Administracion

Nombre:
Kirsy García morales
Matricula
100078465
Facilitador
Carmela Marisol Almonte
Asignatura:
Administración de empresa l
Recinto:
Sede Santiago
1
Introducción
En este trabajo estaremos desarrollando el tema de los Administradores, en el

cual se estaremos presentando los tipos de administradores niveles jerárquicos,
habilidades gerenciales, desempeño gerencial, escuela de administración
científica y escuela de administración moderna. También hablaremos del perfil de
un buen administrador
Los Administradores son personas que obtienen resultados a través de otra y se

preocupan por llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar las metas de
la organización
2
Contenidos
1-Después de estudiar la unidad número dos del programa de la asignatura,

elegir los 5 elementos o factores que más te llamaron a la atención, citarlo,
definirlo y justificar la elección con una explicación breve de por qué
seleccionaste esos puntos.
 Tipos de administradores (niveles jerárquico)
La jerarquía es la distribución escalonada en niveles de autoridad, responsabilidad

y tareas hasta llegar a formar una pirámide en cuyo vértice esta la autoridad
máxima, y en la base, aquellos empleados que solo tienen responsabilidad por el
incumplimiento de los deberes de su cargo y no cuentas con autoridad formal por
no tener sobre quienes ejercerlas.·
Nivel superior o estratégico: Elabora las políticas y estrategias. Determina los

objetivos a largo plazo y el modo en que la organización ha de interactuar con
otras entidades. Se toman decisiones que afectan a toda la organización. En este
nivel se encuentran el presidente, el directorio, el gerente general, etcétera.·
Nivel medio o táctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel

inferior u operativo, así como las decisiones que se toman y que afectan a un
sector, área o departamento específico. En este nivel se encuentra el gerente de
producción, administración de ventas, etcétera.
Nivel inferior u operativo: Su función es realizar en forma eficaz las tareas que se
realizan en la organización. Se realizan tareas rutinarias programadas
previamente por el nivel medio. Pertenecen a este nivel empleados
administrativos, obreros, etcétera.
El buen funcionamiento de una compañía se rige, en gran medida, por la jerarquía

empresarial. Esta estructura sirve para organizar una empresa internamente y
coordinar a todos sus empleados para alcanzar un objetivo común. Para que una
empresa funciones bien debe de tener una buena organización.
3
 Habilidades gerenciales
Las habilidades gerenciales son aquellas que permiten que se gestione de manera
óptima una empresa u organización. Son muy valoradas en aquellos cargos en los
que se necesita llevar a cabo acciones de liderazgo, o coordinación.
Los líderes más destacados y reconocidos las poseen y las utilizan de manera
positiva con el objetivo de gestionar de forma óptima un evento, los departamentos
de una empresa, o una reunión, por ejemplo.
Cuando se habla de habilidades gerenciales, normalmente se piensa en toma de

decisiones, comunicación efectiva, liderazgo y capacidad de resolución de
problemas.
No todas las personas tienen o poseen esa habilidad por lo tanto no a cualquiera
se le otorga un puesto de alta gerencia.
 Desempeño gerencial
El Desempeño Gerencial se basa en la medida de la eficiencia y la eficacia que

debe tener un gerente con el propósito de lograr los objetivos planteados.
Asimismo el éxito que puede tener una organización al alcanzar y satisfacer sus
obligaciones sociales, ya que dependen de cierta forma de sus gerentes. Si éstos
realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización lleve a cabo sus
metas propuestas.
Funciones de la gerencia
Planificación: Es el proceso para establecer metas y un curso de acción

adecuado para alcanzarlos.
Organización: Es el proceso para comprometer a dos o más personas, para que

trabajen juntas de manera estructurada, con el propósito de alcanzar una meta o
una serie de metas específicas.
Dirección: Es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros

de un grupo o de una organización entera, con respecto a una tarea.
4
Control: Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las
actividades planificadas.
Cada persona que tenga en cargo de gerente desempeña un papel fundamental

en la empresa y debe poseer unas habilidades específicas para un buen manejo
de la compañía.
 Escuela de la administración científica
Frederick W. Taylor Conocido como el "Padre de la administración científica". Su

interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la
producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del
método científico. Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de
armonía y cooperación del grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo
de los trabajadores. Tal vez ninguna otra persona haya tenido mayor impacto
sobre el desarrollo inicial de la administración. Sus experiencias como aprendiz,
empleado común, capataz, maestro mecánico y, por último, como ingeniero jefe
de una compañía de acero, le dieron gran oportunidad para tener un conocimiento
de primera mano sobre los problemas y actitudes de los trabajadores y ver las
grandes oportunidades de mejorar la calidad de la administración.
La principal preocupación de Taylor, durante la mayor parte de su vida, fue la de

acrecentar la eficiencia en la producción, no sólo disminuir los costos y elevar las
utilidades, sino también hacer posible un salario más alto para los obreros gracias
a su mayor productividad. Para Taylor una nación es próspera si su trabajo es
productivo. El trabajo y la administración científica son los dos factores esenciales
para el mejoramiento de la productividad.
Elegí este tema porque es muy importe ya que con el paso del tiempo todo a ido
evolucionando y así mismo las empresas deben de hacerlo y no quedarse en
pasado, de innovar cada día buscando una mejor estrategia tanto para la empresa
y los empleados.
5
 La administración moderna
la administración moderna se inicia en los años de 1890 con las aportaciones de

Frederick Taylor, quien proponía que para mejorar los niveles de productividad las
tareas debían simplificarse.
Cabe destacar, que la administración moderna se propone que todas las

actividades de planificación, organización, dirección y control deben implicar una
interconexión adecuada de relaciones humanas y tiempo para alcanzar las
estrategias establecidas dentro de una organización.
La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en

nuevas prácticas y enfoques que permitan una mejor adaptación a los cambios
que se van produciendo en el entorno social y económico de las organizaciones,
dejando de usar las prácticas tradicionales de la administración.
6
2. En una página, presentar el perfil de un buen Administrador, tomar en
cuenta las competencias que debe modelar ese administrador.
Perfil del administrador de empresas
Además de la capacidad para gestionar organizaciones y sus recursos, el

Licenciado en Administración de Empresas se destaca por contar con otras
habilidades como el conocimiento de los criterios de eficiencia y eficacia, la buena
comunicación, el liderazgo, la disposición para trabajar en equipo y la creatividad.
También domina la matemática y la planificación.
Generalmente, estas competencias son requeridas en cualquier oferta laboral que

se comparte en el mercado. Para tener claro lo que se espera de este profesional,
a continuación, se detallan las habilidades que deben conformar el perfil del
administrador de empresas y que son necesarias para cumplir con su trabajo:
 Conocer, dominar y comprender cómo funcionan las empresas de manera

legal, económica y estratégica.
 Dominar cómo crear una organización y cómo se puede transformar alguna
existente, destacando la competitividad y la visión internacional.
 Saber planificar a partir de objetivos estratégicos, considerando el análisis
de riesgos y las oportunidades de negocio.
 Enfrentar los conflictos, teniendo la capacidad para solucionarlos rápida y
positivamente.
 Emprender decisiones con responsabilidad social.
 Utilizar el liderazgo para motivar al personal y a los equipos de trabajo, así
como para estar al frente de proyectos.
 Tener criterio para tomar decisiones y saber crear estrategias para
responder ante las situaciones empresariales.
 Contar con la capacidad de desarrollar competencias profesionales de
manera integral, reforzando sus valores personales.
 Saber innovar y aplicar la creatividad en sus funciones, ofreciendo un valor
agregado a la empresa.
7
Conclusión
El administrador es quien dirige y organiza el mismo debe estar capacitado para

direccionar, para evolucionar las organizaciones y para desarrollar el conocimiento
relativo a la profesión y de sus supervisados
8
Opinión personal.
Entendí que los administradores son los encargados de dirigir no importa en el

ámbito que se encuentren. Aprendí que un buen administrador debe cumplir con
unas competencias a desarrollar en la compañía y tener buena organización
Qué entendiste?
Que tengo que ayudar a las personas de mi equipo a desarrollar sus habilidades,
tener amor y compasión con ellos.
¿Qué aprendiste?
Que yo como gerente de una empresa o negocio tengo que tener la más alta
eficiencia con el equipo, ser ágil y tener buena organización.
¿Para qué te servirá?
Me ayudará a tener más desenvolvimiento en el ámbito de mi carrera, ya que en

ella implica las habilidades del manejo de una empresa.
9
Bibliografía
https://escuelaelbs.com/jerarquia-empresarial/
https://economipedia.com/definiciones/habilidades-gerenciales.html
http://fundamentos-de-la-administracion.blogspot.com/2013/04/desempeno-
gerencial.html
https://es.scribd.com/document/421308326/Tipos-de-Administradores-Niveles-
Jerarquicos
https://www.euroinnova.do/blog/que-es-la-administracion-moderna#conoce-todo-
sobre-lo-que-es-la-administracion-moderna
10

Administracion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Administracion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Administracion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Nombre:

Kirsy García morales

En este trabajo estaremos desarrollando el tema de los Administradores, en el

Los Administradores son personas que obtienen resultados a través de otra y se

1-Después de estudiar la unidad número dos del programa de la asignatura,

 Tipos de administradores (niveles jerárquico)

La jerarquía es la distribución escalonada en niveles de autoridad, responsabilidad

Nivel superior o estratégico: Elabora las políticas y estrategias. Determina los

Nivel medio o táctico: Coordina las actividades que se desarrollan en el nivel

El buen funcionamiento de una compañía se rige, en gran medida, por la jerarquía

Cuando se habla de habilidades gerenciales, normalmente se piensa en toma de

El Desempeño Gerencial se basa en la medida de la eficiencia y la eficacia que

Planificación: Es el proceso para establecer metas y un curso de acción

Organización: Es el proceso para comprometer a dos o más personas, para que

Dirección: Es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros

Cada persona que tenga en cargo de gerente desempeña un papel fundamental

 Escuela de la administración científica

Frederick W. Taylor Conocido como el "Padre de la administración científica". Su

La principal preocupación de Taylor, durante la mayor parte de su vida, fue la de

la administración moderna se inicia en los años de 1890 con las aportaciones de

Cabe destacar, que la administración moderna se propone que todas las

La administración moderna es el proceso de aplicar mejores prácticas basadas en

Perfil del administrador de empresas

Además de la capacidad para gestionar organizaciones y sus recursos, el

Generalmente, estas competencias son requeridas en cualquier oferta laboral que

 Conocer, dominar y comprender cómo funcionan las empresas de manera

El administrador es quien dirige y organiza el mismo debe estar capacitado para

Entendí que los administradores son los encargados de dirigir no importa en el

¿Para qué te servirá?

Me ayudará a tener más desenvolvimiento en el ámbito de mi carrera, ya que en

También podría gustarte