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    Direccion Administrativa

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    Kelly Yojana Muñoz Fifiel
    La dirección administrativa es una etapa importante del proceso administrativo en la que se toman decisiones pertinentes basadas en el conocimiento adquirido. Esta etapa implica definir el problema, evaluar alternativas y tomar una decisión, así como integrar los recursos necesarios para ejecutar la decisión a través de estrategias como reclutamiento, capacitación y motivación. Existen diferentes tipos de dirección como la autocrática, paternalista, laissez-faire y democrática. La dirección es vital para el correcto funcionamiento administrativo de una organización.

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    Kelly Yojana Muñoz Fifiel
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    La dirección administrativa es una etapa importante del proceso administrativo en la que se toman decisiones pertinentes basadas en el conocimiento adquirido. Esta etapa implica definir el problema, evaluar alternativas y tomar una decisión, así como integrar los recursos necesarios para ejecutar la decisión a través de estrategias como reclutamiento, capacitación y motivación. Existen diferentes tipos de dirección como la autocrática, paternalista, laissez-faire y democrática. La dirección es vital para el correcto funcionamiento administrativo de una organización.

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    direccion administrativa (1)

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    La dirección administrativa es una etapa importante del proceso administrativo en la que se toman decisiones pertinentes basadas en el conocimiento adquirido. Esta etapa implica definir el problema, evaluar alternativas y tomar una decisión, así como integrar los recursos necesarios para ejecutar la decisión a través de estrategias como reclutamiento, capacitación y motivación. Existen diferentes tipos de dirección como la autocrática, paternalista, laissez-faire y democrática. La dirección es vital para el correcto funcionamiento administrativo de una organización.

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    Direccion Administrativa

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    Kelly Yojana Muñoz Fifiel
    La dirección administrativa es una etapa importante del proceso administrativo en la que se toman decisiones pertinentes basadas en el conocimiento adquirido. Esta etapa implica definir el problema, evaluar alternativas y tomar una decisión, así como integrar los recursos necesarios para ejecutar la decisión a través de estrategias como reclutamiento, capacitación y motivación. Existen diferentes tipos de dirección como la autocrática, paternalista, laissez-faire y democrática. La dirección es vital para el correcto funcionamiento administrativo de una organización.

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    de 10

    Dirección

    administrativa
    Presentado por:

    Natalia Garcia
    Kelly Muñoz
    Paola Suarez
    Adriana Fandiño
    ¿Qué es la
    dirección
    administrativa?
    En administración de empresas, se
    conoce como dirección (o
    directamente como dirección
    administrativa), a una de las etapas
    más importantes del proceso
    administrativo, en la que se aplica el
    conocimiento adquirido para llevar a
    cabo una toma de decisiones
    pertinentes
    Etapas de la dirección
    administrativa
    1. Toma de decisiones: Ante algún tipo de imprevisto,
    situación retadora o evaluación de la organización,
    se impone la necesidad de una toma eficiente de
    decisiones, lo cual pasa a su vez por determinadas
    etapas:

    Definir el problema

    Evaluar las alternativas

    Tomar una decisión


    2. Integración: Esta etapa implica la disposición
    de los elementos y recursos necesarios para
    ejecutar la decisión previamente tomada, a través
    también de diversas estrategias, como son:

    Reclutamiento
    Capacitación
    Renovación
    Motivación
    Comunicación
    Liderazgo y supervisión
    Tipos de dirección
    administrativa

    Dirección autocrática

    Dirección paternalista
    Dirección Laissez-faire
    (“dejar hacer”)
    Dirección democrática
    PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

    Coordinación de intereses.

    Impersonalidad del mando.

    Supervisión directa e indirecta.

    Aprovechamiento y resolución de los


    conflictos.
    Importancia de la
    dirección administrativa

    La dirección es vital para el correcto


    funcionamiento administrativo. Ella
    se ocupa de ejecutar los lineamientos
    proyectados en fases previas
    (planeación y organización) para
    obtener de la estructura
    organizacional el mejor desempeño
    posible.
    CASO: Esterm International

    Esterm Internacional es una compañía ampliamente reconocida en el


    mercado por su alta calidad e innovación en la producción de muebles
    modulares para exportación. La empresa tiene 21 años de existencia, una
    planta de 320 trabajadores y ventas anuales durante los últimos cinco años
    superiores a los $37 mil millones. Esta compañía viene de recuperarse de
    una profunda crisis vivida entre 1998 y 2002, cuando sus ventas anuales
    fueron del orden de los $3 mil millones y se vio obligada a despedirá más de
    170 trabajadores.

    El actual buen momento de Esterm Internacional se debe al nuevo gerente,


    quien es un profesional con alta formación administrativa y decidió realizar
    una intensiva capacitación profesional y el pago por productividad para el
    personal. Esto conllevó a crear un ambiente altamente competitivo entre los
    trabajadores de la compañía y una marcada individualidad para lograr
    metas, lo cual ha comenzado a generar dificultades en las relaciones
    interpersonales entre los trabajadores y un estancamiento en la
    productividad. Por lo anterior, la gerencia considera que, de continuar las
    dificultades en las relaciones interpersonales y la baja en la productividad,
    la empresa puede ser afectada negativamente por ello.

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