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El Proceso de Planeamiento - Parte I

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FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

EL PROCESO DE PLANEAMIENTO - PARTE I


DOCENTE:
Santos Rebaza, Ladys Karim
Grupo: 6
INTEGRANTES:

 Armas Malca Mirtha Elizabeth


 Calderón Tantalean, Aleida Dominique
 Martínez Haro, Magaly
 Mendieta Acevedo, Ruth Mariolita
 Ramírez Martínez, Angie Isabel
 Reyes Valdiviezo, Rommy
 Quispe Martinez, Mariana
VIDEO - PREGUNTAS

1. ¿Que entienden por


planificación estratégica?

2. ¿Será importante realizar


una correcta planificación
https://www.youtube.com/watch?v=qo3akJFhEcc&a estratégica? ¿Por qué?
b_channel=FranciscoGardu%C3%B1o
Es una herramienta de gestión
que permite apoyar la toma de
decisiones de las organizaciones
en torno al quehacer actual y al PLANIFICACIÓN
camino que deben recorrer en el
futuro para adecuarse a los
ESTRATÉGICA
cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la
mayor eficiencia, eficacia, calidad
en los bienes y servicios que se
proveen.
ESTRATEGIA

La palabra estrategia proviene del


griego strategía, compuesto
por stratós (“ejército”) y ago (“dirigir”). Es La acción y la disciplina de coordinar los
decir que desde su origen mismo contiene esfuerzos y administrar los recursos, a través
un significado vinculado con la planeación, de la toma de decisiones óptimas en
la táctica, la toma de ventajas sobre el el proceso. Es una mescla de objetivo y
adversario. políticas principales que se traduce en una
acción especifica y que requiere del
desarrollo de recursos.
Sun Tzu fue un general,
estratega militar y filósofo de
la antigua China. El nombre
por el que lo conocemos es en
realidad un título honorífico
que significa «Maestro Sun»

Hace 2,500 años , escribió


el “ARTE DE LA
GUERRA”l la cual habla
de la preparación de
planes

La guerra efectiva, la
Sun Tzu decía “El orden y el desorden variación de tácticas, el
ejercito en marcha , la
dependen de la organización , mientras organización del ejercito
que el valor y la cobardía, de las los puntos débiles y
fuertes del enemigo
circunstancias , y la fuerza y la debilidad
de la disposición”.
BENEFICIO 1

BENEFICIOS DE Adaptación proactiva al cambio.


LA
PLANIFICACIÓN BENEFICIO 2
ESTRATÉGICA
Creación de equipos de trabajo altamente
La planificación estratégica eficientes.
se ha convertido en una
acción importante dentro BENEFICIO 3
de las empresas que buscan
identificar oportunidades Perfeccionamiento del proceso de toma de
decisiones.
de crecimiento y
sostenimiento a mediano y
BENEFICIO 4
largo plazo.
Mejor uso del tiempo y los recursos
BENEFICIO 5
IMPORTANCIA
Establecer dirección.

BENEFICIO 6
Mejora la coordinación de
actividades.
NIVELES DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ALTA GERENCIA
• Facilita la construcción de la
• Planeación estratégica Visión, la Misión institucional
y la elaboración de objetivos
GERENCIA MEDIA
estratégicos.

• Planeación Táctica • Establece y/o formula las estrategias y


tácticas las cuales nos permitirán
SUPERVISORES alcanzar los objetivos estratégicos.

• Planeación Operativa • Establece con claridad las actividades


y metas que se deben alcanzar en el
corto plazo para garantizar el logro
de los objetivos.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
• Consiste en la planeación general proyectada al
cumplimiento de metas y objetivos • MODELO PARA CREAR UN
institucionales y su finalidad es el PLAN ESTRATÉGICO
establecimiento de parámetros generales de
acción. • ¿Dónde nos encontramos?
• Apoyándose en estándares y metodologías para • ¿A dónde queremos llegar?
el correcto funcionamiento de las actividades
planificadas. • ¿Podemos llegar ahí?
• ¿Qué estrategias lograrán cuales metas?
¿EN QUÉ CONSISTE? • ¿Qué decisiones deberán tomarse para llegar
hasta ahí?
• Observa el desempeño
• Revisión periódica
CARACTERÍSTICAS
6. Es ejecutada
3. Cubre la
por los niveles de
empresa como una dirección
1. Su principal totalidad, abarca jerárquica más
medida es la todas las áreas de altos
efectividad. actividad y los
recursos usados. 5. Proyectado a
largo plazo, sus
4. Traza objetivos a efectos y
2. Maneja nivel organizacional, consecuencias
información atañe el plan mayor, al son previstos a
primordialment cual están varios años.
e externa. subordinados todos
los otros planes.
PLANEACIÓN TÁCTICA
ELEMENTOS:
• Abarca a cada departamento de la
organización.
• Está en manos del nivel
intermedio correspondiente a cada
departamento de la organización.
CARACTERÍSTICAS:
Está entrelazado a las orientaciones Sus medidas principales son
de la planeación estratégica. efectividad y eficiencia.

Es realizada por los ejecutivos del Está proyectada a mediano


nivel intermedio. plazo.

Cubre cada departamento,


Planteada para un área específica abarcando sus recursos
de la empresa. específicos.

Maneja información interna y


externa.
PLANEACIÓN El Plan Operativo
OPERATIVA Anual (POA)
Es el proceso ordenado que permite
seleccionar, organizar y presentar en
forma integrada los objetivos, metas
actividades y recursos asignados a
los componentes del proyecto, Es el principal instrumento
durante un período determinado. utilizado en la planificación
estratégica

Con periodo de un año o


menos.
PLANEACIÓN
ESTRATEGICA

PLANEACIÓN PLANEACIÓN PLANEACIÓN DE


FINACIERA ADMINISTRATIVA RECURSOS
HUMANOS

ESTRUCTURA PLAN DE
FLUJO DE PLAN DE PLAN DE
PRESUPUESTOS ORGANIZACIONAL PROCESOS PRESUPUESTOS CARRERA
INVERSIÓN
Y SALARIOS

FUJO DE PLAN
INFRAESTRUCTURA DE
CAJA
CAPACITACIÓN
ETAPAS DEL PROCESO:

Etapa Filosófica Etapa Operativa


• Definición de misión, • Objetivos
visión y valores. • Estrategias
• Identidad de la empresa. • Políticas

Etapa De Análisis Etapa De Control


• Entorno competitivo • Corrección
• Recursos • Replanteamiento
• Mejoras
CONCLUSIÓNES BIBLIOGRAFÍA
• La planificación estratégica es una herramienta de
1. Armijo M. Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en
gestión que permite establecer el quehacer y el camino el Sector Público [Internet]. [Citado: 01 de octubre del 2020]. Disponible en:
que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planificacion_
estrategica.pdf
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y
2. Castillo I. 5 Beneficios de la Planeación Estratégica [ Internet]. [Citado: 1
demandas que impone el entorno ya que es una de octubre del 2020]. Disponible en: https://www.lifeder.com/beneficios-
herramienta fundamental para la toma de decisiones al planeacion-estrategica/
interior de cualquier organización. 3. Valenzuela A. IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA EN LAS EMPRESAS [Internet]. [Citado: 01 de octubre
• Las organizaciones dispondrán de un soporte que les del 2020]. Disponible en:
permita asumir los procesos de cambio de manera https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/15416/Vale
eficiente, así como también que se encuentren nzuelaArgotiCarlosErnesto2016.pdf.pdf;jsessionid=C17F92CDD0CF4A2
3EB5F90A00A2BAC90?sequence=1
dispuestas para gestionar transformaciones, obtener
2. LA PLANEACION [Internet]. [Consultado el 2 de Octubre del 2020].
beneficios y permanecer en el mercado con niveles de Disponible en https://isabelportoperez.files.wordpress.com/2011/11/la-
competitividad. planeacion.pdf
3. Matias Riquelme. ¿Cuáles son los tres niveles de la planificación? [Internet]
2017 [Consultado el 2 de Octubre del 2020]. Disponible en:
https://www.webyempresas.com/cuales-son-los-tres-niveles-de-la-
TEST 4.
planificacion/#1_Planeacion_estrategica
David, F. (2013). Conceptos de administración estratégica, editorial
Pearson, novena edición.
https://forms.gle/QzKLyXVDTEpiA1C77

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