Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 32 vistas

    Talento Humano - CASO 2 ATH GFienco PDF

    Cargado por

    Joffre Alberto Castro lema
    Este resumen describe los problemas encontrados en la operación de una empresa de alimentos llamada Food Full cuando un nuevo jefe de logística asumió el cargo. Entre los problemas se encontraban descuadres de inventario de $300,000, inventarios de bodega cada 6 meses, registros operativos sin guardar en sistemas informáticos, enfermedades frecuentes del personal debido al estrés, vacaciones pendientes por falta de personal, y falta de reportes entre turnos de trabajo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Talento Humano - CASO 2 ATH GFienco PDF

    Cargado por

    Joffre Alberto Castro lema
    32 vistas2 páginas
    Este resumen describe los problemas encontrados en la operación de una empresa de alimentos llamada Food Full cuando un nuevo jefe de logística asumió el cargo. Entre los problemas se encontraban descuadres de inventario de $300,000, inventarios de bodega cada 6 meses, registros operativos sin guardar en sistemas informáticos, enfermedades frecuentes del personal debido al estrés, vacaciones pendientes por falta de personal, y falta de reportes entre turnos de trabajo.

    Título original

    Talento humano - CASO 2 ATH GFienco.pdf

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este resumen describe los problemas encontrados en la operación de una empresa de alimentos llamada Food Full cuando un nuevo jefe de logística asumió el cargo. Entre los problemas se encontraban descuadres de inventario de $300,000, inventarios de bodega cada 6 meses, registros operativos sin guardar en sistemas informáticos, enfermedades frecuentes del personal debido al estrés, vacaciones pendientes por falta de personal, y falta de reportes entre turnos de trabajo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    32 vistas2 páginas

    Talento Humano - CASO 2 ATH GFienco PDF

    Cargado por

    Joffre Alberto Castro lema
    Este resumen describe los problemas encontrados en la operación de una empresa de alimentos llamada Food Full cuando un nuevo jefe de logística asumió el cargo. Entre los problemas se encontraban descuadres de inventario de $300,000, inventarios de bodega cada 6 meses, registros operativos sin guardar en sistemas informáticos, enfermedades frecuentes del personal debido al estrés, vacaciones pendientes por falta de personal, y falta de reportes entre turnos de trabajo.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    CONCIENCIA ORGANIZATIVA: EMPRESA FOOD FULL

    Por Grey Fienco y Jerry Itúrburo


    En este caso vemos a un ingeniero comercial que ha desarrollado competencias en
    el ámbito de la informática y en el área administrativa empresarial. Ha laborado por
    15 años en el mercado ecuatoriano: 8 en el área informática y 6 años en el área de
    Supply Chain, gracias a la propuesta de una empresa Multinacional. Hace 1 año y
    2 meses se cambió de trabajo y ahora labora para la empresa Food Full, con el
    cargo de jefe de logística.

    En esta empresa, el cargo abarcaba responsabilidades en áreas de: planificación


    de la producción, coordinación de compras de proveedores locales, manejo de las
    bodegas de producto terminado, manejo de bodegas de materia prima y productos
    terminados, manejo de despachos y administración de la flota de transporte.
    Al ser una empresa que trabaja las 24 horas del día, los 365 días del año, existen
    turnos rotativos.
    Cuando se posesionó en el cargo, la operación heredada, tenía muchos problemas,
    entre ellos:
    1. Descuadres en inventarios, en el orden de los $300.000.
    2. Inventarios de bodegas cada 6 meses.
    3. Colaboradores ejecutando transacciones operativamente sin guardar registros en
    línea con los sistemas informáticos.
    4. Colaboradores con enfermedades o malestares frecuentes: cefaleas, daño
    estomacal, fiebres repentinas, alergias, en síntesis, enfermedades psicosomáticas,
    a causa del estrés causado por exceso de trabajo, lo cual provoca ausencias
    repetidas al trabajo o solicitud de permiso de medio día.
    5. Colaboradores con 2 a 4 períodos pendientes de vacaciones, que no habían
    podido gozar de las mismas por falta de personal.

    Dra. Grey Fienco 1


    6. Trabajo Individualista: se desconocía lo acontecido en cada turno de trabajo, ya
    que ninguno de los responsables reportaba las novedades presentadas. (Fienco &
    Itúrburo, 2012)

    PREGUNTAS, CASO DOS: CONCIENCIA ORGANIZATIVA


    • Después de leer y analizar el caso, responda a las siguientes interrogantes, desde
    el punto de vista del área de la administración del talento humano:

    PREGUNTA 1: ¿Cuál de los problemas considera que es el más crítico?


    Fundamente su respuesta explicando por qué selecciona dicha respuesta desde la
    óptica del talento humano. (4 puntos).

    PREGUNTA 2: Establezca un orden de prioridad el segundo punto bajo el cual


    resolvería los problemas. (4 puntos).

    PREGUNTA 3: Basado en el orden de prioridad, elabore un plan de acción desde


    el punto de vista de talento humano, indique cuáles son los puntos principales que
    debe incluir en el plan. (2 puntos).

    Dra. Grey Fienco 2

    También podría gustarte