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    Control de La Produccion II-3

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    Zabdiel Corcega
    Este documento trata sobre la producción industrial. Explica cómo evaluar los inventarios de seguridad mediante fórmulas matemáticas que combinan variables como las ventas históricas y futuras. También define el nivel de servicio como la satisfacción de la demanda del cliente y el nivel de riesgo como la estrategia de mantener inventarios de seguridad. Por último, destaca la importancia de formular políticas de inventarios para evaluarlos económicamente y describir planes de producción para satisfacer la demanda y minimizar costos.

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    Zabdiel Corcega
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    Este documento trata sobre la producción industrial. Explica cómo evaluar los inventarios de seguridad mediante fórmulas matemáticas que combinan variables como las ventas históricas y futuras. También define el nivel de servicio como la satisfacción de la demanda del cliente y el nivel de riesgo como la estrategia de mantener inventarios de seguridad. Por último, destaca la importancia de formular políticas de inventarios para evaluarlos económicamente y describir planes de producción para satisfacer la demanda y minimizar costos.

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    control de la produccion II-3

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    Este documento trata sobre la producción industrial. Explica cómo evaluar los inventarios de seguridad mediante fórmulas matemáticas que combinan variables como las ventas históricas y futuras. También define el nivel de servicio como la satisfacción de la demanda del cliente y el nivel de riesgo como la estrategia de mantener inventarios de seguridad. Por último, destaca la importancia de formular políticas de inventarios para evaluarlos económicamente y describir planes de producción para satisfacer la demanda y minimizar costos.

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    Producción Industrial

    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


    INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
    SEDE CENTRAL VALENCIA

    Profesor: Alumno:
    Jennys Piña Zabdiel Corcega
    C.I: 29.750.031

    Noviembre, 2022
    1. Cómo Evaluar los Inventarios de Seguridad:

    El inventario de seguridad es aquel stock extra que tiene un almacén o depósito


    para utilizarlo si acontecen eventos imprevistos, tales como retrasos con los
    proveedores o una variación en la demanda (que esta aumente). Este inventario tiene
    como finalidad hacer frente a la alta demanda manteniendo las existencias de
    productos y así evitar la ausencia de stock o como se le llama comúnmente, rotura de
    stock.
    Puede calcularse mediante fórmulas matemáticas combinando las diferentes
    variables que inciden en los valores del stock. En otras palabras, es un porcentaje que
    se extrae del inventario de ciclo. Dicho porcentaje está determinado en función del
    historial de las ventas y de una estimación de las ventas futuras que puedan hacerse,
    también se le conoce como “cálculos demand forecasting”.
    Inventario de seguridad = (Uso diario máximo x Tiempo de entrega máximo en
    días) – (Uso diario promedio x Tiempo de entrega promedio en días). Primero se
    multiplica el uso máximo diario del material por el tiempo de entrega máximo en
    días. Stock de seguridad = (Plazo máximo garantizado – Plazo de entrega habitual) x
    Demanda media de producto.

    2. Cconcepto del Nivel de Servicio y Riesgo

    Nivel de Servicio: hace referencia a la satisfacción de la demanda y está marcado por


    lo que el cliente espera de la empresa. Tener un buen nivel de servicio significa que el
    almacén puede suministrar el producto que demandan los clientes en el momento en
    que lo necesitan. Se trata del indicador inverso a la rotura de stock.
    Nivel de Riesgo: El mantenimiento de mercancías almacenadas de seguridad es una
    estrategia que ha gozado de gran popularidad en el sector logístico. A fin de cuentas,
    nadie quiere operar en una situación insegura y este stock extra prepara a la empresa
    frente a imprevistos.

    2
    No obstante, las tradicionales aproximaciones matemáticas para calcular los niveles
    de inventario han partido de fórmulas con variables muy limitadas y un tanto rígidas,
    mientras que la complejidad del panorama logístico no ha hecho más que aumentar.

    3. Formular políticas de inventarios con la finalidad de evaluar


    económicamente esas políticas de inventarios

    Se deben evaluar las necesidades de cada uno de los puntos anteriores y encontrar
    el equilibrio entre los mismos para diseñar la política de inventario, no obstante, las
    variables que realmente definen la estrategia bajo la cual se debe regir son: los costos,
    el nivel de servicio, el lead time o tiempo de reabastecimiento, la naturaleza del
    producto, las restricciones del proveedor y los patrones de la demanda.

    4. Describe un Plan de Producción:

    Es una herramienta que las empresas manufactureras pueden utilizar para


    desarrollar una estrategia, satisfacer las demandas y minimizar los costos. Si esta
    técnica tiene éxito, permite que las organizaciones reduzcan la cantidad de inventario
    almacenado y, así, aprovechen al máximo los espacios y el equipo de su planta de
    fabricación. Precisamente, debido a la importancia de esta herramienta, hemos
    elaborado este contenido con conceptos y consejos para crearla y gestionarla
    efectivamente en una empresa manufacturera.

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