Batolito comunitario
Radio (durante el periodo cubierto por este reporte
producción y comercialización de sus productos
de la evolución
no contamos con una, pero se encuentra en
implementación)
de las prácticas,
Clientes -
-
Correos electrónicos
Reuniones periódicas
Un producto que cumpla con las especificaciones requeridas por el cliente estrategias y gestión
-
-
Encuestas
Teléfono
de responsabilidad
social de Poderosa.
Gestión de En el 2012 obtuvimos el distintivo Empresa Socialmente
Responsable (ESR) del Centro Mexicano para la Filantropía,
responsabilidad social a través de la organización Perú 2021. Este mérito prueba las
virtudes de la gestión de responsabilidad social de Poderosa,
y nos permite elevar los estándares de esas prácticas y coo-
En el 2012 trabajamos la memoria anual de sostenibilidad perar en el progreso sostenible del Perú.
con los lineamientos del Global Reporting Initiative (GRI)
para llegar a un nivel B. Por ello comunicamos y capacitamos Igualmente utilizamos la herramienta de ETHOS-Perú 2021,
ampliamente a nuestro personal para que cumpla con los re- que es una autoevaluación de la evolución de las prácticas,
quisitos establecidos. Asimismo, internamente, generamos estrategias y gestión de responsabilidad social de Poderosa.
mayor comunicación y sensibilización respecto al desarrollo Para ello desplegamos equipos de trabajo con la misión de
sostenible. Desde el 2010 trabajamos bajo los lineamientos responder a los diferentes ejes temáticos: valores, transparen-
82 del GRI habiendo llegado ese primer año al nivel C y el 2011
al nivel B.
cia y sociedad, público interno, medio ambiente, proveedores,
consumidores y clientes, comunidad, y gobierno y sociedad.
83
Gestión financiera y
generación de valor capítulo 4
económico a los
grupos de interés
84 85
El desempeño financiero de Poderosa se gestiona en equili- dad de operación, el resultado fue S/.161’481,223 frente a
brio con sus valores, sus políticas del sistema integrado de S/.152’764,999 registrados en el 2011. En estos dos rubros,
seguridad, salud ocupacional, medio ambiente y calidad, así la participación conjunta de la depreciación y amortización
como asumiendo la actitud COLPA como filosofía empresa- es importante: se alcanzaron S/.88’864,638 en el 2012,
rial. Con este enfoque, la Empresa ha identificado el valor comparado con S/.75’013,703 en el 2011. La utilidad del
económico que generó en el 2012 a sus grupos de interés. ejercicio se vio afectada por un incremento de 6.49% en los
costos totales, que pasaron de US$1,085.27/onza en el 2011
Ese año la cotización del oro subió aproximadamente 6.96% a US$1,155.75/oz en el 2012.
respecto al 2011. El promedio anual de London AM Fix fue de
US$1,668.86 la onza, el precio más bajo fue de US$1,526.95 El costo efectivo o cash cost también se incrementó en
en mayo y el más alto alcanzó US$1,798.05 en setiembre. 6.19%: de US$770.20/oz en el 2011 a US$817.87/oz en el
2012. Este aumento es producto del alza en el precio de los
El precio promedio para las exportaciones de la Empresa fue materiales, mano de obra y servicio de contratistas en con-
de US$1,663.24/oz para el oro y de US$31.26 para la plata. junto.
Este nivel de precios y una mayor producción de 12% res-
pecto al 2011 incrementaron las ventas. El 100% de la pro- Gráfico 40 PRECIO PROMEDIO DEL ORO (LONDON FIX-2012)
ducción fue exportada a nuestros clientes Johnson Matthey
Limited y Bank of Nova Scotia.
Las ventas netas del ejercicio ascendieron a S/.551’999,420,

lo que significó un aumento de 13.06% respecto al monto
de S/.488’238,573 para el 2011. El costo de ventas fue de
S/.346’069,750, un incremento de 17.10% comparado con
S/.295’535,840 en el 2011.
La utilidad bruta fue de S/.205’929,670, superior en 6.86%

respecto a S/.192’702,733 en el 2011. En el rubro utili-
87
ASPECTOS RELEVANTES Durante el 2012 se realizaron pagos por US$3.13 millones En el 2012 se mantuvieron líneas de crédito de capital de trabajo con el Scotiabank, BBVA Banco Continental y Banco Santander por
de principal y US$38 miles de intereses correspondientes los importes de US$5 millones, US$8 millones y US$4.5 millones, respectivamente. Al cierre del ejercicio 2012, la deuda pendiente a
Se trataron 358,620 toneladas de mineral y la producción a las dos últimas cuotas relacionadas con el préstamo de corto plazo con entidades financieras fue de US$1.8 millones con Scotiabank, US$850 miles con el Banco Santander y US$197,000
llegó a 128,598 onzas de oro, de las cuales 127,916 fueron US$25 millones adquiridos del Scotiabank en junio del 2007, con el BBVA Continental.
vendidas y despachadas. La producción se incrementó en que quedaron cancelados en su totalidad. Asimismo se rea-
12% respecto del 2011. lizaron pagos por US$937 miles de principal y US$552 miles Los funcionarios responsables de la elaboración de la información financiera y de la revisión de los aspectos económicos se han
de intereses relacionados al préstamo adicional por US$15 mantenido en sus puestos durante el periodo comentado.
Las reservas de mineral se incrementaron en volumen, pero millones adquiridos del Scotiabank en setiembre del 2011.
disminuyeron en contenido de oro por tonelada. Así, al cierre
del 2012 se reportaron 1’276,036 toneladas, lo que represen- Tabla 11 VENTAS, COSTOS Y UTILIDAD
ta 4.53% más respecto del 2011 y una ley de 10.22 gramos Tabla 10 PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS
de oro por tonelada, inferior en 1.83% respecto del 2011. GENERACIÓN DE VALOR ECONÓMICO 2012 (S/.) 2011 (S/.)
PROCESO 2011 2012 A LOS GRUPOS DE INTERÉS
En el 2012, la Empresa realizó las siguientes inversiones: Ebitda (US$ millones) 81.89 94.32 Valor económico directo creado (VEC)
US$10.11 millones en obras en curso, US$38.85 millones en Ventas netas (US$ millones) 181.61 214.74 Ingresos Ventas netas más ingresos procedentes de inversiones financieras, 554´606,382 489´277,939
exploración y desarrollo de mina, US$7.31 millones en ad- Margen bruto (%) 39.00 37.00 indemnización, seguros y ventas de activos
Margen operativo (%) 31.00 29.00
quisición de activos fijos y US$407 miles en cierre de minas. Utilidad antes de impuestos (US$ millones) 59.66 66.03 Total valor económico directo creado (VEC) 554´606,382 489´277,939
La inversión total para el 2012 fue de US$54.15 millones, Utilidad neta (US$ millones) 37.67 43.69
superior en US$13.53 millones respecto al 2011. Valor económico distribuido (VED)
Pago a proveedores Pago a proveedores, royalties y pago de facilitación u obsequios dinerarios 277´725,373 266´267,077
Salarios y beneficios sociales Pagos totales realizados a los empleados y contribuciones sociales. No 46´752,380 41´826,735
incluyen compromisos de pago futuros
Pagos al Gobierno Tasas e impuestos brutos 67´963,569 66´038,450
Inversiones en la comunidad Aportaciones voluntarias e inversión a la comunidad incluidas donaciones 7´949,160 3´987,043
Total valor económico distribuido (VED) 400´390,482 378´119,305
Total valor económico retenido 154´215,900 111´158,634
89
Nuestra gente capítulo 5
90 91
En Poderosa consideramos a nuestra gente como el factor
más valioso e importante. Por ello nos hemos preocupado en
atender los principales aspectos que inciden en la gestión
del talento, tales como la calidad de vida, capacitación, el
clima laboral, la recreación, el reconocimiento, las relaciones
laborales, el liderazgo, entre otros.
Demografía y
rotación del personal
PERSONAL DE PODEROSA
La demografía de nuestro personal se detalla a continuación:
Tabla 12 COLABORADORES DE PODEROSA SEGÚN

TIPO DE CONTRATACIÓN Y GÉNERO
TIPO DE CONTRATO MUJERES HOMBRES
A plazo fijo
Tiempo completo 17 100
Tiempo parcial 0 0
A plazo indefinido
Tiempo completo 46 603
Tiempo parcial 0 0
Total 63 703
Tabla 13 COLABORADORES POR CATEGORÍA OCUPACIONAL, LOCALIDAD Y GÉNERO
CATEGORÍA GÉNERO LOCALIDAD

OCUPACIONAL MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS* %
Obreros 408 58.04 2 3.17 337 70.35 20 11.90 53 44.54
Empleados 280 39.83 59 93.65 141 29.44 132 78.57 66 55.46
Funcionarios 15 2.13 2 3.17 1 0.21 16 9.52 0 0
Total 703 100.00 63 100.00 479 100.00 168 100.00 119 100.00
* Áncash, Arequipa, Ayacucho, Cajamarca, Cusco, Huancavelica, Huánuco, Junín, Lambayeque, Ica, Pasco, Piura, Puno y Tumbes
93
La rotación de personal en el 2012 se detalla a continuación: Gráfico 41 PORCENTAJE DE ROTACIÓN POR TIPO DE PLANILLA
Tabla 14 COLABORADORES QUE INGRESARON EN EL 2012 SEGÚN EDAD, GÉNERO Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA
450
GÉNERO LOCALIDAD 400
EDAD
MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS* %
350
Menores de 30 años 32 39.02 4 28.57 24 55.81 10 31.25 10 47.62
Entre 30 y 40 años 37 45.12 9 64.29 14 32.56 14 43.75 10 47.62 300
Entre 41 y 50 años 9 10.98 1 7.14 4 9.30 5 15.63 1 4.76 250
Entre 51 y 60 años 4 4.88 0 0.00 1 2.33 3 9.38 0 0.00
Entre 61 y 70 años 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 200
Total 82 100.00 14 100.00 43 100.00 32 100.00 21 100.00 150

100
Tabla 15 COLABORADORES QUE CESARON EN EL 2012 SEGÚN EDAD, GÉNERO Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA 50
0
GÉNERO LOCALIDAD
EDAD
MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS* % Tipos OBREROS EMPLEADOS FUNCIONARIOS
Menores de 30 años 20 35.09 7 21.88 13 37.14 9 27.27 5 23.81
ACTIVOS 411 338 17
Entre 30 y 40 años 27 47.37 15 46.88 15 42.86 16 48.48 11 52.38
Entre 41 y 50 años 10 17.54 2 6.25 5 14.29 4 12.12 3 14.29 CESADOS 21 67 1
Entre 51 y 60 años 0 0.00 6 18.75 2 5.71 4 12.12 1 4.76
Entre 61 y 70 años 0 0.00 2 6.25 0 0.00 0 0.00 1 4.76 ROTACIÓN 5.11% 19.82% 5.88%
Total 57 100.00 32 100.00 35 100.00 33 100.00 21 100.00 PERSONAL DE LOS CONTRATISTAS
La demografía del personal de los contratistas de nuestra

Tabla 16 NUEVAS CONTRATACIONES QUE SE RETIRARON EN EL 2012 SEGÚN EDAD, GÉNERO Y UBICACIÓN GEOGRÁFICA Empresa se detalla a continuación:
GÉNERO LOCALIDAD Tabla 18 COLABORADORES DE CONTRATISTAS SEGÚN GÉNERO
EDAD
MASCULINO % FEMENINO % LA LIBERTAD % LIMA % OTROS* %
PLANILLA GÉNERO OBREROS EMPLEADOS TOTAL
Menores de 30 años 7 58.00 5 56.00 5 71.00 6 55.00 1 33.33
Entre 30 y 40 años 5 42.00 2 22.00 2 29.00 4 36.00 1 33.33 Contratas Femenino 0 20 20
Entre 41 y 50 años 0 0.00 0 0.00 0 0.00 1 9.00 0 0.00 mina Masculino 1,075 80 1,155
Entre 51 y 60 años 0 0.00 2 22.00 0 0.00 0 0.00 1 33.33 Contratas Femenino 25 34 59
Entre 61 y 70 años 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 0 0.00 conexas Masculino 702 89 791
Total 12 100.00 9 100.00 7 100.00 11 100.00 3 100.00 Total 1,802 223 2,025
Tabla 17 ROTACIÓN ANUAL DE PERSONAL DE PODEROSA Tabla 19 ROTACIÓN ANUAL DE COLABORADORES DE CONTRATISTAS 29
PLANILLA OBREROS Empleados Funcionarios Total 2012 Total 2011 Total 2010 PLANILLA CONTRATAS MINA CONTRATAS CONEXAS TOTAL 2012 TOTAL 2011 TOTAL 2010
Activos 411 338 17 766 740 704 Activos 1,175 850 2,025 1,617 1,556
Cesados 21 67 1 89 77 71 Cesados 907 710 1,617 1,438 1,127
94 95
Rotación 5.11% 19.82% 5.88% 11.62% 10.41% 10.09% Rotación 77.19% 83.53% 79.85% 88.93% 72.43%
29 Las contratas mina son aquellas cuya labor se realiza en el interior de la mina, mientras que las contratas conexas son las de servicios como obras civiles, maestranzas, transporte, limpieza, comedores,
entre otros, y que, básicamente, se encuentran en superficie

Calidad de vida
y bienestar social
Nuestras acciones buscan contribuir a mejorar la calidad de
vida de los colaboradores en la Empresa.
INFRAESTRUCTURA
Nuestra Empresa crece y mejora cada día en eficiencia, sos-

tenibilidad y número de colaboradores. Por ello en el 2012
mejoramos e incrementamos el número de habitaciones en
la unidad de Vijus con la finalidad de mejorar las condiciones
de vida de nuestros trabajadores. Remodelamos los campa-
mentos E, F, G, H, I, J, aumentamos 2 dormitorios y 1 baño
en cada campamento, e incrementamos así la capacidad de
alojamiento.
Madre, desfile cívico por 28 de julio, Día del Trabajador Mine-
Del mismo modo ejecutamos la remodelación de los campa- ro, celebraciones por fiestas navideñas y Año Nuevo.
mentos LL1, LL2, N1, N2, en los que construimos una nueva
habitación más un baño en cada campamento. Finalmente Buscamos también fortalecer la convivencia familiar a tra-
también remodelamos los campamentos Q1, Q2 (Vijus), que vés de actividades recreoeducativas orientadas a generar
actualmente albergan a 48 trabajadores de línea (u opera- la unión familiar. Por ello durante setiembre realizamos el
tivos) de Poderosa y contratistas. Aquí cambiamos techos e paseo Familias Saludables en la ciudad de Trujillo. El evento
instalaciones eléctricas, y refaccionamos paredes deteriora- contó con una participación de 375 personas, entre niños,
das, puertas y ventanas. jóvenes y adultos.
ACTIVIDADES RECREATIVAS SALUD Y BIENESTAR
En el 2012 realizamos múltiples actividades recreativas, en- En Poderosa estamos integrados al Consejo Empresarial
tre las que destacan las deportivas, puesto que generan mu- Contra el VIH (CEVIH). Para contribuir con este compromiso
cha expectativa y afición entre nuestros colaboradores. Así, asumido, este año desarrollamos el diagnóstico de conoci-
realizamos campeonatos de fulbito libre, máster y femenino, miento sobre VIH de los trabajadores de Poderosa.
que contaron con la participación de 720 trabajadores de las
diferentes unidades de nuestra Empresa. Adicionalmente, en el 2012 atendimos a 232 trabajadores
subsidiados, 91 trabajadores derivados por accidente de
Del mismo modo desarrollamos 2 campeonatos relámpago trabajo, quienes fueron atendidos en la clínica Peruano Ame-
de juegos de salón y 2 bingos. ricana de Trujillo, así como en la clínica Ricardo Palma de
Lima. También apoyamos a 13 trabajadores por accidente
En Poderosa celebramos las siguientes fechas, dentro de las común, 125 trabajadores por enfermedad, 1 por maternidad
96 actividades conmemorativas del 2012: Día del Ingeniero de

Minas, 1° de mayo (Día del Trabajo), Día del Padre, Día de la
y 2 por enfermedad profesional. Se recuperaron S/. 474,147
por subsidio, por enfermedad y 1 por maternidad.

Fortalecimiento Tabla 20 HORAS DE CAPACITACIÓN SEGÚN GÉNERO
del talento PROGRAMAS GÉNERO CATEGORÍA

HORAS TOTALES DE
CAPACITACIÓN 2012 N° DE PERSONAS
HORAS/HOMBRE DE
CAPACITACIÓN
Plan de capacitación Femenino Empleado 1,477 59 25

Nuestro programa integral de capacitación (PIC) está cons- funcional (PCF) Obrero 13 2 7
tituido por 5 programas (ver gráfico 42), que en conjunto Funcionario 74 2 37
Masculino Empleado 3,584 279 13
buscan fortalecer o desarrollar competencias del personal, Obrero 1,892 409 5
alineadas a nuestros objetivos estratégicos. Funcionario 301 15 20
Programa de formación Femenino Empleado 670 59 11
continua (PFC) Obrero 0 2 0
Funcionario 0 2 0
Gráfico 42 PROGRAMA INTEGRAL DE CAPACITACIÓN (PIC)
Obrero 0 409 0
Funcionario 0 15 0
DIRIGIDO A PERSONAL DIRIGIDO A PERSONAL DE PODEROSA, EMPRESAS Plan de capacitación Femenino Empleado 1,310 119 11
DE PODEROSA CONEXAS Y CONTRATAS MINA regular (PCR) Obrero 410 26 16
Funcionario 32 2 16
Obrero 24,883 2,396 10
Funcionario 28 15 2
PROGRAMA DE Programa de inducción Femenino Empleado 3,034 119 25
FORMACIÓN general (PIG) Obrero 864 26 33
CONTINUA Funcionario 0 2 0
Dirigido a la especializacion en el desarrollo profesional Masculino Empleado 11,648 507 23
PROGRAMA DE PFC Obrero 104,886 2,396 44
y a la retención de talento
CAPACITACIÓN Funcionario 28 15 2
FUNCIONAL Plan de capacitación Femenino Empleado 301 74 4
interna (PCI) Obrero 32 2 16
PROGRAMA DE Funcionario 4 2 2
CAPACITACIÓN Masculino Empleado 2,476 360 7
PCF Dirigido a fortalecer y actualizar las competencias técnicas
INTERNA Obrero 8,192 1,310 6
y de gestión, en función a los requisitos del puesto y
objetivos estratégicos. Funcionario 176 15 12
PROGRAMA DE
CAPACITACIÓN
REGULAR En las capacitaciones internas se cuentan con evaluaciones de desempeño aunque a nivel de desarrollo profesional no se han efec-
PCI Dirigido a fortalecer y/o desarrrollar competencias técnicas de su tuado evaluaciones de desempeño en el 2012. En el siguiente gráfico y la siguiente tabla, podemos observar las horas/hombre de
puesto de trabajo, plasmados en los PETS*, MSDS** y objetivos capacitación y además la inversión realizada.
PROGRAMA del área.
DE INDUCCIÓN Cuadro 43 HORAS HOMBRE DE CAPACITACIÓN Tabla 21 INVERSIÓN EN CAPACITACIÓN
GENERAL
PCR Dirigido a fortalecer conocimientos y toma de conciencia en temas
vinculados SIG (DS.055-2010 EM) AÑO TOTAL
Dirigido a brindar información u orientación general de empresa y en el área de trabajo; 2011 US$589,496
PIG 2012 US$605,689
a todo el personal ingresante, principalmente en temas de seguridad y salud
ocupacional (DS. 055-2010-EM)
86 69
*Procedimientos escritos de trabajo seguro **Material safety data sheet (hojas de datos de seguridad de materiales)
En el 2012 logramos 82.25% de eficacia en el desarrollo de nuestro PIC, lo cual supera en 11.39% a lo alcanzado en el 2011. Los
98 detalles de esa gestión se muestran en el siguiente esquema:
HH/CAPACITACIÓN DIC.12 99
HH/CAPACITACIÓN DIC.11

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN REGULAR (PCR) formativos. De estos, el 23% se ha concluido y estuvieron Gráfico 44 IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO PILOTO CEM: CENTRO DE ENTRENAMIENTO MINERO (PETS IMPLEMENTADOS)
dirigidos a la formación técnica de personal obrero y el 77%
El objetivo de este programa es sentar las bases para gene- restante sigue en proceso y está dirigido al personal emplea-
rar una cultura socialmente responsable, lo que fortalece ha- do que incluye líneas de carreras (universitaria, maestrías,
bilidades interpersonales, como la comunicación, el trabajo posgrados). Esto exige que los colaboradores apliquen lo 30
en equipo, el liderazgo y la motivación. Esas habilidades son aprendido en sus respectivos procesos. El PFC está respalda- 25
pilares que nos permitirán incorporar en nuestro quehacer do por un convenio de compromiso laboral entre la Empresa y 20
diario prácticas de seguridad, mejora continua y valores or- el beneficiario, en el cual se estipulan las responsabilidades
15
ganizacionales. Principalmente nos permitirá tener recursos de ambas partes.
para cuidar nuestra integridad. 10
5
En el 2012, nuestro programa enfatizó en desarrollar la PROGRAMA DE CAPACITACIÓN FUNCIONAL (PCF) 0
matriz del anexo 14B del D.S. 055.2010-EM, como son en-
trenando al entrenador (40 horas) y liderazgo y motivación 21 operadores certificados de la Superintendencia de Planta
Meses I CICLO II CICLO III CICLO IV CICLO V CICLO TOTAL
(20 horas); con estas se conformó el programa denominado estuvieron dentro de este programa. Toda vez que nuestro
Supervisores Altamente Eficaces (SAE), desarrollado sobre principal objetivo es liderar en nuestro sector consideramos PRG 5 5 5 5 5 25
las bases del coaching ontológico, donde participaron 228 vital la mejora continua de nuestros trabajadores. Conside- RLZ 5 5 5 5 0 20
supervisores de compañía y empresas contratistas. ramos pertinente reforzar la experiencia de cada uno de ellos % CUMPLIMIENTO 100% 100% 100% 100% 100% 80%
con la actualización académica. Por ello, entre mayo y junio
A través de este programa, buscamos dotar a los superviso- del 2012, iniciamos el desarrollo del curso de Procesamien-
res con habilidades socioemocionales que les permitan rela- to de Minerales en alianza con el Centro Tecnológico Minero
cionarse efectivamente con su equipo, para generar sinergia (CETEMIN), en que se capacitó y evaluó a 26 operadores, 21 PROGRAMA DE PRÁCTICAS
entre los miembros, así como competencias de entrenador aprobaron satisfactoriamente las competencias de la capa-
para empoderar y desarrollar a sus colaboradores. Esto fo- citación en procesos metalúrgicos. Todos sabemos que no es Gráfico 45 PRACTICANTES 2012
menta la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, fácil trabajar y estudiar a la vez, y valoramos el empeño y es-
pues sabemos que el supervisor es la pieza clave para ser píritu de superación de nuestros operadores; por ese motivo
sostenible como empresa y para generar conciencia de una expresamos nuestro reconocimiento a su esfuerzo.
10 mujeres
minería transformadora y saludable. 26 hombres
IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO PILOTO CENTRO DE
PROGRAMA DE INDUCCIÓN GENERAL (PIG) ENTRENAMIENTO MINERO
Del total de 3,309 personas que participaron en la inducción

u orientación básica del anexo 14, se alcanzó a concluir con
La inducción en el trabajo busca capacitar y entrenar al
colaborador en las tareas propias de su puesto, por lo que,
36
la inducción del anexo 14A para 2,623 personas, enfocada en considerando la criticidad del tema, en Poderosa iniciamos
la inducción en el trabajo/tarea. el proyecto piloto denominado CEM (Centro de Entrenamien-
to Minero). En alianza con el Instituto Superior Tecnológico
Erasmo Arellano Guillén desarrollamos 22 módulos de ca-
EL PROGRAMA DE FORMACIÓN CONTINUA (PFC) pacitación de los Procedimientos Escritos de Trabajo Seguro
(PETS), que constan de una presentación, charla de 5 minu-
Este programa está dirigido principalmente a especializar a tos, OPT (evaluación práctica) y JCLIC (evaluación teórica).
nuestro personal. Actualmente contamos con 13 programas En el siguiente cuadro se pueden observar los resultados.
100 101
Programa de reconocimiento: COLPA
Minero del Año En el 2012 ofrecimos a todos los colaboradores de Poderosa y contratistas una actualización de los conceptos de la metodología COL-
PA para su mejor aplicación. Asimismo realizamos inspecciones para verificar la eficacia en la implementación de esa metodología.
Gráfico 46 PROMEDIO DE EFICACIA COLPA 2011 VS. 2012

Cada 5 de diciembre, Día del Trabajador Minero, se reconoce
con el premio Jesús Arias Dávila a los 14 trabajadores más
destacados en la Empresa en 2 categorías: 80%
70%
1) Los mejores trabajadores 60%
Es un reconocimiento por haber demostrado durante el año
50%
un excelente desempeño, comportamiento seguro, filosofía
40%
COLPA30, trabajo en equipo, respeto, productividad y actitud
30%
para capacitarse en seguridad. Los ganadores son elegidos
por los supervisores. 20%
10%
2) Los mejores supervisores 0%
Por haber demostrado durante el año excelentes prácticas
de liderazgo (es elegido por obtener la mejor calificación de LABORATORIO POSTA PROCESO TALLERES COMEDORES ALMACENES OFICINAS PROCESOS CAMPAMENTOS
SUPERFICIE INTERIOR MINA
parte de sus colaboradores). Los ganadores son elegidos por
la alta dirección. PRG 75% 71% 66% 65% 62% 62% 60% 58% 57%
RLZ 72% 60% 61% 58% 60% 69% 61% 55% 61%
Cabe mencionar que en Poderosa tenemos más de 13 años En el 2012, 11 CMC desarrollaron proyectos de mejora para
aplicando el COLPA (clasificar, ordenar, limpiar, prevenir y los siguientes procesos: obtención de recursos minerales,
autodisciplina). En las últimas evaluaciones se enfatizó más minado, procesamiento de minerales, sistema integrado
en los ítems prevenir y autodisciplina, aspectos del COLPA de gestión-medio ambiente, sistema integrado de gestión-
básicos. Solo así se asegura lo conseguido en los demás seguridad, análisis químico y relaciones comunitarias.
ítems: clasificar, ordenar y limpiar.
Los proyectos de mejora desarrollados durante el 2012 fue-
ron presentados en la Semana de la Calidad y significaron a
CÍRCULOS DE MEJORAMIENTO CONTINUO (CMC) la Empresa un ahorro de alrededor de US$607,740, sin con-
Y EQUIPOS DE TRABAJO tar con los beneficios intangibles.
Un principio de la gestión de la calidad es la participación Además, el CMC Los Tigres, ganadores de la Semana de la
del personal, ya que son los colaboradores quienes mejor co- Calidad Poderosa 2011, de Mantenimiento Planta, recibió el
nocen las necesidades de mejora del trabajo que desempe- Reconocimiento a la Gestión en Proyectos de Mejora en la
ñan. Por ello nuestra gestión de mejora continua en Poderosa Semana de la Calidad 2012, organizada por la Sociedad
se realiza mediante los CMC y los equipos de trabajo. Así, se Nacional de Industrias, gracias a su proyecto “Reducir las
promueve el trabajo en grupo para desarrollar, de manera pérdidas por derrame de lubricantes en los agitadores de
sistemática, proyectos de mejora en que todos se involucren planta Marañón”.
con los problemas y retos del negocio; participando en la
102 30 COLPA: clasificar, ordenar, limpiar, prevenir y autodisciplina
toma de decisiones para alcanzar resultados significativos.
103
Clima organizacional
Durante el 2012 se tuvo por principal objetivo difundir los re-
sultados obtenidos en el 2011 y generar los planes de acción
alineados a los objetivos estratégicos de la organización.
Gráfico 47 CLIMA ORGANIZACIONAL
Estratégia Tabla 22
de comunicación CONSOLIDADO-PLAN DE ACCIÓN CLIMA LABORAL 2012
de resultados
FACTOR CANTIDAD DE ACCIONES FAVORABILIDAD
A TRABAJAR (%)
Calidad de vida/condiciones 35 40
Diagnóstico Plan de de trabajo
Acción Reconocimiento y respeto 23 37
WORKSHOP
• Alineamiento gerencial Remuneración y beneficios 21 24
• Dirección de las inversiones Empoderamiento y autoridad 15 47
Oportunidades de desarrollo 15 44
Confianza en el liderazgo 11 40
Ambiente propicio 11 40
Comunicación 7 33
Esfuerzo discrecional 4 39
Implementación Comunicación de Capacitación 4 44
y monitoreo las acciones a
de las acciones tomar Recursos 2 40
Cooperación y trabajo en 2 44
equipo
Compromiso 1 38
Total 151 38
FASES DE LA GESTIÓN DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Tabla 23 SINDICATO ÚNICO DE TRABAJADORES
Considerando las fases mencionadas del clima organiza-
cional, durante el 2012 hemos trabajado arduamente en el
DESCRIPCIÓN TOTAL % AFILIADOS A AFILIADOS A NO AFILIADOS
involucramiento de los líderes en la gestión de los resultados SINDICATOS SINDICATOS (%) (%)
del clima organizacional 2011. Hemos logrado enfocar pla- Obreros 411 54 284 37 17
nes de acción por cada superintendencia o gerencia, tenien- Empleados 338 44 4 0.52 44
do por principal foco de atención trabajar con los aspectos Funcionarios 17 2 0 0 2
más críticos y cuyo control dependa directamente del respon- Total 766 100 288 38 62
sable de cada área.
104
Relaciones laborales Derechos humanos Gestión de la seguridad y
salud ocupacional
En Poderosa respetamos la libertad sindical y creemos en el Como lo indica el reglamento interno de trabajo, en Poderosa
diálogo abierto con todos nuestros colaboradores. Asimismo estamos comprometidos a no incurrir en actos discrimina-
GESTIÓN DE LA SEGURIDAD
contamos con una estructura salarial formal que se aplica torios respecto a nuestros colaboradores o postulantes por
bajo la política a igual trabajo, igual salario, porque creemos creencias religiosas o políticas, de raza, sexo, color, opinión o
Nuestra gestión de seguridad y salud en el trabajo se adecúa
en la igualdad de géneros. Durante el 2012, las relaciones por ser una persona infectada por el VIH, o por padecer ya de
a la Ley 29783 y a su reglamentación, con el fin de establecer
laborales con los colaboradores y su organización sindical se sida. Además, a fines del 2009, nuestra Empresa firmó una
las medidas y condiciones que protejan la vida y el bienestar
mantuvieron en niveles muy buenos de entendimiento, den- declaración de adhesión al CEVIH con el objetivo de promover
de los trabajadores. Con ello asumimos las implicancias eco-
tro de un marco de respeto mutuo. Entre enero y junio se llevó la lucha contra el VIH y el sida desde el lugar de trabajo.
nómicas, legales y de cualquier otra índole como consecuen-
a cabo el proceso de negociación colectiva y se tuvo por re-
cia de un accidente o enfermedad que sufra el trabajador,
sultado un incremento de S/.4.85 en los jornales, entre otros
para lo que generamos mecanismos para una permanente
puntos. Es preciso mencionar que los convenios colectivos
aplican al 100% de los trabajadores, afiliados o no al sindi-
Conflictos laborales colaboración y coordinación en materia de seguridad y salud
en el trabajo. Asimismo, nuestros trabajadores reciben una
cato único de trabajadores. En el 2012, el sindicato cambió
oportuna y adecuada información y capacitación preventi-
su ámbito y se convirtió en un sindicato único, con lo que
Durante el 2012 no se presentó ningún conflicto laboral, y va en la tarea a desarrollar. Nos encargamos de promover
se daba la posibilidad de afiliación a los colaboradores em-
tampoco experimentamos ningún bloqueo o huelga de más e integrar la gestión de la seguridad y salud en el trabajo a
pleados. Al cierre del 2012, la organización sindical reportó
de una semana de duración ni que pusiera en riesgo la pro- la gestión general de la Empresa. En el 2012 evaluamos los
oficialmente la inscripción de 4 empleados, que representan sus tareas (seguridad basada en el comportamiento). Res-
ducción. procedimientos escritos de trabajo seguro (PETS), procedi-
el 1% de la masa de empleados. pecto a los accidentes incapacitantes totales y temporales
mientos escritos de trabajo de alto riesgo (PETAR), análisis
de trabajo seguro (ATS) y utilización del formato de identifi- se registraron 18 accidentes con 2,812 días perdidos. De los
cación de peligros, evaluación y control de los riesgos en las accidentes ocurridos, 7 son por desprendimiento de rocas, 3
tareas (IPERC). Asimismo evaluamos el proceso de perfec- por manipulación de materiales, 3 por caída de personas, 2
cionamiento y adecuación de los estándares de trabajo, cuya por operación de maquinaria, 1 por perforación de taladros, 1
implantación e implementación serán pilares para prevenir por operación de carga y descarga y 1 por acarreo y transpor-
riesgos operativos en nuestras unidades de producción. te. Según los procesos, 14 son de Mina, 2 de Geología, 1 de
la Gerencia del Sistema Integrado de Gestión y Responsabili-
Para el 2012 nos propusimos por meta lograr un índice de dad Social, 1 de Transportes, 1 de Energía y Mantenimiento y
accidentabilidad31 igual o menor a 1 y un índice de frecuen- 1 de Planeamiento e Ingeniería.
cia32 igual o menor a 5. Nuestro índice de accidentabilidad
fue de 9.60 y el de frecuencia fue 3.6. La severidad33 fue alta Gráfico 48 TIPOS DE EVENTOS 2012
como consecuencia de dos accidentes mortales: uno en la Incidente daño
unidad de producción Marañón, del tipo caída de personas, y Incidente a la propiedad
otro en la unidad de producción Santa María, del tipo acarreo 1,674 242
y transporte. Junto con el área de Capacitación de Recursos Accidente leve
Humanos se han programado actividades para mejorar los 552
factores personales de los trabajadores; principalmente en el Accidente fatal
Accidentes
incapacitantes
proceso de minado, donde se han registrado estos acciden- 2
tes. El objetivo es mejorar la actitud preventiva del trabajador
19
dotándolos de conocimiento y habilidad para que desarrollen
106 31 Índice de accidentabilidad (IA) = IF x IS/1,000

107
32 Índice de frecuencia (IF) = N° accidentes x 1’000,000/N° horas/hombre trabajadas
33 Índice de severidad (IS) = N° días perdidos x 1’000,000/N° horas/hombre trabajadas

Con el objetivo de minimizar y eliminar los riesgos, contamos conocimiento, habilidades, prácticas de los supervisores en • Comités de seguridad y salud
con un programa de seguridad y salud en el trabajo como una la gestión de su trabajo. Igualmente, nuestro sistema de En Poderosa contamos con un comité de seguridad y salud
herramienta de gestión. Como evidencia de que se desarro- gestión de seguridad y salud en el trabajo está estructurado en el trabajo, constituido de forma paritaria que asegure el
lla una cultura preventiva en los trabajadores, en el 2012 se bajo el modelo de Deming, el cual establece 4 grandes etapas funcionamiento efectivo del comité y el reconocimiento de los
registraron 15,732 reportes peligrosos, 5,429 inspecciones en el desarrollo: planificar, hacer, verificar y actuar (PHVA), representantes de los trabajadores, lo que facilita su parti-
planificadas para detectar actos y condiciones subestánda- considerado dentro del Sistema Integrado de Gestión (SIG). El cipación. De acuerdo a lo establecido en nuestra estructura
res en las áreas de trabajo, 6,324 observaciones de la tarea programa de gestión de seguridad y salud en el trabajo con- organizacional y jerárquica, hemos designado representantes
y 6,814 contactos personales (coaching), con el fin de que templa una estructura global que involucra todos los procesos titulares y suplentes ante el comité de seguridad y salud en el
los trabajadores refuercen sus conocimientos y habilidades. operativos, de soporte y las áreas funcionales de la compa- trabajo, entre el personal de dirección y de confianza. A conti-
ñía y las empresas contratistas mineras, en las acciones de nuación se muestra la cantidad de integrantes.
El indicador de desempeño de la supervisión (IDS) sigue prevención y de control sobre los riesgos operacionales que
siendo una herramienta útil en la prevención y medición del puedan poner en peligro la vida y salud de los trabajadores.
Tabla 24 COMITÉ DE SEGURIDAD Y SALUD
TITULARES SUPLENTES
Gráfico 49 ESTADÍSTICAS DE SEGURIDAD. ÍNDICE DE ACCIDENTABILIDAD (IF X IS/1000)
Compañía Minera Empleadores 6 6 24
Poderosa S.A. Representación de 6 6
trabajadores
1000
Empresas Empleadores 28 28 112
100 contratistas Representación de 28 28
mineras trabajadores
10 Empresas Empleadores 12 12 48
contratistas Representación de 12 12
1
actividades trabajadores
0.1 conexas
0 Total Empleadores 46 46 184

Representación de 46 46
trabajadores
2010 209.2 1.7 1.3 0.5 0.3 0.9 1.9 1.5 2.9 4.1 5.9 0.0
2011 3.3 0.0 1.1 4.3 1.3 1.1 2.2 6.1 3.2 2.3 3.9 4.3
El comité desarrolla sus funciones con sujeción a lo señala-
2012 1.7 3.2 1.1 1.1 113.4 0.0 1.0 1.0 1.3 3.4 26.2 2.1 do en la Ley N° 29783 y su reglamento (D.S. 005-2012-TR),
participa en la elaboración, aprobación, puesta en práctica y
evaluación de las políticas, planes y programas de promoción
de la seguridad y salud en el trabajo, de la prevención de acci-
dentes y enfermedades ocupacionales. Vigila el cumplimiento
de la legislación, las normas internas y las especificaciones
técnicas del trabajo relacionadas a la seguridad y salud.
108
GESTIÓN DE SALUD OCUPACIONAL vacunación antitetánica y vacunación contra fiebre tifoidea
en los grupos de riesgo. También se hicieron análisis micro-
En el 2012 continuamos enfatizando en la promoción de la biológicos de agua para consumo humano en comedores,
salud y prevención de enfermedades comunes y ocupaciona- de manipuladores de alimentos y de superficies de trabajo
les, enmarcándonos en el cumplimiento de las políticas del en los comedores y barridos hemáticos para detectar porta-
sistema integrado de seguridad, salud ocupacional, medio dores de enfermedades metaxénicas. En los trabajadores de
ambiente y calidad. Para ello se desarrollaron actividades refinería y laboratorio químico realizamos dosajes de plomo
planificadas en el programa de salud ocupacional, que nos y arsénico en forma periódica, y para los trabajadores de
permitieron identificar los peligros para la salud y plantear interior de mina continuamos con el programa de rehidra-
actividades de prevención y control. tación oral.
Así, desarrollamos capacitación permanente sobre medidas La tasa de incidencia o atenciones médicas de enferme-
de prevención de las enfermedades prevalentes. Realizamos dades comunes fue de 27.68%, ligeramente mayor que la
campañas de salud, campañas odontológicas y campañas registrada en el 2011 (27.50%). El ausentismo laboral por
de fumigación; estas últimas con la finalidad de controlar enfermedades comunes fue de 13.64 días de descanso mé-
las enfermedades endémicas, como la malaria, bartone- dico como promedio mensual por cada 1,000 trabajadores,
losis y dengue. Adicionalmente realizamos actividades de menor que el registrado en el 2011 (19.37) y cumpliendo con
vacunación antigripal como medida de prevención de la la meta de lograr un índice menor o igual a 20 días de des-
influenza estacional, vacunación contra la hepatitis A y B, canso por cada 1,000 trabajadores.
En el periodo 2012 cumplimos con el 97.20% del programa Como parte de nuestra política de responsabilidad social
Gráfico 50 DÍAS DE AUSENTISMO LABORAL POR ENFERMEDADES COMUNES 2012
de salud ocupacional, con lo que superamos el cumplimien- continuamos proyectándonos a la comunidad con atencio-
to del 2011 (93.16%). Durante octubre y noviembre realiza- nes médicas por consultorio externo y emergencias. Estas
Nº TRABAJADORES DÍAS DE AUSENTISMO mos el examen médico ocupacional anual 2012. se realizan en coordinación con la jefatura de Relaciones
3,000 200 Comunitarias. Asimismo, las campañas odontológicas y de
Gráfico 51 TASA GENERAL DE INCIDENCIA DE
2,900 180 ENFERMEDADES 2011 - 2012 fumigación se extendieron a la comunidad.
2,800 160
2,700 140 45
40
2,600 120
35
2,500 100 30
2,400 80 25
2,300 60 20
15
2,200 40
10
2,100 20 5
2,000 0 0
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Años 2011 2012
TRABAJADORES 2522 2,587 2,610 2,597 2,643 2,683 2,752 2,660 2,748 2,826 2,834 2,886 PROMEDIO 27.2 27.7
ANUAL
AUSENTISMO 33 17 19 13 24 42 54 46 52 53 31 62
META (LÍMITE 40 35
110 ENFERMOS 24 10 11 11 13 25 37 30 29 34 22 41 MÁXIMO

PRESUPUESTO) 111
Nuestro
compromiso con el capítulo 6
medio ambiente
112 113
Poderosa tiene por principio proteger al medio ambiente,
y teniendo la certificación ISO 14000:2004 se tiene por
estrategia identificar, evaluar, controlar y comunicar los
aspectos ambientales para prevenir la contaminación, así
como cumplir con el plan de manejo ambiental de los ins-
trumentos ambientales (EIA34, DIA35, etc.). Por ello busca-
mos fortalecer el desarrollo sostenible de nuestra operación
y aun luego del cierre de minas, mediante la capacitación
y sensibilización de nuestros colaboradores y comunidades
vecinas, como también planificando las inversiones nece-
sarias que ayuden a asegurar la mejora de nuestra gestión
ambiental.
Para nuestra compañía proteger el medio ambiente con-

siste en usar responsablemente los recursos naturales, re-
ducir la generación de residuos, mejorar la calidad del aire
mediante el control de las emisiones de polvo y gases, así
como forestar y reforestar, aplicar constantemente herra- Asimismo, a lo largo de los años Poderosa ha promovido la
mientas como las 3R (reducir, reciclar, reusar) y desarrollar producción y distribución de plantones forestales en las co-
otras actividades propias de nuestra operación. Con ello munidades aledañas. Así, de acuerdo a los reportes anua-
Poderosa no solo busca contribuir con el desarrollo econó- les se ha contabilizado la plantación de 3’383,581 desde
mico del país, sino también con el desarrollo social y am- 1986. En el 2012 se realizó un inventario forestal de estas
biental, tomando en cuenta las expectativas y los intereses plantaciones y se tuvo un resultado de una plantación de
de sus grupos de interés. 619.7 hectáreas al 2012.36
Gráfico 52 DISTRIBUCIÓN DE ESPECIES INSTALADAS (HA) Gráfico 53 DISTRIBUCIÓN POR PROVINCIAS (HA)
400
350
300 Sánchez Pataz
250 Carrión 328.1
200 289.8
150
100
50 Bolívar
0
1.8
CIPRÉS EUCALIPTO PINO PINO TARA
PATULA RADIATA
HA 0.2 395.7 198.1 1.7 24.0
FORESTADAS
34 Estudio de impacto ambiental 36 No se pudo completar el inventario debido a que no se permitió el acceso a todos los campos
115
35 Declaración de impacto ambiental forestales, además se vio que la tasa de mortandad fue alta debido a una siembra poco
adecuada

Gestión del agua USO RESPONSABLE DEL AGUA áreas verdes, servicios auxiliares, campamentos. Adicional-
mente, en la quebrada El Francés, que tiene 2,628 m³/día, se
Las 2 fuentes de donde captamos el agua para nuestro uso usó solamente el 1.25% para fines mineros, y adicionalmen-
Poderosa cuenta con permisos de la Autoridad Nacional del Agua para captar agua de cursos (quebradas, ríos) y emplearla en las minero son de cauces de agua permanente y son monitorea- te gracias a la recirculación de agua en el proceso de planta
operaciones (procesos operativos y consumo humano), las cuales mencionamos en los cuadros siguientes: das periódicamente, teniendo por indicador de la calidad de hemos logrado optimizar nuestro consumo de agua que se
las aguas los Estándares de Calidad Ambiental (ECA) según muestra a continuación.
el D.S. 002-2008 MINAM37. Dentro de nuestro proceso indus-
Tabla 25 CAPTACIÓN DE AGUA DE LAS QUEBRADAS EL OSO Y EL TINGO trial, cumplimos con los estándares y la normativa legal.
Los monitoreos que realizamos nos permiten evaluar la in-
CAPTACIONES CAUDAL (M³/S) CAUDAL (M³/DÍA) VOLUMEN ANUAL (M³) COMENTARIOS Tabla 27 USO DEL AGUA
fluencia de nuestras operaciones en los cuerpos receptores y
Quebrada El Oso 0.387 33,437 12’204,242 No estamos en áreas protegidas, nos planificar medidas preventivas de protección de los cuerpos PLANTA SANTA MARÍA I M³/AÑO
encontramos en la zona de amortiguamiento de agua tal y como está escrito en nuestros instrumentos
del Parque Nacional del Río Abiseo Demanda de agua (ingreso de fuentes naturales) 15,067
Quebrada Chorro Blanco 0.437 37,757 13’781,232 ambientales. Agua recirculada del depósito de relaves38 (ahorro de agua) 55,013
Oferta total quebradas 0.824 71,194 25’985,664 Agua requerida para el proceso en planta de beneficio 39 70,080
Demanda central hidroeléctrica 0.462 39,917 14’569,632 Se devuelve al ambiente el total de la Nuestra política ambiental se basa en prevenir la contami-
El Tingo demanda menos el 5.4% en buena calidad PLANTA MARAÑÓN M³/AÑO
luego de pasar por la central hidroeléctrica nación del ambiente, por lo que la implementación de estra-
Demanda uso minero (consumo 0.025 2,160 788,400 tegias que nos permitan lograr este objetivo es muy impor- Demanda de agua (ingreso de fuentes naturales) 62,196
Agua recirculada del depósito de relaves40 (ahorro de agua) 129,560
humano y operaciones de Poderosa) tante. Según los permisos respectivos, se emplean 3,628.8 Agua requerida para el proceso en planta de beneficio41 191,844
Fuente: Datos del estudio hidrológico de las quebradas El Tingo y Hualanga
m³/día de agua, usado en la operación en mantenimiento de
Las ofertas de las quebradas y las demandas de agua son Tabla 26 CAPTACIÓN DE AGUA DEL RÍO FRANCÉS
para nuestras operaciones de generación de energía, planta
Marañón y consumo humano del personal de la compañía, CAPTACIONES
CAUDAL CAUDAL VOLUMEN
así como también de la población del anexo de Vijus. El agua (M³/S) (M³/DÍA) ANUAL (M³)
se capta inicialmente para generar energía eléctrica en la Quebrada 1.396 120,614 44’024,256
central hidroeléctrica. Con esta tecnología de generación El Francés
Oferta total 1.396 120,614 44’024,256
contribuimos a disminuir la emisión de gases o emisiones quebradas
que aporten monóxido de carbono, gases nitrogenados, dió- Demanda uso 0.017 1,469 536,112
xido de carbono, etc. al medio ambiente, además de reducir minero (consumo
la cantidad de petróleo para generar energía comparándolo humano y
operaciones)
con el uso de la tecnología de central térmica. Luego de usar
el agua en la generación de energía usamos el 3% de la ofer-
ta de las quebradas para el consumo humano e industrial, día para las operaciones, campamentos y servicios auxilia-
posteriormente las aguas residuales son tratadas y vertidas res. La mejora de los trabajos en planta, mediante el reúso de
al cuerpo receptor. los efluentes industriales de su propia operación, ha permi-
tido reducir el consumo de agua del cauce natural. Tan solo
En nuestras operaciones de la UEA Libertad, captamos agua empleamos agua superficial para toda la actividad minera
de la quebrada denominada El Francés, con una oferta total de Poderosa, teniendo en cuenta además que debemos pre-
de 120,614.4 m³/día. De este total se emplean 1,468.8 m3/ servar el caudal ecológico en los cauces de las quebradas.
116 117
37 Ministerio del Ambiente 40 Corresponde a la solución que se obtiene del sistema de drenaje del depósito de relaves y
38 Corresponde a la solución que se obtiene del sistema de drenaje del depósito de relaves que se bombea hacia la planta, y ese volumen corresponde al ahorro de agua. Este
y que es bombeado hacia la planta, y ese volumen corresponde al ahorro de agua. Este ahorro de agua se debe al uso de depósitos de relave que están impermeabilizados con
ahorro de agua es debido al uso de depósitos de relave que están impermeabilizados con geomembrana, por lo cual no hay infiltración de soluciones en el suelo
geomembrana, por lo cual no hay infiltración de soluciones en el suelo 41 Corresponde al consumo de agua por el ahorro de la recirculación e ingreso de agua de
39 Corresponde al consumo de agua por el ahorro de la recirculación e ingreso de agua de fuentes naturales
fuentes naturales

Poderosa es una empresa que busca ser ecoeficiente en el
uso de los recursos naturales, por ello estamos implemen-
dustriales y el D.S. 003-2010-MINAM para efluentes domés-
ticos. Gestión de las emisiones
tando nuevos proyectos de mejora que nos ayuden a aumen-
tar el porcentaje de reducción del uso de agua dulce. Para tal Respecto al procesamiento, este vertimiento corresponde a Poderosa realiza monitoreos trimestrales a las emisiones
fin hemos cambiado nuestras plantas convencionales para afloramientos que se encuentran debajo de nuestras can- de acuerdo a lo establecido por la Resolución Ministerial N°
tratar las aguas residuales domésticas, por plantas de úl- chas de relaves antiguas y que Poderosa los ha asumido 315-96-EM/VMM y por el decreto supremo42, para la aproba-
tima tecnología que nos permitirán reusar el agua tratada como efluentes. En nuestras relaveras nuevas recirculamos ción de límites máximos permisibles de emisiones gaseosas
proveniente de los campamentos mineros en el manteni- la solución para reusarla en la operación de procesamiento, para el subsector electricidad; uno de los gases controlados
miento de áreas verdes y control de polvo. cumpliendo con la respectiva normativa legal en este uso, es el óxido de nitrógeno, cuya emisión promedio en el 2012,
dentro de nuestro proceso industrial. Los efluentes de nues- entre fundición y los grupos electrógenos, fue de 2 kg/m3. Los
tra planta de tratamiento de aguas residuales Paraíso (200 resultados del monitoreo nos indican que el óxido de nitróge-
VERTIDOS DE AGUAS RESIDUALES m³/día) son reusados en regadíos de áreas forestadas como no está por debajo del límite máximo permisible, de acuerdo
parte de nuestro compromiso ambiental, no considerándose a lo establecido por la ley ambiental. Este monitoreo lo rea-
Nuestros vertimientos se rigen por lo estipulado en el D.S. como vertimientos. El efluente doméstico de Vijus es vertido liza un laboratorio certificado por el INDECOPI. De acuerdo al
011-96-EM para el control de vertimientos de efluentes in- después del tratamiento al medio ambiente. laboratorio, el análisis de los resultados se realiza median-
te el método ASTM43 D1607-91. El sistema aplicado en el
muestreo es el dinámico, compuesto por una solución cap-
Tabla 28 VERTIMIENTOS INDUSTRIALES tadora específica, frasco burbujeador y bomba de succión.
EFLUENTES CAUDAL (M³/AÑO) TRATAMIENTO DESTINO REUTILIZADO POR OTRA ORGANIZACIÓN
Procesamiento 46,320 Físico-químico (coagulación/floculación) Río Marañón No Tabla 29 RESULTADOS EMISIONES DE FUNDICIÓN
Minado norte 2’379,144 Físico-químico (coagulación/floculación) Río Tingo No
Minado sur 2’267,496 Físico-químico (coagulación/floculación) Río Francés No MES PROCESO UNIDAD DE PUNTO DE MATERIAL PARTICULADO PLOMO (PB) ARSÉNICO (AS)
PRODUCCIÓN MONITOREO (MG/M³) (MG/M³) (MG/M³)
Total 4’692,960 Febrero Medio ambiente Marañón Horno de fundición 26.20 2.15 1.63
Febrero Medio ambiente Marañón Horno de refusión 58.60 4.93 0.69
Junio Medio ambiente Marañón Horno de fundición 21.80 2.51 0.24
Junio Medio ambiente Marañón Horno de refusión 10.20 0.16 0.02
Noviembre Medio ambiente Marañón Horno de fundición 32.10 0.57 2.94
Noviembre Medio ambiente Marañón Horno de refusión 5.50 0.19 0.11
Nuestros vertimientos se Límites máximos permisibles,

cualquier momento (mg/m³)
100.00 25.00 25.00
rigen por lo estipulado en

el D.S. 011-96-EM para el Tabla 30 RESULTADOS EMISIONES GRUPOS ELECTRÓGENOS DE LA CENTRAL TÉRMICA IV TRIMESTRE
control de vertimientos de
efluentes industriales y el MES PROCESO UNIDAD DE
PRODUCCIÓN
PUNTO DE
MONITOREO
MONÓXIDO DE DIÓXIDO DE ÓXIDOS DE
CARBONO (CO2) AZUFRE (SO2) NITRÓGENO (NOX)
D.S. 003-2010-MINAM para Febrero Medio ambiente Marañón Grupo electrógeno CAT 3516
(MG/M³) (MG/M³) (MG/M³)
efluentes domésticos. Junio

Noviembre
Medio ambiente
Medio ambiente
Marañón
Marañón
Grupo electrógeno CAT 3516
Grupo electrógeno CAT 3516
0
347.30
0
138.90
972.20
1,505.60
558.40 0 906.20
Noviembre Medio ambiente Marañón Grupo electrógeno EMD 165.70 0 96.40
Noviembre Medio ambiente Marañón Chimenea C-27 352.70 0 205.20
Límites máximos permisibles, 4,300.00 700.00 3,000.00
118 119
cualquier momento (mg/m³)
42 Proyecto Decreto Supremo LMP Emisiones Gaseosas Sector Electricidad (13/2/2004)

43 American Section of the International Association for Testing Materials

Gestión de los materiales MATERIALES UTILIZADOS EN NUESTRO PROCESO Tabla 33 MATERIALES UTILIZADOS EN EL PROCESO
El agua, energía, mineral y madera son los recursos más em- MATERIAL 2008 2009 2010 2011 2012
Tabla 31 GENERACIÓN DE RELAVES 2012-CANTIDAD (TM/AÑO) pleados en nuestros procesos operativos de obtención de re- Materiales renovables 3,962 5,083 6,934 7,393 6,498
cursos minerales y minado. A medida que crece la producción, Madera (tm)
RELAVERA TOTAL 2012 la extracción de mineral se incrementa y el uso de materiales
Materiales no renovables
tiene la misma tendencia. Por ser una minería subterránea Combustibles (gl) 710,704 866,028 952,383 952,001 1´078,340
Relave Marañón 262,711.62
Relave Santa María 95,951.73 o en tajos, es indispensable el sostenimiento de rocas para Lubricantes (kg) Lubricantes (gl) 32,469 35,679 40,649 39,414 38,670
evitar accidentes a las personas por desprendimiento, y la Grasas (kg) 6,993 6,714 7,688 8,004 8,993
Total 358,663.35 madera es el recurso más usado, económico y seguro para Bórax (kg) 7,715 8,261 11,398 8,340 6,097
Carbonato de sodio (kg) 3,765 2,764 3,528 1,965 1,798
esta labor. Cianuro (kg) 204,910 233,350 257,550 263,875 275,850
Cal (kg) 323,113 251,946 305,648 352,738 394,266
Tabla 32 GENERACIÓN DE DESMONTE 2012-CANTIDAD (TM/AÑO) La otra alternativa de sostenimiento que estamos imple-
mentando con la finalidad de reducir el uso de madera es el
DESMONTERA TOTAL 2012 empleo de pernos helicoidales y otros accesorios que forman RESIDUOS SÓLIDOS GENERADOS Nuestro plan de gestión de residuos sólidos ayuda al personal
Marañón 223,483.55 parte de este mecanismo de sostenimiento. Asimismo, los ta- operativo y de oficina, así como también a todo el personal de
Santa María 163,635.17 jos recién explotados son llenados con relleno hidráulico. La gestión de residuos sólidos es otra de las actividades de contratistas, a mejorar el manejo y la disposición final de los
Total 387,118.71
control de los aspectos ambientales de Poderosa. Para ello residuos sólidos.
El cianuro, cal, zinc, carbonato de sodio y bórax son insumos se han ubicado estratégicamente plataformas con sus res-
usados en el procesamiento del mineral y en la producción del pectivos cilindros, de acuerdo al código de colores para dis- Los medios para lograr estos objetivos en orden de importan-
producto final. La estrategia para reducir su consumo se basa positivos de residuos sólidos establecidos por el reglamento cia son:
únicamente en optimizar su uso, de acuerdo a lo que necesita de seguridad y salud ocupacional en minería. Contamos con - Implementación de un plan de manejo adecuado de resi-
el proceso, con lo que se evita el uso excesivo de estos insu- un vehículo para recoger los desechos; estos de acuerdo a su duos sólidos
mos, y se previenen mermas de material y económica. clasificación se disponen en relleno sanitario, relleno indus- - Normatividad para la segregación, clasificación, manipu-
trial, almacén de residuos metálicos, almacén de residuos lación y disposición final de desechos
peligrosos, almacén de residuos reciclables. - Capacitación del personal
- Reducción de la generación de desechos mediante la apli-
Poderosa cuenta con un plan de la gestión de residuos sóli- cación de prácticas de reutilización y reciclaje/recupera-
dos, cuyo objetivo es identificar y describir las prácticas de ción de desechos
manejo apropiadas y los métodos de disposición final para - Disposición responsable
cada tipo de desecho generado. Este plan considera las regu- - Seguimiento y supervisión
laciones ambientales vigentes y la política de Poderosa.
Tabla 34 RESIDUOS SÓLIDOS
INDUSTRIALES (TM) ACEITES (GL) RESIDUOS METÁLICOS (TM) CAMPAMENTOS (TM) HOSPITALARIOS (TM)
Clasificación No peligrosos Peligrosos No peligrosos No peligrosos Peligrosos
Método de tratamiento Parte reciclable y el resto Reciclaje y venta Reciclaje, recuperación, Parte reciclable y el resto Tratado EPS
depositado en relleno reutilización y venta depositado en el relleno
industrial sanitario
2009 64.89 19,596 86.70 367.02 0.68
2010 64.97 15,734 89.27 391.85 0.82
120 2011
2012
47.85
50.44
15,561
20,132
92.18
105.92
406.81
544.43
0.82
0.80 121
Respeto a la biodiversidad
TERRENOS ADYACENTES O UBICADOS DENTRO DE
ESPACIOS NATURALES PROTEGIDOS
Las operaciones mineras de nuestra unidad minera Poderosa,

constituidas por las unidades de producción Marañón y San-
ta María ubicadas en la zona de amortiguamiento del Parque
Nacional Río Abiseo entre las cotas 1,200 a 2,600 m.s.n.m.,
ocupan aproximadamente 4,746 ha de área de influencia in-
directa, de las cuales 2,500 ha son de ocupación directa por
las operaciones. La unidad minera Poderosa, georreferencia-
da con la línea divisoria ‘divorcio aquarium’, vertiente oeste
del Parque Nacional Río Abiseo con descarga hidrológica al
río Marañón, clasificada por la Autoridad Nacional del Agua
Sector Alto Marañón de la cuenca del río Marañón. No existe Las operaciones mineras de nuestra unidad minera Pode-
interacción directa de los efectos de los posibles impactos rosa, constituidas por las unidades de producción Marañón
ambientales, culturales y sociales de nuestras operaciones y Santa María, dispone de un área de 2,500 ha alteradas
mineras sobre el área natural protegida del Parque Nacional directa e indirectamente por las operaciones mineras, de las
del Río Abiseo. Sin embargo existen ciertas áreas de impor- cuales 150 ha se encuentran en etapa de rehabilitación, fo-
tancia por la biodiversidad que incluye especies endémicas restación y reforestación.
de aves y especies forestales, plantas nativas, amenazadas
de extinción protegidas por la legislación nacional, cuyo plan
de manejo y protección está establecido en los instrumentos PLAN DE CIERRE DE MINAS
ambientales, concordante con el plan maestro del Parque
Nacional del Río Abiseo. Según la declaración anual consolidada (DAC) relacionada
con las reservas probadas y probables, nuestra Empresa
En el 2010 realizamos estudios de impacto ambiental y se tiene un horizonte cíclico de vida útil de 3 años (se renueva
determinó que en las zonas de exploración existen ecosiste- cada 3 años), y debido a ello le corresponde un escenario
mas de importancia ambiental y ecológica, constituidos por de cierre con ese lapso de tiempo. Esto último nos obliga a
bofedales, que son reservas vivas de agua. Las instalaciones elaborar una modificación del plan de cierre de minas perió-
de nuestras operaciones mineras y de beneficio se ubican dicamente.
en un hábitat de zonas de vida entre los 2,800 m.s.n.m. y
1,100 m.s.n.m. En cuanto al componente de flora silvestre, Tabla 35 PLAN DE CIERRE DE MINAS
en el área de las operaciones mineras se registraron 106 es-
pecies de plantas vasculares agrupadas en 82 géneros y 43 Número de componentes y subcomponentes 262
familias. En el componente de fauna silvestre se identificó, mineros declarados en la modificación del plan de
cierre de minas 2010
mediante la observación directa, 46 especies, agrupadas en Número de componentes mineros existentes 277
5 clases y 25 familias, en que las clases ave e insecta son las actualmente
taxas más representativas. Por su parte, en el componente Porcentaje de componentes declarados en el plan 94.58%
de cierre aprobado
hidrobiológico se identificaron 47 especies de plancton (37 Monto realizado en el 2012 US$282,336
122 de fitoplancton y 10 de zooplancton).

Gestión de la energía El costo de energía consolidado en el 2012 fue de US$0.128/kWh. Este resultado es 7.56% mayor respecto al 2011, que fue de
US$0.119/kWh. Esto se explica por la mayor generación termoeléctrica de nuestra parte, al no poder obtener mayor suministro del SEIN
y proyectos por las razones explicadas anteriormente. A continuación se muestran los costos de energía por tipo de fuente.
Durante el 2012, el consumo total de energía de nuestra Gráfico 56 EVOLUCIÓN DEL COSTO DE ENERGÍA (US$/KW-H) 2001 - 2012
Empresa se incrementó en 9.7% respecto al año anterior. El
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN) incrementó
su aporte en 6.8%, la generación hidráulica se incrementó en 0.500
13.9% y la generación termoeléctrica en 35.1%. Como con- 0.450
secuencia del notorio incremento en la generación termoeléc-
0.400
trica, se produjo un aumento de 30.2% en nuestro consumo
de petróleo. 0.350
0.300
GENERACIÓN DE ENERGÍA POR TIPO Si bien es cierto que el SEIN incrementó su aporte en 6.8%
Gráfico 54 0.250
DE FUENTE EN EL 2012 respecto al 2011, debemos mencionar que este aporte no
pudo ser mayor debido al bajo voltaje en las barras de Caja- 0.200
SEIN (GJ) Hidroelectrica (GJ)
122,603 bamba en los primeros meses del año. A partir del 1 de abril 0.150
32,049 del 2012, Hidrandina realizó mejoras en la subestación de
74% 19% 0.100
Cajamarca y se logró una reducción de hasta 42% en ju-
0.050
lio. Esto nos permitió elevar el voltaje en Cajabamba y, de
Térmica (GJ) esta manera, aumentar el aporte de energía a Poderosa. Sin
11,547 embargo, en el último trimestre del año, a pesar de tener Años 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 20010 2011 2012
7% la mejora en el voltaje, Hidrandina no pudo suministrar la 0.105 0.109 0.124 0.156 0.143 0.095 0.094 0.098 0.098 0.113 0.119 0.128
energía adicional que el crecimiento de Poderosa demandó.
HIDROELÉCTRICA TÉRMICA SEIN CONSOLIDADO
Gráfico 55 EVOLUCIÓN ANUAL DE LA ENERGÍA (GJ) 2001 - 2012

PROYECTOS ENERGÉTICOS En este sentido, la Superintendencia de Proyectos Energéticos
de nuestra Empresa, con el objetivo de atender el crecimiento
200,000 Actualmente en el SEIN se ha acentuado el déficit en el mar- actual y futuro de la demanda eléctrica de la unidad minera,
180,000 gen de reserva de generación (que ha caído a niveles de los ha continuado con el desarrollo de los siguientes proyectos:
160,000 noventa), y se ha producido un mayor congestionamiento en
140,000 sus sistemas de transmisión (principalmente en aquellos que - Proyecto hidroenergético Lavasen-Quishuar
120,000
abastecen las zonas norte y sur del país), a lo que se suman - Proyecto línea de transmisión 138 kW SE LPC II-SE Lagu-
100,000
sus problemas logísticos para transportar el gas de Camisea, nas Norte Nueva
80,000
60,000
combustible que abastece a las centrales termoeléctricas que
40,000 generan el 40% de la energía del sistema. Debemos tener en El proyecto hidroenergético Lavasen-Quishuar será, a futuro,
20,000 cuenta que la matriz energética del país depende en más del la fuente de energía para nuestra Empresa. Nos permitirá
0 52% de fuentes no renovables ni limpias, al contrario de las atender el crecimiento de nuestra demanda energética, la
centrales hidroeléctricas. Es de prever, por lo tanto, que ten- que cubrirá de forma oportuna, limpia, confiable y de bajo
gamos un sector eléctrico con problemas para atender, en el costo, eliminar la actual dependencia del petróleo y, sobre
124 125
Años 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
mediano plazo, el crecimiento del sector minero, entre otros, todo, emplear tecnologías ambientales sostenibles, eficien-
HIDROELÉCTRICA TÉRMICA SEIN en forma oportuna, confiable y económica. tes y socialmente equitativas.

• Proyecto hidroenergético Lavasen-Quishuar • Proyecto línea de transmisión 138 kW SE LPC II-SE La- Literalmente la opinión favorable emitida por la empresa Para el 13 de noviembre del 2012 se aplicó la Ley del Derecho
Este proyecto aprovechará el potencial de generación de gunas Norte Nueva clasificadora de riesgo consigna: “… APOYO & ASOCIADOS a la Consulta Previa a los Pueblos Indígenas u Originarios,
energía de las aguas de las cuencas de los ríos Lavasen y Hemos concluido con el estudio definitivo de la línea de trans- INTERNACIONALES SAC considera que Poderosa cuenta con y usando la base de datos de pueblos indígenas se señaló
Quishuar, cercanos a la unidad minera. Se constituye por 3 misión 138 kW, LPC II-Lagunas Norte Nueva y subestaciones, la solvencia económica y financiera suficiente para obtener el como resultado que no existen pueblos indígenas en el área
saltos con un potencial total de generación de más de 42 MW que tendrá una longitud de 75.5 km, un nivel de tensión de financiamiento y desarrollar el proyecto. Asimismo, la energía del proyecto de la C.H. Cativén I y II. Por lo tanto, se procedió
y se construirá en 2 etapas: 138 kW y potencia de transmisión de 50 MVA (megavoltioam- generada por las centrales Cativén I y II le permitirían lograr a otorgar concesión definitiva a favor de nuestra Empresa,
perios), con estructuras metálicas de celosía para el soporte sinergias importantes junto a su operación minera, tanto por mediante la resolución suprema N° 109-2012-EM, firmada
- Primera etapa: centrales hidroeléctricas Cativén I y Cati- del conductor de aleación de aluminio de 304 mm2 (milíme- el aseguramiento del suministro futuro de energía eficiente por el Presidente Constitucional de la República, señor Ollan-
vén II-potencial 29.03 MW tros cuadrados) aisladores de porcelana y cable de guarda como por los ahorros en sus costos y los ingresos adicionales ta Humala Tasso, y el ministro de Energía y Minas, señor Jorge
- Segunda etapa: central hidroeléctrica Nimpana-potencial con fibra óptica de 24 fibras. provenientes de la venta de energía y potencia...”. Merino Tafur, y publicada el 14 de noviembre del 2012 en el
13.59 MW diario oficial El Peruano.
El proyecto mantiene el concepto de que en una primera etapa Luego de recorrer este camino, se presentaron ante el Minis-
Hemos concluido con los estudios de ingeniería definitivos de de operación se atienda desde el SEIN la demanda de poten- terio de Energía y Minas la solicitud y los siguientes docu- El compromiso que hemos asumido con el Estado peruano
las centrales hidroeléctricas Cativen I, de 14.81 MW con un cia a corto plazo de las operaciones mineras de Poderosa y, mentos que conformaron el expediente 2185918: es iniciar la construcción de las centrales Cativén I y II, a
salto bruto de 594.03 m; y Cativen II de 14.22 MW con un sal- en una segunda etapa, se evacúe al SEIN la producción exce- partir del 1 de abril del 2013 (las cuales deben entrar en
to bruto de 591.37 m, ambas con un caudal de diseño de 3.10 dente de potencia y energía limpia y renovable generada por - Comprobante de pago por derecho de trámite TUPA operación, escalonadamente, a partir del 2016) con un plazo
m3/s. Asimismo hemos concluido con los estudios de la presa las centrales del proyecto hidroenergético Lavasen-Quishuar. - Memoria descriptiva de la ejecución de obras para finalizar la obra hasta el 31 de marzo del 2017. Como ya
Quishuar, que contiene un área de cuenca de 27.64 km2, un - Resolución directoral 188-2011-MEM/AAM de aprobación mencionamos, se planea entregar al SEIN el excedente de la
volumen útil de almacenamiento de 12.5 Mm3 (millones de • Principales actividades desarrolladas en el 2012 del estudio de impacto ambiental energía generada.
metros cúbicos), con una longitud de 158 m y una altura, En el 2012 cumplimos varios de los objetivos y metas traza- - Resolución directoral 0316-2010-ANA-DARH de aproba-
desde la cimentación, de 17.50 m. Está ubicada a una cota dos. Entre los más importantes tenemos: ción del estudio hidrológico Otro de los objetivos logrados es haber llegado con una ca-
de 3,533.13 m.s.n.m. El tipo de estructura adoptado por el - Carta fianza por S/.1´825,000 de ejecución de obra rretera construida exclusivamente con recursos de nuestra
proyecto corresponde al de una presa homogénea, con mate- Obtuvimos un punto de conexión de 75.5 km en la línea de - Carta de compromiso de inversionistas para el aporte del Empresa hasta la zona de encuentro de los ríos Lavasen y
riales de la propia morrena adyacente a la laguna Quishuar. transmisión de 138 kW Lagunas Norte Nueva, de propiedad capital Quishuar, hito importante para iniciar la construcción de los
Todas estas futuras obras cuentan con un plan de manejo de Compañía Transmisora Andina S.A. (CTA, empresa energé- - Informe favorable de entidad clasificadora de riesgo ca- componentes del proyecto hidroenergético. Hemos completa-
ambiental aprobado en el estudio de impacto ambiental con tica de Barrick), a fin de interconectar nuestras operaciones lificada do así 30.11 km de desarrollo vial en nuestra serranía lo que
R.D. N° 188-2011-MEM/AAM. mineras y nuestras futuras centrales hidroeléctricas al SEIN. - Conformidad del COES para la preoperatividad no solo favorece al proyecto, sino también al impulso de las
comunidades y pueblos aledaños.
El 9 de mayo del 2012 se obtuvo la aprobación por el COES Con esto logramos cumplir con otro de los requisitos solici-
SINAC (Comité de Operación Económica del Sistema Inter- tados por el Ministerio de Energía y Minas para solicitar la
conectado Nacional) del estudio de preoperatividad, para la concesión definitiva de energía eléctrica necesaria para la
interconexión al SEIN de la unidad minera y de las futuras primera etapa de Cativén I y II.
centrales hidroeléctricas.
Una vez obtenidos estos 2 requisitos importantes, completa-

mos la información solicitada por Apoyo & Asociados Inter-
nacionales S.A.C. (Fitch Ratings), empresa clasificadora de
riesgo aprobada por la CONASEV, para evaluar la solvencia
financiera de Poderosa.
El 19 de abril del 2012 se obtuvo la opinión favorable respecto

a la solvencia financiera de nuestra Empresa, exigida por el
126 Ministerio de Energía y Minas como requisito previo para soli-

citar la concesión definitiva de generación de energía eléctrica. 127
Desarrollo
de nuestros capítulo 7
proveedores
128 129
Se define como ‘local’ a las personas naturales o jurídicas constituidas tanto en el distrito de Pataz como en el departamento de La
Libertad, con las cuales, como Empresa, mantenemos una relación contractual o de suministro de bienes y servicios.
Tabla 36 COMPRAS Y CONTRATACIONES
BIENES SERVICIOS CONTRATOS TOTAL PORCENTAJE TOTAL

Regional (La Libertad) 10´085,325 18.35% 4´218,554 7.68% 40´644,401 73.97% 54´948,279 54%
Otras regiones 16´372,521 37.15% 2´350,254 5.33% 25´351,648 57.52% 44´074,424 43%
Importaciones 2´843,746 92.68% 0 0% 224,685 7.32% 3´068,431 3%
Total 29´301,592 28.70% 6´568,808 6.44% 66´220,734 64.86% 102´091,134 100%
Adicionalmente, contamos con una política del departamento responsables y a través de auditorías internas y externas que
de Logística, que determina los siguientes factores que utiliza- se aplican al 100%.
mos para evaluar a los proveedores y contratistas:
Respecto a los derechos humanos, no se han presentado ca-
- Tiempo de permanencia en el mercado sos de rechazo o terminación de contratos debido a que in-
- Tipo de empresa formamos, desde el inicio de las conversaciones con terceros,
- Referencias comerciales los requisitos de quienes podrían establecer algún tipo de re-
- Número de locales y/o sucursales lación contractual con nosotros, según nuestras políticas. En
- Prácticas de calidad el transcurso del 2012, hemos impuesto actuaciones adicio-
- Prácticas de seguridad y salud ocupacional nales44 por incumplimiento al 6.41% del total de proveedores
- Prácticas de preservación del medio ambiente y/o contratistas significativos.
- Cantidad de personal en planilla
- Prácticas de responsabilidad social Nosotros, en cumplimiento de normas y convenios nacionales
- Se busca darle preferencias a proveedores locales e internacionales en materia de derechos humanos, labora-
les y de responsabilidad social, tenemos por política a ser
Los factores que utilizamos para la reevaluación son: aplicada, tanto dentro de nuestra organización como a las
empresas con las que mantenemos vínculo contractual, la
- Cumplimiento de plazos de entrega prohibición del trabajo infantil o de menores de 18 años sin
- Calidad de producto o servicio autorización por escrito de sus padres o tutores. Nuestra acti-
- Calidad de embalaje vidad es considerada trabajo de riesgo, por lo que a toda per-
- Nivel de atención o soporte técnico sona que ingrese a las unidades de operación se le contrata
el seguro complementario que su labor exige.
Se identifica como ‘contratistas’ a aquellas personas naturales
o jurídicas que nos brindan, de manera continua o periódica, Sin embargo, la extracción ilegal de minerales sí representa
bienes y servicios por encima de los US$100,000. Trabajamos un riesgo de trabajo infantil. Por ello hemos implementado
aproximadamente con 78 contratistas. un “Programa de formalización de mineros artesanales”, con
el cual asesoramos a los mineros en la labor de cumplir con
En Poderosa, como parte de nuestra política de buen gobierno las normativas laborales, sociales y ambientales. Paralela-
corporativo y nuestra certificación ISO, mantenemos están- mente, por medio de este programa, presionamos a favor de
dares de seguridad, medio ambiente, calidad de vida (dentro la eliminación/reducción del trabajo infantil. Hay que decir
de las políticas de la Gerencia del Sistema Integrado de Ges- que no se han presentado casos de trabajo infantil en la zona
tión), así como derechos y obligaciones laborales en nuestros
contratos. Asimismo verificamos el cumplimiento de estos
estándares a través de supervisiones periódicas de las áreas
de influencia de la organización o que estén relacionados, de
alguna u otra forma, a nuestra actividad. 131
44 Acciones (sanciones, etc.) que se realizan para regularizar incumplimientos

Nuestro
compromiso con el capítulo 8
desarrollo local
132 133
Comunidades del en el distrito de Pias. Por el oeste limita con las poblaciones
que colindan con el río Marañón, como el anexo de Chagual.
área de influencia
ÁREA DE INFLUENCIA DIRECTA ÁREA DE INFLUENCIA INDIRECTA
Por el norte y noroeste limita con el río Lavasen entre los Limita por el noroeste con el distrito de Condormarca, cuyas
distritos de Pataz y Condormarca, cuyas referencias son los referencias son las comunidades de Huasipampa, Culpuy,
anexos de Shicún, Nimpana y Chuquitambo en Pataz. Por el Chuquique y Santa Clara. Por el sur, alcanza la quebrada
este, la frontera oriental del distrito, las referencias son los Carrizales, cuyas referencias son el sector Picuy, hasta la
anexos de San Fernando, Pataz y Los Alisos, que es uno de cuenca del río Ariabamba, en el distrito de Pias. Por el oeste
los ingresos al Parque Nacional del Río Abiseo. Por el sur, tenemos los centros poblados de Aricapampa y Alto Molino,
hasta la quebrada Carrizales, límite entre el distrito de Pataz en el distrito de Cochorco, y la capital del distrito de Sartim-
y Pias, que se circunscribe en la cuenca del río Ariabamba, bamba, Chugay.
Gráfico 57 ÁREA DE INFLUENCIA
NIMPANA
CONDORMARCA
CHUQUITAMBO
SHICÚN
SOCORRO
ío M
R
ara
ñón
ZARUMILLA LOS ALISOS
PUEBLO NUEVO
VIJUS
PATAZ CAMPAMENTO
SAN FERNANDO
VISTA FLORIDA
CASERÍO Y/O ANEXO
CAPITAL DE DISTRITO SUYUBAMBA
CHAGUAL
PIAS
135
Tabla 37 COMUNIDADES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA Según la información del último censo del INEI, se tiene que
la población de hombres en estas comunidades representa el Nuestra relación
PROVINCIA DISTRITO ANEXO PROYECTO/
COMPONENTE MINERO
52%, mientras que las mujeres representan el 48% restan-
te. Sin embargo se aprecia que los distritos de Sartimbamba
con la comunidad
Pias Pias Alacoto Proyecto de y Cochorco concentran la mayor población de mujeres. La po- En nuestra interacción con las comunidades vecinas, man-
Pamparacra exploración Palca blación rural se presenta como la más concentrada en todos
Pias
tenemos un diálogo permanente a través del contacto directo
Pataz Pataz Chagual Planta de beneficio los distritos del ámbito de intervención de Poderosa. Se tiene individual o con los grupos de interés aplicando la política
Vijus Marañón que 88% de la población vive en la zona rural y solo 12% del buen vecino. Contamos con herramientas de prevención y
Los Alisos Proyecto de beneficio convive en una zona urbana. Igualmente, a continuación, se resolución de conflictos y aplicamos un adecuado relaciona-
Campamento minero Santa María
Pataz
muestran los datos de la población dentro de nuestra área miento entre los actores sociales, con la finalidad de impedir
Pueblo Nuevo de influencia. que surjan controversias o conflictos. Para ello realizamos el
San Fernando monitoreo y seguimiento de toda posibilidad de controversia.
Socorro
Vista Florida Igualmente, mediante la política de compensación de daños
Tabla 38 POBLACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA
Zarumilla y perjuicios, atendemos reclamos e indemnizaciones como
Chuquitambo Proyecto medida de prevención de conflictos en nuestras zonas de in-
Nimpana hidroenergético COMUNIDAD POBLACIÓN NÚMERO DE
Shicún Lavasen PROVINCIA DISTRITO CAMPESINA O fluencia directa.
TOTAL VIVIENDAS
Suyubamba Proyecto de CENTRO POBLADO
exploración Palca
Pataz Buldibuyo Pachacrahuay 196 49
El área de influencia de nuestra Empresa corresponde a la
Tayabamba Alborada de los Andes Proyecto de porción del territorio donde se desarrollará la construcción,
Allauca prospección Huaylillas Estrella de Oro 190 44 En ese sentido, las normas de convivencia establecidas
Antacolpa Montañitas Ongón Uctubamba 110 26 la operación y el cierre del proyecto. Asimismo es el área al- dentro del manual del departamento de Relaciones Comuni-
Pataz Los Alisos 94 23 rededor de la cual puede haber algún tipo de cambio debido
Cajaspampa
Campamento45 2,000 200
tarias nos permiten mejorar nuestras relaciones con las po-
Chaquicocha al proceso realizado. blaciones vecinas, respetándonos, asumiendo compromisos
Chilcabamba Chagual 235 76
Collay Chuquitambo 122 29 en forma conjunta y fomentando el entendimiento mutuo,
Gochapita Nimpana 331 76 Igualmente tenemos alianzas con organizaciones no guber- normas que están enmarcadas considerando las diferencias
Huanapampa Pataz 1,707 312
Pueblo Nuevo 520 88 namentales (ONG), organizaciones e instituciones guberna- sociales que presenta cada comunidad. El trabajo en el de-
Huarichaca
Huarimarca San Fernando 47 9 mentales y organizaciones de base. Uno de nuestros aliados partamento de Relaciones Comunitarias de la Empresa tiene
Nueva Esperanza Shicún 146 28 principales es Asociación Pataz. En Poderosa uno de nues- por fundamento ético los siguientes valores:
Socorro 208 53
Nuevo Progreso
Suyubamba 275 66
tros aliados estratégicos es la comunidad, por ello promove-
Pampa Grande mos el CODECO (comité de desarrollo comunal), el cual es un
Queroz Vijus 1,352 254 1. Respeto: por nuestro entorno (el medio ambiente, los ac-
Suyopampa Vista Florida 169 39 modelo de gobernabilidad local, una organización y gestión tores locales, nuestros clientes y nuestros compañeros de
Zarumilla 496 97 local que busca integrar a todos los actores sociales en su
Tambillos
Pias Pamparacra 140 44
trabajo, usos y costumbres de la comunidad)
Tomac comunidad, como el agente municipal, teniente gobernador,
Ucchapampa Pias 544 165
La Unión Tayabamba La Victoria 1,213 295 presidente de los clubes de madres o comedores, presidente 2. Transparencia: coherencia entre lo que decimos y ha-
Bolívar Condormarca Buenos Aires 309 59 JASS46, APAFA47, que igualmente son aliados estratégicos.
Vaquería de los Andes
183 50
cemos
Yuraspaccha Condormarca
Nuevo Condormarca 263 51 El trabajo en alianza o asocio nos permite juntar esfuerzos
Buldibuyo Pachacrahuay
Huaylillas El Alizar
humanos, sociales, económicos para que las comunidades 3. Puntualidad: cumpliendo con los compromisos de forma
Carhuac promuevan su autosuficiencia y autogestión. Fortalecer su oportuna
Huallhua participación en el proceso de toma de decisiones en coordi-
Macllo nación con los diferentes niveles de gobierno (local, regional
El Tingo 4. Tolerancia: capacidad de crítica y autocrítica
y nacional), y que sepan cómo demandar políticas sociales
inclusivas para el desarrollo comunal. 5. Excelencia: buen uso de los recursos asignados
136 45 Censado aproximado por el departamento de Relaciones Comunitarias 46 Junta administradora de agua y servicio de saneamiento
137
47 Asociación de padres de familia

PRINCIPIOS Y ESTRATEGIAS - Demostrar el respeto a las personas y a la propiedad, como
parte de nuestros valores y principios El departamento de y está pendiente la elaboración de sus respectivas minutas
por el notario de Huamachuco.
Los objetivos propuestos en el plan de Relaciones Comuni-
tarias de Poderosa se cumplen a través de la Gerencia del
- Generar confianza, transparencia y respeto con la población
- Promover una comunicación eficiente y efectiva
Relaciones Comunitarias Se les brindó asesoramiento para que actualicen su plan es-
Sistema Integrado de Gestión y Responsabilidad Social y - Realizar un trabajo en equipo, mediante la concertación El departamento de Relaciones Comunitarias, creado en el tratégico. En cuanto a la capacitación de miembros más vi-
la Superintendencia de Calidad, cuya función es dar so- y el diálogo 2003, trabaja directamente en favor del desarrollo de Pataz sibles, han participado 56 directivos, 38 autoridades comu-
porte al departamento de Relaciones Comunitarias en la - Considerar a la corresponsabilidad como parte de la a través del Programa de desarrollo humano sostenible del nales y 143 pobladores, en temas de ejercicio de los derechos
gestión de los grupos de interés, a través de las siguientes responsabilidad compartida, Estado-empresa privada- distrito de Pataz (PDHS). Este tiene por objetivo contribuir y participación ciudadana, elaboración y gestión de proyec-
pautas: sociedad civil con el desarrollo humano sostenible de las comunidades tos, planificación estratégica y gestión de roles y funciones.
- Cooperar con la sostenibilidad para asegurar que las ge- de la jurisdicción del distrito de Pataz en cuanto al capital
- Promover espacios de consulta para la ejecución de los neraciones futuras tengan un mundo igual o mejor al que humano, social y económico; promoviendo la participación Por otro lado, realizamos 3 eventos de integración social me-
proyectos encontramos de las instituciones públicas y privadas, las autoridades lo- diante encuentros de los CODECO. En el primer encuentro se
cales, las organizaciones sociales de bases y demás actores discutió su formalización y la elaboración de un diagnóstico
de la sociedad civil, por medio de los CODECO48. El indicador de comunicación. En el segundo encuentro, con la participa-
de evaluación de este programa es el Índice de Desarrollo ción adicional de las JASS50, se presentaron los resultados
Humano Sostenible (IDHS). Este programa se basa en el del primer monitoreo de agua de los sistemas del distrito de
componente de gestión comunal y local, y el componente de Pataz, así como las bases para un fondo para la ejecución de
agua y saneamiento. proyectos sociales que se asignaría mediante concurso. En
el tercer encuentro se presentó a los ganadores del concurso
para el fondo, en el que resultaron ganadores los CODECO de
COMPONENTE DE GESTIÓN COMUNAL Y LOCAL Shicún, Los Alisos y Chuquitambo.
Este componente está orientado a desarrollar las capacida- Sobre la ejecución de los planes de desarrollo comunal, con-
des y competencias de los dirigentes de los CODECO, para tamos con un avance anual acumulado de 89% respecto a lo
mejorar su nivel de empoderamiento en la autogestión del programado, con lo que se superó el indicador que considera
desarrollo de sus comunidades. un plan implementado cuando este alcanza el 85% de eje-
cución. Acerca del empoderamiento comunitario anual, este
Sobre el reconocimiento de los CODECO, mediante una ini- no ha tenido una variación significativa, y se pasó de 30% en
ciativa legislativa, durante el 2012 se revisó su estructura marzo a 30.09% a diciembre del 2012.
organizativa para su constitución legal ante la SUNARP49.
Este trabajo ha permitido generar los antecedentes jurídicos
para formular el proyecto de ley de los CODECO. Asimismo,
nos hemos informado sobre experiencias similares en el Perú
y en otros países latinoamericanos, para comparar el marco
normativo y los antecedentes de los CODECO, para sustentar
la propuesta, y se tuvo por resultado una versión preliminar
del proyecto de la propuesta legislativa de los CODECO.
Consecuentemente se constituyó formalmente ante la

SUNARP a los CODECO de Shicún, Socorro, Chuquitambo y
Los Alisos. Igualmente las comunidades de Nimpana y Vijus
también han cumplido con los requisitos para la inscripción,
138 48 Comités de desarrollo comunal

139
49 Superintendencia Nacional de Registros Públicos
50 Junta administradora de agua y servicio de saneamiento

Gráfico 58 NIVEL DE EMPODERAMIENTO DE LOS CODECOS: I-II-III-IV TRIMESTRE 2012 Tabla 39 MONITOREO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE 2012 VERSUS 2011
ANEXOS CAPTACIÓN LÍNEA DE RESERVORIO RED DE CONEXIONES CONDICIÓN GENERAL CONDICIÓN GENERAL
48 CONDUCCIÓN DISTRIBUCIÓN DOMICILIARIAS DEL SAP 2012 DEL SAP 2011
N-IV
42 Nimpana R B B R B R B
Chuquitambo B B B R B B B
36
N-III
Shicún M B B B B R B
30 Chagual R B M R R R R
Suyubamba B B B R B B B
24 San Fernando B B B B B B B
N-II
Campamento B R R R R R R
18
Pueblo Nuevo B B B R B B R
12 Zarumilla M B R B B R B
Socorro B B R B B R R
N-I
6 Los Alisos B B B B B B B
Vijus B B B R R B R
0
Pataz R B B B R B R
Vista Florida R R B B R R R
CHUQUITAMBO NIMPANA SHICUM VIJUS CHAGUAL SUYUBAMBA LOS ALISOS ZARUMILLA SOCORRO
B: Bueno R: Regular M: Malo
I TRIM 2012 30 30 31 33 32 31 40 31 34
II TRIM 2012 30 29 31 29 32 31 40 31 34
III TRIM 2012 30 30 33 29 31 25 37 31 36
IV TRIM 2012 33 30 35 33 31 25 38 33 35 El departamento de
Relaciones Comunitarias,
COMPONENTE AGUA Y SANEAMIENTO del distrito de Pataz. Esta pasantía se promovió para conocer
creado en el 2003, trabaja
una experiencia exitosa de gestión integral de los servicios de directamente en favor del
Este componente tiene por objetivo fortalecer las capacida-
des y competencias administrativas, operativas y de gestión
agua y saneamiento sostenible para consumo humano, que
actualmente desarrolla la Municipalidad de Ichocán junto con
desarrollo de Pataz a través
de los miembros directivos de la JASS. Se realiza mediante el el Ministerio de Salud y la JASS de la provincia de San Marcos. del Programa de Desarrollo
monitoreo participativo de los sistemas de agua en el distrito
de Pataz, de acuerdo a ley. Igualmente se considera el man- Asimismo hemos capacitado a 54 directivos de las JASS, 47
Humano Sostenible del distrito
tenimiento de los sistemas de agua para consumo humano, autoridades de los anexos, 8 miembros del personal de salud de Pataz (PDHS).
como el monitoreo de la infraestructura, la calidad y el cau- de los establecimientos del distrito de Pataz y 259 usuarios
dal de cada sistema. en temas relacionados a la operación y al mantenimiento de
los sistemas de agua potable. Se muestra el cuadro a con-
Durante el 2012 asesoramos a las JASS para su reconoci- tinuación e indican resultados de los monitoreos realizados.
miento ante la municipalidad distrital y la SUNARP. Actual-
mente 2 cuentan con inscripción y licencia de uso de agua y Los resultados de los monitoreos efectuados muestran que
6 están en trámite para su reconocimiento legal. el volumen de agua en los 14 sistemas del distrito de Pataz
es mayor respecto a la demanda de la población. Asimismo
En lo referente a capacitación se resalta la pasantía que rea- efectuamos 3 monitoreos referentes a la calidad de agua,
lizaron 23 miembros de los consejos directivos de las JASS tanto para el análisis bacteriológico como para el químico.
140 141
Gráfico 59 MECANISMOS Y HERRAMIENTAS DE
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN
ESTUDIO DE LA PERCEPCIÓN DE LAS COMUNIDADES DEL
DISTRITO DE PATAZ SOBRE EL DESEMPEÑO SOCIAL DE Promoviendo el empleo local mineros artesanales y puedan trabajar en las concesiones
mineras de Poderosa, se vuelvan proveedores de Poderosa
PODEROSA y realicen la recuperación de mineral ya sea de las labores
Línea de base + diagnósticos + focus groups
En Poderosa, como parte de nuestras prácticas de contratación donde Poderosa no está explotando o en sus propiedades.
La percepción en el 2012 contrasta regularmente con la opi- orientadas a favorecer a la comunidad, promovemos el
nión de los grupos de interés de Poderosa en el distrito de Pa- desarrollo económico, generamos empleabilidad al personal Nuestra Empresa no cuenta con personal proveniente de
Elaboración e implementación de estratégias
taz (familias, autoridades, mineros artesanales, contratistas de la zona a través de las microempresas conformadas y la zona para ocupar cargos de alta dirección, debido a que
locales) sobre el cumplimiento de los lineamientos estable- administradas por personas que radican dentro de nuestra el directorio tiene personal de confianza que ocupa estos
cidos en el D.S. Nº 052-2010-EM51. A diferencia del 2011, zona de influencia. cargos.
Encuentas de percepción + mapeos de grupos de interés
este año los resultados de la percepción global promedio de
los 4 segmentos es de 29.5%. Finalizando el 2012 hemos Asimismo, a través del área de Acopio, se da la facilidad a
incrementado en 6.5% nuestra percepción como ‘bueno’, lo las personas de la localidad para que se formalicen como
que es un indicador favorable.
Gráfico 60 PERCEPCIÓN GLOBAL
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Meses / Años DIC-09 JUL-10 DIC-10 JUL-11 DIC-11 JUL-12 DIC-12

BUENO 38% 49% 78.5% 30% 35% 23% 29.50%
REGULAR 51% 50% 20% 60% 57% 63% 56%
MALO 11% 1% 1.5% 10% 8% 14% 14.50%
142 51 Relacionamiento, compromisos, entre otros

143
Asociación Pataz Conflictos sociales PROCESO DE FORMALIZACIÓN PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE
Se continúa incrementando el número de mineros artesanales El departamento de Acopio busca cumplir con todas las
En el 2012 no se han generado conflictos sociales que voluntariamente inician su proceso de formalización con normas establecidas para este fin. Se quiere evitar que los
Asociación Pataz es una organización sin fines de lucro
significativos que hayan afectado nuestras operaciones nuestra Empresa. Según las nuevas normas, en el 2012, mineros artesanales traten el mineral usando cianuro en
fundada el 30 de diciembre del 2004 por iniciativa de
mineras. los mineros artesanales que han decidido formalizarse pozas. Gracias al mineral captado de cateo libre se han
Poderosa y Compañía Aurífera Suyubamba S.A. Inició sus
actividades el 21 de agosto del 2006. han presentado sus declaraciones de compromiso, dentro dejado de usar, en el 2012, 94,162 kg de cianuro.
del plazo establecido. Además se estima que en el 2013
Comprendimos que el ámbito de operación de Poderosa es se incrementará el número de mineros artesanales que MINERAL TRATADO EN PLANTAS DE PODEROSA VS.
Programa de formalización
Gráfico 61
voluntariamente inicien este proceso de formalización. CONSUMO DE CIANURO EVITADO POR LOS MINEROS ARTESANALES
amplio y con una apreciable cantidad de poblaciones con
diferentes niveles de desarrollo. Así, a través de Asociación
Pataz buscamos organizar e implementar una estrategia de
de mineros artesanales Tabla 40 PROCESO DE FORMALIZACIÓN
100,000
intervención que permita a la población local un mejor uso 80,000
La minería ilegal cuenta con una variedad de riesgos: el
de los recursos disponibles, así como iniciar una propuesta SITUACIÓN NIVEL DE 2010 2011 2012 60,000
incumplimiento de las leyes laborales y los estándares de ACTUAL FORMALIZACIÓN
de desarrollo con recursos propios, buscando incrementarlos
seguridad (lo que arriesga vidas humanas), el uso de mano 40,000
a través de la cooperación nacional y extranjera. Para ello En proceso de En proceso de renovación 21 38 38
de obra infantil y el daño al medio ambiente. Para graficar la formalización de registro en el 20,000
también fomentamos la cooperación tanto con el sector
magnitud de este problema, tenemos, por ejemplo, el hecho Ministerio de Energía y
público como con el privado, a través de programas, proyectos Minas 0
de que la minería informal emplea entre 1.5 kg a 2 kg de
y actividades en beneficio de comunidades y poblaciones Con instrumento 19 46 46
cianuro por tonelada para tratar mineral oxidado y de 4 kg a ambiental
de los distritos de Pataz, Pias, Cochorco y Sartimbamba, 2011 2012
5 kg por tonelada para tratar mineral sulfurado. El cianuro, Con contrato 102 154 176
inmersos en el ámbito operacional de nuestra Empresa. Formalizados Certificado de operación 19 40 38
luego del proceso, es evacuado al medio ambiente, sin TMS TRATADAS 29,381 34,241
minera
tratamiento o control alguno, lo que contamina las fuentes de
En la memoria anual de Asociación Pataz, que acompaña este Procesamiento Molinos, quimbaletes y 0 31 32 CONSUMO EVITADO DE 80,796 94,162
agua de la zona y afecta gravemente la salud de la población. ilegal pozas de cianuración NACN (KG) DE MINEROS
documento, se pueden apreciar los proyectos desarrollados ARTESANALES
En cuanto al empleo del mercurio, la minería informal utiliza
por objetivos.
alrededor de 200 gr de este elemento químico por tonelada
tratada de mineral. Inclusive los mineros informales realizan En el departamento de Acopio, el programa establecido
la tostación52 y la oxidación de los minerales acumulados, GENERACIÓN DE EMPLEO para el 2012 fue cumplido con 116% por encima de lo
actividades que dañan gravemente al medio ambiente y a programado, tal como se aprecia a continuación.
la salud. A medida que se continúa con la formalización voluntaria
de los mineros artesanales de la zona se va incrementando Gráfico 62 ACOPIO 2012 PROGRAMADO VS. CUMPLIMIENTO
En el distrito y provincia de Pataz, área de influencia directa de la creación de puestos de trabajo dignos y formales. Esto
Poderosa, se cuenta con una tradición minera centenaria por principalmente en el proceso de cateo libre, con lo que se
lo que existe minería artesanal. Los mineros artesanales, en su busca cumplir con las normas establecidas por el Estado. 70,000
mayoría, son informales y muchos laboran en las concesiones 60,000
mineras de Poderosa sin autorización. Comprendemos que 50,000
Asimismo, en Poderosa, nuestro departamento de Acopio 40,000
es difícil erradicar esta actividad ilícita por los problemas mantiene aún el proceso de labor asignada53, que se ha 30,000
sociales que ello conllevaría. Por ello en el 2012 se crea el incrementado levemente, pues mantiene el apoyo social y, 20,000
“Programa de formalización de mineros artesanales”, donde por ende, la generación de empleo en los proyectos La Lima, 10,000
se orienta y asesora a los mineros, generando empleo, Jimena, Consuelo, Glorita, Karola y Pencas. 0
emprendimiento, oportunidades y desarrollo, en el marco
de una labor segura, comprometida con la ley, que cuida el Años PROGRAMADO CUMPLIMIENTO
medio ambiente y, principalmente, la vida.
144 52 Es el proceso del quemado de mineral 53 Labor minera que Poderosa otorga a mineros artesanales para trabajar en propiedad
TMS
OZ
49,478
32,203
57,601
41,449
145
de Poderosa

Nuestro departamento de Acopio tiene identificados 2 procesos establecidos: los que corresponden a labor asignada (LA), que ocurre Gráfico 65 PRODUCCIÓN ACOPIO (TMS) 2002 - 2012
en la propiedad de Poderosa, y el cateo libre (CL), que ocurre en propiedad de los mineros. A continuación se muestra el cumplimiento
en el ejercicio del 2012.
60,000
Gráfico 63 ACOPIO (TMS) 2012 CL VS. LA 50,000
40,000
3,500 30,000
3,000 20,000
2,500 10,000
2,000 0
1,500
1,000 Años 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
500 4,264 4,299 6,409 12,384 16,310 20,990 31,850 30,343 36,888 54,644 57,601
0
Meses ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC Tabla 41 IMPUESTO A LA RENTA EN US$ sanales y buscan mejorar e incrementar el acopio de mineral.
CL 2,601 2,635 2,499 2,708 1,920 3,286 2,811 3,350 3,342 3,091 2,879 3,118
Se cuenta con cuarteadores y muestreadores automáticos
2012 2011
para la toma de muestras de los lotes de acopio durante el
LA 1,972 1,952 2,171 2,318 2,243 1,604 2,161 1,420 1,620 1,875 1,980 2,042 Impuesto a la renta 5´032,250 4´707,039 proceso de planta, así como el circuito de cámaras que ob-
Canon minero 2´516,125 2´353,520
servan el proceso completo para evitar suspicacias.
Hemos logrado acopiar mineral por encima del programa La contribución de acopio de mineral a la producción de la
establecido, por lo que se ha llegado a 116% y 128%, res- Empresa en el tiempo, considerando el histórico año por MEJORAS EN LA OPERACIÓN DE ACOPIO Actualmente trabajamos implementando una planta de re-
pectivamente. Tanto tonelaje como onzas de oro están repre- año, muestra un ascenso en la cantidad de tms entregada cepción de mineral de acopio, donde se cuenta con 4 tolvas
sentados por 57,601.21 tms y 41,449 oz de oro con 88.45% a nuestras plantas. Nuestro departamento de Acopio cuenta con profesionales y 1 circuito de chancado móvil para el proceso de muestreo
de recuperación. mineros y geólogos en cada unidad de Poderosa. Ellos brin- y cuarteo automático. Se prevé concluir este proyecto en el
dan el apoyo técnico y dirigen las labores de los mineros arte- 2013.
Gráfico 64 ACOPIO (TMS) 2011 - 2012
60,000
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
Años 2011 2012

TMS 21,466 57,601
146 OZ 35,521 41,449

147
Nuestros capítulo 9
clientes
148 149
En Poderosa producimos barras doré, las cuales se envían, Mocatta se reanudó en agosto del 2012, al cierre del año no
para su posterior refinación, a Canadá y Estados Unidos de teníamos una medición respecto a su satisfacción. Por otra
América. Nuestros clientes son instituciones de primer nivel, parte continuamos realizando la medición de la satisfacción
entre ellos reconocidas refinerías a nivel mundial, importan- de nuestro otro cliente (Johnson Matthey) a fin de mantener
tes comercializadoras y bancos internacionales: los estándares de calidad del área de comercialización.
- Johnson Matthey Limited
- Scotia Mocatta La medición de satisfacción del cliente se realiza mediante
encuestas semestrales, la que depende de su naturaleza. Para
Durante el 2012 se dieron algunos cambios en la comercia- las refinerías hicimos 3 preguntas cerradas y 2 abiertas. Para
lización de nuestra producción. Comenzamos a tener una las comercializadoras de metales o bancos, hicimos 6 pre-
relación más activa con Scotia Mocatta, sucursal del Sco- guntas cerradas y 1 abierta para que los encuestados puedan
tiabank a cargo de la comercialización de metales preciosos. incluir información adicional en caso de que lo requieran. Los
Scotia Mocatta es uno de los líderes mundiales en comercia- clientes pueden hacer llegar sus comentarios y sugerencias
lización de bullón, cuya organización global provee servicios por medio de las encuestas, reuniones o en cualquier otro mo-
de cobertura, financiamiento y productos en físico. A partir mento, vía telefónica o por correo electrónico.
de agosto del 2012 comenzamos a comercializar nuestras
barras refinadas en el mercado internacional, negociando los Por el momento, las encuestas se realizan para medir la sa-
precios a tiempo real, con Scotia Mocatta. tisfacción del cliente respecto al producto y servicio que ofre-
cemos. Las encuestas nos han señalado que los clientes se
Respecto a la medición de la satisfacción de nuestros clien- muestran satisfechos con el producto y con nuestro servicio.
tes, el balance ha sido positivo. No se han presentado quejas Estos resultados se refieren a las barras doré producidas en
o reclamos en relación con el producto enviado o el servicio nuestras unidades y al servicio brindado en relación con la
por parte de Poderosa. Debido a que la relación con Scotia exportación y comercialización de esas barras.
151
Nuestros accionistas capítulo 10
y buen gobierno
corporativo
152 153
Gobierno corporativo Accionariado y grupo
Nuestro Directorio está compuesto por 11 miembros que son
económico
elegidos por un período de 3 años. De los 11 miembros, 10
Desde el 27 de enero del 2005, la Empresa tiene inscritas las
son no ejecutivos, y 8 son hombres y 3 mujeres. Cabe men-
acciones representativas de su capital social en el Registro
cionar que la presidenta de nuestro Directorio es presidenta
Público del Mercado de Valores y en la Bolsa de Valores de
ejecutiva porque se ha destacado por su experiencia en el
Lima.
sector minero.
La Empresa cuenta con un capital social de S/.150´000,000
La sociedad en conjunto no ha elaborado un procedimiento
íntegramente suscrito y totalmente pagado.
para que los accionistas y colaboradores comuniquen sus re-
comendaciones al Directorio; sin embargo, ellos expresan sus
El capital social está representado por 150´000,000 de accio-
opiniones directamente en la junta anual de accionistas. El
nes comunes, con un valor nominal de S/.1.00 y con derecho
Directorio revisa el desempeño de la Empresa en las sesiones
a voto. El 64.58% corresponde a accionistas nacionales (que
que realiza mensualmente o cuando decide sesionar. Adicio-
representan 96´874,972 acciones) y el 35.42% a accionistas
nalmente, el Comité Ejecutivo, formado por representantes
no domiciliados (que representan 53´125,028 acciones).
del Directorio, revisa el desempeño de la Empresa semanal-
mente, en el cual trata temas de toda índole relacionados a
sus grupos de interés, desde temas operativos y financieros, Tabla 42 SEGMENTACIÓN DEL ACCIONARIADO
hasta sociales y ambientales; donde funcionarios canalizan
TENENCIA NÚMERO DE ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN (%)
la debida comunicación por los colaboradores. Por otro lado,
no existe un procedimiento formal para evaluar el desempeño Menor al 1% 194 3.17
Entre 1% y 5% 2 2.70
del Directorio, pero son los propios accionistas quienes eligen Entre 5% y 10% 2 17.33
a los directores en base a sus capacidades y experiencia, y Mayor al 10% 3 76.80
quienes evalúan el desempeño del Directorio en general. En
Total 201 100.00
el caso de los comités, es el Directorio en su conjunto quien
designa a sus representantes usando el mismo criterio. La
Empresa no cuenta con un procedimiento que prevea el tra-
tamiento de conflictos de intereses en el Directorio.
El Directorio de Poderosa cuenta con un Comité Ejecutivo que

se reúne semanalmente y un Comité de Coberturas que no
se encuentra activo por la coyuntura del precio internacional
del oro.
Los miembros del Directorio son remunerados con un porcen-

taje de las utilidades del ejercicio, de acuerdo al estatuto de
la Empresa, la Ley General de Sociedades y por acuerdo de la
junta general de accionistas.
155
De entre los accionistas principales, los nombrados como 1
y 3 son personas jurídicas domiciliadas, los accionistas 2,
Poderosa no forma parte de ningún grupo económico.
Contingencias tributarias a S/.3´881,030 por concepto de impuesto a la renta del ejer-
cicio 2009, más S/.979,572 por intereses moratorios deven-
4, 5, 8 y 9 son personas jurídicas no domiciliadas y los ac-
cionistas 6, 7 y 10 son personas naturales de nacionalidad
Tabla 44 PRINCIPALES ACCIONISTAS y judiciales gados hasta el 28 de diciembre del 2011.
N° NOMBRE NACIONALIDAD
peruana. TRIBUTARIAS Asimismo ha sido notificada la resolución de multa N°
1 Patrimonio Fideicometido-La Fiduciaria Peruana 012-002-0019173 por un importe de S/.1´940,516, más
2 Talingo Corporation Islas Vírgenes Británicas
Tabla 43 PARTICIPACIÓN DE LOS PRINCIPALES ACCIONISTAS 3 Faro Capital SAFI S.A. Peruana a) Como resultado de la revisión de la declaración jurada S/.495,220 por intereses moratorios. La Empresa presentó
4 Xelor Shipping Limited Islas Vírgenes Británicas correspondiente al ejercicio 2003, el 24 de enero del 2007 la recurso de reclamación ante la Administración Tributaria, el
ACCIONISTAS NÚMERO DE PARTICIPACIÓN 5 Zulema Invest Limited Islas Vírgenes Británicas Empresa recibió de la SUNAT la resolución de determinación cual fue declarado infundado mediante resolución de inten-
PRINCIPALES ACCIONES (%) dencia N° 0150140010367 del 28 de junio del 2012. Con fe-
N° 012-003-0011644 y la resolución de multa N° 012-002-
1 75´000,001 50.00 0011153, ambas fechadas el 17 de enero del 2007, en las cha 21 de agosto del 2012 se interpuso recurso de apelación
2 24´969,784 16.65 contra la resolución de intendencia antes mencionada, que
3 15´221,205 10.15
que se determinaron reparos que disminuyen la pérdida tri-
4
5
12´999,976
12´999,975
8.66
8.66 Política de dividendos butaria del ejercicio 2003 en S/.11´436,397 y una multa de
S/.2´789,250 (incluidos intereses) por una supuesta pérdida
fue signado con el expediente N° 12866-2012 a la Primera
Sala del Tribunal Fiscal.
6 2´039,335 1.36 indebidamente declarada, respectivamente.
7 2´010,012 1.34 En junta general de accionistas, con fecha 30 de setiembre
8 1´313,457 0.88
Los asesores externos e internos consideran que respecto del
9 546,574 0.36
del 2009, la Empresa aprobó la siguiente política de divi- La Empresa fue notificada de la resolución de determi- reparo en el caso referido al exceso de amortización de gas-
10 532,834 0.35 dendos: nación N° 012-003-0011644 y resolución de multa N° tos de exploración adicionales 2007, 2008 y 2009 (el mismo
012-00-0011153, en que se desconocen la pérdida decla- que representa aproximadamente el 75% de la suma total
“La Empresa distribuirá entre el 40% y el 60% de la utili- rada por las operaciones de coberturas realizadas en ese reparada), nuestra Empresa debería obtener un resultado
dad anual distribuible en efectivo”. ejercicio (S/.5´912,876), la amortización de intangibles favorable, pues esa amortización fue realizada conforme lo
(S/.5´065,225), gastos diversos (S/.61,292.76), parte propor- establecido por la Ley General de Minería, a partir del aná-
Cotización de la acción en bolsa cional de la amortización de intangibles correspondiente a

inventarios (S/.371,052) y gastos no deducibles no sustenta-
lisis técnico de la vida probable de la mina. En los demás
casos debiéramos obtener también un resultado favorable.
dos (S/.25,950). La multa impuesta asciende a S/.2´789,250.
Durante el ejercicio 2012, las acciones tuvieron los promedios de cotización mostrados a continuación. c) La Administración Tributaria ha iniciado el proceso de fis-
Con fecha 21 de febrero del 2007 con el expediente N° 015- calización correspondiente al ejercicio 2010 por el impuesto
Tabla 45 RENTA VARIABLE 03-40007511 fue presentado un recurso de reclamación. a la renta.
CÓDIGO ISIN NEMÓNICO AÑO - MES APERTURA S/. CIERRE S/. MÁXIMA S/. MÍNIMA S/. PRECIO PROMEDIO S/.
Con fecha 30 de diciembre del 2010, la Administración Tribu-
PEP635001006 PODERC1 2012-01 2.78 2.78 2.78 2.78 2.78 JUDICIALES
PEP635001006 PODERC1 2012-02 2.85 3.10 3.10 2.83 3.00
taria emitió la resolución de intendencia N° 0150140009513,
PEP635001006 PODERC1 2012-03 3.57 3.57 3.57 3.57 3.57 notificada el 2 de febrero del 2011, que declara infundado el
PEP635001006 PODERC1 2012-04 -.- -.- -.- -.- 3.57 recurso de reclamación. Con fecha 22 de febrero del 2011 se a) El 28 de diciembre del 2001, la Empresa interpuso ante
PEP635001006 PODERC1 2012-05 -.- -.- -.- -.- -.- presentó recurso de apelación y se presentó una ampliación el Noveno Juzgado de Trabajo de Lima una demanda por
PEP635001006 PODERC1 2012-06 3.65 3.30 3.68 3.30 3.65
PEP635001006 PODERC1 2012-07 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 el día 5 de abril del 2011. Al 31 de diciembre del 2012, el daños y perjuicios contra un exfuncionario por la suma de
PEP635001006 PODERC1 2012-08 3.30 3.30 3.30 3.30 3.30 recurso de apelación se encuentra en proceso de revisión. El S/.182,148 (expediente 476-01).
PEP635001006 PODERC1 2012-09 3.25 3.25 3.25 3.25 3.25 mismo fue signado con el expediente N° 003867-2011 a la
PEP635001006 PODERC1 2012-10 3.25 3.65 3.65 3.25 3.50 Respecto del expediente 476-01, el perito judicial nombrado
PEP635001006 PODERC1 2012-11 3.65 3.80 3.80 3.65 3.68 Primera Sala del Tribunal Fiscal.
PEP635001006 PODERC1 2012-12 3.80 3.80 3.80 3.80 3.80 ha presentado el informe correspondiente. El expediente ha
b) Por requerimiento N° 0121110000224, con fecha 10 de quedado expedito para sentencia.
junio del 2011 se dio a la fiscalización por el periodo 2009.
La Administración Tributaria notificó con fecha 9 de enero del De acuerdo con la opinión de la gerencia y de los asesores
156 2012 la resolución de determinación N° 012-003-0027240,

a través de la cual se calcula un importe omitido ascendente
legales de la Empresa, el proceso por concepto de daños y
perjuicios debería ser resuelto a nuestro favor. 157
b) Al 31 de diciembre del 2011 existen diversas demandas
contra la Empresa pendientes de resolver, en las cuales se Hojas de vida (INSEAD), Fontainebleau, Francia, donde también obtuvo
una Maestría en Administración de Negocios (MBA). Ha sido
ejecutivo de Compañía Aurífera Real Aventura S.A.C. En la
actividad gremial fue presidente de la Sociedad Nacional de
le reclama el pago de: 1) indemnización por daños y perjui- gerente comercial y directora de Industrias Alimenticias S.A. Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) y presidente y fundador
cios derivados de responsabilidad extracontractual por un DIRECTORIO (INDALSA) y gerente general adjunto de Compañía Minera del Comité Aurífero y del Comité de Asuntos Ambientales. Ha
importe aproximado de US$1´800,000 y S/.1´200,000; 2) la San Ignacio de Morococha S.A., gerente general de Servicios sido profesor en la UNI y en la Pontificia Universidad Católica
obligación de dar una suma de dinero por US$1´200,000 y Evangelina Arias de Sologuren Pachachaca S.A., y Cleighdan Trading Inc., y directora de So- del Perú. En el 2000 fue nombrado Empresario del Milenio
3) beneficios sociales a extrabajadores de la Empresa y de Evangelina Arias se graduó como arquitecta en la Universi- ciedad Minera Gran Bretaña y Asinde. Actualmente es direc- por la Universidad Nacional de Ingeniería. Actualmente es
contratistas por aproximadamente S/.8´500,000. dad Nacional de Ingeniería y posteriormente estudió diversos tora titular y vicepresidenta del directorio de Cía. Minera San gerente general de Compañía Minera Bencasi S.A., director
cursos especializados sobre temática empresarial en ESAN. Ignacio de Morococha S.A. Es directora titular de Cía. Minera de Corporación Minera Ccoriorcco S.A.C. En la SNMPE es
En opinión de la gerencia y de sus asesores legales, el resul- Durante su trayectoria empresarial y profesional ha partici- Poderosa S.A. La señora Isabel Arias Vargas es accionista miembro del consejo consultivo. El señor Walter Sologuren es
tado final de estos procesos debería ser favorable. pado en la formación, gestión y dirección de diversas em- con participación representativa en la Empresa. cónyuge de la presidenta ejecutiva Evangelina Arias Vargas.
presas mineras, de arquitectura y construcción. Actualmente
es presidenta ejecutiva del directorio de Compañía Minera Ana Carolina Arias Vargas José de Bernardis Cuglievan
Poderosa S.A.; directora de Compañía Minera San Ignacio Directora titular desde marzo del 2004, fue igualmente di- Director titular desde marzo de 1998. Ha sido director eje-
de Morococha S.A. y presidenta del consejo directivo de la rectora titular desde 1997 hasta abril del 2001. Se graduó de cutivo de la Empresa del 2005 al 2007. Es ingeniero indus-
Asociación Pataz. Se desempeña como vicepresidenta de economista en la Universidad de Lima, obtuvo una maestría trial por la Universidad Nacional de Ingeniería, con magíster
la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía y como en Shipping, Trade and Finance en The City University of Lon- en ESAN y un MBA en Texas University. Director de diversas
presidenta del Comité Sectorial Minero. Es directora alterna don, cursó el Programa de Desarrollo Directivo (PAD) en la empresas, tiene una larga trayectoria ocupando cargos di-
en la Confederación de Instituciones Empresariales Priva- Universidad de Piura. En el periodo 1982-1999 fue asesora rectivos y gerenciales de importantes corporaciones, como
das (CONFIEP). La señora Evangelina Arias de Sologuren es de la gerencia de comercialización de Compañía Minera San Cervecería Backus & Johnston, Compañía Nacional de Cer-
accionista con participación representativa en la Empresa. Ignacio de Morococha S.A. En el 2001 fue directora de la So- veza S.A. y Quimpac S.A., Volcan Compañía Minera S.A.A. y
ciedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía. En el periodo Compañía Minera Atacocha S.A.A., Compañía Minera San Ig-
José Picasso Salinas 2001-2006 fue vicepresidenta del directorio de Compañía nacio de Morococha S.A. hasta noviembre del 2010. El señor
Director titular desde noviembre del 2006 y vicepresidente Minera San Ignacio de Morococha S.A., donde actualmente De Bernardis es director independiente.
del directorio desde abril del 2009. Empresario, presidente es directora.
del directorio de Volcan Compañía Minera S.A.A.; vicepresi- Jorge Picasso Salinas
dente del directorio de Reactivos Nacionales S.A.; director de Walter Eduardo Sologuren Jordán Es abogado y empresario. Actualmente es director de diver-
Bodegas Vista Alegre S.A. y director de Cementos Polpaico Director titular. Ha sido también director titular entre 1987 y sas empresas. Fue presidente de la Asociación de Bancos y
S.A. en Chile. Previamente el señor José Picasso fue vice- 1996 y alterno entre el 2004 y el 2008. Estudió Geología en la de la Confederación Nacional de Instituciones Empresariales
presidente de Embotelladora Latinoamericana S.A.A. (Coca- Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) y obtuvo el grado de Privadas (CONFIEP). Es miembro del Consejo de Empresarios
Cola) y director de Compañía Minera Atacocha S.A.A., EXSA magíster en Administración de Empresas en ESAN. Ha sido de América Latina (CEAL).
S.A., Castrovirreyna Compañía Minera S.A., Corporación Mi- geólogo consultor y, como tal, en 1977, visitó la provincia de
nera Castrovirreyra S.A.; Compañía Molinera del Perú S.A., Pataz para explorar prospectos para la familia Arias, entre Juan Antonio Assereto Duharte
Compañía de Seguros La Fénix Peruana S.A., Bolsa de Valo- otras actividades. En 1978, cuando laboraba en calidad de Director titular desde el 2001, es ingeniero geólogo por la
res de Lima S.A. y Acción Comunitaria. El señor José Picasso gerente de exploraciones de Agessa, participó construyendo Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios
es esposo de la directora, señora Carolina Arias Vargas. el proyecto Poderosa; en 1984 asumió la gerencia de opera- en el Programa de Alta Dirección (PAD) de la Universidad de
ciones de Poderosa y en 1987 la gerencia general. Durante su Piura. Cursó el CEO´s Program en la Escuela de Administra-
Victoria Isabel Arias Vargas gestión tuvo a su cargo el crecimiento de 120 TMD54 a 650 ción de Kellogg, North Western University. Actualmente es
Directora alterna desde 1991, fue directora titular hasta TMD, del proyecto de la segunda planta de 200 TMD y de dos miembro del directorio de Compañía Minera San Ignacio de
1995. Directora titular desde abril del 2009. Fue también emisiones de bonos corporativos. Ha sido también gerente Morococha S.A., es director tesorero del Patronato de Plata
directora titular desde 1991 hasta 1995 y directora alterna general de otras empresas de la familia Arias, así como de del Perú; presidente del comité organizador del concurso na-
desde el 2005 hasta el 2009. Licenciada en Administración Barrick Misquichilca S.A., en la que se encargó del diseño cional de platería, Premio Presidente de la República en las
de Empresas de la Universidad de Lima, con estudios de pos-
158 grado en el Instituto Europeo de Administración de Negocios
y de la puesta en marcha de la mina Pierina, y donde fue
gerente de asuntos corporativos. Posteriormente fue director
54 Toneladas métricas/día
17 ediciones realizadas desde 1997. Es vicepresidente del
consejo directivo de Asociación Pataz. 159
Anteriormente fue director ejecutivo de la Comisión de Pro- asesor externo de Southern Cross Group, gestor de Fondos Vale do Rio Doce, en Brasil, y de St. Joe Minerals Corporation ca. Actualmente goza de licencia del estudio y desempeña a
moción de la Inversión Privada (COPRI), hoy ProInversión. de Capital Privado en Latinoamérica y gerente de desarrollo en Nueva York, EE.UU. Fue presidente de la Sociedad Geoló- tiempo completo las labores de asesor principal del ministro
Presidente del directorio y del Comité Especial de Privatiza- corporativo y proyectos de Volcan Compañía Minera S.A.A. gica del Perú; director de la Sociedad Nacional de Minería, de Comercio Exterior y Turismo. El señor Cantuarias actúa
ción (CEPRI) de Centromin Perú S.A.; gerente general y lue- Actualmente es director de Castrovirreyna Compañía Mine- Petróleo y Energía; presidente del Comité de Productores Mi- como asesor legal de la Empresa en algunos encargos es-
go presidente del directorio y miembro del CEPRI de Tintaya ra S.A., Corporación Minera Castrovirreyna S.A., Cosapi S.A., neros del Perú; director fundador del Instituto de Seguridad pecíficos.
S.A.; presidente del directorio de Perupetro S.A., y miembro Cosapi Data S.A. y Laive S.A. Minera; director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú,
del CEPRI Camisea. También forma parte del directorio de entre otros. El señor Proaño es director independiente. Eduardo Ferrero Costa
refinería La Pampilla S.A., así como también es director de Guido Vingerhoets Montero Director alterno. Es abogado y doctor en Derecho egresado de
Empresa Eléctrica de Piura y director de la Empresa Minera Director titular desde el 2010. Obtuvo un bachillerato en Adolfo Darío Arias Díaz la Pontificia Universidad Católica del Perú. Es socio principal
Iscaycruz S.A. Jefe institucional del Registro Público de Mine- Administración de Empresas en la Universidad del Pacífi- Director alterno desde 1999. Estudió en la Fairleigh Dickin- del Estudio Echecopar Abogados y jefe de su área internacio-
ría, iniciador del sistema mecanizado de coordenadas UTM co y un MBA en la Purdue University, EE.UU. Ocupa el car- son University de Teaneck New Jersey, EE.UU., donde obtuvo nal. En su actividad profesional se dedica a asuntos inter-
que hoy rige el Sistema de Concesiones Mineras. Es miembro go de vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A., los grados de bachiller en ciencias en Ingeniería Eléctrica y nacionales y corporativos e integra el directorio de diversas
del consejo directivo de Fundación Tintaya. Recibió de la So- empresa dedicada al área de banca de inversiones, donde es magíster en Ciencias Administrativas. Ha sido ingeniero empresas. Es miembro de la Corte Permanente de Arbitraje
ciedad de Ingenieros del Perú la distinción de Ingeniero del trabaja desde 1997, y es director gerente de Summa SAFI asistente en Cementos Lima S.A., asistente de laboratorio en de La Haya y presidente de la corte de arbitraje de la Cámara
Año en 1997 y del Colegio de Ingenieros del Perú la distinción S.A.C., empresa que administra fondos de inversión. El señor el centro de Cómputo de la Fairleigh Dickinson University, ge- de Comercio Peruano Americana en el Perú. Fue ministro de
de Geólogo Distinguido en 1999. Vingerhoets tiene más de 15 años de experiencia en el área rente general de ACEL S.A., Cabtel S.A. y Compañía Minera Relaciones Exteriores del Perú, embajador del Perú en Estados
de banca de inversión, asesoría financiera y finanzas corpo- Santa Herminia. Actualmente está a cargo de la gerencia del Unidos de América y embajador del Perú ante la Organización
Víctor Augusto C. Ostolaza Fernández-Prada rativas. Durante estos años ha liderado proyectos de fusio- proyecto agrícola Fundo Darío Adolfo. El señor Adolfo Arias de Estados Americanos (OEA). Fue presidente ejecutivo del
Cursó estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas nes y adquisiciones, operaciones de mercados de capitales es hijo del accionista principal de la Empresa, señor Agustín Centro Peruano de Estudios Internacionales (CEPEI) y profe-
de la Universidad de Lima, donde obtuvo el título de aboga- y asesorías a gobiernos en implementación de procesos de Arias Dávila. sor principal de Derecho Internacional Público en la Pontificia
do. Labora en el Estudio Rosselló Abogados. Tiene a su cargo privatización y concesión, sobre todo en el sector de infraes- Universidad Católica del Perú. Actualmente también es profe-
el área de derecho corporativo y financiero del estudio. Tiene tructura. El señor Vingerhoets es director de Summa S.A., Fernando Cantuarias Alfaro sor principal en la Universidad del Pacífico, de cuya facultad
amplia experiencia en estructura corporativa y financiera, Summa SAFI S.A.C. y director alterno de ICNE S.A., Instituto Es director alterno, ha sido director titular en el periodo 1980- fue decano. Tiene numerosas publicaciones en los temas de
que abarca las áreas de carácter societario, financiero, co- Toulouse Lautrec S.A. y de la Universidad de Ciencias y Artes 1995. Fue fundador y socio principal del Estudio Cantuarias, su especialidad y actualmente es abogado del Perú en casos
mercial, civil y redacción de contratos, y se ha especializado de América Latina S.A. Garrido Lecca y Mulanovich Abogados S.C.R.L., que se fu- internacionales, incluido el proceso limítrofe contra Chile ante
en reorganización y reestructuración de empresas. Director sionará con el Estudio Rosselló Abogados. Actualmente es la Corte Internacional de Justicia de La Haya.
de diversas empresas, entre las cuales destacan Compañía Juan Antonio Proaño Arias socio consultor del estudio. Estudió en la Pontificia Univer-
Minera San Ignacio de Morococha S.A., Empresa Editora La Director alterno, ha sido director titular del 2001 al 2003, sidad Católica del Perú y la Universidad Nacional Mayor de Ricardo Eleazar Revoredo Luna
Industria de Chiclayo, La Industria de Trujillo y Compañía Mi- director alterno del 2004 al 2007 y nuevamente durante del San Marcos, donde obtuvo el título de abogado. Su actividad Director alterno. Es licenciado en Administración de Empre-
nera Poderosa S.A. 2009 a la fecha. profesional la ha desarrollado principalmente en el sector sas de la Universidad Nacional Federico Villarreal, de Lima,
privado, como especialista en derecho mercantil, en los as- Perú, con estudios de posgrado en el Instituto Brasilero de
Francisco Moreyra Mujica El señor Proaño estudió Ingeniería de Minas en la Universi- pectos contractuales y tributarios de los sectores de minería Mercados de Capital Ibmec, RJ Brasil, y estudios de espe-
Director titular. Bachiller en Administración de Empresas, dad Nacional de Ingeniería; Geología Económica en la Uni- e industrias, así como en licitaciones y concursos públicos. cialización en Finanzas en la Escuela Superior de Adminis-
graduado en la Universidad del Pacífico y con un MBA en la versidad de Stanford, California, EE.UU.; y en el Programa de Sostiene una continua actividad en el exterior, donde asesora tración de Negocios, ESAN, Lima. Ha sido vicepresidente del
Universidad de Columbia. Se incorporó a Faro Capital SAFI a Alta Dirección de la Universidad de Piura. Es director de Cerro en aspectos contractuales a clientes nacionales y extranje- directorio de la Bolsa de Valores de Lima S.A. y de Cavali ICLV
finales del 2011 luego de trabajar en Compass Group desde Grande Mining Corporation, empresa con operaciones mineros y a entidades del Estado en concursos y licitaciones. Es S.A. Actualmente es director de la Bolsa de Valores de Lima
el 2007. Actualmente se desempeña como gerente de Faro ras en Chile. Fue vicepresidente de Compañía Minera El Indio consultor de diversos grupos empresariales e integrante del y director alterno de la Confederación Nacional de Institucio-
Capital Fondo de Inversión de Capital Privado I, fondo con y de Compañía Minera San José, ambas en Chile, así como de directorio de la mayoría de las empresas que asesora. Ha nes Empresariales Privadas del Perú (CONFIEP). Es consultor
US$55 millones de capital suscrito. Fue responsable de la Compañía Minera San Ignacio de Morococha S.A. Fue direc- sido invitado en varias oportunidades para integrar tribuna- en materias financieras y de mercados de capitales de dis-
estructuración y del levantamiento de capital del fondo, así tor gerente de Sociedad Minera El Brocal S.A.A.; funcionario les arbitrales, en que ha conformado el plantel de árbitros tintas empresas privadas.
como de la evaluación y negociación de oportunidades de internacional del Banco Interamericano de Desarrollo; inge- de los más importantes centros de arbitraje de Lima. En el
inversión. Anteriormente fue gerente adjunto en el área de fi- niero jefe de la Corporación Interamericana de Inversiones, periodo 2006-2007 actuó como jefe del gabinete de asesores Rafael Picasso Salinas
160 nanzas corporativas de Citibank Perú, consultor en McKinsey

& Co. (Buenos Aires) en la práctica de finanzas corporativas,
ambas con base en Washington D.C. (EE.UU.); y funcionario
de Rio Doce Geologia e Mineraçao, subsidiaria de Companhia
del ministro de Vivienda y Construcción, y en el 2008 como
jefe del gabinete de asesores del ministro de Salud públi-
Director alterno desde abril del 2009. Abogado, socio del
Estudio Echecopar Abogados desde el 2003. Presidente del 161
directorio de Invertur, director de Reactivos Nacionales S.A. S.A., empresa dedicada al área de banca de inversiones. Di- FUNCIONARIOS Egresado de la Universidad Nacional de Ingeniería en octu-
(RENASA), director de Granja Azul S.A. y director de Bodegas rector de Pecsa, Metalpren y de Peruana de Energía S.A.C. a bre de 1973 como ingeniero de minas. Inició su trayectoria
Vista Alegre S.A. la fecha. Tiene 28 años de experiencia en el área financiera, Russell Marcelo Santillana Salas, profesional en el yacimiento polimetálico de Compañía Mi-
tanto en finanzas corporativas como en el área de créditos gerente general nera Raura, como jefe de sección, y donde llegó a asumir la
Rafael Morales Aramburú e inversiones; cuenta con 13 años de experiencia laboral en Ingeniero de minas, graduado en la Universidad Nacional de asistencia de superintendencia general. En el periodo 1983-
Director alterno. Es bachiller en Administración de Empre- Estados Unidos, donde trabajó para Chase Manhattan Bank, Ingeniería en 1973 y registrado en el Colegio de Ingenieros del 1986 fue superintendente de minas de Compañía Minera
sas por la Universidad del Pacífico y tiene un MBA de London Bank of New England y Republic National Bank, donde es- Perú (CIP) con el número 16431. Se ha desempeñado durante Pachapaqui, empresa dedicada a producir plata; entre 1987
Business School. Desde diciembre del 2011 se desempeña tructuró financiamientos de empresas públicas y privadas 38 años en operaciones mineras trabajando en diversas em- y 1990 superintendente general en la Unidad Manuelita de
como gerente de Faro Capital SAFI. Anteriormente fue gerente latinoamericanas. Ha sido conferencista tanto en el Perú presas, entre otras Compañía Minera La Virreyna S.A., San Ig- Morococha de Compañía Minera Yauli. Desde 1991 hasta
de Compass Fondo de Inversión de Capital Privado I, vicepre- como en el extranjero en temas ligados a esas áreas de su nacio de Morococha S.A. –SIMSA– y Compañía Minera Milpo 1995 trabajó en Panamá como superintendente general de
sidente de Investment Banking enfocado en Private Equity competencia, así como en temas de infraestructura y ener- S.A.A.; antes de incorporarse a la Empresa se desempeñaba la Compañía Minera Remanse, dedicada a extraer y procesar
y Leverage Finance de Bank of America (Londres), gerente gía. Ha sido profesor del curso Banca en la Universidad Pe- como superintendente general de Sociedad Anónima Minera oro. Desde octubre de 1997 se integró a Compañía Minera
adjunto de Investment Banking & Structured Finance para ruana de Ciencias Aplicadas (UPC) y director de 16 empresas Regina S.A. En Compañía Minera Poderosa S.A. tiene 25 años Poderosa, donde asumió la superintendencia de producción
JP Morgan (Londres y NYC) y gerente adjunto de Asset Based en el Perú y el extranjero en diversos sectores económicos de servicio, que se inician en 1986, año en el que ingresa como hasta el 2001 y desde el 2002 al 2005 como superintendente
Finance en Citibank (Lima). ligados a sus áreas de competencia. subgerente de operaciones, en 1988 pasa a ser gerente de ope- de gestión de la calidad y desde el 2006 en el cargo actual.
raciones y en diciembre del 2001 asume la gerencia general;
Alfredo Gastañeta Alayza Daniela Polar Muncher y a partir del 2005 es el representante bursátil de la Empresa. José Antonio Elejalde Noya,
Director alterno. Cursó estudios en la Pontificia Universidad Directora alterna desde el 2010. La señora Polar ocupa el Ha seguido cursos de posgrado en ESAN y en la Universidad de gerente de administración, finanzas y comercialización
Católica del Perú, donde obtuvo el título de abogado, y par- cargo de vicepresidente en Summa Asesores Financieros S.A., Lima. Fue profesor a tiempo parcial en la Universidad Nacio- MBA de INCAE Business School y de la Universidad Adolfo
ticipó en el Seminario Escuela de Negocios de Harvard Uni- empresa dedicada al área de banca de inversiones, donde nal de Ingeniería, en la cátedra del curso Proyectos e Informes. Ibáñez. Es economista, graduado de la Universidad de Lima
versity (Boston, EE.UU.). Fue asesor legal del Ministerio de trabaja desde 1999. La señora Polar tiene más de 12 años de Participó como expositor y asistente en congresos especializa- en 1991, ha participado en diversos programas de especia-
Justicia y del Ministerio de Economía y Finanzas y director experiencia en el área de asesoría financiera. Durante estos dos en minería y afines, así como también ha visitado diversas lización en ESAN, la Universidad de Chicago, Incae y AOTS
de Lar Carbón S.A. y del Banco de Lima. Es socio del Estudio años ha liderado una gran cantidad de proyectos de finanzas minas en el Perú y en el extranjero. Exmiembro del consejo di- (Japón). Desde julio del 2003 se desempeña como gerente
Aurelio García Sayán Abogados S.C.R.L. desde 1978 hasta corporativas, incluidas fusiones y adquisiciones de empresas, rectivo del Colegio de Ingenieros del Perú, Capítulo de Minas. de administración, finanzas y comercialización en Compa-
la fecha. Actualmente ocupa los cargos de director de Ce- reestructuraciones, valorizaciones, estructuración financiera Es presidente del Instituto de Seguridad Minera (ISEM). ñía Minera Poderosa S.A. Desempeñó el cargo de gerente de
mentos Lima S.A. desde 1981, director gerente general del y obtención de capital, privatizaciones y concesiones, entre ventas y marketing en Volvo Finance Perú S.A., empresa del
Sindicato de Inversiones y Administración S.A. desde 1992, otros. Adicionalmente es directora alterna de APC Corporación Gerardo Dalla Porta Córdova, Grupo Volvo para el que trabajó 11 años.
presidente del directorio de Nuevas Inversiones S.A. desde S.A., directora de Summa SAFI S.A. y Procapitales. gerente de operaciones
1992, director de la Unión de Concreteras S.A. (UNICON) Ingeniero geólogo graduado en la Universidad Nacional de In- Luis Arturo Alfaro Dencas,
desde 1996, director de Compañía Eléctrica El Platanal S.A. La señora Polar posee un MBA de la Universidad de Navarra geniería en 1981. Trabajó en Poderosa en los periodos 1982- superintendente de producción
desde el 2005, director de Interbank desde el 2004 y director (IESE) y una licenciatura en Administración de Empresas de 1983 y 1986-1996, en que ejerció el cargo de superintendente Ingeniero de minas, graduado en la Universidad Nacional
de JJC Contratistas Generales S.A. desde el 2009. Además la Universidad de Lima. Adicionalmente ha participado en general los últimos 6 años. Entre 1996 y 1999 se desempeñó de San Cristóbal de Huamanga y registrado en el CIP con el
es miembro del Instituto Peruano de Derecho Tributario des- múltiples cursos de especialización y seminarios ligados a como gerente general de Minera Andina de Exploraciones S.A. número 58670, tiene un diplomado en Administración de la
de 1980, del International Fiscal Association (IFA) desde el temas de mercados de capitales, valorizaciones, titulización y como gerente del proyecto Yauricocha para Cía. Minera San Producción cursado en el Centro de Desarrollo Industrial de la
2007, del Comité Tributario de la CONFIEP desde el 2004 y de activos, negociación, entre otros. Ignacio de Morococha S.A. En el periodo 1999-julio 2007 estu- SNI. Trabajó en Compañía Minera Buenaventura S.A., Asper-
del comité comercial de la Sociedad Nacional de Minería, Pe- vo vinculado a las empresas mineras polimetálicas de Volcan sud, Compañía Minera Poderosa S.A., Compañía Minera San
tróleo y Energía desde el 2004. Carolina María Castro Quirós Compañía Minera como superintendente general de la unidad Ignacio de Morococha S.A., Panamerican Silver (Quiruvilca,
Directora alterna. Cursó estudios en la Facultad de Derecho Yauli y como superintendente corporativo de seguridad, medio Huarón), Compañía Minera Nueva Cóndor. En Poderosa se
Carlos Aníbal García Delgado y Ciencias Políticas de la Universidad de Lima, donde obtuvo ambiente y calidad. Ha seguido el Programa de Desarrollo Di- incorporó inicialmente en 1984 y trabajó hasta 1997, donde
Director alterno. Es bachiller en Administración de Empresas el título de abogado. Se desempeña como asociado senior en rectivo de la Universidad de Piura. su último cargo fue el de superintendente de producción. En
de la Universidad del Pacífico y posee un MBA de Babson el Estudio Rosselló Abogados en las áreas del derecho cor- el 2002 se reintegra a la Empresa como superintendente de
College, Massachussetts, además de cursos de especializa- porativo y financiero. Tiene amplia experiencia en estructura Alejandro Tarazona Jiménez, mina. Ha participado en cursos y eventos importantes, afi-
162 ción en Gestión y Finanzas del Harvard Business School. Es

fundador y director gerente de Summa Asesores Financieros
corporativa y financiera, donde abarca las áreas de carácter
societario, comercial y civil.
gerente del sistema integrado de gestión y responsabili-
dad social
nes a la minería, como asistente y como expositor; asimismo,
como parte de su experiencia profesional ha visitado diversas 163
minas en Chile, Sudáfrica y Estados Unidos de Norteamérica. desarrolló una actividad profesional independiente, en julio
Ha participado en eventos como becario de la AOTS (Japón). del 2000 a diciembre del 2001 ocupó el cargo de contador
general en Calera Cut Off S.A.C. Participó en congresos na-
El ingeniero Alfaro fue promovido a superintendente de pro- cionales de su especialidad.
ducción en enero del 2005.
Daniel Antonio Palma Lértora,
Iben Reyes Bendezú, jefe del departamento legal
contador general Se incorporó a la Empresa en noviembre de 1999 y desde
Contador general de la Empresa desde el 2002. Graduado marzo del 2002 tiene a su cargo la jefatura del área legal,
como contador en la Universidad Nacional San Luis Gon- y a partir del 2005 es representante bursátil alterno. Cursó
zaga de Ica en 1976. Realizó estudios de posgrado en el estudios en la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas de la
Colegio de Contadores Públicos de Lima, con el diplomado Universidad de Lima, donde obtuvo el título de abogado, con
Especialización en Tributación. Asimismo realizó estudios registro CAL 21423. Tiene experiencia en las áreas minera,
en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC), administrativa, societaria, laboral, civil, procesal civil y re-
con el diplomado Liderazgo para Contadores. Realizó estu- gistral. Ha participado, entre 1995 y 1997, en la ejecución
dios de posgrado en la Universidad de Tarapacá, con sede e implementación de proyectos especiales en lo que era el
en Lima, donde obtuvo el grado de magíster en Dirección y Registro Público de Minería, relacionados a la titulación de
Gestión de Empresas (MBA). Realizó un diplomado en Nor- derechos mineros bajo la vigencia del D.L. N° 109 y normas
mas Internacionales de Información Financiera (NIIF), en anteriores y su posterior incorporación a la Ley del Catastro
el Colegio de Contadores Públicos de Lima. Se inició en las Minero Nacional. Asimismo, entre 1998 y 1999 brindó ser-
empresas de la familia Arias en 1977, en Compañía Mine- vicios profesionales en el área de concesiones mineras del
ra La Virreyna S.A., y continuó su desempeño en Compa- otrora Registro Público de Minería en la evaluación de expe-
ñía Minera Cochas S.A. y Compañía Minera Poderosa S.A., dientes en formación de título administrativo. Ha participado
hasta 1985, luego en Administración, Gerencia y Servicios en diferentes procesos de fusión de empresas, entre ellas
S.A. (Agessa), hasta agosto de 1995, en todas ellas con el Radiomar S.A. (1992), Industria Metalúrgica Sudamericana
cargo de contador. De setiembre de 1995 a junio de 1997 S.A. Ha participado en el 8° Diplomado en Gestión Estratégi-
se desempeñó como contador en Compañía Minera San Ig- ca para la Nueva Minería (2009), dictado por Gerens Escuela
nacio de Morococha S.A. De julio de 1997 a junio del 2000 de Gestión y Economía S.A.
164
Estados capítulo 10
financieros
166 167
169
170 171
172 173
174 175
176 177
178 179
180 181
182 183
184 185
186 187
188 189
190 191
192 193
194 195
196 197
198 199
200 201
202 203
204 205
206 207
208 209
210 211
212 213
214 215
216 217
218 219
220
222 223
Declaración de nivel de
aplicación de la memoria
de sostenibilidad
La presente memoria de sos- C C+ B B+ A A+
tenibilidad ha obtenido el nivel Autodeclaración
de aplicación B Self Declared, (Self Declared)
B GRI Checked, otorgada por el Comprobado por tercera
parte (Third Party
GRI; y B Third Party Checked, Checked)
realizada por Responde, de Comprobación GRI
acuerdo a los lineamientos de (GRI Checked)
la Guía para la Elaboración de
Memorias de Sostenibilidad Los criterios del GRI para otorgar los niveles de aplicación se
del GRI G3.1, establecidas en detallan a continuación:
el 2011.
La carta del GRI en que se nos otorga el nivel de aplicación B GRI Checked está al inicio de esta memoria. Igualmente se reproduce a
continuación el informe elaborado por Responde, quien brindó a la Empresa el nivel de aplicación B Third Party Checked.
224 225
Índice GRI Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas
3.7 Indicar la existencia de limitaciones del alcance o de la cobertura del Completo 15

1. ESTRATEGIA Y ANÁLISIS
reporte de sostenibilidad
Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas 3.8 La base para incluir información en el caso de negocios conjuntos Completo 15
(joint ventures), filiales, instalaciones arrendadas, actividades
1.1 Declaración del presidente del directorio de la Empresa Completo 13 subcontratadas y otras entidades que puedan afectar
1.2 Descripción de los principales impactos, riesgos y oportunidades Completo 22 significativamente la comparabilidad entre periodos o entre empresas
3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, Completo 15
incluidas las hipótesis y técnicas subyacentes a las estimaciones
2. PERFIL DE LA EMPRESA aplicadas en la recopilación de indicadores y demás información del
reporte de sostenibilidad
Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas
3.10 Descripción del efecto que pueda tener la reexpresión de información Completo 15
perteneciente a reportes de sostenibilidad anteriores, junto con las
2.1 Nombre de la empresa Completo 15
razones que han motivado esa expresión
2.2 Principales marcas, productos y servicios Completo 151
3.11 Cambios significativos relativos a periodos anteriores en el alcance, Completo 15
2.3 Estructura operativa de la empresa, incluidas las principales divisiones, Completo 20
la cobertura o los métodos de valoración aplicados en el reporte de
entidades operativas, filiales y negocios conjuntos (joint ventures)
sostenibilidad
2.4 Localización de la sede principal de la empresa Completo 15
3.12 Tabla que indica la localización de los contenidos básicos en el reporte Completo 226
2.5 Número de países en los que opera la empresa y nombre de los países Completo 15,22
de sostenibilidad
en los que desarrolla actividades significativas o que sean relevantes
3.13 Política y práctica actual en relación con la solicitud de verificación Completo 225
específicamente respecto a los aspectos tratados en el reporte de
externa del reporte de sostenibilidad
sostenibilidad
2.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica Completo 23
2.7 Mercados servidos Completo 151
2.8 Dimensiones de la empresa informante Completo 22, 36, 89, 93, 155 4. GOBIERNO, COMPROMISO Y PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
2.9 Cambios significativos durante el periodo cubierto por el reporte de Completo 15
sostenibilidad en el tamaño, estructura y propiedad de la empresa
2.10 Premios y distinciones recibidos durante el 2012 Completo 26
4.1 Estructura de gobierno de la empresa, incluidos directorio, comités del Parcialmente 155
directorio, o máximo órgano de gobierno; responsables de tareas como reportado
la definición de la estrategia o la supervisión de la empresa
3. PARÁMETROS DE LA MEMORIA
4.2 Indicar si el presidente del directorio de la empresa ocupa también un Completo 155
Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas cargo ejecutivo
4.3 Indicar el número de miembros del directorio según sexo e indicar Completo 155
3.1 Periodo cubierto por la información contenida en el reporte de Completo 15 cuántos son independientes o no ejecutivos
sostenibilidad 4.4 Mecanismos de los accionistas y colaboradores para comunicar Completo 155
3.2 Fecha del reporte de sostenibilidad anterior más reciente Completo 15 recomendaciones o indicaciones al directorio
3.3 Ciclo de presentación de reportes de sostenibilidad Completo 15 4.5 Vínculo entre la retribución de los miembros del directorio, altos Completo 155
3.4 Punto de contacto para cuestiones relativas al reporte de Completo 15, 239 directivos y ejecutivos, y el desempeño de la empresa
sostenibilidad o su contenido
3.5 Proceso de definición del contenido del reporte de sostenibilidad Completo 15
3.6 Cobertura del reporte de sostenibilidad Completo 15
226 227
5. ENFOQUE DE GESTIÓN E INDICADORES DE DESEMPEÑO
4.6 Procedimientos implantados para evitar conflictos de intereses en el Completo 155
directorio Enfoque de gestión desempeño económico (DMA EC) Completo 27
4.7 Procedimiento para determinar la composición, capacitación y Completo 155 Enfoque de gestión desempeño ambiental (DMA EN) Completo 30, 115, 145
experiencia exigible a los miembros del directorio y sus comités, Enfoque de gestión prácticas laborales y ética del trabajo (DMA LA) Completo 93, 96, 102, 104, 106
incluida cualquier consideración para el sexo y otros indicadores de Enfoque de gestión derechos humanos (DMA HR) Completo 96, 106, 131, 137
diversidad Enfoque de gestión sociedad (DMA SO) Completo 30, 133, 137, 139,
4.8 Declaraciones de misión y valores desarrollados internamente, Completo 19 143, 144
códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño Enfoque de gestión responsabilidad sobre el producto (DMA PR) Completo 151
económico, ambiental y social, y el estado de su implementación
4.9 Procedimientos del directorio para supervisar la identificación y Completo 155
gestión del desempeño económico, ambiental y social, incluidos 6. INDICADORES DE DESEMPEÑO DEL GRI
riesgos y oportunidades relacionadas, así como la adherencia o el DIMENSIÓN ECONÓMICA
cumplimiento de los estándares acordados a nivel internacional,
códigos de conducta y principios Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas
4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño del directorio respecto al Completo 155
desempeño económico, ambiental y social Desempeño económico
4.11 Descripción de cómo la empresa ha adoptado un planteamiento o Completo 19 EC1. Valor económico directo generado y distribuido, incluidos ingresos, Completo 89
principio de precaución costos de explotación, retribución a colaboradores, donaciones y
4.12 Principios o programas sociales, ambientales y económicos Completo 19 otras inversiones en la comunidad, beneficios no distribuidos y pagos a
desarrollados externamente, así como cualquier otra iniciativa que la proveedores de capital y a gobiernos
empresa suscriba o apruebe EC2. Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades para las No reporta -
4.13 Principales asociaciones a las que pertenezca (como asociaciones Completo 26 actividades de la organización debido al cambio climático
sectoriales) o entes nacionales e internacionales a las que la empresa EC3. Cobertura de las obligaciones de la empresa debidas a programas de No reporta -
apoya beneficios sociales
4.14 Relación de los grupos de interés que la empresa ha incluido Completo 81 EC4. Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos No reporta -
4.15 Base para identificar y seleccionar grupos de interés con los que la Completo 81 Presencia en el mercado
empresa se compromete EC5. Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar y el salario No reporta -
4.16 Enfoques adoptados para la inclusión de los grupos de interés, Completo 15, 81, 82 mínimo local en los lugares donde se desarrollen operaciones
incluidas la frecuencia de su participación por tipos y categoría de significativas
grupos de interés EC6. Política, prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores Completo 131
4.17 Principales preocupaciones y aspectos de interés que hayan surgido Completo 81, 82 locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas
a través de la participación de los grupos de interés, y la forma EC7. Contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la Completo 93, 143
como ha respondido la empresa a ellos en la elaboración del reporte de comunidad en lugares donde realizan operaciones significativas
sostenibilidad Impactos económicos indirectos
EC8. Desarrollo del impacto de inversiones en infraestructura y los servicios No reporta -
prestados principalmente para beneficio público mediante
compromisos comerciales, probono o en especie
EC9. Entendimiento y descripción de los impactos económicos indirectos No reporta -
significativos, incluido el alcance de esos impactos
228 229
DIMENSIÓN AMBIENTAL
Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas
Materiales Emisiones, vertidos y residuos

EN1. Materiales utilizados por peso o volumen Completo 120 EN16. Emisiones totales, directas e indirectas, de gases de efecto Completo 119
EN2. Porcentaje de materiales que son materiales reciclados No reporta - invernadero, en peso
Energía EN17. Otras emisiones indirectas, de gases de efecto invernadero, en peso No reporta -
EN3. Consumo directo de energía por fuente primaria Completo 120, 124 (proveedores)
EN4. Consumo indirecto de energía desglosado por fuentes primarias Completo 124 EN18. Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero No reporta -
EN5. Ahorro de energía debido a la conservación y las mejoras en la eficiencia Completo 124 y las reducciones logradas
EN6. Iniciativas para proporcionar productos y servicios eficientes en el Completo 124, 125 EN19. Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono, en peso No reporta -
consumo de energía o basados en energías renovables, y las reducciones EN20. NOx, SOx y otras emisiones significativas al aire por tipo y peso No reporta -
en el consumo de energía como resultado de esas iniciativas EN21. Vertimiento total de aguas residuales, según su naturaleza y destino Completo 118
EN7. Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y las No reporta - EN22. Peso total de residuos gestionados, según tipo y método de Completo 121
reducciones logradas con esas iniciativas tratamiento
Agua MM3. Cantidad total de remoción de piedras, lodo, residuos y relaves que Completo 120
EN8. Captación total de agua por fuentes Completo 116, 117 presenten un riesgo potencial
EN9. Fuentes de agua que han sido afectadas significativamente por la Completo 116, 117 EN23. Número total y volumen de los derrames accidentales más No reporta -
captación de agua significativos
EN10. Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada No reporta - EN24. Peso de los residuos transportados, importados, exportados o No reporta -
Biodiversidad tratados que se consideran peligrosos según la clasificación
EN11. Descripción de terrenos adyacentes o ubicados dentro de espacios Completo 122 del Convenio de Basilea, anexos I, II, III y VIII, y porcentaje de residuos
naturales protegidos o de áreas de alta biodiversidad no protegidas. transportados internacionalmente
Indíquense la localización y el tamaño de terrenos en propiedad, EN25 Identificación, tamaño, estado de protección y valor de biodiversidad No reporta -
arrendados, o que son gestionados, de alto valor en biodiversidad en de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados
zonas ajenas a áreas protegidas significativamente por vertidos de agua y aguas de escorrentía de la
EN12. Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad No reporta - organización informante
en espacios naturales protegidos o en áreas de alta biodiversidad Productos y servicios
no protegidas, derivadas de las actividades, productos y servicios en EN26. Iniciativas para mitigar los impactos ambientales de los productos o No reporta -
áreas protegidas y en áreas de alto valor en biodiversidad en zonas servicios, y grado de reducción de este impacto
ajenas a áreas protegidas EN27. Porcentaje de productos vendidos, y sus materiales de embalaje, que No reporta -
MM1. Número de terrenos (propios o alquilados para las actividades de No reporta - se recuperan al final de su vida útil, por categorías de producto
producción o explotación) disturbada o rehabilitada Cumplimiento normativo
EN13. Hábitats protegidos o restaurados No reporta - EN28. Costo de las multas significativas y número de sanciones no No reporta -
EN14. Estrategias y acciones implantadas y planificadas para la gestión de No reporta - monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental
impactos sobre la biodiversidad Transporte
MM2. El número y porcentaje de localidades que han sido identificadas por No reporta - EN29. Impactos ambientales significativos del transporte de productos y No reporta -
la empresa, que requieran un plan de manejo de biodiversidad otros bienes, y materiales utilizados para las actividades de la
EN15. Número de especies, desglosadas en función de su peligro de No reporta - organización, así como del transporte de personal
extinción, incluidas en la Lista Roja de la IUCN y en listados General
nacionales y cuyos hábitats se encuentren en áreas afectadas por las EN30. Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales No reporta -
230 231
operaciones según el grado de amenaza de la especie

DIMENSIÓN SOCIAL
Indicadores del desempeño de prácticas laborales y ética en el trabajo
Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas Igualdad de retribución entre mujeres y hombres
LA14. Relación entre salario base de los hombres respecto al de las mujeres No reporta -
Empleo
LA1. Desglose del colectivo de colaboradores por tipo de empleo, por Completo 93, 95
contrato y por departamento DIMENSIÓN SOCIAL
LA2. Número total de colaboradores y rotación media de colaboradores, Completo 93, 94, 95 Indicadores del desempeño de derechos humanos
desglosado por grupo de edad, sexo y región
LA3. Beneficios sociales para los colaboradores con jornada completa, - Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas
No reporta
que no se ofrecen a los colaboradores temporales o de media jornada,
desglosado por ubicaciones significativas de actividad Prácticas de inversión y abastecimiento
LA15. Niveles de reincorporación al trabajo y de retención tras la baja por - HR1. Porcentaje y número total de acuerdos de inversión significativos No reporta -
No reporta
maternidad o paternidad, desglosados por sexo que incluyan cláusulas de derechos humanos o que hayan sido objeto
Relaciones empresa/trabajadores de análisis en materia de derechos humanos
LA4. Porcentaje de colaboradores cubiertos por un convenio colectivo 104 HR2. Porcentaje de principales distribuidores y contratistas que han sido Completo 131
Completo
LA5. Periodos mínimos de preaviso relativos a cambios organizativos, que - objeto de análisis en materia de derechos humanos y medidas
No reporta
incluyen si estas modificaciones se especifican en los convenios colectivos adoptadas como consecuencia
MM4.El número de huelgas y cierres patronales que exceden una semana 106 HR3. Total de horas de formación de los empleados sobre políticas y No reporta -
Completo
Salud y seguridad en el trabajo procedimientos relacionados con aquellos aspectos de los derechos
LA6. Porcentaje total de colaboradores que están representados en comités 109 humanos relevantes para sus actividades, incluido el porcentaje de
Completo
de salud y seguridad conjuntos de dirección-colaboradores, empleados formados
establecidos para ayudar a controlar y asesorar sobre programas de No discriminación
salud y seguridad en el trabajo HR4. Número total de incidentes de discriminación y medidas adoptadas No reporta -
LA7. Tasas de ausentismo, enfermedades profesionales, días perdidos y 107, 110 Libertad de asociación y convenios colectivos
Completo
número de víctimas mortales relacionadas con el trabajo por región y por sexo HR5. Operaciones y proveedores significativos identificados en los que el No reporta -
LA8. Programas de educación, formación, asesoramiento, prevención y 98, 110 derecho a libertad de asociación y de acogerse a convenios colectivos
Completo
control de riesgos que se apliquen a los colaboradores, a sus familias y pueda ser violado o pueda correr importantes riesgos, y medidas
a los miembros de la comunidad en relación con enfermedades graves adoptadas para respaldar estos derechos
LA9. Asuntos de salud y seguridad cubiertos en acuerdos formales con - Explotación infantil
No reporta
sindicatos HR6. Operaciones y proveedores significativos identificados que conllevan Completo 131
Formación y educación un riesgo significativo de incidentes de explotación infantil, y medidas
LA10. Promedio de horas de formación al año por colaborador, desglosado 98, 100 adoptadas para contribuir a la abolición efectiva de la explotación infantil
Completo
por sexo y por categoría de colaborador Trabajos forzados
LA11. Programas de gestión de habilidades y de formación continua que 98, 100, 103 HR7. Operaciones identificadas como de riesgo significativo de ser origen de No reporta -
Completo
fomenten la empleabilidad de los colaboradores y que los apoyen en la episodios de trabajos forzados o no consentidos y las medidas tomadas
gestión del final de sus carreras profesionales para contribuir a su eliminación
LA12. Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del 100, 103 Prácticas de seguridad
Completo
desempeño y de desarrollo profesional HR8. Porcentaje del personal de seguridad que ha sido formado en las No reporta -
Diversidad e igualdad de oportunidades políticas o los procedimientos de la organización en aspectos de
LA13. Composición de los órganos de gobierno corporativo y planilla, - derechos humanos relevantes para las actividades
No reporta
232 233
desglosados por sexo, grupo de edad, pertenencia a minorías y otros
indicadores de diversidad

Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas
Derechos de los indígenas SO10. Medidas de prevención y mitigación implantadas en operaciones con No reporta -
MM5. Las operaciones que suceden en o adyacente a los territorios de No reporta - impactos negativos significativos posibles o reales en las comunidades
pueblos indígenas, y número y porcentaje de operaciones donde existan locales
acuerdos con comunidades indígenas Corrupción
HR9. Número total de incidentes relacionados con violaciones de los No reporta - SO2. Porcentaje y número total de unidades de negocio analizadas respecto No reporta -
derechos de los indígenas y medidas adoptadas a riesgos relacionados con la corrupción
Evaluación SO3. Porcentaje de colaboradores formados en las políticas y los No reporta -
HR10. Porcentaje y número total de operaciones que han sido objeto de No reporta - procedimientos anticorrupción de la empresa
revisiones o evaluaciones de impactos en materia de derechos SO4. Medidas tomadas en respuesta a incidentes de corrupción No reporta -
humanos Política pública
Medidas correctivas SO5. Posición en las políticas públicas y participación en su desarrollo y No reporta -
HR11. Número de quejas relacionadas con los derechos humanos que han No reporta - actividades de lobbying
sido presentadas, tratadas y resueltas mediante mecanismos SO6. Valor total de las aportaciones financieras y en especie a partidos No reporta -
conciliatorios formales políticos o a instituciones relacionadas, por países
Comportamiento de competencia desleal
SO7. Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas No reporta -
DIMENSIÓN SOCIAL monopolísticas y contra la libre competencia, y sus resultados
Indicadores del desempeño de sociedad SO8. Valor monetario de sanciones y multas significativas y número total No reporta -
de sanciones no monetarias derivadas del incumplimiento de leyes y
Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas regulaciones
Comunidades locales
SO1. Naturaleza, alcance y efectividad de los programas y prácticas para Completo 139 DIMENSIÓN SOCIAL
evaluar y gestionar los impactos de las operaciones en las Indicadores del desempeño de la responsabilidad sobre productos
comunidades, incluidas entrada, operación y salida de la empresa
MM6. Número y descripción de disputas significativas relacionadas con No reporta - Contenido básico del GRI Nivel de reporte Páginas
el uso de tierras y los derechos de costumbre de comunidades locales
e indígenas, y mecanismos de queja utilizados para resolver disputas Gestión de materiales
MM7. Indicar cómo los mecanismos de quejas o disputas fueron utilizados No reporta - MM11. Programas y nivel de progreso relacionados a la gestión de No reporta -
para resolver disputas relacionadas con el uso de tierras y los derechos materiales (compra, producción y desecho)
de costumbre de comunidades locales e indígenas, así como los Salud y seguridad del cliente
resultados PR1. Fases del ciclo de vida de los productos y servicios en que se evalúan, No reporta -
MM8. Número y porcentaje de áreas en las que opera la empresa donde Completo 144 para en su caso ser mejorados, sus impactos en la salud y seguridad
existen actividades de minería artesanal y pequeña minería, o que de los clientes, y porcentaje de categorías de productos y servicios
operan en localidades adyacentes a la empresa, así como los riesgos significativos sujetos a tales procedimientos de evaluación
asociados y las acciones tomadas para gestionar y mitigar estos
riesgos PR2. Número total de incidentes derivados del incumplimiento de la No reporta -
MM9. Localidades donde se han llevado a cabo reasentamientos, el número No reporta - regulación legal o de los códigos voluntarios relativos a los impactos
de habitantes reasentados y cómo su calidad de vida fue afectada de los productos y servicios en la salud y la seguridad durante su ciclo
MM10. Número y porcentaje de operaciones con planes de cierre de minas Completo 122 de vida, distribuidos en función del tipo de resultado de esos incidentes
234 SO9. Operaciones con impactos negativos significativos posibles o reales en
las comunidades locales
No reporta - Etiquetado de productos y servicios
235
PR3. Tipos de información sobre los productos y servicios requeridos por No reporta -
los procedimientos en vigor y la normativa, y porcentajes de productos
y servicios sujetos a tales requerimientos informativos
PR4. Número total de incumplimientos de la regulación y de los códigos No reporta -
voluntarios relativos a la información y al etiquetado de los productos
y servicios, distribuidos en función del tipo de resultado de esos
incidentes
PR5. Prácticas respecto a la satisfacción del cliente, incluidos los resultados Completo 151
de los estudios de satisfacción del cliente
Comunicaciones de marketing
PR6. Programas de cumplimiento de las leyes o adhesión a estándares No reporta -
y códigos voluntarios mencionados en comunicaciones de marketing,
incluidos la publicidad, otras actividades promocionales y los
patrocinios
PR7. Número total de incidentes fruto del incumplimiento de las No reporta -
regulaciones relativas a las comunicaciones de marketing, incluidos la
publicidad, la promoción y el patrocinio, distribuidos en función del
tipo de resultado de esos incidentes
Privacidad del cliente
PR8. Número total de reclamaciones debidamente fundamentadas en No reporta -
relación con el respeto a la privacidad y la fuga de datos personales de
clientes
Cumplimiento normativo
PR9. Costo de aquellas multas significativas fruto del incumplimiento No reporta -
de la normativa en relación con el suministro y el uso de productos de
la organización
236
Encuesta de evaluación
En Poderosa estamos comprometidos con la mejora continua de nuestro reporte de sostenibilidad, pues entendemos que este
documento debe satisfacer las demandas de información de nuestros grupos de interés de manera razonable y equilibrada. Por ello
estamos muy interesados en conocer su opinión.
Lo invitamos a completar este cuestionario y a enviarnos sus respuestas en físico a avenida Primavera 834, urbanización Chacarilla
del Estanque, en Santiago de Surco, Lima. Si lo prefiere, puede descargarlo de internet en la siguiente dirección:
www.poderosa.com.pe/Nuestraempresa/Informaci%C3%B3nparaaccionistas/Memoriaanual.aspx y enviarlo al correo electrónico
responsabilidadsocial@poderosa.com.pe
Agradecemos de antemano sus comentarios.
1. ¿A qué grupo de interés de Poderosa pertenece? 3. En relación con las siguientes características, ¿qué le
ha parecido nuestro reporte?
Accionistas
Clientes a) Extensión: Cantidad de información presentada
Colaboradores
Proveedores Muy bueno
Comunidad Bueno
Otro________________ Regular
Malo
2. Seleccione las partes de nuestro reporte que le b) Utilidad: Satisfacción de expectativas en cuanto al
parecieron más interesantes contenido presentado
Perfil de la empresa Muy bueno

Desarrollo de las operaciones Bueno
Los grupos de interés de Poderosa Regular
Nuestra gente Malo
Nuestro compromiso con el medio ambiente
Desarrollo de nuestros proveedores c) Presentación y diseño: Formato, fotografía,
Nuestro compromiso con el desarrollo local estructura, entre otros
Nuestros clientes
Nuestros accionistas y buen gobierno corporativo Muy bueno
Bueno
Regular
Malo
239
d) Claridad: La información se presenta de manera
ordenada y entendible
Muy bueno
Bueno
Regular
Malo
e) Calidad en general de este reporte
Muy bueno
Bueno
Regular
Malo
4. ¿Existe algún dato o información de su interés no

publicado en este reporte? Por favor, indíquenos cuál:
240
EDICIÓN Y DISEÑO
Kick Off & Asociados
www.ko.com.pe
FOTOGRAFÍA
F45
www.f45.com.pe
Archivo de Poderosa
Archivo de Asociación Pataz
IMPRESIÓN
Comunica 2
www.comunica2sac.com
Compañía Minera Poderosa S.A.
Av. Primavera 834, Urb. Chacarilla del Estanque,
Santiago de Surco. Lima 33 - Perú. T: 617-2727.
www.poderosa.com.pe

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